總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

供暖公司電工工作總結(jié)篇一

寒意遠(yuǎn)去，春意來臨,。

20xx年的冬天過去,，我們迎來了20xx年的春天，在過去的一個(gè)供暖季里,，***供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對(duì)供暖工作的無限熱情,。

20xx年的冬天仿佛來的特別早,。

剛進(jìn)11月門，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖,。

接到通知后，公司上下,，通力合作,，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下，克服一切困難,，在第一時(shí)間順利啟動(dòng)供暖設(shè)備,，保證了采暖用戶的用熱需求。

有關(guān)部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個(gè)冬天,，持續(xù)的極端低溫,，給供暖工作帶來了更大的壓力。

20xx年1月份又降下了北京60年歷的一場(chǎng)雪,，雪后封路,，煤炭運(yùn)輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。

但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場(chǎng)參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí),，加大催煤力度，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng),，使供暖工作的基本要素得以保障。

在緊張的供暖期里,，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作,，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將收費(fèi)工作細(xì)化,，做到了責(zé)任到人,。

因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著。

在收費(fèi)過程中,，我們遇到了種種困難,，但公司所有員工迎難而上,，積極面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計(jì)劃收費(fèi)任務(wù),。

在遇到以往年度欠費(fèi)情況時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪，將收費(fèi)工作合理化,、人性化,，通過入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知，在反復(fù)告知無效的情況下,，通過法律途徑,，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。

20xx年的冬天過去了,，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定,。

公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭,，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。

在此期間,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知,，所有公戶(非居民戶)在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼，經(jīng)理在第一時(shí)間作出了發(fā)放收取延長供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中,，同時(shí)派專人親自到學(xué)校、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決,。

同時(shí)，供暖季即將結(jié)束,，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計(jì)劃，使供暖設(shè)備能夠順利過夏,，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。

20xx—20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。

停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對(duì)鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作,，以免停用期間被氧化腐蝕。

此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi),，對(duì)頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害,。

供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍,，認(rèn)真聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作,，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

供暖公司電工工作總結(jié)篇二

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。

工程占地面積8xxxx,，由邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺(tái)xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,。工程預(yù)算為1.98億元，建設(shè)周期為2-3年,，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程,，得到了縣委、縣x的高度重視,，并被列為05年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,。

自土建動(dòng)工以來，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,，明確了違約責(zé)任,，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場(chǎng)地狹窄,、持續(xù)降雨等困難,，于20xx年2月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭(zhēng)取了時(shí)間,。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了減少工程開支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下,，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作,。在鋼材漲價(jià)，供應(yīng)商違約,，設(shè)備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣x、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到x西催貨,，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。保x了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨,。對(duì)于惡意違約,、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法律顧問的協(xié)助下,，追償了違約費(fèi)用,，依法維護(hù)了公司權(quán)益。

為了鍛煉職工隊(duì)伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用,，公司除將鍋爐委托x蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各x抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部,，扎根工地,，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全x備運(yùn)行條件,。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元。

技改增容工程調(diào)試期間,，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟,，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx,，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的x作經(jīng)驗(yàn)。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，組織后勤部室開展了2xxxx義務(wù)勞動(dòng),，平整了場(chǎng)地，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作,，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力,，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

9月29日,，市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)為工程竣工剪x。技改增容工程的竣工投運(yùn),，取代了1,、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐,。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì),，奠定了基礎(chǔ),。

容工程的同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用,，積極開展修舊利廢工作,，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作,。

20xx年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺(tái)次,，開展技術(shù)改造xxxx,。公司相繼進(jìn)行了6、7,、8#鍋爐的大修工作,，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對(duì)5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修,。利用9月28—30日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì),，對(duì)5臺(tái)多油斷路器,、18組隔離x閘進(jìn)行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力,。公司還投資16.6xxxx元對(duì)a,、b組反滲透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)行了改造,，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備,，年可節(jié)電4xxxxkwh，節(jié)約運(yùn)行成本2xxxx萬元,。元對(duì)b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造,，噸，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元,。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢(shì)下,，為了保x除鹽水供應(yīng)，公司投資2xxxx元對(duì)化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容,。增加制水能力70t/h,。xx年度公司還進(jìn)行了1#、3#輔機(jī)值班室合并改造,，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作,，均達(dá)到了良好的效果。

通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修,，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍,，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日,，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路,、廠用電消失的緊急情況下，廣大運(yùn)行員工正確處理事故,，利用鍋爐余壓,，成功進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動(dòng)，最大限度地減少了事故損失,，保x了電網(wǎng)和機(jī)組的安全,。

20xx年度，公司利用供暖結(jié)束,，耗煤量少的機(jī)會(huì),，對(duì)存煤進(jìn)行了盤點(diǎn)、清燒,。同時(shí),，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作。針對(duì)1,、2,、3#鏈條鍋爐高耗低效,，煤種適應(yīng)x差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況,，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣,，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作,。為了保x設(shè)備拆除安全,，減少現(xiàn)場(chǎng)污染，公司制定了現(xiàn)場(chǎng)隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視,。經(jīng)過xxxx月的施工,，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作。

在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)x的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx年度累計(jì)摻燒爐渣14876噸,、煤矸石1915噸,，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,，避免了虧損的增加。

在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下,，為了確保生產(chǎn)安全,，公司加大了安全管理力度。20xx年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,，充實(shí)了企業(yè)安全員隊(duì)伍,，并建立健全了《20xx年度安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案,，舉行了消防演練,，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,。

自3月份開始，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”,。為保x活動(dòng)效果,，公司統(tǒng)一制定了活動(dòng)計(jì)劃,，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料，發(fā)放了500冊(cè)《市民安全讀本》,，開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局x人員授課,，組織觀看電力安全教育光碟等方式,，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng),。20xx年共計(jì)培訓(xùn)職工145xxxx次,，進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀(jì)32xxxx次,。7月16日,，公司召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,，全面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部,、電氣車間,、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。通過強(qiáng)化安全管理,，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)了安全生產(chǎn)的重要x,，自覺增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念，提高了自我保護(hù)意識(shí),，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮,、違紀(jì)可恥”的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期目的,。

針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈,，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現(xiàn)場(chǎng),，消除事故隱患;查思想,，提高安全意識(shí);查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng),。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī),，嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求，認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理,、資料配發(fā),、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出,，一份收獲,。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評(píng)價(jià),，在縣委,、縣x組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績(jī),。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成績(jī),，被評(píng)為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè),。

在供熱虧損的形勢(shì)下，為了降低管損,，公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo),，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理,。從體制上理順了工作關(guān)系,，明確了管理責(zé)任。20xx年度,，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查,，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生,。

在企業(yè)資金緊張的情況下,，公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委,、執(zhí)法局等單位,，對(duì)工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園x玻門前,、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修,，共更換故障補(bǔ)償器1xxxx，消除4,、5#交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處,。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工,。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),，對(duì)1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)行管線防腐32xxxx,，更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗,，05年度公司移裝流量計(jì)11臺(tái),，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì)201臺(tái)。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù),。通過銷售部門的努力,，05年度管損降至7.87比年度計(jì)劃值下降了1.6xxxx百分點(diǎn)。

為了保x安全優(yōu)質(zhì)供暖,，各生產(chǎn)車間合理編排計(jì)劃,，開展供暖前設(shè)備輪修,，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊張的情況下,，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,，保x了今冬明春供暖工作的順利展開。

為了提高居民對(duì)供熱商品x的認(rèn)識(shí),，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體,，廣泛宣傳供熱政策,。公司召開專題會(huì)議研究確定了供熱管理辦法,，規(guī)范了收費(fèi)程序,，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作,。同時(shí),，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議,，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動(dòng)權(quán),。元，元,，校表費(fèi)xxxx元,，元。

為了服務(wù)于工程建設(shè)需要,，公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,。公司設(shè)立了督察部，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能,，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程,。圍繞20xx年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦,，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作,。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移,、重心下移”的原則,，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理工作的開展。

配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,，公司研究制定了20xx年度x分配和核算辦法,，按照“能者多勞、勞酬掛鉤,、按績(jī)?nèi)〕辍钡囊?，?duì)檢修工崗級(jí)進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定,。通過檢修人員的崗級(jí)差別，拉大了不同檔次,，不同能力的檢修人員的收入差距,。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極x,，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力,，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。

針對(duì)技改工程投產(chǎn),，捷碩,、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢(shì)，公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題,。通過開誠布公的討論,，公司確定了沿用車間管理方式，精簡(jiǎn)部分部室的方案,。將原來的1xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并，確定了由xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。11月2日，公司召開了中層管理干部會(huì)議,，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定,，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。

新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際，具有機(jī)構(gòu)扁平,，高效便捷的管理優(yōu)勢(shì),。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持,。

20xx年度，公司堅(jiān)持人本管理宗旨,，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益,。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下,，從細(xì)節(jié)入手,，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié),，公司購買了部分空調(diào),，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾,，保持了旺盛精力,。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,，安排專人管理,，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時(shí)間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡,。為了減輕職工負(fù)擔(dān),，解決職工就餐難問題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度,，建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛,，元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí),，公司想方設(shè)法予以幫助,，并安排專人表達(dá)公司的心意,，體現(xiàn)集體的溫暖,。

在公司資金短缺，工程進(jìn)貨延誤的情況下,，為了保x正常施工,，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分x,。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,，說明了x拖欠原因，表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情,，得到了大家的理解和擁護(hù),。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì)，深入一線與職工溝通交流,，重點(diǎn)做好了職工思想x工作,，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施,。05年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金16xxxx元，比去年增加1xxxx元,。徹底改變了過去按照x收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法,，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。

20xx年公司自7月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度,，元,。元，交工傷保險(xiǎn)金xxxx元,。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金5xxxx元,，是04年上交金額的1.92倍。元,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，，平均年收入為1667xxxx,。20xx年度公司在崗職工平均月x為1254.5xxxx,，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月x為1449.1xxxx,，比公司平均月x高59.6xxxx,。20xx年職工x收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽制x人均月x為86xxxx,。x玻公司人均月x為94xxxx,，魯陽公司人均月x為106xxxx。我公司平均x是瑞陽制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是魯陽公司的1.31倍,。

員工是企業(yè)的財(cái)富,，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍,，是企業(yè)提高管理水平,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保x。多年來,，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作,，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。20xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時(shí),，通過理論考試,、現(xiàn)場(chǎng)問答和實(shí)際x作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕馭能力。按照05年度培訓(xùn)計(jì)劃,，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,，參考人員達(dá)43xxxx次，考試合格率為97.3,。7月份,，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座,，并在“十一”放假機(jī)會(huì),，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn),，參加人員達(dá)12xxxx次，收到了較好的效果,。

供暖公司電工工作總結(jié)篇三

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力,、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557。33㎡,，北區(qū)118888,。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04,、05,、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000 m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全[文秘范文—找文章,，到文秘范文]運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5,、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6、10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗,。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

供暖公司電工工作總結(jié)篇四

我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1、簽收供暖協(xié)議,；

制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；

到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；

巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。

總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54,，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47，家中無人30),。

南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象,。

以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡,，北區(qū)118888.90㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。

13#塔樓(04,、05,、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)96120xxxx,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定),。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5,、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6,、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗,。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

供暖公司電工工作總結(jié)篇五

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組,；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。總體來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%,，家中無人30%）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3,、小區(qū)于11月

4,、05、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000 m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。

2,、3月至11月簽收200x年度供暖協(xié)議。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5,、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6、10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗,。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。