工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

建筑工程資料員工作總結(jié)篇一

一,、今年的主要工作：

由于＿＿＿年初公司改制,，原先的項目管理部被取消，成立了第二建筑分公司,，于是就被調(diào)往擔任資料員,，主要承擔該分公司在萬興花園c區(qū)d組團2#樓1、2,、3,、4單元、3#樓1,、2,、3單元、4#樓1,、2,、3單元、7#樓,、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理,、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理,、圖紙預算等,。

二、具體工作資料：

1,、資料管理工作

對于土建資料員來說,，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個十分重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因為都明白所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的,。對于此刻來說工程材料管理十分的嚴格,。對于土建資料員來說必須要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣,。同時加強施工員和技術(shù)員的交流,。專職資料員其實工作資料是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料,，其中部分都是好多都是施工員,、技術(shù)員、測量員帶給的,。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂,，很多不是資料員的工作資料都可能會強加在資料員身上。此刻的資料員其實要明白的東西十分全面的,。

三,、施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：即

1、施工準備,。

2,、施工階段。

3,、竣工驗收,。

(一)施工準備階段應收集的資料：

1、技木準備承包合同,，工程預算,、施工組織設(shè)計、圖紙會審,。

2,、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復核,、施工許可證申報,、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報,、現(xiàn)場禮貌施工圍蔽,、臨施建造、材料,、機具組織進場。

(二)施工階段應收集的資料：

1,、質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計,、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,、工藝標準,，貫沏工程質(zhì)量驗收標準，切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,，做好工序交接撿查驗收,，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收,，變更工程簽證,，控制材料進場質(zhì)量，加強施工復核,，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查,。

2、安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針,，控制五個安全因素(人,、材料、機械,、方法,、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,，落實層級安全生產(chǎn)職責制,，貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實安全生產(chǎn)檢查制度,，組織安全技術(shù)交底及安全教育學習,。

建筑工程資料員工作總結(jié)篇二

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一、在工作學習方面

我于20_

二,、在思想方面

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事，時刻牢記公司規(guī)章制度,。以全心全意為公司創(chuàng)造價值為宗旨,，使自己在平凡普通的工作崗位上努力做好本職，盡自己努力為公司創(chuàng)造財富,。

在工作期間,，我參與了1#-6#樓的內(nèi)外裝飾、室外管網(wǎng),、竣工交驗等工作,。工作中，我嚴格要求自己,，認真填寫每一筆付款審批,，做好每一項工作記錄。對工程內(nèi)部資料做到細致分類,、歸檔,。對需要交接的資料提前進行準備，并做好收發(fā)文記錄,。同時,，配合領(lǐng)導協(xié)調(diào)項目部與施工隊,、施工隊與施工隊之間的工作關(guān)系，提高工作效率,，保質(zhì)保量完成工作任務。加強項目部與公司各部門之間的配合,，保證文件資料傳遞的及時性,、準確性。此外,，閑暇時我多看圖紙,，深入施工現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際,，提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平,。

三、不足之處

一年來,，雖然完成了很多工作,，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少差距，通過總結(jié)一年來的工作,，也發(fā)現(xiàn)工作中的許多不足,。主要表現(xiàn)在工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,。因此,，在新的一年里，我將繼續(xù)不斷學習和實踐,，增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的知識水平和工作能力提高到一個更高的高度，加強工作責任感,，與公司共同進步,，共同成長。

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建筑工程資料員工作總結(jié)篇三

建設(shè)單位工程部資料的管理可以說是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付過程中所涉及的資料,，資料聯(lián)系著建設(shè)項目五大參建主體及政府相關(guān)部門。為了便于管理必須要把資料分類,。按照合同管理,、工程簽證聯(lián)系單、監(jiān)理單位往來文件,、施工單位往來文件,、內(nèi)部文件、項目權(quán)證辦理文件等分類管理,。

1,、合同管理，對于工程部部來說合同管理是最重要的工作之一,，在我剛到工程部的時候,，項目處于前期階段，因此工程部的合同并不多,。

我所要做的就是建立合同臺帳及合同檔案,，因為建設(shè)單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同,，小到臨時辦公地點房屋租賃合同,，所以工程部的合同就必須按照種類分開，可以選擇按照土建施工合同,、前期合同,、采購合同、及采購安裝合同分開,，并且每個種類的合同都要建立合同臺帳,。

對于合同臺帳的建立必須要做到讓人看到一目了然,，我本人是按照合同訂立的時間、合同編號,、合作單位,、備存幾份、進入合同檔案的時間建立了合同臺帳,，這樣就可以在需要時能迅速的找到并更好的服務于項目管理,。

2、工程聯(lián)系單及簽證,，工程聯(lián)系單和簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間,，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人當場審批的一個過程,。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表（或其委托人）就施工過程中涉及的責任事件所作的證明,。是由施工單位上報給監(jiān)理單位在上報建設(shè)單位工程部,，工程部主管工程師及工程部經(jīng)理審批后報轉(zhuǎn)報成本部，成本部經(jīng)理審批后回發(fā)到工程部及監(jiān)理手中,，成本部留下一份作為備檔,。

聯(lián)系單及簽證作為重要的文件是作為工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，所以系單和簽證的管理是重中之重,。每一份簽證和聯(lián)系單下來后要及時存檔,，對于簽證和聯(lián)系單的管理要按照專業(yè)、文檔的編號順序排列,。為了方便日后的順利工作及防止資料的不慎遺失,，在經(jīng)理和同事的幫助下又將現(xiàn)場簽證單進行了文件的分類和電子臺賬的錄入。

3,、監(jiān)理單位往來資料,，監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理工程師處罰單,、監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理處罰單及其他相關(guān)資料。監(jiān)理單位作為項目管理中的重要一環(huán),，對項目進行三控三管一協(xié)調(diào),。監(jiān)理會議紀要可以作為項目結(jié)算及處理糾紛的依據(jù)，監(jiān)理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù),。因此,，對監(jiān)理單位往來的資料按照會議紀要、監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理處罰通知單等按類分開,，每一份文件要求監(jiān)理單位編號,，以便以后日常工作查驗。

4,、審查施工單位資料,，施工資料是施工過程中形成的資料，是整個項目的全程施工記錄,。工程部第一次例會決定,，對施工單位資料的審查定在每兩個月一次。20__年5月30日我對施工單位的資料進行了第一次審查,，審查資料是按照合肥市建筑工程竣工檔案目錄進行逐項審查,。由于項目各個單體開工不久，所以查的資料并不是很多,，所查重點放在了綜合樓,。按照單位工程質(zhì)量控制資料所有目錄進行了查看，包括地基基礎(chǔ)工程,、混凝土工程,、節(jié)能保溫工程、給排水工程,、空調(diào)及綜合樓精裝修工程,。

重點是原材料的相關(guān)證明文件、見證取樣檢測,、隱蔽工程驗收,、檢驗批、分部分項工程的驗收資料等,。通過審查資料基本了解了施工單位的資料情況,，資料整體上很完整，但是也發(fā)現(xiàn)了資料中的不足,，比如施工單位資料管理比較混亂,，在使用的時候不能很順利的找到，施工單位存在先報驗后報資料的現(xiàn)象等,。

通過檢查資料使我更加認識到工程資料的重要性,，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如關(guān)于施工資料方面的專業(yè)知識不全面,、檢查資料時不夠細心,，這都是要求我在以后的工作中需要繼續(xù)努力的地方。

建筑工程資料員工作總結(jié)篇四

在單位的材料員崗位上工作一年多了,，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪,，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認識和感悟,。尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識,。

這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細心謹慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應商們進行工作上磕磕絆絆的交流會話,，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題,，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導,。工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識,，以下是我的工作總結(jié)：

材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題,，所以在制度方面需要做到以下幾個方面,。

1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2．要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責任制,，明確責、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。

3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度,、材料的供應和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

4．加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。

只有在制度方面做到完好完善,，然后在執(zhí)行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進行,。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié),，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題,。

比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟,，問題之一就在于自己的業(yè)務水平不高，對待材料知識的掌握上相當?shù)膮T乏,。所以,，在這一年多的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補充,。問題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠,，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導致很多事情辦理的效率不夠,。另外在接到工作時反應不夠迅速,，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動。很多事情沒有能夠預先想到,，只能被動的等待安排,。這類的問題當然還有很多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學習,，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題,。

建筑工程資料員工作總結(jié)篇五

20＿＿年1月我擔任了＿＿小區(qū)資料員，從前任資料員接手了小區(qū)四幢樓治理工作的相關(guān)資料,，在施工階段對一局,、八局和各分包工程資料的形成、積累,、組卷和歸檔進行監(jiān)督,、檢查，使施工資料達到完整性,、準確性,，符合有關(guān)要求。

20＿＿年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,，而且也通過了質(zhì)檢站驗收,。資料的順利驗收給工程竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過,，是由各個施工單位的全力配合,，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

1,、在監(jiān)理部的半年時間里,，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān),。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作,。

2、負責監(jiān)理資料的治理工作,，并對監(jiān)理資料進行收集,、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學化,、規(guī)范化,、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,，是衡量,、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3,、按照合同約定,，在勘察、設(shè)計階段,，對勘察,、設(shè)計文件的形成、積累,、組卷和歸檔,。

4、編制會議記錄,、監(jiān)理月報,，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),，因此做好這項工作很重要，也很要害,。

5,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1),、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。

(2)、對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程資料,，使工程資料真實、有效,、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不重視工程資料編制,，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理,。

(3),、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就開始拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合,。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來,，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導,，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放,，使不少資料丟失,。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁,，這樣使下一個接手的很難做好治理工作,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,，不管是對施工資料,、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手資料治理已有四年之久,，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距,。

總結(jié)半年來自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高,。面臨新的工期即將開始,，我將全力認真做好每一項資料治理工作,。

建筑工程資料員工作總結(jié)篇六

在這二個月的時間里,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我自己的努力下,，已經(jīng)能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時間我的實習工作總結(jié)如下：

一、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和收發(fā)有了一定的認識,。收集保存好公司,，項目部及相關(guān)部門下發(fā)的文件和會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件盒內(nèi),。

做好各類文件、圖紙的下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認,，并將文件原件存檔,。工程資料應認真填寫，字績工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

為了不使自己工作少項、漏項,，我總結(jié)了一個文件填寫流程：

1.通讀文件,，了解大致內(nèi)容。

2.填寫相應文件夾中的收文本,。

3.打印,、填寫清單。

4.請示公司的張姐,，完成清單,。

5.呈交領(lǐng)導閱示，等待回復,。

6.填寫相應的文件盒內(nèi)卷內(nèi)目錄,，收納好原件。

7.按領(lǐng)導要求下發(fā)文件,，認真填寫好發(fā)文本,。

整個工序完成有一定的間隔時段，期間要知道文件的去處,，保證原件的回收工作,。

二、遵守各項規(guī)章制度,，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這二個月的時間里,，我遵守公司的各項規(guī)章制度，努力做好本職業(yè)工作,，認真地完成好領(lǐng)導交與的每一項任務,，認真履行職責,，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務素質(zhì),。

三,、認真學習崗位職能知識，勤學勤問,。

初出學校的我,，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,，需要我去不斷地學習與磨練,，同時也要快速的適應項目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準的事情,，一定要的勤學,、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標準,。

四,、認真聽取指導和改進不足。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思,，然而就在這補償?shù)膶嵙暫笪也粌H真正的明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵,。雖然來到公司近二個月,，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機會不多,，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的,、完整的認識。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導今后多指派我更多的工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。

建筑工程資料員工作總結(jié)篇七

1.1根據(jù)工程師移交的技術(shù)清單進行點檢接收;

2.龍頭五金技術(shù)資料的發(fā)放：

2.1依據(jù)技術(shù)資料發(fā)放標準進行技術(shù)的復印,、發(fā)放,、回收登記。

3.龍頭五金技術(shù)歸檔：

3.1依據(jù)工程師移交的書面資料進行分類歸檔;

3.2依據(jù)工程師稱交的電子檔進行分類存檔,，設(shè)變前后的資料進行分盤存檔;

3.3存檔的書面資料與電子檔兩者保持統(tǒng)一(版次,、內(nèi)容)。

4.技術(shù)資料保管與更新維護

4.1對非部門人員借閱要進行管理,，防止資料丟失,、掉頁、移位：

4.2定期抽查存檔的技術(shù)資料的完整性并及時進行補充;

5. 零配件料號編碼與設(shè)變編號

5.1依零配件編碼原則對工程師所申請的新物料進行編碼

5.2對設(shè)計變更統(tǒng)一進行設(shè)變序號編號并知會相應申請人

6.成本核算

6.1對龍頭五金新產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品成本進行核算

7.部門績效資料收集與整理

建筑工程資料員工作總結(jié)篇八

2015年即將過去,，新的一年又將到來,，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作作以總結(jié),。借此總結(jié)過去,，展望未來！

走過2015,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了工作的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，2015年的工作是難忘,、緊張、充實的一年,，具有特別的意義,。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同事的互幫互助下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風務實,，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。對此,，我總結(jié)如下：

今年我依舊跟隨xx經(jīng)理在xx項目部工作,。作為一名技術(shù)資料員我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃,、施工方案,、作業(yè)指導書、技術(shù)交底,，并負責進場原材料的取樣送檢,、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及施工資料的整理工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識，遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,，我一直在多看,，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教,，盡管很多時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上 卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，為項目部的發(fā)展貢獻,。

在思想上：我積極克服枯燥的工作環(huán)境帶來的壓力，不斷要求自己端正態(tài)度,，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。同時,，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求,。

在工地上我們就是一個團隊,，不僅可以掌握自己的專業(yè)知識，還可以學習到其他方面的知識,。在這個枯燥的工作環(huán)境中我們找到了屬于我們的快樂,，不斷的充實自己，我們在這片土地上釋放著我們年輕人的風采。

雨去雪來,，風過云走,，在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞,、迎難而上的精神,、不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

祝：新的一年公司蒸蒸日上,！

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2015年xx月xx日

建筑工程資料員工作總結(jié)篇九

20xx年x月我擔負了xx小區(qū)材料員,，從前任材料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局,、八局和各分包工程材料的形成,、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督,、反省,，使施工材料達到完整性、正確性,，符合有關(guān)請求,。

xx在20xx年x月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收,。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,，才取得必然的成績，但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年光陰里,，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責,。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān),。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作,。

2、負責監(jiān)理材料的治理工作,，并對監(jiān)理材料進行收集,、收拾和歸檔,。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載,，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計單位等工程參建單位的本工作，是監(jiān)理工作科學化,、規(guī)范化,、法制化的標記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,，是衡量,、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù),。

3,、遵守合同約定，在勘察,、設(shè)計階段,，對勘察、設(shè)計文件的形成,、積累,、組卷和歸檔。

4,、編制會議記載,、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),，因此做好這項工作很首要，也很要害,。

5,、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

（1）,、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應隨工程進度同步收集,、收拾并按規(guī)定移交,。

（2）、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料,，使工程材料真實,、有效、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不器重工程材料編制,，工程材料沒有應用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理,。

（3）,、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就起頭拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,，不管是對施工材料,、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久,，雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭,，我將全力認真做好每一項材料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,，在接手監(jiān)理材料以來,，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室,，很多材料無處堆放,，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,，而且治理材料的人員也替換頻繁,，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上,，均有了不同程度的熟識和進步,。

建筑工程資料員工作總結(jié)篇十

20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理,，更便于今后的工作的進行,，以下是我的工作總結(jié)：

1、20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目,、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析,。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

4,、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施,。

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素、材料因素,、機械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起,。