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華潤(rùn)電力工作負(fù)責(zé)人職責(zé)篇一

1、企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項(xiàng)目上的工程技術(shù)帶頭人和項(xiàng)目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo),。

2,、主持工程項(xiàng)目施工前本企業(yè)對(duì)圖紙會(huì)審的前期看圖、審圖工作,，是企業(yè)參與圖紙會(huì)審時(shí)項(xiàng)目上的召集人,，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。

3,、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,，呈報(bào)公司審批。

4,、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專(zhuān)項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作,。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃,，主持編制質(zhì)量保證計(jì)劃并督促落實(shí),。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案,，進(jìn)行技術(shù)交底,，對(duì)施工過(guò)程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效控制。

6,、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過(guò)程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí),、評(píng)價(jià),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn),、文明施工措施方案并付之實(shí)施,。

7、組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，督促各職能部門(mén)填寫(xiě)各項(xiàng)環(huán)境管理運(yùn)行記錄,，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求,，指導(dǎo),、協(xié)助項(xiàng)目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，督促,、監(jiān)督項(xiàng)目施工的環(huán)保工作,。

8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專(zhuān)業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工,，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理,，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo),。

9、做好分部和重要分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作,，安排,、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時(shí)檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗(yàn)收記錄工作的執(zhí)行情況,。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作,，指導(dǎo)、督促,、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行,。

10、深入施工現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)施工生產(chǎn),，隨時(shí)糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問(wèn)題,。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣,，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與圖紙不符合(施工實(shí)際很難達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與客觀實(shí)際不相符)時(shí)，要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)(業(yè)主,、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位)進(jìn)行溝通處理,。

11,、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求,，做好各級(jí)質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)的思想工作,，提高員工的質(zhì)量、安全,、環(huán)境保護(hù)意識(shí),，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X(jué)地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作,。

12,、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員,、資料員等)做好分部,、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批項(xiàng)目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查,、質(zhì)量評(píng)定工作,，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作,，參加竣工驗(yàn)收。指導(dǎo),、督促督促項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢,、互檢、交接檢工作,，對(duì)不合格項(xiàng)不準(zhǔn)驗(yàn)收和交接施工,。

13、及時(shí)檢查審核質(zhì)檢員,、資料員填報(bào)的質(zhì)量報(bào)表,，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對(duì)施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理,、成品保護(hù)和交付的驗(yàn)證控制，并及時(shí)檢查審核相關(guān)的檢查驗(yàn)收記錄,。

14,、對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收,，對(duì)不合格項(xiàng)必須督促其返工處理到合格,，否則不予驗(yàn)收和報(bào)請(qǐng)公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。

15,、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量隱患,、事故,，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理,、上報(bào)。

16,、協(xié)同安全主任,，嚴(yán)格督促各專(zhuān)業(yè)班組、施工員,、質(zhì)量員,、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度,，并以身作則,，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實(shí)地,、實(shí)事求是,。對(duì)不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項(xiàng)目辭退并上報(bào),。對(duì)員工考勤評(píng)級(jí)有督促權(quán)和簽字權(quán),。

17、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程材料,、設(shè)備的選型,，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好材料、人力,、機(jī)械使用計(jì)劃及月報(bào),，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)(提前)上報(bào)。

18,、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù),、新工藝、新材料,。

19,、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平,。

華潤(rùn)電力工作負(fù)責(zé)人職責(zé)篇二

2,、組織建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核;

5,、按時(shí)足額完成各項(xiàng)上交任務(wù),，不擠占、挪用,、拖欠,、截留應(yīng)交收入;

6,、審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件;

7,、實(shí)施對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作;

8,、負(fù)責(zé)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作和會(huì)計(jì)人員工作變動(dòng)的監(jiān)交工作;

10、承辦總會(huì)計(jì)師交辦的其他工作,。

華潤(rùn)電力工作負(fù)責(zé)人職責(zé)篇三

嚴(yán)格按公司的收入管理規(guī)定辦理收款業(yè)務(wù),，收款時(shí)用驗(yàn)鈔器審驗(yàn)人民幣真 偽，認(rèn)真清點(diǎn),，不得發(fā)生少收,、多收款現(xiàn)象，否則責(zé)任自負(fù);收客戶(hù)款應(yīng)在收據(jù) 上注明“定金,、一期款,、二期款、尾款”等字樣并注明設(shè)計(jì)師,、交款人姓名,、合 同編號(hào)等，在收據(jù)上加蓋“現(xiàn)金收訖”章;收支票應(yīng)注明支票號(hào),，同時(shí)將有關(guān)資 料輸入計(jì)算機(jī),，做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

二,、 付款

嚴(yán)格按公司的成本費(fèi)用支出管理規(guī)定的借款,、報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù)， 工程撥款應(yīng)由工程經(jīng)理,、會(huì)計(jì),、公司經(jīng)理聯(lián)合簽字方可支付，不得發(fā)生少付,、多 付現(xiàn)象,。

三、 制單與記帳

4,、月末與會(huì)計(jì)核對(duì)本月發(fā)生額及累計(jì)余額,，做到賬證、賬實(shí),、賬賬相符,。

四、 現(xiàn)金和票據(jù)管理

2,、不得坐支現(xiàn)金;

3,、根據(jù)票據(jù)管理規(guī)定保管和使用支票、發(fā)票和收據(jù)，并追蹤票據(jù)使用情況,， 尤其是所收取支票的入賬情況,。

五、 工資管理

2,、根據(jù)會(huì)計(jì)和公司經(jīng)理審核后的工資表,，進(jìn)行工資發(fā)放。

六,、 報(bào)表規(guī)定

根據(jù)報(bào)表管理規(guī)定每日向深港財(cái)務(wù)上報(bào)《現(xiàn)金/銀行存款日?qǐng)?bào)表》 ,，每月上報(bào) 《工程收入月報(bào)表》和《管理人員工資表》 。

華潤(rùn)電力工作負(fù)責(zé)人職責(zé)篇四

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)方案、措施,，(技術(shù)方案,、措施)的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3,、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定,，并檢查執(zhí)行情況。

4,、組織各分包單位專(zhuān)業(yè)人員,，對(duì)本項(xiàng)目工程施工圖紙會(huì)審，并且對(duì)工程施工圖紙技術(shù)交底工作,。

5,、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組的日?；顒?dòng),，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

6,、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集,、整理,、編目、裝釘，經(jīng)審查達(dá)到合格后,，上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)做好竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)工作。

7,、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作,，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線(xiàn)和主體施工的軸線(xiàn),、標(biāo)高的標(biāo)識(shí),、復(fù)查和記錄。

8,、按照國(guó)家規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)并督促試驗(yàn)員和質(zhì)檢員及時(shí)作各種原材料和半成品,、設(shè)備的檢驗(yàn),，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗(yàn)。

9,、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項(xiàng)工作,。

華潤(rùn)電力工作負(fù)責(zé)人職責(zé)篇五

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，并對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2,、負(fù)責(zé)本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定,。當(dāng)好礦長(zhǎng)的技術(shù)參謀， 協(xié)助礦長(zhǎng)搞好本礦安全生產(chǎn)工作,。

3,、正確貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、法律,、法規(guī),、文件規(guī)定，處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切技術(shù)問(wèn)題,。

1,、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備維修工作,，保證所有設(shè)備完好,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設(shè)備完好的前提下完成任務(wù),。

3,、建立健全各種設(shè)備安全管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,，并認(rèn)真執(zhí)行,。

4、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,，不出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,，不影響安全生產(chǎn)。

5,、發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障,，必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定預(yù)防措施。

6,、及時(shí)掌握新設(shè)備的操作性能。

華潤(rùn)電力工作負(fù)責(zé)人職責(zé)篇六

1,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定,，也可由項(xiàng)目組成員自行推選和認(rèn)定。

2,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一經(jīng)確定,，無(wú)論是否已經(jīng)簽訂合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交《安徽淮河水資源科技有限公司項(xiàng)目管理通知書(shū)》(格式見(jiàn)附表一),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后送交財(cái)務(wù)編號(hào)記錄備案,，作為年終考核資料之一，至此該項(xiàng)目進(jìn)入公司項(xiàng)目管理程序,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)自主選擇參加項(xiàng)目人員,，必要時(shí)可以經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)配人力。

對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核和評(píng)定,，作為公司對(duì)員工年終考核的重要依據(jù)之一,。

第三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任

1、對(duì)業(yè)主和公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密,。

2,、應(yīng)熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范,，搜集,、認(rèn)真分析設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，做好所承擔(dān)項(xiàng)目的總體方案(初步)設(shè)計(jì),，解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。參與重要技術(shù)問(wèn)題的決策,。

3,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分配,、組織技術(shù)討論,、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程及控制報(bào)告質(zhì)量、與業(yè)主及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合,，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),。將任務(wù)分配情況及時(shí)報(bào)告給公司技術(shù)管理部門(mén)。

4,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

5、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,，保證各文件,、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,。

6,、向公司或業(yè)主提交成果以及全部技術(shù)文檔。

第四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)作為年終考核依據(jù)之一,。

第五條本制度自發(fā)布之日起施行,。