每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

保護(hù)動物的宣傳語篇一

（一）績效管理制度建設(shè)日趨完善,。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件,、制度、規(guī)范,，預(yù)算績效管理制度日趨完善,。

(二)績效評價范圍大幅拓展。為完善公共財政體系,，推進(jìn)財政科學(xué)化,、精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率,，提高財政資金使用效益,，根據(jù)財政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財預(yù)[20xx]416號）、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)[20xx]285號）,、《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求,，結(jié)合我縣實(shí)際，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財預(yù)【20xx】21號）,，在我縣全面開展預(yù)算績效目標(biāo)管理工作,。20xx年，我縣完成評價項(xiàng)目金額16726萬元,，占縣級財政支出的7.2%,，占縣級財政項(xiàng)目支出的80%。

（三）績效目標(biāo)管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時已明確要求對20個試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報績效目標(biāo),。在編制20xx年預(yù)算時，我們強(qiáng)化了績效目標(biāo)管理,，對全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績效目標(biāo),，績效目標(biāo)管理金額16726萬元。

（四）預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績效監(jiān)控工作,，是推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的重要一環(huán)，也是促進(jìn)高效,、節(jié)約使用財政資金的重要嘗試,。20xx年，我們把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程,，并將其作為加強(qiáng)自身財務(wù)建設(shè),，提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段。將編制預(yù)算績效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍,。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作,，我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn),，完善管理措施，由點(diǎn)及面,，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍,，為今后全面推進(jìn)績效監(jiān)控工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

(五)預(yù)算績效管理工作規(guī)范化程度顯著提高,。為切實(shí)做好財政預(yù)算績效管理工作,，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范程序,。對預(yù)算績效管理工作包括確定預(yù)期績效目標(biāo),、實(shí)施績效跟蹤監(jiān)控、進(jìn)行績效評價和績效評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一組織、分工協(xié)作,、相互配合”的原則,，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé)；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績效管理工作,，對年度預(yù)算績效管理工作做出整體安排,，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績效管理工作規(guī)劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績效管理工作總體安排和要求,，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實(shí)工作,。

（六）預(yù)算績效評價結(jié)果得到充分運(yùn)用。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時,，縣財政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績效考評結(jié)果相掛鉤,，凡達(dá)不到績效目標(biāo)或評價結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目，相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算,，對拒不開展績效自評的部門和單位，不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算,。

（七）預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平,，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績效管理培訓(xùn)班,，財政局各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn),。

（一）預(yù)算績效管理工作機(jī)構(gòu)不健全,。我縣雖成立了預(yù)算績效評價中心，但與預(yù)算股兩塊牌子,、一套人馬,，所以預(yù)算績效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),，但由于近年來財政管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度要求越來越高,，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,，加之預(yù)算科僅有3名工作人員，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行,。

（二）績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,，但是目前處于探索推進(jìn)的階段,，隨著績效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善,，相關(guān)的管理制度也需健全,。

（三）績效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門（單位）認(rèn)識不到位,。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展,，各部門（單位）對績效理念有了一定了解，但長期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除,。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對績效管理工作重視不夠,。二是財政績效管理者認(rèn)識不到位。地方財政部門對預(yù)算績效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識,，對績效管理概念的認(rèn)識停留在績效評價階段,，在處理績效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面，存在認(rèn)識不一致,、甚至本末倒置的問題,。

（四）技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系,、評價標(biāo)準(zhǔn)尚未完善,，中介機(jī)構(gòu)庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績效評價質(zhì)量有待提高,。政府追求多元化的公共目標(biāo)，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定,，如何建立一套科學(xué)、完整的績效管理信息系統(tǒng),，綜合評價財政支出的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益等,，是當(dāng)前開展績效評價工作的難點(diǎn)。

（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分,。受評價體系科學(xué)性,、評價機(jī)制合理性的限制，形成的評價報告質(zhì)量參差不齊,，評價結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高,。績效評價結(jié)果形成以后,，大部分停留在反映情況和問題的層面,，評價結(jié)果應(yīng)用流于形式，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理,、完善預(yù)算編制,、加強(qiáng)部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來。

保護(hù)動物的宣傳語篇二

華燈初上,，皓月當(dāng)空,，看看手表指針，已滑向夜晚九點(diǎn)一刻,，抬起疲憊的身軀,，望一望窗外的燈火，端午佳節(jié),，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場,，看看滿桌的資料、一屏的文檔,，一腔愁緒,，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查，幾多績效工作人員正棄休假于不顧在加班,，有苦有累有家難回,。但正是這些人忘我的加班，才讓績效管理這面大旗熊熊飄揚(yáng)在龍江地稅頭上,。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到,，有辛苦才有成績!”，于是靜心坐下,，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗場上,，眼前浮現(xiàn)起了自績效管理推行以來的種種,，有慢慢前行的苦累,，有大家認(rèn)同的欣慰，有收獲的滿足,，有再出發(fā)的躊躇,。

績效管理在20xx年4月開始在基層局推行,，大家一開始是不懂、不理解,、不知道有什么用,。最終經(jīng)過探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,，干部職工全員參與,，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同，績效管理的模式,、架構(gòu)已經(jīng)形成,，績效管理促進(jìn)了個人和組織績效的明顯提升，但在一開始,，工作推進(jìn)的確很有難度,，幾乎是幾個工作人員在唱獨(dú)角戲，回眸過去,，走過成功,，也走過彎路和坎坷。推行初期,，班子成員怎么搞,，搞了有沒有效果，具體該怎么制定指標(biāo),、會不會說一套做一套上去爭執(zhí)去討論,，尤其在出了些問題的時候，該怎么處理,。干部們也對績效管理充滿疑惑,，也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音。為了避免負(fù)面后果,，及時推進(jìn)績效管理工作開展,，區(qū)局及時召開了由局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人,、各崗位干部代表參加的績效管理工作現(xiàn)場推進(jìn)會,，此次會議達(dá)到了排除干擾、堅定信念,，統(tǒng)一思想的目的,。沒有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可，推行成功的可能性微乎其微,。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,，下了決心，而且思路清晰，宣傳到位,，是不會失去理智站出來反對的?，F(xiàn)在更好了，大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理,、謀求發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性選擇,，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索、因勢而變,、革故鼎新的精神,。同時，也是黨中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求,。推行績效管理,，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來，不要出現(xiàn)“一把手”急,、分管領(lǐng)導(dǎo)跳,、績效辦人員累、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況,，要把所有人員置身于績效管理工作之中,。之后我們對全局干部的績效管理認(rèn)知度進(jìn)行了問卷調(diào)查，主要從能否推行,、指標(biāo)設(shè)定,、輔導(dǎo)形式、考評方式,、結(jié)果運(yùn)用,、改進(jìn)提高等方面共設(shè)置了14個問題項(xiàng)，結(jié)果持肯定意見的占了91%,，說明當(dāng)時干部職工對績效管理的思想認(rèn)識已經(jīng)得到深化,，又通過針對性的原因分析、不斷的輔導(dǎo)溝通和實(shí)踐改進(jìn)等,，干部職工思想認(rèn)識進(jìn)一步提高,，全局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想,、勁往一處使的干績效,。

績效管理工作一開始的重點(diǎn)在在輔導(dǎo)溝通上，當(dāng)然并不是說目標(biāo)和考評不重要,，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程,，一旦過程得不到有效的控制，輔導(dǎo)溝通流于形式,，目標(biāo)再合理,，考評手段再科學(xué),，充其量也就是目標(biāo)管理，人性化管理不能體現(xiàn),，激勵作用不能發(fā)揮。一開始我們各級管理者和一般干部職工,，過多地把焦點(diǎn)放在績效目標(biāo)的規(guī)劃和考評上,。作為管理者要及時、用心掌握并記錄下屬績效真實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛冃н^程中出現(xiàn)偏差或問題時,，應(yīng)及時進(jìn)行輔導(dǎo)。作為一般干部職工,，要將績效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”,、“穿小鞋”，而是獲得完成工作所必須的知識,、經(jīng)驗(yàn)和技能以及幫助自身成長,、促進(jìn)進(jìn)步的有效途徑，績效輔導(dǎo)會是融工作匯報,、思想溝通,、業(yè)績評價、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會,。但是目前,，基層的績效輔導(dǎo)或多或少地存在著績效輔導(dǎo)會氣氛過于嚴(yán)肅，沒有暢所欲言,，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧,，只限于表面了解，沒有做好事前準(zhǔn)備,，溝通效果不是很明顯,。所以首先要確保理解要到位。一旦績效管理實(shí)施辦法及考評細(xì)則出臺,，就要及時組織全員學(xué)習(xí),，做到每個干部職工全面細(xì)看，達(dá)到了全員理解,，實(shí)施起來阻力就會小很多,。否則，將會出現(xiàn)考評結(jié)果出來前你怎么說怎么好,，結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況,。

心通了的下一步就是搭好臺，這時要職責(zé)分明,?？冃мk負(fù)責(zé)績效管理實(shí)施辦法及其考評細(xì)則的起草,、修改，督促績效管理工作實(shí)施,，收集績效管理中碰到的問題,，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究。至于績效管理中的其他工作,，一定要在實(shí)施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé),。同時工作上漸進(jìn)。不能急于求成,，績效管理畢竟是對人的管理,，也必定會觸動每個人的利益，干部職工要實(shí)現(xiàn)：被動到主動,、消極到積極,、應(yīng)付到認(rèn)真、不習(xí)慣到習(xí)慣,、強(qiáng)制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，需要較長的時間，而且績效管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎,，必須做到持續(xù)改進(jìn),，逐步鞏固、完善,、提高,。

通過一年多來的努力，我們搭建了以機(jī)關(guān)績效考核指標(biāo),、個人績效考核指標(biāo)為骨架,，幾大績效管理制度為血肉，全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系,，績效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn),。

作為績效辦人員，績效管理工作給人以神清氣正之感,，更是督促自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機(jī),，要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，按照“求勤,、求實(shí)、求深,、求精”的要求,，真抓實(shí)干，力推績效管理,，一是勤學(xué)習(xí)理論,，充實(shí)自我,。指導(dǎo)績效管理工作要求多學(xué)科的知識背景,如行政學(xué)、人力資源管理學(xué)等等,否則,，會影響績效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高,，好在有市局績效辦領(lǐng)的及時、精心的指導(dǎo),，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長,，完善自我。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績效管理的長處,，盡管方式、內(nèi)容不同,，但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒,，我們不能關(guān)起門來做績效，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促,，發(fā)揮自我,。績效辦要及時告知,、引導(dǎo),、幫助、督促干部職工做好實(shí)施辦法中明確要做的工作事項(xiàng),，除了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制力,、號召力，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦;四是廣收集情況,，忘記自我,。績效辦要及時收集,、了解和掌握真實(shí),、詳細(xì)的運(yùn)行情況，不能夸大,、隱瞞,、呵護(hù),，不能畏首畏尾,，更不能怕天怕地，否則,，一定會得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工,，績效管理工作也不會有多大成效。要針對問題和矛盾客觀理智,、冷靜謹(jǐn)慎，督導(dǎo)通報力度要大,，下定決心將績效管理推行到底,，在本單位營造沒有做好就會感到不好意思,、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié)，提高自我,。一個績效周期過后,，尤其是考評結(jié)果出來以后，問題矛盾都會暴露,，也將真正會引起全員去用心關(guān)注,，通過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進(jìn)意見，通過績效改進(jìn)座談會收集到的意見建議,，績效辦要認(rèn)真梳理,、分析和研究，對完善實(shí)施辦法及其考評細(xì)則很有幫助,。同時，對我們績效管理實(shí)踐水平的提高很有幫助,，工作會更加的認(rèn)真,、細(xì)致，考慮問題會更深,、更細(xì),、更全面。

績效管理工作如一汪清泉,，如一曲歡歌,，給人以干勁，讓人勤干讓人深思,。它是整理架,，通過績效管理能對分局多頭多線的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標(biāo),，懂得分清輕重緩急,，不漏掉每一件工作，不放過每一處細(xì)節(jié),。做到職責(zé)更清晰,，工作任務(wù)更具體,，工作指標(biāo)更明確，從而保障貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)工作部署更到位;它是指揮號,，省,、市局的四大類數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，就是分局開展工作的指揮號,，一聲號響,，督促稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵,，在績效管理的戰(zhàn)場上縱橫捭闔，拿下一個個征管關(guān)卡,。分局和每個稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號的指揮,，奮力奔跑、奮勇爭先,，時時刻刻鞭策著大家努力完成“為國聚財,、為民收稅”的神圣使命,。它是衡量尺,，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力、工作量及工作態(tài)度,，解決了“干多干少一個樣,，干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題,。以尺量人,，通過績效管理，工作成效有了量化考核,，通過考核結(jié)果科學(xué)合理運(yùn)用,，賞優(yōu)罰劣，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽(yù),，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策,。進(jìn)一步提高了干部工作效率，變消極怠工為積極作為,。

保護(hù)動物的宣傳語篇三

績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下,、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績,，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報,，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

1、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級,、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定,，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度,，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3,、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會,，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強(qiáng)的組織保障,。

4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行

為了保證整體績效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則,，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門,、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程,，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行,。

5,、豐富績效體系，制定試用期考核方案

從工作實(shí)際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系,，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個方面對。

1,、擬定績效指標(biāo),，明確工作重心要點(diǎn)

績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo),，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個維度進(jìn)行考核,，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2,、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位層級不同,，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。

3,、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏

由于公司的績效氛圍還不濃厚,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同,，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的,，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層,、分情況逐步推進(jìn),。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時進(jìn)行試點(diǎn),，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核,，因此績效認(rèn)識比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對性,，總體來說,，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理,。

保護(hù)動物的宣傳語篇四

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作,，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。***出臺了績效考核實(shí)施辦法,，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中,，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法，時刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳***績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。

4.認(rèn)真執(zhí)行***績效管理考核實(shí)施辦法,。***績效管理考核工作,，主要從德,、能,、勤、績四個方面進(jìn)行考評，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題,。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理,、招商工作,、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個人,。

1.績效考核工作的開展,，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機(jī)制,，起到了重要作用。

2.**與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中,，由于**實(shí)施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

1. 部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時整改,。

1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時,，認(rèn)真做好***績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。

3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使***的績效管理工作更上一層樓,。

保護(hù)動物的宣傳語篇五

為了建立科學(xué)、規(guī)范,、高效的財政資金分配和管理體系,，提高我區(qū)財政資金使用效益,。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績效評價管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財政績效評價管理工作,，現(xiàn)將20xx年度財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下。

加強(qiáng)理論研究,，提高思想認(rèn)識,，擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳，充分利用文件,、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績效管理理念,。

為了以后全面開展績效目標(biāo)軟件化,、信息化管理工作,，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)管理范圍。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金,，也包含由財政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報表》，對于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項(xiàng)目,，各主管部門按要求統(tǒng)一報送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報表》至區(qū)財政績效辦；對于預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目,，須按照文件要求編制績效目標(biāo)申報表報送主管部門，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查,。對年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財政資金的區(qū)級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，也將逐步編制預(yù)算績效目標(biāo),。

區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績效自評，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績效自評項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上,。按照財政統(tǒng)一的時間節(jié)點(diǎn)報送項(xiàng)目績效自評報告。財政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財政評價,，主要包括“三農(nóng)”、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保,、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目,。

在20xx年抽取部分單位開展部門整體績效評價試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20xx年部門整體績效評價（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋,，并要求區(qū)直各部門對部門整體支出績效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的設(shè)定情況；部門資金投入,、預(yù)算執(zhí)行和管理情況,；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)所制定的制度,、采取的工作措施,；部門職責(zé)履行情況及效果,；部門開展預(yù)算績效管理情況；社會公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評價,，全面反映部門整體支出情況,。

對20xx年度區(qū)級部門財政支出項(xiàng)目進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個項(xiàng)目資金進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控,。對已提交20xx年預(yù)算績效目標(biāo)申報表的部門,，必須從中挑選一個專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控；未提交的部門,，必須一個金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。

績效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展,。做到財政資金運(yùn)行到哪里，績效監(jiān)控就跟蹤到哪里,，以不斷提高財政資金運(yùn)行效率,，防范財政資金運(yùn)行風(fēng)險。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績效管理,，提高財政資金使用效率,，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效評價工作納入全區(qū)政府績效考核內(nèi)容中。

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效評價工作,，把評價結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點(diǎn)，及時整理,、歸納、分析,、反饋績效評價結(jié)果，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。

二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理,，深化預(yù)算管理制度改革,，將對20xx年整體部門績效評價擴(kuò)大范圍,。促進(jìn)各部門的履職效益、資源合理的配置,。

三、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績效運(yùn)行監(jiān)控管理,，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制,，定期采集績效運(yùn)行信息并匯總分析,，對績效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查,，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

保護(hù)動物的宣傳語篇六

本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生,，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高,，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好,，下面是本人的本學(xué)年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念,。積極參加校本培訓(xùn),，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書,，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念,，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí),，還注意從書本中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師,。

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課,，我做了下面的工作：

1、課前準(zhǔn)備：備好課,。

2,、認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想,、基本概念,，每句話、每個字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn),，掌握知識的邏輯,，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,，怎樣才能教好,。

3、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量,，他們的興趣,、需要、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4,、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動。

5,、課堂上的情況,。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時,，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合,，布置好家庭作業(yè),，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),。

6,、要提高教學(xué)質(zhì)量,，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動,、好玩,，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè),，有的學(xué)生抄襲作業(yè),，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育,，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,，對后進(jìn)生努力做到從友善開始,，比如，握握他的手,，摸摸他的頭,，或幫助整理衣服。從贊美著手,，所有的＇人都渴望得到別人的理解和尊重,，所以，和差生交談時,，對他的處境,、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7,、積極參與聽課、評課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長，提高教學(xué)水平,。

8,、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心,，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

我熱愛自己的事業(yè),，從不因?yàn)閭€人的私事耽誤工作的時間,。并積極運(yùn)用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎,，我班的xxx在市古詩詞表演中獲故事大王稱號，獲xx省三等獎,，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎,，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國英語競賽中獲三等獎。＂進(jìn)無足赤,，人無完人＂,，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如,，課堂語言平緩,，平時考試較少，語言不夠生動,?？荚嚦煽儾环€(wěn)定等。走進(jìn)21世紀(jì),，社會對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己,，努力工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，開拓前進(jìn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

保護(hù)動物的宣傳語篇七

按照省市局工作要求,，20xx年度扎實(shí)開了績效管理工作,，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時,，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長,、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負(fù)責(zé)日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

考核，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）注重實(shí)際,，規(guī)范程序,，確保績效考核全面落實(shí),。一是完善考核基礎(chǔ)資料,。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核,，科室按照指標(biāo)工作要求對分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個人績效方面,，科長,、分局（所）長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計劃,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果,。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時,，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

三是績效考核獎懲效果不明顯,。縣局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施,，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎勵,，對于落后的科長、分局（所）長進(jìn)行談話,，但是激勵促進(jìn)作用不突出,。

針對上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施,。

一,、重新梳理績效考核指標(biāo)?？h局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通,，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),，切實(shí)做到減負(fù),，突出實(shí)效。

二,、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計劃和安排，充分發(fā)揮合力作用,，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進(jìn)行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵機(jī)制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。