總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇一

20xx年上半年，我公司在主管局的正確領導下,，在住建局各相關部門的正確指導下,，解放思想，與時俱進,，全面圍繞“提升經(jīng)營,、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，積極開展工作,，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認真做了如下工作：

一、加強經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了項目經(jīng)理及項目負責人參加的市場運營會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,，明確各類人員的責任和任務,。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到管理崗位,，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設行政管理各部門的關系，建立了誠信,，為競標打下了良好的基礎,。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年我公司共參加投標項目20項,，中標 8項,，中標總造價2350萬元，建筑面積21000平方米,，有效跟蹤項目12項,。

二、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來，按照我們公司的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實,，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室,、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查,，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患。

三,、發(fā)揮公司管理的政治核心作用,，嚴格執(zhí)行黨和政府的各項規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作,。

方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四,、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新開發(fā)、新興業(yè),。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政換屆完成以后,，新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充,，不僅職責清晰、而且權(quán)責明確,，在辦公室的組織下,，各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實行了工作計劃管理,。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過六月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五，存在的主要問題

在公司正確領導下,，在公司各職能部門的指導下,，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

2,、公司的各項新制度還只處在一個嘗試和試運行階段,，未能真正發(fā)揮其特長。

下半年,，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司預制定的各項指標,。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇二

經(jīng)過20xx年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解,，同時也學到了很多東西,，為了讓自己在新的半年中有更高的收獲，自身有更高的提升,，特總結(jié)去年展望,，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃,。

1,、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助,，在與同事們兩個月的相處中,，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的,，這種性格上的互補,，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己,。在新年中,，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤,。

2,、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,，對本項目有了深度的了解,，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn),，讓我無法流利的回答顧客的提問,，主要是對項目及相關房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后,，對項目的學習,，對房產(chǎn)知識的了解，是熟識項目的首要,。調(diào)盤,，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心,，在不斷的學習中充實自己,，在不斷的實踐中提升自己。

3,、樹立自己的目標

有目標才會有方向,，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,，先從小的目標開始,，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,，直到超額完成任務,。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,，不時的翻動前期的工作日志,，溫故而知新。

銷售的產(chǎn)品可以不同,，但銷售的目的相同,，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去,，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先,，書籍是活的知識的最有利的途徑,，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產(chǎn)方面的消息,，及時的充實自己,，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。其次,，實踐出真知,，所有的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收,，提升自己,，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習,，在演練中對項目加深印象,，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規(guī)知識,。在與顧客的交流中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，在團隊的交流中,，解決問題，不斷的提升自己,。最后,，在生活中用心的觀察他人的銷售方式,，尤其是在同行之間更能學到,，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式,，經(jīng)過后期的語言加工,，再遇到問題時就能有自己的方式解答,。

最后，感謝公司所有的領導和同事,，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持,。20xx年我會不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇三

在上級領導的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下，總公司1—6月份各項工作開展順利,，公司經(jīng)濟穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

（一）首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況,。

（二）其次，談一下公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心,，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究,，廣大員工的積極參與,，制訂出了《xx年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領導決策,，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化,、規(guī)范化,；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長,、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務，及時,、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展,，保證了公司各項重點工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）再次,，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題,。

首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事,。因此,，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎性的工作,，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化,，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何,，我們都會想方設法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)明確,，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個人的去留如何,，因此，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效,、快速地運轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展,。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目,；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目,，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實力的發(fā)展。

解決存在的問題和今后工作的設想

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用,，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,，同時，加強公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來,，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強班子建設,，配備齊全公司各職能部門的主要領導,，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重,，互相補位,，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心,。

（二）深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護,。

（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓,，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人,、尊重人,、愛護人的人文精神；積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神,；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的,、團結(jié)一致的團隊精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇四

眾所周知,，在過去的半年里，為穩(wěn)定房價,，國家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購,、首套房認定政策,。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢,，且跌幅不斷擴大。

現(xiàn)將公司20xx上半年來的工作情況匯報如下：

一,、主要工作情況

會計部在嚴格按財稅法規(guī),，及內(nèi)控流程做好日常帳務、納稅申報,、審計,、檢查、資金劃轉(zhuǎn),、回款催繳工作的同時，配合相關部門順利取得銀行行按揭貸款審批,；并全力配合公司領導跟進前期問題磋商洽談,。

預算采購管理方面,。預算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源,，在設計,、地勘、監(jiān)理,、施工單位,、電梯、營銷代理,、物管等分項工程,、合同的發(fā)包過程中，加班加點,，扎實做好預算基礎數(shù)據(jù)的編制審核,，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。

同時,，配合工程施工做好規(guī)劃總平設計,、施工圖設計，售樓部裝飾設計,、綠化總平設計,、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,，為工程造價成本控制做出了一定貢獻,。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對,，及水,、電材料市場詢價比選，確定了預算價,；對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成,。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。

供應部人員在身兼數(shù)職的狀況下,，仍全力配合各部做好材料采購,，市場詢價，合格供方資料的收集,、整理,、比選、談判,、確定工作,。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。堅持公開,、公平,、公正的原則,，通過對相關市場的調(diào)研、考察,，對符合銷售約定,、質(zhì)量條件，項目定位的合作方,、工程承包商和材料供應商進行篩選,，按合理、低價的中標原則,，確定中標合作單位,。

同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料,、物資比選采購,，電商、廣告設計,、活動策劃,、畫面制作、印刷,、公交,、大牌等一系列工程、檢測,、銷售合同的談判選定,，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支,，站好了成本控制監(jiān)管審計班,。

行政報建方面。該部通過全體同仁的不懈努力,，圓滿完成報規(guī)報建,、招投標、資質(zhì)換證,、按揭回款,、物管后勤服務保障工作。并在劉總帶領下,，嚴格按計劃完成項目立項,，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批,，招標方式備案,，環(huán)評、文勘、市政方案審核,，節(jié)能,、消防,、人防,、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃,、物管備案等工作,，順利取得《工程建設規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》,，5號樓《預售許可證》,，保障了工程、銷售工作的正常開展,。牽頭主抓銷售按揭回款工作,，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報,，截止20xx年6月27日止,，按揭累計回款5136萬元。

提出合理化建議,，牽頭協(xié)調(diào)辦理了購房的減免,。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作,，及環(huán)評,、土壤氡、沉降檢測,、圖審等合作單位的比選確定,。同步做好臨水、臨電,、臨訊的報批開通繳費,，零星物資采購，辦公設備的管理工作,。及時完成工商變更,、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,，及客戶,、行銷接送，拆案,、調(diào)價,、投拆、糾紛配合工作。

二,、20xx上半年的不足及改進措施

上述成績的取得,，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多極待改進之處。

（1）銷售方面：

全年銷售計劃完成率較低,，雖有受市場大環(huán)境影響之因,，但也跟項目整體推盤思路不明晰，銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關,。

一是,，加強電商、分銷,、行銷等協(xié)作單位的溝通,、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源,；在保持推廣費用不變的基礎上,，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源,，引進差異化的營銷渠道或拓客方式,，擴大項目區(qū)域性影響力，促進來訪,。

二是,，引進行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊,，加大營銷代理公司壓力,；出臺具有可操作性的銷售刺激政策；加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓,；在來訪保障的基礎上,，促進成交。

三是,，做好市場調(diào)研,，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應市場趨勢,，靈活多變的進行上量促銷活動,，以緩解融資缺口，減少融資成本,，控制整個項目開發(fā)建設成本,。

（2）工程技術預算供應方面：

對工期計劃,、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術核定較多,，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位,，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總,、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠,。因人員配置緊張，預算,、供應雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位,，但時效性上還有待加強。針對前述不足,，擬從二個方面進行改進：

一是，多渠道引進優(yōu)秀安裝,、預算專業(yè)人才,，按需配置齊各部門急需中堅力量；同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學習,，提高其業(yè)務素質(zhì),；從而打造一個高效、專業(yè)的工程預算團隊,，滿足后期復雜的施工需求,。

二是，在預結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù),、材料及時認質(zhì)認價,，在增減分項工程量上做好技術核定及書面證明材料的收集整理確認。在現(xiàn)行房價走低的情況下,，從點滴做起,，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質(zhì)量事前控制入手,，把好工程質(zhì)量管理關,，建造合格的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病,，為后期業(yè)主回樓,，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎,。

（3）在行政管理方面：

物業(yè)管理工作還不夠到位,。物管人員流動性大，從而影響案場服務水平和安全保衛(wèi)工作,，為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患,。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈,。企業(yè)文化建設工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力,、穩(wěn)定性著手,，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍,，從而減少內(nèi)耗,、促進項目健康有序發(fā)展。員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展,，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺,。

三、20xx下半年工作計劃

在新的日子里,，我們將切實做好以下工作：

（1）營銷工作的計劃安排,。

（2）財務資金流量預測。

（3）工程施工計劃安排,。

20xx上半年已成為歷史,，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟,、專業(yè),。在下半年里，工作任務仍很繁重,，但對我們來說,，既是挑戰(zhàn)，又是機遇,。我們將依靠一流的工程質(zhì)量,，先進的營銷理念，良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍,，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路,。

我們堅信，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領導下,，只要我們堅定信念,，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作,，就能跨越前進道路上的任何障礙,，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心,，也絕對有理由相信等待我們的,，絕對是發(fā)展。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，2019年上半年即將過去,，回顧這整整一個念頭,，生活、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了半年,，有過開心有過失落，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠過去了,，我不再去想它，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的半年,，相信自己是最棒的。

2019年x月份,，一次偶然的機會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績,。2019年x月x日，我成為x公司的一名銷售人員,，在這里我學到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽,，工作上互相幫助,，互相支持，為了最終的業(yè)績共同努力,。我來公司兩個月了,，非常感謝各位領導和同事對我的照顧，我會好好學習,，努力工作的,。

2019年x月x日海西名筑盛大開盤，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間,，整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識。

從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得。誰也不能否認,，情緒是會傳遞的,，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時,，客戶也會被你快樂的情緒所感染，如果你給客戶帶來的是抱怨,，憂郁和黑暗,，那么客戶也會回應給你抱怨，憂郁和黑暗,。

所以說,，情緒很重要，我們要學會控制自己的情緒,，在接待當中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài),，這樣才會事半功倍。如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。

在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、經(jīng)驗的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

2019年，我會給自己制定周詳?shù)挠媱?，找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的,。 龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,，兔子傾向于機會導向,，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機會的人。

人生有時候像爬山,，當你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽,、抄捷徑,；一遇挫折就想放棄，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確，方法正確,，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點,。如果領先靠的是機會,，運氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。2019上半年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下，在新的下半年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。祝愿我們的公司明天更加美好,！

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇六

在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下,，總公司1-5月份各項工作開展順利,，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展,。

1-5月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元,；利潤總額為634萬元,。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元,；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元,；利潤總額為17563萬元。

1-5月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計劃任務317780萬元的36.17%,，完成鎮(zhèn)計劃任務324998萬元的35.37%,；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務的123030萬元的48.05%,，完成鎮(zhèn)計劃任務的45.59%,；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)計劃任務51690萬元的35.20%,；鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的34.13%。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心,，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究,，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領導決策,，提供了制度保障,。有利于領導決策的科學化,、規(guī)范化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長,、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務，及時,、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展,，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展,。

首先要明確,，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關系到公司的前途與命運,，關系到廣大職工切身利益的大事。因此,，抓好該項工作是我們義不容辭的事,。

去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作,，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化,，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何,，我們都會想方設法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)明確,，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

（一）因政企分開的要求,，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領導班子成員未及時補全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個人的去留如何，因此,，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重,，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目,；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展,。

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時,，加強公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強班子建設,，配備齊全公司各職能部門的主要領導,，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重,，互相補位,，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心,。

（二）深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

（三）加強對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓,，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識,、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關心人,、尊重人、愛護人的人文精神,；積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻,、勇于創(chuàng)造的,、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素,；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制,；公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此，面對這一狀況,，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn),，這是解決該問題的根本出路,。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決,。同時,，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業(yè),，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并,，將經(jīng)營風險降到最低點,。

（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,，令其進行整改,，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益,。例如,，對違反環(huán)保有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來,。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用,。但是,，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展,，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整,，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃，自行建設,，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā),。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資,。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術難關,，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信，這兩個主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭,。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司,，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進入中國市場后，就得以迅速的.發(fā)展,，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈。因此,，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平,。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應有效應。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用,；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此,，公司上下應群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策,，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住,，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。

（九）積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點,。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的,。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心,。應當高度負責,，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安,。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏。

在上級領導的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下,，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步,、健康地發(fā)展,。

（

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元,；利潤總額為634萬元。

1-5月份,，村辦企業(yè)總收為107711萬元,；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元,；利潤總額為17563萬元。

1-5月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計劃任務317780萬元的36.17%,，完成鎮(zhèn)計劃任務324998萬元的35.37%,；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務的123030萬元的48.05%,，完成鎮(zhèn)計劃任務的45.59%,；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)計劃任務51690萬元的35.20%,；鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的34.13%,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障,；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領導決策，提供了制度保障,。有利于領導決策的科學化,、規(guī)范化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長、專業(yè)性強的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務,，及時,、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理,，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展,，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展,。

首先要明確,，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關系到公司的前途與命運,，關系到廣大職工切身利益的大事。因此,，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎性的工作,，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化,，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何,，我們都會想方設法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)明確,，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領導班子成員未及時補全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何,，因此,，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重,，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目,；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展,。

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時,，加強公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持,。

（一）首先加強班子建設,，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié),，做到互相尊重,，互相補位，加強溝通,，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心,。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

（三）加強對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓,，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識,、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關心人,、尊重人、愛護人的人文精神,；積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻,、勇于創(chuàng)造的,、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,，造成許多工作受到限制,；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,，面對這一狀況,，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式,，行使到期債權(quán)的實現(xiàn),，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡,、華苑酒家）采用訴訟方式解決,。同時，對于一些將來收款困難,，履行債務能力低的企業(yè),，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則并,，將經(jīng)營風險降到最低點。

（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,，令其進行整改,，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益,。例如,，對違反環(huán)保有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來,。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用,。但是,，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展,，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整,，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃，自行建設,，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā),。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的,。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術難關,，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,，這兩個主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭,。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司,，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展,，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈。因此,，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平,。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應有效應。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失,；因此，公司上下應群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商,，宜住則住,，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展,。

（九）積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的,。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心,。應當高度負責,，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安,。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇七

2019上半年,，在集團公司黨委,、董事會的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務、內(nèi)部管理等各方面工作,，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進,，取得了較為顯著的成績。

截止到x月底,，實現(xiàn)利潤32.66萬元,，比去年同期提高了17.95%，完成全年預算指標的17.98%,。目前,，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段，進展順利,；自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升,；公司歷史遺留問題的處理有所進展；企業(yè)文化建設開展得有聲有色,。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排,。

一、保質(zhì)量,、抓進度,，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段,。在大廈建設的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領導和參與下，圍繞大廈建設這一中心工作,，公司全體員工在各自崗位上,，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。近日,，弱電,、消防招標工作已完成。電梯,、中央空調(diào)的招標正在緊張準備,，幕墻方案論證正在抓緊進行，為此,，公司有關人員在公司領導帶領下,，冒著酷暑，到上海等地對廠家進行考察,，對成功的案例進行現(xiàn)場分析,。

上半年，針對設備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性,、復雜性,，公司組織了對重要的材料設備的調(diào)研、詢價,、采購,、驗收等工作，在材料,、設備這一塊,，嚴格、切實,、有效地控制成本和質(zhì)量,，這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前,，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注,，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注,。

二,、在波動的市場環(huán)境中,，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定,，服務水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢,，較好實現(xiàn)了“無空置,、無拖欠,、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中,，著力提升自身形象,，提高人員素質(zhì)，積極面向市場鍛煉自己,，為申請資質(zhì)做準備,。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展,。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段,。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴,。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲,，即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序，由于人為因素的影響,，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素,。

四、遵守黨章,，樹立社會主義榮辱觀,，企業(yè)文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署,，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動，通過組織學習,、樹立典型,、示范引導、對照檢查等活動,，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務,、責任，明確了宗旨,，堅定了信念,，提高了工作水平和拒腐防變的能力。

支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場,、盱眙新四軍軍部參觀,，向一線工人、向革命先輩學習,，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志,。結(jié)合開展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動,，公司組織黨員干部和職工著重學習了胡錦濤關于“八榮八恥”的重要論述,，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設,。為提升學習效果，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻,，讓每位職工天天,、時時都能看到、學到,、對照到,。

五、公司當前工作中存在的矛盾和困難,。公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈,，06年所需建設資金約6000萬，按比例,，我們公司要拿出2000多萬,，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題,。在蘇糧國際大廈項目之外,，再尋找新項目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展,，資金都是一個首要的要解決的問題,。

公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段,，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,，何時改，如何改,，我們正在加緊探索,、研究。

到3月底,，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元,，由于人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間,，尚不知今年能否判決下來,。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房，已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展,。

下半年工作安排：蘇糧國際大廈的工程建設,。

1、嚴格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和大廈建設的管理制度,，在保證質(zhì)量、安全的情況下,，加快建設進度,。

2、圍繞土建,，消防,、空調(diào)、電梯,、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進,。

3、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求,，加強對名類材料設備的調(diào)研、詢價,、采購,、驗收等工作，嚴格控制設備,、材料的質(zhì)量和成本,。

4、加緊制定營銷方案,，適時啟動銷售工作,，早日實現(xiàn)資金回籠。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇八

不知不覺加入到xxxx這個大家庭已經(jīng)半年了,，時間說短不短,，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切,，親切的領導,，親切的同事，也非常的溫馨,，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛。過去的近半年的時間里發(fā)生的點點滴滴,，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念,。在xxxx的這段時間,，不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西,，以前對房地產(chǎn)一無所知的我,，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同,，這對我來說是很大的收獲,。在新的半年即將到來的美好時刻,，我把自己這半年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績,，也有不足的工作缺點,，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認識,，也請領導,，同事對我的工作進行監(jiān)督。

作為一名財務工作人員,，一名出納,，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行,。

1,、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行,。審核現(xiàn)金收支憑證,，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2,、嚴格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核,，以確保準確無誤,。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金,，做到日清日結(jié),。這樣一來，問題便不會留到隔日,，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律,，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,，印鑒清晰。

4,、嚴格審核銀行結(jié)算憑證,，處理銀行往來業(yè)務。對業(yè)務單位交來的支票,，在收到支票時,，認真審核該支票的金額，日期，印鑒,，然后正確填寫銀行進帳單,。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5,、隨時掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金,，收據(jù)，保險柜密碼,，印鑒,，支票等。妥善保管好收付款憑證,，月末準確填寫好憑證交接單,，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作,，自我經(jīng)手以來,，沒有出過任何差錯，我想這一點應該是值得驕傲的,。

6,、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況,，詢問李總當月工資是否有變化,，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核,，審核無誤后,，交由李總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過程中,，做到認真仔細,，不出差錯，在這點上,，我有過一點失誤,，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方,。

7,、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務有一定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業(yè)務單位請款,。李總剛交給我這份工作的時候,，我并沒有把它和業(yè)務聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司,，一旦分管會計問到我相關問題,，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事,，這樣既浪費了時間,，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導,，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解,，后來再去請款，也順利了很多,，也節(jié)約了很多時間,。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全,，做到有據(jù)可查,，也便于年終統(tǒng)計。

當然,，半年的工作要用文字寫完,，肯定是不太完善，特別是做出納,，本身就是做一些日常性的事務,，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里,，以后工作上有有待提高的地方,，請領導和同事多指導,，爭取在新的半年里,，把工作做得更細,，更完善,，不出癖漏,。

最后,，祝各位領導,，各位同仁新春快樂!