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財務(wù)部門工作總結(jié)不足篇一

20xx年是公司的管理年,，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里,，公司始終抓住管理和的主線,，為實現(xiàn)全年目標(biāo),，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡,，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下,，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，緊緊圍繞收購的主線,，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理,，確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作,。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件,，財務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度,，根據(jù)公司的實際情況,，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞,。

針對公司工程項目管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算,、成本預(yù)測、成本控*制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益,。進一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)集團財務(wù)管理制度,，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理,，促進公司財務(wù)管理更上一層樓,。

作為施工企業(yè),，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始,，財務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重,。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅持資金計劃管理制度,，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門,、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

為解決公司流動資金困難,，本年度增加xx銀行承兌匯票的授

信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元,，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本,，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo),，達到xx余萬元,，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用,。

通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元,，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段,。

在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,，在今年開始實行新準(zhǔn)則時，就按照新準(zhǔn)則的要求,，進行了新舊本站準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計,，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股,。

完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ),。

為加強公司資金回收,，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,，負(fù)責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作,。通過清理,，把部分收款難度大的項目和單位通*過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道,，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元,，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失,。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款,，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

的影響,。

通過對每一個崗位的職責(zé)細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核,。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷售的情況。

財務(wù)部門從源頭入手,，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況,，加強稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù),。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率,。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變,，大大降低了員工個人所得稅,。

成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面,。本年度,，財務(wù)部門在人員變動頻繁,，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx,、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù),。

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位,，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任,。在目前的各會計崗位上,，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少,，但真正*能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距,。目前項目管理與成本分析崗位還空缺,，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持,，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員,，公司外地項目逐漸增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn),。

因此，項目上長期派駐出納,，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來,，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作,，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn),，也有利于加強項目成本核算和管理。

因為一些特殊原因,，個別財務(wù)人員工作不積極主動,，遇到問題不是想辦法解決問題,，而是把問題擴大化,，甚至相互推諉,，逃避責(zé)任，很不利于部門的團結(jié)和管理,，帶壞部門風(fēng)氣,。

部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進,。這方面，作為部門經(jīng)理,，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強部門對員工的教育,，加強員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅持例會制度,，在會上把問題提出來,，并共同解決,。建設(shè)一個和諧，團結(jié)的團體,。

財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作,，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響,，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料,，由于相關(guān)部門傳遞不及時,，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高,，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進,。

建議公司各職能部門加強橫向溝通,，建立公司資料傳遞流程,，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識,，簡化流程，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門,，以便于加強公司對各項目的過程管理。

由于人員變動的原因,，公司將目標(biāo)成本下達的職能調(diào)整到了xx部,。從對目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講,，xx部對下達目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時,，造成很多分析都成為了事后分析,，不利于加強公司的成本控制,。

析和項目管理的崗位人員缺乏的問題,，以便*于加強項目成本管理控制和分析,。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此,，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題,，才有利于公司持續(xù)降低成本,，努力提高公司經(jīng)濟效益,。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范,，花費了大量的時間進行清理,，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩,。因此,，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,，對完善公司的會計核算工作,，有著重要的作用。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整。包括制造費用,、機械費用的分配,，都需要做一些調(diào)整,，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項目成本情況,。

嚴(yán)格按照公司各項成本管理規(guī)定,，控制各工程項目成本開支，加強項目成本的事中控制,，主要加強對材料、人工和外租設(shè)備的控制,，從合同的簽定入手,，嚴(yán)格控制各項成本的發(fā)生,。

力爭按月進行成本分析,，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù),。

風(fēng)險。

公司目前有銀行授信xx元,，但本年度實際使用僅有xx余萬元，利用率僅為xx%,。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低,，目前我們使用xx行的授信僅為xx%,。

因此,，加強銀行*授信額度的使用對緩解公司流動資金,，有著重要的意義。

同時公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法,，對項目回款要堅持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些,，但這方面的工作還做得不夠,，有待繼續(xù)改進。

堅持利用承兌支付,，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

嚴(yán)格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強公司的材料管理,，組織公司的材料核算,。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,，使公司的材料核算和管理落到實處,，降低公司材料成本,。

20xx年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年,，也取得了一定的成績，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠,。唯有這樣,，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。

財務(wù)部門工作總結(jié)不足篇二

本年度,，財務(wù)部門計劃擔(dān)當(dāng)著xx科技有限責(zé)任公司的會計核算，管理,，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)管理,。比如,，將在對xx科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方式,，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料,。

在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn),，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員、負(fù)責(zé)人,，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格；對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,，確保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準(zhǔn)確性,、合理性,，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。

在往來核算管理方面,，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度,、回款金額，并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號,，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進度。

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本,、支出、往來,、稅收項目進行分解，上報各級財政,，統(tǒng)計部門；編制資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表；匯總表,；真實費用明細、匯總表,；客戶,、供應(yīng)商往來明細表；合同進度明細表,；業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表；稅負(fù)表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù),。

1,、在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,，保證賬賬相符,，帳實相符,。我部門必將人員本著“認(rèn)真,、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，盡力保證各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上,，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通、對帳,，并定時（月報）不定時（隨時提供）提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況,；采取回款不及時加收滯納金的辦法,，借此提醒,、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù),；并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款,。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn),。

3,、在存貨的管理上,，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù),，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等,，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢,；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品,，年終盤點全體財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與,，為做到帳帳,、帳證、帳實相符,。

1、我部將本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下,，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益,，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時,、準(zhǔn)確的提供資料。

2,、在內(nèi)部單位的溝通方面,。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助,、學(xué)習(xí),，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒,，目前欠缺的是公司剛剛成立,，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學(xué)習(xí),。

1、愛崗敬業(yè)

做好財務(wù)工作,，首先要堅持原則、同時要顧全大局,。工作上要踏實肯干,，有過硬的業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì),、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù),，對所有需要報銷的單據(jù)進行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計審核工作,。

2,、發(fā)揚團隊精神

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用,，做好“傳、幫,、帶”，共同進步,；各工作崗位明確分工、密切配合,、互相幫助，大家擰成一股繩,，力達事半功倍。

3,、加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)

財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新,，市場的變化,，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，并能夠找到解決的辦法,。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面,，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報,、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作,，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4,、遵紀(jì)守法

財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個人前途,，公司利益,，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行,，從自身做起,，嚴(yán)守財務(wù)管理制度,，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務(wù)工作順利有序進行,。

1,、爭取預(yù)算管理,，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預(yù)算管理,，才能有對照的降低成本費用,，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2,、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長,。

3,、加強稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點,，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證,，合理納稅。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作，為xx科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

財務(wù)部門工作總結(jié)不足篇三

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,；

四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高。

財務(wù)部門工作總結(jié)不足篇四

大家好,！

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了xxx的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

其四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫xxx的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，xxx的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個xxx的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫xxx實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,。

又迎來新的一年，我們xx也已經(jīng)兩周歲了,，自從她的誕生就給我們××這個大家庭帶來無限的生機和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的精心呵護下,，我們都看到了她的健康茁壯,、充滿活力的成長,。回首這一年來繁忙的工作,，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲,，這一年里我們××銷售額達到####萬,，比xx年####萬增長了19個百分點,。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水,。財務(wù)部人員少、工作量大,、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價,、庫房收貨出庫量大,，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤，因此工作中必須仔細認(rèn)真,。我們財務(wù)部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè),，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和自豪,。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識,，積累的是更多的經(jīng)驗，克服的是重重困難,，更加了解了超市財務(wù)運行管理的技術(shù)問題和各個操作流程。這一年是充實的一年,，使我倍感珍惜的是在××這個大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷,，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助,。

財務(wù)部門工作總結(jié)不足篇五

回顧xx年的財務(wù)工作,，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業(yè)務(wù)能力和管理能力的問題,，致使公司財務(wù)上出現(xiàn)了xx財務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件,，給公司在名譽上和經(jīng)濟上造成了一定的損失,。這是我管理工作沒有做好的緣故，在這里我向各位深深的鞠躬,，請求老總和在坐的各位再次給予處分。對于這件事,，公司對我的任何處分都不過分,。

1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用規(guī)范的處理程序,；

2,、我們公司的特殊性決定了財務(wù)核算的不規(guī)范,，比如價格的保密，使得我們財務(wù)部門不能及時取得合理合格的會計憑證,。

3、公司的許多重大決策沒有財務(wù)人員的參與,，而事后也沒有及時的進行會議通報,。這也是造成我們財務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個最主要的原因。從這個意義上來講,，我們公司財務(wù)部門和代賬公司并沒有什么區(qū)別。比如銷售會議,、人員安排、辦事處的撤并等等,，基本上我們都是事后遇見的時候才知道變化了,，然后才去補做。作為公司最主要的職能部門的財務(wù)部，不能參加公司的重大決策會議,，我個人認(rèn)為是不可思議的事情。因此在這一點上,，我認(rèn)為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的。所有研究的問題,，都必須要有文件依據(jù)，并要對所有需要執(zhí)行和知道的部門進行通報,。許多事情是需要辦事人員去處理的,，不僅僅說主要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了,，重要的是要那些具體辦理和執(zhí)行的人知道并且理解,。否則,，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢,？這也許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個最主要的原因,。

這個原因就是因為以上二個原因造成的,。我們公司的財務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：一方面要我們按照財務(wù)的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制,，而且重大決策不能參與,。當(dāng)然，更重要的原因也是我們財務(wù)人員執(zhí)行力不到位,，人員素質(zhì)低下的原因。

缺少宏觀調(diào)控的主要原因,，是因為我們?nèi)藛T尤其是我的管理能力不到,，人員分工不明確,，眉毛胡子一把抓,。再一個也是有些透明度不夠造成的,。我們公司比較起來不是很大,，可以用小企業(yè)來比喻,。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個復(fù)雜的企業(yè)，也可以說是個不是集團企業(yè)的集團企業(yè),。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個獨自的子公司,，這些可以說都是需要獨立進行會計處理和財務(wù)核算的企業(yè),。相對于這些來說,，我們的財務(wù)人員不是多了，而是嚴(yán)重不足,。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有專門的往來帳會計和成本核算會計,，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊,，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透明,，使得我們的辦事處帳務(wù)很多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠及時處理,，多虧了我們有個syp小姐，她的功勞最大,，雖然還有這樣或者那樣的問題,。缺少宏觀調(diào)控的還有一個最主要的原因,，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問題,。特別是付款,。當(dāng)然這一點我作為財務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個問題，我應(yīng)該付全責(zé),。

這個原因最主要的后果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合,，同時也缺少靈活性。于是為了保證公司會計財務(wù)處理的正確性,，公司不得不另外再請會計顧問來協(xié)助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚,，這一點也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的,。在學(xué)習(xí)上,，我們在20xx年應(yīng)該有個大的改變。

比如報表和各種統(tǒng)計報表不能及時報出，很多臨時性的安排打了折扣等,。這一點的主要責(zé)任是我的。因為我作為部門負(fù)責(zé)人,，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有,，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)行完畢,。這一點我們在20xx年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。

協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面,，一個是工作上的互相配合,，一個是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力,，這一點主要是因為我們每個人特別是我都沒有放下自己的心理包袱,，都自以為是造成的,。這一點在20xx年度上也是必須立即改變的,。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)然，我們是發(fā)展中的私營企業(yè),，有些東西都基本上形成了模式。而出現(xiàn)這樣的狀況,，放在宏觀上來看,，也并沒有什么錯誤?，F(xiàn)在中國所有的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務(wù)工作的難點所在,。一方面要求規(guī)范,，走正規(guī)化的路子，一方面實際情況又不允許我們一步到位,，完全規(guī)范。這一點也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對我們進行太過求全責(zé)備。

建議：

一,、務(wù)必保持財務(wù)人員的穩(wěn)定性；財務(wù)人員的穩(wěn)定性,，是我們做好財務(wù)工作并保證連續(xù)性的一個必要的條件。我建議目前對syp和rjj進行重點的后備培養(yǎng),。因為他們是經(jīng)過公司考驗合格的人員,，完全可以放心培養(yǎng)使用,。

三,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，為了保證公司財務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)是必須的,。這一點上幾年來我們都辜負(fù)了老總的要求,。這也是我們做不好工作的一個主要原因吧,。

四、定期組織辦事處財務(wù)人員回公司參加培訓(xùn),，每一年的財務(wù)人員的培訓(xùn),，我認(rèn)為是很必要的。這對于統(tǒng)一思想,，貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必須的。這一點應(yīng)該而且必須堅持做到,。不僅如此,，還必須堅持和業(yè)務(wù)上一樣,，每月舉行一次網(wǎng)絡(luò)會議,，以達到隨時溝通的目的,。

五,、獨立自主的處理會計業(yè)務(wù)和財務(wù)事項,。我們財務(wù)部的人員也是經(jīng)過會計學(xué)校畢業(yè)的,，在這里也做了很長時間了，特別是qz,。財務(wù)和會計帳務(wù)的處理靠的是《會計法》和國家的各項制度規(guī)定，這些制度規(guī)定國家和財政部會根據(jù)實際變化了的情況隨時出臺調(diào)整政策的,。因此只要我們能夠隨時保證學(xué)習(xí),，經(jīng)常的接觸了了解制度和政策,，就一定完全可以適應(yīng)和處理會計事項,。再說,，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特殊性，不可能千篇一律的,。我們需要專家，但我們不要迷信和依賴專家,。我們需要指導(dǎo)，但不能完全依靠和依賴指導(dǎo),。一方面是因為專家不可能解決我們的所有事情，另方面在某種程度上打擊了財務(wù)人員的工作積極性,，再一個是浪費公司的資金,。

六,、參與所有公司的重大經(jīng)濟事項的決策,。參與只是知情權(quán)的問題,，這樣可以保證我們財務(wù)部不至于成為聾子和瞎子,，而我們不是想成為公司的決策者,。只有這樣才可以保證我們隨時的處理涉及到會計和財務(wù)處理的事項,。這樣一定會可以增加我們工作上的執(zhí)行力度,。

七,、改變對辦事處的考核方式和方法；試著實行承包的管理方法,。這樣就可以改變我們目前的被動局面。

八,、改變業(yè)績統(tǒng)計口徑。因為我們現(xiàn)在實行了軟件的規(guī)范化核算方法,，原來條件下的統(tǒng)計考核口徑已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和達不到原來的要求,，我們應(yīng)該在今年的年初工作就考慮統(tǒng)籌改變，以達到我們考核和統(tǒng)計的目的和要求,。

九,、為了保證公司財務(wù)部工作的.朝氣蓬勃，為了鍛煉新人和年輕的會計人員,，給他們很快進步和提高的機會，我請求離開財務(wù)部工作,。

財務(wù)部門工作總結(jié)不足篇六

1、固定費用：1—9月份累計完成,。5，完成進度計劃的117,。2，同比增長27,。4，增加支出2312627,。8。

2,、三項費用：1—9月份累計完成。5,，完成進度計劃的136。3,，同比降低10。5,，減少支出171939。2,。

3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成—,。1元,，較計劃進度—828,。4元增虧252,。7元。

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。

在費用控制方面,，

一是采取定額包干的方式，將手機費,、電話費、班站所辦公費,、車輛油料費、維修費,、線路巡視費等定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。

二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息。

隨著企業(yè)治理的進一步深入,，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年,，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實,，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查,、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系,。

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查,。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查,，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳,、帳實相符，提高了材料物資的利用效能,，順利通過了公司供給站的檢查。下一步,，隨著新庫房的整合投運,，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財務(wù)治理水平。

（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進一步搞好預(yù)算治理工作,。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級下達的各項指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán)、深,、細、實”的原則,，全面強化責(zé)任制的制定與落實,，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點,；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零,；減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，做好20xx年工作計劃,，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！