每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

商業(yè)策劃書團隊介紹篇一

尊敬的任主朋友您好,！

很高興能有這次機會一起交流,！在這里我們不僅能為您解決一個點子,、一個方案,，而且能為您以及您的企業(yè)解決一系列的營銷問題,，首先從市場,、企業(yè)和產(chǎn)品的實際出發(fā),。提出切實有效的方案,。所有營銷以及管理,。我們都會給您提供獨到而實用的服務,。我們深知客戶的錢來之不易,，花您的每一分錢,，我們都要為您提供出超值的營銷一條龍服務,。

1.為您的產(chǎn)品尋找賣點,；

2.為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略,；

3.讓你的品牌一夜成名,；

4.為你創(chuàng)意有銷售力的廣告；

5.為你尋找竟品的軟肋,，找出切入點，迅速進入無竟爭領(lǐng)域,；

6.讓你的產(chǎn)品迅速引爆市場，創(chuàng)造流行,；

7.讓你的企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)跳躍式增長,；

我們是誰?

“豬八戒營銷策劃第一人”,！

*新產(chǎn)品營銷策劃專家,；

曾經(jīng)為30多個行業(yè)做過營銷

商業(yè)策劃書團隊介紹篇二

開放空間,。舊片區(qū)要求分階段、有步驟逐步改造,，并切實改善生態(tài)環(huán)境?！叭S”分別由五一路向西延伸與武信路接通和富民街向西延伸與武信路接通，并由西向東布置具有地方特色,，立面造型別致的兩條建筑景觀軸線。另一條則是城鎮(zhèn)生態(tài)藝術(shù)景觀軸線,，它西起武信路，穿過內(nèi)嵌綠色走廊的商業(yè)街,，橫貫空間收放有序、地面鋪裝精致的娛樂廣場,，到達景觀豐富多姿,、寓意廣泛的游憩公園,。“四街”指市場街,、老街,、朝陽街、風味小吃巷等四條商業(yè)街,?！傲鶇^(qū)”指結(jié)構(gòu)清晰,、功能明確的行政辦公區(qū),、商貿(mào)經(jīng)濟區(qū),、中心教育區(qū),、居住區(qū),、工業(yè)區(qū)和游憩娛樂區(qū),。在以往的東營人的消費觀念中,，要購買高檔次和新奇特的產(chǎn)品都要去濟南或青島,，因為東營雖然具有較強的消費能力但卻缺乏規(guī)模檔次的消費場所,。因此在河口建設大型商業(yè)區(qū),，在區(qū)域內(nèi)建成自己的cbd商務中心區(qū)，不僅僅是市場需求也是政府形象的綜合展示,。目前規(guī)劃中的商業(yè)中心區(qū)所處的位置恰恰是河口商業(yè)繁華的代表區(qū)位，具有不可比擬的商業(yè)氛圍和文化底蘊,。

三、項目定位分析

規(guī)劃建設的項目位于河口區(qū)城市中心地區(qū),，發(fā)展范圍西其商業(yè)街，東至商場東鄰,，北臨朝陽街，南臨豐河街,，占地面積23公頃,。

1,、河口cbd,，河口新商業(yè)地標！

2,、新東營、新河口,、新商業(yè),！

3、國際商業(yè)城,，領(lǐng)先世界一大步,！

案名推廣：

1,、河口新維商業(yè)大世界（新,，創(chuàng)新之意,；維，元素和視角空間的意思）,；

2,、新河口商業(yè)廣場（新,，字體現(xiàn)的是一種境界和精神面貌）,；

4、河口萬國商業(yè)城（萬國,，商品匯聚中外的意思）；

5,、陽光印象商業(yè)城（陽光，時尚溫暖之意,，城，大空間）,；

主題廣告推廣：

1、新河口商業(yè)廣場,，一場新消費革命,！

2,、創(chuàng)新就是財富膽識就是成功――陽光印象商業(yè)城

3,、新商業(yè)世界新消費國度――時尚年華購物大世界

4,、消費就是愛自己――河口萬國商業(yè)城！

四,、目標市場分析

一、目標客戶來源

,、油田行業(yè)的的中高層干部,，他們由于身居高位,，國家本來就有相當不錯的福利待遇,，加上其中大部分人通常都會利用職權(quán)謀取一定程度的灰色收入,，因此,，他們有購買商業(yè)店鋪來投資和增值的動機,。

,、河口,、東營的品牌商業(yè)店鋪業(yè)主和經(jīng)營者,，將會因該項目位置的強大向心力,，而在此選擇店鋪進行擴大經(jīng)營，這將是本案的目標顧客群體,。

,、小規(guī)模拆遷安置的個體小商品經(jīng)營業(yè)戶將會重新返回這里，投資經(jīng)營,。

、外地在東營投資開設的店鋪和批發(fā)零售商將會再次關(guān)注,。

,、各大品牌代理商會搶先關(guān)注并選擇該項目作為主戰(zhàn)場。

,、各大城市的大型超市、肯德基,、快餐類行業(yè)會關(guān)注這里,。

、酒店餐飲行業(yè)的經(jīng)營者是不會放棄這個絕佳的機會,。

二,、目標客戶群體特征

,、除少數(shù)人之外,，大部分目標客戶都已經(jīng)有了明確的投資方向（或投資企業(yè)或投資商業(yè)店面）。

,、大部分人都有一定的積蓄準備再投資。

,、大多數(shù)的商家和投資客都有進入規(guī)?；蛯I(yè)化市場的心理愿望,；

、大都希望在本地投資,，卻缺乏好的投資渠道,。

五,、廣告宣傳策略

1,、宣傳周期劃分：

啟動期――預熱期――主力推廣期―――促銷期――平穩(wěn)期――持續(xù)期――收尾期（周期時間及條件略）

2、宣傳媒體的選擇：

商業(yè)策劃書團隊介紹篇三

畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要,，來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分 產(chǎn)品/服務

公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利,、商標,、版權(quán)等)：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。

,、 、 ,、

、 ,、 、

,、 、

、 ,、 ,、

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準,。

商業(yè)策劃書團隊介紹篇四

一、活動背景：當前,，全球正面臨日益嚴峻的能源浪費與資源匱乏問題，作為當代大學生,，增強節(jié)能環(huán)保的歷史責任感和憂患意識，進一步明確節(jié)能環(huán)保的必要*和緊迫*,，是我們義不容辭的責任,。那么就讓我們從自己做起，從身邊做起,，從生活中的點點滴滴做起。希望通過這次活動,，增強在校大學生的節(jié)能環(huán)保意識，并落實到實際行動中去,，為日后美好社會及健康的生活環(huán)境去盡自己一份綿薄之力,。

二,、活動目的：通過開展豐富多*,、形式多樣的節(jié)能環(huán)保宣傳實踐活動,，可以使節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念深入人心,，樹立“節(jié)約人人有責，環(huán)保從我做起”的良好風范,，讓我們大學生攜手共創(chuàng)美好生活園區(qū)！

三,、活動主題：節(jié)能環(huán)保、擁抱綠*,、幸福你我,、歡樂校園,。

四,、活動對象：cleaner團隊

五、活動時間：20xx年7月——9月

六,、活動方式：做關(guān)于環(huán)境的保護與宣傳,、主要關(guān)于節(jié)約用電,、節(jié)約用水及衛(wèi)生環(huán)境,。

商業(yè)策劃書團隊介紹篇五

1、公司的商業(yè)機會,；

2、創(chuàng)立公司,，把握這一機會的進程；

3,、所需要的資源；

4,、風險和預期回報；

5,、對你采取的行動的建議,。

商業(yè)計劃不是學術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴,，供應商，顧客,，政策機構(gòu)等,，因此,，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當,，太短,，容易讓人不相信項目的成功；太長,，則會被認為太羅嗦，表達不清楚,。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。

從總體來看,，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清

一,、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1,、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機會概述

3,、目標市場的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7,、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三,、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）

3,、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）

五,、總體進度安排

公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

六、關(guān)鍵的風險,、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔

細的平衡

七,、管理團隊

2,、注意管理分工和互補

3、最后,，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八,、企業(yè)經(jīng)濟狀況

1、毛利和凈利

2,、盈利能力和持久性

3、固定的,、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九,、財務預測

1,、包括收入報告,，平衡報表，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3,、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”,，包括

1、總體的資金需求

2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4,、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當你在寫商業(yè)計劃的時候,，應該達到下列目標：

1、力求表述清楚簡潔,。

2、關(guān)注市場,，用事實說話,，因此需展示市場調(diào)查和市場容量,。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務,。

4、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事,。

7、請你的讀者做出反饋,。

當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1,、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀,，令人產(chǎn)生不信任感,。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力,，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。

3,、導向是產(chǎn)品或服務,，而不是市場,。

4,、對競爭沒有清醒的認識,，忽視競爭威脅,。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上,。

6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長,。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者,，而是濫發(fā)材料,。

目錄

執(zhí)行概要…………………………………………………

第一部分公司基本情況…………………………………

第二部分公司管理層……………………………………

第三部分產(chǎn)品/服務………………………………………

第四部分研究與開發(fā)……………………………………

第五部分行業(yè)及市場情況………………………………

第六部分營銷策略………………………………………

第七部分產(chǎn)品制造………………………………………

第八部分管理……………………………………………

第九部分融資說明………………………………………

第十部分財務計劃………………………………………

第十一部分風險控制………………………………………

第十二部分項目實施進度…………………………………

第十三部分其

它……………………………………………

備查資料清單……………………………………………………

1．計劃摘要

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃,、管理者及其組織、財務計劃,、資金需求狀況等。

企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

2．產(chǎn)品（服務）介紹

在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利

潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

4．市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況,？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等。

市場地位,；市場區(qū)域和特征等等。

5．營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策,。

6．制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況,，誰是供應商,；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題,。

7．財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的和使用,。

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始,，工資預算是多少？等等

美國的一位著名風險投資家曾說過,，“風險企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚,，而不像和女孩子初戀,。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”,。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風險企業(yè)來說,，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風險企業(yè)家認識和把握該項目,。

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力,、時間、

資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)

第一部分：摘要

摘要是風險投資者首先看到的部分,。通過摘要,，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美,，敘述清楚流暢。

第二部分：公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解,，各專題既要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)的整體,。

人無法收到的電話號碼，如果你不在,，應建立接轉(zhuǎn)電話的服務機構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn),。

2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況,。更重要的是。

1,、計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

2,、產(chǎn)品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利,。

片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

定義

反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務,、市場營銷、管理團隊,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要,。

您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝,，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的（商業(yè)計劃書）,。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望,。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè),、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底,。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料,，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資,、融資,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,，并說服他們對項目進行投資。

概述

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,，是企業(yè)

經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一,。一份完備的商業(yè)計劃書,，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

價值

他舉例說明了商業(yè)計劃書是如何影響決策的,。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的,。我在之后的商業(yè)計劃書咨詢和寫作中才深深的感到了商業(yè)計劃書在幫助決策上的重大作用。

商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景,，整合資源，集中精力,，修補問題，尋找機會而對企業(yè)未來的展望,。可惜,，現(xiàn)在人們只認為商業(yè)計劃書是用來申請風險基金。其實商業(yè)計劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

要素xx

執(zhí)行摘要

它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過我建議這部分應在

最后完成,。

公司簡介

包括公司的注冊情況，歷史情況,，及啟動計劃。

產(chǎn)品服務

描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶,。

策略推行

你需要知道你的市場，客戶的需求,，客戶在那里，怎樣得到他們,。

管理團隊

描述主要的團隊成員。

財務分析

1．成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃,。計劃是否簡單，很容易明白和操作,。

2．計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算,。

3．計劃應是客觀的，銷售預估,，費用預算，是否客觀及準確,。

4．計劃是否完整，是否包括全部的要素,，前后關(guān)系的連接是否流暢。

商業(yè)計劃書用途

商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖,，安排公司運作，進行融資,。

對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說,，商業(yè)計劃有四個基本目標：確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法,；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具,。

作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁,。最初沒有在腦海里看到預期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實體的,。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時,，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說,，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。

溝通工具

商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值,，從而吸引到投資、信貸,、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具,，它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。

一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石,，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書,，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務到底走向何方,。

大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲,，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一,。

商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督,、反饋和度量你的業(yè)務流程。

優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔,，隨著團隊知

識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長,。

最容易被人忽略的是,，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具,。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯,。

書，將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標,。

投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時,，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具,。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以后,，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定,，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

商業(yè)計劃書(1張)

商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾,。

公司戰(zhàn)略的得以展開,，必然意味著必要的資源投入,。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導人具有必要投入的決心,。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是,，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四,、朝令夕改的,，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導人共同工作,。

商業(yè)計劃書可分為四類，即微型計劃書,、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書,。

商業(yè)計劃書分類

1.微型計劃書

商業(yè)計劃書模板(13張)

劃提供有價值參考,。微型計劃書可以看做是商業(yè)計劃書的濃縮和提煉,，對于吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響,。

2.工作計劃書

工作計劃書是運作企業(yè)的工具，將利用較長篇幅處理細節(jié),，敘述應簡潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導性文件,，工作計劃書不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面,，但在事實和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要,。

3.提交計劃書

盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量,，但在風格上有些不同,，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關(guān)于所有競爭壓力與風險的附加內(nèi)容,。

4.電子計劃書

在計算機應用普及的今天，電子版商業(yè)計劃書以其速度快,、傳送便捷、形式直觀,、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播,，不利于有關(guān)信息的保密,，因此也不能完全替代紙張式計劃書,。

在準備商業(yè)計劃書之前，必須對經(jīng)營概念做出一個快速的可行性研究,，盡量多的搜集相關(guān)信息，這些信息將主要集中于市場,、財務和生產(chǎn)運營幾方面,。

1：首先應明確的定義市場,，并在此基礎上對市場的潛

力做出評價。具體方法包括從協(xié)會,、政府報告等渠道獲取信息，同時也將圍繞產(chǎn)品性質(zhì),、產(chǎn)品領(lǐng)域、市場前景等方面進行充分的市場調(diào)研,。

2：判斷新設立企業(yè)的可行性,，一般需要三方面的財務信息,，具體包括：

：起步階段至少三年的預計銷售額及費用支出

：起步階段三年的現(xiàn)金流

：現(xiàn)在及未來三年資產(chǎn)負債預測

：地點

：制造運營

篇四：有限責任公司(商業(yè)策劃書) 最新

超低脂有限責任公司

商

業(yè)

策

劃

書

設計人：潘露方雪曼張凱妮

設計日期：20xx年12月12日

一,，企業(yè)概況

1.企業(yè)名稱：超低脂食品有限公司

2.法律形式：有限責任公司

3.聯(lián)系地址：浙江科技學院西和公寓九棟四層

4.電話：0571-********

5.電子郵箱：cdz@

6.經(jīng)營范圍：制造業(yè)

7.所有者簡介

8，吸收就業(yè)人數(shù)：200人

啟動資本資本來源

總計：21000 銀行貸款：-----

二,，商業(yè)構(gòu)想和市場分析

（一）.商業(yè)構(gòu)想

隨著人們對食品的需求日益增加，一些主食似乎已經(jīng)滿足不了他們,，越來越多的人想在飯后，夜宵時間吃點零食又怕發(fā)胖。因此,，我們的超低脂食品有限公司就誕生了。

1.顧客：嘴饞又怕胖的同學

各大高校的吃貨

容易餓,，但不想吃飯的同學

2.滿足顧客需求的產(chǎn)品及服務：

（1）各類超低脂膨化食品，餅干

（2）各類超低脂可愛小糖果,，話梅，較低脂巧克力

（3）提供超低脂食品講座,，教您如何辨別低脂食品。

3.如何吸引顧客：

（1)嚴格把關(guān)各個生產(chǎn)步驟

(2)誠信經(jīng)營,，顧客為上，微笑服務

(3)價錢合理,，童叟無欺

(4)大力宣傳

（二）市場分析

1.地域：杭州市西湖區(qū)

2.顧客種類：零食批發(fā)商和零食零售

商

3.市場規(guī)模：休閑食品正在逐漸升格成為百姓日常的必需消費品，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高,，消費者對于休閑食品數(shù)量和品質(zhì)的需求不斷增長。據(jù)近年市場調(diào)查,，休閑食品在主要超市,、重點商場食品經(jīng)營比重中已占到10%以上，名列第一,，銷售額已占到5%以上，名列第三,，僅次于冷凍食品和保健滋補品。不僅如此,，一些個體食品銷售點、公共場所的食品專柜,，也都成為了休閑食品銷售的熱點地帶。

在我國,，由于人們生活水平不斷提高，原來以溫飽型為主體的休閑食品消費格局,，逐漸向風味型、營養(yǎng)型,、享受型甚至功能型的方向轉(zhuǎn)化。尤其隨著市場的不斷擴大,，休閑類食品市場開始快速發(fā)展，而且呈現(xiàn)出一片前所未有的繁忙景象,。

關(guān)于怎么寫商業(yè)策劃書的，解讀的非常詳盡,，包括商業(yè)策劃書的內(nèi)容、撰寫格式,、思路等，僅供商業(yè)愛好者參考,。

1、公司的商業(yè)機會；

2,、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程,；

3、所需要的資源,；

4、風險和預期回報,；

5、對你采取的行動的建議,。

一,、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2,、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7,、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細的市場描述,，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2,、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三,、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實）

四,、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題1,、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）

3,、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）

五,、總體進度安排

公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

六、關(guān)鍵的風險,、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七,、管理團隊

2,、注意管理分工和互補

3,、最后，要介紹領(lǐng)導層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

1,、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3,、固定的、可變的和半可變的成本

4,、達到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九,、財務預測

1、包括收入報告,，平衡報表,，前兩年為季度報表，前

五年為年度報表

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十,、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”,，包括

1、總體的資金需求

2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3,、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5,、你還可以討論可能的投資人退出策略

當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：

1,、力求表述清楚簡潔。

2,、關(guān)注市場，用事實說話,，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。

4,、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略,。

5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事,。

7、請你的讀者做出反饋,。

當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,，必須避免下列問題：1、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀,，令人產(chǎn)生不信任感。

2,、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù),。

3、導向是產(chǎn)品或服務,，而不是市場。

4,、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅,。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場,，企圖后來居上。

6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù),、過分簡單或冗長,。

7,、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料,。

目錄

執(zhí)行概要

第一部分公司基本情況

第二部分公司管理層

第三部分產(chǎn)品/服務

第四部分研究與開發(fā)

第五部分行業(yè)及市場情況

第六部分營銷策略

第七部分產(chǎn)品制造

第八部分管理

第九部分融資說明

第十部分財務計劃

第十一部分風險控制

第十二部分項目實施進度

第十三部分其它備查資料清單

1．計劃摘要

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,、市場概貌,、營銷策略,、銷售計劃,、生產(chǎn)管理計劃,、管理者及其組織、財務計劃,、資金需求狀況等。

企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明,、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

2．產(chǎn)品（服務）介紹

得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選