時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

辦公室員工的工作計劃和目標(biāo)十篇一

一,、掌握全院工作的開展?fàn)顩r，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)安排好各個時期的工作,，適時提出工作推薦,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給服務(wù)。經(jīng)常檢查工作安排的落實狀況,，總結(jié)交流工作經(jīng)驗,，推動工作的開展。

二,、圍繞各個時期的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的需要,，主動收集各種信息。對來自各方面的信息進行篩選,、加工,、綜合整理，注意及時傳遞和反饋,。

三,、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理和解決好工作已經(jīng)暴露出來的各種問題，搞好對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)工作,，提高機關(guān)的工作效率。

四,、負責(zé)起草本院的辦公室工作計劃,、總結(jié)、報告,、通知,、通報等，審核以本院名義發(fā)出的其它重要文件材料,，負責(zé)處理檢察信息,，辦好《檢察簡報》和《狀況反映》。

五,、負責(zé)以本院名義召開,、應(yīng)由辦公室負責(zé)的會議的通知、籌備和組織工作,，檢查會議的貫徹落實狀況,。

六,、負責(zé)上級黨委和人大透過的，應(yīng)由本院辦理的各種決議,、決定的催辦工作和上級機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)同志及本院領(lǐng)導(dǎo)批辦件的催辦查辦工作，及時上報辦理結(jié)果,。

七,、負責(zé)上級檢察機關(guān)和各級人大交辦的督查案件工作，要做好督查案件的登記,、呈報領(lǐng)導(dǎo)簽批,、分發(fā)、催辦,、審查,、反饋。

八,、負責(zé)協(xié)調(diào),、組織、實施檢察長辦公會研究決定的有關(guān)工作,。

九,、負責(zé)組織、協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò)人民監(jiān)督員工作,。

十、負責(zé)本院的綜合治理等政法聯(lián)絡(luò)工作,。

十一,、經(jīng)常與市委辦公室、人大常委會辦公室持續(xù)聯(lián)系,，負責(zé)人大代表來院視察工作的組織安排及匯報材料的準(zhǔn)備工作,。

十二、負責(zé)本院的調(diào)研工作,，做好各類調(diào)研稿件的審查,、統(tǒng)計，督促全院調(diào)研任務(wù)的完成,。

十三,、貫徹國務(wù)院公文處理的有關(guān)規(guī)定，搞好本院的公文處理工作,。

十四,、負責(zé)全院的統(tǒng)計工作，經(jīng)常督促檢查，保證準(zhǔn)確無誤,，對上報市院的檢察統(tǒng)計報表負責(zé)審查,，及時報送。定期編寫統(tǒng)計分析,，辦領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)依據(jù)。

十五,、負責(zé)本院各種文字材料,、各種案卷及其它有保存價值的資料的收集、歸檔,、保管等工作,，負責(zé)指導(dǎo)各科的檔案工作，持續(xù)檔案工作先進水平,，使檔案為檢察工作服務(wù),。

十六、負責(zé)本院的保密工作,，監(jiān)督保密規(guī)定的落實狀況,，經(jīng)常對干警進行保密教育和保密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

十七,、負責(zé)文印、通信和本院印章,、機要信件的管理,、使用及文件傳閱、報刊的征訂分發(fā)工作,。

十九,、負責(zé)財務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財經(jīng)開支規(guī)定,，精打細算,，統(tǒng)籌安排，搞好辦案裝備保障,。

二十,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

我院辦公室年度工作計劃將圍繞以上二十條,，一絲不茍,，共同努力將xx年的工作做到最好。

辦公室員工的工作計劃和目標(biāo)十篇二

為進一步強化辦公室樞紐作用,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮好辦公室職能。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗及教訓(xùn),，特制訂以下計劃。

加強制度建設(shè),，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理,、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作,。在下半年的工作中，要對各項規(guī)章制度進行積極的完善,、修訂,。并積極推行，對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，對存在的問題提出處理意見和改進建議,。

處理各種文件是辦公室的一項重要職能。在下半年工作中要加強檔案公文管理,，提高工作效率,，繼續(xù)做好檔案及時歸檔和規(guī)范管理。強化責(zé)任意識,，進一步做好公文處理工作,，及時對公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報,，并對公文要求及時落實,。

首先，在下半年繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來的《從主動到卓越》,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后組織員工進行考試,，以檢驗員工的學(xué)習(xí)成果及從中的收獲。第二,，學(xué)習(xí)完《從主動到卓越》后,，將采取每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的方式來學(xué)習(xí)。在這期間,，辦公室主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,，確保學(xué)習(xí)工作的順利完成。

在下半年工作中辦公室將進一步嚴(yán)格考勤,，從上半年的工作失誤中,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對這項工作加強重視，確保零失誤,。另外,，對于請銷假的問題，辦公室會加大檢查監(jiān)督力度,，對于在工作期間外出辦事者,，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出,，否則將視為休班,。

員工的著裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己,，而是整個公司的形象。因此每個員工都要將這個問題重視起來,。在下半年的工作中,，辦公室將對穿著工作服的問題加強管理，要求每名員工只要待在辦公室,，就必須穿著工作服,。

辦公室員工的工作計劃和目標(biāo)十篇三

辦公室要做好公司各種計劃、總結(jié),、報告,、請示、通知等的起草,、報送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,。

1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求,，堅持每月完成本部門活動,、工作中形成新聞類稿件的投稿工作。

2,、收集各類獎項申報資料,，并負責(zé)資料編寫及申報對接工作。

3,、及時出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4,、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會,、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄,。

5,、負責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

6,、做好集團公司臨時性工作。

要通過學(xué)習(xí),，努力提高勤于想事的能力,、善于謀事的能力、樂于干事的能力,、誠于共事的能力,、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力,。使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新,。

辦公室員工的工作計劃和目標(biāo)十篇四

本年度辦公室將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)校總體工作目標(biāo)為中心,，在廣大教職工的支持和配合下有目的,、有條理、高效益地開展工作,，充分發(fā)揮辦公室的職能,，當(dāng)好校長行政助手，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系,，做好人事服務(wù),、檔案服務(wù)、行政服務(wù)等工作,，本年度將努力做好以下幾個方面的工作,。

一、行政工作：

1,、加強政務(wù)工作,。努力做好學(xué)校日常行政管理工作，及時準(zhǔn)確地做好上傳下達,、溝通協(xié)調(diào)工作,，保證學(xué)校政令暢通，使學(xué)校各項工作快捷高效,。

2,、加強教職工嚴(yán)格考勤管理,，認(rèn)真統(tǒng)計，落實獎懲,，調(diào)動廣大教職工工作積極性,，把出勤與有效工作相結(jié)合。

3,、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項人事工作，配合校長室做好教職工績效考核,、繼續(xù)教育,、日常考核,、教職工工資增加,、職評等工作。

4,、做好檔案的收集,、整理和使用工作，科學(xué)管理檔案,，提高檔案利用率。進一步完善檔案,、人事,、勞資工作的管理。

5,、做好文秘工作,，規(guī)范來往文件的接收、發(fā)放,、傳閱及立卷,、歸檔等一系列管理工作。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié),、匯報和計劃等撰寫工作,。

6、做好各種會議和活動的通知和組織和記錄等工作,。

7,、認(rèn)真做好學(xué)校xx年大事記整理工作。

8,、保管和使用好學(xué)校印章,、介紹信和證明等管理工作。

9,、做好來信,、來訪,、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作，做好各類統(tǒng)計報表工作,。

10,、拓展渠道，加強對學(xué)校的宣傳工作,。充分利用淮上教育和報刊,、雜志、網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)校,，努力擴大學(xué)校在社會上的影響,，提高學(xué)校知名度，促進社會和家長對學(xué)校的了解,，增強辦學(xué)的信譽度,。

11、當(dāng)好校長的行政助手,。協(xié)調(diào)各處室,、年級組工作，及時向校長反饋;重視加強對外聯(lián)系與接待工作,，搞做好校務(wù)公開工作;搞好信訪工作及時處理家長群眾來信;關(guān)心離退休教師,，做好相應(yīng)工作。

12,、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項工作,。

二、黨務(wù)工作：

1.加強學(xué)習(xí),，協(xié)助學(xué)校黨支部開展黨員思想教育學(xué)習(xí)活動,，進一步強化教職工思想政治工作，加強師德師風(fēng)建設(shè),，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。

2.協(xié)助黨支部做好黨員管理與黨費收繳工作，做好xx年黨員發(fā)展工作,。

3.繼續(xù)做好校務(wù)公開工作,，并堅持做好公示制度。

三,、具體工作安排：

元月份：

1.教師年度考核及結(jié)果上報,。

2.收齊學(xué)校各部門工作總結(jié)。

3.文檔及材料整理,。

4,、制定結(jié)束工作安排。

5,、增加薪級工資,、教齡進檔辦理,。

6、召開師德主題教育活動動員會,。

7,、召開新年茶話會。

2月份：

1.擬定工作計劃,。

2.行政值周安排,。

3.教師基本情況信息收集、整理,，輸入電腦,。

4.督促、收齊學(xué)校各部門工作計劃,。

5.工資變動辦理,，教職工工資檔案填寫。

6,、開展師德教育主題活動,，收繳資料。

7,、制定,、公布xx年度學(xué)校工作計劃。

8,、制定落實各部門目標(biāo)責(zé)任書,。

3月份：

1.教職工通訊錄打印。

2.建立教職工專項人事檔案,。

3、師德教育活動評比,。

4,、制定讀書計劃。

4月份：

1,、開展系列讀書活動,。

2、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理

3,、法人年審,。

5月份：

1、讀書活動評比總結(jié),。

2,、勞動 年審。

3,、制定結(jié)束工作安排,。

4,、師生意見反饋及測評工作。

6月份：

1,、上半年出勤統(tǒng)計,。

2、本年度職評教師統(tǒng)計,。

3,、編寫上半年大事記。

4,、配合做好中考工作,。

5、督促,、收繳各部門工作總結(jié),。

6、撰寫上半年工作總結(jié)及下半年謀劃,。

7,、收繳、審驗校本培訓(xùn)報告冊,。

7-8月份：

1,、送審校本培訓(xùn)報告冊。

2,、教師半年度績效考核,。

3、文檔及材料整理,。

4,、安排繼續(xù)教育工作。

5.督促,、收齊學(xué)校各部門工作計劃

9月份：

1.制定工作計劃

2.行政值周安排,。

3.教師基本情況信息收集、整理,，輸入電腦,。

4.組織開學(xué)相關(guān)工作。

5,、教職工調(diào)入,、調(diào)出手續(xù)辦理。

10月份：

1.整理各項資料,。

2.教師職稱材料學(xué)校初審,。

3、職評材料上交,。

11月份：

1.人事年報準(zhǔn)備工作

2.工資年報準(zhǔn)備工作

3,、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理

12月份：

1.人事材料,，工資信息材料處理上報。

2.師生意見反饋及測評工作,。

3,、督促各部門撰寫xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃。

4,、撰寫xx年度學(xué)校工作總結(jié)和xx年度工作計劃,。

5、做好年終考核工作,。

6,、做好教職工增加薪級工資、教齡進檔,、填寫工資檔案等工作,。

7、編寫學(xué)校大事記,。

辦公室員工的工作計劃和目標(biāo)十篇五

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

二,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,。建立評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行評議,。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2,。行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4。規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

三,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二、建立職位分析制度,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

辦公室員工的工作計劃和目標(biāo)十篇六

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二、建立職位分析制度

經(jīng)過職位分析既能夠了解公司各部門各職位的任職資格、工作資料，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也能夠經(jīng)過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、職責(zé)程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供給良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和提議，及時調(diào)整和改善工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用進取的心態(tài)對待績效考核,，以期到達經(jīng)過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，所以行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

四,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的構(gòu)成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也十分明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此提議如經(jīng)過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等資料增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。