計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無(wú)窮,！也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對(duì)我而言,，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過(guò)去。生活需要思索,，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

今年2月,，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘,，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,，明白了只有不斷充實(shí)自己,，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差,，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒(méi)有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事,。

有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今,，兩個(gè)多月過(guò)去了,，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心,，開(kāi)闊了我的識(shí)野,，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。

1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確?？蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu),，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái),，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆,。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序,，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶(hù)抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次,，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購(gòu)部門(mén),，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾,，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好,。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題,。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步,，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話(huà)來(lái)結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對(duì)人生,。”

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

在從事車(chē)間出產(chǎn)一線(xiàn)的`辦理作業(yè)中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下,，在作業(yè)開(kāi)展前，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃方針,、作業(yè)過(guò)程，保證在作業(yè)中,，能做到忙而不亂,，嚴(yán)重而又有次序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通調(diào)和,，集合中層辦理人員的力氣,，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié),，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率,。車(chē)間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗布33600條,。這些成績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,，與公司各部門(mén)的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開(kāi)的。

在出產(chǎn)辦理中,，咱們接觸到的更多的是來(lái)自各方的職工,，由于文化背景、社會(huì)履歷等要素影響,，職工本質(zhì)凹凸紛歧,，作業(yè)日子中，磨擦在所難免,，這給咱們辦理帶來(lái)有必要的難度,，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè),，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn),，一手抓思維。在平時(shí)的作業(yè)中,，我十分重視職工的思維,，與普通職工渾然一體，不卑不亢,，直面職工們的作業(yè),、日子動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)懷職工的疾苦與困惑,，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀(guān),，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠(chéng)。在作業(yè)中,，我留意自我表率,，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同,，首先從自我做起,，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場(chǎng)所做與作業(yè)不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位搭檔,，不偏心眼，公平無(wú)私,，以理服人,，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)職工容許的工作我堅(jiān)決去做,，不能做的不容易承諾,，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此,，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲,，但獎(jiǎng)懲公平合理，職工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，咱們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子,，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐漸構(gòu)成,。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有關(guān)懷,，職工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計(jì),，大家對(duì)收入有信心!

回顧過(guò)去,，咱們雖然取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題,。職工的本質(zhì)有凹凸,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們?cè)谵k理中,，要使職工的思維教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練,、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采納更科學(xué)的方法,，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何安穩(wěn)職工部隊(duì)這方面,，要用心合作領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，進(jìn)步我做起，我相信,，只有知道剖析存在的問(wèn)題,，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司開(kāi)展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期,、一個(gè)年度,、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

20xx年已接近年終，xxxxxxx廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出xxxxxxx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為xxxx廠(chǎng)部門(mén)之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxxxx,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠(chǎng)污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問(wèn)題

1、因本部門(mén)人員配置不夠,，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車(chē)間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo),、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年已接近年終，***廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出***廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)**,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)**。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為***廠(chǎng)部門(mén)之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品***,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠(chǎng)污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問(wèn)題

1,、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二,、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車(chē)間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo),、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

一,、車(chē)間成立專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

明確了責(zé)任，布置了任務(wù),。

二,、召開(kāi)了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”專(zhuān)題會(huì)議,。

會(huì)議經(jīng)過(guò)研究討論，制定了有關(guān)制度;落實(shí)人員的責(zé)任和任務(wù),。

三,、組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全知識(shí)及事故預(yù)案,。

本次活動(dòng)中,，共學(xué)習(xí)安全知識(shí)6次;事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責(zé),，清楚崗位危險(xiǎn)源,、清楚事故應(yīng)急救援措施。

四,、加強(qiáng)查隱患,，抓整改，反違章,，保安全的專(zhuān)項(xiàng)工作,。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全入手,，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我空分車(chē)間的機(jī)械設(shè)備,、壓力容器、電氣儀表,、工藝管道等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是空冷島、汽輪機(jī),、空壓機(jī),、液氧泵等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班巡檢、嚴(yán)格確認(rèn),。查出的隱患要及時(shí)更改,。對(duì)暖氣管道和暖氣片處理了12處;防止03導(dǎo)淋凍結(jié)加改了2個(gè)疏水器;整改了2處隱患;排除設(shè)備故障2次;更改油霧風(fēng)機(jī)的排煙管道，將廢油水定點(diǎn)收取;檢查出滅火器壓力不足的及時(shí)更換;建立健全隱患登記表;建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度,。對(duì)本次專(zhuān)項(xiàng)工作中,，表現(xiàn)好的班組及個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)人員及裝車(chē)司機(jī)的安全教育,。

樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不操作,、不安全不工作”的理念,，貫徹煤化公司安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的受控,。對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行實(shí)名登記,，進(jìn)行安全教育，并簽訂了安全教育交底書(shū),。杜絕反三違,。

六、加強(qiáng)對(duì)各種票據(jù)的.規(guī)范辦理,。

組織員工學(xué)習(xí)票證的辦理規(guī)范;對(duì)動(dòng)火作業(yè)票實(shí)行登記,，活動(dòng)期間共動(dòng)火作業(yè)5次;1次高處作業(yè)。

七,、充分利用學(xué)習(xí)園地宣傳安全知識(shí),。

學(xué)習(xí)液氧、液氮,、液氬的安全知識(shí);個(gè)人的防護(hù)知識(shí);設(shè)備的安全操作知識(shí),。做到人人學(xué)安全，事事用安全,。

八,、存在問(wèn)題

回顧安全生產(chǎn)情況，目前還存在一些安全管理上的不足：

一,、外來(lái)施工人員還沒(méi)有形成一個(gè)良好的安全意識(shí),，要多次反復(fù)要求、強(qiáng)制施工人員按章作業(yè),。還需要在實(shí)際工作環(huán)境中,，要提高員工自我安全管理意識(shí)。

二,、在安全管理上仍有不足之處,。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，要跟工作相結(jié)合,，要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系,。

三、安全監(jiān)護(hù)不到位,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，不能抱無(wú)所謂的態(tài)度,。作業(yè)人員有麻痹大意的思想,，我們絕不能放任不管。

綜上所述,我車(chē)間在全體員工盡職盡責(zé)的工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”,，給領(lǐng)導(dǎo)們交了一份滿(mǎn)意的答卷,。以后的工作中,，我們要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐作業(yè)，改善自身的不足,，加大管理力度,。給我空分車(chē)間安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我公司安全生產(chǎn)更上一層,，為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成xx噸，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用xx空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xx材料x(chóng)xkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話(huà)。

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒(méi)有新品的支撐,，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專(zhuān)職核查人員,，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的.發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

今年以來(lái),，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地,，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收,，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝,，其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝),，水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值2.26億元,，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,，大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)水果種植戶(hù)771人次,，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))，全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元,。

(一)搞好規(guī)劃,，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)

年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議,，研究全市水果規(guī)劃、布局,，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案,，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地,，在慶遠(yuǎn),、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地,。

(二)狠抓“三特”水果種植工作

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠M織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,，制定實(shí)施方案,，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早,、特晚、特優(yōu)水果新品種,，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,，使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間，滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn),、洛西,、北牙、北山,、德勝,、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝,。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

今年以來(lái),，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，派遣科技特派員覃康寧,、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶(hù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，提高生產(chǎn)的效率和效益,，共到北牙,、石別、德勝,、劉三姐,、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次,，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè)),。

(四)打造“三姐”品牌

一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過(guò)采用果實(shí)套袋,、拱棚蓋膜等避雨,、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分,、合理和科學(xué)利用溫,、光、水等條件,，達(dá)到防病蟲(chóng),、防污染、防災(zāi)害的目的,；二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地,，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理,，使用農(nóng)家肥,，減少化肥、農(nóng)藥的使用量,，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理,，鞏固已有成果,，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,，果園搭建大棚、小棚,，用專(zhuān)用膜覆蓋,，果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋，懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板,，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),，全程無(wú)公害化生產(chǎn)，通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定,，獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū),，果品優(yōu)良,，注冊(cè)“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌,，營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售,，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,，大部分農(nóng)戶(hù)都有小車(chē),，生活幸福美滿(mǎn)，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”,。

(五)致力扶貧工作

積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作,，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪(fǎng)，共商發(fā)展規(guī)劃,，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),，結(jié)合各戶(hù)實(shí)際，針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo),，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,，確保他們?cè)缛彰撠殻艿搅巳罕姷臍g迎,。20xx年,，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)(調(diào)整后40戶(hù))，共走訪(fǎng)貧困群眾400戶(hù)次,，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸,，價(jià)值8126.6元,。

一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等,、靠,、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持,。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè),，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足,，果園投入不足,，管理不到位，果品不夠理想,；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重,，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝,，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸,，水果總產(chǎn)值2.4億元,。

(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化,。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄,、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上,。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè),，促進(jìn)水果流通,，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度,，努力打造知名品牌,，通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社,、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織,，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來(lái),，賣(mài)得出去,。

(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝,，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè),，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作,。

(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽(yáng)召開(kāi)。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán),、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生,、黨群辦主任王x輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議,。

會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持,。總結(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開(kāi)展,，從清理,、清潔到整理、整頓,，再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5s”管理,，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流,，亮化了班組形象,，成為各班組日常管理工作的一部分，還對(duì)員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo),，不少員工已把"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí)慣帶回家中,，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺,。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上,，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性,。在高度評(píng)價(jià)各車(chē)間,，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí)，他認(rèn)為,，有高效,、有質(zhì)量、有安全,、有快樂(lè)的推行"5s"管理,，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧,。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富,、完善"5s"管理工作的開(kāi)展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào),、枯燥無(wú)味,，要讓“5s”管理工作有序進(jìn)行,，快樂(lè)開(kāi)展,。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)。他還強(qiáng)調(diào),，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展,，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn),，在有限的資源下有效出擊,，真正做到安全“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”,、快樂(lè)“5s”,。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì)上,，田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果,，分析各班組的工作亮點(diǎn),，用圖表提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

13個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組“5s”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享,。

邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定,，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀小組,、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人,，并對(duì)“5s”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據(jù)了解,，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng),，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來(lái)強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效,、深入的推行,。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度,、每個(gè)班組必須開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作,。人人有現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)必干凈,。xx年,，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。