總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑工程材料管理總結(jié)篇一

20xx年本人的各項工作在項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求和各班組密切配合下,，大部分工地上問題得到解決,，較好的完成了自己的本職工作?；仡?0xx年所做的工作,，我作為一個新進尚高集團的工程施工管理人員，對我們公司的工作流程,，工作模式,，工作方法等都不太了解，導(dǎo)致工程材料不能及時到場,，部分問題未經(jīng)甲方確認私自施工,。有好多工作沒有做好，質(zhì)量,、安全沒有落實透徹,，致使工地發(fā)生了二層拆除的重大質(zhì)量事故，盡管主要責任在于商砼公司的砼未達標,，但自己確實感覺到自己的管理確實不足,。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置,，合理到位的安排各項事務(wù),，總結(jié)自己原來的問題，分清主次,，找到合適的處理方法,，另外自己還要加強cad和資料方面的學(xué)習，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

在過去的一年里,，看著境界6#從開工到現(xiàn)的83米的高達建筑，成就感尤然而生,，感覺自己的施工境界也在緩慢的提升,。下面對境界6#施工階段出現(xiàn)的一些主要問題進行總結(jié)，希望來年或以后的自己勿出現(xiàn)同樣的問題,。

（一）,、基礎(chǔ)

1,、f交1920軸線開挖線未放夠

2、電梯基坑與集水池未按圖集規(guī)范放坡

3,、高低跨未按圖集施工

4,、5#，6#沉降縫未挖

5,、開挖時超平不及時,，導(dǎo)致多挖或少挖

6、放基礎(chǔ)線時,，一個承臺放偏，導(dǎo)致人工破碎

9,、木工模板過高,，出現(xiàn)大面積漏模

（二）、結(jié)構(gòu)主體

1,、一層框架柱部分未加密

2,、二層樓板因商砼出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題拆除

7、十層澆筑時出現(xiàn)暴雨,，水泥被沖刷掉,，板的整體性不足

8、由于慣性思維,，925層a軸線陽臺板少支了10cm

9,、3——13層陽臺欄桿的防雷接地未接出來

10、部分板梁未起拱

（三）,、裝飾

1,、裝磚時，材料未及時到位,，延誤工期一周

4,、樓層清理過慢，高處向外傾倒建筑垃圾

6,、班組與班組之間的協(xié)調(diào)部到位,，導(dǎo)致務(wù)工時常出現(xiàn)

7、1——12樓驗收時出現(xiàn)構(gòu)造柱上端部飽滿,，個別梁搭接長度不夠,，過梁漏筋

9、煙道預(yù)留錯誤

10,、外墻抹灰時,，未先澆水，部分砼和磚墻交接處未掛鋼絲網(wǎng)

（四）,、安全文明施工

1,、安全帽,，安全帶監(jiān)督不足

2、洞口臨邊防護未時時檢查

3,、場地過于雜亂,，清理不到位

4、班前教育未做

1,、加強自我管理

（2）,、自我約束能力差，本來該今天完成的事,，會找各種理由推遲到明天或者以后

（3）,、從眾心理，看著其他人不去管,，自己也不會去管

2,、加強班組間的協(xié)調(diào)管理

施工管理員是最基層的管理者，調(diào)節(jié)班組間的機械使用,，安排班組間的工作流程,，調(diào)節(jié)班組間的矛盾，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

3、加強與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的交流協(xié)調(diào)

昨年由于一些工作未予建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的交流協(xié)調(diào)，導(dǎo)致幾次工地差點被勒令停工

4,、加強安全管理工作

安全是每一個工程的重中之重,，今年一定避免一切安全事故的發(fā)生

5、加強材料管理雖然這東西不歸我管,，但監(jiān)督一下總是對的

6,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量

我在新的一年里會認真學(xué)習施工專業(yè)書籍,，特別是資料。提高施工質(zhì)量,，確保工程結(jié)束后不遺留任何質(zhì)量問題,。

建筑工程材料管理總結(jié)篇二

這周，我們自己收集實例進行清單編制,，課程實習中主要由我們自己思考,，并不像上課一樣只聽老師講就可以了，需要我們獨立分析,，將理論知識運用于實際,，提高實踐能力和綜合的清單編制能力,。

清單計價是本學(xué)期工程造價專業(yè)的一門專業(yè)課，是整個專業(yè)中非常重要的一門課程,，主要內(nèi)容包括：建筑工程工程量清單編制,、裝飾裝修工程量清單編制、建筑工程工程量清單計價與管理,、裝飾裝修工程量清單編制,，在課程學(xué)習中，我們掌握了一定的編制原理和方法,，并學(xué)會了編制某些分部分項工程,。

而在本次的模擬實習中，需要我們對實例進行綜合性的造價編制,。按照《建設(shè)工程工程量清單計價與規(guī)范》進行工程量清單計價,，掌握編制內(nèi)容，編制方法和程序,。

本小組中任張能全為組長,，熟悉過程與演講,。何江,、錢中平、龍成勇負責整理文案,，找實例,。劉思雨、陳搖,、張露丹負責解析實例,，編制清單與總結(jié)的工作。盛賢羽,、李晉祥,、蘇瑞負責ppt的制作，整理總結(jié),。我們團隊從尋找裝飾工程為主的案例到共同討論,，找出重點，難點,，再到制作,，無一松懈，安排穩(wěn)妥,，井井有條,，體現(xiàn)出了團隊合作的力量，我們也從中得到圓滿的快樂,。

在實踐過程中,，發(fā)現(xiàn)同學(xué)們各自都有不懂的地方,。比如，結(jié)合例題,，按順序進行工程量編制的時候并不像想象中容易,，因為例題中有些沒有的，經(jīng)常會被忽略,，或錯寫在其他分部分項工程中,，對工程施工的細節(jié)不了解一定程度上影響了工程量計算。

通過實踐,，我們了解《建設(shè)工程工程量清單計價》的構(gòu)成和使用方法,，掌握了工程清單計價方式的編制依據(jù)，編制內(nèi)容,，編制方法和程序,，通過這次實習編制，提高了綜合運用所學(xué)理論知識和解決實際問題的能力,。

通過實習編制的學(xué)習,，使我們能夠在實踐中運用所學(xué)知識，了解編制過程,。培養(yǎng)深入實際,，分析問題，研究問題,，解決問題的實際工作能力,，為今后打下堅固的基礎(chǔ)。

建筑工程材料管理總結(jié)篇三

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線,，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。從某種意義上說,，現(xiàn)場管理水*，它代表了企業(yè)的管理水*,，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn),。從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好現(xiàn)場施工管理以后必須注意以下幾方面的問題：

建立一個精兵強將的管理班子,，應(yīng)該是我們公司營造更高利潤,、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理是一個多社科,、多專業(yè),、多門類的復(fù)合型管理場所，我們的管理人員沒有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力,、防御經(jīng)驗是無法勝任項目管理這項工作的,。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息,，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化,。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量,、依據(jù)施工(概)預(yù)算,、施工圖紙等控制工程成本。

作為一個建筑裝飾工程,，其施工工藝復(fù)雜,，材料品種繁多，各施工工種班組多,。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,，首先，必須熟悉施工圖紙,，同時考慮自身的資源(施工隊伍,、材料供應(yīng)、資金,、設(shè)備等)認真,、合理地做好施工組織計劃。其次,，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,。通過有計劃有目的的培訓(xùn),，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人,，工長共同提高技術(shù)操作,、施工水*，進而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,。我建議公司在對外勞務(wù)招標的過程中,，取消低價中標的做法。以勞務(wù)隊伍技術(shù)水*,、管理能力為重點“競爭上崗”,。同時根據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺帳，控制勞務(wù)班組的“競標權(quán)”,。

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求,。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失,、停工費,、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的`增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等,。我認為應(yīng)該在施工過程中意識到這些,并做好施工前準備工作,加強過程控制,嚴格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,，對控制好工程造價也十分有利。

我們的施工現(xiàn)場疏于安全管理,，安全文明資金投入也很少,，簡單的認為安全管理中的一些措施是*，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟,、亂,、差的現(xiàn)象。我建議適當提高項目的安全文明施工費用,，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法,。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理必須事無巨測,，隨時做好防備工作,，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力,，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù),。

——建筑工程技術(shù)員個人工作總結(jié)-技術(shù)工作總結(jié)

建筑工程材料管理總結(jié)篇四

本次出來實習時間已到，大學(xué)生活已完畢,，實習也有8個月了,。出來才知道工作的辛酸苦辣。現(xiàn)將我的實習階段的工作做個總結(jié),。

我一起換了2個實習單位,，20xx年11月—20xx年2月29日在桂林電子科技大學(xué)里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場。20xx年3月10日—20xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實習,。

我覺得我們出來工作：

首先要有自己的目標,，我一出來就立下了自的目標，我現(xiàn)在正在以自己的目標在努力奮斗著,。一個成功的人總有自己的人生規(guī)劃,，工作是以自己的目標為導(dǎo)航，堅定自己的理想,，相信“滴水石穿,，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動起來,，感覺全身有無比的充至力,。

我們都要學(xué)會做人,，這是必不可少的。如果會做人工作起來也會比較輕松點,，我現(xiàn)在正在學(xué)習怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo),，同事間的關(guān)系。我會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，如果我覺得有什么好的提議,，我會在背后提出，不會當面指出,。別人都教會我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾,，如果關(guān)系處理不好，你就永遠出在基層,，領(lǐng)導(dǎo)者是不會因為你有才就提拔你的,，如果跟他鬧僵，他就不會給升級的機會,，他會把機會讓給那些誠實肯干,，踏實的人。不要與同事之間矛盾化,，相信團結(jié)的力量遠大于個人的,，集體的利益放在最前面，我會一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點,，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強處,，取每個人的強處來彌補自己的短處，向他人學(xué)習,，才更有利于完成工作,。剛到工地我就向有經(jīng)驗的同事請教一些自己不懂的問題，這樣在實習當中才能不斷進步不斷提高自己的社會經(jīng)驗,。

我養(yǎng)成了良好的心態(tài),，自信。這個非常重要的,。在工作中我不會抱有不平衡的心態(tài),，養(yǎng)成良好的工作習慣,。剛剛出來實習階段,，我們都在學(xué)習著，所以我們累點勤快點沒有什么事,，人在人生中不可能時時得意,，人生也有失意的時候，像李白當時沒有人重用他的時候,，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用,，千斤散盡還復(fù)來”。古人云：三百六十行，行行出狀元,。我們應(yīng)該相信,，不管做什么事，什么工作,，我們都要以真誠的心,，積極的態(tài)度，勤奮的精神,，運用自己靈活的大腦,，總會有成功的一天。

我會有滿足感,。自己才剛出來工作,。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情,。凡事三思而后行,，考慮任何問題，我都會慢慢琢磨到它的正面和反面,，謹記片面化和情緒化,，我不會想要一夜之間就暴福，更不會存在這種不切實際的想法,，只有從基層做起才是真的,，要有滿足感，不要總是想著別人的成功,，別人是經(jīng)過努力得來的成果,。

在這八個月當中，我感覺我經(jīng)歷了許多,，也改變了很多,，這些從未有過的經(jīng)歷讓我不斷進步不斷成長，從學(xué)校出來,，沒有那么羞澀拘謹,，感覺自己在一天天的長大，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,，在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。做不出成績時，會有來自各方面的壓力,。在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個月的實習時間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識,，關(guān)于做人，做事,，做學(xué)問,。

我會努力學(xué)習，勤奮工作,，相信總會有屬于我的一片藍天,。

建筑工程材料管理總結(jié)篇五

20xx年安全質(zhì)量xxx在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標,，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求,。

針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中,，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時,，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故,，環(huán)境,、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控,，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標?，F(xiàn)將安全質(zhì)量xxx年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：

今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年,，也是安全生產(chǎn)年,，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動,，并通過懸掛標語,、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛,。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議,，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行,。

強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”,、“質(zhì)量月”,、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段,，大力宣傳活動主題,，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛,。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點,，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批,、有內(nèi)容,、有記錄、有考核,、有評價,、有獎罰，做到“7有”,，累計全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次,，參培人員398人次。

同時組織全體員工開展學(xué)習安全質(zhì)量法律,、法規(guī)和地方標準,，并進行考核，累計考核三次145人次,，通過培訓(xùn)考核,，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益,、是品牌,、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽,、全員消防知識競賽,、安全知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上,，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動,，并取得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化,，在分公司范圍內(nèi)形成比,、幫,、趕、超,，學(xué)習安全質(zhì)量知識的氣氛,，通過培訓(xùn)、考核,、競賽等一系列活動的開展,，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事,、規(guī)范作業(yè),、文明施工的好習慣。

安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段,，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點,，開展定期檢查、臨時性檢查,、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次,，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個,，做到檢查有記錄,，整改有照片，問題整改閉合,，記錄真實準確,，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度,。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善,，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階,，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。

應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施,，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風險性系統(tǒng)工程,，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識,，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項,，建立應(yīng)急救援體系，責任落實到人,。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練,，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度,、辦法齊全,，應(yīng)急救援物資儲備充足。

1,、由于地鐵前期項目的特殊性,，甲方指定分包工程,，施工期較短,，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題,。

2,、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想,，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,，管理不嚴。

3,、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強,。

1,、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。

目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理,，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高,，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用,。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志,，學(xué)歷高、專業(yè)強,，工作熱情積極,，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開,，工期緊,、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大,。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時,，堅持請進來、走出去的思想,，通過對優(yōu)秀項目的觀摩,，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識,，提高自身管理水平,。同時組織安質(zhì)人員定期,、不定期進行注冊安全工程師培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上,，為分公司打造出一只專業(yè)型,、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍,。

2,、抓好安全培訓(xùn)教育工作。

新的一年將延續(xù)20xx年廣動員,、大培訓(xùn),、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場,，各工序全面展開的局面,，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日,、安全教育,、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作,。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點,，積極開展安全、質(zhì)量,、消防等方面的知識競賽活動,。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念,。

3,、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程,。

建筑工程材料管理總結(jié)篇六

新年伊始,，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議,。今天,，我非常榮幸能參加此次會議。首先,，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝,。

過去的20xx年，是非常重要的一年,，這一年,，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦r21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點,，工程合同要求,、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,，制定了一系列的質(zhì)量,、安全、文明施工管理措施,，制定了各崗位人員責任制,，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐,，取得了較好的管理效果,，達到了預(yù)期的管理目標：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗,，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案,；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗,，確保了材料質(zhì)量,；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度,，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故,，工程合格率100%,；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，對施工班組進行施工技術(shù)交底,，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0,。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵下取得的,，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項目部及各班組精誠團結(jié),、奮力拼搏的結(jié)果,。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上,。20xx年,，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計，質(zhì)量第一,，精心施工,，重在管理”。保證工程達到預(yù)期目標是我項目部進行工程管理的首要任務(wù)，為此,，我項目部將從施工進度,、質(zhì)量、安全,、文明,、配合等全方位加強管理，突出重點,，確保本工程優(yōu)質(zhì),、高效的完成。

根據(jù)建設(shè)方對工期的要求,，以及施工現(xiàn)場實際情況,，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃,，合理調(diào)配人力,、物力、財力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，前期抓進度，后期抓配合,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標,，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施,、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系,、實行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施,。

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標,，我項目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度,、安全檢查制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等,。3)加大安全施工方面的投入,，落實四口及臨邊防護,，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源,，采取有效措施杜絕安全隱患,。

文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件,，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置,，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程,，貫穿于項目施工的全過程,，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取相應(yīng)的措施加強控制,。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己,，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度,，科學(xué)管理,，精心施工，以飽滿的熱情,、充足的干勁,，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力,，一定會優(yōu)質(zhì),、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程,、示范工程!

建筑工程材料管理總結(jié)篇七

（一）上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負責xx重工機械有限公司綜合樓工程,、xx設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、xx有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料,。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況。

（二）下半年的工作——相對輕松

下半年,，美xx幼兒園相繼進行竣工驗收,，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來,。

1.全面負責工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準,。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進行,。

2.技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決,。

（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決,。

（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,，確保施工順利進行。

3.質(zhì)量控制

（1）嚴格控制進場材料的質(zhì)量,，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀，并及時送樣檢測,，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底,，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進行整改,，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4.進度控制

（1）開工前制定總進度計劃,，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃,，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進度。

（3）時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本,。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費。

（3）加強指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進度有效降低成本,。

6.安全管理

（1）經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識。

（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識,，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患,。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。

7.資料的收集整理

（1）及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進度同步,。

（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓,。

（3）資料收集和整理好要保管妥當,，避免丟失。

（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8.學(xué)習培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習,、培訓(xùn)來提高自己。20xx年x月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年x月參加全國一級建造師考試并通過其中的x科。

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20xx年x月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學(xué)習，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二）問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞,，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

（三）20xx年努力地方向

1.加強學(xué)習，的改進積累經(jīng)驗和改進方法,，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才,。

2.加強辦公軟件的學(xué)習,，提高工作效率。

3.加強理論的學(xué)習和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。

4.加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作,。

回首舊年,，既是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻,。

建筑工程材料管理總結(jié)篇八

一,、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足,，_年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料,。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華,、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來,。

二、崗位職責的履行

1,、全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后,，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路,、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準,。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進行,。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進行,。

3,、質(zhì)量控制

(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用,。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底,，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進行整改,，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4、進度控制

(1)開工前制定總進度計劃,，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整,。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度。

5,、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本,。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費,。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本,。

6,、安全管理

(1)經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識,。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識,，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患,。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。