報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究,、商業(yè)管理、政府機構等,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

鐵路管理人員述職報告篇一

xx年，在不經意間就要來了,。就如同要登上一座山峰，又要開始新的仰望,，期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺,。我主要的職責是通過計劃、組織,、控制與協(xié)調來實現對公司行政事務性工作、總務后勤工作,、法務以及客服工作的管理與監(jiān)控,。我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領導給予指正,。

1、管理部的日常管理工作

作為管理部的負責人,，我清醒地認識到，管理部是分公司主管直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。管理部的工作千頭萬緒,，有文書處理,、合同審核、檔案管理,、文件批轉、會議安排,、迎來送往及用車管理等。

(1),、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示精神,。

2,、配合公司法律顧問及時對公司的合同,、協(xié)議進行審核、辦理公司的法務糾紛以及客戶投訴處理,。

3,、和公司其他部門配合,，順利完成a、c,、d棟的產權證辦理工作。

4,、和公司其他部門配合，順利完成h,、j棟的交房前期準備工作。

5,、督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。

1,、嚴格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。

團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例,、組織條例、財務條例,、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

2,、根據福州分公司的具體情況提出了會務制度并嚴格執(zhí)行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調解決,。

3,、豐富員工的集體生活,，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神,，組織員工進行積極進取團結向上有益的戶外活動;營造積極進取團結向上的工作氛圍。

作為一位部門主管,，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力,，學習跨部門溝通與協(xié)調;樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考;制定目標和行動計劃,，平衡資源，評價績效,，將是我一直努力的目標。

(1)選聘具有潛質的員工進行培訓,。

(2)培訓要有明確的目的性。

(3)讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的,。

(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。

(1)誰需培訓?

(2)培訓的內容、側重點及其深淺,。

(3)培訓的目的以及要達到的效果。

(4)培訓的時間,。

(5)培訓以什么層級為核心?

(6)培訓的地點選擇。

(7)因培訓的模式選擇,、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式,，包括崗前培訓、崗位培訓,、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等,。

1、督促h,、j棟交房工作順利進行。

2,、一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站,。

3、管理部將根據各個部門的不同需要制定不同的培訓方式,，包括崗前培訓、崗位培訓,、有組織的業(yè)余學習,、專家講座等等,。

1,、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓機會,，讓每位員工能通過培訓不斷地進步,、提升,。

2、建立更為完善的激勵機制,。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責,，并按崗位的重要性和所承擔的責任及崗位所需素質要求確定其崗位基準工資。再根據崗位職責設計考核標準,，然后按照考核結果確定該崗位責任者的實得工資。

3,、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地,，秉持永續(xù)經營的理念,，讓福州團隊繼續(xù)為****集團貢獻更大力量,。

感謝公司領導給我崗位以予鍛煉，這些學習實踐,、體會、人際關系資源,、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富,。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領導和同仁,，正是你們的關心使我取得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折,，正是這些波折使我更加成熟,，也能把工作做得更好,?？傊徽撌且环L順,，還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力。現在,，盤點一下自己一年來的收獲，匯集成簡短的幾句,，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領導和同仁們做一個匯報,。

無論我今天述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位,、努力工作的堅實思想。謝謝大家,。

鐵路管理人員述職報告篇二

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理,，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢,？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況,，理清工作思路,。我給自己制定了詳細的學習計劃,，利用各種學習方式進行學習,，全面加強自身素質和業(yè)務的學習。一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識,，先后自學了《企事業(yè)單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料,。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習,，加強自身素質及專業(yè)知識的提升。三是虛心向油田公司abc管理模式創(chuàng)建人,、標桿中隊創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學習安保管理知識及經驗,，通過一系列的學習。本人現以能完全獨立處理部門的管理事務,，在經理休長假期間代行經理工作做好部門日常管理及大型會議接待安全保衛(wèi)等工作。

會議培訓中心及調度中心作為長慶油田會議培訓接待的重要機構和輸油處的辦公機關,，承擔著油田及地方政府的各種大型會議接待任務,。作為在中心從事安保工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變,，正因為如此，身為一名基層安保管理人員,，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識,。兩年來,，我和部門經理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段,，穩(wěn)步提升工作效率及工作質量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定,，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作,。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻,。堅守工作崗位確保安全無事故,。得到了各級領導的肯定。并從個人到集體取得了各方面的成績,，一是本人20xx年及x年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績，二是我x年被中心評為部門優(yōu)秀員工,。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗,。

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差,，理解能力不強，工作執(zhí)行力低,，管理難度大,，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度,，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓,，使員工隊伍確保了穩(wěn)定,，員工的作風紀律,，業(yè)務水平,，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。

1、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動期間，加強值班,、對重點部位、敏感部位安排專人值班,，發(fā)現情況做到第一時間到位，及時處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度,，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量,、儀容儀表、作風紀律等,。

2、層層布置,、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理,，要求員工做到的首先我自己必須要作好,。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核,，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢,，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求,。

3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，做好本職工作，管理全隊的各項工作,。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎,，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性,。

4、做好隊員的思想工作,。關心愛護隊員，了解隊員的思想,、工作、等的情況,，及時發(fā)現問題。做到政治上關心,，思想上信任，工作上教導,，生活上體貼。

5、不斷提高隊員的業(yè)務素質,。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài),。

6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,，確保院區(qū)的消防安全和車輛的有序停放。

7,、堅持查崗、查哨制度,，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配,。發(fā)現問題及時解決,，重大事件及時匯報,。

雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位,，我會吸取教訓，總結經驗,。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處,，做到防患于未然,。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

鐵路管理人員述職報告篇三

1、在20xxx年初,，因公司的肯定我晉升為部門領班，職責與義務隨之而至,，但在團隊凝聚力建設、管理藝術方面都需提升,，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作,，使工作團隊持續(xù)嚴肅又活潑的健康氛圍,，學會將督導工作做得更好,，保證部門服務品質，發(fā)揮員工的群眾作用,，進一步提升服務品質。

2,、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難,。

3、多到現場了解實際狀況,，能夠更透徹地了解相關的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑,。

4、對存在的問題和教訓及時進行總結，編制成案例,，以便相互交流、借鑒,、學習。

5,、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好,。

6、除了學習本部門涉及的相關范疇,，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控潛力做好扎實的基礎,。

7、加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事件的潛力,。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易,，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能,，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自我的發(fā)展方向,，持續(xù)這份工作熱情勇往直前!

鐵路管理人員述職報告篇四

作為一名基層的質量安全管理人員，我深知,，必須要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情,、事業(yè)心和責任感。在平時工作中,，我始終以一個共產黨員標準嚴格要求自己,，加強思想政管理論的學習,，業(yè)務知識的'學習培訓，在政治思想上始終與項目部領導保持高度一致,，保持清醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督,，廉潔自律,，以黨員的標準要求自己，警示告誡自己的行為,，做一個合格的共產黨員,。在工作中自我加壓,，認真分析、解決工作中存在的問題和不足,，牢固樹立自己愛崗敬業(yè)工作作風。

（一）認真落實安全生產目標責任,。

落實安全責任是做好安全工作的關鍵所在。x年本項目具有施工難度大,、任務重、施工場地狹窄,、地質條件復雜等諸多困難，我與項目部共同努力,，精心組織,，協(xié)調配合,，實現了零死亡事故，零傷亡事故,，零火災,、機械設備、交通事故,，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病,，零中毒事故，圓滿的完成了x年年度安全生產責任目標,。

（二）組織開展活動

我認真貫徹公司,、分局及業(yè)主各項文件要求,，組織項目部大力開展“百日安全”、“安規(guī)月”,、“安全生產月”、“安全大反思,、大討論”等活動，項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進單位”榮譽稱號,，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進集體”,，我個人也在“xx”,、“xx”活動考評中被評選為“xx”。

（三）抓好安全教育

身為安全環(huán)保部主任,，在認真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認識到安全教育工作的重要性,。不但按照項目部安全培訓計劃定期開展安全教育培訓活動，我還在日常安全巡視過程中對現場施工人員進行安全知識灌輸,、通過參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動開展安全知識教育,、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進行安全意思教育,，在今年共計組織入場安全教育x場次，培訓人員x人次,，安全學習會議x場次,，參加人員x人/次，各項專項安全技術培訓x次,，參加人數x人次。

（四）認真落實安全檢查制度

在工作中,，我具有高度安全生產責任心，堅持每日對施工現場進行巡視,，根據工地實際情況定期開展安全檢查,，發(fā)現安全隱患立即督促整改,，深入施工一線，對現場施工安全細節(jié)進行隱患排查,、整改。今年共組織綜合性安全檢查x次,，專項檢查x次,，堅持每日進行安全巡視，在各項檢查,、巡查中共計發(fā)現安全隱患x條，下發(fā)整改通知x份,，整改完成x條，x條因工作完成而不需整改,，整改回執(zhí)x份。通過項目部全體人員的共同努力本標段順利完成年度安全責任目標,，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故,、其它責任事故或質量缺陷,。

過去的一年，雖然我本人較好地履行了職責,，但我深感還存在差距和不足,，還有不少的問題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進：一是不能將自己的意思很好的傳達給他人,，溝通方式有待改進。二是工作方面考核不夠,，制度執(zhí)行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會注重實現制度管人,，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁,，說話時不能很好的控制自己的情緒,。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁,、發(fā)揚長處，改進不足,，爭取更大的成績。

以上是我x年述職情況,，誠懇接受大家監(jiān)督、檢查和評議,。謝謝大家!

鐵路管理人員述職報告篇五

一年來，科室人員始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論，堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,，并用以指導學習、工作和生活實踐,。

一年來，科室人員始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力工作,，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作,。工作用心主動，不畏艱難,，盡職盡責，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。在質量管理工作中,，采取一系列行之有效的措施，嚴把項目質量關,，使質量管理工作落到實處，使質量管理工作職責落實到人,，有效地控制了地質工程質量,，使我隊質量管理工作始終步入良性軌道運行,。項目一次通過率100%，從未出現過質量事故問題。繼續(xù)實施“科學技術委員會”行政職能,，主要對構成的報告、設計和合同等進行評審,。并出據了評審意見書。有關人員按照修改意見對報告進行了修改后交付甲方使用,，目前甲方反應良好。在項目評審過程中,，進行了十分嚴格的把關，從野外中間檢查到成果驗收,，只要是發(fā)現問題,，無論問題大小都及時提出,，以便及時修改,。力爭在單位審查時早發(fā)現問題、多發(fā)現問題,，使問題及早地得到改正?？傊趫蟾鎸彶橹形也块T能夠本著嚴格認真的態(tài)度,，使問題消滅在萌芽狀態(tài)，以提高我隊報告質量,。樹立良好的社會形象。全年無質量事故發(fā)生,，確保我隊質量目標的順利實現,。

今年我部門承擔全隊地質市場工作，通過一年的努力取得較好的成果,，地質市場開拓較往年有明顯提高。

通過一年的質量管理工作,，繼續(xù)使單位質量工作程序化、規(guī)范化,、標準化，使管理工作落到實處,，但還存在一些不足之處，主要是質量管理工作力度不夠，在明年的工作中,，我部門在搞好質量管理工作的同時，用心參加各項經濟活動,，多攬活,，為我隊又快又好快速發(fā)展，盡職盡責,，做出應有的貢獻。

鐵路管理人員述職報告篇六

道德,，以它無所不在，無所不有的特性把我們每一位公民緊緊牽在一起,。馬克思主義認為它是一種上層建筑和意識形態(tài)。我國早在孔孟時代就提出“禮義廉恥”等一套道德規(guī)范,，并在漫長歷史中形成文化習慣。上世紀初,，蔡元培曾經這樣概括他所理解的當時歷史條件下的公民道德：所標揭者，曰自由,、平等、親愛,，道德之要者盡于是矣,。一個古老國度的現代化進程走到今天,，對于公民道德的認識和理解當然應比一個世紀前更為深遠,，也更加具有社會進步的時代內涵。然而,，曾幾何時，隨著改革開入的深入,，越來越多的公民卻忘記了道德，忘記了自己是一名中國人,。思緒繁亂之時，“好雨知時節(jié)”在二十一世紀,，“公民道德建設實施綱要”說出了內里的心聲。

而作為一名共和國的稅務管理人員,，加強道德建設，做一名真正的稅務管理人員在新時代下顯得如此重要,。嶄新的世紀大門已為我們開啟。每個人都渴望祖國建設的步伐不斷邁進,。我們，一群為國聚財的稅務官,，一群共和國的收稅人，唯有加強道德建設,，加強自身修養(yǎng)，才能對得起這身海藍的稅服,，對得起頭頂的國徵，才能自豪地說一聲,，我是一名真正的稅務管理人員。

做一名真正的稅務管理人員,，我們就要赤誠。對國家赤誠,，對人民赤誠。如果把祖國比作母親，稅收就是母親身上的血脈,。那么我們共和國的收稅人，就是為偉大母親獻血的孩子,，我們就要永遠對母親懷有一顆赤子之心。赤誠就是要求我們愛國,。無論何時何地，愛國永遠是第一位的,。作為中國人，要是不愛國,，那就不成為中國人了。所以《公民道德建設實施綱要》在確定愛國,、守法、明理,、誠信、團結,、友善、勤儉,、自強、敬業(yè),、奉獻，這20個字的公民基本道德規(guī)范時,，把愛國作為首要規(guī)范提出，就是要明確對祖國的熱愛,，是公民最基本，也是最高尚的道德追求,。今天,，我們稅務管理人員面對著各種以高科技為背景的經濟挑戰(zhàn),，這就要求我們以聰慧的大腦、廣博的`知識,、睿智的心靈和火一般的激情去為祖國譜下華彩樂章！真正的稅務管理人員,，便是那巍巍國魂下永不變心、永不褪色的赤誠,！

做一名真正的稅務管理人員，我們就要敬業(yè),。加強道德建設不是口號，而是一種行動,。社會日新月異，不進則退,。隨著加入wto后，要求我們掌握更新的稅務知識,。敬業(yè)就是要我們熱愛稅收，踏實肯干,，不斷學習，不斷進取,。身穿稅服，心系稅務,。前面收稅的道路盡管很崎嶇，需要烈日下我們頂著酷暑下鄉(xiāng),，需要暴風雨中我們迎著狂風深入企業(yè),。但是,，為了共和國的稅收,，我們無怨無悔。真正的稅務管理人員,，便是那不怕苦不怕累日益進取的敬業(yè)精神。

做一名真正的稅務管理人員,，我們就要清廉。人說“法律無情”,，“法網恢恢，疏而不漏”,。當道德這令人懷想起“中華美德”的名字印入眼簾時，我們是否能思考一下“以德治國,，不鉆漏洞”。每天我們接觸大把大把的鈔票,，時常有企業(yè)黑暗的漏洞向我們招手微笑。但是,，我們必須抵制誘惑，拒絕黑洞,。不要說常在河邊走，那有不濕鞋,，只要我們時刻牢記著自己是一名真正的稅務管理人員，是一個堂堂正正的中國人,，我們就要永遠公正清廉。做一名真正的稅務管理人員,，便是那永留清白在人間堅守稅務道德的清廉,。

鐵路管理人員述職報告篇七

你們好!

(一)做好樁基,、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。

本人負責對站內監(jiān)督項目的樁基,、混凝土結構實體,、室內環(huán)境等檢測方案實施的審核把關工作,。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關，平時經常與站內各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究,，對新規(guī)范的實施做好學習、灌輸工作,。

(二)商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。

從20xx年5月份開始,，對區(qū)內已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查,，隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理,、原材料管理、生產過程控制,、產品質量跟蹤和服務的有關情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢,，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查,，有效地加強了全區(qū)混凝土質量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產管理,。

20xx年我站對區(qū)內20個在建項目,、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測,，檢測的數量與20xx年度專項檢查大致相當,。混凝土抗壓強度合格率達94.8%,，相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內目前工程質量的實際情況,。

(三)加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強對樁基檢測,、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理,，有效加強了同xxx區(qū)檢測中心,、xxx省檢測總站的協(xié)調溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況,，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入,、跟蹤、匯總,，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時,、有效的跟蹤處理。

20xx年分別邀請區(qū)內主要房地產,、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結構質量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質量的管理工作,。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監(jiān)督管理電子政務系統(tǒng)”的演示,，學習該系統(tǒng)的功能特點,、操作使用;20xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術交流活動;20xx年6月份邀請xxx市建科委專家進行座談,，對如何加強高大模板施工質量安全管理工作;以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。

在日常監(jiān)督管理工作中,，對區(qū)內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術協(xié)作,，有效支持各監(jiān)督室的日常工作,。

今年在“質量月”活動中,，在站領導的指點下，完成《建設工程質量通病防治措施》的影像資料(vcd),，并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學習,，使質量從細部抓起，落到實處,，有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。

以后應更好地加強我站的信息管理工作,，配合搞好樁基檢測、建筑原材料檢測,、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理;做好樁基、實體,、室內環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳;加強技術室分部資料復查、竣工驗收資料復查,、監(jiān)督報告審核情況的管理,、在建工地混凝土供應商的動態(tài)管理,，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎上新增,、完善相關信息管理模塊、增加各種信息數據的匯總,、統(tǒng)計功能，有效加強我站工程質量監(jiān)督信息的管理,。

領導：

本學年共開設專業(yè)實訓項目35個，7702人/次,，225班次，專業(yè)實訓授課10378學時,，學生專業(yè)實訓通過率99。5%,，未完成的班級為機電zk33901,，技能學院安排外出實習，5月份返校后該班學生都辦理了離校手續(xù),，故無法按計劃開展該班實訓;承擔了13個“3+1”技能拓展培訓項目，參訓學生795人/次,，18個班;9個業(yè)余培訓項目，參訓學生633人/次,，10個班;15個項目的雙證，培訓學生共1242人/次,，共26個班;學生對教學和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。

我中心累積申報成功重慶市級,、校級教改項目各一項，完成了9個實訓項目的教學標準和作業(yè)指導書的制定;與北京大學出版社簽約教材9本;本年度共有21人次公開發(fā)表教改,、學術論文15篇，其中中文核心論文3篇,，高職高專核心2篇,。

本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝,，在授課過程中融入5s管理,，管理成效顯著。

本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次,，培訓學生130余人次;馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造,、電子設計與制作,、單片機開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作;陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat單片機應用及開發(fā),、第十屆全國大學生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中,，獲二等獎;陳xx、張xx,、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目，并獲得較好成績,。

本學年，我主要承擔了《機械電子工程設計》,、《機電驅動技術》等7門課程的教學任務，共計920人，約400學時;指導了數控技術zk0901等4個班級近180人的畢業(yè)設計工作;本學年共撰寫論文5篇,，分別發(fā)表于微特電機、伺服控制,、實驗技術與管理等期刊，其中中文核心3篇;參與3個教改項目,，其中重慶市級1個，校級2個,，一個已經順利結題。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網絡信息平臺,，學習和借鑒校內外先進的實踐管理經驗和實驗技術，力爭實踐教學工作上一個新臺階,。

述職人：xxx

二〇xx年x月xx日

領導和職工同志們：

大家好!

首先，感謝各位礦領導一年以來對我工作的關心和指導,，感謝各位職工同志們對我工作的支持和幫助。

5,、工程驗收，本著實事求,，對礦山負責，對車間負責,，對職工負責的認真態(tài)度，積極配合我礦預算科,，完成每月工程驗收任務。

6,、20xx年是采一車間生產銜接比較嚴峻的一年,，尤其是0m以上區(qū)域殘礦回收存在諸多不利因素，限制了施工進度,。0m以上地區(qū)采空區(qū)、廢舊巷道較多,，因空區(qū)存在時間較長，礦柱周圍都是充填體,，多數礦房充填體做頂板，受地壓影響,，導致礦柱破碎，經常出現片幫冒頂現象,，排險難度大大增加;部分剩余礦柱比較孤立，比如+26m水平11-4礦房,，礦柱延伸到+40m水平垂直厚度十幾米,，下盤礦巖接觸帶節(jié)理裂隙發(fā)育,，圍巖松軟，礦柱兩幫均為充填體,，底跟77m長均采空，預先安置的觀察點柱都已折斷,，極易發(fā)生礦柱整體冒落,，只能先充填接頂,，再進行回采，影響了采礦進度;再有-10m水平和0m水平為兩個采礦中段交接層,，上、下礦房回采相互影響,，在安排礦房回采時要求對時間和空間的把控精度較大，給生產銜接帶來了不便。這都需要技術管理精細化,，做到電子圖紙與施工現場相結合，生產計劃與實際施工相結合,，預先籌劃礦房銜接，控制回采礦房規(guī)格,，合理估算落礦、出礦,、充填時間，才能保證生產任務的完成和礦房回采的順利銜接,。

7、自20xx年6月1日深入現場管理以來,，在各位領導的指導下，我的業(yè)務能力和專業(yè)技能有了較大提高,，但仍存在一些不足，現場經驗不很豐富,，對采掘生產之外所涉及的技術學習還不夠，在今后的工作中,，我會加強這方面的改進，積極主動多與一線有經驗職工請教探討,，進一步加強學習，在現場實踐中積累經驗,，全力以赴為我礦安全生產做好技術服務。

8,、展望20xx，將是更為困難的一年,。采一車間面臨0m以上區(qū)域殘礦采完,，工作面向下轉移,，0m、-10m水平集中采礦的情況,，這對生產銜接、礦房空間布置和礦房回采精細化管理將是個嚴峻的考驗,。面對考驗我必將懷著強烈的事業(yè)心、責任感和飽滿的上進心,，扎實工作，進取創(chuàng)新,，克服存在的困難，抓好技術工作,，為我礦穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻!

謝謝大家!

述職人：xxx

鐵路管理人員述職報告篇八

20__年，本人在公司的正確領導下,，立足本職，真抓實干,，團結部門同事，努力提高自身素質,，深入生產作業(yè)現場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質量、安全,、環(huán)保目標和生產經營任務。通過一年來的努力,，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升,，公司下達的各項工作指標也已全面完成,。

下面,，我就一年來的工作述職如下：

一,、學習方面：

不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)20__年我首先從業(yè)務知識學習入手,，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法,，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次,，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習,，努力提高發(fā)現問題、解決問題的能力,。

二、工作方面：

20__年,，公司設備管理工作緊密圍繞__公司設備管理工作會議精神，并結合20__年公司設備管理工作安排,，以貫徹落實__公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料,，加強現場管理，完善__公司設備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階,。

（一）20__年設備管理工作開展情況

1、明確職責,，轉變觀念,，強化基礎建設工作。一是加強組織領導,，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況,，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員,，并制定了相關職責,，保證了設備管理“專管成線，群管成網”,。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理,。根據__公司和__事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理,，打造__設備管理特色模式。按照__公司統(tǒng)一要求,，對公司設備臺帳、設備技術檔案,、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善,。

2,、持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平,。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴格落實現場巡回檢查制度,，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動,，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階,。五是根據__公司《關于印發(fā)__公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作,，重點對設備、管線,、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成__特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。

3,、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行,。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥,、壓力表、報警器,、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行,。

4、加強設備動靜態(tài)管理,，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據__公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求,，為推進__服務事業(yè)部與__公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了__公司和我公司組織的培訓班,，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前,，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性,。20__年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個,，“設備管理先進個人”10人,，“設備操作能手”16人,。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

（二）20__年公司設備管理重點工作安排

1,、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網絡的作用,。公司將根據《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍,，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標,，確保設備管理各項目標的順利實現。

2,、進一步夯實基礎工作,，逐步實現精細化管理,。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準,。20__年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度,、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準,，確保設備管理有章可循,、有據可依,。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”、“五級檢查制度”,、現場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定,、標準落到實處。

3,、狠抓現場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用,，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭,，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理,。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作,。要求各中心每周至少開展一次設備檢查,，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查,，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4、推廣應用__公司設備系統(tǒng),，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據20__年__公司及__服務事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數據進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導,，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用,，不斷提升公司設備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力,。20__年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝,、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平,、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術,。

鐵路管理人員述職報告篇九

首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年,，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個,，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前20xx年帶外網管系統(tǒng)擴容工程,、ip承載網五期工程、信令網十期工程不僅順利完工,，而且都已通過初驗；20xx年網上繳費系統(tǒng)工程已完工,；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數據機房建設工程,、全面預算管理系統(tǒng),、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏部門配套工程、20xx年智能網擴容和搬遷工程,、20xx年td電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設工程等一大批,。

其中，最令人欣喜,、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2,。5g，為未來我部門與外圍骨干節(jié)點的大容量數據傳輸奠定了堅實的基礎,；由于南方基地西藏部門配套工程我方各網元改造均已完工，我部門已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件,，有效地配合了集團部門近年提出的支撐網大集中的戰(zhàn)略；由于網上繳費系統(tǒng)的上線,，使得西藏部門拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網上銀行付話費的便捷服務,，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

除快速有效,、保質保量地完成20xx未完成的工作任務外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一,、意識到理論學習與更新的重要性，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習,；第二,、加強項目前期的跟蹤力度,；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的,。所以我要求項目經理在接手每一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細,，后面的驚訝就越少；第三,、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤,，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行,；第四、提高設計文件的審核質量,。督促設計院現場查勘的力度,，按照相關規(guī)范審核設計文件，提高設計文件質量,。

1,、加強學習,，不斷提高自身的思想政治素質和業(yè)務水平,。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了市委和本部門所組織學習之外,，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告,，談學習體會,。同時,，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學發(fā)展,。二是加強業(yè)務學習。除學習其他部門的優(yōu)秀經驗外,，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考,、職大、培訓班,、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識,；每星期推薦相關優(yōu)秀的業(yè)務書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會,，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的經驗與體會,，以便讓優(yōu)秀的經驗盡快傳播開來。

2,、團隊協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會,，給職工反復講解與強調團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感,。組織職工聆聽有關的專家關于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性,，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪,。二是完善了職工成員工作獎罰制度,，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才,，發(fā)揮每個人的專長，充分調到大家的工作積極性,，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務。

注重干群之間,、職工互相之間的溝通與信任,。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,，在領導和老員工的指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關鍵點,；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感,，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問,、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經濟上,、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設,，使員工內心產生極大的歸屬感,，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”,，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務。

除此之外,，做為一名工程管理干部,，我也十分重視自身的廉潔自律,，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊,，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度,，一手抓工程質量,，兩手抓,，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,，保斷一顆團結協(xié)作、永于進取的恒心,，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！

以上述職報告,，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見,，借此機會，向工作中支持,、幫助過我的各級領導和同志們表示誠摯的謝意,。