時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

集團公司下半年工作計劃篇一

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,，處理職工借款確認,。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統(tǒng),，做報銷明細表格,，并結(jié)賬。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時做好銀行單據(jù)的錄入,。

每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當日錄入財務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié),。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),，

每星期一、三,、五上海銀行外高橋支行,、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金,，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品,，每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。

在本年度工作中,，我能做到下面幾點：

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報,，及時處理。

2,、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無透支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費20xx年出納工作計劃20xx年出納工作計劃,。

4、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴格審查核算(發(fā)票報銷單上必須有經(jīng)手人,、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

1,、力爭做到當天事當天結(jié)。

2,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

3,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育)，學習和掌握新的財務(wù)知識,。

1,、 望在xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下,，能接觸月度,、季度、年終財務(wù)報表,、統(tǒng)計報告等,。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債 表、損益表等,，但只有理論知識,，沒有實踐經(jīng)驗，因此想多學習一些財務(wù)的實際操作技能,，希望以后能對公司的工作有所幫助,。

2、希望公司能為我繳納上海社會保險,。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻,，為我提供應(yīng)有的福利,。

3、在工作之外的時間,，抽出時間盡快把日語學好,。

針 對這次會議的主題，我從小處談,，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自 己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自 己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,。基于這個 目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高，努力做到適崗,。

集團公司下半年工作計劃篇二

一,、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉(zhuǎn)虧為盈,。

在新的一年里,，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。

此階段分二步開展：

第一步，借助集團公司年度工作計劃線的推廣,，通過導游講解和宣傳單頁的發(fā)放,，來宣傳b線的活動,。b線的推廣工作，第一,，可以通過集團公司年度工作計劃線的宣傳;第二,，和社會知名的旅游機構(gòu)合作，選擇優(yōu)質(zhì)游客,。b線自駕游費用初定為100元/人,，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導游陪同講解、意外保險,、各個門票費用,、生態(tài)就餐費用、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂雞和快樂土豬,、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等,。自費項目包括駿馬飛馳,、細狗攆兔、路虎車飛馳沙漠,、自由購物,。制定出導游的銷售激勵方案，安排優(yōu)秀導游服務(wù)游客,，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關(guān),。

第二步，增加b線的活動范圍,。

具備一定的條件后,，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟實惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適,。此收費項目利潤空間大。

在進行以上二步活動中,，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類,。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價格檔次各異，讓所有顧客都有消費機會,。增加熟食包裝,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品，提高價格,，提升品質(zhì),。二要增加槐林的娛樂活動,。（建議增加槐林種植面積，植樹造林,，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù),。）翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地,，自己親手種植植物,，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件,，可謂雙贏,。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目，增加看點,，增加產(chǎn)品銷售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗釣魚的樂趣,，釣魚者付一定費用后,，魚可以由餐廳加工制作成熟食。

二,、工作重點

1,、繼續(xù)做好“一日游”活動，保證工作有序開展,。作為集團公司的對外服務(wù)窗口,，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動,，為集團下屬各分子公司及西安,、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù)，促進公司的經(jīng)營和發(fā)展,。

2,、積極開展宣傳工作，努力拓展營銷市場,。以“組織游客進行觀光旅游”為導向,，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營銷”的目的,，拓展西安,、咸陽市場客源，把握動態(tài)、大力營銷、多形式開發(fā)市場,，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。

3、拓寬營銷思路,，精心策劃宣傳,，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢,，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展,，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”,、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動,，增加旅游公司的亮點，從而增加收益,！

4、不斷加強員工隊伍建設(shè)，抓好員工培訓學習,，提升員工素質(zhì),。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力,、多形式搞好員工培訓，提高各個版塊員工的綜合素質(zhì),，打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強,、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭力,。

5、加強旅游安全管理,，杜絕車輛不安全事故,。加強司機的安全培訓教育工作（每月1號和2號）,，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施。

6,、降低費用成本,，深化營銷策略。旅游公司計劃在財務(wù)費用,、管理費用上減少成本開支,，在銷售收入、開設(shè)便民店,、旗艦店的收入上加大力度,，爭取降低虧損費用。必須買的把費用降低到最大化,，可有可無的盡量不要購買,，以最小的成本達到收益最大化,，盡量使我們的利潤達到最大化。

7,、加強“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展,。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務(wù)，在的工作中,，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,，有目標、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù),。

總之,，在吳總，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過一年的風雨兼程,，在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下，通過我們旅游分公司全體同仁的團結(jié)奮斗,、共同努力,，圓滿完成了各項工作目標，同時,，伴隨著公司知名度和美譽度的不斷提升,，，我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情,，振奮精神，鼓足干勁,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，為集團旅游分公司的經(jīng)營發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻,！

集團公司下半年工作計劃篇三

一、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用,。

四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源,。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強做好積極準備。

六,、以遵循gsp為標準,，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七,、做好物價工作,，多方采集消息，提高市場嗅覺能力,。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標工作,，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力,。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！

集團公司下半年工作計劃篇四

第一階段：基礎(chǔ)部分，運行人員必須掌握的內(nèi)容,；

第二階段：加深學習,，比較詳細的運行知識,；

1、第一階段學習2個月,；第二階段學習2個月,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識；

第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項,；并舉例說明,；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項；并舉例說明,；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項,；并舉例說明；

第二節(jié)課：變壓器的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定,、運行注意問題,、操作注意問題、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定,、運行注意問題,、操作注意問題、異常及處理,。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找,，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識；

第十三節(jié)課：復雜點的事故處理：舉例說明并補充上次講課內(nèi)容,；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值,、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護及保護范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識；

第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復習以上學習內(nèi)容和補充職工提出的內(nèi)容,。

集團公司下半年工作計劃篇五

下面是工作計劃網(wǎng)為大家提供的下半年工作計劃范文,，歡迎大家閱讀與借鑒。

篇一：

一,、廠家太多,，品牌太多,，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談,。對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，多溝通,。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品,。

三、不會再和原來一樣被動的接電話,、接訂單,。加強銷售意識，有計劃,、有步驟的去和客戶交流,。

四、制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點安排發(fā)貨,。下午積極回訪老客戶報計劃。做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

五,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

六、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

七,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

八,、上半年的銷量不太理想，華東廠上半年銷售額才5100多萬,，離今年的最低目標還差8800多萬,，下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務(wù)。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問題,，現(xiàn)在停產(chǎn),，個別花紋磨具遲遲上不去，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額1.18億,，離最低目標還差1.72億,，下半年月銷量至少2800多萬才能完成預(yù)計目標。雖然還差很多,，我相信只要大家積極努力配合,，這些都不是問題。我會很努力的,。

以上就是我半年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

xx年7月12日

篇二：

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì),，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理,、創(chuàng)新服務(wù)。

下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權(quán)責分明,、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的'市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

篇三：

在7月1日早調(diào)會上，總經(jīng)理侯留月對義海能源上半年工作做了簡要總結(jié),，對下半年各項工作進行安排部署。他指出,，上半年,，義海能源經(jīng)受了嚴峻的煤炭形勢考驗，在全體干部職工的共同努力下,，較好的完成了各項任務(wù)指標,，也得到了各級領(lǐng)導的贊同和認可。希望廣大干部員工要認清形勢,，不驕不躁,，凝心聚力，迎難而上,，戰(zhàn)勝危機,，以優(yōu)異的成績完成下半年各項任務(wù)。

一是要夯實安全基礎(chǔ),。安全是各項工作的底線,，要以“雙基”為抓手，“1+3”管理模式為主線,，做到關(guān)口前移,，消滅重傷及二級以上非傷亡事故。

二是舞好銷售龍頭,，推動工作正常開展,。1、銷售部門要加大銷售力度,，合理配煤保煤質(zhì),，提高經(jīng)濟效益。充分了解市場,，不斷開拓新用戶,、新市場，保證煤炭銷售不間斷,。2,、生產(chǎn)和銷售要無縫對接，以銷定產(chǎn),，相輔相成,，要有一盤棋思想，形成合力。3,、銷量和價格要順應(yīng)市場形勢變化而變化,，隨行就市，擴大銷量,，改變價格,。要加大清欠力度，及時貨款回收,，控制在義煤公司規(guī)定范圍內(nèi),。4、公司及兩礦要各盡所能,，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，分工明確，密切配合,。分管領(lǐng)導和財務(wù)部門要大力支持,。5、合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu),，市場需要什么煤種,，就配什么煤種，滿足市場質(zhì)和量的需求,，減輕虧損壓力,。后半年，要穩(wěn)定價格,，達到產(chǎn)銷平衡,，推動大煤溝礦減虧進度。

三是合理安排生產(chǎn)組織,。大煤溝礦要做好采掘面接替工作;木里礦要把前期的虧產(chǎn)補上,，在保證安全的前提下爭創(chuàng)高產(chǎn)。

四是加強資金管理,。要繼續(xù)控制非生產(chǎn)性支出,，節(jié)支降耗。對各項工作要全面進行預(yù)算管理,，有預(yù)有算,，財務(wù)、企審部門要加大審計力度,。

五是加強和完善后勤福利工作管理,。后勤部門要管好、用好,、維護好各種設(shè)備,，有計劃,、有步驟的提前檢查，提前檢修,。有關(guān)部門要對后勤工作進行全面檢查和督促,，保證水、電,、暖正常,。繼續(xù)加強“兩堂一舍”的管理，保證職工能夠及時吃上熱飯,、洗上熱水澡,。

六是加強黨員干部工作作風建設(shè)。按照6月19日河南能源下發(fā)的《關(guān)于在處級以下黨員干部中開展“三嚴三實”專題教育》的通知,，深刻領(lǐng)會，扎實學習,，進一步提高廣大黨員干部的業(yè)務(wù)和個人素質(zhì),，提升工作效率。

篇四：

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故,，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范,。

2.2018企業(yè)下半年工作計劃

4.2018人事下半年工作計劃

7.企業(yè)2018年下半年工作計劃

集團公司下半年工作計劃篇六

20xx年是集團扭虧脫困，打贏經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保安全,、保生存,、保穩(wěn)定”任務(wù)目標，團結(jié)動員集團廣大女職工凝聚力量,、真抓實干,、開拓創(chuàng)新，破難闖關(guān),，全面提高集團女職工整體素質(zhì),；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌,；創(chuàng)新安全協(xié)管方式,、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氛圍,，促進企業(yè)安全生產(chǎn),；切實維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

20xx年,，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

一要主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),，自覺強化責任意識、提升履職能力,、弘揚務(wù)實作風,。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關(guān)聚合力,、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育活動,，深入基層單位、區(qū)隊車間,，與職工面對面講形勢,，傳遞壓力，鼓舞士氣,，堅定信心,，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務(wù)的艱巨性,，同時也要做到順利時不盲目樂觀,，困難時不悲觀失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心,，為企業(yè)“御寒”蓄力,。

二要加大女職工干部培訓力度,，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍,、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,，加強女職工干部隊伍培訓,，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,，改進培訓方式方法,，通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù),、電子維修,、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高生存技能,，使廣大女職工從不同行業(yè)實現(xiàn)自身價值提升。

三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗,、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用,。要圍繞集團節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求,，引導廣大女職工樹立資源憂患意識,、危機意識和節(jié)約意識，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性,，積極開展爭創(chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”,、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,，鼓勵和引導女職工想方設(shè)法進行技術(shù)攻關(guān)改造,、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢,、提合理化建議,，為集團可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

四要深入實施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程,。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵,、技術(shù)比武、技能競賽等活動,，以班組建設(shè)為載體,，大力開展爭創(chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗,、安全示范崗,、管理示范崗,、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)崗位建功立業(yè),。

各級工會女職工組織要以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會精神為指導,，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學習貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)新思路、強化措施,，在新的起點上,，以改革創(chuàng)新精神加強女職工工作自身建設(shè)，從而更好地為維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用,。

一要強化源頭參與,，有效履行職責。認真貫徹落實女職工權(quán)益保護相關(guān)法律法規(guī),，提高女職工代表在各個層面和管理機構(gòu)中的比例,，拓展女職工參政,、議政的渠道,，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望,，反映女職工呼聲,，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪,，做到件件有回音,，事事有落實。

二要健全維權(quán)機制,，加大源頭參與,。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》,、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽約,、履約監(jiān)督檢查力度,，嚴厲查處侵害女職工勞動權(quán)益案件，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護法律法規(guī),，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動,，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事,、辦實事,、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”,，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”,。

三要深化女職工“關(guān)愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動,、姐妹獻愛心,、結(jié)對幫扶等系列活動，進一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康,，開展好婦科疾病普查普治工作,，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權(quán)益,，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現(xiàn)幫扶的全覆蓋,、無遺漏,。

20xx年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，凝聚職工力量,，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體,，著力打造感恩型企業(yè)品牌,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來,，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

一是積極倡導踐行“感恩,、善念,、包容、快樂”感恩理念,，要進一步引導職工牢固樹立識恩知恩,、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念,、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會,、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學習,，著力培育職工健康心理和健全人格,，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作,、快樂生活幸福指數(shù),，使集團廣大職工深刻領(lǐng)會感恩是做人之本，善念是為人之道,，包容是和諧之要,，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣,，引導職工樹立正確價值導向,。

二要全面推進領(lǐng)導感恩職工、職工感恩企業(yè),、企業(yè)感恩社會,、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),，豐富感恩文化活動載體,，健全完善領(lǐng)導感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現(xiàn)途徑,，提升職工幸福指數(shù),，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度,，積極營造濃厚輿論氛圍,。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎(chǔ)上，通過組織開展事跡巡回報告會,，舉辦“感恩”大型牌版展,，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉,，影響和帶動廣大職工家屬識恩,、知恩、感恩,、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面,，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍,。

四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動,，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動,，結(jié)合實際,，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容,，大力開展愛企愛崗教育,、形勢任務(wù)教育，積極倡導“工作是美麗的,，工作著是快樂的”理念,，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語,，每月唱一首感恩歌曲,，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體,，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，最大限度地調(diào)動職工熱情、激發(fā)職工智慧,，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌,。

五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭,。要以建設(shè)和諧家庭為主題,，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡,，通過進行社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,、個人品德教育,，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀,，創(chuàng)造平等和睦,、健康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭,、愛心家庭,、平安家庭、幸福家庭,，引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧,，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，在促進集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用,。

六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來,，發(fā)揮感恩先進典型引路作用,。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作,，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型,，總結(jié)優(yōu)秀先進典型事跡,，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人,、感恩精神激勵人,、有效樹立企業(yè)形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài),、更加強烈的時代感,、責任感和使命感，珍惜崗位,，熱愛工作,，盡職盡責，忠誠企業(yè),，為集團保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟,、共同擔當，為企業(yè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,。

集團各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動,，創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法,，增強安全教育針對性,，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”,、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段,，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動，確?；顒娱_展效果,。通過開展安全教育報告會、演講會,、知識競賽,、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動,，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來，增強安全教育的針對性,，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛,，提高活動效果。

二要大力開展協(xié)管員與班組長,、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動,，強力構(gòu)建區(qū)隊,、家庭,、職工“三位一體”安全幫教體系,，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員,、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動,，在走訪談心的同時，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務(wù),、安全目標和安全技能等知識進行耐心幫教,，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋本單位安檢科,，有力杜絕隱患發(fā)生,；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫,、隊領(lǐng)導幫,、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能,，構(gòu)建區(qū)隊,、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系,，促進女職工安全協(xié)管工作新水平,。

三要健全協(xié)管工作運行機制，科學提升協(xié)管工作管理水平,。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制,，嚴格考核細則，及時兌現(xiàn)獎勵,，有效調(diào)動廣大女工協(xié)管工作積極性,。

四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作,，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動,，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識,，使集團廣大女職工,、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力,，個個為安全生產(chǎn)獻計獻策,，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動,。在安全教育的方法上,，要廣泛運用直觀啟發(fā),、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進行教育,，通過舉辦安全教育報告會,、安全演講、安全知識競賽,、安全演出等,，不斷創(chuàng)新、豐富,、活躍安全教育形式,，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線,，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻力量,！

集團公司下半年工作計劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年,，公司在×集團正確領(lǐng)導下,，全面落實×集團年會工作部署，堅持以×為種核心主業(yè),，以×為支撐的發(fā)展思路,，圍繞年度工作目標，強管理,、抓改革,、謀發(fā)展，加強疫情防控,，全面推進重點工程建設(shè)和重點工作,。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半,，任務(wù)過半”目標,。

一、上半年工作情況

（一）主要指標實現(xiàn)增長

預(yù)計今年1至6月,，×公司營業(yè)收入×萬元,，同比增加×萬元，增長×%,；
預(yù)計1至6月營業(yè)利潤×萬元,，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬元,，增長×%,。實現(xiàn)利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元,。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元,。

（二）體制改革穩(wěn)步推進

根據(jù)×集團年會工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營操作型”要求,，完成公司本部機構(gòu)設(shè)置,、崗位盤點、職能梳理,，擬定《×公司機構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進一步優(yōu)化組織架構(gòu),，設(shè)立×分公司,，按照×方式，重塑×經(jīng)營模式,；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù),，設(shè)立×分公司，初步建立專業(yè)化管理,、市場化運營×經(jīng)營模式,。

（三）重點項目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗收工作?！琳w工程通過竣工驗收,；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展×,。根據(jù)國家部委批復意見和×集團工作要求,，按照“內(nèi)外并行、先易后難,、統(tǒng)籌推進”的原則,，開展×項目立項與投資審批等前期工作，同步推進×功能調(diào)整,，與×簽訂合作意向協(xié)議,。×全力做好×資質(zhì)辦理及運營工作,，成功拓展×業(yè)務(wù),，在實踐×運營模式上實現(xiàn)了積極探索。三是推進“×”建設(shè),。先后制訂《×》等管理規(guī)范,，被×作為執(zhí)法參照標準。今年上半年,，新造×投入運營,。

（四）主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展

今年上半年，×公司成功開發(fā)×項目和×業(yè)務(wù),，×采購合同總金額近×萬元,?！晾塾嬮_展×作業(yè)×次；
×公司深化與重點客戶合作,，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸,，同時積極探索“×”商業(yè)模式，獲得市場高度認可,?！凉鹃_展×服務(wù)，與×開展共建服務(wù),?！凉就ㄟ^全媒體大力宣傳×品牌，建立線上營銷渠道,；
與×等知名企業(yè)達成合作意向,，簽約大型經(jīng)營合同×項?！凉緢A滿完成×任務(wù),，參與×；
完成×項目,，擠進×市場,，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次,，培訓×人次，派遣×2人,?！凉鹃_發(fā)×產(chǎn)品等跨界項目，1-5月營業(yè)收入同比增長×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強

1.優(yōu)化員工隊伍,。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法,；
組織召開×座談會,，關(guān)注其工作、思想狀態(tài),；
舉辦“×培訓班”,，加大復合型年輕人才培養(yǎng)力度。

2.規(guī)范財務(wù)管理,。開展財務(wù)基礎(chǔ)工作,、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項自查，全面提升財務(wù)基礎(chǔ)管理,；
爭取新建固定留抵退稅×萬元,，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項目建設(shè)投資,，有效推進×項目貸款及股東擔保事宜,；
加強應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律,，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開展×等業(yè)務(wù)的風險識別和內(nèi)控監(jiān)督評價,，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動,，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動合規(guī)風險排查相關(guān)工作,，形成×公司2022年合規(guī)風險庫（共×項）,。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐,；
實現(xiàn)×管理數(shù)字化、運行數(shù)據(jù)化上線,，×基本建成,；
完成×系統(tǒng)設(shè)計方案，×方案已通過專家評審,。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點工作任務(wù),，著力強化全員履責、風險管控和隱患治理,，組織開展燃氣安全排查治理,，建立《×清單》，逐項落實管控措施,；
加強安全監(jiān)督檢查,，對×開展專項監(jiān)督檢查×次，指導排查整治安全隱患×余項,；
對公司所屬船舶,、服務(wù)區(qū)等重點基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件,；
開展建筑安全專項排查整治,，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類問題隱患×件,。上半年,，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故。

（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入

1.強化黨建責任嚴考核,。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》,，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查,、同考核,。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核,。把黨建重點工作任務(wù)融入公司年度重點工作任務(wù)大綱,。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計劃,，抓好黨員發(fā)展工作,，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人，組織×名黨員發(fā)展對象開展集中培訓,。指導基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”,。指導×公司建立×聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新×黨建工作,，創(chuàng)新×教育管理新模式,，加強×黨員管理。

3.強化責任監(jiān)督促落實,。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任,、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導引,、發(fā)現(xiàn)問題,、推動整改、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化,、規(guī)范化。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用,，“三不”堤壩持續(xù)加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定,。開展“社企”共建,、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”,，落實《信訪工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項,，有效化解×項,，重點跟蹤×項。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足,。×業(yè)務(wù)成本上漲,、利潤空間收窄,；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期,，×工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實現(xiàn)盈利還需要一定時間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升,。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責任意識有待加強,。

三、下半年工作計劃

（一）狠抓落實,，推進重點項目

1.全力推進×拓展,。爭取年底開工，分步推進×建設(shè),，同步協(xié)調(diào)推進×等相關(guān)工作。借鑒×運營經(jīng)驗,，積極爭取主管部門支持,，×盡早開展×。加快推進×課題研究,，力爭取得×經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2.全力推進×建設(shè)。完成×等工作,，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點,，確保年底開工建設(shè),。

3.全力推進×工作。加快×,，做好×資產(chǎn)評估,，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實×方案。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標

1.提升×市場競爭能力,。全面梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、管理流程,，形成標準業(yè)務(wù),、管理流程手冊。以業(yè)務(wù)標準化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式,，構(gòu)建×管理體系；
鞏固×市場地位,，積極推進×業(yè)務(wù)開發(fā),，擴大×市場占有率；
提高×整合能力,，積極拓展×市場,。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力。推行“運維+銷售”商業(yè)模式,，做優(yōu)做強×業(yè)務(wù),，繼續(xù)拓展×銷售及運維，緊盯×項目,；
積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦,，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò),，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成×計劃,。

3.打造×品牌,。×加快拓展×業(yè)務(wù),，擴大×業(yè)務(wù),，深度跟進×等項目，積極開發(fā)×新項目,。加強與×聯(lián)動,，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭實現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標,。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮×集團內(nèi)部資源優(yōu)勢,，鞏固×業(yè)務(wù),，加強與×單位深度合作,，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業(yè)務(wù)拓展,。積極開發(fā)×業(yè)務(wù),，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進×公司新增×業(yè)務(wù),，鞏固現(xiàn)有×市場,，積極開拓×業(yè)務(wù)。

5.推動×產(chǎn)品開發(fā),。推進與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營,，加快開發(fā)×廣告；
加大×營銷推廣,，擴大×社會影響力,，開發(fā)一批國家級、省級大型×項目,，實現(xiàn)收入×萬元,、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標。

（三）質(zhì)效提升,，強化管控能力

1.數(shù)字賦能,。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，完成×試點，完成×上線,。構(gòu)建“×”,，推廣×，形成×一體化解決方案,。

2.精細管理,。一是建立完善經(jīng)營統(tǒng)計和分析標準模型，確保財務(wù),、運營、人力資源等數(shù)據(jù)匹配,。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場,、客戶、經(jīng)營,、收入,、成本等，重點開展行業(yè)對標分析,，拓展分析深度和廣度,，提高分析顆粒度,。二是突出“經(jīng)營財務(wù)”功能，落實經(jīng)營操作型財務(wù)工作指引,，切實做好業(yè)財融合,、財務(wù)共享、財務(wù)模型和財務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財務(wù)管理體系和服務(wù)模式,，推進全流程“業(yè)財一體化”。三是進一步加強風險管理,。完善×等業(yè)務(wù)風險識別,；
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度,，減少經(jīng)濟損失。四是進一步加強安全管理,。牢固樹立安全發(fā)展觀,，強化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革,。一是按×要求，精簡組織機構(gòu),、優(yōu)化人員配置,。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機構(gòu),、劃分職責、調(diào)整編制,，著力解決人員老化問題,。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在×公司試點新的激勵機制,，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn),。

4.確保安全。一是健全安全責任體系,，完善全員崗位安全責任清單,，層層壓實安全責任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強重點項目安全管理,，建立×標準體系，完善安全風險辨識,，建立安全管理預(yù)案,，確保安全穩(wěn)定局面。

5.黨建引領(lǐng),。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍,，組織公司全員深入學習黨的二十大會議精神。貫徹落實國家相關(guān)指示精神和要求,，結(jié)合實際開展學習研討,。二是黨建融合求實效。組織開展“標準化示范黨支部”評選,；
組織開展“七一”系列活動,。三是管黨治黨強責任。加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督,，組織開展廉潔風險排查,、評估工作；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè),；
認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風”,。四是創(chuàng)新機制建隊伍,。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制,，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復合型”優(yōu)秀年輕人才庫,，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定,。強化維穩(wěn)工作責任,，落實維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍,。