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管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇一

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企業(yè)管理咨詢

煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨 詢服務(wù)公司， 公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則,， 秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣,， 力圖依 靠信譽(yù)立足于世,。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置,，后勤保障,，廣告 設(shè)計(jì)、制作,，企業(yè)形象策劃,，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理,，企業(yè)管理咨詢等,。作為經(jīng)營(yíng) 的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶,， 堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶,。 公司 秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。！

經(jīng)營(yíng)理念

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù),， 解決企業(yè)所面困境,， 贏得顧客的認(rèn)同與信 賴(lài)，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴,。

謀求發(fā)展

打造善于學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先,、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢 獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),。

樹(shù)立品牌

通過(guò)提供令顧客滿 意的咨詢服務(wù),，贏得 顧客口碑，樹(shù)立行業(yè) 服務(wù)品牌,。

專(zhuān)業(yè)資料

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇二

目錄

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附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 .....13

附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 .........19

附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 .....25

留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員 ..28 一,、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目

主要成果：《企業(yè)管理診斷報(bào)告》

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

了解企業(yè)目前的基本情況；

對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談,，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo),、方式；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問(wèn)卷,；

發(fā)放與回收問(wèn)卷,；

對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；

根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象,；

根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議,，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員工宣貫,。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 公司高層介紹公司整體情況,，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷,；

安排員工接受訪談,；

公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。 二,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進(jìn)行溝通

明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題,；

共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；

挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀,；

外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么,？）

驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買(mǎi)方侃價(jià)能力研究,、新進(jìn)入者的威脅研究,、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研究）

企業(yè)成長(zhǎng)社會(huì)因素的pest分析（哪些重要的政府,、社會(huì),、政治因素將會(huì)給出機(jī)遇與危險(xiǎn)？）

企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)

財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn),、銷(xiāo)售額,、盈利的狀況）；

企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)）,；

人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）,；

結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營(yíng)模式,、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置,、業(yè)務(wù)流程）,；

技術(shù)優(yōu)勢(shì)；

確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式

事業(yè)理論的重新定義,；

基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式,；

確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；

現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究

建立系統(tǒng)的做事原則體系

撰寫(xiě)《企業(yè)文化報(bào)告》

人力資源戰(zhàn)略和策略的研究

與公司高層溝通,，確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),；

深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路,；

分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來(lái)人力資源需求,，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略,；

撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

（包括組織架構(gòu),、組織管控模式,、部門(mén)職能定位、業(yè)務(wù)流程,、部門(mén)職責(zé)描述,、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析,、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)）

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

組織體系設(shè)計(jì)

目前組織體系分析（存在的問(wèn)題）,；

構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；

各部門(mén)職能定位,；

撰寫(xiě)《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》,；

與高層反饋、交流并確認(rèn),。

核心流程梳理和設(shè)計(jì)

明確需要設(shè)計(jì)的核心流程,；

現(xiàn)有流程梳理及分析；

新的流程設(shè)計(jì),； 撰寫(xiě)《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》,；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn),。

部門(mén)職能描述

根據(jù)流程對(duì)描述部門(mén)職能進(jìn)行描述,；

撰寫(xiě)《部門(mén)職能報(bào)告》；

與高層和相關(guān)人員反饋,、交流并確認(rèn),。

職位體系設(shè)計(jì)

根據(jù)部門(mén)職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

撰寫(xiě)《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》,；

與高層和相關(guān)人員反饋,、交流并確認(rèn)。

職位說(shuō)明書(shū)的描述

根據(jù)部門(mén)職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述,；

撰寫(xiě)《典型職位說(shuō)明書(shū)》,；

與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn),；

職位說(shuō)明書(shū)編制培訓(xùn),； 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說(shuō)明書(shū)自行描述其它的職位說(shuō)明書(shū)；

形成公司《職位說(shuō)明書(shū)報(bào)告》；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

按照顧問(wèn)的要求,，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談,；

描述相關(guān)職位說(shuō)明書(shū)。 四,、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目

主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》,、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》,、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》,、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》,、《部門(mén)職責(zé)報(bào)告》,、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進(jìn)行溝通

明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題,；

與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí),；

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理

收集并研究各種信息和資料；

梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,，依照目的,、目標(biāo)、起點(diǎn),、終點(diǎn),，定義業(yè)務(wù)流程；

對(duì)流程重要性進(jìn)行排序,，并找出核心業(yè)務(wù)流程,，并分析現(xiàn)有流程問(wèn)題；

提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》,，并進(jìn)行確認(rèn),。 核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)

分析公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式

從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價(jià)值鏈分析

提出流程改進(jìn)的策略,，并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》

與各級(jí)管理者反饋交流,、確認(rèn)

理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程

優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程

撰寫(xiě)《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》

與各級(jí)管理者反饋、交流,、確認(rèn)

相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)

按新流程的要求,，設(shè)計(jì)組織管控，提出組織管控體系

按新流程的要求,，描述部門(mén)的職責(zé)

按新流程的要求,，描述職位的職責(zé)

再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入

制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)

各級(jí)人員討論

三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)

六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持

一年的項(xiàng)目方案維護(hù)

兩年的項(xiàng)目跟蹤

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談,；

參與過(guò)程稿和終稿的討論,；

提供現(xiàn)有流程,、部門(mén)職責(zé)、職位說(shuō)明書(shū)等資料,。 五,、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目

（包括員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格,、勝任能力素質(zhì)特征模型,、甄選、晉升,、員工培訓(xùn)課程體系）

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進(jìn)行溝通

明確公司職位設(shè)置情況,、任職資格現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；

與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí),；

職位發(fā)展通道規(guī)劃

了解公司現(xiàn)有職位體系,，并分析其現(xiàn)有通道的問(wèn)題；

對(duì)公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃,，形成《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》,；

建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》,；

任職資格體系設(shè)計(jì)

對(duì)公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談,；

明確現(xiàn)任職者的資格； 分析職位所需任職資格,，并形成《任職資格體系報(bào)告》

能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

按照不同的職位類(lèi)別,，提煉能力素質(zhì)類(lèi)別；

對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級(jí),，建立能力素質(zhì)詞典,；

將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報(bào)告》,；

職位晉升管理制度設(shè)計(jì)

建立職位晉升的原則與規(guī)則,；

建立職位晉升的程序與方法；

形成《職位晉升管理制度》,；

培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)

建立每個(gè)職位類(lèi)別的培訓(xùn)課程體系,；

與職位晉升制度、績(jī)效考核制度相結(jié)合,，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法,；

確定培訓(xùn)效果評(píng)估的原則和方法；

形成《培訓(xùn)管理體系》

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 按照顧問(wèn)的要求,，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談,；

參與過(guò)程稿和終稿的討論；

提供現(xiàn)有職位說(shuō)明書(shū)等資料,。

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

前期準(zhǔn)備工作

收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績(jī)效管理的文字資料,；

與高層溝通,，明確目前薪酬和績(jī)效管理中存在和需要解決的問(wèn)題；

發(fā)放,、回收薪酬和績(jī)效管理問(wèn)卷,，并進(jìn)行分析；

就相關(guān)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談,；

培訓(xùn)

對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理理念培訓(xùn),；

對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn)；

職位評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)的工具,；

統(tǒng)計(jì),、分析職位評(píng)價(jià)問(wèn)卷；

撰寫(xiě)《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》,；

薪酬和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

市場(chǎng)薪資調(diào)查,；

確定薪資政策,；

薪酬和績(jī)效管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)匯報(bào),；

撰寫(xiě)《薪酬管理制度》；

撰寫(xiě)《績(jī)效管理制度》,；

編制各職位考核量表,；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

公司高層參與討論，確定薪資政策,；

14.管理學(xué)概論

說(shuō) 明

本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門(mén)的大中型企業(yè),。

設(shè)立“人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：

協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；

協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系,；

協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作,；

本建議書(shū)正文共分為三個(gè)部分：

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式,。

附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹,。

第一部分

為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn) 一、大中企業(yè)的客觀需要

大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長(zhǎng)后,，隨著人員數(shù)量的增加,，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效,。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建,，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系,，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng),，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留,。

其二,，涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專(zhuān)業(yè)咨詢公司的支持。

企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系,，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平,。

“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：

其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手,。

第二部分

提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況,；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；

發(fā)放與回收問(wèn)卷,；

對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；

根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；

對(duì)公司高層,、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談,，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源,； 系統(tǒng)整理,、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》,，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果,。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問(wèn)題；

公司高層介紹公司整體情況,，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路,；

安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷；

安排員工接受訪談,。

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況,，提出其中存在的問(wèn)題；

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論,，確定要改進(jìn)的問(wèn)題,；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談,；

修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）,；

指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問(wèn)題。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料,；

按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn),；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題,；

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論,，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

修訂公司薪酬管理制度,；

對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋,。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料,； 按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通,，確定本年度人員需求,；

分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略,；

設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具,；

指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；

參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選,；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供本年度人員需求及其任職資格,；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實(shí)施招聘,，獲取招聘簡(jiǎn)歷,；

在顧問(wèn)指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；

確定人選,；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通,，確定所需要競(jìng)聘的職位；

根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書(shū),、任職資格,、勝任能力素質(zhì)特征模型,，研究該職位考察的重點(diǎn),；

設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；

指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選,；

指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議,；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供競(jìng)聘的職位、職位說(shuō)明書(shū),、任職資格,、勝任能力素質(zhì)特征模型；

聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議,；

參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；

參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議,；

參與公司重要管理人員的確定,； 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；

參與公司其它管理制度制定,；

指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng),。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

盡早溝通，提前確定時(shí)間,。

第三部分

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式

大中企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：

方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）

方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）

計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi),，按季度支付,；

說(shuō) 明

本計(jì)劃適用于沒(méi)有單獨(dú)成立人力資源部門(mén)的中小企業(yè)。

設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：

以長(zhǎng)期顧問(wèn)的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊,；

不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要,；

幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；

指導(dǎo)人力資源部日常的工作,；

提升公司整體人力資源管理水平,，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。

本建議書(shū)正文共分為三個(gè)部分：

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容,，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式,。 附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。

第一部分

中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)

中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中,，隨著人員數(shù)量的增加,，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效,。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建,，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來(lái)靈活應(yīng)用和推行這套管理體系,，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng),，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留,。

高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：

其一,，高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒(méi)有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此,，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè),。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。

其二,，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力,，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂,，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn),。

其三，即使企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理,，但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分,，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與,。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理,，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)能力,。

中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的,。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系,，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理,。

“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：

其三,、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手,；

第二部分

提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況,；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；

發(fā)放與回收問(wèn)卷,；

對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；

根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；

對(duì)公司高層,、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談,，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源,； 系統(tǒng)整理,、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》,，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果,。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路,；

安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷,；

安排員工接受訪談。

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況,，提出其中存在的問(wèn)題,；

與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題,；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談,；

修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）,；

與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn),；

對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn),，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題,。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料,；

按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況,，提出其中存在深層次問(wèn)題,；

與公司高層討論,，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

修訂公司薪酬管理制度,；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料,；

按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通,，確定本年度人員需求,； 分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略,；

設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具,；

指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；

參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選,；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供本年度人員需求及其任職資格,；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實(shí)施招聘,，獲取招聘簡(jiǎn)歷,；

在顧問(wèn)指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；

確定人選,；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通,，確定所需要競(jìng)聘的職位；

根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書(shū),、任職資格,、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn),；

設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序,； 指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；

指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議,；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供競(jìng)聘的職位,、職位說(shuō)明書(shū)、任職資格,、勝任能力素質(zhì)特征模型,；

聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議,；

參與公司戰(zhàn)略會(huì)議,；

參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；

參與公司重要管理人員的確定,；

參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究,；

參與公司其它管理制度制定；

指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng),。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： 盡早溝通,，提前確定時(shí)間,。

第三部分

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式

中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：

方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）

方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）

“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐,，并多年作為高級(jí)顧問(wèn)或項(xiàng)目經(jīng)理全面推動(dòng)數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽(yù),。

知識(shí)時(shí)代的使命,、共同燃燒的夢(mèng)想，使我們凝聚在一起,，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧,！

使命與追求

“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代”,。

那些依靠搬運(yùn)方法論,、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣(mài)知識(shí)和工具為生的人被稱(chēng)為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”,；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型,，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱(chēng)為“咨詢白領(lǐng)”。

“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂(lè)趣,，建構(gòu)自己的理論體系,，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的智力貴族。

每個(gè)企業(yè)有自身特定的成長(zhǎng)邏輯,，直接套用理論無(wú)法真正解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題,，“咨詢藍(lán)領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。

“自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素,，針對(duì)特定的成長(zhǎng)階段,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)思考,，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺(tái)階,，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任,。

自在之道

“自在之道”——“人法地,、地法天、天法道,、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。

“道法自然”——道要取法于自然,，為無(wú)為,，則無(wú)不治?！白栽谧稍儭钡膯T工要將規(guī)則內(nèi)化于心,，在組織理性下充分享受個(gè)人自由,，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士,，達(dá)到完全自在的境界,，在管理咨詢中品味樂(lè)趣人生。

團(tuán)隊(duì)核心成員簡(jiǎn)介 專(zhuān)家顧問(wèn)：

吳志明先生：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,，心理學(xué)博士,，國(guó)家人事部國(guó)家公務(wù)員錄用考試專(zhuān)家顧問(wèn)，在國(guó)內(nèi)人力資源管理尤其是人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域享有盛譽(yù),，曾參與煙臺(tái)東方電子和新疆特變電工兩個(gè)上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目,、廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰尽⒅袊?guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司等企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面咨詢項(xiàng)目,；中國(guó)銀行北京金融研修院人才測(cè)評(píng)體系,、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目等項(xiàng)目,。

專(zhuān)職顧問(wèn)：

熊通成先生：

畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院,，博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),、高級(jí)顧問(wèn)師,、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)研究院高級(jí)研究員，多年從事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、人力資源策略,、組織與職位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系,、績(jī)效管理體系,、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)體系以及企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo),、企業(yè)并購(gòu)等領(lǐng)域的研究與咨詢工作,。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問(wèn)公司顧問(wèn)師,、德威樂(lè)普顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師,、項(xiàng)目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān),，參與過(guò)深圳云海通訊有限公司,、中天企業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為世紀(jì)中天）、江中藥業(yè)集團(tuán),、廣州新科創(chuàng)新有限公司,、中信國(guó)安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)空間技術(shù)研究院,、中國(guó)航天科工集團(tuán)35研究所,、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總部、北京市通信公司等企業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目,；并全面領(lǐng)導(dǎo)北京首信發(fā)展有限公司,、北京德威特電力系統(tǒng)自動(dòng)化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項(xiàng)目,。

熊通明先生：

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士,，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)師,，長(zhǎng)期從事組織管控模式,、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃,、工作分析,、績(jī)效考核與績(jī)效管理、職位評(píng)價(jià),、薪酬激勵(lì),、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作,，曾就職于某韓資企業(yè)集團(tuán)、北京德威樂(lè)普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,、國(guó)經(jīng)協(xié)經(jīng)濟(jì)研究院（兼職）,，在中遠(yuǎn)集團(tuán)幸福大廈、北辰集團(tuán)置地公司,、中國(guó)新型建材集團(tuán)公司,、北京新型建材集團(tuán)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)物流公司,、中國(guó)航天科技集團(tuán)510研究所,、中國(guó)稅務(wù)總局稅務(wù)報(bào)社、廣安門(mén)醫(yī)院,、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目中歷任分析師,、顧問(wèn)師、高級(jí)顧問(wèn)師,。

漆海霞女士:

清華大學(xué)博士,，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師，擅長(zhǎng)于企業(yè)治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、產(chǎn)業(yè)民主與員工參與,、勞工關(guān)系與勞動(dòng)法,、公共部門(mén)規(guī)劃與管理,、海外投資環(huán)境分析等領(lǐng)域,，并參與過(guò)多家企業(yè)的管理咨詢與研究工作。

趙立軍先生：

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士,，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師,，在人力資源管理特別是薪酬激勵(lì)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究，曾參與過(guò)中土畜,、平安保險(xiǎn),、北京市黨委等多家大型企業(yè)和公共部門(mén)的管理咨詢與研究項(xiàng)目。

朱飛先生：

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士,，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師,，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過(guò)武漢郵電科學(xué)院等大型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目,。

成得禮先生：

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士,，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師，在績(jī)效管理,、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域有深厚的研究,，曾參與過(guò)多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。

漆小藝先生：

法國(guó)普瓦提埃大學(xué)mba,，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn)師,，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐，曾任南昌江龍賓館主管,、北京航新公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理,，并參與過(guò)數(shù)家企業(yè)的管理咨詢實(shí)務(wù)。

咨詢輔助人員：

尊敬的朋友：

您好：

我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司,，我們?cè)诜康禺a(chǎn),、醫(yī)藥、航空航天,、建材,、電信、電力系統(tǒng)控制,、寫(xiě)字樓,、媒體、物流,、it等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),。我們可以以極為優(yōu)惠的價(jià)格在人力資源管理領(lǐng)域?yàn)橘F公司提供服務(wù)和幫助，直到貴公司滿意為止,。

我們公司的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及相關(guān)文件附在附件中,，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源部經(jīng)理或人力資源主管領(lǐng)導(dǎo),。

這些年來(lái)，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過(guò)程中,，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗(yàn)整理成一個(gè)系列培訓(xùn)課程,，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級(jí)管理者及人力資源部門(mén)的人員,，目的是培訓(xùn)學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去系統(tǒng)的思考企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，同時(shí)也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專(zhuān)業(yè)技能的水準(zhǔn),。

培訓(xùn)課程共有九門(mén)：

《信息時(shí)代的人力資源管理》（1天）,、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)》（1天半）、《組織理論與設(shè)計(jì)精要》（1天）,、《業(yè)務(wù)流程再造》（半天）,、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編制》（1天）,、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》（1天）,、《薪酬激勵(lì)與管理》（1天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）,。

這套培訓(xùn)課程的特點(diǎn)：

培訓(xùn)的內(nèi)容獨(dú)特,。內(nèi)容有別于社會(huì)上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級(jí)顧問(wèn)師,，不單是講一些理論性的東西,，而是從實(shí)用的角度出發(fā)，結(jié)合我們多年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),，傳授一些咨詢公司內(nèi)部的人力資源管理專(zhuān)業(yè)技能,，比如說(shuō)，如何編制規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū),？如何編制考核量表,？如何設(shè)計(jì)薪酬體系？如何設(shè)計(jì)人員甄選的工具,？等等,。學(xué)員可向從我們附送的培訓(xùn)教材中對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容作進(jìn)一步的了解。

培訓(xùn)的方式新穎,。每期培訓(xùn)班的人數(shù)限制在15人左右,，這樣做的目的是更有利于雙方的互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演練,，以求更好的培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)的費(fèi)用低廉。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù),，以極低的價(jià)格切入,，一方面是鼓勵(lì)有志于提升自身能力和素質(zhì)的學(xué)員可以自費(fèi)參加,，另一方面也希望能盡快轉(zhuǎn)播公司的品牌，擴(kuò)大公司的咨詢市場(chǎng)基礎(chǔ),，不過(guò)以后每期的價(jià)格將會(huì)逐步提升,，但與市場(chǎng)價(jià)格相比，最終還會(huì)維持在一個(gè)較低的水平,。

提供管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì),。有興趣的學(xué)員本公司還可以提供人力資源管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步鞏固課堂上所學(xué)的內(nèi)容,。

上課時(shí)間：每期8天的課程，每周上一次課,，每次6小時(shí),。

上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30

地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋35號(hào)鑫榮泉寫(xiě)字樓617室（位于五孔橋西北角）

收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：

總費(fèi)用為1800元；對(duì)于所有課程全選的學(xué)員：

企業(yè)有2個(gè)人參加,，每人培訓(xùn)費(fèi)為1500元,；

企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1200元,；

為了鼓勵(lì)學(xué)員自費(fèi)參加,，對(duì)于自費(fèi)來(lái)聽(tīng)課的學(xué)員（不需要發(fā)票），我們可以作進(jìn)一步的優(yōu)惠,。

學(xué)員可通過(guò)電話或電子郵件預(yù)先報(bào)名,。

在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過(guò)程中，我們感覺(jué)到許多企業(yè),，特別是處于“二次創(chuàng)業(yè)”期的中小企業(yè),，在人力資源管理方面存在許多的問(wèn)題，但請(qǐng)外部管理咨詢機(jī)構(gòu)立項(xiàng)來(lái)研究的話,，很多企業(yè)又無(wú)法承擔(dān)昂貴的咨詢費(fèi)用,，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn),，目的是培訓(xùn)企業(yè)能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系,。

四個(gè)專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)：《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編制》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》,、《薪酬激勵(lì)與管理》,、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》 培訓(xùn)講師為本公司的高級(jí)顧問(wèn)師，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)三個(gè)以上企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目,，具有豐富的管理咨詢實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。

培訓(xùn)時(shí)間：每個(gè)專(zhuān)場(chǎng)為7小時(shí)

每期人數(shù)：限制在10人左右

每個(gè)專(zhuān)場(chǎng)收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：

同一企業(yè)1人參加，收費(fèi)為350元,；

同一企業(yè)有2個(gè)人參加,，每人培訓(xùn)費(fèi)為300元,；

同一企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為250元,。

對(duì)于有一定管理咨詢意向的客戶,，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們可以免費(fèi)提供一次《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》（6小時(shí)）,，著重介紹現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新理念,、方法、工具和技術(shù),。

培訓(xùn)的時(shí)間為一天,，一般安排在周六或周日：

上午：9點(diǎn)—12點(diǎn)

講課

下午：1點(diǎn)—3：30點(diǎn)

講課

3：30點(diǎn)—5點(diǎn)

答疑、溝通,、交流 我們的這個(gè)培訓(xùn)課程,，如果是外面的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)請(qǐng)我們?nèi)ブv，講課費(fèi)是6000元/天,，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個(gè)活動(dòng)來(lái)運(yùn)作,，也算是您工作的一個(gè)業(yè)績(jī)。

人力資源管理是全體管理者和員工的責(zé)任,，只有從上到下能一致重視,，才好在人力資源管理方面做進(jìn)一步工作。我們也希望能通過(guò)一天的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到這個(gè)效果,，同時(shí)雙方也能進(jìn)一步了解,，看看能不能找到合作的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決一些問(wèn)題,，也有利于您以后人力資源管理工作的開(kāi)展,。

在參與培訓(xùn)的人員方面，我們建議全體管理者都能參加,，特別是總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn)除了人力資源管理技能方面的培訓(xùn)外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)如何通過(guò)人力資源管理的各種職能來(lái)落地,，坦率來(lái)講,，要求你們公司的總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)能盡量參與進(jìn)來(lái)，一方面能向大家表明你們公司對(duì)人力資源管理的重視,，同時(shí)也是我們之所以提供免費(fèi)培訓(xùn)的主要目的,。

另外，在培訓(xùn)內(nèi)容方面,，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見(jiàn),，在培訓(xùn)前1周左右發(fā)到我們公司。

貴公司在免費(fèi)培訓(xùn)中的職責(zé)：

提供培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備（投影儀,、音響設(shè)備等）,；

協(xié)調(diào)全體管理者參加（包括總經(jīng)理及各位主管領(lǐng)導(dǎo)）,；

負(fù)責(zé)我公司培訓(xùn)講師的交通和食宿（住宿針對(duì)非北京地區(qū)的企業(yè)）；

在培訓(xùn)前一周提出并給我們公司反饋相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需求的意見(jiàn),；

此致,！

祝您：工作愉快！

聯(lián)系電話：010－86830858,、010－86759958

北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇三

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開(kāi)發(fā)與管理為基礎(chǔ)的,，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念,。在實(shí)施本土化改選的同時(shí),，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來(lái)的環(huán)美,，正致力成為集旅游度假村開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)商,、俱樂(lè)部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè),。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人,，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下,，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì),。環(huán)美公司管理嚴(yán)格,、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu),，層層實(shí)行崗位責(zé)任制,，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力,，調(diào)動(dòng)員工積極性,、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合,。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心,，逐步開(kāi)發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌,，誠(chéng)信塑造“誠(chéng)信分時(shí)度假”的企業(yè)品牌形象,，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的,、專(zhuān)業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司,。

其任務(wù)主要有：

目前,，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式,，并且操作不規(guī)范,，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功,，培養(yǎng)科學(xué)的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力,，這就是本土咨詢公司的出路,。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái),。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容,。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

管理咨詢的服務(wù)流程

管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施。

企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。

方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。

輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍

管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理咨詢,、商務(wù)咨詢,、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù),、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍,，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇四

企業(yè)管理咨詢

煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨 詢服務(wù)公司,， 公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則,， 秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣， 力圖依 靠信譽(yù)立足于世,。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù),，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障,，廣告 設(shè)計(jì),、制作，企業(yè)形象策劃,，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì),，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等,。作為經(jīng)營(yíng) 的企業(yè),，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶， 堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶,。 公司 秉承“顧客至上,，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。,！

經(jīng)營(yíng)理念

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù),， 解決企業(yè)所面困境， 贏得顧客的認(rèn)同與信 賴(lài),，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴,。

謀求發(fā)展

打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,、技術(shù)領(lǐng)先,、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢 獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),。

樹(shù)立品牌

通過(guò)提供令顧客滿 意的咨詢服務(wù)，贏得 顧客口碑,，樹(shù)立行業(yè) 服務(wù)品牌,。

專(zhuān)業(yè)資料

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇五

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開(kāi)發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司,。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念,。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

未來(lái)的環(huán)美,，正致力成為集旅游度假村開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂(lè)部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商,、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè),。

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人,，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下,，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì),。環(huán)美公司管理嚴(yán)格,、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu),，層層實(shí)行崗位責(zé)任制,，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力,，調(diào)動(dòng)員工積極性,、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。

環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心,，逐步開(kāi)發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象,，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè),。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司,。

其任務(wù)主要有：

目前,，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式,，并且操作不規(guī)范,，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功,，培養(yǎng)科學(xué)的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力,，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái),。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答,。

管理咨詢的服務(wù)流程

管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施。

企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的思路性建議。

方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇六

時(shí)光荏苒,，這已是我們?cè)谏轿鞔髮W(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)與生活的第三個(gè)年頭。在之前的班級(jí)工作中,，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下,，在系領(lǐng)導(dǎo)額帶領(lǐng)下，大力開(kāi)展校園文化建設(shè),，把學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)作為工作重心,，取得了一定成果。

良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù),，而且校園文化具有很強(qiáng)的凝聚力,，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來(lái)。它具有無(wú)形的感召力,，號(hào)召力,，由此我們的學(xué)校人形成一種對(duì)學(xué)院的很強(qiáng)的認(rèn)同感。通過(guò)文化建設(shè),，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個(gè)大家庭中,，大集體中來(lái)，大家有共同的理想,，共同的目標(biāo),，共同的追求，而且對(duì)學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感,、責(zé)任感,、榮譽(yù)感,。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。

歲月如風(fēng),，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生,，為進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作管理，確保學(xué)生健康成長(zhǎng),，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序,，我們特確立班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗,。

在強(qiáng)化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開(kāi)展班級(jí)文化建設(shè)方面,，我們制定了如下的班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃：

一,、 強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識(shí)，讓班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃深入人心

在班級(jí)中,，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度,，讓每一個(gè)同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義,，建立個(gè)人目標(biāo)管理計(jì)劃,，進(jìn)而為自己的思想、行為指明方向,。把個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái),，形成以班級(jí)為集體的凝聚力，在搞好班級(jí)工作的同時(shí),，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo),。

二、 制定班級(jí)成長(zhǎng)計(jì)劃,，推動(dòng)各項(xiàng)成績(jī)的提升

上一學(xué)期,，我班的期末成績(jī)較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象,，班級(jí)掛科率為12.5%.其中,，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍,，平均成績(jī)達(dá)到85分,，列全班第一。而男生有一個(gè)宿舍平均成績(jī)較低,，僅為65分。上一學(xué)期,，班級(jí)四級(jí)通過(guò)率為35%,，六級(jí)通過(guò)率僅為11%,。另外，全體同學(xué)均以獲得國(guó)家中級(jí)物流師證書(shū),，有5名同學(xué)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，有10名同學(xué)通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)三級(jí)考試?？荚囪b于這一情況,，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績(jī)，拉近宿舍平均成績(jī)間的差距,，乃至提升整體成績(jī),，我們制訂了班級(jí)成長(zhǎng)計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績(jī)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

三,、 加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動(dòng)宿舍整體進(jìn)步

宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境,，種.種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績(jī)差異較大,。我班上一學(xué)期平均成績(jī)第一的宿舍與最后一名的宿舍成績(jī)相差有將近20分。所以,，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級(jí)工作的重中之重,。

在接下來(lái)的工作中，我們將制定多個(gè)宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，學(xué)習(xí)成績(jī)好的宿舍多向成績(jī)稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，而學(xué)習(xí)成績(jī)稍差的宿舍多向成績(jī)好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間,，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流,，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動(dòng)宿舍的整體進(jìn)步而努力,。

四,、 全面開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動(dòng)

吸納我班英語(yǔ)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級(jí)考試輔導(dǎo)小組,，定時(shí)進(jìn)行小組教研,，集體備課，找尋攻克四六級(jí)考試的合理方法,，為即將參加四六級(jí)考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題,，定時(shí)練習(xí)，定時(shí)模擬考試,，從各個(gè)方面提高英語(yǔ)水平,，為提高班級(jí)四六級(jí)考試通過(guò)率作出努力。

考慮到有些同學(xué)喜歡體育運(yùn)動(dòng),，我班將組建幾支以個(gè)人興趣愛(ài)好為主的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍,，定時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng),，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競(jìng)技能力,，同時(shí)不斷磨合同學(xué)們的凝聚力,，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的意識(shí)，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗,。

五,、 建立班級(jí)博客群，促進(jìn)班級(jí)交流

班干部建立班級(jí)博客群,，刊登好的文章,，發(fā)布各種考試信息，指定專(zhuān)人定時(shí)進(jìn)行博客更新,。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流,，促進(jìn)共同發(fā)展。

六,、 做好班級(jí)工作的同時(shí),，著眼于校園文化建設(shè)

在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個(gè)大環(huán)境之下,，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任,，抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，提高“四個(gè)意識(shí)”,，完成“兩個(gè)確?！辈⒁晖七M(jìn)四項(xiàng)內(nèi)容。

“四個(gè)強(qiáng)化”即指強(qiáng)化治安,，強(qiáng)化法紀(jì),，強(qiáng)化校規(guī)，強(qiáng)化文明禮貌,。

“四個(gè)意識(shí)”即指大局意識(shí),，服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，調(diào)查意識(shí),。

“兩個(gè)確保”即指確保學(xué)生安全,，確保校園穩(wěn)定,。

引申推進(jìn)的四項(xiàng)內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書(shū)計(jì)劃的實(shí)施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成,，推進(jìn)揚(yáng)長(zhǎng)教育的發(fā)展,，推進(jìn)文明宿舍的樹(shù)立。

我們應(yīng)著眼于校園,，個(gè)人的力量是有限的,，但是集體的力量則是無(wú)窮的,。我們應(yīng)將這無(wú)窮的力量發(fā)掘出來(lái)，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七、 加大力度監(jiān)督班級(jí)目標(biāo)管理的執(zhí)行

工作中,，我們應(yīng)將“六講,，六無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動(dòng)指南,。

“六講”是指語(yǔ)言講文雅,，行為講文明,，校園講秩序,，環(huán)境講衛(wèi)生,，人際講和諧,，處事講真誠(chéng),?！傲鶡o(wú)”是指地上無(wú)雜物,，墻上無(wú)污漬,，門(mén)窗無(wú)灰塵，生活無(wú)陋習(xí),，口中無(wú)穢語(yǔ),，行為無(wú)違紀(jì)。

組建專(zhuān)門(mén)的班級(jí)目標(biāo)管理監(jiān)督小組,，定時(shí)對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行督察,，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯(cuò)誤,，為班級(jí)工作提供適時(shí)的,，可行的方案，確保班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃的穩(wěn)步發(fā)展,。

八,、 不斷完善，努力做到做好

我們擬定的班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)是針對(duì)本班情況,，適時(shí)制定的,，在今后的實(shí)施過(guò)程中若有不足之處，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行完善,，努力做到更好,。

以上就是我們班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的全部?jī)?nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中,，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，搞好班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗,。

07物流管理b2班團(tuán)支部

20__年3月11日

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇七

兩個(gè)人爭(zhēng)論,、吵架，如有第三者在場(chǎng),，雙方都會(huì)請(qǐng)他幫忙,，或是請(qǐng)他評(píng)理。第三者在對(duì)峙的雙方眼里,，既是仲裁者,，又盼望成為共同對(duì)敵的友軍。這種現(xiàn)象,，古今相同,。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓,、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),，雙方都派使者到魏國(guó)借兵，但魏文侯一口拒絕了,。

兩國(guó)使者沒(méi)有完成任務(wù),，怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后,，才明白魏文侯己分別派使者前來(lái)調(diào)停,，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓,、趙兩國(guó)國(guó)君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼,，都來(lái)向魏文侯致謝。韓,、趙兩國(guó)力量相仿,，都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方，因此都想借助強(qiáng)國(guó)魏國(guó)的力量,。在這種情形下,，魏國(guó)的行動(dòng)直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負(fù)。魏文侯沒(méi)有去介入兩國(guó)之爭(zhēng),，以第三者公平的立場(chǎng)加以調(diào)停,，戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)成了和平，從而使魏國(guó)取得了三國(guó)關(guān)系中的主導(dǎo)地位,。

由此可見(jiàn),，當(dāng)雙方相爭(zhēng)時(shí)，第三者越是不介入,，其地位越是重要,，當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí)，更能顯示其權(quán)威性。

一個(gè)高層的管理者很多時(shí)候也需要一種置身事外的藝術(shù),。如果你手下的兩個(gè)部門(mén)主任為了工作發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),，你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)是對(duì)的，而另一個(gè)錯(cuò)的,，此刻他們就在你的對(duì)面,，要求你判定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，你該怎樣辦?其實(shí)一個(gè)精明的頭兒在這時(shí)候他不會(huì)直接說(shuō)任何一個(gè)下屬的不是,。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭(zhēng)執(zhí),，而影響他們作出決定的因素有很多，不管對(duì)錯(cuò),，他們都是十分出色的人才。當(dāng)面說(shuō)一個(gè)手下的不是,，不但會(huì)極大地挫傷他的用心性,，讓他在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前抬不起頭，甚至很可能你會(huì)因此失去一個(gè)得力助手,，而得到表?yè)P(yáng)的那個(gè)下屬會(huì)更加趾高氣昂,，也不利于你的管理。

學(xué)會(huì)了置身事外,，你的管理水平當(dāng)然就上升到了一個(gè)更高的檔次,。

涉入某件事比從該事脫身容易得多。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇八

自20**年開(kāi)始建設(shè)計(jì)算機(jī)系多媒體實(shí)訓(xùn)室起,，在系主任和教研室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們多媒體教研室很快從零發(fā)展到具有4個(gè)實(shí)訓(xùn)室，總價(jià)值數(shù)十萬(wàn),，既能提供教學(xué)服務(wù),，還能提供校企合作，更具有產(chǎn),、學(xué),、研多功能價(jià)值。

多媒體教研室根據(jù)多媒體專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)共分為美術(shù)制作實(shí)訓(xùn)室,、動(dòng)畫(huà)制作實(shí)訓(xùn)室,、背景實(shí)訓(xùn)室和影視后期合成實(shí)訓(xùn)室。他們有各自的功能,，共同囊括了多媒體技術(shù)的制作過(guò)程,。

多媒體實(shí)訓(xùn)室共擁有50套透臺(tái)、50套背景制作設(shè)備,，高配計(jì)算機(jī)15套,，高端數(shù)碼設(shè)備數(shù)臺(tái)，高效制圖打印機(jī)和掃描儀，整套的美術(shù)繪制設(shè)備,?？們r(jià)值數(shù)十萬(wàn)。強(qiáng)大的實(shí)訓(xùn)室設(shè)備基礎(chǔ)為我多媒體專(zhuān)業(yè)的產(chǎn),、學(xué),、研提供強(qiáng)大的物質(zhì)保證。

實(shí)訓(xùn)室承擔(dān)教學(xué)的任務(wù),，在管理起來(lái)非常的繁瑣,，在沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，人員緊張的情況下,，我組建了計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)小組,，大膽地嘗試著讓他們輔助我進(jìn)行管理。實(shí)踐證明效果非常好,，順利地完成了系里安排的教學(xué)工作和定崗實(shí)習(xí)工作,。

1、健全機(jī)構(gòu),，制定具體管理措施

2,、健全制度，規(guī)范文件

3,、實(shí)施例會(huì)制度,，每周檢查工作

4、制定自評(píng)表,，多次進(jìn)行自評(píng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正

5,、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)及維修工作

實(shí)訓(xùn)室設(shè)備種類(lèi)繁多,、而且部分設(shè)備易損壞，尤其是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品,，維護(hù)難度很大,。但我們都非常清楚，做好實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)及維修是保證教學(xué)的關(guān)鍵,。為此落實(shí)每個(gè)實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)等方式,，在全體人員的努力下，保證了教學(xué)實(shí)訓(xùn)工作的順利完成,。

6,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

按照學(xué)校管理部門(mén)的相關(guān)制度，實(shí)訓(xùn)室制定了資產(chǎn)管理的具體實(shí)施辦法,，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，確保資產(chǎn)帳物的準(zhǔn)確,、清晰，設(shè)備調(diào)整規(guī)范管理,。

多媒體教研室與沈陽(yáng)花仁動(dòng)畫(huà)公司進(jìn)行校企合作,，實(shí)訓(xùn)室成為主要的校內(nèi)辦公地點(diǎn)。為了達(dá)到企業(yè)要求,，實(shí)訓(xùn)室周末依然開(kāi)放,，我們?cè)诒ＷC設(shè)備的維護(hù)工作的同時(shí)，盡量為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備,。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇九

區(qū)域：

為了保障本區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備的有效性，更新維護(hù)及時(shí)性,，發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)時(shí)能夠“拿的出,、用的上、速度快”的目的,，消防器材現(xiàn)采用“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方式，轄區(qū)消防器材保管責(zé)任人有義務(wù)保證消防設(shè)備的完好和有效?，F(xiàn)特制定各部門(mén)消防器材保管責(zé)任書(shū)，并確定車(chē)間主任,、食堂主任,、維修間主任等為消防器材保管負(fù)責(zé)人，其責(zé)任如下：

一,、熟知轄區(qū)內(nèi)消防器材的具體位置,、數(shù)量和使用方法及特性;

三、消防設(shè)施前面嚴(yán)禁堆放物品,，保證消防器材能夠方便順利的使用;

為保證本責(zé)任書(shū)的有效執(zhí)行,本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效至轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換時(shí)為止,,。轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換另行簽訂新的消防器材保管責(zé)任書(shū)。本責(zé)任書(shū)一式貳份,負(fù)責(zé)人所在部門(mén),、行政部,，各執(zhí)一份。

安全員：

日期：

區(qū)域負(fù)責(zé)人：

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇十

曾經(jīng)有五個(gè)人,，他們終年生活在洞穴里,，日復(fù)一日，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)洞穴,。他們平時(shí)的食物只是些蟲(chóng)子和被風(fēng)吹進(jìn)來(lái)的干樹(shù)葉,。他們已經(jīng)適應(yīng)并接受了這種孤立的生活方式，認(rèn)為洞穴的出口就是宇宙的盡頭,，是極其可怕的世界,。于是他們有一點(diǎn)共識(shí)：我們絕不離開(kāi)洞穴。

洞穴人從不知道他們對(duì)世界的了解是如此有限，以為這些就是事實(shí),，而且很自我滿足,。

洞穴人平時(shí)的xxx休閑xxx活動(dòng)也只是在墻上畫(huà)畫(huà)，吃死掉的昆蟲(chóng),，用黏土雕刻瓶瓶罐罐,，僅此而已。有一天,，一個(gè)叫布基的洞穴人醒來(lái),，他覺(jué)得又餓又無(wú)聊：xxx真想知道山洞外面是什么樣兒。xxx但其他的洞穴人非常震驚并且很生氣地瞪著布基,，最后發(fā)展到對(duì)布基進(jìn)行指責(zé),、謾罵，最后他們對(duì)布基進(jìn)行了圍攻,，把他趕出了洞穴,。

面對(duì)朋友們的拋棄，布基既難過(guò)又委屈地哭了：xxx我只不過(guò)問(wèn)了一些很簡(jiǎn)單而且合理的問(wèn)題呀,！他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣對(duì)我,？xxx終于，布基擦干了眼淚,，抬頭一看,，不由得贊嘆：xxx外面的世界真大呀，做夢(mèng)都想象不到的大,。xxx他看到了各種各樣的動(dòng)物,，感覺(jué)是那么震驚。他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中又是何等美麗呀,！

那時(shí)候,，這里是一個(gè)大部落，大家幸福的繁衍生息,，過(guò)著快樂(lè)的生活,。但是隨著人數(shù)的增加，食物變少了,，這個(gè)地區(qū)已經(jīng)無(wú)法容納這么多人了,。大家意識(shí)到：如果要生存，就必須分散人口,。

部落里的首領(lǐng)告訴大家：xxx去蓋一座高塔,，就可以極目遠(yuǎn)望周?chē)沫h(huán)境。我們對(duì)這塊土地了解得更多,，就會(huì)知道該做什么了,。xxx后來(lái),，族人把站在高塔上看到的環(huán)境向首領(lǐng)匯報(bào)了，并且得出了xxx生存方案xxx,。有一群人宣稱(chēng)：xxx我們要制作竹筐及倉(cāng)庫(kù)來(lái)貯存食物,，還有織布機(jī)來(lái)制作帳篷，只有這樣,，我們才能生存在這里,。xxx但另一群人卻認(rèn)為：xxx不對(duì)。我們必須造出長(zhǎng)矛,、陷阱及工具來(lái)打獵,。xxx于是，兩群人就產(chǎn)生了分歧,，整個(gè)部落分裂了,。他們一群人去編織竹筐，而另一群人就去制作長(zhǎng)矛,。最后擁有長(zhǎng)矛的人,，趕走了其他族人，從此被驅(qū)逐的人只能生活在山洞里,。

之后,，長(zhǎng)矛一族內(nèi)部也開(kāi)始互相爭(zhēng)吵。最后,，他們彼此間也反目成仇,，也紛紛住進(jìn)洞穴，至今都不出來(lái),，只留下這片遼闊、空蕩蕩的大地,。

xxx為什么會(huì)導(dǎo)致族人之間產(chǎn)生歧視,？意見(jiàn)會(huì)完全對(duì)立呢？xxx布基想,。

老者帶布基走了很遠(yuǎn)的路,，來(lái)到了一個(gè)古舊的高塔過(guò)。布基爬上了塔頂,，可以看到東邊的區(qū)域,。這是一片布滿石頭的崎嶇土地，有許多水牛,、糜鹿和羊群,。在這充滿野生動(dòng)物的土地上，的確需要長(zhǎng)矛,、陷阱及工具來(lái)獵捕動(dòng)物,。

老者又帶他走了好幾里路,，來(lái)到另一個(gè)殘破的高塔。布基從這里可以眺望到西方,，眼前是一片樹(shù)木茂盛的區(qū)域,，長(zhǎng)了許多葡萄藤、玉米及野生的棉花,。這里的確需要竹筐,、倉(cāng)庫(kù)及織布機(jī)才能利用資源。

現(xiàn)在,，布基終于明白為什么兩個(gè)部落的族人要反目成仇了,。

此時(shí)的布基，只想回到洞穴中,，告訴他的伙伴們,，他所看到的、聽(tīng)到的,、外面的一切……

人們常常不能接受違背自己信仰的東西,，盡管這種信仰可能是錯(cuò)誤的。也許每個(gè)人都誤解了世界,，就像看到的影子一樣,。因?yàn)槲覀兛村e(cuò)了，所以行動(dòng)也錯(cuò)了,。因此,，在真實(shí)狀況下，人們常會(huì)在片段的認(rèn)識(shí)或扭曲的認(rèn)識(shí)之下行事,。于是,，站在不同立場(chǎng)的人，會(huì)形成完全不同的觀點(diǎn),。因此只有站在對(duì)方立場(chǎng)上去看問(wèn)題,，才能比較真實(shí)地了解對(duì)方。管理亦如此,，換位思考,、兼容并包，才能海納百川,，盡攬人才,。