無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書筆記篇一

看了很久李惠波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》,。書中列舉的生動(dòng)事例和闡述的觀點(diǎn)不時(shí)浮現(xiàn)在我腦海中，讓我更加意識(shí)到一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,，就很難成就大事；如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,，它就會(huì)變得支離破碎,，無(wú)所事事。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，才能創(chuàng)造輝煌,。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中力量克服困難的生動(dòng)例子,。1994年4月5日下午2點(diǎn),，德國(guó)某經(jīng)銷商來(lái)電，要求海爾在兩天內(nèi)發(fā)貨,，否則訂單自動(dòng)失效,。兩天內(nèi)交貨意味著下午需要的貨物必須裝運(yùn),，但現(xiàn)在是星期五下午兩點(diǎn)。如果海關(guān),、商檢等相關(guān)部門下午五點(diǎn)下班,，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)。按照一般的程序做這一切幾乎是不可能的,。如何讓不可能變成可能,？這時(shí)，海爾人優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神顯示出巨大的能量,。他們攜手并進(jìn),，轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，報(bào)關(guān),，聯(lián)系船期,，傾力工作，分秒必爭(zhēng),，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利通過(guò),。下午五點(diǎn)半，經(jīng)銷商收到海爾的貨傳來(lái)的消息,，非常驚訝,，從驚訝變成了感激，破例給海爾寫了感謝信,。

從這個(gè)例子中不難看出,，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏,，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的努力,。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于事物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值,，合作的價(jià)值高于單獨(dú)工作的價(jià)值”,。這種價(jià)值觀難道不是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎！

書中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán),、中國(guó)蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子,，這些企業(yè)都是依靠團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。

看看我們春德小學(xué)的輝煌成就,。沒(méi)有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的辛勤勞動(dòng),，沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神，就不可能取得成績(jī),。大家高焰拾柴,，眾志成城，泰山移！春德小學(xué)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神,，譜寫了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂(lè)章,。不管以后遇到什么困難和障礙，只要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)一心,，就不會(huì)有“火焰山”！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書筆記篇二

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者陳永亮,。我從書中學(xué)到了5點(diǎn),。

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人,。在企業(yè)運(yùn)作中,，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事,；其次,，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人,。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人,，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二,，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) ,。

這 個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣,，再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。還有,，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開始,，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成,。

第三,， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè),，書中提到的都是論理,，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣,，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理,，在生活中,，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎,，就是粗心大意,，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里,，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人,，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事,，在別人心中,，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心,。這點(diǎn)ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)n遍,，要慢慢做好。

第四點(diǎn),， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點(diǎn)分開,，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè),，對(duì)生活,，對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化,，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目,?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱,，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力,，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后,，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴,，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候,，不要輕易絕望或放棄,，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它！就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí),。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己,，提高執(zhí)行力。

團(tuán)結(jié)就是力量,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書筆記篇三

我記得當(dāng)時(shí)公司負(fù)責(zé)人告訴我入職之前需要看一看這本書的時(shí)候,，我以為是一本介紹公司概況和制度的宣傳書，我問(wèn),，這是類似于崗前培訓(xùn)的書么,，負(fù)責(zé)人頓了一下說(shuō)，看一看你就知道了,。于是也算是帶著疑問(wèn)開始看的這本書,，隨著閱讀的深入，也漸漸明白這本書的意義所在了,。書中想要傳達(dá)的,，不是按部就班的行為準(zhǔn)則，也不是刻板的規(guī)章制度,，而是一種理念,，一種員工和公司共同奉行，互相尊重,，互相配合的理念,。

讀完的當(dāng)時(shí)便暗暗決定，在工作的不同階段 ,，一定要重溫幾遍這本書,，因?yàn)榭梢源_定，在不同的階段,，這本書帶給自己的影響也是各不相同的,。就目前的經(jīng)歷和知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，對(duì)書中內(nèi)容的理解僅僅算得上皮毛,。

書中對(duì)我沖擊最大一部分觀念,，是在于拉斯洛描述的高管層對(duì)于員工的信任和自由。這是我沒(méi)想過(guò)的,，工作與生活是對(duì)立的,，老板是周扒皮這個(gè)想法可能從工作之前就開始在我們腦海中攢動(dòng)。但實(shí)際上看過(guò)這本書之后就會(huì)明白,，拉斯洛想告訴我們的是工作并不是這樣,，公司可以給員工最大程度的自由，最大程度的關(guān)懷,，做員工最有利的后盾,，員工可以無(wú)后顧之憂的,，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中去的。

很多時(shí)候,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候喜歡用一系列指標(biāo)來(lái)衡量工作效率，就是做好了就給獎(jiǎng)勵(lì),，做不好就打板子,，但實(shí)事實(shí)上管理者的想法也許并不是想打板子，而是想要輔助清除障礙和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì),，只是由于信息的不對(duì)等和格局的限制,，造成了與員工之間的隔閡，這一點(diǎn)與書中拉斯洛提到的適度的透明和相互的理解有很多相似而地方,。

對(duì)于員工而言,，工作本就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的的過(guò)程，選擇與什么樣的團(tuán)隊(duì)為伍,，跟什么樣的人學(xué)習(xí),，都會(huì)在很大程度上影響到價(jià)值觀的取向和人生的格局。如此大的自由,，在年輕人眼中無(wú)疑是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),，在此思維模式下的學(xué)到的思考和工作方式，是在很多公司難以得到的,，而所收獲的,，也絕不僅僅是薪水這么簡(jiǎn)單。深處這樣的團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候,，只有不斷并且高效地學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)行自我新血液的輸入，才能實(shí)現(xiàn)自由下的初衷,，用開放的新思維為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題,，創(chuàng)造出不一樣的驚喜。

看《肖申克的救贖》時(shí),，帶給我最大的恐懼就是人們口中的制度化,，以至于我始終從心底是認(rèn)為，制度本身就是與人與自由是對(duì)立的,，直到看到了這本書之后,，豁然開朗，任何事情都是相對(duì)的,，絕對(duì)的自由和絕對(duì)的制度都不可能獨(dú)立存活,，好的制度，插筷成樹,，壞的制度,，種下樹木只能長(zhǎng)出一根筷子,。

個(gè)人的發(fā)展的同樣如此，管理者爭(zhēng)取到了自由,，剩下的就看員工如何運(yùn)用這份自由了,，自由可以帶來(lái)思維最高程度的發(fā)散，但自由的基礎(chǔ)上又需要伴隨著強(qiáng)大的自我約束,，只有這樣,，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能夠走的更好更長(zhǎng)久。

員工與公司的關(guān)系不是只有針尖對(duì)麥芒才會(huì)安全,，規(guī)章制度確實(shí)可以讓人更快的成為方圓,，但世界上真的不是只需要方圓，一方信任,，另一方珍惜信任,，適當(dāng)?shù)淖杂梢矔?huì)讓人成為可愛的太陽(yáng)花呢。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書筆記篇四

一本《團(tuán)隊(duì)精神》感悟頗深,，引發(fā)深深思考,，讀一本書，書的內(nèi)容固然重要,，但作為讀者的我們,，更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度,，引發(fā)不同的感悟,。此書的書名就已經(jīng)告訴我們，團(tuán)隊(duì)精神才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事,，一個(gè)組織沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將是一盤散沙,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,，就是團(tuán)結(jié)一致，要有團(tuán)結(jié)共事的觀念,，共事先共心,，合作先合心。團(tuán)結(jié)共事的協(xié)作力,，是團(tuán)隊(duì)精神賴以生存的基礎(chǔ)條件,，沒(méi)有協(xié)作力就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神可言。無(wú)論是翱翔藍(lán)天結(jié)伴南行的大雁,，還是億萬(wàn)螞蟻傾巢而出搬動(dòng)巨蟒的寓言,，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量,。大家心往一處想,，勁往一處使,，才能無(wú)往而不勝。只有團(tuán)結(jié)一致,，才能創(chuàng)造出觸動(dòng)靈魂的作品,。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊,，才是團(tuán)結(jié)協(xié)作,。這是一種胸懷，一種氣度,，一種品格，一種能力,，而對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)這就是團(tuán)隊(duì)生命的延續(xù),。團(tuán)結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風(fēng)險(xiǎn)都將能克服,。講話辦事都應(yīng)從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā),，不應(yīng)以個(gè)人恩怨和義氣處事。以責(zé)人之心責(zé)己,，以恕己之心恕人,，心懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎,，相互尊重,，相互彌補(bǔ)，真正做到：任務(wù)面前多干一點(diǎn),，不避重,；困難面前多干一點(diǎn)，不旁觀,；榮譽(yù)面前多讓一點(diǎn),，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點(diǎn),，不逃避,。

要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化絕對(duì)服從的觀念,，絕對(duì)服從就是豪無(wú)條件的執(zhí)行決策者的指示,，絕不推脫，說(shuō)了就干,，定了就辦,，有一種事不過(guò)夜的精神狀態(tài)。不打折扣,，雷厲風(fēng)行,，提高自我約束力,，從而真正做個(gè)講規(guī)矩、懂規(guī)矩,、守規(guī)矩的人,。

當(dāng)然團(tuán)隊(duì)會(huì)尊重每個(gè)人的創(chuàng)意并給以每個(gè)人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無(wú)時(shí)無(wú)刻都在自覺(jué)地精心雕刻自己,。

團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)不斷相互交流,，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會(huì)去創(chuàng)造,，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力,。把新思想、新知識(shí),、新理念與其他成員分享,。讓一人的'體會(huì)，成為大家共同的財(cái)富,，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書筆記篇五

這本書引用了許多生動(dòng)具體的例子來(lái)說(shuō)明和展示團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如,，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，集中力量克服困難的生動(dòng)例子。從這個(gè)例子可以看出,，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展,，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的努力,。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于事物的價(jià)值,，共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，合作的價(jià)值高于單獨(dú)工作的價(jià)值”,。這種價(jià)值觀難道不是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎,！

團(tuán)隊(duì)精神意味著整個(gè)公司將真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo),，共同進(jìn)步,。就像一艘在海上航行的巨輪，在英明船長(zhǎng)的正確指揮和勇敢船員的配合下,，這艘巨輪上的每一個(gè)人都扮演著重要的角色,，凝結(jié)成一股巨大的力量去切割海浪。一個(gè)成功的企業(yè),，只要有這種精神,，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繁榮昌盛。一根筷子容易彎曲,，十根筷子不斷折斷,。這是團(tuán)隊(duì)精神重要性和力量的直觀表現(xiàn),，也是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志,。

書中列舉的生動(dòng)例子和闡述的觀點(diǎn)讓我更加意識(shí)到一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,，就很難成就大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,，就會(huì)變得支離破碎,，一事無(wú)成。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，才能創(chuàng)造輝煌,。