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編外人員管理情況匯報篇一

俗話說民以食為天,，東校食堂工作事關(guān)學(xué)校教學(xué)秩序穩(wěn)定及師生身體健康,，是學(xué)校后勤管理的重點和難點,，我校本著以人為本,，安全第一,，服務(wù)師生的原則，積極打造一流設(shè)施,、創(chuàng)建一流服務(wù),，通過一系列措施使食堂管理工作真正做到制度化,、規(guī)范化、人性化,，努力創(chuàng)建讓大家滿意,，讓家長放心，讓學(xué)生健康成長的就餐環(huán)境,。

新學(xué)期初始,，張建平董事長在東校食堂召開了關(guān)于如何規(guī)范東校食堂管理的專門會議。明確職責(zé)和具體分工,，成立以姜學(xué)軍姜主任為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌各項工作，根據(jù)各項具體工作制定和完善了《求實東校食堂考核管理辦法》《求實東校食堂職工考核細(xì)則》明確責(zé)任,，從制度上保證了食堂管理工作有章可循,。

學(xué)校食堂現(xiàn)有格局依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化食堂”建設(shè)，設(shè)施先進(jìn),，功能齊全,、流程合理、環(huán)境優(yōu)雅,，符合《食品衛(wèi)生法》和消防要求,。【學(xué)校食堂管理工作匯報材料】學(xué)校食堂管理工作匯報材料?，F(xiàn)有房間功能齊備,，流程合理，按要求設(shè)置了主食間,、副食間,、面食間、洗消間,、配餐間和更衣室,。主操作間按要求分粗加工區(qū)、切配區(qū),、半成品區(qū)和成品區(qū),。并配有標(biāo)準(zhǔn)的洗菜池,、洗肉池,、洗手池、洗刷餐具池,、拖布池等,。

(一)食堂能嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品安全法》,，有各項衛(wèi)生安全制度和措施,，并不定期進(jìn)行檢查,，工作人員能自覺按要求上崗和操作。

(二)食堂管理制度完善,，建立《求實東校食堂考核管理辦法》《求實東校食堂職工考核細(xì)則》等考核辦法，要求相關(guān)負(fù)責(zé)從業(yè)人員嚴(yán)格按照制度辦事,。

(三)認(rèn)真做好過程管理

6,、學(xué)生就餐時有校長助理維持紀(jì)律，督促學(xué)生排隊,、不浪費,、文明用餐，餐后由學(xué)生打掃本班區(qū)域衛(wèi)生,。

(四)監(jiān)督考核辦法

1,、實行小組責(zé)任和個人責(zé)任相結(jié)合的考核辦法;

2、實行責(zé)任專項基金評比制度;

3,、各小組的考核依據(jù)為教師,、學(xué)生、家長,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、督導(dǎo)等的信息反饋及問卷調(diào)查結(jié)果。

“民以食為天,，食以安為先”,，我們堅持從細(xì)節(jié)入手，從小處著手,，從每個環(huán)節(jié)抓起,。在今后的.工作中求實東校將繼續(xù)堅持不懈，常抓嚴(yán)管,，全力構(gòu)建健康,、安全、高效,、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系,，切實為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生安全制度和措施,，并做到了有檢查,、有記錄，有突出事件的應(yīng)急措施,，工作人員能自覺按要求上崗和操作,，其它各項衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實到位。

2,、采購做好驗收工作,，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作,。嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān),，我們將學(xué)校食堂的食品進(jìn)貨由專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一采購,，對采購的食品索取三證(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證,、生產(chǎn)許可證)復(fù)印件和質(zhì)量檢驗報告,，進(jìn)出貨手續(xù)齊全，帳冊相符,，并由陳運全副校長負(fù)責(zé),。

3、每次用餐后所有的餐具,、用具都高溫蒸汽或開水消毒,，健康衛(wèi)生。

4,、各類安全衛(wèi)生制度完善,，建立有以下制度：《xx中心小學(xué)食堂工作人員管理制度》、《xx中心小學(xué)總務(wù)主任工作職責(zé)》,、《xx中心小學(xué)食堂衛(wèi)生檢查制度》,、《xx中心小學(xué)消毒制度》、《xx中心小學(xué)食堂人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》,、《xx中心小學(xué)食堂食品采買制度》,、《xx中心小學(xué)食品留樣制度》等。

編外人員管理情況匯報篇二

尊敬的安順市各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們光臨我縣指導(dǎo)工作,，現(xiàn)我就有關(guān)城市管理方面的工作開展情況作個匯報,，不足之處敬請批評指正。

一,、狠抓落實,、強力推進(jìn)城市“臟、亂”治理,。任何工作安排部署不落實等于零,，工作抓而不實等于不抓。這些年來,，我局始終把干部工作執(zhí)行力擺在重要位置來抓,，采取多種形式，加強干部職工思想教育,，切實營造干事氛圍,。扎實開展城市管理工作，狠抓整治城區(qū)影響“臟,、亂”的不良行為,，確保城區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生時常干凈整潔，市容秩序時常規(guī)范有序,，積極為我縣招商引資,、人民安居樂業(yè)營造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。

管理不等于控制,。在城市管理工作中,，我們進(jìn)一步端正執(zhí)法 1

思想、轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng),、規(guī)范執(zhí)法行為,，堅持做到陽光執(zhí)法，柔性執(zhí)法,，文明管理,。牢固樹立“人民城-管愛人民、管好城市為人民”的服務(wù)意識,，堅持管理不是目的,，服務(wù)才是根本的社會管理創(chuàng)新理念。并采取疏堵結(jié)合的管理辦法,，加強縣城市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理,。在“整臟治亂”過程中，我們堅持以人為本,，服務(wù)為先,，處罰在后，切實做到有法可依,，程序合法,。著力整治好群眾反應(yīng)的臟亂突出問題，切實處理好城市“面子”和商販“肚子”問題,，更多的爭取群眾的理解和支持,。近三年來，沒有出現(xiàn)因粗暴執(zhí)法或在執(zhí)法過程中程序不合法而導(dǎo)致上訪事件的發(fā)生,。

三,、建章立制，責(zé)任承包,，切實建立長效管理機制

一是建立定員定崗定責(zé)的工作責(zé)任承包管理制度,。根據(jù)地理位置和區(qū)域面積，分片區(qū),、劃區(qū)域,，實行管理定員定崗定責(zé)的責(zé)任承包管理制；二是建立目標(biāo)考核制度,。堅持工作開展做到日督查,、周總結(jié)、旬通報,、月考核,；三是建立日常衛(wèi)生保潔制度,。采取凌晨清掃、白天保潔,、夜間沖洗的運行方式,，加大城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理；四是建立舉報投訴整改制度,。設(shè)置舉報電話,，方便市民的聯(lián)系和監(jiān)督。以人民利益為重,，著力解決人民群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的“臟,、亂”問題,。

四、更新觀念,，注重細(xì)節(jié),，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理

“臟、亂”問題,，以此減少“臟,、亂”現(xiàn)象的發(fā)生，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理,。

五,、疏堵結(jié)合，專項治理,，認(rèn)真安置好拆遷經(jīng)營戶的管理 這些年來,，面對甕安縣城改造的大拆遷和大建設(shè)，我們講大局,、識大體,，并牢固樹立一盤棋思想，以管理服務(wù)建設(shè),、以建設(shè)助推發(fā)展來實行建管并舉,，同步發(fā)展，力爭做到我局工作不拖全縣建設(shè)工作后腿,。為解決許多原來門面拆遷戶店內(nèi)經(jīng)營的變?yōu)槁短旖?jīng)營,，建筑施工車輛帶泥上路等方面問題，我局在保證城區(qū)秩序有序的經(jīng)營活動前提下,，設(shè)置臨時專門供拆遷經(jīng)營戶進(jìn)行經(jīng)營的馬路市場,，實行白天經(jīng)營的夜間不經(jīng)營，夜間經(jīng)營的白天不經(jīng)營的管理方式，切實做好門面拆遷戶的后續(xù)經(jīng)營管理工作,；對建筑施工車輛污染路面的現(xiàn)象及時制定相關(guān)管理制度,，做到建管結(jié)合。同時,，我們還積極配合參與相關(guān)部門加大拆違和舊城拆遷工作,，切實做到服從安排,、聽從指揮,，工作不推諉，落實任務(wù)不推責(zé),。竭盡全力,，多措并舉，強化城市管理,，服務(wù)城市建設(shè),，助推城市發(fā)展。

六,、加強隊伍建設(shè),，塑造城-管形象

的服務(wù)工作理念；三是強化服務(wù)意識,。堅決做到以工作實績?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn),，樹立一種當(dāng)我們的工作失誤時，要學(xué)會道歉認(rèn)錯,，當(dāng)我們的工作決策與群眾利益發(fā)生沖突時,，要學(xué)會敢于讓步妥協(xié)的服務(wù)理念，不斷規(guī)范自己的言行舉止,。教育全局干部職工要提高-干事能力,、多謀干事之策，多立創(chuàng)先爭優(yōu),、增比進(jìn)位趕超之志,，真正讓城市管理這支隊伍不斷從原來的城-管執(zhí)法型向現(xiàn)在的城-管服務(wù)型轉(zhuǎn)變，著力解決“重管理,、輕服務(wù)”“重管制,、輕協(xié)商”的不和諧現(xiàn)象，重塑城-管執(zhí)法良好形象,。

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編外人員管理情況匯報篇三

關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范市級機關(guān)和事業(yè)單位編外人員管理的意見

為深入推進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)社會化改革,，進(jìn)一步規(guī)范市級機關(guān)和事業(yè)單位編外人員管理,，現(xiàn)結(jié)合我市實際，提出如下意見,。

一,、指導(dǎo)思想

按照?“?從嚴(yán)控制,、規(guī)范管理?”?的原則，堅持總量管理,、按需使用,、規(guī)范程序、加強監(jiān)督,，建立健全用人單位,、主管部門、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的長效管理機制,，切實控制行政成本,，依法維護(hù)機關(guān)、事業(yè)單位和編外人員雙方的合法權(quán)益,，提高機關(guān),、事業(yè)單位行政效能和服務(wù)水平。

二,、范圍和對象

市級黨委,、人大、政府,、政協(xié),、法院、檢-察-院,、民-主黨派和工商聯(lián),、群團(tuán)機關(guān)及市直屬事業(yè)單位、部門所屬事業(yè)單位所聘用的編外人員,。

三,、基本要求

1?．不再使用行政附屬編制

按照?“?老人老辦法，新人新辦法?”?的原則,，市級機關(guān)后勤服務(wù)崗位原已在編的后勤服務(wù)人員,，其人事管理、薪酬福利仍維持不變,。新進(jìn)人員按照編外人員員額制度實行規(guī)范管理,。特崗人員管理辦法另行制定。

2?．嚴(yán)格控制使用編外人員

機關(guān)公務(wù)員崗位以及行政執(zhí)法,、涉密崗位,，一律不得使用編外人員。現(xiàn)有編制內(nèi)人員能夠保證工作正常開展的,，一律不得使用編外人員,。市級機關(guān)和事業(yè)單位一律不得未經(jīng)審批擅自聘用編外人員。

3?．嚴(yán)格控制編外用工總量

市級機關(guān)和事業(yè)單位確因履職需要使用編外人員的，應(yīng)限于后勤服務(wù),、輔助執(zhí)法,、技術(shù)服務(wù)以及其他輔助性事務(wù)。編外人員員額由市機構(gòu)編制部門會同組織,、人社和財政部門,，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)核定,；國家和省尚未明確核定標(biāo)準(zhǔn)的,，由主管部門會同市機構(gòu)編制、組織,、人社和財政部門共同制定員額核定標(biāo)準(zhǔn),。行政機關(guān)編外人員員額總數(shù)原則上不得超出該機關(guān)行政編制的?10%?（機關(guān)有物業(yè)管理人員的,，比例要相應(yīng)下降）,。公安、城-管,、人社,、衛(wèi)生、教育等少數(shù)因工作性質(zhì)確需超出限額規(guī)定使用較多編外人員的部門和單位,，應(yīng)按上級有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)控制總額,，在對現(xiàn)有聘用人員進(jìn)行清理規(guī)范后，由主管部門商市機構(gòu)編制,、組織,、人社和財政等部門，提出編外人員員額總量,、實名制管理,、薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)、分級管理等具體辦法,，報市編委審定后執(zhí)行,。

四、主要任務(wù)

1?．規(guī)范編外人員員額管理

市機構(gòu)編制部門負(fù)責(zé)機關(guān),、事業(yè)單位編外人員員額總量管理,。嚴(yán)格編外人員員額使用程序，市級機關(guān)和事業(yè)單位需使用編外人員的,，應(yīng)于每年三季度向市機構(gòu)編制部門申報編外人員員額使用數(shù),；審核同意后，由市財政部門根據(jù)審核確認(rèn)的年度聘用員額和具體人員名單編制經(jīng)費預(yù)算,、核撥人員經(jīng)費,。

2?．規(guī)范編外人員人事管理?

（?3?）切實保障編外人員工資待遇，依法為編外人員辦理各項社會保險和住房公積金。市組織,、人社部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定,，負(fù)責(zé)編外人員人事管理的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3?．規(guī)范編外人員經(jīng)費管理

市級機關(guān)和全額撥款事業(yè)單位經(jīng)市機構(gòu)編制,、組織,、人社、財政等部門按有關(guān)規(guī)定審批后使用編外人員員額的,，其人員經(jīng)費和社會保險經(jīng)費或勞務(wù)派遣費用列入用人單位年度財政預(yù)算編制項目,，由市財政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定核撥。未經(jīng)審批的,，財政部門不予支付經(jīng)費,。差額撥款和自收自支事業(yè)單位經(jīng)市機構(gòu)編制、組織,、人社,、財政等部門審批備案后使用編外人員的，其人員經(jīng)費由用人單位安排,，接受財政部門監(jiān)督,。

五、組織實施

市級機關(guān)和事業(yè)單位應(yīng)對現(xiàn)有編外人員進(jìn)行重新審核,、登記,，對已實行勞動合同制管理，且勞動合同期滿后不適應(yīng)崗位要求或超出員額范圍使用的人員要依法終止合同,；對未訂立勞動合同或不符合聘用標(biāo)準(zhǔn)的人員,，一律予以清退；對確需繼續(xù)使用的人員,，應(yīng)在核定的員額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按有關(guān)規(guī)定履行報批程序,，獲批準(zhǔn)后完善法定手續(xù)。

2?．建立健全分工負(fù)責(zé)制度?

市機構(gòu)編制,、組織,、人社、財政等部門以及主管部門,、用人單位,，要切實按照責(zé)任分工，盡快制定相關(guān)配套辦法和管理規(guī)定,，建立完善編外人員員額管理,、人事管理、經(jīng)費管理相互協(xié)調(diào),、互為制約的管理體制,。市機構(gòu)編制部門要嚴(yán)格編外人員員額管理,，建立健全編外人員實名制管理信息庫；市組織,、人社部門要強化編外人員人事管理的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，會同市財政部門制定相對統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；市財政部門要加強經(jīng)費核撥和使用的監(jiān)管,；主管部門要加強本系統(tǒng)編外人員員額使用,、公開招聘、合同管理等編外用工情況的監(jiān)督管理,；用人單位要依法制定編外人員管理制度,，自覺接受編外用工情況的執(zhí)法檢查和監(jiān)督管理。

3?．嚴(yán)肅違規(guī)責(zé)任追究制度

市機構(gòu)編制,、組織,、人社、財政等部門以及主管部門要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,、嚴(yán)格工作程序,，切實加大監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正編外人員管理工作中存在的問題,，確保各項要求不折不扣落到實處,。對違反本意見擅自招用編外人員的，要嚴(yán)肅追究紀(jì)律責(zé)任,，由任免機關(guān)或紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)按照管理權(quán)限予以追究。

各區(qū)要相應(yīng)做好本區(qū)機關(guān),、事業(yè)單位和街鎮(zhèn)編外人員清理規(guī)范工作,，切實加強編外人員管理。各區(qū)原核定的行政附屬編制（后勤服務(wù)人員編制）不再繼續(xù)使用,，原有后勤服務(wù)在編人員及編外人員管理的具體操作辦法參照本意見制定,。

一、圖書館編外人員管理存在的問題?

2.用工不規(guī)范,，人力資源流動性較大?

3.激勵機制不健全,，影響編外人員工作積極性?

二、圖書館編外人員規(guī)范管理辦法?

1.嚴(yán)格控制編外用工數(shù)量?

2.規(guī)范編外用工審批程序和招聘方式?

3.將編外人員一同納入圖書館員考核隊伍?

4.在編外人員中滲透圖書館文化?

文化管理是人力資源管理的最高理念,。文化的價值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)與軟的人力資源,，整合組織資源，使之成為一個整體,，服務(wù)于圖書館戰(zhàn)略目標(biāo),。應(yīng)把樹立共同的價值觀納入人力資源管理，把圖書館文化滲透到編外人員中去,，讓編外人員感覺到組織的溫暖,，增強成為圖書館員工的自豪感和責(zé)任感,，自覺維護(hù)圖書館的利益和形象。不斷加強精神文化建設(shè),，更大程度地發(fā)揮每一個編外人員的主觀能動性,，為全面完成各項工作任務(wù)提供強有力的思想基礎(chǔ)、精神動力和智力支持,，進(jìn)一步促進(jìn)圖書館各項事業(yè)的全面發(fā)展,。

編外人員管理情況匯報篇四

自成立檔案室以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《檔案法》和《江西省檔案管理條例》等各項規(guī)定,，始終把檔案工作納入重要議事日程,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，配足人員,，從嚴(yán)要求,，對檔案管理、保管設(shè)施,、業(yè)務(wù)建設(shè),、利用服務(wù)等方面高要求，嚴(yán)管理,，按照“省一級”檔案管理要求,，使檔案工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道,。截止到目前為止,，我局檔案室約80平方米，藏檔案26303卷（件）,。其中：文書檔案568卷（件）,；房產(chǎn)檔案25735卷。在幾年的不斷完善過程中,，我局檔案管理基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。20xx年度,，我局檔案工作榮獲江西省目標(biāo)管理二級單位榮譽稱號,。

房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案是城市房屋管理部門在房地產(chǎn)權(quán)屬登記、調(diào)查測繪,、權(quán)屬轉(zhuǎn)移,、變更等房地產(chǎn)權(quán)屬管理工作中直接形成的有保存價值的文字、圖表,、聲像等不同形式的歷史記載,，是城市房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作的真實記錄。這些檔案為解決房產(chǎn)糾紛,、加快舊城改造步伐,、深化住房制度改革發(fā)揮了重要的作用,。

房屋產(chǎn)權(quán)檔案在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。房地產(chǎn)中介服務(wù),、房地產(chǎn)買賣,、交易、贈予,、繼承等都離不開房產(chǎn)檔案,。 為了深入學(xué)習(xí)法律并運用法律指導(dǎo)好我們的房產(chǎn)檔案管理工作，我局認(rèn)真組織全體干部職工進(jìn)行一法一條例的學(xué)習(xí),，并選送檔案人員專門到省,、市等各級檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,，使我局的檔案管理工作依法進(jìn)行,，檔案管理利用工作得到了有效提高。

房地產(chǎn)檔案管理專業(yè)性,、政策性,、法律性很強。房屋產(chǎn)權(quán)檔案是房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理活動中形成的權(quán)證,、契約,、文件、圖表賬冊,、照片等各種不同形式和載體的歷史記錄,。這些房產(chǎn)檔案記載了房屋產(chǎn)權(quán)歸屬和沿革，反映了房屋狀況,，因此房屋產(chǎn)權(quán)檔案的形成,，有其特殊的專業(yè)要求。如房屋面積的丈量,、土地界限的認(rèn)定、房地產(chǎn)平面圖的測繪等,。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的、技術(shù)性的專業(yè)要求,，使產(chǎn)權(quán)檔案成為進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的重要工具,。房屋產(chǎn)權(quán)檔案必須保持圖、卡,、卷,、冊與房屋現(xiàn)狀的一致性。必須不斷地補充新材料,，更改原有材料,，才能自始至終反映房屋產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實情況,，因而房產(chǎn)檔案具有很強的動態(tài)性。

大的影響,。因一紙檔案而免受損失幾十萬元或百元的事例,，就是產(chǎn)權(quán)檔案價值性的佐證。由記載房屋所有權(quán)歸屬的憑證等組成的產(chǎn)權(quán)檔案,，具有法律效力,，是房地產(chǎn)管理部門和人民法院處理房地產(chǎn)糾紛的重要依據(jù)，應(yīng)永久保存,。因此,，房屋產(chǎn)權(quán)檔案具有很強的法律性。

為此,，我局明確了一名副局長專門負(fù)責(zé)檔案管理工作,，并設(shè)立了近80平方米的檔案室以及檔案管理辦公室，安排了3名檔案管理專職人員,。20xx年,，為了有效提高我局的房地產(chǎn)管理水平，還專門安排局檔案工作人員到上饒市房管局檔案室跟班學(xué)習(xí),，提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為了增強房地產(chǎn)檔案管理工作的效力，完善檔案整理保管,，提高合理化利用率,，我局建立健全了檔案工作制度。明確了檔案室管理人員職責(zé),、檔案資料室管理制度,、檔案保衛(wèi)、保密,、銷毀等工作制度,，并懸掛于醒目位置。進(jìn)一步理順檔案管理體制,，具體做法是：把房產(chǎn)檔案管理分成三個環(huán)節(jié)：收集,、整理、歸檔,；兩道工序：收集整理,、歸檔調(diào)檔。每個環(huán)節(jié)之間互相檢查校對,、制約,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于檢索體系應(yīng)在檔案案卷目錄,、分類目錄,、文號索引等步驟加強規(guī)范,，使產(chǎn)權(quán)檔案查找迅速，及時準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù),，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),。嚴(yán)格按照檔案管理的防火、防蟲,、防霉要求,，每月進(jìn)行一次清查工作，確保了檔案的安全性,。

從20xx年度,，我局已經(jīng)實現(xiàn)了檔案的計算機的管理要求，為檔案工作專門配備了一臺電腦,，并通過對紙質(zhì)檔案的收集整理,，逐一錄入，實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息收集,、整理,、查詢、利用,、管理的現(xiàn)代化,，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量，更好地為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),。

1,、利用已建立起來房地產(chǎn)檔案信息庫，進(jìn)行檔案的編目,、標(biāo)引,，建立自動檢索系統(tǒng)，由計算機輔助進(jìn)行檔案的接收,、整理,、鑒定、庫房管理,、借閱利用,、統(tǒng)計等，并實現(xiàn)檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化,。

2、編制完善的檢索工具和提高系統(tǒng)的安全防范,。系統(tǒng)的安全性指的是保護(hù)系統(tǒng)的硬件和軟件免受自然災(zāi)害和人為的破壞,，做好防病毒工作，抓好用戶權(quán)限管理,。只有保證系統(tǒng)的安全順利運行,，房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化的目標(biāo)才能得以實現(xiàn),，因此我們將做好系統(tǒng)的安全防范工作是重中之重。

3,、對電子檔案原始信息的長期保存進(jìn)行深入研究和探討,，對電子檔案定期備份，防止了數(shù)據(jù)信息損失,。

1,、建立數(shù)字檔案，實現(xiàn)數(shù)字房管

商品房買賣合同備案,、按揭抵押,、產(chǎn)權(quán)調(diào)查等新的房產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)量大幅度上升。要進(jìn)行以上活動,，查閱房產(chǎn)檔案就成了必不可少的環(huán)節(jié),。并且隨著建設(shè)部《房屋權(quán)屬登記信息查詢暫行辦法》的出臺，檔案的查詢利用更加頻繁,，既增加了管理人員的工作量又不利于檔案的永久保存,，對檔案的安全、完整產(chǎn)生了不利影響,。因此,，20xx年初我局決定對現(xiàn)有檔案進(jìn)行數(shù)字化拍攝處理。房產(chǎn)檔案數(shù)字化工作的開展,，大大提高了業(yè)務(wù)工作的效益,，一是在業(yè)務(wù)受理、審批過程中,，通過實時調(diào)閱檔案影象數(shù)據(jù),，工作效率可以成倍提高；另外,，在受理客戶查閱檔案的過程中,，通過使用影象數(shù)據(jù)，可以實時查閱打印,，有效地保護(hù)原始檔案,，并節(jié)省了人力物力；同時原始檔案進(jìn)入檔案庫房后,，無須頻繁進(jìn)出,，有利于檔案庫房的規(guī)范化管理。特別是房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍專業(yè)檔案,，其查閱,、復(fù)印檔案原件的事情隨時發(fā)生，有時一戶檔案一天要查閱二至三次，甚至更多次,，在查閱和復(fù)印過程中,，對檔案原件的'人為的觸摸污損和在靜電復(fù)印過程中光照帶來的危害及機械損傷，使得原件壽命大大減少,。通過電子拍攝后,，將相關(guān)圖片和數(shù)據(jù)，直接錄入微機,。房產(chǎn)手續(xù)電子檔案的建成,，使辦事群眾在服務(wù)窗口就可進(jìn)行檔案查詢，無需翻閱紙質(zhì)檔案,，保證了紙質(zhì)檔案的完整,，延長了紙質(zhì)檔案的壽命。

2,、一戶一檔的檔案管理模式

編外人員管理情況匯報篇五

首先,，我代表××鎮(zhèn)黨委、人大,、政府和全鎮(zhèn)86000 余群眾向蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,！對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對××鎮(zhèn)各項工作給予的關(guān)心、支持和厚愛表示衷心的感謝,！現(xiàn)在,，我代表××鎮(zhèn)黨委、政府就抗旱救災(zāi)物資管理及使用方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報,。

一,、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo) ? 2016 年入冬以來,，我鎮(zhèn)遭遇了百年不遇的特大旱情,，災(zāi)情發(fā)生以來，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實中央和省,、市,、縣關(guān)于抗旱救災(zāi)工作的一系列決策部署，把抗旱救災(zāi)保民生作為當(dāng)前最主要的中心任務(wù),，采取了一系列有效措施積極應(yīng)對,。我鎮(zhèn)站在全局的高度，以堅定的政治責(zé)任感和緊迫感,，強化對抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管使用,，確保資金使用安全，切實發(fā)揮資金使用效益,；我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長為副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的抗旱救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及以紀(jì)委書記為組長的抗旱救災(zāi)專項督查工作組，具體負(fù)責(zé)督促檢查全鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作及抗旱資金的監(jiān)督管理使用,，在資金撥付、使用,、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，做到專款專用,，促進(jìn)全鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作有效順利開展,。

為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則,，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查,，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正,，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 ? 二、統(tǒng)籌安排,，嚴(yán)格使用撥付程序,。

各項救災(zāi)款物的安排使用由鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)財政所與業(yè)務(wù)主管部門共同研究,，按照資金撥付程序和使用范圍,，提出分配建議方案，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會議研究決定后撥付使用,。對各項惠農(nóng)資金及抗旱資金（物資）,，要求各部門及時撥付兌現(xiàn)到群眾手中，不得截留,、滯留,，并建立臺賬，完整記錄抗旱救災(zāi)過程中物資購買,、發(fā)放及使用情況,，達(dá)到固定資產(chǎn)價值的物資及時登記固定資產(chǎn)賬；全鎮(zhèn)共投入抗旱救災(zāi)資金萬元,，截止目前共支付萬元,，結(jié)余的萬元（其中抗旱應(yīng)急工程 17 萬元，各項捐款、補助等計萬元）待工程竣工,，并經(jīng)檢查驗收合格后進(jìn)行支付,。一是對自然災(zāi)害生活補助資金，嚴(yán)格按照《云南省救災(zāi)資金管理辦法》管理使用,，并根據(jù)受災(zāi)群眾自救能力分類進(jìn)行補助,，不搞平均分配、擴大使用范圍或預(yù)留資金,，嚴(yán)格按照“四議兩公開”工作法進(jìn)行落實,，共發(fā)放民政抗旱救災(zāi)資金 330 戶萬元，救災(zāi)大米噸,，飲用水 500 件,，皮桶 400 只。二是對抗旱救災(zāi)經(jīng)費的補助,，嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍管理使用,。主要用于農(nóng)村人畜飲水應(yīng)急運水、抽水,、引水等費用和物資設(shè)備的補助,，補助費沒有出現(xiàn)擠占挪用、滯留,，做到了?？顚Ｓ茫购灯陂g,，共支付各類補助萬元,。三是對社會捐贈資金（物資）按照相關(guān)規(guī)定和有關(guān)要求專款專用,。嚴(yán)格按照 《羅平縣抗旱救災(zāi)物資管理辦法》和“四議兩公開”工作法進(jìn)行篩選,、為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則,，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正,，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則,，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正,，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 3 / 4 確定,，確保把救助資金用到最急、最需要的地方,，使有限的資金發(fā)揮最大的效益,。

三、

一是在安排救災(zāi)資金中堅持 “四公開”、“五優(yōu)先”的原則,。“四公開”,，即：賬目公開,、發(fā)放對象公開、分配方案公開和發(fā)放程序公開,，做到專人負(fù)責(zé),，專賬管理，手續(xù)完備,，賬目清楚,；“五優(yōu)先”，即：對直接發(fā)放災(zāi)民的做到重災(zāi)戶優(yōu)先,、受災(zāi)特困戶優(yōu)先,、受災(zāi)優(yōu)撫對象優(yōu)先、受災(zāi)五保戶優(yōu)先,、受災(zāi)后無力自救自助戶優(yōu)先,，嚴(yán)禁用救災(zāi)款物抵減災(zāi)民應(yīng)繳納的各項欠款。二是將所有籌集的抗旱資金全部由財政所設(shè)立專戶管理,，專項用于抗旱救災(zāi),。掛鉤聯(lián)系單位幫扶村（居）委會的資金，實行報帳制管理,，資金使用經(jīng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),、村（居）委會干部統(tǒng)一研究審核簽字后，報鎮(zhèn)黨委政府審批,；三是采用物資補助為主的方式進(jìn)行補助,。由鎮(zhèn)、村根據(jù)實際確定方案,，村（居）委會,、村民小組組織村民開挖管路，經(jīng)鎮(zhèn),、村,、組干部現(xiàn)場測量后,，用抗旱經(jīng)費購買水泥、引水管道等物資進(jìn)行補助,。四是所有資金支出嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定,，收支兩條線，?？顚Ｓ?，做到規(guī)范有序，公開透明,。對捐資的使用情況進(jìn)行公示,，主動接受監(jiān)督。對實施水利工程的村（居）委會,，以自然村為單位對資金,、物資使用情況進(jìn)行公示公告。

四,、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，強化過程監(jiān)督。

為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查,，為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則,，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查,，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正,，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 ? 成立了以紀(jì)委書記為組長的抗旱救災(zāi)紀(jì)律督查組,，對抗旱救災(zāi)資金安排使用全過程進(jìn)行監(jiān)督,，采取了走訪群眾、抽查受贈困難戶,、查閱臺賬等方式對全過程進(jìn)行了監(jiān)督,，并將受贈對象及發(fā)放結(jié)果進(jìn)行公示，接受黨和社會監(jiān)督,，確?？购稻葹?zāi)的各類資金及時足額落實到位；同時,，對不顧大局,、不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,，截留、克扣,、挪用抗旱救災(zāi)應(yīng)急資金和物資的,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。在整個抗旱救災(zāi)工程中,，我鎮(zhèn)的抗旱救災(zāi)資金沒有出現(xiàn)過挪用,、拉用、克扣,、截留,、不按規(guī)定使用等情況。

當(dāng)然,，我們的工作也還存在一些問題和不足,，需要在下步工作中不斷

總結(jié)

資金管理規(guī)定

資金管理崗位職責(zé)

資金管理工作總結(jié)

資金管理自查報告