時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

保安班長每月工作計劃篇一

保安每月工作計劃

一月份：

加強消防安全知識教育培訓(xùn),，進一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓(xùn)。

組織部門正常工作日訓(xùn)練,，以體能和隊列訓(xùn)練為主,。

組織部門完成每日消防安全檢查,，和消防栓月度檢查。組織部門每周會議,，

總結(jié)

組織部門每日正常給企業(yè)送水,。完成部門1月份考勤和2月份排班,。

組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

針對保安員的巡邏打點值班情況,，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。

協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理,。

協(xié)同客服部對于入園客戶,，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作,。

二月份：

做好春節(jié)前,，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識,。

組織部門針對園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查。

對于管轄區(qū)域內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封

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條,。

組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

組織部門實施2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn),。組織部門完成每日消防安全檢查,。完成部門2月份考勤和3月份排班。

組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水,。

配合人事專員招聘保安員。

針對保安員的巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

三月份：

統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬,。完成部門3月份考勤和4月份排班,。

組織部門實施3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護,。

針對保安部巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

組織保安部3月份消防栓大檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。

協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

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協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

四月份：

組織部門實施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。完成部門4月份考勤和5月份排班,。

針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障,，協(xié)同工程部給予維修。

協(xié)同消防維保維護消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

五月份：

針對放假期間安全保衛(wèi)工作,，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。完成部門5月份考勤和6月份排班,。

組織部門實施5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

針對5月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

協(xié)同消防維保維護5月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

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協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

六月份：

組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

組織部門實施6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

針對6月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

協(xié)同消防維保維護6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，并處理故障,。

配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

七月份：

針對防汛時期,，加強巡邏,，完備防汛物資,。

組織部門實施7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

針對7月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

協(xié)同消防維保維護7月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故

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障,。

協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查,。

配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

八月份：

針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí),，提前組織演練。

組織部門實施8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

針對8月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

協(xié)同消防維保維護月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查,。

配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

九月份：

組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí),。

組織部門實施9月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

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依公司對賬。

針對9月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

協(xié)同消防維保維護9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

十月份：

組織部門實施10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

針對10月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

保安部11月份工作計劃

1.組織全體保安員連續(xù)3天軍事訓(xùn)練。 2.對各區(qū)域的滅火器進行合理配置,。

3.做好巡查工作,，特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查，維 護和保養(yǎng)及對夜間車輛的停放做好看守工作,。4.做好本部門隊伍的每周培訓(xùn)工作,，有計劃有組織的開展 落實。

5.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識.禮貌待客不

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能與 客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們的一切都為 客人的滿意而做的,。

6.保持與當(dāng)?shù)毓病⑾啦块T良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,。 7.抓好保安部日常管理,，保證各項工作平穩(wěn)進行。

保安部

2014年10月25日

保安部2011年7月工作總結(jié)會議記要

制定部門月度培訓(xùn)計劃和總結(jié),，并上報人事行政部,；

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協(xié)助部門經(jīng)理重點加強部門員工的崗位操作規(guī)范與工作紀(jì)律的管理工作；

跟進組織實施部門員工崗位實操及理論的培訓(xùn)考核工作,；

加強部門員工日常管理,，做好景區(qū)的消防安全巡查及防火、防盜工作；

建立部門完善的管理制度,，堅決貫徹落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化,；

繼續(xù)跟進消防設(shè)備設(shè)施的更新保養(yǎng)及維護。

保安部

2011年8月10日

保安部工作計劃

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去做：

1,、盡快熟悉保安部工作人員,，掌握保安部人員的思想動態(tài)，為下一步開展人員的專業(yè)培訓(xùn)和因人施教打好基礎(chǔ),。 2,、采取半軍事化管理，加強思想教育,，增強全員的安全意識,；狠抓日常管理，改變保安的精神面貌,；進行專業(yè)培訓(xùn),，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、熟記緊急事件應(yīng)急方案并適時進行演練,，熟練應(yīng)對各類突發(fā)事件。 具體做法：

1,、每周一召開領(lǐng)班會,，對上周工作做出總結(jié)，安排本周工作計劃,。

2,、每天早7：30分,，全體保安在酒店停車場進行早操訓(xùn)練,，主要以隊列基本動作為基礎(chǔ)，結(jié)合指揮車輛的動作規(guī)范進行培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

3、每周五上午對大廈消防栓,、滅火器,、消防報警按鈕、應(yīng)急燈,、安全批示燈,、防火門、消防泵,、噴淋系統(tǒng)和煙感報警系統(tǒng)等進行大檢查,，并做好檢查記錄。

4、每周利用半天時間對保安進行消防專業(yè)知識培訓(xùn),，如針對不同起火源選擇何種滅火器等,。

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進行檢查、講評,。

6,、每月評選出一名執(zhí)勤標(biāo)兵，除在保安部通報表揚外,，并給予一定的物質(zhì)獎勵,。

7、每季度會同工程部,，在客房,、餐廳協(xié)助的基礎(chǔ)上進行一次消防演習(xí)，并邀請大廈領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo),。

馬繼軍 2004/8/22 保安部每周工作計劃

年 月 日—月 日

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保安班長每月工作計劃篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年在許主任、胡主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，在同志們的親切配合下，本著“安全生產(chǎn)”,、“控制成本”,、“規(guī)范管理”的.工作方針，圍繞安全管理和物業(yè)管理,，從安全教育培訓(xùn),、安全檢查問題和隱患整改入手，抓落實,、抓效果,，以此強化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成,，同時物業(yè)工作不斷有起色,，現(xiàn)將一年的工作情況按照六大部分進行匯報如下：

查要求，劃定各部門安全責(zé)任區(qū)域及日常綜合安全巡查明細(xì)表格,，各部門安排人每月定期報告巡查表格給我處,。一年來，杜絕機關(guān)及所屬區(qū)域各類（含車輛,，食堂,，招待所，機房,，庫房,，衛(wèi)生所,，安保，物業(yè),，工程,，消防等）安全責(zé)任事故，完善安全預(yù)案,，組織安全培訓(xùn),，組建了公司應(yīng)急救援隊伍。

密切配合公司安委會組織的機關(guān)安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項檢查,，同時組織物業(yè)進行月度,、不定期及節(jié)假前安全檢查及日常檢查，尤其是加大對消防設(shè)施,、消防通道,、應(yīng)急照明、消防栓,、滅火器等檢查力度,，并認(rèn)真、高效,、負(fù)責(zé)的處理各項安全檢查問題及隱患整改工作,，工作雷厲風(fēng)行，決斷快速,，繁重而高效處理,。積極配合辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排做好上訪人員管理工作，合理控制上訪人員進入辦公樓數(shù)量,。

一年來,，公司機關(guān)日常安全相關(guān)制度日益規(guī)范，各項工作再上臺階,，安全管理工作更加協(xié)調(diào),、創(chuàng)新和制度化。

安全得到了技術(shù)保障,。

負(fù)責(zé)緊急采購長安居消防蓄水池改造項目,，對原滲漏嚴(yán)重的消防蓄水池進行防水及其他處理,，嚴(yán)厲推進,，及時與小區(qū)整體消防設(shè)施改造進行對接，目前,，蓄水池存水面積約700平方米,，存水高3.6米，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常,，蓄水池浮球閥自動正常補水,，存水滿正常溢流出水,。

在6月份開展“安全宣傳月”活動，通過一樓大廳led大屏播放宣傳片,，大廳放置安全宣傳展板,，組織一次機關(guān)全體員工安全培訓(xùn)會議，發(fā)放安全小冊子,，開展專項安全檢查等靈活多樣的形式,，灌輸職工“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)的理念”,。

經(jīng)過努力協(xié)調(diào)物業(yè)公司,，協(xié)調(diào)聯(lián)系高新消防中隊，編制組織方案及程序編排,，在10月9日上午,，在機關(guān)辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動，取得了很好的效果,，演練突出突擊式,，煙霧彈啟動全部消防報警設(shè)施，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散,，同時在室外廣場出動消防中隊1輛消防指揮車,，1輛消防云梯救援車，1輛消防高位噴水車并全部參演指揮,、救援,、噴水等項目，并對職工演示和開展汽油桶滅火操作輪訓(xùn)及物業(yè)志愿消防隊“兩帶一槍”從樓內(nèi)消火栓抽水噴射演示,。

經(jīng)過幾年來持之不懈的努力培訓(xùn)和演練強化,，消防安全責(zé)任意識和應(yīng)急逃生技能知識等相關(guān)理念和概念已經(jīng)牢固樹立在職工的頭腦之中，固化于腦,，外化于行,。

不斷加強門衛(wèi)及車輛進出管理。門衛(wèi)及車輛進入嚴(yán)格認(rèn)卡不認(rèn)人,。無卡人員進門電話溝通辨識并登記后進入,，出門見單簽字放人。無卡車輛見牌放行并進行引導(dǎo)停置,，沒有我的同意,，其它車輛一律嚴(yán)格禁止放入，同時對物業(yè)進行相關(guān)考核,。加強保安站崗管理,，要求物業(yè)提升保安素質(zhì)、著裝和接待以及站崗方式等,。

保安班長每月工作計劃篇三

20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期土木五班工作計劃 緊接大一的腳步,，轉(zhuǎn)眼就來到了大一下半學(xué)期,，作為班長，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個周密的安排和計劃,。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結(jié),，同時，也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情,。希望班級可以成為一個德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體,。

(1) 新學(xué)期工作目標(biāo)

在上個學(xué)期中，班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作,，能在日常生活中為同學(xué)們提供基本的服務(wù)和幫助,。所以在新的學(xué)期中，本屆班委會完善自己的工作,，為同學(xué)提供盡可能的幫助,，在原有基礎(chǔ)上使班級工作更上一層。在班級建設(shè)中,，本學(xué)期目標(biāo)是創(chuàng)造一個和諧,，積極向上的班集體，學(xué)習(xí)方面要有突破,，改善掛科的狀況,對于上學(xué)期有掛科的同學(xué)要重點關(guān)注他們的學(xué)習(xí)狀況,，包括上晚自習(xí)情況，作業(yè)上交質(zhì)量等內(nèi)容;班級活動方面要更有吸引力和創(chuàng)新力,，使同學(xué)們感受到參與的樂趣,，并在其中有收獲，緊抓個人特點發(fā)揮個人專長,，活躍班級氣氛讓大家融入到班級活動中來,，活動不僅僅限于學(xué)校組織的活動，還要創(chuàng)新自己班內(nèi)的活動,，意在增加同學(xué)間的默契程度和友誼,，為大家留下美麗的回憶;同學(xué)關(guān)系方面，要加強同學(xué)間交往,，達到互幫互助,，與此同時還要建立同學(xué)們健康的競爭意識。

(2)新學(xué)期班委建設(shè)

班級工作重在班委,，而班委是一個團隊,。新的學(xué)期中，我們首先要做好本職工作,，各司其職明確分工,，認(rèn)真完成任務(wù)。其次是要加強合作,，改善上學(xué)期班委們不善于合作的現(xiàn)象,，要合作就要加強交流，建立信任,，擁有共同的目標(biāo),，本學(xué)期中我會積極主動溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系,。最后,，要繼續(xù)培養(yǎng)班委們積極向上的心態(tài)，班委的心態(tài)對班級至關(guān)重要的影響,，從班委入手,，培養(yǎng)積極向上的集體榮譽感和歸屬感，從而影響周圍同學(xué)的心態(tài),，建立班級的的自信,。班委的數(shù)量占班級人數(shù)的1/5，也就是每個人只要積極的去影響身邊兩個人的心態(tài),，那么班級的精神狀態(tài)就會有極大的改觀,。總之,，本學(xué)期要使各位班委有所貢獻,，有所收獲。

本學(xué)期還要加強班委之間的配合能力,，首先要將班委分工更加明確,，避免出現(xiàn)班委閑置的狀況，將班委大體分為三個小組：學(xué)習(xí),，財務(wù),，文娛。高亞佩和趙立維負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面工作,，帥國明和常冠華負(fù)責(zé)財務(wù)方面工作,，劉玥彤和劉俊帥負(fù)責(zé)文娛方面工作。班長負(fù)責(zé)班級日常事務(wù)的調(diào)配管理工作,。以班委帶動全班,，在全班推行合作共事的良好班風(fēng)。

3.新學(xué)期日常事務(wù)建設(shè)

大學(xué)是個相對比較自由的環(huán)境,，但這卻對班級日常工作提出了更高的要求,。對于我們來講，最重要的是信息的及時和流通,。本學(xué)期會沿襲上學(xué)期的信息傳達網(wǎng)絡(luò),，盡量做到及時，確保同學(xué)們的利益,。在各項工作和活動中,，首先要保障同學(xué)們的基本利益,，同時還要按時完成學(xué)校安排的任務(wù)，所以要做好各項統(tǒng)籌和安排,。并且沿用本班網(wǎng)上qq,，使其成為同學(xué)們交流和信息共享的平臺。堅持每月一次的班費公開,。在日常生活中,，在衛(wèi)生、安全等方面,，對學(xué)校的精神要傳達具體,、到位。

4. 學(xué)期內(nèi)班級活動組織形式

是繼續(xù)鼓勵同學(xué)個人組織集體活動,，目的是使同學(xué)們獲得更多的參與機會,，有更強的集體歸屬感。在活動組織過程中,，班委會積極配合,。班委們會廣泛聽取同學(xué)們的心聲，綜合大家意見,。充分發(fā)揮班級論壇的力量,。

(5).關(guān)于建立積極向上的班集體

在上個學(xué)期的工作中，我們一直致力于班級的和諧發(fā)展和溝通,。如今,，我們已經(jīng)看到了班級中的一些改善，看到了班委們的堅持,，看到了同學(xué)們的寬容與默契,，這一切無不令我們感動，而這一切的一切,，不是源于我們的工作,，而是同學(xué)們對于一個美好班級體的渴望。在這樣的一個前提下,，我們土木五班會奔著下一個目標(biāo)前進,，努力拼搏會成為我們的主題，我們終會獲得強有力的競爭力!

保安班長每月工作計劃篇四

單位的安全防范工作,，維護工廠的治安秩序,，力爭到達“讓客人完全滿...為了加強管理，增強保安員的安全意識和服務(wù)理念,，進一步提高保安員的安全防范潛力和服務(wù)水平,，20--年要在公司經(jīng)理和周隊的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全職責(zé)制,，用心做好客服單位的安全防范工作,，維護工廠的治安秩序,，力爭到達“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理職責(zé)制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標(biāo),，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo),、有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的潛力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級班隊長人員要融入隊員中,，和隊員一齊訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)潛力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，務(wù)必用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美。第三,，務(wù)必注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證客服單位的正常秩序,。其次，加強與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進一步凈化客服單位的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確?？头挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌?。

保安班長每月工作計劃篇五

物業(yè)保安部2015年工作計劃

一月份：

（1）加強消防安全知識教育培訓(xùn)，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn),。

（2）組織部門正常工作日訓(xùn)練,，以體能和隊列訓(xùn)練為主。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，和消防栓月度檢查,。（4）組織部門每周會議，總結(jié)工作,，及時解決發(fā)現(xiàn)問題,。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班,。

（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除,。

（7）針對保安員的巡邏打點值班情況,，檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng),。

（10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。

（11）協(xié)同客服部對于入園客戶,，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書,。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

二月份：

（1）做好春節(jié)前,，保安員思想動員,，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。

（2）組織部門針對園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查,。

（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間,。

（5）組織部門實施2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn)。

6）組織部門完成每日消防安全檢查,。完成部門2月份考勤和3月份排班,。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水,。

（8）配合人事專員招聘保安員,。

1 / 11

（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查,。

（11）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

三月份：

(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。完成部門3月份考勤和4月份排班。

（2）組織部門實施3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，協(xié)同維保人員消防維護。

(4)針對保安部巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

（6）協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線,。

（7）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

四月份：

（1）組織部門實施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班,。3）針對保安部巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（4）針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障,，協(xié)同工程部給予維修,。

（5）協(xié)同消防維保維護消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

2 / 11

五月份：

（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作,，重點落實門禁和巡邏,。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班,。

（2）組織部門實施5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

（4）針對5月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（5）協(xié)同消防維保維護5月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

六月份：

（1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

（2）組織部門實施6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護6月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng),，并處理故障。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。完成部門6月份考勤和7月份排班,。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

七月份：

（1）針對防汛時期，加強巡邏,，完備防汛物資。

（2）組織部門實施7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

3 / 11

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對7月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

八月份：

（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí),，提前組織演練,。

（2）組織部門實施8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。4）針對8月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

九月份：

（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

（2）組織部門實施9月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（4）針對9月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護9月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

4 / 11

對于管轄區(qū)域內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

份：

組織部門實施10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

5 / 11

（7）

（8）

（9）

十月

（1）

（3）

（4）

2.對

各區(qū)域的滅火器進行合理配

置。3.做

6 / 11

7 / 11

作,。4.做

8 / 11

持與

6.保安每月工作計劃

安部

年10月25日

9 / 11

當(dāng)?shù)毓?、消防部門良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。抓

好保安部日常管理,，保證各項工作平穩(wěn)進行,。7.201

4保安每月工作計劃

間：2011年8月10日 地點：保安部辦公室 主持人：經(jīng)理 參加人員：主管及各領(lǐng)班 會議記要：

1.7

2.1 制定部門月度培訓(xùn)計劃和總結(jié)，并上報人事行政部,；

2.3 協(xié)助部門經(jīng)理重點加強部門員工的崗位操作規(guī)范與工作紀(jì)律的管理工作,；

2.4 跟進組織實施部門員工崗位實操及理論的培訓(xùn)考核工作；

2.5 加強部門員工日常管理,，做好景區(qū)的消防安全巡查及防火,、防盜工作；

2.6 建立部門完善的管理制度,，堅決貫徹落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化,；

2.7 繼續(xù)跟進消防設(shè)備設(shè)施的更新保養(yǎng)及維護,。安部

2011年8月10日

安部工作計劃

店是一個開放性的為客人提供住宿、餐飲,、娛樂,、購物和其他服務(wù)的綜合性服務(wù)場所。對客人的最佳服務(wù),，不僅要有舒適的客房,、美味的菜品、更重要的是人身和財產(chǎn)的安全,。離開了安全做保障的酒店,，勢必會失去客人對酒店的信任，一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)都將化為“0”,?？腿送鶃眍l繁，流動性大,，集散性強,，通常又以商務(wù)、旅游為主,，隨身所帶的財物較多,，而且酒店自身還存在著水、電,、氣等設(shè)施設(shè)備的不安全因素,。盡管酒店設(shè)有各種消防、警報等系統(tǒng),，但如何去充分發(fā)揮這些設(shè)備設(shè)施的作用,，關(guān)鍵還是要靠人。建設(shè)一支具有高度責(zé)任心和敬業(yè)精神的高素質(zhì)保安隊伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素,。因此，我個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手去做：

10 / 11

保

1,、盡快熟悉保安部工作人員,，掌握保安部人員的思想動態(tài)，為下一步開展人員的專業(yè)培訓(xùn)和因人施教打好基礎(chǔ),。

2,、采取半軍事化管理，加強思想教育,，增強全員的安全意識,；狠抓日常管理，改變保安的精神面貌,；進行專業(yè)培訓(xùn),，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、熟記緊急事件應(yīng)急方案并適時進行演練,，熟練應(yīng)對各類突發(fā)事件,。

具體做法：

1、每周一召開領(lǐng)班會,，對上周工作做出總結(jié),，安排本周工作計劃。,、每天早7：30分,，全體保安在酒店停車場進行早操訓(xùn)練，主要以隊列基本動作為基礎(chǔ),，結(jié)合指揮車輛的動作規(guī)范進行培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

3,、每周五上午對大廈消防栓,、滅火器、消防報警按鈕,、應(yīng)急燈,、安全批示燈、防火門,、消防泵,、噴淋系統(tǒng)和煙感報警系統(tǒng)等進行大檢查，并做好檢查記錄,。

4,、每周利用半天時間對保安進行消防專業(yè)知識培訓(xùn)，如針對不同起火源選擇何種滅火器等,。

5,、對保安宿舍指定專人負(fù)責(zé)（如領(lǐng)班）其日常內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理并排出值日表，每周五下午進行衛(wèi)生大掃除,，由領(lǐng)班以上負(fù)責(zé)人進行檢查,、講評。

6,、每月評選出一名執(zhí)勤標(biāo)兵,，除在保安部通報表揚外，并給予一定的物質(zhì)獎勵,。

7,、每季度會同工程部，在客房,、餐廳協(xié)助的基礎(chǔ)上進行一次消防演習(xí),，并邀請大廈領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo),。

11 / 11

保安班長每月工作計劃篇六

20xx年在許主任、胡主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，在同志們的親切配合下，本著“安全生產(chǎn)”,、“控制成本”,、“規(guī)范管理”的工作方針，圍繞安全管理和物業(yè)管理,，從安全教育培訓(xùn),、安全檢查問題和隱患整改入手，抓落實,、抓效果,，以此強化安全防范工作，有效地保障了安全工作的`順利完成,，同時物業(yè)工作不斷有起色,，現(xiàn)將一年的工作情況按照六大部分進行匯報如下：

1、安全制度及檢查整改：

根據(jù)公司安全責(zé)任規(guī)定,，我部門分別與各部門簽訂安全責(zé)任協(xié)議,，各部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)主體責(zé)任，后勤負(fù)責(zé)監(jiān)管責(zé)任,。根據(jù)我部門安全責(zé)任劃分規(guī)定,，由我負(fù)責(zé)總體監(jiān)管，并給各部門發(fā)送公司機關(guān)安全責(zé)任區(qū)劃分通知及日常綜合安全巡查要求,，劃定各部門安全責(zé)任區(qū)域及日常綜合安全巡查明細(xì)表格,，各部門安排人每月定期報告巡查表格給我處。一年來,，杜絕機關(guān)及所屬區(qū)域各類（含車輛,，食堂，招待所,，機房,，庫房，衛(wèi)生所,，安保，物業(yè),，工程,，消防等）安全責(zé)任事故，完善安全預(yù)案,，組織安全培訓(xùn),，組建了公司應(yīng)急救援隊伍,。

密切配合公司安委會組織的機關(guān)安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項檢查，同時組織物業(yè)進行月度,、不定期及節(jié)假前安全檢查及日常檢查,，尤其是加大對消防設(shè)施、消防通道,、應(yīng)急照明,、消防栓、滅火器等檢查力度,，并認(rèn)真,、高效、負(fù)責(zé)的處理各項安全檢查問題及隱患整改工作,，工作雷厲風(fēng)行,，決斷快速，繁重而高效處理,。積極配合辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排做好上訪人員管理工作,，合理控制上訪人員進入辦公樓數(shù)量。

一年來,，公司機關(guān)日常安全相關(guān)制度日益規(guī)范,，各項工作再上臺階，安全管理工作更加協(xié)調(diào),、創(chuàng)新和制度化,。

2、消防安全工作：

負(fù)責(zé)并指導(dǎo)辦公樓消防工程與物業(yè)進行成功交接,。指導(dǎo)長安居消防改造項目順利,、保質(zhì)完成和組織安排施工方、建設(shè)方,、專業(yè)檢測公司及物業(yè)公司的四方綜合驗收,，與物業(yè)穩(wěn)妥進行實物和資料交接，以使物業(yè)無縫對接,，快速學(xué)習(xí)并掌握了長安居消防設(shè)施的正常,、高效使用，切實使長安居消防安全得到了技術(shù)保障,。

負(fù)責(zé)緊急采購長安居消防蓄水池改造項目,，對原滲漏嚴(yán)重的消防蓄水池進行防水及其他處理，嚴(yán)厲推進,，及時與小區(qū)整體消防設(shè)施改造進行對接,，目前，蓄水池存水面積約700平方米，存水高3,。6米,，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常，蓄水池浮球閥自動正常補水,，存水滿正常溢流出水,。

保安班長每月工作計劃篇七

詳細(xì)擬定一周的學(xué)習(xí)計劃或一個月的學(xué)習(xí)計劃，貼在書房的墻上,，確實對激發(fā)貫徹計劃的意志有積極的作用,。但如果不緊緊抓住每一天，認(rèn)真制訂日計劃,，周計劃,、月計劃自然就會落空。

制訂各種計劃時要根據(jù)學(xué)年計劃分解學(xué)期計劃,，根據(jù)學(xué)期計劃分解月計劃,，再將月計劃的任務(wù)目標(biāo)分解落實到周計劃、日計劃中,。這種先長計劃后短計劃的方法,，適用于思考問題比較全面、比較認(rèn)真求實的同學(xué),。

有的學(xué)生辦事好拖拉,，喜歡空想，好高騖遠(yuǎn),，不妨現(xiàn)制訂日計劃,，執(zhí)行一段時間覺得可以了，再定周計劃,、月計劃,、學(xué)期計劃。

因為好拖拉的學(xué)生中途如有一兩天偷懶,，整個計劃就很可能“癱瘓”而無法繼續(xù)執(zhí)行,，這樣就非得重新擬定一次不可。反復(fù)重新擬定學(xué)習(xí)計劃的結(jié)果,，就是讓你無形中陷入“學(xué)習(xí)計劃乃是為廢棄而制訂”的錯覺,。如果不廢棄，非執(zhí)行不可,，又可能被計劃束縛的透不過氣來,，陷入類似“計劃偏執(zhí)癥”的困境。

人如果到了這種地步,，就完全不知學(xué)習(xí)計劃是為何而制訂的了,，只為如何完成計劃而用功,，反倒把學(xué)習(xí)效率的提高拋到了腦后。

有一位時間管理家說：“不管如何,，要達到生活的組織化，不可或缺的是擬定一天的生活計劃,，而不是長期的計劃”這話對于愛拖拉,、愛空想的人來說顯然是有說服力的。

專家所主張的擬定每一天生活計劃的方法,，是設(shè)置一本“計劃簿”,，經(jīng)常放在隨時可以看到的同一個地方，比如放在自己書桌的指定位置,。每天一早或前一天晚間,，就把當(dāng)天要做的事逐條列在計劃簿里。一天過去以后再檢查所列項目是否已經(jīng)照計劃執(zhí)行,，如發(fā)現(xiàn)有遺漏或沒有執(zhí)行的事,，要立刻把它重新列入第二天的頭一項。像這樣管理好自己每天的行動,，將自己的生活組織起來,，是好拖拉、好空想的同學(xué)用功的第一步,。

對于有一定自制力的同學(xué)來說,，用不著設(shè)置一本“計劃簿”，每天都逐條列計劃,，否則會陷入教條主義的泥坑,，適得其反,。其實每天做幾件事,，早晨用腦子想一想,，在腦子里拍一下順序也就可以了,。

這里所說的每位同學(xué)都要制訂的日計劃,，其實只是每天的作息時間表,。時間表兩份,，一份是上學(xué)時執(zhí)行的,，一份是雙休日和假日時執(zhí)行的,。

下面是一位同學(xué)上學(xué)時的作息時間表,，供大家參考：

上午：

5：50--5：55起床，整理床鋪,、房間

5：55--6：10洗漱,，室內(nèi)健身

6：10--6：30早飯，簡單家務(wù)

6：30--6：50上學(xué)路上,，思考全天自習(xí)安排和背英語單詞

6：50--7：30早自習(xí)

7：40--12：00上課,，做廣播體操、眼保健操等

12：00--12：20午飯

下午：

12：20--1：35睡午覺

1：40--2：00上學(xué)路上

2：00--2：40上課

2：50--3：00練氣功

3：00--3：40自習(xí)

3：40--4：40仰臥起坐，俯臥撐,，長跑,，活動

4：40--5：20自習(xí)

5：20--5：40放學(xué)路上5：40--6：50放松

晚上

6：50--8：50自習(xí)

8：50--9：30室內(nèi)仰臥起坐9：30休息

備注：

1.上學(xué)路上可開展背單詞的活動。

2.自習(xí)時間要計劃好內(nèi)容來學(xué)習(xí),。

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保安班長每月工作計劃篇八

(一)全面落實安全責(zé)任制，突出消防知識培訓(xùn)

1.安全制度及檢查整改：

根據(jù)公司安全責(zé)任規(guī)定,，我部門分別與各部門簽訂安全責(zé)任協(xié)議,，各部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)主體責(zé)任，后勤負(fù)責(zé)監(jiān)管責(zé)任,。根據(jù)我部門安全責(zé)任劃分規(guī)定,，由我負(fù)責(zé)總體監(jiān)管，并給各部門發(fā)送公司機關(guān)安全責(zé)任區(qū)劃分通知及日常綜合安全巡查要求,，劃定各部門安全責(zé)任區(qū)域及日常綜合安全巡查明細(xì)表格,，各部門安排人每月定期報告巡查表格給我處。一年來,，杜絕機關(guān)及所屬區(qū)域各類（含車輛,，食堂，招待所,，機房,，庫房，衛(wèi)生所,，安保,，物業(yè)，工程,，消防等）安全責(zé)任事故,，完善安全預(yù)案，組織安全培訓(xùn),，組建了公司應(yīng)急救援隊伍,。

密切配合公司安委會組織的機關(guān)安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項檢查，同時組織物業(yè)進行月度,、不定期及節(jié)假前安全檢查及日常檢查,，尤其是加大對消防設(shè)施、消防通道,、應(yīng)急照明,、消防栓、滅火器等檢查力度,，并認(rèn)真,、高效,、負(fù)責(zé)的處理各項安全檢查問題及隱患整改工作，工作雷厲風(fēng)行,，決斷快速,，繁重而高效處理。積極配合辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排做好上訪人員管理工作,，合理控制上訪人員進入辦公樓數(shù)量,。

一年來，公司機關(guān)日常安全相關(guān)制度日益規(guī)范,，各項工作再上臺階，安全管理工作更加協(xié)調(diào),、創(chuàng)新和制度化,。

2.消防安全工作：

負(fù)責(zé)并指導(dǎo)辦公樓消防工程與物業(yè)進行成功交接。指導(dǎo)長安居消防改造項目順利,、保質(zhì)完成和組織安排施工方,、建設(shè)方、專業(yè)檢測公司及物業(yè)公司的四方綜合驗收,，與物業(yè)穩(wěn)妥進行實物和資料交接,，以使物業(yè)無縫對接，快速學(xué)習(xí)并掌握了長安居消防設(shè)施的正常,、高效使用,，切實使長安居消防安全得到了技術(shù)保障。

負(fù)責(zé)緊急采購長安居消防蓄水池改造項目,，對原滲漏嚴(yán)重的`消防蓄水池進行防水及其他處理,，嚴(yán)厲推進，及時與小區(qū)整體消防設(shè)施改造進行對接,，目前,，蓄水池存水面積約700平方米，存水高3.6米,，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常,，蓄水池浮球閥自動正常補水，存水滿正常溢流出水,。

在6月份開展“安全宣傳月”活動,，通過一樓大廳led大屏播放宣傳片，大廳放置安全宣傳展板,，組織一次機關(guān)全體員工安全培訓(xùn)會議,，發(fā)放安全小冊子，開展專項安全檢查等靈活多樣的形式,，灌輸職工“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)的理念”,。

經(jīng)過努力協(xié)調(diào)物業(yè)公司，協(xié)調(diào)聯(lián)系高新消防中隊,，編制組織方案及程序編排,，在10月9日上午，在機關(guān)辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動,，取得了很好的效果,，演練突出突擊式，煙霧彈啟動全部消防報警設(shè)施,，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散,，同時在室外廣場出動消防中隊1輛消防指揮車，1輛消防云梯救援車,，1輛消防高位噴水車并全部參演指揮,、救援、噴水等項目,，并對職工演示和開展汽油桶滅火操作輪訓(xùn)及物業(yè)志愿消防隊“兩帶一槍”從樓內(nèi)消火栓抽水噴射演示,。

經(jīng)過幾年來持之不懈的努力培訓(xùn)和演練強化，消防安全責(zé)任意識和應(yīng)急逃生技能知識等相關(guān)理念和概念已經(jīng)牢固樹立在職工的頭腦之中,，固化于腦,，外化于行。

3.門衛(wèi)及車輛進出管理：

不斷加強門衛(wèi)及車輛進出管理,。門衛(wèi)及車輛進入嚴(yán)格認(rèn)卡不認(rèn)人,。無卡人員進門電話溝通辨識并登記后進入，出門見單簽字放人,。無卡車輛見牌放行并進行引導(dǎo)停置,，沒有我的同意，其它車輛一律嚴(yán)格禁止放入,，同時對物業(yè)進行相關(guān)考核,。加強保安站崗管理，要求物業(yè)提升保安素質(zhì),、著裝和接待以及站崗方式等,。