計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

新人工作計劃smart篇一

在教學(xué)中努力推進(jìn)九年義務(wù)教育,，落實新課改，體現(xiàn)新理念,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。

通過數(shù)學(xué)課的教學(xué)，使學(xué)生切實學(xué)好從事現(xiàn)代化建設(shè)和進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)所必需的數(shù)學(xué)基本知識和基本技能;努力培養(yǎng)學(xué)生的運(yùn)算能力,、邏輯思維能力,，以及分析問題和解決問題的能力。

八年級是初中學(xué)習(xí)過程中的關(guān)鍵時期,，學(xué)生基礎(chǔ)的好壞,，直接影響到將來是否能升學(xué)。班級學(xué)生非?；钴S,，有少數(shù)學(xué)生不上進(jìn)，思維不緊跟老師,。學(xué)生單純,，有部分同學(xué)基礎(chǔ)較差，問題較嚴(yán)重,。要在本期獲得理想成績,，老師和學(xué)生都要付出努力，查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,，教師是教的主體作用,，注重方法，培養(yǎng)能力,。

第十一章三角形

本章主要學(xué)習(xí)與三角形有關(guān)的線段,、角及多邊形的內(nèi)角和等內(nèi)容,。本章重點：三角形有關(guān)線段,、角及多邊形的內(nèi)角和的性質(zhì)與應(yīng)用。本章難點：正確理解三角形的高,、中線及角平分線的性質(zhì)并能作圖,，及三角形內(nèi)角和的證明與多邊形內(nèi)角和的探究。

第十二章全等三角形

主要介紹了三角形全等的性質(zhì)和判定方法及直角三角形全等的特殊條件,。更多的注重學(xué)生推理意識的建立和對推理過程的理解,，學(xué)生在直觀認(rèn)識和簡單說明理由的基礎(chǔ)上，從幾個基本事實出發(fā),，比較嚴(yán)格地證明全等三角形的一些性質(zhì),，探索三角形全等的條件。

第十三章軸對稱

立足于已有的生活經(jīng)驗和初步的數(shù)學(xué)活動經(jīng)歷,，從觀察生活中的軸對稱現(xiàn)象開始,，從整體的角度直觀認(rèn)識并概括出軸對稱的特征;通過逐步分析角、線段,、等腰三角形等簡單的軸對稱圖形,，引入等腰三角形的性質(zhì)和判定的概念。

第十四章整式的乘法與因式分解

在形式上力求突出：整式及整式運(yùn)算產(chǎn)生的實際背景——使學(xué)生經(jīng)歷實際問題“符號化”的過程,，發(fā)展符號感;有關(guān)運(yùn)算法則的探索過程——為探索有關(guān)運(yùn)算法則設(shè)置了歸納,、類比等活動;對算理的理解和基本運(yùn)算技能的掌握——設(shè)置恰當(dāng)數(shù)量和難度的符號運(yùn)算，同時要求學(xué)生說明運(yùn)算的根據(jù),。

第十五章分式

分式的重點是分式的四則運(yùn)算,，難點是分式四則混算、解分式方程以及列分式方程解應(yīng)用題,。

1,、堅持實施學(xué)校要求的“四清”措施，讓每位學(xué)生每堂課,、每天所學(xué)的知識必須學(xué)懂,。

2、興趣是最好的老師,，愛因斯坦如是說,。激發(fā)學(xué)生的興趣，給學(xué)生介紹數(shù)學(xué)家，數(shù)學(xué)史,，介紹相應(yīng)的數(shù)學(xué)趣題,，給出數(shù)學(xué)課外思考題，激發(fā)學(xué)生的興趣,。

3,、引導(dǎo)學(xué)生積極歸納解題規(guī)律，引導(dǎo)學(xué)生一題多解,，多解歸一,，培養(yǎng)學(xué)生透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提高學(xué)生舉一反三的能力,，這是提高學(xué)生素質(zhì)的根本途徑之一,，培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維，讓學(xué)生處于一種思如泉涌的狀態(tài),。

4,、運(yùn)用新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念指導(dǎo)教學(xué)，積極更新自己腦海中固有的教育理念,，不同的教育理念將帶來不同的教育效果,。

5、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，陶行知說：教育就是培養(yǎng)習(xí)慣,，有助于學(xué)生穩(wěn)步提高學(xué)習(xí)成績，發(fā)展學(xué)生的非智力因素,，彌補(bǔ)智力上的不足,。

6、開展分層教學(xué),，布置作業(yè)設(shè)置a,、b、c三類分層布置分別適合于差,、中,、好三類學(xué)生，課堂上的提問照顧好好,、中,、差三類學(xué)生，使他們都等到發(fā)展,。

7,、進(jìn)行個別輔導(dǎo)，優(yōu)生提升能力,，扎實打牢基礎(chǔ)知識,，對差生,，一些關(guān)鍵知識，輔導(dǎo)差生過關(guān),，為差生以后的發(fā)展鋪平道路,。

(第一周----- 第三周)

第十一章三角形(8課時) 三角形有關(guān)的線段(2課時) 三角形有關(guān)的角(3課時) 多邊形及其內(nèi)角和(2課時) 本章小結(jié)(1課時) (第四周-----第五周)

第十二章全等三角形(11課時) 全等三角形概念(1課時) 全等三角形的判定(6課時) 角的平分線性質(zhì)(2課時) 本章小結(jié)(2課時) (第六周-----第七周)

第十三章軸對稱(14課時) 軸對稱(3課時) 畫軸對稱圖形(2課時) 等腰三角形(5課時) 課題學(xué)習(xí)(2課時) 本章小結(jié)(2課時) (第八周-----第九周)

第十四章整式的乘法與因式分解(14課時) 整式的乘法(6課時) 乘法公式(3課時) 因式分解(3課時) 本章小結(jié)(2課時) (第十周-----第十一周)

第十五章分式(13課時) 分式(3課時) 分式運(yùn)算(6課時) 分式方程(3課時) 本章小結(jié)(1課時) (第十二周-----第十三周) 強(qiáng)化練習(xí) 章節(jié)總結(jié) (第十四周-----第十五周) 總結(jié)復(fù)習(xí) 測試 (第十六周-----第十七周)

1、總結(jié)復(fù)習(xí)

2,、測試

(第十八周-----第十九周)

1,、總結(jié)復(fù)習(xí)

2、測試

3,、期末考試

新人工作計劃smart篇二

工作重心：展開摸底行動,，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量,、能力與水平,；營運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路,；發(fā)展策略，企業(yè)文化,。

新的工作場所,、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個挑戰(zhàn),?？焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工,，清楚他們的能力,、優(yōu)點和缺點，工作能力和工作態(tài)度,，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境,，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn),，才能有效展開溝通,，制定工作方案，改進(jìn)策略,。

識人,，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人,，用人重在賞人,，懂得欣賞人才的優(yōu)點，運(yùn)用人的長處,，發(fā)揮認(rèn)得長處,，挖掘人的潛能,。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才,。只有詳細(xì)了解公司人力資源,，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略,；才能實施卓有成效的管理監(jiān)控措施,，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效,，確保各項工作有條不紊地進(jìn)行,。

1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動,，

1.1 查看人事檔案,，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗基本情況。

1.2 走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀,；從人員的工作情況,、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平,；現(xiàn)場狀況,、人員的工作紀(jì)律、工作效率,，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力,。

1.3 召開座談會：一對一的單獨(dú)會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗,，個人的能力擅長,，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運(yùn)作的意見,，是否有建設(shè)性的想法,；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想,，對自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

1.4 非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流,，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，和其他潛在能力，增進(jìn)個人情感交流,，有利于取得工作上的支持與配合,。

1.5 培訓(xùn)式溝通，培訓(xùn)工廠各責(zé)任主管相關(guān)iso,，精益生產(chǎn),，綠帶項目改善等相關(guān)概念,，讓大家有一定意識從而好開展進(jìn)一步工作。

通過上面五種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力,，個性特征,，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成,，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng),，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見,，便于以后工作開展制定有針對性的措施,，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。

2.制定檢查表一個一個每個部門了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序,、流程與程序,。

2.1 查看公司運(yùn)作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度,；文件的規(guī)范與完善與否,，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序,，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的,。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù),。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步,，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石,。

2.2 實地調(diào)查程序文件，iso體系文件執(zhí)行情況,，實際運(yùn)作與文件是否相符,，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度,，或切實執(zhí)行的程度,。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

3.了解公司的發(fā)展歷史,，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

3.1 主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊的人力資源情況,，工作經(jīng)驗情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史,。

3.2 查看工程工藝文件的編制情況,。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性,，實用性,。過程控制文件的規(guī)范齊備程度,、實施的有效性、可執(zhí)行性,。

4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布,，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流,，查看接受的訂單情況來獲悉,。為以后公司制定市場策略，經(jīng)營方向,，戰(zhàn)略布局提供策略意見,。

工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況,。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié),。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距,，與規(guī)范化管理,，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場,，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題,。

2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

2.2 生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀(jì)律，員工工作效率,，半制品,，物料臨時性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否,，了解現(xiàn)場6s管理與看板管理,，文化墻的建設(shè)情況。

2.3 細(xì)心觀察員工的操作,，調(diào)查員工的質(zhì)量意思,。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二,。

2.4 過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的,，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn),，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn),，過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何,，關(guān)鍵工序控制怎樣,。

2.5 生產(chǎn)異常現(xiàn)場處理的了解,。時候有異?？焖偬幚頇C(jī)制,，有快速處理團(tuán)隊。

2.6 生產(chǎn)設(shè)備配備情況,，配備的數(shù)量與精度,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點檢制度并執(zhí)行,，有無tpm的培訓(xùn),，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為,。工裝夾具配備如何,，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距,。

新人工作計劃smart篇三

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力,，我只用了月余時間，辦好了xxx證書,、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2,、及時了解xxxxx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到xx,、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3,、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司辦公會議精神要求,，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出"商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧"開發(fā)個人設(shè)想,。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作,。公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

5,、落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

6,、切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊,、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實做好公司司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在xxxx召開期間,，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。在辦公室工作不足主要有：1,、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措,。2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行,。3,、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量,。4,、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。5,、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等,。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力,。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。第三就是目前正在營造形成我們局特有的"企業(yè)文化"氛圍給了我工作的信心。

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說,，我自己并沒有太大的信心,。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

新人工作計劃smart篇四

我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透明,，競爭激烈的.今天,，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀,?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn),。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

根據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入 萬元為依據(jù),，公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxx萬元,，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。1,、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),。2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場,，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，有序推進(jìn)，擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面,。 3,、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此,，大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。4、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位，對效益好,，風(fēng)險低的單位重點公關(guān),，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。5,、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作；加強(qiáng)與各保險單位的合作,；積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,，同時計劃為每個員工體檢身體,，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等,，用的好人才,，留的住人才，為13年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障,。

今年將從制度入手,，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年,，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段,。

新人工作計劃smart篇五

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，計劃采取以下措施進(jìn)行落實：

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

1.公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

1. 的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。

2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘。

3. 計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。

5. 將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的總體水平，推動公司競爭力的提升,。

6. 20度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：

7. 各部門定崗定編見下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計：約110000元左右,。

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo),，綁定對口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估,，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法,，將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。

4.20度培訓(xùn)計劃見下表

5.20度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表

6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐,，長時間如此運(yùn)作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計劃在將此種局面打破,，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。

1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運(yùn)作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時全面展開,，只適合小范圍逐步實施。

2. 薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工,、留住人才為支點,。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。

3. 以科室,、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段,，對職位進(jìn)行評估,，確定職位工資，確定技能工資,，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進(jìn)行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資,。

4. 計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5. 度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下

1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談,。對每次面談進(jìn)行文記錄,，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用,。懇談會以休閑、輕松的形式進(jìn)行,，由公司購置一些休閑食品,，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式,。

3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性。計劃主要以體育活動和文娛活動為主,。利用工余時間組織各種類型的體育運(yùn)動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的,。

4. 本部門自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

4.2人力資源部度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化,。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬,、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系,，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險,。(已咨詢方案，每月費(fèi)用為60元/人)

6.在勞動合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。

1. 行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流

2. 在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，嚴(yán)格審批每一項行政,、辦公費(fèi)用的支出,，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求。

3. 辦公室管理：

a. 通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為。

b. 規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風(fēng)氣,，如與勞務(wù)公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險、工傷等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進(jìn)行重點監(jiān)控,。

a. 規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格,、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較,。人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進(jìn)行價格比對,，尋求最佳性價比的物品。

b. 規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計劃,，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范,，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購,，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，控制隨意采購,。

c. 勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右,，繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象,，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查,，確保物盡其用,。(此項檢查工作將列入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)

5. 車隊管理：規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計核算工作,，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化,。

6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,，將加強(qiáng)對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時,，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用,。在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，計劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。

7. 宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常,，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資格,。綜合考慮安全,、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險和管理成本,。

1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0,。

a.累計發(fā)生工傷事故33起，相比39起減少了6起,?；旧蠠o太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷,。將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點思想教育,，或者采取調(diào)崗、待崗,、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。

b.人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實,，定期進(jìn)行檢查維護(hù),。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象,。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠,。

c.將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，將對部分特種崗位操作人員勞動保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責(zé)令整改,，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。

e.12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢,，體檢結(jié)果不合格者,，視實際情況調(diào)崗、勸離處理,。以減少意外事件發(fā)生,。

2. 安保工作：安保工作沒有執(zhí)行到位，人員,、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),，保安人員年齡偏大。將調(diào)整保安人員,，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求,，每月對保安的績效考核落實到位,。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包。

a. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，將增設(shè)監(jiān)控點,，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))

b. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進(jìn)出,，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。

繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門。

以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。