在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

編外人員管理情況報(bào)告公證處篇一

一是高度重視、組織到位,。按照省局活動(dòng)辦總體部署，機(jī)關(guān)服務(wù)中心成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨支部書記,、主任李建功任組長(zhǎng)，制定了符合自身實(shí)際的活動(dòng)《實(shí)施方案》,，通過(guò)職責(zé)分工,、明確責(zé)任,、確定目標(biāo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)推進(jìn),。

二是聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效,。機(jī)關(guān)服務(wù)中心作為后勤服務(wù)保障單位,，有經(jīng)營(yíng)職能，工作人員組成較為復(fù)雜,，崗位相對(duì)分散。針對(duì)這種情況,，該中心在組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，利用難得的機(jī)會(huì)，既按照局活動(dòng)辦要求學(xué)習(xí)規(guī)定文件和材料,，又緊密結(jié)合中心工作實(shí)際,，為每位員工配備了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，并通過(guò)組織考試獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，激勵(lì)員工自覺(jué)主動(dòng)提高,，同時(shí)還建立了機(jī)關(guān)服務(wù)中心學(xué)習(xí)qq群和微信學(xué)習(xí)群。針對(duì)“四風(fēng)”查擺,，機(jī)關(guān)服務(wù)中心開(kāi)展了“四查”活動(dòng)（即查找出中心員工自身最關(guān)心,、最需要解決的問(wèn)題；查找出為服務(wù)對(duì)象服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的問(wèn)題建議,；查找出對(duì)支部書記個(gè)人的建議,；查找出對(duì)中心開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方式方法的意見(jiàn)和建議），要求每位員工匿名每條寫出不少于3條意見(jiàn)和建議,，調(diào)動(dòng)了大家諫言獻(xiàn)策的積極性,，收到了200多條回復(fù)，并在此基礎(chǔ)上梳理出了35條加以研究解決,。

三是整改有力,、措施到位。機(jī)關(guān)服務(wù)中心針對(duì)查擺出的問(wèn)題和意見(jiàn),，積極面對(duì),，認(rèn)真整改，在較短時(shí)間內(nèi)修訂完善了《內(nèi)部會(huì)議制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》,、《年終考核制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》《工資晉升制度》7項(xiàng)制度和《機(jī)關(guān)服務(wù)中心車輛管理辦法》,，明確了三金、帶薪休假,、重大節(jié)日慰問(wèn),、困難應(yīng)急救助等員工關(guān)心的10項(xiàng)基本福利，得到廣大員工的熱情擁護(hù),。

一是有部分黨員的學(xué)習(xí)筆記記錄較亂,；二是部分整改措施尚未落實(shí)到位；三是學(xué)習(xí)方式需要進(jìn)一步豐富,。

一是希望建章立制注重實(shí)效,，杜絕為建章而建章，所立制度能切實(shí)解決我省旅游業(yè)發(fā)展及機(jī)關(guān)建設(shè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

二是希望局黨組加大對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的關(guān)心支持力度,，明確職能，增強(qiáng)其造血功能,，減輕生存壓力,。

三是希望局黨組進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，深入基層,，注重創(chuàng)新,，加快推進(jìn)我省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建議每位局黨組成員不僅選擇優(yōu)勢(shì)旅游企業(yè)作為聯(lián)系點(diǎn),，指導(dǎo)其發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，盡快做大做強(qiáng)，同時(shí),，針對(duì)分管工作存在的突出問(wèn)題,，選擇1-2家面臨困難的旅游企業(yè)或項(xiàng)目，深入指導(dǎo),，助其克服困難,、解決問(wèn)題，助其早日走上健康的發(fā)展道路,。

編外人員管理情況報(bào)告公證處篇二

時(shí)光荏苒,，2021年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往,，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞管理處的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績(jī)還算理想,，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

編外人員管理情況報(bào)告公證處篇三

根據(jù)東方市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)的通知》（東編〔-〕10號(hào)）和有關(guān)文件精神，我校組織實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人員編制核查自查工作,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

（一）批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和實(shí)際設(shè)置情況

1.批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)情況（歷史現(xiàn)狀）：我校創(chuàng)辦于1995年9月1日,，隸屬于東方市教育局，機(jī)構(gòu)級(jí)別為股級(jí),，本單位屬全額事業(yè)單位,。

2.經(jīng)費(fèi)來(lái)源：財(cái)政全額撥款,。

（二）核定編制和實(shí)有人員情況

1.核定編制情況：根據(jù)東方市編制委員會(huì)《關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù)》（東編〔-〕14號(hào)）的文件規(guī)定,，我單位事業(yè)編制123名，其中：全額撥款事業(yè)編制123名,、差額撥款事業(yè)編制0名,、經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)編制0名。

2.實(shí)有人員情況：目前實(shí)有在編在崗人員80人（其中工勤人員4人）,，其中：全額撥款80人,、差額撥款0人、經(jīng)費(fèi)自理0人,。

（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和實(shí)際配備情況

1.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定情況：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)正職（股級(jí)）1名,，副職0名。

2.實(shí)際配備情況：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)正職（股級(jí)）1人,，副職3名,。

（四）編外人員情況

編外聘用人員15人，其中：特崗教師4人,，“4050”公益性崗位人員11人,，簽訂合同書11人,，繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)15人。

1.整理機(jī)構(gòu)編制審批文件一件,，文號(hào)為東編﹝-﹞14號(hào)關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù),；裝訂基礎(chǔ)檔案一式三份。

2.整理人員信息資料（一式三份）：（1）核查信息生成表6份（包括核查自查情況公示1份）,；（2）干部職工花名冊(cè)1件,；（3）空崗卡0件、干部職工介紹信16件,、招工表0件,、合同書0件、頂替表0件,，其中：由于學(xué)校檔案室經(jīng)歷了幾次搬遷加上以前學(xué)校檔案管理制度不太完善的原因,，導(dǎo)致從20-年7月以前進(jìn)入六小教職工的介紹信全部丟失，共有65人找不到上述憑證,，經(jīng)到教育局檔案室查找,，用“工資變動(dòng)（確定）審核表”代替。我校-老師于今年6月已工作調(diào)動(dòng)去?？谑行惴鍖?shí)驗(yàn)小學(xué),，-老師今年九月初正辦理退休手續(xù)，職工-同志今年3月已辦理退休手續(xù),，財(cái)政工資表注明為打折人員,；（4）收集領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部任免文件2件，組織人事調(diào)動(dòng)手續(xù)材料等2件,；（5）市人社部門和財(cái)政部門蓋章確認(rèn)的工資明細(xì)表1件,；（6）住房公積金管理部門蓋章確認(rèn)的干部職工住房公積金繳交花名冊(cè)1件；（7）干部職工勞動(dòng)合同書,、聘用合同書和社保手續(xù)材料共0件,；（8）編外聘用人員花名冊(cè)1件；（9）編外事業(yè)單位聘用合同書11件,、公益性崗位人員流動(dòng)申請(qǐng)表1件,；（10）核查信息生成表公示1次相片22張。

3.公示期間,，共收到舉報(bào)和反映材料2件,，已辦結(jié)并對(duì)核查信息進(jìn)行變更修改2件，未辦結(jié)0件,。

4.經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核并張榜公示7個(gè)工作日后,，無(wú)意見(jiàn)。

（一）存在的主要問(wèn)題?1.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)的情況:無(wú)。

2.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自改變機(jī)構(gòu)設(shè)置形式的情況：無(wú),。

3.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自加掛牌子的情況：無(wú),。

4.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自變更機(jī)構(gòu)名稱的情況：無(wú)。

5.我校沒(méi)有超編,。

6.“吃空餉”問(wèn)題0人,。

（二）主要問(wèn)題簡(jiǎn)要說(shuō)明及處理情況

本單位上報(bào)的核查自查信息已經(jīng)單位自查、審核,、公示等程序,，并按要求將收集的機(jī)構(gòu)和人員編制材料信息全部錄入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息系統(tǒng)中，核查自查信息真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整，無(wú)虛報(bào),、瞞報(bào)的情況,。

專此報(bào)告。

編外人員管理情況報(bào)告公證處篇四

根據(jù)東方市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)的通知》（東編〔2014〕10號(hào)）和有關(guān)文件精神,，我校組織實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人員編制核查自查工作,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

（一）批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和實(shí)際設(shè)置情況

1.批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)情況（歷史現(xiàn)狀）：我校創(chuàng)辦于1995年9月1日，隸屬于東方市教育局,，機(jī)構(gòu)級(jí)別為股級(jí),，本單位屬全額事業(yè)單位。

2.經(jīng)費(fèi)來(lái)源：財(cái)政全額撥款,。

（二）核定編制和實(shí)有人員情況

1.核定編制情況：根據(jù)東方市編制委員會(huì)《關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù)》（東編〔2014〕14號(hào)）的文件規(guī)定,，我單位事業(yè)編制123名，其中：全額撥款事業(yè)編制123名,、差額撥款事業(yè)編制0名,、經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)編制0名。

2.實(shí)有人員情況：目前實(shí)有在編在崗人員80人（其中工勤人員4人）,，其中：全額撥款80人,、差額撥款0人,、經(jīng)費(fèi)自理0人,。

（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和實(shí)際配備情況

1.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定情況：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)正職（股級(jí)）1名，副職0名,。

2.實(shí)際配備情況：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)正職（股級(jí)）1人,，副職3名。

（四）編外人員情況

編外聘用人員15人,，其中：特崗教師4人,，“4050”公益性崗位人員11人，簽訂合同書11人，繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)15人,。

1.整理機(jī)構(gòu)編制審批文件一件,，文號(hào)為東編﹝2014﹞14號(hào)關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù)；裝訂基礎(chǔ)檔案一式三份,。

2.整理人員信息資料（一式三份）：

（1）核查信息生成表6份（包括核查自查情況公示1份）,；

（2）干部職工花名冊(cè)1件；

（3）空崗卡0件,、干部職工介紹信16件,、招工表0件、合同書0件,、頂替表0件,，其中：由于學(xué)校檔案室經(jīng)歷了幾次搬遷加上以前學(xué)校檔案管理制度不太完善的原因，導(dǎo)致從2010年7月以前進(jìn)入六小教職工的介紹信全部丟失,，共有65人（王賢萍,、盧萬(wàn)林、謝裕玲等65人）找不到上述憑證,，經(jīng)到教育局檔案室查找,，用“工資變動(dòng)（確定）審核表”代替。我校符麗老師于今年6月已工作調(diào)動(dòng)去?？谑行惴鍖?shí)驗(yàn)小學(xué),，趙云平老師今年九月初正辦理退休手續(xù)，職工吉云同志今年3月已辦理退休手續(xù),，財(cái)政工資表注明為打折人員,；

（4）收集領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部任免文件2件，組織人事調(diào)

動(dòng)手續(xù)材料等2件,；

（5）市人社部門和財(cái)政部門蓋章確認(rèn)的工資明細(xì)表1件,；

（6）住房公積金管理部門蓋章確認(rèn)的干部職工住房公積金繳交花名冊(cè)1件；

（7）干部職工勞動(dòng)合同書,、聘用合同書和社保手續(xù)材料共0件,；

（8）編外聘用人員花名冊(cè)1件；

（9）編外事業(yè)單位聘用合同書11件,、公益性崗位人員流動(dòng)申請(qǐng)表1件,；

（10）核查信息生成表公示1次相片22張。

3.公示期間,，共收到舉報(bào)和反映材料2件,，已辦結(jié)并對(duì)核查信息進(jìn)行變更修改2件，未辦結(jié)0件,。

4.經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核并張榜公示7個(gè)工作日后,，無(wú)意見(jiàn),。

（一）存在的主要問(wèn)題1.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)的情況:無(wú)。

2.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自改變機(jī)構(gòu)設(shè)置形式的情況：無(wú),。

3.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自加掛牌子的情況：無(wú),。

4.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自變更機(jī)構(gòu)名稱的情況：無(wú)。

5.我校沒(méi)有超編,。

6.“吃空餉”問(wèn)題0人,。

（二）主要問(wèn)題簡(jiǎn)要說(shuō)明及處理情況

四、對(duì)上報(bào)核查自查信息的承諾

本單位上報(bào)的核查自查信息已經(jīng)單位自查,、審核,、公示等程序，并按要求將收集的機(jī)構(gòu)和人員編制材料信息全部錄入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息系統(tǒng)中,，核查自查信息真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,，無(wú)虛報(bào),、瞞報(bào)的情況。

專此報(bào)告,。

編外人員管理情況報(bào)告

外臨時(shí)用工是機(jī)關(guān)事業(yè)單位非正式員工的一種統(tǒng)稱,。為全面、準(zhǔn)確掌握情況,，6月初,，三門縣編委辦專題對(duì)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外臨時(shí)用工情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。調(diào)研發(fā)現(xiàn),，部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外臨時(shí)用工人員呈逐年增多之勢(shì)頭,、管理比較混亂、勞動(dòng)糾紛增多,，成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制監(jiān)管盲區(qū),，干部群眾反響強(qiáng)烈，必須引起高度重視,。

一,、基本現(xiàn)狀及問(wèn)題

此次調(diào)研，主要采取部門自查和隨機(jī)抽查的方式,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，截止時(shí)間為2012年6月份，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位共使用編制外人員1200人,，占全部行政事業(yè)單位編制的14%,。從分布情況看,，全縣共有53個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位使用了編外人員,，占全部機(jī)關(guān)事業(yè)單位的59%,，其中衛(wèi)生系統(tǒng)各醫(yī)院編外人員328人，公安系統(tǒng)協(xié)警167人,，廣播電臺(tái)116人,，分別占27.3%、13.9%,、9.7%,。從用工情況看，編外用工崗位分為后勤服務(wù)崗位,、技術(shù)性崗位和管理輔助性崗位三類,，主要集中在駕駛、打字,、門衛(wèi),、保潔以及其它協(xié)助管理等崗位。從年齡結(jié)構(gòu)看,，50歲以上171人,，占14.3%；30—50歲579人,，占48.3%,；30歲以下450人，占37.5%,。從審批情況看,，經(jīng)人事編制部門批準(zhǔn)的43人，主管部

門批準(zhǔn)的有202人,，單位自聘955人,，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的占編外用工總數(shù)20.4%。

由于缺乏政策規(guī)范和有效監(jiān)管,，編外用工已成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位緩解人力資源矛盾的一個(gè)主要手段,，從調(diào)查情況看，我縣編外用工存在以下四個(gè)方面問(wèn)題：

一是編外用工隨意性大,，管理不規(guī)范,。相比于行政事業(yè)單位“扎口管理、凡進(jìn)必考”的錄用政策,，編外人員的使用方式,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)通常取決于單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿。同時(shí),，各部門單位對(duì)編外人員的聘用,、管理、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同簽訂,、薪酬等沒(méi)有制定相應(yīng)的制度,，對(duì)使用編外人員缺乏嚴(yán)格的計(jì)劃性，基本上是由部門單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,，隨意性比較大,管理也不規(guī)范,。

二是編外人員的待遇參差不齊。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),，一些部門單位對(duì)使用編外人員未簽訂勞動(dòng)合同,，未交納社會(huì)保險(xiǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，有簽合同的964人,，簽合同率80.3%；參加保險(xiǎn)的799人,，編外人員參保率66.6%,。也就是說(shuō)，尚有近1/5的編外人員未簽訂合同和1/3的編外人員未參加社會(huì)保險(xiǎn),。同時(shí),，編外人員同崗不同酬，單位與單位間福利待遇參差不齊的現(xiàn)象比較突出,。如同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編外人員，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘,、站所聘，待遇都不一樣,；不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事同一崗位的編外人員,，待遇也不一樣。

三是社會(huì)保險(xiǎn)繳納的剛性要求與各單位財(cái)力承受力弱之間存在矛盾,。編外人員的經(jīng)費(fèi)主要依靠各單位通過(guò)擠占辦公經(jīng)費(fèi)

等方式自行解決,，若全部參加五大社會(huì)保險(xiǎn)，一些用人單位力不從心,。

四是勞動(dòng)爭(zhēng)議案件有所增長(zhǎng),。隨著編外人員法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的逐步增強(qiáng)，編外用工管理難度逐步增加,。近年來(lái),，機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員通過(guò)電話,、寄信、信訪反映未達(dá)最低工資,、未繳納社會(huì)保險(xiǎn),、未簽訂勞動(dòng)合同等情況逐年增加,。甚至出現(xiàn)群體訪現(xiàn)象，影響了全縣穩(wěn)定大局,。

二,、原因分析

調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生我縣編外用工上述問(wèn)題的主要原因有以下四個(gè)方面：

一是單位人員編制有限,，編制控制嚴(yán)格。隨著人事制度改革的深化和機(jī)構(gòu)編制管理工作的加強(qiáng),，一方面機(jī)構(gòu)要優(yōu)化,，人員要精減。另一方面,，機(jī)構(gòu)設(shè)臵越來(lái)越規(guī)范,，各系統(tǒng)工作越來(lái)越細(xì)化，各項(xiàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)及社會(huì)事務(wù)性工作也逐漸增多,，大量具體的事務(wù)工作和后勤工作都需要人做,，如我縣的綜合執(zhí)法及正在開(kāi)展的“六大創(chuàng)建”等中心工作，要求高,、任務(wù)重,、頭緒多，原有人員不足,，客觀上也需要增加人員,。為確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，對(duì)用工單位來(lái)講最便捷的方法就是聘請(qǐng)臨時(shí)人員,。

二是單位崗位管理沒(méi)有跟上,，存量人力資源盤活不足。一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)用工法律法規(guī)學(xué)習(xí)了解不夠,，對(duì)聘用編外人員的成本,、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。一些部門和單位沒(méi)有充分挖掘

現(xiàn)有在編人員的潛力,，崗位管理沒(méi)有跟上,，存在人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象,，一些臟,、累、差的工作通過(guò)編外人員去做,，不同程度地存在著“正式工看看,，臨時(shí)工干干”的現(xiàn)象這也是導(dǎo)致編外用功數(shù)量增加的原因。

三是編外人員的管理沒(méi)有納入統(tǒng)一管理,，缺乏政策規(guī)范和有效監(jiān)督,。目前我縣對(duì)編外人員還沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的政策,，各單位也基本沒(méi)有制定規(guī)范的文件。由于這些原因,，致使編外人員的進(jìn)人,、使用、管理處于一種近似于失控的狀態(tài),，人員的聘用程序相對(duì)簡(jiǎn)單,，也使這部分人數(shù)增長(zhǎng)過(guò)快。

四是政企,、事企不分,，改革不到位，后勤服務(wù)社會(huì)化程度不夠,。我縣社會(huì)行業(yè)中介組織發(fā)展還不夠強(qiáng)大,，政府后勤服務(wù)社會(huì)化尚不能完全推行。部分可以向市場(chǎng)采購(gòu)的服務(wù)和可以委托市場(chǎng)運(yùn)作的業(yè)務(wù),，依然由機(jī)關(guān),、事業(yè)單位自行操作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從“以錢養(yǎng)人”向“以錢辦事”的轉(zhuǎn)變,。如有些后勤崗位可以通過(guò)向市場(chǎng)購(gòu)買服務(wù)的方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化經(jīng)營(yíng)。

三,、編外用工的危害

編外臨時(shí)用工對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)完成一些中心工作起到了一定的積極作用,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看危害不少：

一是嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)構(gòu)編制的權(quán)威性。本來(lái)“編制就是法律”,，禁止各種形式的超編,、混編、混崗行為,，而編外用工從某一方

面來(lái)說(shuō),，就是一種變相的超編、混編,，損害了機(jī)構(gòu)編制的權(quán)威性,。

二是加重了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)?！秳趧?dòng)合同法》已于2008年1月1日起實(shí)施,。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同,，超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,，應(yīng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資；連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，第三次必須訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,；滿一年未訂立書面勞動(dòng)合同的視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,。編外人員勞動(dòng)(聘用)合同以及繳納社會(huì)保險(xiǎn)、解除合同的補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題,，將對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力,。

三是有違公平正義，容易滋生腐敗,。不可否認(rèn),，某些有些人托關(guān)系先到空編機(jī)關(guān)中某個(gè)崗位上做臨時(shí)工，然后再參加單位組織的招考考試（有的單位甚至在設(shè)定招考條件時(shí)為這些臨時(shí)人員“量身打造”）,，這里面往往有某種利益關(guān)系在暗自成交,。

四是助長(zhǎng)了機(jī)關(guān)不良風(fēng)氣,。大量編外臨時(shí)人員充實(shí)機(jī)關(guān)各股室,，個(gè)別單位難免出現(xiàn)“忙了編外的，閑了在編的”的現(xiàn)象,，造成官僚之風(fēng)更盛,，工作效率更低，機(jī)關(guān)作風(fēng)更差,，群眾反響強(qiáng)烈,。

編外人員管理情況報(bào)告

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)編外職工管理,，逐步建立完善管理機(jī)制,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本試行辦法,。

第一章??適用范圍

本試行辦法適用于醫(yī)院及醫(yī)院行政管轄各部門,。

第二章??適用對(duì)象

院內(nèi)編制外錄用的行政管理、專業(yè)技術(shù)人員（以下統(tǒng)稱勞動(dòng)者）,。

第三章??勞動(dòng)合同管理

一,、勞動(dòng)者（含普通崗位的臨時(shí)工）經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)錄用后，由院人力資源科辦理勞動(dòng)合同的簽（續(xù)）訂或解除,、辭職（退）手續(xù),。

從事專業(yè)技術(shù)、行政管理和技術(shù)性工作的勞動(dòng)者勞動(dòng)合同期限一般簽訂3年,，考核期為三個(gè)月,。

二、醫(yī)院對(duì)勞動(dòng)者在合同期內(nèi)按國(guó)家現(xiàn)行政策,、規(guī)定進(jìn)行管理,。

勞動(dòng)者不能完成本職工作任務(wù)或不遵守醫(yī)院管理規(guī)定，經(jīng)用工科室提出書面警告（須書面形式向院人力資源科報(bào)告）、業(yè)務(wù)主管部門調(diào)查核實(shí)仍不能改正者,，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)可以提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者解除合同,。

勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)者提出續(xù)訂勞動(dòng)合同或辭職書面申請(qǐng)（須提前30天）,，經(jīng)用工科室同意,、醫(yī)院批準(zhǔn)，可續(xù)訂勞動(dòng)合同或準(zhǔn)予辭職,，并到院人力資源科辦理相關(guān)手續(xù),。

三、勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂,，合同雙方必須按合同條款全面履行合同,，任何一方不得擅自變更或拒絕執(zhí)行合同。因特殊原因確需變更的,，經(jīng)雙方協(xié)商一致,，按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的,，仍按原合同執(zhí)行,。

勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止,。如雙方同意,，可續(xù)訂勞動(dòng)合同。續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前30天辦理完畢,。

醫(yī)院對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本,，至少保存二年備查。

第四章??勞動(dòng)合同的解除和終止

勞動(dòng)合同雙方協(xié)商一致,，勞動(dòng)合同可以提前解除,。

勞動(dòng)者提前30天（在試用期內(nèi)提前3天）以書面形式通知醫(yī)院，可以解除勞動(dòng)合同,。

一,、醫(yī)院有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

1．未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的,；或未及時(shí)足額支付工資的,；2．醫(yī)院的規(guī)章制度損害勞動(dòng)者權(quán)益的以及法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形,。

二,、勞動(dòng)者有下列情況之一的，醫(yī)院可以解除勞動(dòng)合同：

1．在試用期間被證明不符合錄用條件的,；

2．在合同期內(nèi)嚴(yán)重違反醫(yī)院的規(guī)章制度或合同內(nèi)容的,；

3．因身體原因不能堅(jiān)持正常本職工作的；

4．因失職，營(yíng)私舞弊,、瀆職或違背職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)或發(fā)生醫(yī)療糾紛（個(gè)人負(fù)主要責(zé)任的），給醫(yī)院利益和聲譽(yù)造成后果的,；

5．違反國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,、醫(yī)院規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律以及工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故或技術(shù)事故的,；

6．勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系在外兼職的,；

7．未經(jīng)用工科室同意，擅自離崗的,；或在年度考核中被列為不合格等次的,；

8．連續(xù)三年內(nèi)未獲得政府業(yè)務(wù)主管部門所頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書的；

9．被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)者,。

三,、屬下列情況之一，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的,，勞動(dòng)合同立即解除：

1．符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定考入高等院校的,；

2．被國(guó)家機(jī)關(guān)錄用為公務(wù)員的,；

3．有充分證據(jù)表明醫(yī)院不能履行勞動(dòng)合同或違反國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的,。

四、屬下列情形之一的,，勞動(dòng)合同終止：

1．勞動(dòng)合同期滿的,；

2．勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

3．勞動(dòng)者死亡,，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的,；

4．醫(yī)院被依法宣告破產(chǎn)的；

5．醫(yī)院被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、責(zé)令關(guān)閉,、撤銷或者醫(yī)院決定提前解散的；

6．法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

五．勞動(dòng)者由用工科室出資培訓(xùn)進(jìn)修的，應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確培訓(xùn)后的服務(wù)期及違約責(zé)任,。具體參照《廣豐區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修管理規(guī)定》執(zhí)行,。

六、勞動(dòng)合同當(dāng)事人任何一方違反勞動(dòng)合同,，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)根據(jù)造成的后果和責(zé)任大小，予以賠償。

勞動(dòng)者不到合同終止時(shí)限而提出終止合同,，使用工科室或某項(xiàng)工作不能正常開(kāi)展,，醫(yī)院將不歸還其風(fēng)險(xiǎn)保證金，造成經(jīng)濟(jì)損失的,，違約方還應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任（按勞動(dòng)者月工資總和×合同剩余時(shí)限／月）,。如有其他規(guī)定或協(xié)議的，按其他規(guī)定或協(xié)議執(zhí)行,。

第五章??工資待遇

一,、工資標(biāo)準(zhǔn)按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二,、勞動(dòng)者享受科室效益津貼,。

三、勞動(dòng)者同樣享有參加繼續(xù)教育,、受培訓(xùn)的權(quán)利,，享有選舉與被選舉的權(quán)利，參加各種形式的考試,、考核的權(quán)利,；與在編職工同等參加日常考核,、平時(shí)考核,、年終考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘,、解聘的重要依據(jù),。

五、勞動(dòng)者工資,、獎(jiǎng)金均納入用工科室成本核算,。

第六章??保險(xiǎn)待遇

經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)錄用的勞動(dòng)者從簽訂勞動(dòng)合同之月起，醫(yī)院按照相應(yīng)比例辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),。

勞動(dòng)者勞動(dòng)合同終止后,，從終止合同的下月起，醫(yī)院停發(fā)工資和繳納“社會(huì)保險(xiǎn)”費(fèi)用,。

第七章??權(quán)利與義務(wù)

一,、勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，按國(guó)家規(guī)定享受節(jié)假日,，具體根據(jù)科室調(diào)配執(zhí)行,。

二,、醫(yī)院在繳納“社會(huì)保險(xiǎn)”費(fèi)用中，醫(yī)院,、個(gè)人分別按照相應(yīng)比例承擔(dān),，個(gè)人承擔(dān)的部份由醫(yī)院從個(gè)人工資中按月代扣代繳。

第八章??其他

為加強(qiáng)管理和嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，每月各用工科室要認(rèn)真填報(bào)勞動(dòng)者出勤情況并做到及時(shí)按月上報(bào)院人力資源科,。

對(duì)違反醫(yī)院規(guī)章制度者，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處罰,，并解除其勞動(dòng)合同,。

本辦法從二○一六年一月一日起執(zhí)行。凡過(guò)去行文與本辦法不符的,，按本辦法執(zhí)行,。本辦法解釋權(quán)屬院人力資源科，未盡事宜由院長(zhǎng)辦公會(huì)修訂,。

編外人員管理情況報(bào)告公證處篇五

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo),，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)最佳配置

按照《公司20_年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng),、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng),，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3,、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》,，對(duì)生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作,，確定了合同年限,，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見(jiàn)，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見(jiàn),，確定勞動(dòng)合同意向,，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中,，遇到不少問(wèn)題和困難，通過(guò)座談,、個(gè)別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無(wú)遺漏,，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證,。

通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期、三年期和五年期,，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性,，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過(guò)這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立,，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn),、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象,。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),。

5、出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

編外人員管理情況報(bào)告公證處篇六

時(shí)光飛逝,，回首這一年的工作,，緊張而又平淡,，就在這一個(gè)個(gè)緊張的日子里，18年9月我來(lái)到了鄒平富力城項(xiàng)目部,，開(kāi)始了我的新工作,，作為一名綜合管理員。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下,，較好的完成了這半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和人際交往方面都有更近一步的提高，現(xiàn)在把存在的成績(jī)和不足總結(jié)如下：

作為一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),，以讓大家都吃得滿意,，干凈、健康,、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ),，對(duì)此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了，因此每次采購(gòu)進(jìn)貨都必須要求3人以上同時(shí)驗(yàn)收簽字,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新鮮的原料,。其次是食品的衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題,，作為一個(gè)集體食堂,，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一個(gè)同事的身體健康,，首先,，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,，貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生等工作，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃,，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，及時(shí)整改,，確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生,。

辦公區(qū)域是項(xiàng)目核心之地，日常辦公及對(duì)外接待的重要場(chǎng)所,，辦公室,，會(huì)議室，衛(wèi)生做到每天隨時(shí)清掃,，洗手間洗漱間隨時(shí)保持地面干凈整潔,。

職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來(lái)自不同的城市,，素質(zhì)較低,，不講文明等問(wèn)題，采取勤檢,，勤查,，獎(jiǎng)懲制度等措施，周而復(fù)始,，取得了很大改善,。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、道路清掃,、灑水降塵,、材料、垃圾,、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作,，基本達(dá)到了項(xiàng)目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒(méi)做到位的工作及時(shí)安排人員立即整改,。

今年以來(lái)后勤招聘一直難度很大,，目前招臨時(shí)工共12人，食堂3人,，辦公區(qū)2人,，工人生活區(qū)1人，實(shí)驗(yàn)1人,，現(xiàn)場(chǎng)5人,，根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇，招聘難度極大,，外地的一般都找不到,，本地的不加班還要有休假，人員不足,，達(dá)不到項(xiàng)目需求,。

人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清,，根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)及全勤制度來(lái)定（優(yōu),、良、一般）等三個(gè)等級(jí)考核來(lái)定，激勵(lì)每個(gè)員工的上進(jìn)心,，責(zé)任心和積極性,，能跟好的完成項(xiàng)目需求的工作。

工作亮點(diǎn)：

管理員食堂管理,，眾口難調(diào),，聽(tīng)取不同意見(jiàn)改變不同口味，并且讓大家上報(bào)自己愛(ài)吃的菜譜然后綜合篩選,，盡心盡力讓大家吃飽吃好,，讓同事們吃的滿意、干凈,、放心,、健康是后廚的職責(zé)所在。

不足之處在于：工作經(jīng)驗(yàn)不足,，某些方面專業(yè)知識(shí)欠缺,，語(yǔ)言表達(dá)能力需要提高，綜合,、協(xié)調(diào)管理思路有待提高,。

總結(jié):自入職以來(lái)對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事,，與同事相處融洽,，互相配合。嚴(yán)苛要求自己,，聽(tīng)取不同意見(jiàn)并及時(shí)改正,，不斷提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個(gè)臺(tái)階,。同時(shí),，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培，我將在20xx年之際將工作做得更好,，更完美,。謝謝！