對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī),，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

巡檢年終工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的`管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好。

1,、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3,、通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

巡檢年終工作總結(jié)篇二

送走了綠葉紅花,，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏,，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘,，懷揣著對(duì)企業(yè)的期望,，在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間，20xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過,?；剡^頭來看看想想，還真有種說不明白,，道不清楚的神傷,。20xx這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少,。自從踏上來疆的火車,，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是鐵業(yè)很真誠(chéng)的做了接待我的東道主,，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力,。回顧這一年的工作歷程,，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。作為機(jī)修車間的一員,，時(shí)刻牢記公司的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍,，配合大家?guī)Ш妙^，同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。

1,、領(lǐng)略企業(yè)文化，感受企業(yè)魅力,。

企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候,，做好了我的三級(jí)安全教育,，并定期的對(duì)我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖,。強(qiáng)化我的安全意識(shí),，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起，有則改之,，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

在工作上,，在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施,，物盡其用,。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛好和特長(zhǎng),，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì),，及時(shí)對(duì)工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展,，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),，不斷強(qiáng)化措施,，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，在這過程中,，讓我學(xué)到了很多,，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀,。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一,，堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能有說話的權(quán)力,。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬,，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論,，人人平等,，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職,、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神,，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作,，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng),。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎螅弥揖忱щy,，傷情嚴(yán)重,，第一時(shí)間拿出了三萬元，還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng),。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多,，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無限愛心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果,。

2,、對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局,，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起,，我的一舉一動(dòng),，一言一行都有了新的意義。對(duì)于新的工作,，我除了學(xué)習(xí),，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識(shí),，結(jié)合現(xiàn)狀,，借助天時(shí)地利人和，盡我所能,。我是原料小組的一員,，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊,，皮帶廊啊,，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī),，減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組,，可以說整個(gè)廠區(qū)都曾有過我的身影,，雖然我的力量很綿薄,，但是價(jià)值同樣是等效的。

兼職安全員一直,，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任,。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安全會(huì)議記錄,，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí),，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識(shí),。定期的組織安全考試,，分享自己所想，所感所悟,，彌補(bǔ)自己的不足,，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行。

在生產(chǎn)過程中,，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作,，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷,。機(jī)械潤(rùn)滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重,，所以我們的工作就顯得尤為重要,，尤為必要，一刻不能馬虎大意,，時(shí)刻做好記錄,，不定期的抽查巡視，細(xì)到每個(gè)死角,，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件,，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?？梢哉f有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū),，相當(dāng)于走好幾公里地呢！

后期新工地的奮斗浪潮中,，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活，也從沒想過會(huì)在工地上干活,。這種新的模式考驗(yàn)了我,，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消,。我不能說我做的有多好,，一根鋼筋也好,，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭,，我要不去搬,，他很可能就會(huì)放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材,，工程還會(huì)順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些,。

3,、工作中的不足。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行,，勢(shì)必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì),。當(dāng)然任何事都不可能做到，但是我相信沒有,，只有更好,，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡,。

4,、來年的希望。

安全方面,，在順利完成工作任務(wù)的的情況下,，搜集更豐富的安全知識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大,，確保公司更穩(wěn)健的成長(zhǎng)。

技能方面,，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí),，豐富閱歷,，提高技能。

改善意見方面,，一切從實(shí)際出發(fā),，無論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言,。

出于家庭的負(fù)擔(dān),，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?，?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì)更多。

總之,，在20xx年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀,，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能,，為鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

巡檢年終工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

一、xx年工作成果,。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。

1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，員工績(jī)效臺(tái)帳,，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過一個(gè)交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng),。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力,。

(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭(zhēng),，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

二、20xx年工作不足,。

1,、工作的時(shí)候過于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,，太過較真的缺點(diǎn),。

2、工作的時(shí)候過于激進(jìn),。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

三,、xx年工作計(jì)劃,。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號(hào),，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上,。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無事故,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動(dòng)一下,，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力,。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個(gè)有頭腦,、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6,、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,，做到家了,。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí);完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

巡檢年終工作總結(jié)篇四

20__年是完美的一年，也是豐收的一年,，在這一年里,，3值1#機(jī)在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了令人滿意的成績(jī),。圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運(yùn)行措施。

角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,，在20__年夏,，由于二期生產(chǎn)需要，人員崗位變動(dòng)較大,，1#機(jī)僅剩下2名老人員,，巡檢全是06年學(xué)員，就地巡檢操作水平參差不齊,，針對(duì)這種情況,，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，講解巡檢工作要點(diǎn)與巡檢的重要性,，增加他們的責(zé)任感,，在工作中，將有過此操作經(jīng)驗(yàn)的人員與沒有經(jīng)驗(yàn)的人員搭配,，在操作前交代現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn),，安全隱患，講解操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng),，照這樣經(jīng)過幾次操作后,，使每個(gè)人都能夠掌握操作方法。操作后,，讓巡檢總結(jié)操作的方法,，及操作中暴露的問題。另外,，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè),，盡量是每一個(gè)巡檢都能獨(dú)立進(jìn)行定期工作。

.在6月份小修中,，許多操作項(xiàng)目對(duì)于機(jī)組人員來說首次遇到,。對(duì)于自己沒有把握的操作，就向值長(zhǎng),，專工請(qǐng)教,，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高,。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu),，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平,。根據(jù)檢修進(jìn)度，合理安排工作票許可時(shí)間,，得到了檢修單位的好評(píng),，為機(jī)組按計(jì)劃完成檢修任務(wù)節(jié)省了時(shí)間。

安排巡檢輪流坐盤,，在主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本的操作,，如升降負(fù)荷時(shí)調(diào)整機(jī)側(cè)參數(shù)，啟停制粉系統(tǒng),，調(diào)整主再汽溫,，使每個(gè)巡檢都有機(jī)會(huì)鍛煉，熟悉畫面,，當(dāng)有突發(fā)應(yīng)急事故時(shí),，能有人上盤調(diào)整，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷,，不同狀況下的給粉機(jī)轉(zhuǎn)速,，汽溫調(diào)整。

認(rèn)真監(jiān)盤快速反應(yīng),，對(duì)一些帶缺陷運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整.1)如西莊變電站擾動(dòng)造成1#機(jī)高低旁安全開,，迅速判斷不是機(jī)組事故后,，及時(shí)關(guān)閉高低旁，避免了引發(fā)事故,。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機(jī)周圍灑水,，發(fā)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地報(bào)警，迅速派人到就地巡檢,，及時(shí)制止,。采取通風(fēng)措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電,，保電的政治任務(wù),。

單元機(jī)組間配合問題。當(dāng)一臺(tái)機(jī)組出現(xiàn)不正常狀況,，另一臺(tái)機(jī)組的主值和巡檢能互相支援,，幫助調(diào)整?？s短了事故處理時(shí)間,，保證了機(jī)組安全。

對(duì)于,，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。做到三不放過,。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平,。重視安全，對(duì)巡檢的培訓(xùn),，管理安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我機(jī)人員始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》,，汲取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),，舉一反三,。通過積極參與反事故斗爭(zhēng)和反違章活動(dòng)，不斷地提高個(gè)人的安全生產(chǎn)技能和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí),。牢記“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，做到了拒絕違章,、遠(yuǎn)離事故,，杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故,。為公司實(shí)現(xiàn)全年無事故做出了自己的努力,。

抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì),，要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，工作才有可靠的保證,，為此,，把巡檢培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)規(guī)程,，保證人身安全，技術(shù)問答,，操作票,，就地考問，系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí),，主值人員監(jiān)視巡檢學(xué)習(xí)效果,，糾正人員的不正確學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)出了技術(shù)過硬的運(yùn)行人員,，07年巡檢已經(jīng)完成一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并能獨(dú)立進(jìn)行操作，達(dá)到發(fā)電部的要求,，人員的整體素質(zhì)明顯提高,。在日常紀(jì)律，考核請(qǐng)假制度上,，規(guī)范化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象,。

總結(jié)：

繼續(xù)加強(qiáng)巡檢的檢查質(zhì)量,。加強(qiáng)對(duì)就地事故的判斷與處理能力，加強(qiáng)就地與畫面,。對(duì)07年學(xué)員除了按正常的培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)外,，在師傅的監(jiān)護(hù)下，逐步增加就地的巡檢操作,，目前已掌握一個(gè)專業(yè)的巡檢,。下一步還要增加另二個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)力度，盡快達(dá)到合格巡檢要求,。我機(jī)人員在保證本機(jī)組安全運(yùn)行的前提下,，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件,，進(jìn)行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習(xí),。

通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，圓滿完成了今年應(yīng)做的本職工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。今后,，我機(jī)組人員將更加努力的工作和學(xué)習(xí),，為公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

巡檢年終工作總結(jié)篇五

送走了綠葉紅花,，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏,，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘,，懷揣著對(duì)企業(yè)的期望，在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間,，20xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過,。回過頭來看看想想,，還真有種說不明白，道不清楚的神傷,。20xx這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏,，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來疆的火車,，就注定了我今年的方向,，當(dāng)然是xx鐵業(yè)很真誠(chéng)的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力,?；仡欉@一年的工作歷程，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。作為機(jī)修車間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,；積極參與各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍,，配合大家?guī)Ш妙^,，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì),。

企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候,，做好了我的三級(jí)安全教育,，并定期的對(duì)我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖,。強(qiáng)化我的安全意識(shí),，無論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起,，有則改之,，無則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上,，在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區(qū)域的工作做的井井有條,，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施,，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格,、愛好和特長(zhǎng),，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商,，并很有耐心很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長(zhǎng),。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),，在這過程中,，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人,，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀,。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一，堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì),，使每個(gè)人都能有說話的權(quán)力,。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實(shí)施上,，可以借鑒討論,，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職,、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚,，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作,，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎?，得知家境困難,，傷情嚴(yán)重，第一時(shí)間拿出了三萬元,，還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼,，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無限愛心,。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局,，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起,，我的一舉一動(dòng),，一言一行都有了新的意義。對(duì)于新的工作,，我除了學(xué)習(xí),，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識(shí),，結(jié)合現(xiàn)狀,，借助天時(shí)地利人和，盡我所能,。我是原料小組的一員,，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊,，皮帶廊啊,，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī)，減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修,。這中間也穿插了焙燒組和成品組,，可以說整個(gè)廠區(qū)都曾有過我的身影，雖然我的力量很綿薄,，但是價(jià)值同樣是等效的,。

兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任,。我要配合車間規(guī)程,，做好每天班前班后安全會(huì)議記錄，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí),，及時(shí)與大家溝通,，分享新的安全生產(chǎn)知識(shí)。定期的組織安全考試,，分享自己所想,，所感所悟，彌補(bǔ)自己的不足,，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行,。

在生產(chǎn)過程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作,，在新成立的加油小組中,，我扮演的角色也不可小覷。機(jī)械潤(rùn)滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位,，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，所以我們的工作就顯得尤為重要,，尤為必要,，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄,，不定期的抽查巡視,，細(xì)到每個(gè)死角，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件,，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,。可以說有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū),，相當(dāng)于走好幾公里地呢,！

后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活,，也從沒想過會(huì)在工地上干活。這種新的模式考驗(yàn)了我，這種艱苦的條件歷練了我,，讓我多少有點(diǎn)吃不消,。我不能說我做的有多好，一根鋼筋也好,，一袋水泥也罷,，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬,，他很可能就會(huì)放在哪,。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會(huì)順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力,，也確實(shí)只能做到這些。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行,，勢(shì)必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì),。當(dāng)然任何事都不可能做到，但是我相信沒有,，只有更好,，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡,。

安全方面,，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識(shí),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大,，確保公司更穩(wěn)健的成長(zhǎng),。

技能方面，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)知識(shí)，豐富閱歷,，提高技能,。

改善意見方面，一切從實(shí)際出發(fā),，無論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。

出于家庭的負(fù)擔(dān),，個(gè)人婚姻的緊迫,，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾樱?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì)更多,。

總之,，在20xx年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀,，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，明明白白做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能，為xx鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

巡檢年終工作總結(jié)篇六

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范,、明朗化。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃,、有布置,、有要求、有落實(shí),、有檢查,、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件精神,，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn),，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生,。

2)在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線,。以查兩頭,、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通,。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng),，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過對(duì)隱患排查,，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下,，分別于二,、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患,。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,，并責(zé)任到人,，通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量,，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī),。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ),。

3）在班組管理上,，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”,，積極聽取采納員工的合理化建議,，對(duì)于員工反應(yīng)的問題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng),。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),，方便了職工的飲水,。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒,、滴,、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對(duì)袋收塵,、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證,。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉,。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理,，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角,，窗明幾亮,，無白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中,。

巡檢年終工作總結(jié)篇七

回首20__年對(duì)我來說是進(jìn)步,、忙碌的一年，在這一年里作為電氣運(yùn)行主操在部門和值長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)專業(yè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，努力探索更好的運(yùn)行工作方法和應(yīng)對(duì)各種故障、事故問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率，保證發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定,、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對(duì)將一年來的工作加以總結(jié)。

一,、安全方面：在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達(dá)到100%,。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強(qiáng)細(xì)致化檢測(cè),、不斷提高設(shè)備可靠性，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故,。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)安全理念,。

二,、工作方面：認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是在夏季,，電氣設(shè)備檢測(cè)力度增加，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷,，盡我們所能保證電氣各種運(yùn)行參數(shù)正常,，盡管今年中的機(jī)組大小修比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。通過努力,，取得了可喜的成績(jī),，在今年的電氣運(yùn)行中我們我們圓滿完成任務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

三,、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上用心鉆研，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，經(jīng)過努力,，我從付操職位今年升成主操職位。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng),。

四,、工作能力：能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

可以在20__年中，是發(fā)展,、成熟的一年,。雖然工作中我取得了一定的成績(jī)，在經(jīng)歷廠內(nèi)機(jī)組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

巡檢年終工作總結(jié)篇八

進(jìn)入公司初期經(jīng)過安全培訓(xùn),。讓我意識(shí)到去現(xiàn)場(chǎng)最先主要到的一點(diǎn)便是安全。在現(xiàn)場(chǎng)安全永遠(yuǎn)是第一位的,，因?yàn)樯侨绱说拇嗳?。安全事故在施工現(xiàn)場(chǎng)并不是很罕見的。作為年輕的我們,，做事,，工作很重要，可是前提是,，保證生命安全,。要謙虛好學(xué)，不懂就要問,，哪怕是最簡(jiǎn)單的問題,，也要問個(gè)清楚。學(xué)會(huì)做人，要有責(zé)任心,，要敢于承擔(dān)責(zé)任,，千萬不要怕犯錯(cuò)誤，其實(shí)在進(jìn)入公司初期,，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的,，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,，能不能在犯錯(cuò)之后有所收獲,，能不能吸取教訓(xùn),。最重中之重的問題,，也許是我們工作的絆腳石：“怠惰”當(dāng)人熟識(shí)了一個(gè)環(huán)境，就很容易產(chǎn)生怠惰,。

其實(shí),，在生最大的敵人不是別人也不是環(huán)境，而是自己,。要時(shí)刻鞭策自己,，自己想要的是什么。目前自己做的是什么,，明確自己的位置,，找準(zhǔn)自己的方向才可以努力前行。像一個(gè)凡人那樣活著,，像一個(gè)詩人那樣體驗(yàn),，像一個(gè)哲人那樣思考，這樣我們的工作與生活就會(huì)每天都有挑戰(zhàn),。

（一）車間成立了技術(shù)攻堅(jiān)克難小組,，為解決技術(shù)難題共同建言獻(xiàn)策。

（二）公司成立了白銀中天共青團(tuán),，積極組織活動(dòng),，踴躍報(bào)名參加。

（三）在崗位上準(zhǔn)確,、清晰,、完整的記錄生產(chǎn)情況，崗位設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行是否正常,，并及時(shí)處理缺油,、跑冒滴漏等常見故障。

（四）協(xié)助班長(zhǎng)處理領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

（一）在巡檢的崗位上,，熟悉了基本工作內(nèi)容，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

（二）學(xué)習(xí)了車間整個(gè)工藝流程,；

（三）學(xué)會(huì)了主控的控制操作,。

（四）主動(dòng)融入班組，處理好各方面的關(guān)系,，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),。

（五）加強(qiáng)了與車間員工的交流，做好溝通,，這樣在有問題出現(xiàn)的時(shí)候,，我們能夠配合密切，共同解決難題,。

（一）公司在管理制度方面積極倡導(dǎo)提出合理化建議,，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心是如何的重要。

（三）在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求提高自己的工作能力和思想境界。

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠多,，應(yīng)該更加注重化工專業(yè)技術(shù)，消防安全工程師,，注冊(cè)化工工程師等專業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展的培養(yǎng),，在工作上取締憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2、本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高,，容易激動(dòng)，工作上不能全力以赴,，公司的制度不遵守,，要在思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和形象,。

3、加強(qiáng)部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,，消除工作中出現(xiàn)的效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷,，為我提供這么好的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所,，為我積累經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)自身工作能力做好了鋪墊。我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精,，全力做好所有工作,。為了白銀中天的美好明天努力奮斗！