總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司半年工作總結致詞篇一

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝,，在我們100多人的大團隊共同努力下，經(jīng)過3個月的時間,，于__年底圓滿順利完工,，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個人在隨岳南我也學會了很多,，學會了基本交工資料的編寫,，還學會了計量資料的編寫。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400 萬，至今還有欠款800多萬,，因為業(yè)主批復的增加工程量的文件剛剛下來,，致使第二次計量還沒有完成。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速,，初次去的時候,，我們是以一個團隊的形式準備參與,。之前商量好的是，志建負責前面幾個標段,，我負責中間標段,，老馬負責后面標段，三個人互相協(xié)助,，盡量爭取多簽利潤高的合同,。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠，其他小單位在指揮部的關系大力度的對施工單位進行推薦,，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料,，理由是公司太大，價格肯定很高,。形勢對我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個標段，跟每個施工單位都建立了很好關系,。但因為億力,，橋閘的介入，施工單位在上級領導業(yè)主的推薦下，不得不放棄與恒力通的合作,。

看到勢頭不對,，我跟辦事處領導(宋振旺，宋振輝)匯報并建議,，我們是不是應該改變策略,，如此下去我們簽不了多少合同，而且價格肯定不會太高,，這樣下去連我們的投入都收不回來,。在領導們再三權衡之下，決定力推中鐵建,，以中鐵建規(guī)模大,、質量好、信譽優(yōu)為由,，不讓小單位進入。在辦事處領導的力挺下,，我開始和業(yè)主部分領導進行溝通說服,，在以質量第一的條件下，業(yè)主基本接納了我的建議,，要求施工單位進行公開招標,，把往日以最低價中標的模式轉換為綜合評標模式，價格從從前的70分轉為30分,，就算中鐵建價格跟小單位相差一半,，我們的價格分也能拿到15分，但我們的設備,，人員,，業(yè)績，信譽,，售后都是領導公認的,，這方面的分我們應該可以拿滿分，這樣下來對中鐵建的優(yōu)勢就很大,。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊,，我也感到很不安，這也是沒有辦法的辦法,，希望能理解,。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標時能拿下第一份合同,，這樣下面的工作就好做了,。簽合同的第一個原則，絕對不會以降低價格為條件，簽訂無利可圖的合同,，爭取利潤最大化,。

3、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福,，幸福的同時也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說是目的，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我),，但因為個人的利益,，總是會發(fā)生一些矛盾，這是不能避免的,，但應該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉。常言說：“大事化小”,。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實很多時間是缺少溝通,，希望以后能多溝通。

一·銷售與回款

阜新市場經(jīng)過一年的建設,，酒店終端渠道基本健全,，現(xiàn)有酒店網(wǎng)點536家，其中：阜新市區(qū)216家,，縣城（彰武縣,，阜蒙縣，新丘等）320家,。這些網(wǎng)點大多是中低檔小店,，基本上都是金紅頂在送啤酒啤酒時帶進去的。消費檔次不高,，主要銷售乳白口子酒,，真藏實窖口子酒等。市區(qū)高檔酒店雖然貨都鋪進去了,，但白酒消費兩極分化非常明顯,，高檔消費群集中在茅臺五糧液瀘州老窖等名酒，低端主要是地產(chǎn)酒三溝和金蒙貞,。經(jīng)過廠商不斷努力,，口子在阜新取得一部分消費者認可，由于當?shù)亟?jīng)濟水平很低,，口子窖及口子酒在酒店的整體銷量依然不大,。

公司半年工作總結致詞篇二

個人業(yè)務是我們的核心業(yè)務，是公司持續(xù)經(jīng)營,、穩(wěn)健發(fā)展的基礎,。20xx年上半年已經(jīng)過去,，根據(jù)省、州公司各個時期的企劃方案,，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應的激勵措施,，利用“產(chǎn)說會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式,，抓住“金彩明天”等新險種強勢上市的有利契機,，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水,，經(jīng)過辛勤的耕耘,，終于取得了豐碩的成果。

核心業(yè)務的迅猛發(fā)展,，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐,。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓,、重金聘請**專家進行增員指導,，把展業(yè)和增員結合起來，通過增員來推動業(yè)務發(fā)展,，通過業(yè)務發(fā)展帶來的實惠來帶動增員,。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關注著自己的屬員,，幫其解困、助其成長,、讓其心安,，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,，做到了有愛留人,。目前，全司員工已達115人,，為歷年之最,，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

團體業(yè)務是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標,，也是產(chǎn),、壽險兩類保險的交集市場，因此,，競爭尤其激烈,。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務共收取保險費***萬元,。其中：短期意外險保費***萬元,，短期健康險保費**萬元,，團體年金險保費**萬元，較之上年增長**萬元,，占據(jù)了****保險市場的2/3強,，提前3個月完成了全年任務目標。四季度經(jīng)營指標重新下達后,，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標,。

一年來，我們除了維護好已有的渠道外,，還積極尋找新的業(yè)務增長點,，努力打破前期業(yè)務發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強與有關部門的溝通與協(xié)作,，爭取得到最大的支持和幫助,，加大宣傳力度，擴大影響面,，以便獲取更多的利益,。

公司半年工作總結致詞篇三

一， 工作收獲

在這幾個月,，我作為質檢員,，認真學習公司質量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1.首件檢驗 我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢,，不少檢。

3異常反饋 在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題,。

4,、原輔料的取樣存放工作 我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取,，不少取,。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放,。

5,、樣品檢驗 檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”,，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗,。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是你們教會我了這些,。

6、數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實 求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄,、總結以及上報,。做到無誤報、謊報,。

二 感想及體會

1,、態(tài)度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。2,、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。

3,、不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我的工作更加得心應手。 一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有,，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校,，單位是我的第二課堂,。學無止境，工作是另一種學習方式,。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習,，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三,、自身的不足

己的全面素質再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。

20xx年公司質檢員年終工作總結

過去的20xx年,，我在公司領導的關懷下,，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步,。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理,，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力,。以下我對一年來的工作情況進行總結： 首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點,。 其次,，工作時必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了,，其實不然,，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。所以質檢是非常重要的。 最后,，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

公司半年工作總結致詞篇四

今年上半年，在支行黨委正確領導下,，我認真學習貫徹十六屆六中全會精神，積極落實支行黨委各項工作部署,，思想上轉變觀念,，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標工作要求，加強管理,，開拓創(chuàng)新,，認真推行規(guī)范化服務,。

經(jīng)過對支行黨委各項工作部署的共同學習后，我部的負責同志統(tǒng)一了思想認識,，明確了營業(yè)部20xx年的工作重點和工作計劃,。全部人員對于人員分工，崗位設置,，工作目標,，工作計劃有了全面的了解，全體人員達成共識：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門,，作為營業(yè)部的一員,，要把完成部門經(jīng)營目標，提高服務層次作為今年的主要任務,。

修訂完善了多項制度,、辦法，制定了營業(yè)部內部的管理制度體系,，包括考勤,、衛(wèi)生管理、服務標準,，營業(yè)部經(jīng)營任務分解考核細則,、營業(yè)部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業(yè)務考核體系,，發(fā)揮考核機制的作用,，充分調動員工的工作積極性。

在管理中,，注重制度的落實,，不使之流于形式，首先從自身做起,，自覺帶頭遵守規(guī)章制度,，對于違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰,，做到紀律面前,，人人平等。

1,、近半年的工作,，存款一直作為營業(yè)部工作的重點和難點，為此我會同有關副經(jīng)理,、客戶經(jīng)理進行過認真地研究,、總結，也出臺了很多激勵、規(guī)范的措施,，但一直效果不明顯,，究其原因，一是對客戶經(jīng)理的管理不到位,，責權利沒有充分體現(xiàn),，造成客戶經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種互相信賴的銀企關系,，在走訪客戶是不能認真分析總結客戶需求和經(jīng)營情況,。三是工作中存在畏難情緒。

為此,，結合支行制定的客戶經(jīng)理考核辦法,，在營業(yè)部實行全員客戶經(jīng)理制，積極探索多層次業(yè)務管理模式：客戶經(jīng)理負責經(jīng)常性上門服務,，收集客戶重要信息;業(yè)務主管負責定期走訪;定期業(yè)務會議決定營銷策略,，及時向行領導、公司部反映營銷情況,。通過以上工作,，四季度效果非常顯著：開發(fā)了********、******,、********,、*********等優(yōu)質客戶，穩(wěn)定了*********,、*********,、*********等，盤活了*********,、*********,、*********存量客戶。

2,、注重創(chuàng)新,，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品,，為企業(yè)出謀劃策,，今年4月份，積極與*********聯(lián)系,，根據(jù)其資金緊張的實際情況,，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委托貸款,，使其資金在我行沉淀一個多月,，存款日均新增1100萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業(yè)務收入,。

3、善于利用政策,，尋求新的績效增長點。根據(jù)今年票據(jù)市場特點,，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬元,，實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益,，同時建立了銀行,、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務往來。

一是加大員工培訓力度,，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性,，增強了員工的競爭意識,。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務素質和服務水平,。三是制訂崗位標準,，給予不同待遇,，實行動態(tài)管理，提高柜面人員服務和競爭意識,。四是注重學習性團隊建設,，形成濃厚的學習氛圍。

營業(yè)部作為一個30多人的大集體,，如何提高凝聚力成為工作的重點之一,，只有團結才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績,。為此，營業(yè)部制定了晨訓制度，每周例會制度,，定期總結工作,，制定工作計劃，并積極開展一些有益的活動,，使大家有集體榮譽感。充分發(fā)揚***,，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價,，對營業(yè)部的發(fā)展目標、工作計劃提出自己的意見,。

在工作中,，我作為營業(yè)部經(jīng)理首先對自己嚴格要求，業(yè)務素質要過硬,，工作態(tài)度要端正,，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法,，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問題,，制定有效的措施改進工作不足,。

20 xx年，營業(yè)部各項工作有了全面發(fā)展,，存款余額達到7.37億元，中間業(yè)務收入實現(xiàn)303萬元,，貼現(xiàn)實現(xiàn)2.7億元,，實現(xiàn)利息收入600萬元,，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發(fā)揮了重要作用,。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。

公司半年工作總結致詞篇五

尊敬的各位公司領導：20_年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的工作情況,，20_年上半年是中國聯(lián)通__分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,，半年中,，__經(jīng)營部在各級領導關心支持下,，于3月份完成了部門調整,，重新捋順了工作關系,。在市分公司的正確領導下,，結合當?shù)貙嶋H情況,，因地制宜的開展工作，使移動通信,、數(shù)據(jù)業(yè)務及其它方面齊頭并進,，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

(一)齊抓共管,，深入市場移動通信市場—c網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;g網(wǎng)穩(wěn)定增長,。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項任務的完成情況,。06年1—5月份任務完成情況發(fā)展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與05年同期開帳相比完成全年任務比例g網(wǎng)____萬增長__萬__c網(wǎng)____萬下降__萬__數(shù)據(jù)__萬增長__萬__截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入__萬元,，完成全年任務數(shù)的__,，與去年同期相比增長了__萬。在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城,，更深的拓寬__農(nóng)村市場,。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網(wǎng)為中心,，數(shù)據(jù)業(yè)務齊頭并進,，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動,、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結合,，細分市場，因地制宜的開展工作,，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務,。目前，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看,，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展,，市場占有率低，實際只占到了__,，業(yè)務滲透率占__,，同時對現(xiàn)有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了,，更談不上管理,，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。

一,、首先，建立好我們的組織,，提高團隊素質,，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案,。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務,，月銷任務,，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門,，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

二、代理商的管理和維護,，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護,，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系,。根據(jù)公司__年的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展,。

三,、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動,，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。四,、公司發(fā)展存在問題解決方案1,、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足,，拉動市場,，提升銷量,。2、對活動內容作到環(huán)環(huán)相扣,，責權分明,，責任到人。3,、選好,、選對作好活動的代理4、強化前臺服務,，克服死板,，防止客戶流失。5,、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率,。全體員工充分發(fā)揮團隊精神,，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動市場,，全力完成銷售任務。

1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據(jù)用戶的要求),，回訪要有內容,，有落實，最大可能的方便用戶,。

2)話費監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要,，對用戶進行繳費提醒,。

3)生日祝福,、節(jié)日祝福(針對不同用戶，要有實用的東西),。

4)挖掘高端用戶消費潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

5)親情服務,。(根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助)

6)定期的上門走訪。四,、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶,，重點用戶電話告知。建立一支高素質的客服隊伍是當前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內開展了技術大練兵活動,。我們從“立足崗位,、注重實效”出發(fā)，依照“干什么,、練什么,、缺什么、補什么”的要求,，針對當前客服現(xiàn)狀,，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工,，強化約束機制,，突出考核力度，切實落實首問負責制,，全面提高客服人員的素質與工作效率,，切實做到“內強素質、外樹形象”,。結合結對子工作,，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距,。做好客戶經(jīng)營與維系,，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務,。

公司半年工作總結致詞篇六

今年上半年，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府和市金融辦工作部署,，以服務實體經(jīng)濟為目標，以新“金改十二條”為抓手,，早計劃,、早部署，進一步深化金融改革,，狠抓工作落實,，為全年工作謀好局，開好篇,。

截至五月末,，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，保持較高增速,，其中,，本外幣存款余額xxxx.08億元，同比增長xxx.83%,，本外幣貸款余額xxxx.49億元,，同比增長x.97%,，存貸款增速xx.05%，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個百分點,。另外,，嚴控不良貸款風險，引導銀行通過債權打包轉讓,、批量折價轉賣等方式化解不良貸款,，五月末，我區(qū)不良貸款合計xx.38億元,，比年初下降1.16億元,，同比下降xxx.89%，不良率為xx.18%,，比年初下降0.3個百分點,。

(一) 高度重視“兩鏈”風險化解,幫扶效率進一步提高。一是領導重視,。區(qū)四套班子領導多次組織“暖心助企”活動走訪基層,，對重點風險企業(yè)掛鉤幫扶。3月4日全市金融（處置）工作會議后,，市金融辦主任張震宇專題研究我區(qū)中城公司處置工作,。林寶新常務副區(qū)長親自抓、經(jīng)常抓,，每月一次調研,、現(xiàn)場辦公。4月2日全區(qū)召開“兩鏈”風險化解工作動員大會,，四套班子領導出席會議,。5月18日，區(qū)主要領導厲秀珍書記,、彭立華區(qū)長帶隊,，各部門主要負責人參加，來區(qū)處置辦進行“兩鏈”風險化解專題調研,。會后,，彭立華區(qū)長又專題到鹿城法院對接我區(qū)重點風險企業(yè)司法幫扶工作。各鎮(zhèn)街相關部門一把手也高度重視,，主抓風險處置工作,。二是工作機制進一步完善。制定區(qū)“兩鏈”風險化解工作考核辦法,、《甌海區(qū)企業(yè)金融風險處置工作流程》和《甌海區(qū)“構建誠信,、懲戒失信”專項行動實施方案》，對全區(qū)各部門在風險化解工作中的工作職責、工作內容,、工作流程進行了梳理和明確,。三是幫扶效率進一步提高。采取點面結合,、重心下移,，領導掛帥、部門主抓,，團隊會診,、組員協(xié)調，跟蹤服務,、一企一策等工作方式,，對一批風險企業(yè)進行了幫扶和處置。截至xx年5月底,，2家市級重點風險企業(yè)中,，中城建設已完成處置，泰恒光學取得明顯進展,。5家區(qū)級重點風險企業(yè)中,，甌海建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置，正雄機械等2家企業(yè)取得明顯進展,。我區(qū)風險企業(yè)幫扶,、協(xié)調、處置工作有序開展,，截至5月底,，全區(qū)共召集風險協(xié)調會議47次，發(fā)出相關協(xié)調會議紀要4份,，發(fā)出相關工作聯(lián)系函13份,，為企業(yè)開啟司法臨時解封共6筆，幫助獲得融資1.67億元,，使用政府應急轉貸資金共73筆,，5.85億元,。對資不抵債風險企業(yè)的司法處置進展順利,，米醴瓊酒業(yè)通過司法重組獲得新生，海城建筑的破產(chǎn)重整工作也在緊鑼密鼓的開展,。四是工作方法進一步創(chuàng)新,。針對當前化解工作中司法協(xié)調難度加大的情況，我區(qū)大膽創(chuàng)新,，推出了企業(yè)金融訴訟調解銜接工作機制,，在處置辦設立金融訴調委員會，對符合要求的金融債權涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導至訴調委員會調解。此舉既有利于風險企業(yè)開展司法保護,，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率,，也有利于減輕法院繁重的工作量。

(二)加大信貸投放引導力度,，提升金融服務水平,。一是加強20xx年度銀行業(yè)績考評工作和20xx年度創(chuàng)新項目考評獎勵工作。區(qū)政府加大對金融業(yè)的支持力度,，鼓勵金融機構在甌海的發(fā)展壯大,。二是深入走訪排憂解難。通過走訪,，了解轄區(qū)內金融機構在信貸過程中的訴求,，廣泛聽取金融機構提出的意見和建議，積極聯(lián)系房管,、法院,、住建等部門，協(xié)調銀行機構在信貸業(yè)務開展中遇到的問題,。三是組織全區(qū)金融工作會議暨“兩鏈”化解攻堅會議和全區(qū)一季度工作例會,，通報當前經(jīng)濟金融形勢，研究部署我區(qū)下一階段金融重點工作,，引導銀行加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度,，加強風險企業(yè)幫扶和不良貸款處置。四是加強金融業(yè)統(tǒng)計工作,。加強與區(qū)統(tǒng)計局,、市銀監(jiān)局、人民銀行等部門的聯(lián)系,，加強對轄區(qū)內金融機構業(yè)務指導,，科學籌劃應統(tǒng)盡統(tǒng)，及時編制《xx甌海金融運行參考月報》,。五是加強保險工作力度,。積極推動農(nóng)村多層次社會保障體系建設，多次召開保險公司座談會,，走訪鎮(zhèn)街,，從基層入手，全面推進農(nóng)村小額人身保險工作,，發(fā)揮保險業(yè)服務“三農(nóng)”作用,，截至5月末，全區(qū)共有保費收入xxxx萬元,，覆蓋xxx個鎮(zhèn)街,，其中有8個自然村參與了全村統(tǒng)保,，切實提高了低收入農(nóng)民的生活保障水平。

(三)深化地方金融組織發(fā)展,，加快提質增效建設,。一是推動甌海恒隆小貸公司順利完成首期xxxx萬股優(yōu)先股的發(fā)行工作，這是我區(qū)“金改”以來,，積極探索小貸公司可持續(xù)發(fā)展途徑的又一創(chuàng)新舉措,，有效拓寬了小貸公司的融資渠道，以便更好的服務小微企業(yè)和三農(nóng),。二是引導小貸公司設立支農(nóng)支小服務站,，目前，恒隆小額貸款公司已有意向在潘橋街道設立服務站,，預計8月初開業(yè),，這將有利于小貸公司業(yè)務的拓展。三是做好小貸公司股權轉讓的初審轉報工作,，協(xié)助其通過股權轉讓優(yōu)化內部股東結構,，使之能更加長遠良性發(fā)展。四是積極與區(qū)工商局對接,，幫助甌海恒隆小貸公司成功完成了動產(chǎn)抵押登記備案,，順利發(fā)放了首筆動產(chǎn)抵押登記貸款，有效解決了小微企業(yè)無房產(chǎn)抵押擔保的融資困境,。五是鼓勵小貸公司再次創(chuàng)新貸款模式,，成功推出針對工薪階層、采用等額等息還款方式的“小額信譽卡”,，順利發(fā)放首筆30萬元以下的消費性貸款,。六是做好小貸公司稅收返還、風險補償金等審核和申報工作,，有效地激勵和引導了小貸公司支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展,，有助于我區(qū)小貸公司建立風險防控機制、增強合規(guī)經(jīng)營能力,。七是深化社會信用改革協(xié)助中新力合進行征信服務產(chǎn)品的推廣和宣傳,，并做好業(yè)務指導工作，通過app的應用平臺,，全面推進社會信用體系建設,。

（四）繼續(xù)推動企業(yè)股改，發(fā)展多層次資本市場,。一是深入走訪調研,。我辦工作小組共走訪企業(yè)40多家,，宣講建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性和企業(yè)股份制改造的優(yōu)惠政策,，挖掘轄區(qū)內意向股改企業(yè)，對股改意愿企業(yè)實行跟蹤服務。二是加強溝通協(xié)作,。進一步開辟“綠色通道”,，協(xié)調企業(yè)與各職能部門股改過程中在稅收、土地,、資質等方面遇到的問題,，積極提供便利，優(yōu)先審批發(fā)證,，切實加速企業(yè)股改的進程,。三是加大宣傳力度。1月27日區(qū)政府召開資本市場推進會,，部署我區(qū)股改工作,。4月2日，區(qū)金融工作會議厲書記作了重要講話,。5月22日召開鎮(zhèn)街股改工作會議,，專題研究部署。同時我辦開展股改三月攻堅活動,。截止xx年6月中旬,，甌海區(qū)新增股份有限公司3家，xx創(chuàng)新砂漿科技股份有限公司掛牌浙交所成長板,，浙江偉明環(huán)保股份有限公司ipo在上海證券交易所主板上市,。東經(jīng)控股、元本檢測2家企業(yè)已簽訂中介協(xié)議合同,，正在開展掛牌全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)工作,。此外，我辦牽頭積極開展浙商資本回歸工作,，在區(qū)委區(qū)府召開的招商雙月攻堅活動大會表態(tài)發(fā)言,。至六月底我辦率先完成浙商資本回歸6.41億元。

（五）監(jiān)管機制日益完善,，切實防范地方金融風險,。一是開展地方金融組織常態(tài)管理。完善農(nóng)村資金互助會等11類民間金融組織基礎數(shù)據(jù),，開展民間組織非現(xiàn)場數(shù)據(jù)的日常管理和動態(tài)監(jiān)督,。上半年，新增22家投資類地方金融組織機構數(shù)據(jù)信息錄入非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng),，完成小額貸款公司20xx年度監(jiān)管評級2家,。通過考核和信用評級結果運用，引導小貸公司積極支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展,。對增陽農(nóng)村資金互助會,、甌融達金融信息服務企業(yè),、陜西貴金屬交易所梧田辦事處等企業(yè)進行現(xiàn)場檢查，提出整改意見并督促整改落實,。二是強化金融監(jiān)管執(zhí)法工作,。進一步界定監(jiān)管對象，理順現(xiàn)有金融監(jiān)管制度,，完善監(jiān)管基礎和執(zhí)法流程,，對違反條例規(guī)定按照規(guī)定、程序進行處罰,。上半年開展了二次專項行動：一是對轄區(qū)6家農(nóng)村資金互助會開展清理排查及分類規(guī)范檢查,。二是3月下旬至4月上旬對轄區(qū)內農(nóng)村資金互助會、金融信息服務企業(yè)（p2p網(wǎng)絡借貸平臺）,、非融資性擔保公司,、投資管理（咨詢）公司、股權投資公司以及小貸公司等40多家地方金融企業(yè)進行專項檢查,，對發(fā)現(xiàn)的風險隱患進行了清理規(guī)范,，強化了防范和處置非法集資風險的長效機制。三是推進民間資本陽光化,。深入貫徹宣傳《xx市民間融資管理條例》,，多層次多形式宣傳條例。開展xx金改三周年系列宣傳活動,。舉辦“甌海講壇”,，邀請專家講座《當前中國宏觀經(jīng)濟金融形勢及政策走向》；開展甌海金改三周年巡回圖片展,；組織金融服務進社區(qū)活動,，《xx日報》專版報道我區(qū)金改成果。完善民間借貸備案臺帳,，參與區(qū)地稅納稅人學校企業(yè)民間借貸備案,。截止目前，上報xx指數(shù)”數(shù)據(jù)182條,，完成民間借貸備案7.6億元,，確保時間過半，任務過半,。

今年上半年,，我辦認真貫徹落實黨風廉政責任制，切實履行好黨組書記是黨風廉政建設第一責任人,、其他班子成員是主要責任人的“一崗雙責”制,，經(jīng)常開展正風肅紀、警示教育,、談心交心等活動黨組書記親自上黨課,。同時根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,，積極開展“三嚴三實”活動，出臺了金融辦踐行“三嚴三實”要求“十個一”行動計劃,，進一步營造風清氣正、力爭上游的良好工作氛圍,。

（一）守土有責,，嚴防行業(yè)性風險發(fā)生。以行業(yè)主管單位牽頭,，區(qū)處置辦提供技術支持,，各相關部門密切配合，確保不發(fā)生行業(yè)性金融風險,，維護社會穩(wěn)定,。解放思想，司法協(xié)調有所突破,。大膽實踐訴訟調解銜接工作機制,，為企業(yè)開展司法保護提供新思路。打擊逃廢,，凈化社會風氣,。廣泛征求線索，通過幾個典型案例,，對社會上逃債失信的行為狠狠予以打擊,。加快進度，保證市區(qū)重點風險企業(yè)年內處置完成,。

（二）圍繞考核任務,，推進地方金融組織發(fā)展。一是做好恒隆小額貸款公司支農(nóng)支小服務站設立的前期審批報備工作,，協(xié)助做好開業(yè)籌備工作,，彌補微金融的短板，提升小貸公司自身的發(fā)展空間,；二是鼓勵小貸公司業(yè)務創(chuàng)新,，提高貸款資金周轉率，提升小貸公司業(yè)務規(guī)?？臻g,；三是落實小貸公司稅收返還和風險補償資金政策，兌現(xiàn)稅收返還資金,，調動小貸公司支農(nóng)支小的積極性,；四是協(xié)助做好僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社資金互助會增資至一個億的申報工作，將與區(qū)委農(nóng)辦一同加大與上級部門溝通協(xié)調力度,，爭取早日獲批上調額度,，促進農(nóng)村資金互助會的良性長遠發(fā)展,。

（三）圍繞金改重點，推動政府信用機制建設,。一是做好小額貸款保證保險的宣傳和推廣工作,，通過走訪試點銀行、保險公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等方式,，爭取業(yè)務落地；二是做好信?；鸬耐茝V工作,，積極鼓勵中新力合參與中小企業(yè)信用保證基金運作，參與我市的信用體系建設,，對企業(yè)信用進行調查并出具信用報告,；三是做好中新力合征信服務公司的后期業(yè)務開展工作，在上半年中新力合公司完成人才引進,、產(chǎn)品設計發(fā)布等一系列內部調整的基礎上,，我辦將全力配合其業(yè)務的市場推廣工作，發(fā)揮其自身集團涉及多個金融領域的自身優(yōu)勢做好業(yè)務的推廣應用,。

（四）圍繞金融機構,，加大金融系統(tǒng)服務力度。一是正式出臺xx年銀行業(yè)業(yè)績考評辦法,，完善激勵機制,，引導金融機構加大對我區(qū)實體經(jīng)濟的信貸支持力度；二是完善季度工作例會制度,，加強金融機構的溝通交流,，及時了解銀行、證券,、保險的工作訴求,；三是完善金融機構統(tǒng)計報送制度，確保數(shù)據(jù)能及時有效地反映全區(qū)金融業(yè)現(xiàn)狀,。

（五）繼續(xù)建設區(qū)優(yōu)質企業(yè)項目庫,。一是建設甌海區(qū)優(yōu)質企業(yè)項目庫，動員各鎮(zhèn)街,、開發(fā)區(qū),、區(qū)屬部門參與的項目庫的建設中來，聯(lián)絡甌海區(qū)內創(chuàng)新型,、科技型企業(yè),，填報甌海區(qū)優(yōu)質企業(yè)項目庫情況表，廣泛征集項目，嚴格把關,、經(jīng)過認真篩選,、論證，努力建設“甌海百強項目”,。二是金融辦慎重篩選,、聯(lián)系風險投資、基金管理等公司,，促進優(yōu)質項目與省內外資金的直接對接洽談,，為“甌海百強項目”擺脫單打獨斗的局面，注入新的動力,，加快建設發(fā)展,，用優(yōu)質項目拉動全區(qū)經(jīng)濟快速增長,。

（六）加快華蓋基金項目落地,。華蓋基金項目總投資2.5億元，目前前期7500萬元資金已經(jīng)到位,，占總資金30%,。下一步工作任務一是緊盯基金項目進度，掌握最新信息,，幫助協(xié)調遇到的問題和困難,，加快推動項目進度。二是引導華蓋基金投資項目落地甌海,。通過掌握基金最新的信息,，提前介入，提前引導,，提前匯報,，在投資項目選址落地的過程中，掌握先機,，溝通相關部門,，提供最優(yōu)服務，爭取更多的項目資金落地甌海,。三是推動華蓋基金與我區(qū)優(yōu)秀項目對接,。充分利用華蓋基金在我區(qū)發(fā)起的天然優(yōu)勢，積極建設項目庫的同時,，努力將兩方對接起來,，尋找合作的契機，爭取資金落地和項目投資落實,。

（七）推進監(jiān)管工作法制化,、常態(tài)化。一是加強金融執(zhí)法宣傳,，提高金融執(zhí)法質量,。開展民間借貸強制備案,，積極做好《xx市民間融資管理條例》的貫徹落實。實行民間借貸備案制度,，完成備案登記15億,。對違反條例規(guī)定按照規(guī)定、程序進行處罰,，提高加強《xx市民間融資管理條例》執(zhí)行力,，形成執(zhí)法樣本。二是開展地方金融組織現(xiàn)場檢查,。加強對小額貸款公司,、民間資本管理公司的重點監(jiān)測。加強對p2p,、典當行,、農(nóng)村資金互助會、非融資性擔保公司,、融資性擔保公司,、寄售行、投資咨詢公司的一般檢測,，維護金融穩(wěn)定和發(fā)展,。三是提高“xx指數(shù)”數(shù)據(jù)采集質量。對25個“xx指數(shù)”監(jiān)測點進行指導,，安排專人負責數(shù)據(jù)采集匯總,，規(guī)范做好“xx指數(shù)”監(jiān)測點的數(shù)據(jù)采集工作。

xx年時間已過半,，雖然上半年的工作取得一定成效,，但離目標、離工作進度還有一定差距,，特別是一些重點難點工作,，進展緩慢，開展的還不十分理想,。下半年,，我們以爭年度考核優(yōu)秀為目標，以“三嚴三實”為載體,，通過抓紀律轉作風優(yōu)環(huán)境等措施,，進一步樹立機關干部的團隊意識、拼搏精神,，努力攻克各個難點,，正視工作時間節(jié)點，確保圓滿完成全年各項工作任務。

公司半年工作總結致詞篇七

xx中燃在新一屆領導班子的帶領下,，狠抓安全管理制度落實,，從基礎管理著手，不斷完善管理制度,，總結經(jīng)驗教訓,，以隱患專項整治為主線，加大班組和公司標準化建設,，力爭11財年創(chuàng)造全新的安全管理景象,。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：

1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》,、《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設指導意見》；下發(fā)了《關于開展安全隱患專項整治工作的通知》,、《關于加強安全管理工作的通知》等有關文件,。

2、5月6日,，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結了10財年安全生產(chǎn)工作,，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省,，指出了11財年工作目標和方向，并簽定20xx財年安全生產(chǎn)責任書,；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰,。

3、為進一步加強安全生產(chǎn)工作,，強化安全防范措施,，控制一般事故、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生,，確保本財年安全生產(chǎn)目標任務的順利實現(xiàn)，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司二0一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動,。目前,，隱患上報分類工作已完成，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責任人,、定責任期限進行整改，確保安全運營。

4,、為了深入貫徹《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會（20xx）8號通知要求,，并通過企業(yè)標準化建設全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，強化安全基礎管理，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從20xx財年8月起,，在全公司范圍內開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。為真正做好達標工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關培訓班,，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓會，要求公司全員參與,，爭取20xx年達到二級標準,。

5、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針,，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領導和管理,，盡可能克服一切不安全因素，層層落實安全生產(chǎn)責任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識,、責任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個新臺階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

財年初，公司制定了全年安全工作計劃,，并分解細化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進行。

1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結合公司11財年安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動,。達到了營造濃厚的學習,、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素質和技能,，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識,。公司制作了大量橫幅,、安全旗，發(fā)放安全活動宣傳資料,、學習資料,、掛圖400余套。6月10日,，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責任暨標準化建設》為主體的專項安全管理知識培訓班,。經(jīng)過培訓，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責任、根據(jù)國家標準和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關內容,。6月28日，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實際，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責任重于泰山的安全精神,。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營,，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查，尤其是節(jié)日,、季度以及專項安全檢查,，均制定檢查計劃和安排，有組織,、有計劃,、有步驟的進行，上半財年共進行節(jié)日檢查2次,，專項檢查3次,，季度檢查1次，不定期安全檢查,、抽查,、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。

3、六月份,，公司組織一次室內外燃氣泄漏無預案演練活動,。此次演練，本著事先無預案,、無時間安排,、無演練內容隨機進行，達到了熱線接警,、應急程序啟動,、應急人員到場，應急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結分析,，為下半財年有預案應急演練打下基礎,。

4、上半財年,，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證、消防證,、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具，組織各類安全管理知識,、消防知識,、安全生產(chǎn)標準化建設等培訓380余人次，為加強基層班組消防基礎知識和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓,。

5、為加強用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為了響應20xx年國務院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作,。市安監(jiān)局,、建委,、公司個部門領導和員工參見了活動，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動,，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答, 觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢,、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動,。在活動中,，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務咨詢人數(shù)260 余人次,。

6,、全國中學生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開,，避免安全用氣無責和有責事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月,、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設施進行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時進行了整改,。

1、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管

理模式也應相應進行轉變,，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入,、改造項目批復、安全管理硬件投入等等,。

2,、根據(jù)上半財年室內維修數(shù)量來看，用戶室內漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設施漏氣點多為表前旋塞閥、表后考克,、過期服役表,、活接墊等，因此,，如何改造老用戶群室內設施,，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當務之急,。

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標準化達標工作的實施方案》做好前期準備工作，擬定xx燃氣公司達標工作考核細則,，并進行全員培訓,。

2、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項解決一項。

3,、開展一次有預案應急事件處置聯(lián)合演練,，目前，演練方案,、演練地點,、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位，時間擬在10月上旬進行,。

4,、分批次進行全員安全、消防知識培訓,，并進行考試,。 總之，我公司將在集團公司的正確領導下,，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長鳴，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列,。

公司半年工作總結致詞篇八

上半年,，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揚“忠誠,、勤謹,、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，有力地組織并做好各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,，內部改革成效顯著,，企業(yè)管理規(guī)范科學，實現(xiàn)了企業(yè)物質文明,、精神文明雙提高,，較好地完成了上半年各項工作任務。上半年,，企業(yè)上交稅金626萬元,，同比增長19%，實現(xiàn)銷售收入2315萬元,、實現(xiàn)利潤211萬元,，同比略有增長。

一,、克難奮進,，強化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

上半年,，生產(chǎn)部門面對鹵水,、原煤質量下降、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素,，克難攻堅,，不斷探索優(yōu)質高產(chǎn)低耗新路子，精心組織,，合理調度,，完成了公司下達的生產(chǎn)任務。六月份,，生產(chǎn)原鹽11526噸,，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸，同比增長7.1%,。

1,、狠抓安全管理，強化安全素養(yǎng),。在工作中,，認真落實“安全生產(chǎn)，預防第一”的工作方針,。新年伊始,，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，確定了安全生產(chǎn)的重要性,。積極編制相關安全制度,，元月份順序通過了襄樊市第一批安全質量標準達標企業(yè)驗收。根據(jù)總公司要求,，在公司內適時開展了安全生產(chǎn)教育活動,，增強全體員工的安全責任意識。堅持每周安全生產(chǎn)調例會制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度,、生產(chǎn)干部值班制度,，對查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期整改,。注重安全設施建設,，對采區(qū)地質進行了安全監(jiān)測，封堵了老井,，加固了部分鹽井,，防止了地質災害的發(fā)生。

2,、平衡生產(chǎn),，合理調度，確保生產(chǎn)正常進行,。上半年鹵水質量持續(xù)惡化,，芒硝含量急劇上升，加之生產(chǎn)周期長等因素,，致使鹵水供應緊張,，能耗居高不下。生產(chǎn)部門針對實際情況,，積極組織相關單位協(xié)調用電,、平衡用水、節(jié)約用鹵,，研究新方法,，制定新舉措，確保了生產(chǎn)的正常進行,。

3,、挖潛增效，積極籌劃工藝技術改造。今年以來,，面對激烈的市場競爭,，公司圍繞“增收節(jié)支，挖潛增效”這一課題,，努力降低生產(chǎn)成本,，積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在公司上下的共同努力下,，取得了綜合能耗同比下降的成果,。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，公司計劃實施工藝技術改造。生產(chǎn)部門及早部署,，多方考察論證,、廣泛征求意見，擬定了技改方案,。本次工藝技術改造將徹底解決當前冷卻塔冷卻效果差,、冷卻水量孝末效負壓低、排鹽溫度高,、洗鹽兌鹵量大等一系列問題,，實現(xiàn)規(guī)模、效益雙提高,。

二,、迎接市場挑戰(zhàn)，銷售再創(chuàng)新高

上半年,，運銷部門緊隨市場變化,，圍繞公司下達的銷售任務，克難奮進,，努力攻克銷售難關,。通過各種渠道，想盡一切辦法,，及時回籠貨款,，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動。面對激烈的市場競爭,，審時度勢,，對不同銷區(qū)實行差異化營銷。分析客戶需求及行業(yè)動態(tài),，解決客戶實際問題,，全面提升營銷服務質量，樹立了良好的企業(yè)形象。通過自身努力,，發(fā)揮集團和區(qū)域優(yōu)勢,，增強了產(chǎn)品市場占有率。面對兩堿工業(yè)鹽市場不景氣,，價格逐漸下滑的局面,，公司運銷部門果斷采取措施,，及時調整營銷策略,，穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽及區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓新銷區(qū),，尋求新的合作伙伴,。在積極開拓主營產(chǎn)品市場的同時，公司加大了摻和料的銷售力度,，穩(wěn)定了省內銷售市場,，使其得到了又好又快發(fā)展。上半年共銷售原鹽7.3萬噸,，同比增長5.8%,，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高。在鐵路運輸緊張的情況下,，公司積極協(xié)調鐵路部門和兩站關系,，簽訂運輸協(xié)議，提高了發(fā)運質量,，有效的緩解了運輸壓力,。

公司半年工作總結致詞篇九

轉眼間，一年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際,，調整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。

(3),、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

公司半年工作總結致詞篇十

20xx年上半年,，我公司在縣委,、縣政府的正確領導下，在建設部門的正確指導下,，解放思想,，與時俱進，全面圍繞“提升經(jīng)營,、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，積極開展工作，并取得了一定的成績,?；仡櫳习肽辏覀冋J真做了如下工作：

一,、加強經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信,，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場，占份額,。上半年我公司共參加投標項目45項,，中標 35 項，中標總造價5800 萬元,，建筑面積50000平方米,，有效跟蹤項目10 項。

二,、質量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來,，按照我們公司的要求,，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實,，一是制定了《恒通建筑公司質量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實,，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質量安全檢查力度,，公司領導不定期地對工程項目進行檢查,，質量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進了質量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患,。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜,，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學歷低，人員素質普遍不高,，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對農(nóng)民工的培訓，幫助他們了解法律知識,，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障,。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四,、提高公司管理素質 齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后,，新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充，不僅職責清晰,、而且權責明確,，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻,，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五,，存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下,，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端,，但是,，我們仍存在許多問題：

1、承接施工任務有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%,。

2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長,。

下半年，我們將更進一步努力,，團結協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司預制定的各項指標。