在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

今年上半年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，按照省、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí),，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深化專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，取得了必須的成效，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)相對(duì)平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo),，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會(huì)影響。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自覺(jué)性和用心性,，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn),，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。

一,、抓宣傳,，促思想認(rèn)識(shí)到位，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍,。

產(chǎn)宣傳資料20xx多份,，制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語(yǔ)、公益廣告8幅,，在公共聚集場(chǎng)所,、建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行懸掛和張貼。透過(guò)各種形式的宣傳教育,，干部群眾的安全意識(shí),、抓安全檢查整改的自覺(jué)性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成,。

二是抓安全知識(shí)培訓(xùn),。用心開(kāi)展企業(yè)管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)各類人員的安全防范和自我保護(hù)意識(shí),，讓他們自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程的要求從事作業(yè),，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場(chǎng),、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》,，按時(shí)到區(qū)安委辦參加安全知識(shí)培訓(xùn)。為增強(qiáng)基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”對(duì)全鎮(zhèn)十五個(gè)村的安監(jiān)員,、重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識(shí)培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督,。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),，都及時(shí)向全鎮(zhèn)通報(bào),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話,。

二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé),，建立,、健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)實(shí)行了黨政一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,、各村、各重點(diǎn)企業(yè)一把手親自抓的安全組織網(wǎng)絡(luò),。

2,、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書(shū)；

3,、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé),，并在平時(shí)的工作匯報(bào)和年度工作考核時(shí)將安全生產(chǎn)工作一并匯報(bào)和考核；鎮(zhèn)人民政府透過(guò)建立鎮(zhèn)安監(jiān)站,、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員,、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系，并根據(jù)區(qū)安委會(huì)的有關(guān)規(guī)定和本地實(shí)際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級(jí)管理制度,、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)轄區(qū),、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“以塊為主,、條塊結(jié)合”的原則,，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實(shí),，初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制,。

三、抓重點(diǎn),，促檢查整改到位,，努力構(gòu)成抓安全隱患整治的態(tài)勢(shì)。

上半年開(kāi)展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查,、大整治,，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點(diǎn)也取得了必須突破,。各村,、各重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記,、查出問(wèn)題有記錄、堅(jiān)持職責(zé)追究,，在整治工作中,，堅(jiān)持以塊為主、條塊結(jié)合,、協(xié)同作戰(zhàn),，用心采取各種有力措施，抓整改落實(shí),。

四,、抓網(wǎng)絡(luò)，促監(jiān)管力量到位,，努力建設(shè)一支高效率,、高素質(zhì)、專業(yè)化的安監(jiān)隊(duì)伍,。

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下,，全鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能,，認(rèn)真做好上傳下達(dá),，督查督辦，確保本地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)安委會(huì)匯報(bào),，確保上級(jí)有關(guān)精神和工作部署及時(shí)落實(shí)到基層,，確保安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患得到及時(shí)調(diào)查處理,。各村,、各單位、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu),，配備了專職人員,，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，提高業(yè)務(wù)知識(shí),、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強(qiáng)與各村,、各單位,、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,，構(gòu)成了密切協(xié)調(diào),、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制,。同時(shí),，針對(duì)安全監(jiān)管的新形勢(shì)，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，開(kāi)展多形式的教育培訓(xùn)活動(dòng),，提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作,。

五,、存在的問(wèn)題和下一步工作打算。

上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,，雖然取得了必須成績(jī),，但我們深知，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn),，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻,，我們的工作也存在必須問(wèn)題。

一,、存在的問(wèn)題,。

家具市場(chǎng)的安全，我們無(wú)權(quán)處理和處罰,，經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理,，鎮(zhèn)上對(duì)一些典型違章違法行為鞭長(zhǎng)莫及。

2、道路交通安全管理體制不順,。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大,。但區(qū)級(jí)部門(mén)仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書(shū)，這無(wú)疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無(wú)職無(wú)權(quán),，到底如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題,，極不利于基層安全監(jiān)管工作,。

3、安全生產(chǎn)投入大,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力負(fù)擔(dān)困難,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政本來(lái)就比較緊張，資金投入難度進(jìn)一步加大,，隱患整改難以落實(shí),。

4、安全監(jiān)管屬于新生事物,，群眾認(rèn)識(shí)高,，理解卻不到位。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,，才能避免更多的事故發(fā)生,。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不規(guī)范,。安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé)，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊(duì)伍,。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能,、一人多職,、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍，監(jiān)管力度有限,，時(shí)間難以保障,，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。

二,、下半年工作打算,。

可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)，提高從業(yè)人員和廣大群眾安全生產(chǎn)意識(shí),。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和隱患整改督查力度，消除事故隱患。

3,、以政府文件再次明確安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管人員職責(zé),，明確全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。

4,、加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度,，重點(diǎn)針對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)履行監(jiān)管職責(zé)的狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作狀況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督,，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作力度,，重點(diǎn)針對(duì)事故多發(fā)地段、行業(yè)以及高危險(xiǎn)企業(yè)展開(kāi),；加大安全生產(chǎn)工作督查督辦力度,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)對(duì)照檢查各村、各單位,、各重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行安全生產(chǎn)管理專人專職專抓,、各職能部門(mén)全面管理各司其職、全體干部多方配合共管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理體制,，堵住安全監(jiān)管的漏洞,。

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生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

系,，編制并優(yōu)化了相關(guān)計(jì)劃規(guī)程、管理文件等,，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年主要工作：

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立,。

xxx信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始于20xx年9月22日召開(kāi)的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的推進(jìn)工作,。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)l4和l3的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項(xiàng)工作,，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn),。

1,、l4的開(kāi)發(fā)工作,。

硅鋼l4系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng),，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn),、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn),、質(zhì)量管理功能,，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,，擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu),、對(duì)新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá),，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與處理,、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理,、鋼卷轉(zhuǎn)庫(kù)與準(zhǔn)發(fā),、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織,、物料平衡等功能,。

在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以專題推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門(mén)對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l4功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計(jì),、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫(kù)存周期報(bào)警管理,、硅鋼軋機(jī)分卷號(hào)管理,、上下工序機(jī)組協(xié)同計(jì)劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯,、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能,、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。

2、l3的開(kāi)發(fā)工作,。

硅鋼l3系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分,。

五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷,、成品等物料信息,，接收l(shuí)4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn),，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jī)信息加以采集,、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報(bào)erp系統(tǒng),。對(duì)物料庫(kù)位信息,、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨,、轉(zhuǎn)庫(kù)作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理,，使制造執(zhí)行過(guò)程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對(duì)冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥,、能源等進(jìn)行管理,，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門(mén)對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理,、硅鋼庫(kù)存周期報(bào)警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實(shí)現(xiàn),、硅鋼往復(fù)物流的管理,、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗(yàn)管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。

3,、系統(tǒng)保密工作。

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開(kāi)展的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼l3,、l4項(xiàng)目同步進(jìn)行，在l3,、l4系統(tǒng)上線時(shí)實(shí)現(xiàn)保密功能,。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)l3、l4和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中有關(guān)合同信息,、實(shí)績(jī)信息（硅鋼成分,、工藝控制指令及實(shí)績(jī)、檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)）涉及的畫(huà)面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會(huì),，對(duì)硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過(guò)程中,。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制,。

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書(shū),，從技術(shù)、科研,、生產(chǎn),、管理、信息,、人員,、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開(kāi)工作好準(zhǔn)備,。由于硅鋼項(xiàng)目是一個(gè)全新,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時(shí)要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性,、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調(diào)性和一致性,，同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作,。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口,、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn),，以人為本、集成創(chuàng)新,、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則,。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負(fù)責(zé)總論篇,、生產(chǎn)管理篇,、信息系統(tǒng)篇的編制。

理和崗位協(xié)力管理三部分,；生產(chǎn)篇分上下二冊(cè),，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前,，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織,，按照編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門(mén)，同時(shí)制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容,、格式,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。11月初開(kāi)始對(duì)各部門(mén)的編制情況進(jìn)行初步審查,，11月下旬開(kāi)始對(duì)各部門(mén)進(jìn)行最終評(píng)審,，12月底完成印刷。

針對(duì)生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章,，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，就編制內(nèi)容展開(kāi)討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通交流,，在計(jì)劃規(guī)程編制,、開(kāi)工用料、開(kāi)工物流平衡,、資源平衡等方面,，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。

（1）人員崗位設(shè)置,。

生產(chǎn)管理室成立之初,，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé),，為工作開(kāi)展做好準(zhǔn)備,。生產(chǎn)管理室計(jì)劃設(shè)立三個(gè)組，分別為信息合同組,、計(jì)劃調(diào)度組,、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及合同物流管理,；計(jì)劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作,；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。

（2）人員的相關(guān)培訓(xùn),。

由于硅鋼項(xiàng)目是個(gè)全新項(xiàng)目,，因此需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外,，也通過(guò)內(nèi)部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開(kāi)工準(zhǔn)備知識(shí)學(xué)習(xí)等,。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃,。

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，xxx調(diào)度室的兩個(gè)基本定位：xxx調(diào)度中心,、xxx對(duì)外窗口,。具體要求為：

xxx調(diào)度室需實(shí)現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋?；瘷C(jī)組,、1550軋機(jī)、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)xxx管理,，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實(shí)現(xiàn),。

xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng),、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行可視系統(tǒng),。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置,、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語(yǔ)音報(bào)警功能,。

xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔,、高度信息化、智能化,；配有中央空調(diào)系統(tǒng),、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計(jì),。

大門(mén)有門(mén)禁系統(tǒng),。

為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào),，提出了比較詳細(xì)的修改意見(jiàn),，同時(shí)就一些細(xì)節(jié)問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推進(jìn),。

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí),，生產(chǎn)管理室針對(duì)硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報(bào)了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推進(jìn),，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真,、生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃、保密系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等,。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。

1,、調(diào)度管理策劃,。

調(diào)度人員。

xxx生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù),。崗位設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名,，倒班計(jì)劃調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作,。

調(diào)度系統(tǒng),。

xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn),，擬建立硅鋼物流系統(tǒng),，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流,。

調(diào)度職責(zé),。

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào),、報(bào)告,；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集,、整理、集成,；

l負(fù)責(zé)xxx內(nèi)外信息的溝通,、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理,；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn),、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整,；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼,、出廠,、統(tǒng)計(jì)等綜合管理；

l負(fù)責(zé)火警,、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控,、協(xié)調(diào)與處置；

l負(fù)責(zé)安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動(dòng)與跟蹤,。

2,、行車管理及培訓(xùn)策劃。

行車劃分及管理,。

生產(chǎn)管理室會(huì)同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總,，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議,，明確相關(guān)責(zé)任,。

行車培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對(duì)行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排,。

3,、管理接口梳理,。

由于xxx是一個(gè)新成立的部門(mén)，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,，因此與其他部門(mén)存在很多接口,，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠,、銷售中心等,。生產(chǎn)管理室針對(duì)管理接口的問(wèn)題，仔細(xì)分析,、認(rèn)真梳理,、積極溝通，多次召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行討論,，其目的就是為了管理能夠順暢,、業(yè)務(wù)能夠銜接。

1,、安環(huán)體制的建立,。

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理,。各分廠,、車間,、站設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)安環(huán)工作,，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作,。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,，包括制定安全驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū),、參與制定了行車綜合管理方案等,。

2,、硅鋼人員的安全培訓(xùn),。

xxx是一個(gè)新成立的部門(mén),，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn),，包括對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),，同時(shí)也邀請(qǐng)公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇,，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險(xiǎn)源進(jìn)行明確辯識(shí),；

組織學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)和事故；

組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放,；

1,、生產(chǎn)周會(huì)策劃組織。

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)周會(huì)的策劃組織,，制定周會(huì)內(nèi)容以及格式,。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門(mén)上報(bào)內(nèi)容，在周會(huì)上進(jìn)行介紹,，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會(huì)布置工作的完成情況,。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)策劃組織,。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)編制,，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對(duì)各部門(mén)上報(bào)的月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總,。

1,、硅鋼項(xiàng)目工藝全新、物流復(fù)雜,。

公司硅鋼項(xiàng)目，特別是取向硅鋼工藝全新,、物流復(fù)雜,，對(duì)于生產(chǎn)管理室員工來(lái)說(shuō)需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度,。

2,、業(yè)務(wù)接口比較多。

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行,，因此增加了與制造管理部,、銷售中心的接口，包括供料需求,、合同管理等,；同時(shí)，由于al機(jī)組還沒(méi)有歸xxx管理,，因而在計(jì)劃管理,、認(rèn)證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善,。

20xx年工作計(jì)劃（主要工作,、目標(biāo)及相關(guān)措施）。

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和測(cè)試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作,。

1,、l4的開(kāi)發(fā)工作。

l4系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。

（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫(huà)面,、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。

（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案，編寫(xiě)系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。

（4）組合測(cè)試階段,，分功能模塊對(duì)各部分的畫(huà)面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試,，提出修改意見(jiàn)，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問(wèn)題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

2,、l3的開(kāi)發(fā)工作,。

l3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。

（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫(huà)面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。

（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫(xiě)系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測(cè)試階段,，分功能模塊對(duì)各部分的畫(huà)面,、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試,，提出修改意見(jiàn),，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問(wèn)題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3,、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)發(fā)工作,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作及措施為：

（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；

（3）對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試,，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作,。

1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤。

20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn),。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作,。

2,、al常化機(jī)組的開(kāi)工投產(chǎn),。

20xx年5月al?；瘷C(jī)組將開(kāi)始熱負(fù)荷試車,，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作。

3,、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn),。

20xx年1550軋機(jī)、1-3#sacl機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到xxx管理,，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題,，需要重點(diǎn)關(guān)注。

4,、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤,。

20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行,，是否還需要完善和改進(jìn),，需要跟蹤落實(shí)。

1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容,；

2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員,、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；

3,、修訂相關(guān)管理文件和制度,；

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；

5,、做好防汛抗臺(tái)等相關(guān)工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

就我廠而言,，20xx年,，是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì)),、車間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級(jí)操作合理,、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來(lái)的工作,，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20xx年因物價(jià)大幅上漲,，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,，環(huán)。

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車間的正常運(yùn)行,。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對(duì)因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo)，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付。

三,、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障。

四,、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,，為彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低,，在新一年的工作中我將：

(1),、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。

(2),、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話,。

(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

(4),、反省當(dāng)日工作，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救,。力爭(zhēng)做得再虛心一些,、再刻苦一些、再樸實(shí)一些,、再扎實(shí)一些,、在努力一些,。

(5)、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作,。立足本職崗位，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對(duì)20xx年的展望有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

2014年公司在“

學(xué)習(xí)

、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,，確保安全、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣,。從公司建立以來(lái)，克服重重困難,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善,、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來(lái),，每年都以較快的速度發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),。

一,、加強(qiáng)防范措施,，提高安全保障。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間,，又保證了搶修力量,。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患,。并每年請(qǐng)

專業(yè)

人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力,。

二、樹(shù)立法制觀念,，提高安全管理意識(shí),。

大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開(kāi)放以來(lái),，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國(guó)家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定,、***的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，自2002年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。

因此,，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門(mén)具體抓,，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)以上，同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來(lái)，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。

三是抓落實(shí),，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí),。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，

珍惜

生命,，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它,，遵從它，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià),。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。然而,，就在這樣的大好形勢(shì)下，安全事故時(shí)有發(fā)生,，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的

話題

,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循,，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),，管理松懈，麻痹大意所造成的,。因此,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。認(rèn)真貫徹十六大精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察,，讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn),。只有這樣，才能人人事事保安全,。

一,、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實(shí)際,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號(hào)文件《

關(guān)于

調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任,，配備了兩名專職安全檢查人員,。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,，政府一把手負(fù)總責(zé),，各工作區(qū),、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門(mén)分工負(fù)責(zé),，密切配合,，相互協(xié)作，并以街道()8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人,。

二,、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò),。街道政府成立了安監(jiān)辦公室,，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員,，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》33份,，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》1126份,。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況：

為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),，我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度,，實(shí)行村、街道各級(jí)收繳,、分級(jí)管理,，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,，重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取,，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,，并以街道()8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定,。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬(wàn)余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬(wàn)元,。

四,、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：

6月份，全街道開(kāi)展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站,，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),，懸掛過(guò)街簾、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅,，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份,。

同時(shí)，按照市,、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求,，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營(yíng)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能,，確保鍋爐安全運(yùn)行,，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班,，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后,，取得了操作上崗證。

五,、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：

今年來(lái),，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全街道各級(jí)按照責(zé)任分工,，開(kāi)展了春,、夏、秋,、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),。重點(diǎn)開(kāi)展了非煤礦山、道路交通,、公共聚集場(chǎng)所消防,、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品,、爆炸物品和煙花爆竹,、建安企業(yè)、用電安全,、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治,。

根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門(mén),、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè),，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類企業(yè)1126個(gè),，鍋爐626臺(tái),，特種設(shè)備65臺(tái),，中

小學(xué)

校10所，食品經(jīng)營(yíng)站(點(diǎn))19處,。

6月19日,，面對(duì)汛期來(lái)臨之際，我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改,，針對(duì)檢查出的不安全隱患,，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,，確?！叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。

7月份,，根據(jù)區(qū)政府[]46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求,，我街道開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理,。

在氣瓶專項(xiàng)整治中,，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)的氣瓶充裝單位(點(diǎn)),，包括外來(lái)的無(wú)固定場(chǎng)所利用桶,、罐、稱,、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性,、流動(dòng)性站點(diǎn)，對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理,，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng),。

為貫徹落實(shí)12月15日全國(guó)安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神，我街道深入開(kāi)展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),。以街道政府()25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式,，制定了詳細(xì)工作計(jì)劃，明確了工作措施,，對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查,。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè),，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái)，叉車34臺(tái),，整改事故隱患7處,，取締一處非法采石場(chǎng)。

六,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：

我街道企業(yè)數(shù)量多,，分布廣,，企業(yè)職工流動(dòng)性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低,，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難,。歷年來(lái)，街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，加大宣傳教育力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,，各項(xiàng)安全工作有專人抓,，今年以來(lái)，全街道未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無(wú)視安全生產(chǎn)法律法規(guī),，對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治,，將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞,，無(wú)證從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，如：金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站,。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治,，但其拒不整改,，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營(yíng)手續(xù),，繼續(xù)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門(mén),。

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)

愛(ài)

生命,，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一 ,、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義,，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。

(一),、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,。每年,，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超,、一個(gè)確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零;交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo),。隨后,，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì),，與公司內(nèi)各分公司,、車間,、隊(duì),、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū),，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對(duì)外我公司同烏石化總廠,、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái),，我們體會(huì)到,，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn),，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì),，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作,，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

(二),、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。我公司在2003年通過(guò)qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理,、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn),。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的`完善工作,，并按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審核,。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成,，公司組織跟蹤驗(yàn)證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí),，采取了自下而上的方式,，通過(guò)基層分公司,、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部,、公司二級(jí)評(píng)審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告,。

二是健全管理制度,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循,。我公司全面修訂完善了各級(jí),、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間、隊(duì),、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化,。公司通過(guò)安全例會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，加大宣傳力度,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào),、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料,、開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí),、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、裝置(設(shè)備)知識(shí),、危險(xiǎn)源識(shí)別,、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時(shí),，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,，企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全管理人員,，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),，全部通過(guò)了考試,，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月,，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八規(guī)范”,。1、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作;2、查責(zé)任制落實(shí),，規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工;4、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育;8、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治,。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲,、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入(?問(wèn)機(jī)動(dòng)科)，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬(wàn)元,，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患,，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改,，整改288項(xiàng)，整改率96.3%,。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)

(三)開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開(kāi)展的重要工作,，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,，通過(guò)對(duì)基層分公司、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為,。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性,，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買書(shū)籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng),，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論,。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改,。

(四)、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍,，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位,、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。

(五),、工作中存在的不足

一,、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系,，當(dāng)效益、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場(chǎng),，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn),。

2.以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo),。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，按規(guī)范干活。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源,，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題,，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問(wèn)題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束,，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”，事事有人管,，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題,。

綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

**年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全,、穩(wěn)定、連續(xù)供氣,。從公司建立以來(lái),，克服重重困難,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),。

一,、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障,。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),，這樣既贏得了寶貴時(shí)間,，又保證了搶修力量。同時(shí),，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,，做到有備無(wú)患,。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力,。

二,、樹(shù)立法制觀念,，提高安全管理意識(shí)。

大家都知道,，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開(kāi)放以來(lái),，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示,，在黨的十八大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國(guó)家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、***的環(huán)境,。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道,?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，自20xx年11月1日起施行,。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門(mén)具體抓,，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng),、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來(lái),，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

三是抓落實(shí),，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開(kāi)安全例會(huì),，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn),。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起,。每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它,，遵從它，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià),。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下,，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),，管理松懈,，麻痹大意所造成的,。因此,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn),。只有這樣,，才能人人事事保安全,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,。回首即將過(guò)去的____年感觸頗多,，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問(wèn)題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種.種困難,，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在____年的工作總結(jié)：

____年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿____流水線和____流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

____年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，____年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，____年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧____年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，____年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從____年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，____年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從____年12月份兼管焊裝車間以來(lái),，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接____年!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

從工作的角度來(lái)看,，有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力,，意味著必須努力去工作,。根據(jù)管理學(xué)大師彼得?德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作,。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),。從公司的角度來(lái)看,，全體人員從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商,，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上,，每個(gè)員工身上，以確保目標(biāo)分解的有效性,。確定了目標(biāo)之后,，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理,。因?yàn)槿魏蔚哪繕?biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向,，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果,，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程,，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理的自我學(xué)習(xí)，我明白了管理人員的目標(biāo)就是把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)工作和成果上,，以企業(yè)的總體目標(biāo)為依據(jù),，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每一個(gè)管理人員的目標(biāo)都應(yīng)該規(guī)定自己對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的公司的目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn),，同時(shí)兼顧短期的考慮和長(zhǎng)期的.打算,，以及有形和無(wú)形的目標(biāo)。

以下是我對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)體會(huì)：

1,、對(duì)于目標(biāo)的選擇,，一定要清晰，需要量體裁衣,，自我進(jìn)行定位,，不能好高騖遠(yuǎn),，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現(xiàn)階段能做的目標(biāo),。

2,、目標(biāo)的制定，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，并且對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),，用量化時(shí)間的方式，看是否自己達(dá)到所制定目標(biāo)要求,。

3,、制定完目標(biāo)以后，需要圍繞自己所制定的目標(biāo)去工作,，這是是否能達(dá)到目標(biāo)的核心,，那自己需要自己來(lái)管理，起到監(jiān)督的作用,，看自己是否真正的為自己的目標(biāo)來(lái)奮斗,。

目標(biāo)管理對(duì)我個(gè)人而言，讓我真正明白了制定目標(biāo)的重要意義,，目標(biāo)是我們工作的動(dòng)力,，也是我們?cè)诿悦r(shí)的燈塔，這樣才能讓自己找到成功的方向,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

一,、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,。

今年年初,，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識(shí),，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二,、完善制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合單位實(shí)際,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,。從職工安全教育,、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任,，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中,，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三,、學(xué)習(xí)法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)安全意識(shí),，堅(jiān)定信心，振奮精神,，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開(kāi)專門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì)議外,，安全工作逢會(huì)必講,，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查,、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育,、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì),、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性,。

四、規(guī)范程序,，杜絕違章操作,。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作,，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論,、分析，制定切合實(shí)際的安全措施,，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo),。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)輸水管道,、閥門(mén)進(jìn)行了掩埋,，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造,。

五,、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患,。

做好節(jié)前安全大檢查工作,，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前,，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施,、配電設(shè)備,、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查,。對(duì)檢查出的安全隱患,，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制,、安裝,、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊，各類警示,、公益廣告牌15塊,。在壩坡,、水面,、汀步、碼頭,、拱橋,、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ)，提醒游人注意安全,。在旅游高峰期,，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì)，二十四小時(shí)值班巡邏,，竭誠(chéng)為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù),。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。

今年三月份和七月份,，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書(shū),。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大,，設(shè)施設(shè)備多，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法,，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任,，加強(qiáng)安全管理，完善制度,，抓好落實(shí)上下功夫,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定年年度安全工作計(jì)劃,。

2011年安全工作重心，以提高全員安全意識(shí)為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”,。

一、2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無(wú)重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無(wú)重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”,，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性,。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5,、修改,、完善,、充實(shí)各級(jí)部門(mén)級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作,。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,，制定出本單位2011年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作,。

總經(jīng)理簽發(fā)：

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

20xx年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

在x不但僅獲得的是一份工作,，我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),，更重要的是能得到老板的信任，能得到x全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好,。轉(zhuǎn)眼間,，載著累累碩果離我們遠(yuǎn)去。攜著機(jī)遇和希望向我們走來(lái),。借此機(jī)會(huì),，我要感謝一年來(lái)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我本人和前廳部的關(guān)心，厚愛(ài),，支持與幫助,。回顧一年的工作,，既有成績(jī),，也有不足。現(xiàn)總結(jié)如下：

一．強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部合作,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

一項(xiàng)工作的出色完成，沒(méi)有各部門(mén)的通力協(xié)作是很難實(shí)現(xiàn)的,。一年來(lái)前廳各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),，在每次例會(huì)上都能提出問(wèn)題，相互間不責(zé)怪,，不推諉,，敢于面對(duì)問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng),，能夠做到發(fā)現(xiàn)對(duì)方優(yōu)點(diǎn),，克服自己缺點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，大大減少以往出現(xiàn)的工作脫節(jié)和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，使得前廳管理人員內(nèi)部形成了一種良好的相互溝通思想,，相互交流經(jīng)驗(yàn)的工作氛圍,，進(jìn)而保證并提高了前廳部整體的服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量。

二．強(qiáng)化走動(dòng)管理,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

走動(dòng)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一直是落實(shí)管理措施的重要工作方法,。一年來(lái),，繼續(xù)堅(jiān)持當(dāng)班管理的`“二八原則”，把80g的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,，20g的時(shí)間投入到工作總結(jié)上,。同時(shí)，做到了親情化與個(gè)性化服務(wù),，人性化和制度化的管理,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正。對(duì)于典型問(wèn)題能夠認(rèn)真研究,，并且研究管理辦法，堵塞漏洞,。

三．強(qiáng)化規(guī)范服務(wù),，提升宴會(huì)服務(wù)質(zhì)量。

宴會(huì)服務(wù)是酒店的一個(gè)品牌項(xiàng)目,。必須將宴會(huì)服務(wù)工作做好,。借機(jī)擴(kuò)大酒店的影響力，提高美譽(yù)度,。為了能夠進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,，我們規(guī)范了宴會(huì)服務(wù)操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。利用現(xiàn)場(chǎng)工作和例會(huì)機(jī)會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn),，在服務(wù)意識(shí),，服務(wù)流程，服務(wù)管控等諸多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。使得前廳部在宴會(huì)服務(wù)方面的管理更趨于規(guī)范化,。一年來(lái)，我們?nèi)轿恢髯チ艘?guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，使得我們前廳部不但能夠做好各類宴會(huì)及會(huì)議用餐的日常接待工作,，還能夠做好國(guó)家，省,，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要接待工作,。由于硬件優(yōu)勢(shì)與軟件服務(wù)的較好結(jié)合，使得賓客滿意度大幅提高,。

20的工作任務(wù)已完成,，但在諸多方面仍存在不足和問(wèn)題，在新的一年里,，只要我們各部門(mén)堅(jiān)持通力協(xié)作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)持規(guī)范服務(wù),，堅(jiān)持管理監(jiān)督到位,，一定會(huì)把天外桃源的品牌形象打造的更加完美。

值此蛇年新春即將來(lái)臨之際,，我代表前廳部預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè),，合家幸福，愿天外桃源生意紅紅火火,，更上一層樓,。謝謝大家。

前廳部：張麗,。

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