心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,，通過思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)管理心得體會十篇一
企業(yè)管理方案是一個科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享，也能夠為大家提供一些幫助,。
第二段：理念的重要性
企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果,。
第三段：實施方案的重要性
制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實施,，制定明確的計劃和目標(biāo),。只有明確的計劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。
第四段：團(tuán)隊的重要性
企業(yè)管理方案不是一個人的事情,，需要所有員工的共同努力。要注重團(tuán)隊建設(shè),，在制定計劃和目標(biāo)的時候充分考慮員工的意見和建議,，營造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。
第五段：經(jīng)驗和總結(jié)
通過多次的實踐和總結(jié)，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。
結(jié)語：
企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實現(xiàn)良性循環(huán)。
企業(yè)管理心得體會十篇二
隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。
一、著眼學(xué)習(xí)力,，增強創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭,。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ),。
1、提高認(rèn)識,，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。
2,、確立愿景,、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。
3、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用,。
二,、著手執(zhí)行力，形成凝聚力,，打造獨特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,，超越自我,，獲得充足資源，提供了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。
1,、明確目標(biāo)，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率。
2,、面對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改進(jìn)，再固定,。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次,，從正反二方面入手，一是選其首惡,，進(jìn)行批評處理,，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。
3,、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。
4、實施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門,、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。
通過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。
企業(yè)管理心得體會十篇三
日新月異的市場環(huán)境，讓企業(yè)管理機制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實際情況制定合理的管理機制，來實現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題,。下面就我個人的管理經(jīng)驗，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理機制的一些心得體會,。
一,、建立目標(biāo)管理的機制
目標(biāo)管理是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑，有效的目標(biāo)管理機制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個好的目標(biāo)管理機制呢？首先,，需要明確整體目標(biāo)和個人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo),，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次，需要明確目標(biāo)實現(xiàn)所需的資源和能力,，對人力,、物力和財務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮，確保目標(biāo)的實現(xiàn)情況順利進(jìn)行,，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績效指標(biāo)，及時統(tǒng)計,、分析和反饋考核結(jié)果,。
二、建立嚴(yán)格的績效考核制度
績效考核是評價員工績效的有效手段之一,。一個好的績效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性,、公正性、實效性、可操作性,，員工對此制度應(yīng)予以尊重,、接受、配合,。怎樣建立嚴(yán)格的績效考核制度呢,？必須建立公正的評價體系、科學(xué)的審核程序,、完善的考核鏈接,，才能營造出良好的考核環(huán)境。對于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，用實際行動激發(fā)員工積極性，達(dá)到動力推動的效果,。
三,、建立完善的培訓(xùn)機制
隨著社會的快速發(fā)展，新的技術(shù),、新的模式,，新的理念會不斷涌現(xiàn)。在這個時代,，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力，是企業(yè)需要思考的問題,。建立完善的培訓(xùn)機制,，對于員工管理知識的提升至關(guān)重要。在制定培訓(xùn)計劃上《針對不同職位的分類培訓(xùn),，包括激勵和管理知識,、實際操作和社交技巧等方面。對于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度,，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會到培訓(xùn)對于個人成長的重要性，從而明確知識和技術(shù)的重要性,。
四,、共建企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的總結(jié)，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會,、客戶、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊合作精神,。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚正面價值觀,、頒發(fā)榮譽獎勵,、鼓勵員工自發(fā)分享個人工作經(jīng)驗等,。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任，營造一種和諧的企業(yè)氛圍,。
五,、建立健康的人際關(guān)系
企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場和利益,。對于企業(yè)管理者來說,，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對員工進(jìn)行知識普及，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊建設(shè)活動,，多參加社群活動，提高員工間的交流機會,，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問題時候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。
總之,，企業(yè)管理機制的作用不容忽視，在管理中,，我們需要分析矛盾,，找到問題，找到解決問題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機制,，從而達(dá)到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。
企業(yè)管理心得體會十篇四
對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運用到實踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,；增強了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈活的運用所掌握的管理知識,；培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運用到實踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導(dǎo)操作,。
初次接觸這門課程時，感覺耳目一新,。首先,，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例,，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例,、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理案例,、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等,，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認(rèn)識，為親臨實踐而“嘗試身手”,。其次,，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈活,。大家進(jìn)行討論各抒己見,，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。
通過對這門課的學(xué)習(xí),，我覺得我的幾個方面的能力有所提高,，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺,。
因為要想比較準(zhǔn)確的分析一個管理案例,，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合，形成知識的總體,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時,，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析、解決問題的能力,，提高自身實踐操作水平,。
通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式,，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合,，認(rèn)識到了財務(wù)會計對公司運營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計知識,，進(jìn)行查漏補缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實。
通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力,，在分析案例的過程中，從多個方面,，多個角度去理解發(fā)掘問題,，使得思路更為開闊，視野更為廣泛,，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高,。
此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí),，對課程有比較主觀的認(rèn)識,，結(jié)合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí),，獲得了許多新知識，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,，自覺,、自主的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
企業(yè)管理心得體會十篇五
華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思,。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端和云計算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場上發(fā)揮舉足輕重的作用,，得益于其獨特的企業(yè)管理理念。在我的職業(yè)生涯中,，我也參與過華為的項目,，通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊的接觸和交流，我深深體會到華為管理模式背后的思想和原則,，今天我愿與大家分享我的一些心得體會,。
第一段：科學(xué)的管理理念
華為不但注重結(jié)果和效益，同時也非常重視管理過程和方法,。華為打造了一套完整,、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術(shù)化,，實現(xiàn)了科學(xué)化的管理。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理,，采取了激勵式管理。在華為,，每個員工都是企業(yè)的主人翁,，公司以激勵方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時也注重過程,，將成本控制和質(zhì)量控制有機結(jié)合起來，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢,，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。
第二段：人才戰(zhàn)略
華為一貫重視人才戰(zhàn)略，她的每一個企業(yè)活動都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、營銷策略等等,。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才，也注重通過人才培養(yǎng),、管理,、激勵和回報等一系列工作,，對企業(yè)的人才戰(zhàn)略實現(xiàn)落實。華為的管理體系通過對人才的培養(yǎng)來增強自身的核心競爭力,，同時也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過互相學(xué)習(xí)、探討,，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長,。
第三段：創(chuàng)新的文化
華為鼓勵創(chuàng)新，尊重知識產(chǎn)權(quán),，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強調(diào)以人為本,，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新和探索。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時，也贏得了市場競爭的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)支持,。
第四段：開放的體制
華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,，通過引進(jìn)國際先進(jìn)的人才和管理模式，不斷吸收新思維,，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃，組織架構(gòu)盡可能營造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境,。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動來架構(gòu)未來,。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢，也推動了華為在電信息領(lǐng)域的市場地位和技術(shù)實力的提升,。
第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心
華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動力，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標(biāo)管理,、績效考核和獎勵制度、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標(biāo)明確化,，將員工目標(biāo)化,，以可視化來衡量績效。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,，從客戶體驗的角度出發(fā),，在工作中追求卓越，水平享譽全球,。
結(jié)語：
在華為企業(yè)管理實踐中,，強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,，員工自主學(xué)習(xí)和項目經(jīng)驗的分享都受到了極大的重視,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對質(zhì)量的高度追求。華為推崇“客戶體驗至上”的經(jīng)營理念,，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求,，達(dá)到了建立良好的聲譽和品牌影響力的目的?？傊?，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
企業(yè)管理心得體會十篇六
在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢,？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會，希望能夠幫助到大家,。
在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲,，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程,，從而更好的認(rèn)識了人的性格分類,，并加深了對自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系,。
九型人格是把人分為九種人格：1是完美型,，2是助人型，3是成就型,，4是自我型,，5是理智型，6是疑惑型,，7是活躍型,，8是領(lǐng)袖型，9是和平型。每個性格都有其各自的特點,，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力,，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處,。同時在管理團(tuán)隊,，談判時可以做到知人善用，根據(jù)個性特點,，做好定位,。在團(tuán)隊中，注意性格的互補,，建立有效的團(tuán)隊,，改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，針對不同的客戶,，提供個性的服務(wù)。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運,。在生活中,，也可以幫助我們認(rèn)識自己，理解別人,，提高溝通能力,，改善人際關(guān)系。
在聽課中,，我對老師講解的2種性格印象比較深刻,。一是3號性格成就型，二是6號性格疑惑型,。3號性格的主要特征是：著重成就，有強烈的競爭心,，要做到比別人“好,，有威望”。重視事情,，忽視人,。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖,，只求達(dá)到所定目標(biāo),。凡事皆有目標(biāo)，以目標(biāo)為本,，工作生活上都是如此,。別人對自己的印象，形象是最重要的，所以重視自己的形象,，以賺取他人的欣賞與尊重,，經(jīng)常成為焦點和中心。喜歡與有才華和能干的人在一起,，討厭不聰明的人,，但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因為3號性格具備的這些特質(zhì),，所以在工作中,，我們可以看見3號性格的人經(jīng)常是精力充沛，對認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動,，希望在工作中取得好成績以此獲得別人的欣賞,，贊美，認(rèn)同,，掌聲,。但如果3號性格的人沒有了目標(biāo)或者沒有事情做的時候會顯得萎靡不振，整個人都沒有了精神,。所以在團(tuán)隊管理中,，對3號性格的人要給與目標(biāo)，其取得成績的時候不斷鼓勵,，是團(tuán)隊中用于沖在前面的猛將,。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人,。喜歡有保障和保護(hù),，不喜歡受人注視，依靠不了時會挑戰(zhàn)權(quán)威,。事情未做或未發(fā)生前,，會有很多疑慮和擔(dān)心。能為所屬團(tuán)隊盡心盡力,，忠誠穩(wěn)定,，有責(zé)任感。時常預(yù)計最差的景況,，有時只是想象的恐懼,，過于擔(dān)憂。安于現(xiàn)狀,，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境,。為別人做事在所不計，沒有私心,，對只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視,。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn),，擔(dān)心。內(nèi)心渴望強大的支持與后盾,?？偸歉杏X不安全，比較擔(dān)心,。在團(tuán)隊管理中,，針對這種性格的人，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作,，其忠誠度很高,，工作中也比較敏銳。
從這兩種人格可以看出,，每種人格都不是絕對的完美的,，性格中總是有好的和不好的，有長處和短處,。有時候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格,，也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門課程我也認(rèn)識到要學(xué)會去接收別人,，自我探索,，對待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心,，行動果斷，言出必行,。學(xué)會去信任別人,，積極主動去幫助別人，關(guān)心別人,。也要明確自己的目標(biāo),，以積極的態(tài)度，做出更好的成績,！
2.企業(yè)管理崗位競聘演講稿
4.實習(xí)心得體會
企業(yè)管理心得體會十篇七
企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式,。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量,。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。
2. 意識到員工的重要性
作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此,，作為管理者,，我們要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度,。
3. 勇于承擔(dān)責(zé)任
管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)，但實現(xiàn)目標(biāo)不只是強制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策，推動企業(yè)健康發(fā)展,。
4. 帶著團(tuán)隊成長
企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時,，帶領(lǐng)團(tuán)隊成長,。在這個過程中，提升團(tuán)隊的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長,。
5. 不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新之路
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,，管理者必須時刻總結(jié)經(jīng)驗,，探索創(chuàng)新升級之道。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗,，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時，也要注意加強反思和學(xué)習(xí),，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果。
結(jié)語：正確認(rèn)識企業(yè)管理的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時刻保持激情、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。
企業(yè)管理心得體會十篇八
20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間,，已經(jīng)在這里工作六年了,。
六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子,，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員,。
在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展,、壯大和管理制度的完善,，個人的能力也得到逐步的提高。
1,、加強控制
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理,，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制,，促使全公司每一個部門,、每個科室、每個崗位,、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力,。
公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn),。
從而使每位職工都能自我衡量自己的能力,，盡全力干好本分工作。
人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,，認(rèn)識到浪費,、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的障礙。
讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱,。
2,、注重溝通
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制,，也同樣注重人本管理,。
人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用,，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素,。
公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度,，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議,，對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報告;每個月開展的'新車型會議制度，對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等,。
同時,，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡送活動等等,。
公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等,，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻,。
3,、尊重員工
公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任,，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖,。
如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境,，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷,，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。
公司是中日合資企業(yè),，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益,，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場,、網(wǎng)球場等,。
公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽,、中秋晚會,、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。
所有這些大大提高了企業(yè)文化,，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感,，盡心盡力效忠企業(yè)。
4,、善于激勵
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議,。
公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚,，有價值的建議,，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。
這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施,、解決問題等,，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善,。
公司每年組織開展qc活動，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見,，參加qc活動的人員,，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表,，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情,，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本,。
去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎,。
同時，公司還注重人材的培養(yǎng),，鼓勵員工接受再教育學(xué)習(xí),，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報銷，激勵廣大員工學(xué)習(xí),。
因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。
我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。
而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。
通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：
一,，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二,，管理概述：管理是社會組織中,，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動,。
管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者,、組織者。
(一)傳統(tǒng)管理階段
1,、“管”字當(dāng)頭。
2,、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷,。
3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。
4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀(jì)初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個新階段,。
八,，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成,，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展,，激勵的涵義與激勵理,。
九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用,，績效考評。
通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。
例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界,，we refresh the world。
通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司,、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進(jìn)而實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司,。
我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì),、卓著聞名于世,。
我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家,，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”,。
這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確,，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略,。
綜上所述，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。
我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。
這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。
這是我讀大學(xué)以來最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程。
因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。
在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時，他還教會我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象,。
1.
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企業(yè)管理標(biāo)語
8.
企業(yè)管理簡歷
