在車間生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)作中，巡檢工作猶如精密儀器中的校驗(yàn)環(huán)節(jié),。“車間巡檢年終工作總結(jié)”,，過(guò)去一年,，嚴(yán)格按照巡檢流程與標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)車間設(shè)備,、生產(chǎn)線等進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)巡查,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄各類潛在問題,，如設(shè)備的異常磨損,、線路的松動(dòng)隱患等,，迅速反饋并協(xié)同維修團(tuán)隊(duì)處理，保障生產(chǎn)的連續(xù)性與安全性,。同時(shí),，對(duì)巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，為優(yōu)化車間生產(chǎn)流程與設(shè)備維護(hù)計(jì)劃提供有力依據(jù),。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,。

車間巡檢年終工作總結(jié) 篇1

時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過(guò)去了,，在走過(guò)的一年里,，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本車間實(shí)際,，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，在上年度工作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴(yán)查,、細(xì)管,、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路,，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。應(yīng)該說(shuō)，發(fā)展勢(shì)頭依舊良好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出了積極的貢獻(xiàn)。截止到12月15日,，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸,，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢(shì),，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

一、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn),。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí),、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外,，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式,、重落實(shí),，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)得到整改和消除。總之,，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備,、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二,、向管理要效益,，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新,，參與改造,，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后,，工作消極的員工,，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情,。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合科學(xué)管理,，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中,，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài),，通過(guò)半年的測(cè)評(píng),，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上,，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情,。下半年,，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂,，員工思想動(dòng)搖,，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度,，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。

三,、向管理要效益，不斷提高設(shè)備利用率,。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái),，如何提高設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo),。

（1）嚴(yán)把備品備件入庫(kù)質(zhì)量,。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí)，組成了由技術(shù)員,、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組,，重要、關(guān)鍵部件由主管,、設(shè)備科親自驗(yàn)貨,，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不含糊,、不縱容,，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量,。加大了對(duì)保全崗位的管理,，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),。特別在xx度大修試車中,，基本上無(wú)大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度,。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。通過(guò)以上三措并舉,，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng)，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄,，維修費(fèi)用比去年同期大大降低,，確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

四、向管理要效益,，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,。

針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的.質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度,，獎(jiǎng)罰分明,，公開公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情,。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證,，在xx度大修中，及時(shí)對(duì)一米銅塔填料,、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換,。目前,，精煉、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，雙塔能達(dá)到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,，且操作彈性較大,。

五、向管理要效益,，努力降低消耗,，注重修舊利廢。

通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼,，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出,，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗,、水耗,，堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

六、向管理要效益,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。

在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí),，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：

1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計(jì)劃的推進(jìn),。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣,、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向,。

xx年就要來(lái)了,，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況,，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，具體從以下幾個(gè)方面著手：

車間巡檢年終工作總結(jié) 篇2

回憶20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案安排,，為了確保生產(chǎn)方案的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感,。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行催促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2,、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、 8 / 12

新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP,、相設(shè)備SOP、清潔SOP,、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3,、新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái),，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),，使車間的加工能力在去年的根底上又提高了40%以上,。通過(guò)9月份的人參加工工程的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)置了大量的晾曬枯燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用,、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),，車間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、物料管理,。

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會(huì)表達(dá)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符。

清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過(guò)失有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

5,、環(huán)境衛(wèi)生。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底,。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1,、年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度,，有效的防止了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改良等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全,。

3、通過(guò)車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、員工薪酬,。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行,，車間員工的`生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，通過(guò)培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2,、整體素質(zhì)的提升,。

人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的未來(lái)開展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作根底知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)此次訓(xùn)練,，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生翻開新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的表達(dá)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

五,、明年的方案與目標(biāo)

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

車間巡檢年終工作總結(jié) 篇3

送走了綠葉紅花,，迎來(lái)了白雪蒼茫,，伴隨著飛快的節(jié)奏，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘,，懷揣著對(duì)企業(yè)的期望,，在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間，20xx的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò),?；剡^(guò)頭來(lái)看看想想，還真有種說(shuō)不明白,，道不清楚的神傷,。20xx這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少,。自從踏上來(lái)疆的火車,，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是鐵業(yè)很真誠(chéng)的做了接待我的東道主,，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力,。回顧這一年的工作歷程,，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。作為機(jī)修車間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,；積極參與各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍,，配合大家?guī)Ш妙^,，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì),。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo),，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)略企業(yè)文化，感受企業(yè)魅力,。

企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候,，做好了我的三級(jí)安全教育,，并定期的對(duì)我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖,。強(qiáng)化我的安全意識(shí),，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起,，有則改之,，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上,，在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區(qū)域的工作做的井井有條,，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施,，物盡其用,。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛好和特長(zhǎng),，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì),，及時(shí)對(duì)工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長(zhǎng),。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),，在這過(guò)程中,，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人,，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀,。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一，堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì),，使每個(gè)人都能有說(shuō)話的權(quán)力,。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實(shí)施上,，可以借鑒討論,，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職、各負(fù)其責(zé),，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神,，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚,，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng),。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎?，得知家境困難，傷情嚴(yán)重,，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元,，還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼,，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無(wú)限愛心,。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果,。

2、對(duì)公司的貢獻(xiàn),。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活,，和我交織在一起,，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義,。對(duì)于新的工作,，我除了學(xué)習(xí)，更多的是想辦法解決,，用自己所學(xué)的知識(shí),，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時(shí)地利人和,，盡我所能,。我是原料小組的一員，當(dāng)然原料的行車啊,，抓斗啊,，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)房電機(jī),，減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組,，可以說(shuō)整個(gè)廠區(qū)都曾有過(guò)我的身影,，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的,。

兼職安全員一直,，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車間規(guī)程,，做好每天班前班后安全會(huì)議記錄,，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí)，及時(shí)與大家溝通,，分享新的安全生產(chǎn)知識(shí),。定期的組織安全考試,，分享自己所想，所感所悟,，彌補(bǔ)自己的不足,，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作,，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷,。機(jī)械潤(rùn)滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重,，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要,，一刻不能馬虎大意,，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視,，細(xì)到每個(gè)死角,，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,?？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢,！

后期新工地的奮斗浪潮中,，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活,，也從沒想過(guò)會(huì)在工地上干活,。這種新的模式考驗(yàn)了我，這種艱苦的條件歷練了我,，讓我多少有點(diǎn)吃不消,。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好,，一袋水泥也罷,，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬,，他很可能就會(huì)放在哪,。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會(huì)順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力,，也確實(shí)只能做到這些,。

3、工作中的不足,。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，勢(shì)必需要諫言獻(xiàn)策,，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì)。當(dāng)然任何事都不可能做到,，但是我相信沒有,，只有更好，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過(guò)的決心,，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡,。

4、來(lái)年的希望,。

安全方面,，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識(shí),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大，確保公司更穩(wěn)健的成長(zhǎng),。

技能方面,，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)知識(shí),，豐富閱歷，提高技能,。

改善意見方面,，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議,，一定踴躍諫言。

出于家庭的負(fù)擔(dān),，個(gè)人婚姻的緊迫,，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾樱?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì)更多,。

總之,，在20xx年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀,，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能,，為鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！