計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

計量工作總結(jié)和工作計劃篇一

復(fù)查的項目是已在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案的《三等活塞式壓力計標(biāo)準(zhǔn)裝置》,、《檢定游標(biāo)量具標(biāo)準(zhǔn)器組》,、《檢定測微量具標(biāo)準(zhǔn)器組》、《檢定指示量具標(biāo)準(zhǔn)器組》四項,，計量檢定人員到期換證,、培訓(xùn)四人（次）共9項費(fèi)；標(biāo)準(zhǔn)資料用款約等費(fèi)用共計壹萬壹千伍百元左右,。

1,、申報時間：4月19日—28日

2、根據(jù)《通知》精神和《jjf1033—計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》的規(guī)定申請復(fù)查《計量標(biāo)準(zhǔn)合格證書》的企業(yè)應(yīng)按統(tǒng)一格式填寫《計量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查申請表》,，一式兩份報市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量處,，并同時提供計量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性考核記錄、計量標(biāo)準(zhǔn)測量重復(fù)性考核記錄和隨機(jī)近期檢定原始記錄兩份復(fù)印件,。

1,、時間：4月29日—9月30日,。

2、根據(jù)《計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》規(guī)定的考核內(nèi)容：記錄標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備,、管理制度,、環(huán)境條件、人員等五項53條的要求,，分別做好如下工作：計量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作計劃表序號項 目數(shù)量完成時間相關(guān)部門,、人員備注1計量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報告4項.7.30前質(zhì)檢處、計量科2計量標(biāo)準(zhǔn)器送(請)檢全部按周期計劃質(zhì)檢處,、計量科3編制《計量標(biāo)準(zhǔn)測量重復(fù)性考核記錄》全部.8.30前質(zhì)檢處,、計量科4建立健全管理制度全部.7.30前質(zhì)檢處、計量科5編制《計量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性考核記錄》全部.7.30前質(zhì)檢處,、計量科6計量檢定員證書換證,、培訓(xùn)四人次.7.30前7環(huán)境、衛(wèi)生現(xiàn)場考核前8計量器具現(xiàn)場自查現(xiàn)場考核前相關(guān)生產(chǎn)車間3,、5月,，技術(shù)監(jiān)督局對我企業(yè)內(nèi)部開展計量檢定工作的環(huán)境條件、設(shè)施等進(jìn)行初步考察,。（時間技術(shù)監(jiān)督局另行通知）4,、6月30日至7月30日，由技術(shù)監(jiān)督局組織對我企業(yè)的初審,。

1,、考核時間9月底前后（具體時間根據(jù)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局通知）

2、質(zhì)檢處相關(guān)負(fù)責(zé)人全過程陪同現(xiàn)場考核人員,，并做好接待工作,。

計量工作總結(jié)和工作計劃篇二

1.1根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，為確保整個國民經(jīng)濟(jì)計劃的實現(xiàn),，企業(yè)必須將一切施工生產(chǎn)經(jīng)營活動納入計劃,，實行嚴(yán)格的計劃管理。

1.2企業(yè)計劃管理的任務(wù),就是根據(jù)國家要求及企業(yè)本身發(fā)展規(guī)劃,、條件,、經(jīng)濟(jì)利益，通過制定計劃,，組織計劃實現(xiàn),，以及對計劃執(zhí)行過程中的檢查、監(jiān)督和控制,，全面調(diào)動和組織企業(yè)的人力,、財力、及各項工作，科學(xué)地組織起來,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)地發(fā)展,，不斷穩(wěn)步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1年度綜合計劃

企業(yè)按照上級主管部門要求,，根據(jù)自身經(jīng)營狀況,，對施工生產(chǎn)、安全,、人員,、財務(wù)、質(zhì)量,、機(jī)械設(shè)備,、施工進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，由計劃經(jīng)營部綜合平衡后編排上報,。年度計劃一經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)即納入國家計劃它是企業(yè)全體職工的行動綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo),，是國家及上級主管部門考核企業(yè)的重要依據(jù)。

2.2施工生產(chǎn)計劃

由計劃經(jīng)營部按季度下達(dá)施工生產(chǎn)計劃,。季度計劃是保證年度計劃指標(biāo)的順利完成的階段性計劃,。它是向基層單位布置任務(wù)的重要文件。由項目部,、分公司根據(jù)工程實際情況編排月份施工生產(chǎn)計劃。月份生產(chǎn)計劃是保證年,、季計劃,，直接指揮生產(chǎn)的行動計劃，它以計劃形象進(jìn)度,，計劃投資,、計劃產(chǎn)值等為主要內(nèi)容。

2.3企業(yè)自身建設(shè)計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活，公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)編報包括自籌資金在內(nèi)的企業(yè)自身基本建設(shè)計劃,。

2.4設(shè)備,、工器具購置計劃

企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，根據(jù)所承攬工程的多少,，及市場占有率情況,，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項目能按期完成,，而計劃購置一定數(shù)量的施工生產(chǎn)設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)用工器具等。它標(biāo)志著一個企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)水平，代表著企業(yè)的技術(shù)裝備情況,。

2.5機(jī)械設(shè)備大修理計劃

企業(yè)根據(jù)工程情況,，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項目能按期完成,，結(jié)合設(shè)備服役期限,，而對設(shè)備進(jìn)行大修理計劃，以保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。

計量工作總結(jié)和工作計劃篇三

1,、熟悉設(shè)計圖紙，合同文件,，技術(shù)規(guī)范,，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利,，保護(hù)項目的合法利益,。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，了解施工進(jìn)度,，及時對已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，并及時收集,、匯總各種質(zhì)量簽證資料,。

3、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系,，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料,，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計量,。

5,、工程完工后，及時進(jìn)行工程決算,，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作,。

6、及時收集,、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料,，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付,。

計量工作總結(jié)和工作計劃篇四

每天檢查各控制回路的運(yùn)行狀況,，并作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能及時處理的故障,，報告技術(shù)員,、班長熟悉了全廠電器、儀表的控制原理,，操作規(guī)程和維修方法,。執(zhí)行工作訂單，對生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的常見電氣設(shè)備 故障及時進(jìn)行處理,。對各項檢修任務(wù)能做到按時,、保質(zhì)和保量完成。

對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強(qiáng),。

對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

計量工作總結(jié)和工作計劃篇五

以“八大理念”為指導(dǎo),，以解困扭虧為主線,，深入落實公司安委會精神，增強(qiáng)質(zhì)量,、計量和標(biāo)準(zhǔn)化工作在突出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，扎實實施質(zhì)量指標(biāo)考核,，建立服務(wù)質(zhì)量評價制度,，穩(wěn)步提升計量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理水平，為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護(hù)航,。

二,、工作目標(biāo)

1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問題整改率100%,；

2,、質(zhì)量指標(biāo)考核率100%；

3,、標(biāo)準(zhǔn)制修訂項目完成率90%以上,；

4、強(qiáng)制檢定計量器具周檢率100%,。

三,、主要工作內(nèi)容

1、完善管理制度,，全面落實質(zhì)量責(zé)任

一是建立健全管理機(jī)構(gòu),。建立健全分公司、基層單位組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，充實管理力量明確專業(yè)管理人員,，確保人力資源配置到位，并明確質(zhì)量責(zé)任,。物資辦,、市場生產(chǎn)辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質(zhì)量,、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,。

二是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量控制。分公司市場生產(chǎn)辦要加強(qiáng)用戶滿意度測評工作的管理,，組織各基層單位每季度認(rèn)真開展用戶滿意度測評,，確保用戶滿意度達(dá)到90分以上。根據(jù)本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動,，各基層單位依據(jù)測評,、回訪結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),，分析原因并制定糾正和預(yù)防措施,，做到有總結(jié)、有安排,、有落實形成閉環(huán),，切實達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的目的,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫,，提高質(zhì)量意識 一是加強(qiáng)專業(yè)管理培訓(xùn)。

結(jié)合公司總體安排,，組織人員參加油田公司開展的各級領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員,、計量檢定/檢測人員等各類培訓(xùn)班,，并確保分公司所有專業(yè)人員持證上崗，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),、吸引、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，加強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用,，提高其專業(yè)素質(zhì)。二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn),。各基層單位要制定培訓(xùn)計劃,，并組織相關(guān)人員對體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程進(jìn)行宣貫,，每月至少一次，并保存記錄,，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查,。三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質(zhì)量管理知識普及教育活動,，認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”,、“計量周”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”等宣傳教育活動,，要按照活動主題內(nèi)容,，制定活動方案，營造活動氛圍,，提高全員質(zhì)量意識,，并組織全員參加論文、答題,、競賽,、投稿等活動，同時要充分利用早會,、板報,、專題會等工具對重大問題、大型活動進(jìn)行宣傳報道,，在分公司形成強(qiáng)有力的輿論氛圍,，推動各項工作的有效開展。

3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生 定期召開質(zhì)量分析會,。

各基層單位每季度要召開質(zhì)量分析會，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故進(jìn)行統(tǒng)計分析,，并對質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行評審并制定糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄,。同時定期將發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報質(zhì)量 安全環(huán)保辦公室,，由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對相應(yīng)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)y15/f8.3.1《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求,，重點加強(qiáng)對質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

完成總結(jié),，并上報成果材料。同時開展好群眾性質(zhì)量管理小組活動,。

各基層單位對已經(jīng)注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進(jìn)行開展活動,，分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結(jié)和發(fā)布,，從中選出1-2個優(yōu)秀成果上報分公司,，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報公司。

5,、加強(qiáng)計量器具管理,，確保計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確各單位要加強(qiáng)對強(qiáng)制檢定計量器具管理，對計量器具的購置,、驗收,、檢定、封存及報廢全過程實施動態(tài)管理,，及時更新計量器具臺賬,，確保在用的計量器具檢定有效。