計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇一

責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

2016年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的`一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù),、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫(kù)房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能,。

4,、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫(kù)帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會(huì)再嶄新姿,。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

目前公司倉(cāng)庫(kù)屬各車間管理。倉(cāng)庫(kù)雛形構(gòu)成,，但概念模糊,，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟,、硬件基礎(chǔ)設(shè)施,，區(qū)域劃分不明，布局分散,，標(biāo)示不清,，管理混亂，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無章可循,，出入庫(kù)隨意,，且無單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一,；物料擺放混亂,，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒有包裝,，導(dǎo)致物料臟污,、擠壓、變形,、氧化,，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡,，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,，容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等情景。

一,、半成品倉(cāng)庫(kù)

1,、半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒,、傳感器等產(chǎn)品,，其中又分毛坯和加工的半成品。

2,、區(qū)域劃分：主要分毛坯,、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示,，研究消防,、安全、運(yùn)輸通道,。

3,、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用,，用膠框或其它箱類盛具分排碼放,；每箱規(guī)定數(shù)量，必須要有一個(gè)有效標(biāo)簽,，采用不干膠標(biāo)簽,，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格,、數(shù)量和入庫(kù)日期,，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭,，設(shè)定最高層數(shù),。

4、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡,，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格,、物料編號(hào)、最高庫(kù)存量,，記錄每一天的物料活動(dòng)狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名,。

二,、塑件倉(cāng)

1、塑件倉(cāng)由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成,，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類,，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型，研究消防、安全和運(yùn)輸通道,。

2,、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽,，每種物料僅有一個(gè)零頭,，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡,。

3,、物料的包裝：塑膠件分大、中,、小三等,，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料提議用大包裝箱,，中等物料用pp袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝,，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵,、防污,，抗氧化，起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用,；規(guī)范包裝,，能夠使出、入,、盤庫(kù)工作方便快捷,，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

4,、塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）,、報(bào)廢的塑膠件,，亦可劃分三個(gè)區(qū)域，全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg,，邊角料（必須粉碎）也可標(biāo)準(zhǔn)25kg,，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可,。邊角料和報(bào)廢塑件入庫(kù)時(shí)必須要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號(hào),、重量,、入庫(kù)日期,。

三、五金零件倉(cāng)

1,、五金零件倉(cāng)物料多元化,，可劃分五金零配件、辦公用品,、工具,、機(jī)物料、低值易耗品,、色粉,、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域；均屬外購(gòu)物品,。

2,、五金零件目前倉(cāng)庫(kù)存放較為混亂，包裝不規(guī)范,；承重安全研究,，提議使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝,，膠框碼放,，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽,；供應(yīng)商送貨,，提議采購(gòu)員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝,，有利于倉(cāng)庫(kù)整齊擺放,，美觀整潔，有利于品質(zhì)保證,，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

3、各區(qū)域標(biāo)示清楚,，辦公用品,、工具、機(jī)物料,、低值易耗品,、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上,，做好標(biāo)示,，便于出、入盤庫(kù),。

物料管控與運(yùn)作

所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格則驗(yàn)退處理,。

倉(cāng)庫(kù)的整改工作,，需要公司的大力支持，各部門的通力配合,，倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員的不懈努力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇三

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管,。庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,。

通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感,，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用。

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài)。

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來,。

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3,、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū),、出庫(kù)區(qū),、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū),，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制,，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡,。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理,。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù),，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。

3,、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,。

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單,、出庫(kù)單,、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰,。入出庫(kù)人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。

6,、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇四

總結(jié)的正文要寫清所開展的活動(dòng),，成績(jī)有哪些，問題有哪些,，經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，今后打算或建議;最后在文末留下總結(jié)人姓名，總結(jié)時(shí)間,。你會(huì)寫幼兒園工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)碛變簣@工作總結(jié),，希望大家喜歡!

今天是這學(xué)期的最次一節(jié)課，總算是上完了。我還是為自己來個(gè)期末總結(jié)吧!

第一次當(dāng)老師,，從沒有任何經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在,，自己一點(diǎn)一滴的總算積累了一點(diǎn)。有點(diǎn)喜歡這個(gè)職業(yè)了,，但偶爾有時(shí)也會(huì)讓你氣得不行!

孩子們總是可愛的,，不管是藝校還是幼兒園的，都很可愛,，盡管上下課的時(shí)候不一樣,。有些孩子下課的時(shí)候?qū)δ愫苜N心，什么都為你做,，可是一到了上課就不聽你的了,，就自己在下面講話，自己做自己想做的,，特別是幼兒園的孩子。這著實(shí)讓我苦惱了很一陣,。曾經(jīng)有一段時(shí)間,，也是我最難受的時(shí)候，一想到要走進(jìn)教室就頭痛,。幸好!維持了2個(gè)多周的時(shí)候,，還是把這個(gè)瓶頸突破了。

先來說說幼兒園的吧!我上課始終還是缺少新意,，上課的時(shí)候太死板,，不夠活躍。畫畫是我應(yīng)該突破的第一要?jiǎng)?wù),，要想做好一名幼兒或少兒教師,，就必須得學(xué)會(huì)畫畫。多做可愛又創(chuàng)意的教具是吸引孩子們的好辦法?，F(xiàn)在我的上課語(yǔ)言,，應(yīng)該還是不錯(cuò)吧，有那么抑揚(yáng)頓挫的感覺(自我意識(shí)),。還有就是上課的紀(jì)律仍然是個(gè)問題,，但還是有一定的改善吧，畢竟我還是挺兇狠的,，呵呵,。不過還有很多孩子似乎真的是對(duì)我的英語(yǔ)課沒興趣，完全都不聽,，這很是挫敗我的自信心!不知道是不是每個(gè)老師上課都會(huì)遇到這樣的學(xué)生呢!

再來談?wù)勊囆５暮⒆?有覺得我嚴(yán)厲的,，也有覺得我溫柔的，都不知該說什么好?，F(xiàn)在的我慢慢的在知道應(yīng)該怎么去把握一節(jié)課的時(shí)間了,，知道該怎么去把握一節(jié)課的重點(diǎn)了,，而不再是像以前那樣，胡子眉毛一把抓,，這應(yīng)該是很大的進(jìn)步吧!班上的孩子水平不相當(dāng),，年齡不相當(dāng)，接受能力不相當(dāng),，這就要求我一定要區(qū)別對(duì)待,，對(duì)他們的期望不能都一樣，否則就會(huì)出現(xiàn)有的孩子吃不飽,、有的孩子不消化的現(xiàn)象,。還有就是我上課的趣味性，要想孩子有興趣來學(xué)習(xí)英語(yǔ),，就應(yīng)該讓他們有興趣,，這可是一個(gè)相當(dāng)難的問題。

以上就是我自己上課的心得體會(huì),，還有些可能一時(shí)沒想出來就沒寫吧!

一,、教師高尚的職業(yè)道德，塑造幼兒園的靈魂

本學(xué)期的工作順利,，是因?yàn)橐粋€(gè)德高望重的校長(zhǎng),，給予幼兒園許多關(guān)懷，同時(shí)也有我們的教師,，以德為本,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，顧全大局,，不光自身具有較高的道德情操,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取,，而且對(duì)我們幼兒園的孩子,，百般呵護(hù)，受到家長(zhǎng)的好評(píng),，推動(dòng)了幼兒園整體工作,，也為幼兒園今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二,、教學(xué)管理工作不斷推陳出新

我們是農(nóng)村幼兒園,，自幼兒園開園以來不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們要在探索中求得發(fā)展,，針對(duì)農(nóng)村地區(qū)特點(diǎn),，百姓思想特點(diǎn)，拿出最適合我們的教學(xué)方案。如本學(xué)期每周開展了多節(jié)英語(yǔ)課,，識(shí)字課,，美術(shù)課，剪紙課,，目的是開發(fā)幼兒,，可以說教學(xué)工作在不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步,，但是與目標(biāo)還相差很遠(yuǎn),，我們也會(huì)繼續(xù)努力。

1,、號(hào)召全體職工,，樹立安全第一，以人為本,，思想,。把幼兒園人身安全放在首位，具有高度的責(zé)任感,，本學(xué)期無重大事故發(fā)生,。

2、制定了值班,、值宿制度，及取暖的各項(xiàng)制度,，使各項(xiàng)工作安全進(jìn)行,，并做好檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)校長(zhǎng),。

3,、幼兒園衛(wèi)生每日清掃并全天保持干凈，建立檢查制度,。

4,、食堂安全衛(wèi)生每日做好監(jiān)督工作無任何意外發(fā)生，受到家長(zhǎng)的信任

四,、家園聯(lián)系,，真抓實(shí)干

本學(xué)期召開了家長(zhǎng)會(huì)，大多數(shù)家長(zhǎng)都積極參加,，由本班班主任主持,，并由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參加并講話，會(huì)議受到了意想不到的效果,可以說幼兒園的工作離不開家長(zhǎng)今后更進(jìn)一步促進(jìn)家園聯(lián)系工作,。

幼兒教師職業(yè)作為一種典型的助人行為,，自然也容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠的現(xiàn)象。幼兒教師的職業(yè)倦怠不僅危害個(gè)人的身心健康、家庭生活和人際關(guān)系,，更會(huì)影響教育教學(xué)質(zhì)量和幼兒的身心發(fā)展,。因此，怎樣才能讓幼兒教師永葆一顆快樂的童心,，擁有一個(gè)幸福,、快樂的教育生活，樂于為幼兒的健康成長(zhǎng)奉獻(xiàn)人生呢?這是幼教管理者值得深思,，并迎接的挑戰(zhàn),。筆者認(rèn)為要幫助幼兒教師消除職業(yè)倦怠，使之從工作中體驗(yàn)快樂,，尋找職業(yè)的幸福感,，最為關(guān)鍵的在于幼兒園的管理者如何進(jìn)行有效管理。滿足教師的心理需要,，激發(fā)教師的工作熱情,，消除教師的職業(yè)倦怠的方式。

一,、重視心靈互動(dòng)的情感溝通,，讓教師在工作中滿足需要

1、重視教師,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，做到“因材施管”，滿足教師的成功需要,。

2,、設(shè)身處地，換位思考,，做到“人人平等”,，滿足教師的尊重需要。

3,、重視言論,，合理利用，做到“因勢(shì)利導(dǎo)”,，滿足教師的成就需要,。

二、營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境,，讓教師在工作中享受樂趣

有人說,，一輩子是否真正幸福主要看生活是否快樂，工作是否快樂,，而工作是否快樂關(guān)鍵取決于是否在一個(gè)和諧,，平等,，寬松的人際關(guān)系環(huán)境中工作，良好的工作環(huán)境取決于領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù),。營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境,，搭建情感交流的互動(dòng)平臺(tái)，是每個(gè)管理者應(yīng)做的工作,。

1 ,、優(yōu)化幼兒園人際環(huán)境——使教師感到“寬松愉悅

2 、創(chuàng)建家庭式的精神環(huán)境——使教師感到“溫暖放松”

3 ,、創(chuàng)設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍——使教師感到奮發(fā)有為

4 ,、創(chuàng)設(shè)積極參與的管理環(huán)境——使教師感到“尊重理解”

管理離不開情感，情感投入的多少直接影響管理的效益和成敗,。當(dāng)然,，情感管理也不是萬(wàn)能的，施行不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響,。因此,，管理者要客觀地冷靜地認(rèn)識(shí)到情感管理的相對(duì)性，并善于運(yùn)用情感管理,，注意情感管理與其他管理方式的結(jié)合,，以克服情感管理中可能出現(xiàn)的消極問題?？傊?，作為管理者要根據(jù)幼兒園教育“培養(yǎng)管理人”的特殊性，依據(jù)教師的身心特點(diǎn),，在教育管理中加大情感投入,，實(shí)行以人為本的管理，注重教師的內(nèi)心世界,，激發(fā)教師的正向情感，感受職業(yè)幸福,，消除職業(yè)倦怠,，從而最大限度提高管理效益。

本學(xué)期我班共有幼兒53名,，其中女孩子23名,，男孩子30名。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的共同相處,，教師與家長(zhǎng)之間的關(guān)系更加融洽,，新插入的老師與家長(zhǎng)之間也從不認(rèn)識(shí)到逐漸熟悉，彼此交流育兒經(jīng)驗(yàn)的次數(shù)正逐漸頻繁,，溝通的渠道也日益增多,。通過家長(zhǎng)活動(dòng),，家長(zhǎng)對(duì)我們教師的教學(xué)與當(dāng)前的幼兒教育動(dòng)向，特別是對(duì)探索型主題活動(dòng)有了進(jìn)一步的了解,，平時(shí),，大多數(shù)家長(zhǎng)能配合班級(jí)收集與主題相關(guān)的資料。

一,、積極向家長(zhǎng)宣傳

1,、利用家長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間，向家長(zhǎng)宣傳講解當(dāng)前的幼兒教育,，日常生活中幫助幼兒增進(jìn)與大自然親密接觸的機(jī)會(huì),，注重孩子口語(yǔ)、動(dòng)手能力的培養(yǎng),，和家長(zhǎng)一起培養(yǎng)幼兒的分享,、同情、遵守規(guī)則,、合作等親社會(huì)行為,。

2、辦好宣傳欄,，為了讓家長(zhǎng)及時(shí)了解我們每個(gè)星期,、每個(gè)階段的教學(xué)情況，我們及時(shí)將主題活動(dòng)內(nèi)容刊登在班級(jí)宣傳欄上,，讓家長(zhǎng)在每天接受孩子時(shí)就能了解班級(jí)的教學(xué)情況,。

二、創(chuàng)設(shè)積極向上的環(huán)境

根據(jù)主題開展情況,，師生共同創(chuàng)設(shè)與主題教育相適應(yīng)的環(huán)境,，讓家長(zhǎng)在每天接送孩子時(shí)及時(shí)了解教師的教學(xué)與孩子們的學(xué)習(xí)情況。

三,、利用多種途徑與家長(zhǎng)溝通

1,、利用家長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間，讓家長(zhǎng)積極參與各種討論,，讓家長(zhǎng)在共同探討中學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)豐富多元的家庭教育環(huán)境,。

2、針對(duì)個(gè)別幼兒情況,，通過來離園時(shí),、電話等多種途徑交流幼兒平時(shí)在家、在園的學(xué)習(xí)與活動(dòng)情況,，尋求家庭配合共同教育的途徑,。

四、鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與幼兒園和班級(jí)活動(dòng)

1,、鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與家教指導(dǎo)活動(dòng),，促進(jìn)家庭之間,、家園之間的多向交流。

2,、正確發(fā)揮家長(zhǎng)的作用,，激發(fā)家長(zhǎng)的參與意識(shí)，提高家長(zhǎng)主動(dòng)參與幼兒園活動(dòng)的積極性,，發(fā)揮好父母的教育工作,。

3、鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參加親子秋游活動(dòng),、節(jié)日,、表演等同樂活動(dòng)，加深親子的情感交流,。

但由于我們教育的對(duì)象全部來自農(nóng)村,，家長(zhǎng)總體文化水平較低，缺乏教育孩子的方法與經(jīng)驗(yàn);較多家長(zhǎng)工作忙,，無暇顧及孩子,，將孩子交與爺爺奶奶帶領(lǐng),，而爺爺奶奶又大多是偏愛孩子,，日常生活中的許多本應(yīng)孩子自己做的事情大多給包辦了,，致使較多孩子的生活自理能力較差;且孩子們很少有外出活動(dòng)的機(jī)會(huì)。另外家長(zhǎng)普遍重智輕能,，因此較多幼兒的交往,、說話、動(dòng)手等方面的能力仍不夠理想,，在下學(xué)期仍有待提高,。

20__年對(duì)幼兒園及我本人而言,是不尋常的一年。六月底,，我們幼兒園正式成立了,，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位,，擔(dān)任幼兒園園長(zhǎng)一職,，主管教務(wù)、行政,、后勤及幼兒園日?；顒?dòng)安排,。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折,，相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆,。

以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì),。

一,、以樹立良好社會(huì)形象為切入口，提高辦園檔次和知名度,。

1,、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn),。

當(dāng)前,，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注,。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系,，即互相信任、互相尊重,、互相學(xué)習(xí),、互相支持。首先,，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì),，并召開座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解,、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作,，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能,。其次，通過多種形式的活動(dòng),，如家長(zhǎng)會(huì),、月底展示，秋季運(yùn)動(dòng)會(huì),，親子游戲,，元旦晚會(huì)等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀,。此外,，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，每月一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作,，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行,。

2、做好對(duì)外宣傳工作,，提高幼兒園知名度,，為創(chuàng)幼兒園而努力。

幼兒園要順利發(fā)展,，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段,。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色,，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確,、有效地傳播出去,，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度,，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新,，辦好幼兒園。

二,、實(shí)施“以人為本”的管理模式,，調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量,。

內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證,。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍,，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位,，讓教師參與到管理中來,。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量,。在日常的管理中,，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán),、工會(huì)等組織的作用,，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度,。幼兒園的工作任務(wù),，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論,，形成認(rèn)同感、歸屬感,，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作,，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí),。

當(dāng)然,，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證,。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié),。首先建立一套符合本園實(shí)際,、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心,，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞,，直接影響大家的工作情緒和工作效果,，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員,，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎,，實(shí)事求是，大公無私,。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視,，使檢查工作經(jīng)常化,、制度化,，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

三,、理清思路,，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作,。

幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣,。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí),，對(duì)工作還不是很熟悉的我,，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索,，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做,。幾個(gè)月來，通過努力,，幼兒園的工作按部就班,、井然有序的進(jìn)行，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化,，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料,，使各種檢查有據(jù)可察,，也為今后檔案工作的開展提供方便。半年來,，盡管做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問題,。如：對(duì)管理工作零碎的思考多,，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高,。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來,，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)的提高,，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能,，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法,，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí),，提高管理能力,，更好地為教職工、家長(zhǎng),、幼兒服務(wù),。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇五

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應(yīng)分別建賬反映,。

2,、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

1,、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。

2、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 ,， 并登記,。

3 、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

4,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

四、車間及工具管理

1 ,、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理,。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。

五,、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),，監(jiān)守崗位，無故不能離崗,。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生,。

一,、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2,、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào),。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì),。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,，收貨量大于定購(gòu)量時(shí),，倉(cāng)庫(kù)主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3、倉(cāng)管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對(duì)方,。

4、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》,，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效,。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。

5,、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效,。

二,、成品出倉(cāng)管理流程

成品出倉(cāng)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單,。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3,、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨,。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留,。

營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

1,、營(yíng)銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。

2,、收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。),。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶,。

4,、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨,、調(diào)撥等建議,。

5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況,，若需要補(bǔ)貨,，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù),。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨,。

6,、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。

7,、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,，沖減加盟商庫(kù)存。

8,、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

9,、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

10,、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商,。

三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。

財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。差錯(cuò)率高于1%,，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份,。

3、盤點(diǎn)后期工作

倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定

盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。

參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。

對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

庫(kù)管員崗位職責(zé)

一,、 熟悉各種材料及機(jī)具、用具,、工具的用途及使用方法,。

二、 對(duì)入庫(kù)材料做到三不入：

1,、 劣質(zhì)材料不入庫(kù);

2,、 數(shù)量不清,，質(zhì)量不足不入庫(kù);

3、 不能使用的機(jī)具,、用具不入庫(kù),。

三、 對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)材料,，做到依實(shí)物入庫(kù),，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放,，懸掛標(biāo)志,，做到一目了然、堆放整齊,、帳物相符,。

四、 每月月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤查,，對(duì)上月的所有機(jī)械,、機(jī)具、工具用具,、辦公用品及材料分類匯總,，制表一式三份，分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理,、材料科長(zhǎng)處,。

五、 各種消耗材料的發(fā)放,，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放,，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新,。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇六

2,、存在問題:

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

b:中轉(zhuǎn)庫(kù)

一、沒有劃分功能區(qū)域二,、貨物堆放混亂,，找貨難三、貨物的安全沒有保障

3,、整改目標(biāo):倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求

4,、整改措施:

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,，提高利用率.

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇七

一,、貨物的管理

由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

1,、實(shí)行易拿、易放,、易看,、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;

2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間;

3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù));

5,、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

二,、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

三,、采購(gòu)工作

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時(shí)溝通,，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品,。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。

四,、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，與他們相互配合,，相互合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好!

(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定,。

(5)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取 相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點(diǎn)要求：

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,、，美觀,、防潮,。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn),，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)排除安全隱患,。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估; 做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對(duì)個(gè)人的工作要求,。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

20xx年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下：

(1).倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制,，并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

(2).解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

(3).完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

(6).完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉(cāng)區(qū),、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問題,，為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能,、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇八

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，1月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫,。課~件廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二,、樹立服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)融入集體

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會(huì)的,，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

三,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,，用三個(gè)字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù),、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說“等一下”;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。第三,，定期盤點(diǎn)，積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到賬、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單,，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購(gòu)配合,，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈,、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。第四,，加強(qiáng)安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,，保持庫(kù)容美觀,、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù),。

201x年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性,，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

201x年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1,，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,，庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3,，強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。4,，專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。5,，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。6,，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理、效率要效益,。7,，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

幼兒園倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇九

三.開飯要準(zhǔn)時(shí)，保證幼兒吃飽吃好.

四.搞好廚房衛(wèi)生,嚴(yán)防食物中毒,做到:

1.炊事員,、保育員上班一律穿工作服,，工作服必須保持清潔，必須注意個(gè)人衛(wèi)生,，做到上灶前洗手,，入廁前脫工作服。便后用肥皂洗手,，勤洗澡,，勤理發(fā),，勤換衣，勤剪指甲,，操作時(shí)不吸煙,。

3.廚房用具、刀,、切肉板,、盆、筐要做到生熟分開,廚房水槽,、工作臺(tái)面,、冰箱把手、抹布等做好衛(wèi)生消毒工作,，每日清洗,。日常用具,餐具等,嚴(yán)格消毒,消毒前一定要晾干水才進(jìn)消毒柜，定期用去污粉洗食具,餐具及鍋?zhàn)?每樣器具都要放在固定的地方,不得隨意拖拉,略有損壞及時(shí)修理,下班后廚房要整理干凈,倒掉垃圾,。

4.認(rèn)真細(xì)致地清洗葷菜,、蔬菜、瓜果,，菜盡量切得短細(xì),，便于幼兒消化吸收。

5.分飯菜,點(diǎn)心前要用肥皂洗手,桌子消毒,每天桌子要用肥皂水或溫水,保持桌面無油膩,。

6.炒菜,、分菜時(shí)不能對(duì)著飯菜咳嗽，說話必須帶口罩,，在烹飪過程中注意營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生,，各班菜，湯分好后蓋上蓋子,。開餐前送到各班教室,。

7.生食熟食分開擺放,，廚具內(nèi)保持整潔衛(wèi)生,。

8.生活垃圾不積壓,，日產(chǎn)日清,。

9.冰箱里的物品及時(shí)清理，防止變質(zhì),。

10.定期刷洗水池,，確保水池暢通無堵塞物,，無污垢無雜物,。

11. 炊事人員,，每年定期進(jìn)行全面體檢一次。