演講中的抑揚(yáng)頓挫,，相當(dāng)于音樂(lè)中的節(jié)奏,，音樂(lè)需要節(jié)拍,，演講也需要節(jié)拍,，你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感,，節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進(jìn)度的度量,。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇演講稿下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

新員工培訓(xùn)演講稿題目篇一

超市新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)首先,，我非常感謝公司給我們新進(jìn)員工的集體培訓(xùn)，我也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，作為公司的第一批員工,，我深感榮幸與驕傲……這說(shuō)明公司對(duì)我們員工崗前培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于剛介入服務(wù)行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓(xùn),，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體,，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密聯(lián)系。

半個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容主要是：軍訓(xùn),、相關(guān)的企業(yè)文化以及公司的基本運(yùn)作情況介紹,，特別是聽(tīng)了汪總的講解，讓我們大家都受益匪淺,，課程內(nèi)容生動(dòng)有趣,，講解企業(yè)文化的同時(shí)，還摻雜了許多廣泛性知識(shí),，都與我們的工作和生活息息相關(guān),，使我們?cè)诙虝r(shí)間里了解到公司的基本運(yùn)作流程以及司的企業(yè)文化，企業(yè)現(xiàn)狀等等,、讓我們對(duì)公司有了更深刻的認(rèn)識(shí)與了解,，從而能更快地適應(yīng)自己的工作崗位，更了解自己的職責(zé),，讓我們對(duì)未來(lái)的工作充滿信心,，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，利用好公司的優(yōu)勢(shì)資源最大效果為公司創(chuàng)造效益,，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人發(fā)展,。

通過(guò)培訓(xùn)，我才真正地了解到什么是服務(wù)?什么是價(jià)值觀?什么是職業(yè)化?以及很多為人處事的原則與方法,，從而和之前的自己進(jìn)行對(duì)照,，認(rèn)識(shí)到自己的不足,，及時(shí)改進(jìn)，對(duì)以后的工作開(kāi)展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的,。

超市是個(gè)大眾化服務(wù)行業(yè),，之前的我只認(rèn)為只要能把商品銷售出去，那么就好ok,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí),，因?yàn)楝F(xiàn)在的超市競(jìng)爭(zhēng)不再是商品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是看你的服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)現(xiàn)在也是一門學(xué)問(wèn),，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務(wù)好顧客呢?尤其是汪總所講到微笑服務(wù),，我們一定要落實(shí)下去,，我們公司員工要有團(tuán)隊(duì)精神，我們處事的一舉一動(dòng)都是代表著公司的文化與形象而不是個(gè)人,。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作,，更不是在為老板工作,，我們每個(gè)人都是在為自己工作。

這是公司的第一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的,，汪總及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)作的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

新員工培訓(xùn)演講稿題目篇二

首先,，我要代表全國(guó)教師培訓(xùn)基地,，代表網(wǎng)聚教育集團(tuán)，歡迎大家來(lái)到這里,。

你們是來(lái)做什么的?

你們是來(lái)找工作的嗎?

不是,，你們是來(lái)找未來(lái)的。中國(guó)教育的希望是什么?

網(wǎng)聚教育集團(tuán)是全國(guó)教師培訓(xùn)基地的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，與在座的各位一樣,，全國(guó)教師培訓(xùn)基地、網(wǎng)聚教育集團(tuán)也是十分年輕的團(tuán)隊(duì),，從成立至今,，我們的發(fā)展僅經(jīng)歷了3—4年的時(shí)間。但是幾年來(lái),，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是產(chǎn)品,，我們幾乎是以翻番的速度在發(fā)展,。20xx年11月，將第一個(gè)全國(guó)教師培訓(xùn)基地設(shè)在了課改名校山東省杜郎口中學(xué),，盡管是偏居鄉(xiāng)間的一所條件十分落后的農(nóng)村中學(xué),，卻因?yàn)檎n改享譽(yù)全國(guó)。而我們?nèi)珖?guó)教師培訓(xùn)基地則也從此將振興教育的大任勇敢地扛在了肩上,。

今天,，全國(guó)教師培訓(xùn)基地推廣的高效課堂教學(xué)模式已經(jīng)遍及全國(guó)各地;今天，我們已經(jīng)在全國(guó)九個(gè)省設(shè)立了十大分基地,，未來(lái)還要擴(kuò)大到20家,，甚至更多;今天，我們已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的科研能力,，下轄一個(gè)研究院——高效課堂研究院,，兩大研究中心——課程中心、高效課堂研究中心,。各位員工,，你們即將迎來(lái)的，是一項(xiàng)十分偉大的事業(yè),。

下面我給大家簡(jiǎn)要介紹一下全國(guó)教師培訓(xùn)基地的主要工作,。全國(guó)教師培訓(xùn)基地是集科研、培訓(xùn),、應(yīng)用,、推廣四位于一體的復(fù)合型教育團(tuán)隊(duì)。

我們的科研主要集中在對(duì)高效課堂教學(xué)模式的研究,，包括課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的梳理,、課堂教學(xué)改革方向的把握、成果的發(fā)布,、各項(xiàng)研討交流活動(dòng)的展開(kāi)等,。我們下轄一個(gè)研究院——高效課堂研究院，兩大研究中心——課程中心,、高效課堂研究中心,。目前擁有國(guó)家級(jí)課題2項(xiàng)、分課題400項(xiàng),，特聘專家18人,，專職研究員8人,，課改指導(dǎo)專家48人,，課改名師200余人。未來(lái),，大家都可以加入到科研工作中,，在日常教學(xué)之余,，或?qū)Ｂ殢氖卵芯抗ぷ鳎蔀橹笇?dǎo)一線課堂教學(xué)的專家和引領(lǐng)人,。

我們的培訓(xùn)立足于教師課堂操作,，舉辦“課堂駕校”,，課堂駕校就是像學(xué)開(kāi)車一樣學(xué)習(xí)課堂教學(xué)技能的操作,。我們推廣課改名校的成功課改經(jīng)驗(yàn)，提供“課堂診斷”,，致力于高效課堂模式的推廣與應(yīng)用,。今天，對(duì)對(duì)座,、小組合作,、預(yù)習(xí)展示反饋的課堂形式已經(jīng)遍布大江南北，全國(guó)已有22個(gè)省區(qū)250余地市近十萬(wàn)教師來(lái)到我們基地參訓(xùn),，我們的高效課堂“大篷車”也已經(jīng)開(kāi)進(jìn)全國(guó)百余縣,。未來(lái)，大家在提升自身專業(yè)技能,、提高專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，也會(huì)被邀請(qǐng)到全國(guó)各地，或上公開(kāi)示范課,，或做專題講座，將極大地拓寬個(gè)人視野,，提高自身專業(yè)素養(yǎng),。

我們立足課堂形式、教學(xué)方法,、評(píng)價(jià)方式的變革,，打造高效課堂，20xx年發(fā)起成立了中國(guó)名校共同體,、20xx年發(fā)起成立了中國(guó)區(qū)域課改共同體兩大課改合作組織,，今天已經(jīng)有1000余家學(xué)校、200余家區(qū)縣教育局分別加入,。加入的這些單位,，全部采用我們的高效課堂教學(xué)模式上課，全面接受我們的課改幫扶和指導(dǎo),，課堂教學(xué)改革運(yùn)動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展,。明年，我們還將成立中國(guó)民辦學(xué)校共同體,、中國(guó)幼教共同體,，在民辦學(xué)校和幼兒教育機(jī)構(gòu)中加強(qiáng)課改合作和互幫互助,。

我們?nèi)珖?guó)教師培訓(xùn)基地的另一大功能是推廣。從山東省杜郎口中學(xué)到山東省昌樂(lè)二中,，從江西武寧寧達(dá)中學(xué)到河北圍場(chǎng)天卉中學(xué),，從河南省安陽(yáng)市殷都區(qū)區(qū)域課改整體推進(jìn)到“鄭州變法”的推出，一個(gè)個(gè)典型不斷涌現(xiàn),，蜚聲全國(guó),。依托，這些典型推出的背后,，都蘊(yùn)含了我們的策劃和推廣工作,。

課堂興則教育興，我們是一群教育的圣徒,。我希望凡是加入到我們團(tuán)隊(duì)中的每一位員工,，都要樹(shù)立起宗教般的信仰，能夠真正理解什么樣的教育才是好教育,，為了追求理想教育,、實(shí)現(xiàn)教育理想努力工作。我經(jīng)常說(shuō),，一個(gè)人的能力大小有時(shí)候不一定重要,，但是事業(yè)心和責(zé)任感則是每一個(gè)人都必須具備的。我們團(tuán)隊(duì)的發(fā)展理念是發(fā)展才有尊嚴(yán),，就是要在發(fā)展中不斷獲得尊嚴(yán),。事實(shí)上也確實(shí)是這樣的，四年前,，我們剛剛起步的時(shí)候,，有多少人會(huì)關(guān)注我們的行動(dòng)，但是今天不一樣了,，我們已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)力量,，找我們合作的單位每天都接踵而來(lái)。教育部,、中央教科所,、中國(guó)教育學(xué)會(huì)很多的教育專家不僅關(guān)注我們，有些還成為了我們的好朋友,，經(jīng)常參加和出席我們的活動(dòng),。就是這樣，我希望在座的每一位員工,，都能在發(fā)展中不斷充實(shí),、不斷成長(zhǎng)，在發(fā)展中不斷獲得職業(yè)的幸福，獲得成長(zhǎng)的尊嚴(yán),。

各位,，擺在大家面前的將是光明而又滿懷前景的發(fā)展道路。我希望各位不僅要成為一名適應(yīng)現(xiàn)代課堂教學(xué)要求的新教師,，更要充滿事業(yè)心,、責(zé)任感地努力提升專業(yè)技能，提高發(fā)展目標(biāo),，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),，投入到即將開(kāi)始的工作中，真正能夠?yàn)槲覀児餐氖聵I(yè),，為了中國(guó)教育改革,，貢獻(xiàn)自己的力量。希望你們能夠在這幾天的培訓(xùn)中抓緊學(xué)習(xí),，快速成長(zhǎng),，早日走上各自崗位，早日為我們共同的事業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

我們的這個(gè)平臺(tái),，是十分廣闊的。在這里,，你們通過(guò)自身的努力,，都將成為享譽(yù)全國(guó)的課改名師，像今天的杜郎口中學(xué)名師一樣,，每周都要飛赴全國(guó)各地講學(xué),，指導(dǎo)、幫助各地課改,。

新員工培訓(xùn)演講稿題目篇三

朋友們,，當(dāng)我們信步走進(jìn)這譽(yù)滿全國(guó)正在騰飛的工廠大門的時(shí)侯，能成為我們企業(yè)的一名員工,，我們倍感歡欣鼓舞,，這對(duì)于我們老##人來(lái)說(shuō),，更加感到無(wú)比的驕傲和自豪,。我們的企業(yè)以為己任，把國(guó)家利益看得高于一切,，我們的使命是神圣的,，光榮的;我們的企業(yè)管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,，效益顯著,，我們的前途是興旺的，光明的;我們的企業(yè)經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展歷程，不僅已形成了完善的管理體系和文化體系,，而且已形成了“真抓實(shí)干,、講求實(shí)效、團(tuán)結(jié)拼搏,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)作風(fēng);我們的企業(yè)始終尊重和善待每一位員工,，大家都互相學(xué)習(xí)，勇于拼搏,，和睦相處,，公平競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)了我們“以人為本,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)文化和辦廠宗旨,。正因?yàn)槿绱耍覀兊钠髽I(yè)長(zhǎng)期以來(lái),，不斷取得了可喜的科研成果,，為國(guó)家做出了突出的貢獻(xiàn)，為黨和人民交了一份滿意的答卷,。我們有福分能在這效益顯著,、環(huán)境良好的企業(yè)里工作生活，是我們最大的榮幸,。我相信大家今后一定會(huì)為你成這個(gè)大家庭的一員而感到無(wú)比的自豪!朋友們,，今天我們?cè)谧模^大多數(shù)都是剛剛邁出學(xué)校大門的應(yīng)屆畢業(yè)生,，有碩士生,、本科畢業(yè)生，也有職業(yè)技術(shù)學(xué)院和工業(yè)學(xué)院的大專生,，雖然大家學(xué)歷不同,，但都是經(jīng)過(guò)我們多方面考察，精挑細(xì)選的出類拔萃的優(yōu)秀人才,。大家應(yīng)該清楚,，我們之所以說(shuō)大家優(yōu)秀，是因?yàn)榇蠹以诟髯缘膶W(xué)校都取得了較好的學(xué)習(xí)成績(jī),，但實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，最終是否優(yōu)秀，還需要大家付出辛勤的勞動(dòng),。比爾.蓋茨對(duì)大學(xué)生說(shuō)過(guò)一句話：生活是不公平的,，要去適應(yīng)它;這是千真萬(wàn)確的，關(guān)鍵還是要看大家能不能適應(yīng)企業(yè)的需要,，我們希望大家能成為企業(yè)必不可少的一員,，更希望大家能成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

一、要進(jìn)入角色,。從現(xiàn)在起,，大家已不再是學(xué)校的大學(xué)生，而是剛剛步入社會(huì)的一名小學(xué)生,，你即將注入的是##企業(yè)的新鮮血液,，是即將走上工作崗位的##新員工。工作意味著什么?意味著我們告別了大學(xué)里悠閑朗讀詩(shī)句的日子,，告別了在校園柳樹(shù)下看著池塘魚(yú)兒慢慢游弋的閑情逸致;意味著自己已成人,，需要承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任，意味著時(shí)時(shí)競(jìng)爭(zhēng),、處處奮斗,。物競(jìng)天擇，適者生存,，不僅是生物界的法則,，更是人類社會(huì)優(yōu)勝劣汰的法則。競(jìng)爭(zhēng)中,，我們不是比誰(shuí)讀書(shū)讀得多,，而是比誰(shuí)的知識(shí)應(yīng)用多效果好。因?yàn)橹R(shí)本身不具備力量,，只有被使用才獲得了力量,。書(shū)讀得多，用得少是愚蠢;讀得少用得多才是智慧,。

二,、要學(xué)會(huì)做人。人人都感到“做人難”,，為什么?因?yàn)槿瞬皇亲鳛閭€(gè)體存在的,，每個(gè)人一生中都要與身邊的人打交道?！叭恕弊直旧砭褪且黄惨晦嘞嗷ヒ劳?，相互支撐才構(gòu)成的。大家都應(yīng)該堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,。做為我們企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該了解我們特定的環(huán)境,，面對(duì)周圍的人我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是虛心向別人學(xué)習(xí),。每個(gè)人都有所長(zhǎng)有所短,，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，不僅是為人的良好品德，更是我們進(jìn)步的階梯;海納百川,，有容乃大,。一個(gè)人不可能生下來(lái)就比別人強(qiáng)，他能成為強(qiáng)者,，正是他勤奮好學(xué),、自強(qiáng)不息的結(jié)果。二是彼此尊重同事,。大家要做到坦然相待,、團(tuán)結(jié)互助、精誠(chéng)協(xié)作,。企業(yè)的振興,，需要人才，人才的挖掘,，需要良好的氛圍,，做任何事都需要跟別人合作才能順利完成,，只有精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才能取得令人矚目的成績(jī),。希望大家一定要嚴(yán)格要求自己，言行符合共-產(chǎn)主義的道德規(guī)范,，不斷修煉自己,，爭(zhēng)做企業(yè)員工的典范。三,、要學(xué)會(huì)做事。做事就是要做到“盡職盡責(zé)”四個(gè)字,。職業(yè)精神應(yīng)該是敬業(yè),、樂(lè)業(yè)，喜歡這份工作并以此為榮,。工作中不可能不存在困難。人的一生就是解決困難的過(guò)程,，成功的人就是勇于克服困難的人,。我們的員工要生存下去，我們的企業(yè)就要不斷的發(fā)展,，但是,，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程日益加快，我們的企業(yè)也隨時(shí)面臨著挑戰(zhàn),，這就要求我們的員工,，要樹(shù)立正確的人生觀、苦樂(lè)觀,，做到盡職盡責(zé)，革命后浪推前浪,，希望就寄托在大家身上,。對(duì)于我們剛剛走出學(xué)校大門的新員工，主要是要做到在“干中學(xué),，學(xué)中干”,。我們已經(jīng)結(jié)束了在學(xué)校“專職學(xué)習(xí)”的過(guò)程,，今后的工作就是對(duì)我們學(xué)業(yè)的大檢閱,，只有快節(jié)奏、高效率地掌握新知識(shí),、新技能,，使個(gè)人知識(shí)技能、個(gè)人修養(yǎng),、個(gè)人財(cái)富得以同步提升,，你才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)于工廠而言,，大家就是新血液,，新動(dòng)力，新寶藏,。希望大家能夠不留余力地投入工作,，為團(tuán)體、為我們自己,，注入一絲生機(jī),、帶來(lái)一線轉(zhuǎn)機(jī)、增添一股“動(dòng)” 機(jī),。

四,、要勤于鉆研。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是每一個(gè)員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng),。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),，人的一生大約有三分之一的時(shí)間在接受教育，而事實(shí)證明,，人只有不斷接受教育,，才能不斷進(jìn)步,，才能發(fā)展生存下去，才能不斷創(chuàng)造人生的輝煌,。學(xué)會(huì)做人是一個(gè)人成就一番事業(yè)的先決條件。在企業(yè)里,，“做人”除去通常所說(shuō)的對(duì)思想品質(zhì),、道德情操的追求外，還包含兩層內(nèi)涵：一是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同;二是創(chuàng)造高績(jī)效,。這就要求大家,，要勤于學(xué)習(xí)，勇于鉆研,，努力提高自己的科學(xué)技術(shù)水平,，不斷攻克生產(chǎn)中的難關(guān)，使我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到國(guó)際一流水平,，希望大家通過(guò)這次入廠培訓(xùn),，能夠樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀,，將個(gè)人的追求融入到企業(yè)的發(fā)展中去,，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn),。

同志們,，朋友們，“”期間,，工廠將以“”為發(fā)展戰(zhàn)略,。新的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟了工廠更加輝煌,、更加燦爛的明天;新的發(fā)展戰(zhàn)略,，更為大家提供了巨大的發(fā)展空間和展示自己才能的理想舞臺(tái)，讓我們共同記住,，勇敢的開(kāi)拓者才能擔(dān)當(dāng)起繼往開(kāi)來(lái)的重任,，聰明的實(shí)干家才能譜寫(xiě)出時(shí)代的新曲。讓我們趁有為之時(shí),，在有為之地,，展有為之志，做有為之人,。只要我們團(tuán)結(jié)奮斗,，眾望所歸心一條，我們的工廠將一定會(huì)宏圖大展分外妖!最后,，送大家一句話：這世界并不會(huì)在意你的自尊,，這世界指望你在自我感覺(jué)良好之前先要有所成就,。我衷心祝愿大家今后能充分展示自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想!謝謝大家!

新員工培訓(xùn)演講稿題目篇四

今天是我們2xx-x年新員工第一次到總部培訓(xùn),。我首先是歡迎和期望。今天大家在這里通過(guò)一天對(duì)公司發(fā)展歷程,，企業(yè)文化,，公司的管理組織框架的了解，對(duì)總部辦公環(huán)境和堂杰工作室的參觀相信大家對(duì)錦華裝飾有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，一定能更快更好地融入到我們這個(gè)大家庭里來(lái),。

今天借這個(gè)機(jī)會(huì)我和大家更多的是分享一下在錦華工作的感受，給你們今后的工作提一些我的建議,。

今天的錦華已經(jīng)正在走向成熟,，充滿了活力和朝氣，目前是江蘇省內(nèi)第一品牌家裝公司,，在未來(lái)的3-5年有上市的計(jì)劃,。錦華正在積極拓展外地市場(chǎng)，在向全國(guó)一流的家裝公司而努力!為此我們需要一批優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。今天在座的你們盡管才進(jìn)錦華時(shí)間不長(zhǎng),，可能還沒(méi)有很好地體會(huì)到公司到底是個(gè)什么樣的公司，我可以付責(zé)任的告訴大家,，你來(lái)對(duì)了,，回家告訴你爸爸媽媽，我進(jìn)了一家好單位!

錦華是一個(gè)只要你想干,，有能力干好,，就會(huì)給平臺(tái)，給機(jī)會(huì)的一家好企業(yè),，未來(lái)的3-5年你能不能有所建樹(shù)關(guān)鍵在于你自己,。

當(dāng)然公司的責(zé)任和義務(wù)就是幫助大家成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成人成己共創(chuàng)輝煌!

目前公司在積極外拓的過(guò)程中,，人才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所以加大對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和輸送是公司目前的重要工作之一,。對(duì)在座的各位來(lái)說(shuō),，今天的培訓(xùn)你能感悟多少是非常重要的!

今天你們站在同一起跑線上，但試想一年二年后的今天你們中間必然有人脫穎而出,，也必然會(huì)有人更不上公司發(fā)展的步伐,，大家應(yīng)該了解公司有嚴(yán)格的管理制度，有績(jī)效考核體系,，所以大家要盡快學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng),，這對(duì)大家都是一視同仁的。

下面我對(duì)大家提一些建議：

一,、主動(dòng)融入,，盡快適應(yīng)。

二,、樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。

三、重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

四,、要有團(tuán)隊(duì)合作精神

五,、要有一顆感恩的心,。

六,，要有理想和行動(dòng)

七、做人要誠(chéng)信對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)

八,、人品和業(yè)績(jī)

公司發(fā)展的空間很大,，機(jī)會(huì)很多，所以大家一定要好好把握現(xiàn)在,，我特別希望從你們中間能涌現(xiàn)出一批將才和帥才,，讓我們一起為我們的明天而努力!

2.

現(xiàn)將參與此次培訓(xùn)班的總結(jié)做以下梳理:

一、 針對(duì)此次培訓(xùn)班的效果評(píng)估

1. 本次培訓(xùn)班所達(dá)到的效果比預(yù)期的要好得很多,，不管從學(xué)員的激-情度,、投入度達(dá)到的效果都是非常棒的。舉例：培訓(xùn)第一天下午的報(bào)到,，能感覺(jué)出很多學(xué)員都是抱著很不情愿的態(tài)度來(lái)的,，應(yīng)付性的心態(tài)。結(jié)訓(xùn)的時(shí)候看到學(xué)員之間沒(méi)有任何掩飾的感情,，自己也很受感動(dòng),。

2. 學(xué)員的心態(tài)變化;本次培訓(xùn)班學(xué)員普遍入司時(shí)間都不是很長(zhǎng)，有的還處在剛?cè)胨緯r(shí)的迷茫和沒(méi)有自信心的階段,，所以在第一天報(bào)到的時(shí)候?qū)W員都普遍看起來(lái)比較內(nèi)斂,，安靜。經(jīng)過(guò)一天的成長(zhǎng)訓(xùn)練快速的將伙伴們?nèi)谌氲揭黄?，整理氛圍也越?lái)越好,，而且很多比較內(nèi)向的學(xué)員也都有積極的進(jìn)行分享，大家的自信心也得到很大的提升,。

3. 本次培訓(xùn)班達(dá)到的效果跟之初辦理培訓(xùn)班的目的是相符的,。此次培訓(xùn)班不僅讓學(xué)員快速的融入到整個(gè)大團(tuán)隊(duì)，也從中提升了員工對(duì)自己的信心,，對(duì)我們公司的`信心,，對(duì)自己所在團(tuán)隊(duì)的信心,，從學(xué)員在制訂目標(biāo)寫(xiě)出他們夢(mèng)想，都可以看出來(lái),。

二,、 對(duì)于本次培訓(xùn)班的后續(xù)跟進(jìn)

1. 可進(jìn)行多元化的考評(píng)方式。通過(guò)對(duì)學(xué)員全方位,、立體化表現(xiàn)的考核評(píng)審,，達(dá)到導(dǎo)向與激勵(lì)作用、反饋與調(diào)節(jié)的作用,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。如可以綜合測(cè)試或者通過(guò)一段時(shí)間，學(xué)員在培訓(xùn)后在工作上的收獲進(jìn)行總結(jié),，在學(xué)員其反饋的信息當(dāng)中收獲學(xué)員培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)效果,。也可以反應(yīng)階段性時(shí)學(xué)員的心態(tài)。

2. 通過(guò)總部大講堂對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤了解,，以研討的方式

3. 可挑選比較優(yōu)質(zhì)的學(xué)員,，進(jìn)行座談式的交流，樹(shù)立好的榜樣,。(如同時(shí)參加新員工可是卻在競(jìng)升及學(xué)習(xí)上進(jìn)步得更加快,，學(xué)員更能直觀的了解到之間的差距變化)

三、 從教學(xué)教務(wù)的角度,，在培訓(xùn)操作方式上,，你學(xué)到什么?

三、1.用心做事,，誠(chéng)心做人,，此次培訓(xùn)班是以比較感性的方式來(lái)帶動(dòng)學(xué)員的，用心關(guān)注每個(gè)學(xué)員的感覺(jué)跟感受,，所以此次培訓(xùn)班得到學(xué)員的認(rèn)可度也是非常高的,。

2. 我們中心伙伴間的配合度也提升了，在工作上有出現(xiàn)落洞時(shí)大家都能及時(shí)的補(bǔ)位,，這點(diǎn)上在此次培訓(xùn)班上自己也有很大的進(jìn)步,。

四、 在課程安排以及課程內(nèi)容上,，你學(xué)到了什么?

四,、1.在課程的安排上還是比較合理的，只是在授課的時(shí)間上要注意講師時(shí)間的把控,。

2.人事制度的課程可以打90分,，課程不管從講師的授課或ppt的制作感觀上，都是非常值得我學(xué)習(xí)的，海燕老師給我有相當(dāng)自信的感覺(jué),，而且有專業(yè)的職業(yè)精神,。

http://制作水平提高了。

4.走進(jìn)諾奇的課程,，在針對(duì)公司的歷史發(fā)展歷程和公司未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以更加詳細(xì)和煽動(dòng)性些。

5.內(nèi)部服務(wù)意識(shí)的課程,，在列舉案例時(shí)應(yīng)該更貼切于服務(wù),，有點(diǎn)跑題，主題不夠明確,，重要性沒(méi)有講明,，可適當(dāng)增加課時(shí)，以研討的方式讓學(xué)員有更多的時(shí)候來(lái)思考內(nèi)部服務(wù)意識(shí)真正的目的及如何做好,。

6.辦公5s講的專業(yè)形象塑造,，還有課程時(shí)間及內(nèi)容的把控

7.諾奇人形象課程的重要性都有涉及而且課堂氣氛也很不錯(cuò)，可適當(dāng)增加與學(xué)員的互動(dòng)性,。

五,、 對(duì)新員工培訓(xùn)班的課程及課程安排,，有怎樣的建議?

2,、 對(duì)于成長(zhǎng)訓(xùn)練，可適當(dāng)?shù)脑黾榆娪?xùn)的時(shí)長(zhǎng),，軍訓(xùn)的時(shí)間太短沒(méi)辦法讓學(xué)員真正理解團(tuán)隊(duì)的含義,。對(duì)于后面的團(tuán)隊(duì)、責(zé)任成長(zhǎng)訓(xùn)練的環(huán)節(jié)不利,。如果軍訓(xùn)時(shí)間能夠加長(zhǎng),，學(xué)員會(huì)在之后的環(huán)節(jié)更快速的融入。

3,、 對(duì)于課程的安排可適當(dāng)調(diào)節(jié)下時(shí)間,，一天的課程會(huì)給前一天學(xué)員有些還處在那種氛圍中，沒(méi)有調(diào)節(jié)過(guò)來(lái),，吸收程度大大降低,，可在第二天課堂前做學(xué)員分享。

六,、 未來(lái)如果你組織培訓(xùn)班,，你會(huì)注意什么?

1. 班務(wù)整體的合理的安排

3. 充分利用班委來(lái)帶學(xué)員積極主動(dòng)參與。因?yàn)楸鼐褂衫蠋焷?lái)帶動(dòng)學(xué)員會(huì)有局限性,，學(xué)員有些想法是非常棒的,，而且真正由學(xué)員來(lái)組織更能讓學(xué)員真正快樂(lè)開(kāi)心起來(lái)，班委也會(huì)更加用心。此次總部員工年齡層跟新星閃耀新員工還是有差別的,，門店普通都集在90后,，而總部此次還是80居多，就素質(zhì)而言,，總部的員工也會(huì)比門店的高,。

5. 對(duì)講師的規(guī)范管理，對(duì)講師課程的把關(guān),，來(lái)提升課程的質(zhì)量

6. 制訂更符合培訓(xùn)班的評(píng)優(yōu)方式,。

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新員工培訓(xùn)演講稿題目篇五

很多企業(yè)只希望從別處挖來(lái)能人,，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,，而能人既然可以從別處挖來(lái)，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走,。與企業(yè)對(duì)人才缺乏信任相對(duì)應(yīng)的,，必然是造才對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。在歐美高gdp國(guó)家的企業(yè)里,，人力資源管理的重點(diǎn)是怎樣留住人才,，亞太地區(qū)的一些低gdp國(guó)家的企業(yè)，則把過(guò)多的精力放在如何招聘人才上,。 們的企業(yè)太不重視對(duì)員工的培訓(xùn),，在留住員工方面的投入十分不足。比如,，很多企業(yè)的員工沒(méi)有交流的平臺(tái),，企業(yè)的信息缺乏透明度，員工很難參與決策,，很難將自己的命運(yùn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,。

談到如何提高員工的素質(zhì)， 認(rèn)為,，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),，這個(gè)問(wèn)題只是一種表象，在 們這個(gè)行業(yè)中,，現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高固然重要,，但是，更深層和更重要的 覺(jué)得在于決策者和經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)的提高,。為什么這么說(shuō)呢 首先,，有一個(gè)事實(shí)不能回避，那就是 們的經(jīng)營(yíng)者,，特別是在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,，在過(guò)去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應(yīng)這個(gè)行業(yè),，在 們身上也帶有部分行業(yè)的思維習(xí)慣和行為特征，這一點(diǎn)需要 們認(rèn)識(shí)并重視,。同時(shí)要盡可能的擺脫某些消極的習(xí)慣在決策和管理中的出現(xiàn),，用現(xiàn)代工商管理思想的方法全面武裝和充實(shí)自己。因?yàn)椤按藭r(shí)非彼時(shí),?！逼浯危诠芾砝碚撝杏幸环N說(shuō)法,，一個(gè)企業(yè)就象一個(gè)人一樣,，同樣有格，個(gè)人的格類比于企業(yè)的企業(yè)文化,。一個(gè)企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象,。打個(gè)比方,，如果一個(gè)企業(yè)的決策者或管理者的格在平時(shí)更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分,，那么， 們可以想象，這個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎 再者,，想必 們都知道，“一只虎帶領(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的含義。這些都直接說(shuō)明，提高員工素質(zhì)的前提必須是 們的決策者以及經(jīng)營(yíng)管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。

在決策者自身素質(zhì)提高的同時(shí),， 覺(jué)得提高員工的素質(zhì)和一個(gè)企業(yè)人力資源的管理水平關(guān)系最為密切。 們平時(shí)聽(tīng)得較多的是如何提高“顧客滿意度”,，然而,，片面的追求“顧客滿意度”很容易導(dǎo)致對(duì)“員工滿意度”的忽視，要知道，企業(yè)市場(chǎng)行為的全部過(guò)程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導(dǎo)作用。在這種思想的主導(dǎo)下，把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位,，給大家營(yíng)造出一個(gè)快樂(lè)舒心的工作環(huán)境,，進(jìn)而產(chǎn)生最佳的工作成果,，已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)的首要因素。但時(shí),，現(xiàn)實(shí)是在一些企業(yè)的決策者看來(lái),，中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)人力資源嚴(yán)重過(guò)剩的國(guó)家。他們認(rèn)為中國(guó)什么都缺,，惟獨(dú)人才不缺,，因?yàn)橐环矫媸袌?chǎng)上有大量“伺機(jī)而動(dòng)”的熟練員工可供挑選;另一方面,，企業(yè)如果對(duì)員工投資培訓(xùn)，員工長(zhǎng)了本事就遠(yuǎn)走高飛,，企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓(xùn)部 于是，很多企業(yè)只希望從別處挖來(lái)能人,，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,，而能人既然可以從別處挖來(lái),，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走,。與企業(yè)對(duì)人才缺乏信任相對(duì)應(yīng)的,，必然是造才對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。在歐美高gdp國(guó)家的企業(yè)里,，人力資源管理的重點(diǎn)是怎樣留住人才,，亞太地區(qū)的一些低gdp國(guó)家的企業(yè)，則把過(guò)多的精力放在如何招聘人才上,。 們的企業(yè)太不重視對(duì)員工的培訓(xùn),，在留住員工方面的投入十分不足。比如,，很多企業(yè)的員工沒(méi)有交流的平臺(tái),，企業(yè)的信息缺乏透明度，員工很難參與決策,，很難將自己的命運(yùn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,。

根據(jù) 們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”原理。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比,，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資本的加大投入,，最終促成了一個(gè)“企業(yè)人力資本投入加大——員工素質(zhì)提高——對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入繼續(xù)加大”的良性循環(huán)。反之,，如果企業(yè)都擔(dān)心成為其他企業(yè)的培訓(xùn)部,，又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓(xùn)部，整天只想著怎么把其他同行好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才挖過(guò)來(lái),，其結(jié)果必然是形成一個(gè)“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素質(zhì)提升不快——對(duì)員工缺乏忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)率低——企業(yè)效益低——對(duì)員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐懼癥”的惡性循環(huán),。

那么，在具體培訓(xùn)員工素質(zhì)方面,， 認(rèn)為需要從員工的價(jià)值觀,、人生觀、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),、思想素質(zhì),、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準(zhǔn),、溝通能力,、行為規(guī)范,、團(tuán)隊(duì)精神以及 們這個(gè)行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進(jìn)行全面而卓有成效的培訓(xùn)，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn),，營(yíng)造積極的企業(yè)文化,，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)大和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這里我們主要談一談員工對(duì)于公司發(fā)展的作用,。

在很多人的心里,，一家所謂的成功企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)，也就是現(xiàn)在我們常?？吹降脑V諸報(bào)端的那些人物頭像的大照片,，然后這些人士也應(yīng)會(huì)在一些場(chǎng)合大談自己作為“vip”的心得與體會(huì)，但是應(yīng)該看到的是他的身后往往站著一大批的人,，這批人有的顯山露水大踏步,，有的默默無(wú)聞，但是不可否認(rèn)的是這些人的能力高低,，士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發(fā)展,。

我們的一些經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)人往往對(duì)自己的下屬士氣時(shí)高時(shí)低感到不解,，在這里我們要討論一下員工士氣的問(wèn)題,。

一般而言，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低,，病態(tài)和上升的人員流動(dòng)率有關(guān),。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感 ,，減少壓力和降低人員流動(dòng)率,。

以下是幾個(gè)途徑：

曾經(jīng)有一位大仙說(shuō)過(guò)環(huán)境對(duì)人的心理有著不可你估量的影響，這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境,，還應(yīng)該包括人為的“心理環(huán)境”,。

建議每一個(gè)公司的經(jīng)理都應(yīng)該向室內(nèi)裝飾師征討意見(jiàn)，看看家具應(yīng)如何擺設(shè),，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境,，應(yīng)用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,，眾所周知顏色搭配會(huì)影響心情,。

接下來(lái)應(yīng)該考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問(wèn)題了。

第一是降低噪音,，在自然環(huán)境的改變上,，專家們認(rèn)為噪音容易引起緊張，降低集中注意力的能力,。

減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板,。提高注意 力將實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)造力和更多的革新。

同樣的對(duì)于“心理環(huán)境”的建設(shè)而言,，噪音指的是一些不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),，不于利于員工進(jìn)步的不同的聲音，比如說(shuō)在一段人員的頻繁流動(dòng)后,，公司內(nèi)部出現(xiàn)的“是不是要倒閉”,，是不是要“變動(dòng)”之類的傳言，對(duì)于這種噪音,，領(lǐng)導(dǎo)人要做的應(yīng)該是清除一些,，對(duì)目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行一些有力的解釋，所謂的“安定人心”應(yīng)是這樣的,。

提供足夠的空間給每一位員工工作這一點(diǎn)很重要,。

狹窄的空間讓人緊張，引起心跳加速,，血壓上升,，個(gè)別人甚至心臟病發(fā)作。如果改變每個(gè)人周圍的空間地方是不可能的,，但至少可以嘗試保持一些地方寬闊,、不喧鬧，設(shè)些讓員工喘喘氣的公開(kāi)地方,。

注意,，提供公開(kāi)空間很重要，這些公開(kāi)地方至少應(yīng)有一些小椅子,，讓員工在休息時(shí)加強(qiáng)溝通,，這個(gè)設(shè)置的目標(biāo)是防止 同事間和整家公司的孤立和分離。

從“心理環(huán)境”的建設(shè)上來(lái)講,，一個(gè)良好的空間也能夠使得員工對(duì)工作有一個(gè)良好的變化,，有一些公司認(rèn)為員工只是一些無(wú)意識(shí)無(wú)思想的“干活的”，于是在一些公司的決策上進(jìn)行獨(dú)斷專行,，尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上進(jìn)行一些“說(shuō)了算”的行為,，這其實(shí)并不是一個(gè)好的做法,，至少在對(duì)于員工的士氣的影響上起了一個(gè)不好的作用。

空間的建設(shè)在一定的意義上還包括給員工一個(gè)良好的工作空間,，：各個(gè)必要的設(shè)施是不是已經(jīng)齊備;是否有一個(gè)好的發(fā)展空間：在各人的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是不是會(huì)有一個(gè)好的機(jī)會(huì)與進(jìn)步的機(jī)會(huì);是否有一個(gè)好的建議空間：你對(duì)公司有用的建議是不是會(huì)采用,。

一個(gè)好的空間說(shuō)起來(lái)很容易，但真正要做好卻并不容易,。

發(fā)出感謝表示你注意到員工對(duì)工作的貢獻(xiàn),。這種投資并不昂貴，就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工,，如果不能夠在物質(zhì)的利益上有所體現(xiàn),，至少在精神是，搞一些成就證書(shū)頒發(fā)給杰出的員工,，它們可成為你的員工自豪的源泉,。我們看到有一些公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一些肯定的話往往不愿意出口，不知道他們的想法是什么,，其實(shí)有時(shí)候一句叫好的話往往比幾十塊的獎(jiǎng)勵(lì)更能夠讓員工士氣高漲。

同時(shí),，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要切記：不要做統(tǒng)治者,。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營(yíng)造“我們一起干”的形象,。你可以在一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)派發(fā)不署名的意見(jiàn)征詢表,，請(qǐng)求寫(xiě)入新見(jiàn)解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西,。充當(dāng)積極的聆聽(tīng)者,，這是最重要的素質(zhì)，可以防止招致大損失的錯(cuò)誤,，有助他人知道你理解他們的憂慮,。

組織公司活動(dòng)，鼓勵(lì)參予,，例如一年一次的野炊,，球類比賽，圣誕活動(dòng)等,。 提供照顧家庭的好處,，包括托兒、靈活的時(shí)間或在家用電腦工作等,。向所有員工發(fā)節(jié)日卡,。減少他們對(duì)工作和公司的分離感。

最后,，也是最重要的是：若要提高員工的生產(chǎn)效率,，就要把員工的工作成果告訴他們,，將他們囊括入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。這樣員工就可以看到可計(jì)算的結(jié)果和對(duì)公司的貢獻(xiàn),。這比光讓員工在生產(chǎn)線工作而沒(méi)有對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的參予感要有利,。

在當(dāng)今，員工流動(dòng)率高,，對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)威脅,，增加雇主成本，所以讓目前的員工滿意是良好的商業(yè)意識(shí),。同時(shí)這樣做平?？梢援a(chǎn)生另一種的后果，那就是讓員工的士氣更高漲,，員工的心態(tài)更積極,。

新員工培訓(xùn)演講稿題目篇六

大家好!很高興和大家見(jiàn)面，并且參加教員的精品活動(dòng),。

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹,。我是來(lái)自部的,，xx年我來(lái)到xx部參加工作已經(jīng)十三個(gè)年頭了，從一名不諳世事的學(xué)員成長(zhǎng)為一名基層管理者,，共產(chǎn)黨員,。這里包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我共同工作過(guò)的同事們特別是培訓(xùn)部各位老師的培養(yǎng)和幫助，在此我想向曾經(jīng)幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示最誠(chéng)摯的感謝,。

我今天來(lái)參加這次教員的競(jìng)聘活動(dòng)主要是出于對(duì)這份職業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)我們客艙工作建設(shè)的責(zé)任感,。我們每個(gè)人的成長(zhǎng)都離不開(kāi)老師的教誨與幫助，我的媽媽也是一名教師,，我從小對(duì)教師就有著一份特殊的感情。在職業(yè)生活中,，我也從教員和培訓(xùn)部的各位老師那里學(xué)到了很多東西,，我也希望有一天成為你們中的一員，把我在工作和學(xué)習(xí)中的體會(huì)與心得和更多的人一起分享,。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),，就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)在員工的培訓(xùn)方面都投入了很大的力量,。在這方面,，我們公司在國(guó)內(nèi)的同行業(yè)中是走在前列的。培訓(xùn)部在公司的支持下,，各位老師通過(guò)不斷摸索和實(shí)踐，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)培訓(xùn)方面樹(shù)立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，客戶對(duì)服務(wù)的要求不斷提高,，對(duì)于每一名從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)都提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上來(lái)講，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的各方面培訓(xùn)無(wú)疑是一個(gè)有效的手段,。我想,，次此公司增聘培訓(xùn)教員的目的也正在于此,。

我想要做好教員工作就要更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和許多相關(guān)知識(shí),，虛心向各位有經(jīng)驗(yàn)的教員們學(xué)習(xí),?？赡軙?huì)比以前更為忙碌,，壓力也會(huì)更大,，但這正是給我提供了一個(gè)深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高自身素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。我還是個(gè)比較年輕的同志,，平時(shí)比較注重各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。我利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理學(xué)方面的知識(shí),，通過(guò)學(xué)習(xí)我更加了解到良好的心理狀態(tài)是做好一切工作的前提,。我想有機(jī)會(huì)把我的所到的東西和更多的同事分享，以健康的心理對(duì)待工作和生活,。

我知道有很多和我一樣希望為我部的員工培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)自己力量的同志來(lái)參加競(jìng)聘,，我希望部我和培訓(xùn)部能通過(guò)這種公開(kāi)、公正,、公平的方式從我們當(dāng)中選拔出最適合這份工作的人選,。我無(wú)論結(jié)果如何,，都會(huì)在今后作好本職工作的同時(shí)，更加積極地關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)工作,，不斷學(xué)習(xí)、積累,，在今后組織需要的時(shí)候能以更好的狀態(tài)和表現(xiàn)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

新員工培訓(xùn)演講稿題目篇七

大家好。我是來(lái)自組的,，今天能在大會(huì)上發(fā)言,，我感到莫大的榮幸,。漫游長(zhǎng)江,，才知道什么是壯麗!登上昆侖,，才知道什么是雄偉!經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn),，才知道什么是熱情服務(wù)、無(wú)私奉獻(xiàn),、感恩社會(huì)!

我要感謝某老師對(duì)我們的精心輔導(dǎo),，連日來(lái),，您不辭辛勞,，耐心指導(dǎo)，是您讓日常生活中那些看似不經(jīng)意的小故事,，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣,、工作的動(dòng)力,，是您我們對(duì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)品質(zhì)有了全新的認(rèn)識(shí),。

每天早上，當(dāng)我穿上整潔的工作服,，面帶微笑,，來(lái)到老城時(shí),，我的心情就顯得格外舒暢,，這是因?yàn)槔铣怯押玫沫h(huán)境,，團(tuán)結(jié)的氛圍，就象是一個(gè)溫馨的大家庭!

我在這里快樂(lè)并感動(dòng)著,，更重要的是我在這里學(xué)會(huì)了如何工作,、如何敬業(yè)、如何奉獻(xiàn)!

作為一名某某超市的員工,，我們每天都要迎著朝陽(yáng)迎來(lái)第一位顧客,，踏著夕陽(yáng)送走最后一位顧客，以優(yōu)雅的氣質(zhì),，嶄新的面貌,，讓顧客希冀而來(lái)、滿意而去,把到某某超市購(gòu)物當(dāng)成一種享受,，以真誠(chéng)服務(wù)換來(lái)顧客真情,使我們的工作生動(dòng)而多彩!工作中,，我深刻體會(huì)到：只有給顧客以關(guān)愛(ài)，視顧客為親人，才能獲得顧客的回報(bào),。

古人云：凡事必做于細(xì),，大事必做于小。超市無(wú)小事,，件件都重要,，做好每一件小事，就是不簡(jiǎn)單,。沒(méi)有十全十美的商品,，但有百分之百的服務(wù)。把細(xì)小的事做好本身就代表著一種偉大,，我相信我在平凡的崗位上同樣可以做出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái),。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，更需要我們提高服務(wù)意識(shí),，端正服務(wù)態(tài)度,，改善服務(wù)品質(zhì)，以熱情的服務(wù)和專業(yè)的行動(dòng),，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。我為自己是這個(gè)光榮集體的一員而自豪，它激勵(lì)我在自己的崗位上熱情服務(wù),、努力工作,，奉獻(xiàn)出一份光和熱，變被動(dòng)為主動(dòng),，自覺(jué)維護(hù)某某超市的形象和榮譽(yù),，開(kāi)創(chuàng)某某超市更加美好的未來(lái)!

新員工培訓(xùn)演講稿題目篇八

今天，我要講的是：提高員工素質(zhì)!

談到如何提高員工的素質(zhì),，認(rèn)為,，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題只是一種表象,，在們這個(gè)行業(yè)中,，現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高固然重要，但是,，更深層和更重要的覺(jué)得在于決策者和經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)的提高,。為什么這么說(shuō)呢?首先，有一個(gè)事實(shí)不能回避,，那就是們的經(jīng)營(yíng)者，特別是在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,，在過(guò)去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應(yīng)這個(gè)行業(yè),，在們身上也帶有部分行業(yè)的思維習(xí)慣和行為特征，這一點(diǎn)需要們認(rèn)識(shí)并重視。同時(shí)要盡可能的擺脫某些消極的習(xí)慣在決策和管理中的出現(xiàn),，用現(xiàn)代工商管理思想的方法全面武裝和充實(shí)自己,。因?yàn)椤按藭r(shí)非彼時(shí)?！逼浯?，在管理理論中有一種說(shuō)法，一個(gè)企業(yè)就象一個(gè)人一樣,，同樣有性格,，個(gè)人的性格類比于企業(yè)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象,。打個(gè)比方,，如果一個(gè)企業(yè)的決策者或管理者的性格在平時(shí)更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分，那么,，們可以想象,，這個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎?再者，想必們都知道,，“一只虎帶領(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的含義,。這些都直接說(shuō)明，提高員工素質(zhì)的前提必須是們的決策者以及經(jīng)營(yíng)管理者首先全面提高自身的素質(zhì),。

在決策者自身素質(zhì)提高的同時(shí),，覺(jué)得提高員工的素質(zhì)和一個(gè)企業(yè)人力資源的管理水平關(guān)系最為密切。們平時(shí)聽(tīng)得較多的是如何提高“顧客滿意度”,，然而,，片面的追求“顧客滿意度”很容易導(dǎo)致對(duì)“員工滿意度”的忽視，要知道,，企業(yè)市場(chǎng)行為的全部過(guò)程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導(dǎo)作用,。在這種思想的主導(dǎo)下，把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位,，給大家營(yíng)造出一個(gè)快樂(lè)舒心的工作環(huán)境,，進(jìn)而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)的首要因素,。但時(shí),，現(xiàn)實(shí)是在一些企業(yè)的決策者看來(lái)，中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)人力資源嚴(yán)重過(guò)剩的國(guó)家,。他們認(rèn)為中國(guó)什么都缺,，惟獨(dú)人才不缺，因?yàn)橐环矫媸袌?chǎng)上有大量“伺機(jī)而動(dòng)”的熟練員工可供挑選;另一方面,，企業(yè)如果對(duì)員工投資培訓(xùn),，員工長(zhǎng)了本事就遠(yuǎn)走高飛，企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓(xùn)部?于是，很多企業(yè)只希望從別處挖來(lái)能人,，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,，而能人既然可以從別處挖來(lái)，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走,。與企業(yè)對(duì)人才缺乏信任相對(duì)應(yīng)的,，必然是造成人才對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。在歐美高gdp國(guó)家的企業(yè)里,，人力資源管理的重點(diǎn)是怎樣留住人才,，亞太地區(qū)的一些低gdp國(guó)家的企業(yè)，則把過(guò)多的精力放在如何招聘人才上,。們的企業(yè)太不重視對(duì)員工的培訓(xùn),，在留住員工方面的投入十分不足。比如,，很多企業(yè)的員工沒(méi)有交流的平臺(tái),，企業(yè)的信息缺乏透明度，員工很難參與決策,，很難將自己的命運(yùn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,。

根據(jù)們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”原理。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比,，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資本的加大投入,，最終促成了一個(gè)“企業(yè)人力資本投入加大——員工素質(zhì)提高——對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入繼續(xù)加大”的良性循環(huán)。反之,，如果企業(yè)都擔(dān)心成為其他企業(yè)的培訓(xùn)部,，又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓(xùn)部，整天只想著怎么把其他同行好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才挖過(guò)來(lái),，其結(jié)果必然是形成一個(gè)“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素質(zhì)提升不快——對(duì)員工缺乏忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)率低——企業(yè)效益低——對(duì)員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐懼癥”的惡性循環(huán),。

那么，在具體培訓(xùn)員工素質(zhì)方面,，認(rèn)為需要從員工的價(jià)值觀,、人生觀、文化素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì),、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì),、道德水準(zhǔn),、溝通能力、行為規(guī)范,、團(tuán)隊(duì)精神以及們這個(gè)行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進(jìn)行全面而卓有成效的培訓(xùn),，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn),，營(yíng)造積極的企業(yè)文化，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)大和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這里我們主要談一談員工對(duì)于公司發(fā)展的作用,。

在很多人的心里,，一家所謂的成功企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)，也就是現(xiàn)在我們常?？吹降脑V諸報(bào)端的那些人物頭像的大照片,，然后這些人士也應(yīng)會(huì)在一些場(chǎng)合大談自己作為“vip”的心得與體會(huì)，但是應(yīng)該看到的是他的身后往往站著一大批的人,，這批人有的顯山露水大踏步,，有的默默無(wú)聞，但是不可否認(rèn)的是這些人的能力高低,，士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發(fā)展,。

我們的一些經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)人往往對(duì)自己的下屬士氣時(shí)高時(shí)低感到不解,，在這里我們要討論一下員工士氣的問(wèn)題,。

一般而言，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低,，病態(tài)和上升的人員流動(dòng)率有關(guān),。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感,，減少壓力和降低人員流動(dòng)率,。

以下是幾個(gè)途徑：

曾經(jīng)有一位大仙說(shuō)過(guò)環(huán)境對(duì)人的心理有著不可你估量的影響，這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境,，還應(yīng)該包括人為的“心理環(huán)境”,。

建議每一個(gè)公司的經(jīng)理都應(yīng)該向室內(nèi)裝飾師征討意見(jiàn)，看看家具應(yīng)如何擺設(shè),，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境,，應(yīng)用哪種地板或地毯，如何處理窗戶,。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,，眾所周知顏色搭配會(huì)影響心情。

接下來(lái)應(yīng)該考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問(wèn)題了,。

第一是降低噪音,，在自然環(huán)境的改變上，專家們認(rèn)為噪音容易引起緊張,，降低集中注意力的能力,。

減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板,。提高注意力將實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)造力和更多的革新。

同樣的對(duì)于“心理環(huán)境”的建設(shè)而言,，噪音指的是一些不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),，不于利于員工進(jìn)步的不同的聲音，比如說(shuō)在一段人員的頻繁流動(dòng)后,，公司內(nèi)部出現(xiàn)的“是不是要倒閉”,，是不是要“變動(dòng)”之類的傳言，對(duì)于這種噪音,，領(lǐng)導(dǎo)人要做的應(yīng)該是清除一些,，對(duì)目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行一些有力的解釋，所謂的“安定人心”應(yīng)是這樣的,。

提供足夠的空間給每一位員工工作這一點(diǎn)很重要,。

狹窄的空間讓人緊張，引起心跳加速,，血壓上升,，個(gè)別人甚至心臟病發(fā)作。如果改變每個(gè)人周圍的空間地方是不可能的,，但至少可以嘗試保持一些地方寬闊,、不喧鬧，設(shè)些讓員工喘喘氣的公開(kāi)地方,。

注意,，提供公開(kāi)空間很重要，這些公開(kāi)地方至少應(yīng)有一些小椅子,，讓員工在休息時(shí)加強(qiáng)溝通,，這個(gè)設(shè)置的目標(biāo)是防止同事間和整家公司的孤立和分離。

從“心理環(huán)境”的建設(shè)上來(lái)講,，一個(gè)良好的空間也能夠使得員工對(duì)工作有一個(gè)良好的變化,，有一些公司認(rèn)為員工只是一些無(wú)意識(shí)無(wú)思想的“干活的”，于是在一些公司的決策上進(jìn)行獨(dú)斷專行,，尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上進(jìn)行一些“說(shuō)了算”的行為,，這其實(shí)并不是一個(gè)好的做法，至少在對(duì)于員工的士氣的影響上起了一個(gè)不好的作用,。

空間的建設(shè)在一定的意義上還包括給員工一個(gè)良好的工作空間,，：各個(gè)必要的設(shè)施是不是已經(jīng)齊備;是否有一個(gè)好的發(fā)展空間：在各人的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是不是會(huì)有一個(gè)好的機(jī)會(huì)與進(jìn)步的機(jī)會(huì);是否有一個(gè)好的建議空間：你對(duì)公司有用的建議是不是會(huì)采用。

一個(gè)好的空間說(shuō)起來(lái)很容易,，但真正要做好卻并不容易,。

發(fā)出感謝表示你注意到員工對(duì)工作的貢獻(xiàn)。這種投資并不昂貴,，就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工,，如果不能夠在物質(zhì)的利益上有所體現(xiàn),，至少在精神是，搞一些成就證書(shū)頒發(fā)給杰出的員工,，它們可成為你的員工自豪的源泉,。我們看到有一些公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一些肯定的話往往不愿意出口，不知道他們的想法是什么,，其實(shí)有時(shí)候一句叫好的話往往比幾十塊的獎(jiǎng)勵(lì)更能夠讓員工士氣高漲,。

同時(shí)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要切記：不要做統(tǒng)治者,。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營(yíng)造“我們一起干”的形象,。你可以在一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)派發(fā)不署名的意見(jiàn)征詢表,，請(qǐng)求寫(xiě)入新見(jiàn)解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西,。充當(dāng)積極的聆聽(tīng)者,，這是最重要的素質(zhì)，可以防止招致大損失的錯(cuò)誤,，有助他人知道你理解他們的憂慮,。

組織公司活動(dòng)，鼓勵(lì)參予,，例如一年一次的野炊,，球類比賽，圣誕活動(dòng)等,。提供照顧家庭的好處,，包括托兒、靈活的時(shí)間或在家用電腦工作等,。向所有員工發(fā)節(jié)日卡,。減少他們對(duì)工作和公司的分離感。

最后,，也是最重要的是：若要提高員工的生產(chǎn)效率,，就要把員工的工作成果告訴他們，將他們囊括入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,。這樣員工就可以看到可計(jì)算的結(jié)果和對(duì)公司的貢獻(xiàn),。這比光讓員工在生產(chǎn)線工作而沒(méi)有對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的參予感要有利。

在當(dāng)今,，員工流動(dòng)率高,，對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)威脅，增加雇主成本,，所以讓目前的員工滿意是良好的商業(yè)意識(shí),。同時(shí)這樣做平?？梢援a(chǎn)生另一種的后果，那就是讓員工的士氣更高漲,，員工的心態(tài)更積極,。