總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年度環(huán)保工作總結篇一

我們始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,，實施“安全生產年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設,，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%,；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績,，積累經驗,，提升安全生產管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作總結如下：

(一)夯實基礎,，全面落實安全生產責任制,，強化制度執(zhí)行力度。

1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究,。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21。5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實,。

2、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點,，勇于擔當責任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織,，積極協(xié)調,，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質,、節(jié)約,、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網絡,，以實現(xiàn)“零傷害、零事故,、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備,、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備，做到有備無患,。高度重視,、充分準備、確保心中有數(shù),；意識培訓,、案例教育、確保氛圍形成,；仔細討論,、認真核實，確保方案科學,；表格驗證,、簽字把關、確保措施落實,；網絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控,；后勤保障,、服務大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認真檢查,，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高,，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結評定,，做好事項協(xié)調，及時修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產實際相結合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產,。集團公司前方生產車間,、職能科室、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題,。

3,、精心組織，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責,，內部簽訂責任狀,，明確牽頭人的責權利，加強對三胺,、碳化,、復合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。

針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復合肥進行了編制,，提升反事故能力,。

公司年度環(huán)保工作總結篇二

公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果,，采用了全封閉自動化物料輸送系統(tǒng),、高能效自動化監(jiān)控煙氣凈化和回收系統(tǒng)，采用智能模糊控制系統(tǒng),，全過程輔助管理鋁電解生產,，以及電氣自動化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進的光譜分析質量監(jiān)控設施等，工藝流程緊湊,，自動化程度高,，在全國同行業(yè)處于先進行列，整個生產工藝,，屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產工藝,。

二,、關于環(huán)保治理

對于電解鋁行業(yè)，環(huán)保達標是十分重要的基礎條件,，____年起國家為了貫徹環(huán)保政策,，先后出臺了許多措施，關閉了許多環(huán)保不達標企業(yè),，因此在這種環(huán)境下成立的____鋁業(yè)對環(huán)保工作的重視是不言而喻的,，公司領導認真貫徹執(zhí)行國家有關行業(yè)政策和制度，從長遠利益出發(fā),，用發(fā)展的眼光看問題,，無論是工程建設時期還是現(xiàn)在的生產時期，都不忘抓好環(huán)保治理工作,，做到高起點,、高要求，具體做到如下幾點：

1,、高標準設計,，奠定技術基礎

2、突出治理,，重點抓好技術達標

再次,，確保環(huán)保設施100%的運轉。因為認識到環(huán)保的重要,，同時也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭,，公司所有環(huán)保治理設備確保了24小時100%運轉，為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學基礎,。同時,，公司專門成立了凈化回收車間，還設立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理,、有監(jiān)督,、有執(zhí)行，長期良性運轉,。另外,，公司還積極主動地請縣、市環(huán)保部門指導和加強監(jiān)測,，及時整改和完善,，并最終達到行業(yè)標準。

公司年度環(huán)保工作總結篇三

20年公司在上級環(huán)保部門和公司的關心指導下,，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，強化環(huán)保目標責任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高,，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進一步提升,，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一,、完善環(huán)保管理網絡,，加強責任制建設

年初，根據上級環(huán)保部門和公司的要求,，結合公司實際,，制定了20年度環(huán)境保護工作目標任務。設立了專門的環(huán)境管理機構,，配備了專職環(huán)保負責人,，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任,。

二,、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購,、儲運、生產,、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案,。公司依據相關標準的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關制度,，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進行識別,，同時逐項制定了控制措施。

三,、在線監(jiān)測儀

1,、公司廢水排放口已在20年5月，已按區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀,，即廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線cod檢測儀、流量計,、數(shù)據采集系統(tǒng)由區(qū)環(huán)保局采集,。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責,、專人操作,，定期進行檢修,。

2、按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求,，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網絡，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,，20年的問題整改率為100%,。

四、“三廢”處置

根據上級環(huán)保部門的要求,、按國家有關法律,、法規(guī)、標準的要求,，

妥善處置各類危險廢棄物,。公司所產生的危險廢棄物全部交由環(huán)保有限公司安全處置，并已得到區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù),，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施,，防治流失產生污染。廢水均達標排放,，20年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。

五、20年工作計劃

20年,，公司將進一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點,，遵照年度工作計劃,，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作,，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平,，提升公司競爭力,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3,、認真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作,，降低“三廢”排放量,。

4、利用公司內部郵件,、學習刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護意識,。

公司年度環(huán)保工作總結篇四

技安環(huán)保部全體成員積極響應集團及公司號召，擼起袖子加油干,，在2017年開展了以下幾項重點工作,。

對比集團標準，編制下發(fā)了《關于印發(fā)中國航發(fā)紅林2017年安全生產工作要點的通知》等相關制度,。全面落實安全生產責任制,，對安全主要負責人、安全生產管理人員培訓教育率達100%,，新員工“三級教育”率達100%,，特種作業(yè)人員培訓教育持證率達100%。公司順利通過“安全生產標準化二級達標企業(yè)”現(xiàn)場復評審核,，通誠公司通過首次“安全生產標準化三級達標企業(yè)”現(xiàn)場審核,。

通過分析一、二級水表水量差異,，找出異常原因和漏點,，加強用水管理和考核，2017年公司獲得貴陽市節(jié)水先進獎,。完成6項“三同時”工程驗收工作。熱表分廠電鍍污泥間,、物資部廢油間,、化學品庫、新園區(qū)金屬屑堆放間的防腐改造及101廠房廢切削液處理站改造,。下發(fā)《關于印發(fā)中國航發(fā)紅林安全生產大檢查工作實施方案的通知》,，對粉塵作業(yè)和使用場所等明確開展專項整治。

加大關鍵設備保養(yǎng)力度，有效提升關鍵設備利用率,。從2018年a類設備利用率36.5%,，2017年a類設備利用率42%，上升5.5%,。根據集團公司建立的設備供應商目錄,，于2017年12月共有52家供應商上線。開展《非標設備電氣安全專項改造》鑄心新長征黨員突擊隊項目,，完成17臺試驗器電氣安全改造工作,。完成《機動設備和工作環(huán)境控制程序》等5份標準修訂和《設備管理制度匯編》制度修訂。

開展修理費專題分析,，對關鍵設備有針對性進行項修,，降低設備故障，提高加工效率,。同時完成了《6s日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區(qū)切屑液專項治理工作,。

公司年度環(huán)保工作總結篇五

xx公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領導和大力支持下，各項工作順利展開,，污水處理,，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了xx公司環(huán)保治理和改造任務,，有力的保證了各公司的正常生產,。

20xx年至今，污水站污水處理連續(xù)達標排放,，中水處理量及中水回用量均不同程度提高,，在減少排放量的同時真正做到了在生產上節(jié)能降耗降低成本的目的，xx公司公司確立的環(huán)保目標是：減污,，達標,，治理，增效,。違繞這個目標貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍,，水更清，效益更好”,。在這個理念的指導下,，xx公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作。

xx公司公司肩負著整個長春園區(qū)的水,、電,、汽供應和污水處理工作，是集團環(huán)保工作的重中之重,。當今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題,，特別是發(fā)展中國家,，發(fā)展經濟和保護環(huán)境是同等重要。而且在科學發(fā)展觀中明確提出地方經濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價,，要走可持續(xù)發(fā)展之路,。為此，我們重點加強對員工的環(huán)保意識,、環(huán)保責任的教育,，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有強烈的社會責任感,，這也是企業(yè)的形象,，對社會負責、回報社會,、回報人類這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨,。只有員工的思想認識統(tǒng)一了，工作的自覺性和責任心才能加強,，也才能從根本上保質保量地完成好各項工作指標,。

在實際生產運行控制過程中，教育員工堅決貫徹：“以我為主,，服務上游”的思想,。所謂“以我為主”就是強調環(huán)保的責任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責任主體,，對企業(yè)負責,、對社會負責。無論哪個公司的排放超標,，若在排放達標上出現(xiàn)問題,，最終都是我們的責任?！胺丈嫌巍本褪菢淞樯嫌纹髽I(yè)服務的思想,，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè)的排放壓力,。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核,，又要做到時時有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題,。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產和經濟效益的提高,。

根據集團實施清潔生產的要求，xx公司加強了對生產工藝的控制,，通過各項技術改造提高了水的循環(huán)使用率,，并率先通過了清潔生產審核。

在污水運行過程中,，對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測,，并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通,，能夠及時了解各企業(yè)的實際生產及廢水排放情況，從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數(shù)據,。從而能夠有效控制各公司生產排污,，達到減少污染物排放的目的，促進和推動各企業(yè)清潔生產的實施,。

通過對上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水數(shù)據的反饋,，提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度，污水站經常性的到各排水公司走訪了解生產情況和困難,，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系,。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化,。同時污水站在工藝上深入挖潛,，一方面根據化驗分析數(shù)據嚴格分配系統(tǒng)各工段處理負荷和處理量，以求達到處理過程最佳的生化性和負荷配比,，從而優(yōu)化工藝運行,，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面,，通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓,，提高了崗位員工分析數(shù)據調整運行的操作能力。

在煙塵的排放上,，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器,，利用5、6,、7三個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理,，同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設備維護工作，對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設備責任區(qū),，保證設備的穩(wěn)定運行,。

在環(huán)保工作方面，如何保證達到國家標準,，甚至制定高于國標的企業(yè)標準,，是關乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事，而完成這一任務必須依靠設備的高效穩(wěn)定運行,，而組織自已的保修人員對設備進行徹底的維修,，是提高設備處理能力、保證設備穩(wěn)定運行的關鍵,。

污水站先后進行了中水兩座egsb的技術改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作,，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,，同時加強了日常設備的保養(yǎng)維護，在厭氧罐的運行控制上,，嚴格控制進水負荷和出水數(shù)據,，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率,，克服了全年365天滿負荷生產,，沒有停車檢修時間和備用設備少的的困難，有力的保障了設備的穩(wěn)定運行,，從而提高了處理量,，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量,，降低了總排口cod排放濃度,。通過以上措施，各公司有效降低了cod排放總量,，污水站總排口cod總量也大幅下降,，同時中水可回用水量也大幅增加。

電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作,，對保證老廠的排煙達標起到了保證作用,。同時根據省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設施，年底投入使用,，使新廠的排煙中含硫指標降低90%以上,。

經統(tǒng)計，20xx年在xx和xx公司均開車排水的情況下,，cod總量比20xx年排放總量降低49噸,，污水站總排口cod總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬噸,。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上,，通過控制生化工序出水質量，降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,，加強運行控制等各項措施,，20xx年比20xx年同比降低費用10.2萬元。

淀粉車間的氣味治理工作,，在技術中心的大力支持下,，車間自行設計方案，由重工負責安裝工作,，現(xiàn)已投入使用,。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時可節(jié)約新鮮蒸汽10噸,，按95元/噸汽成本計算,，每小時可節(jié)約950元,。新增電機380kwh，按0.50元/度計算,每小時消耗190元,。因此,，此項氣味治理項目不但消除了氣味問題，每小時可增效益760元,，全年按340天運行可增效620萬元。

由此可以看出,，只要我們能認真對待環(huán)保治理工作,，就有無限的潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實處,，同時也會為企業(yè)取得豐厚的回報,。

隨著經濟的發(fā)展，國家出臺了各項環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理,，目的是促進經濟與人類生存環(huán)境的協(xié)調發(fā)展,。我們大成集團是玉米深加工企業(yè)的龍頭，我們有責任有義務在環(huán)保方面做出榜樣,，但必須承認,，我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動力,，是鞭策,。在徐總的正確領導下，在發(fā)展中心,、技術中心以及各業(yè)主公司的大力支持下,，我們一定會盡我們的努力，讓大成的天更藍,、水更清,、效益更好。

公司年度環(huán)保工作總結篇六

1,、部分的企業(yè)對于環(huán)境預案的'編制不夠重視,，沒有落到實處，環(huán)境應急預案編制比較空,，操作性不強,。對于預案的更新，演練情況比較滯后,，救援物資也不夠齊全,。員工的應急處理意識培訓不到位，應急演練和安全生產宣傳教育工作還有待加強,。

2,、部分企業(yè)環(huán)保意識不強,，環(huán)保經費投入不夠，缺乏環(huán)境污染應急處理能力和應有的環(huán)境污染應急裝備,。

3,、部分企業(yè)生產工藝落后，污染治理設施過于老化,，長期處于帶病生產狀態(tài),，污染治理設施防滲漏處理工藝不徹底。

4,、環(huán)境應急工作不細化,。企業(yè)相關的安全警示牌有殘缺現(xiàn)象、危險化學品儲罐區(qū)圍堰過低,、危險化學品預警系統(tǒng)巡查不到位,、應急設備殘缺不全。同時部分企業(yè)環(huán)境應急池有存水,，還有部分企業(yè)把消防應急池充當環(huán)境應急池使用,。

1、繼續(xù)加大對危險化學品企業(yè)的監(jiān)管,，督促各企業(yè)針對自身情況和存在的問題制定切實,、科學的環(huán)境污染事故應急處置預案；建設,、建立完善的應急處理設施和物資,，并保證其設施在發(fā)生事故時隨時啟動運行。

2,、加大對?；髽I(yè)的培訓，督促各企業(yè)在建立?；瘧碧幹藐犖?，購置應急處置物資和相關人員安保設施，開展化學品環(huán)境污染事故應急演練,。指導企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境污染事故時,，要鎮(zhèn)定應對，最大程度減輕事故危害,，并將事故及時上報區(qū),、市、縣各有關部門,，絕不能拖延時間或隱瞞不報,。

3、加強危險化學品生產、使用過程中的精細化環(huán)境管理,，將各項制度層層分解,，落實到人，督促企業(yè)建立環(huán)境治理,、環(huán)境安全防范的長效機制,。

公司年度環(huán)保工作總結篇七

根據《關于展開廢舊物質處理效能監(jiān)察的關照》要求，200*年*月25日,，**分公司對廢舊物質處理工作進行效能監(jiān)察立項,，注重對**車間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質的處理工作進行效能監(jiān)察。經過議定200*年一年的運行,，如今,，此項工作已經結束，現(xiàn)將***分公司展開廢舊物質處理效能監(jiān)察工作報告請教以下：

立項之初,，我分公司即建立以黨委布告為組長、出產副經理,、材料配置部,、財務部和車間當真人構成的帶領小組，當真對此項效能監(jiān)察工作的帶領,，分公司材料配置部當真對廢舊物質處理工作的詳細履行,，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員當真對廢舊物質處理的全進程監(jiān)督。

分公司于1,、4季度別離對我車間鋼材邊角余料進行了處理,，3季度，對部分廢舊配置進行了處理,。對這些廢舊物質的處理,，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質處理申請》，分公司技巧部,、質量安定部,、財務部等綜合施工出產、質量安定和財務辦理等方面進行綜合檢察,，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督,，經出產副經理確認掉隊行處理。然后,，由材料配置部向社會公告廢舊物質處理的信息,，對前來投標的競標人資格進行檢察后肯定競標人，發(fā)出競標書,。第三,，在法則時候內收到競標人的標書后，構造公司帶領,、車間,、工程辦理部,、材料配置部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集結進行開標,，以價高并能滿足預交訂金,、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及當真清場的競標人中標。物質出廠時,，由我車間派人進行裝車監(jiān)督,，門衛(wèi)當真出門最終驗貨觀光。

分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參加到廢舊物質處理工作的中去,，從處理申請,、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等關鍵，加強監(jiān)督查抄,。部分職工代表也參加到監(jiān)督查抄中,，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸,。計30933萬元,，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺，總計12262000元,。

經過議定每次競標開標,，漸漸總結經驗，比方在開標后,，再由材料配置部人員電詢中標人,，幾乎每次都能在中標價的根本上略有上升；加強監(jiān)督,，除紀檢監(jiān)察人員參加招標工作以外,，再繳請車間的工人代表參加到招標工作中，增加了透明度,；在對廢舊配置的招標工作中,，富裕思慮到當前社會上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場，給社會贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境,，對投標人進行了嚴厲的天資檢察,，確保銷售的報廢配置不被不法利用，保護公司的社會形象,。

如今,，我分公司對廢舊物質處理的效能監(jiān)察工作已經結束，經過議定連續(xù)的改革,，最終構成了一套完好的廢舊物質處理的工作程序,，為今后更進一步典范此項工作打下了堅固的根本。

公司年度環(huán)保工作總結篇八

一年來，在局黨組與主管局長的領導下,，我認真履行職責,，緊緊圍繞局重點工作任務，帶領全處同志齊心協(xié)力,，以創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市,，大力削減污染物排放總量，加快資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會建設步伐,，努力發(fā)展循環(huán)經濟為目標，通過完善標準體系,，建設實用技術示范與推廣工程,，為局各項工作目標的落實做好了前端服務，提供了有利的技術支持,，較好地完成了全年的目標任務?，F(xiàn)簡要匯報如下：

在黨員先進性教育活動中，帶領支部和處內黨員,，積極開展學習和交流活動,，通過黨性分析和查找問題，增強了黨員意識執(zhí)政意識,、先進意識和服務意識。在工作中注意發(fā)揮思想政治工作的潤滑劑作用,，經常組織處內同志分析問題,，研究學問，探討工作,，形成了良好的學術氛圍,。時刻以大局為重，在自身腰病突發(fā),，疼痛難忍的情況下,，仍然堅守崗位，或赴外地考察技術,，或組織專家開展科研論證,，或下企業(yè)摸情況解決問題，表現(xiàn)了一個黨員干部良好思想政治素質和大局意識,。

為了保證我局管理及污染防治工作提供技術支撐,，發(fā)揮好科技先導作用，積極跟蹤,、研究探討國內外新的先進實用技術,，并本著對事業(yè)，對領導負責的精神，對新技術進行認真分析把關,，指出其在不同情況下應用的優(yōu)缺點,，保證了新技術應用的可行性。

在各項工作中都能按原則辦事,，不以權謀私,，無論是8小時之內還是8小時之外，都能時刻嚴格要求自己的行為,。勤政意識強,，從不因為個人問題耽誤工作，經常利用周末休息時間考察新技術,。

1,、積極組織推進局重點科研課題的研究。對環(huán)科院《大頂子山航電工程運行后對松花江段的水環(huán)境影響及對策研究》,、《哈爾濱市環(huán)境質量全面達標規(guī)劃》,、《哈爾濱市循環(huán)經濟發(fā)展規(guī)劃》等科研項目進行跟蹤指導，促進其按期完成項目研究工作,。

2,、按要求組織申報哈爾濱市20xx年環(huán)保科技攻關項目,。在項目的立項申報工作中有所創(chuàng)新,，能夠緊密結合哈爾濱市環(huán)保工作實際，指導項目單位有針對性地篩選科研項目,，使科研工作為環(huán)境管理工作提供有效支持,。經初步審核并指導修改，向市科技局申報空氣污染物濃度數(shù)值模型預報的研究,、廚予處理與綜合利用項目,、大氣顆粒物源解析研究、排污權交易體系的研究,、生物監(jiān)測及種群油畫在制藥廢水處理中的應用,、無沖擊振動鋼軌、中地閃點液體燃料灶具系統(tǒng)及烴醇燃料]等6項公關項目,。3,、結合20xx年工作重點工作任務和我市創(chuàng)建環(huán)保模范城目標，征集并組織申報06年局系統(tǒng)科研項目,。

4,、擬制并完善《哈爾濱市環(huán)保系統(tǒng)科研項目管理辦法》，為環(huán)?？蒲许椖康牧㈨?、審查,、跟蹤指導、結題驗收等管理工作更加規(guī)范化,、科學化奠定基礎,。

5、強化環(huán)保市場監(jiān)督管理,。為滿足管理工作的需要,，進一步規(guī)范潔凈配煤與助燃劑產品市場，做了大量工作,，將《燃煤助燃劑質量標準》與《潔凈配煤質量標準》申報列入了省地方標準編制計劃,，按照《黑龍江省標準編制計劃》，組織編制《燃煤添加劑質量標準》和《潔凈配煤質量標準》,。組織專家論證進行多次論證,，同時深入生產企業(yè)征詢意見，對10個助燃劑和潔凈煤廠家的產品進行了檢測,根據檢測結果,準備進一步修改完善標準的編制說明,。完善后的兩個標準已經上報省局科技處,，等待批準后發(fā)布。

6,、有針對性地組織舉辦了哈爾濱市板材,、油漆和涂料企業(yè)環(huán)境標志產品認證培訓班，提高了企業(yè)對環(huán)境標準產品認證重要意義的認識和認證的積極性,，使受訓企業(yè)明確了認證的有關知識和程序,。哈爾濱市環(huán)境標志產品咨詢認證工作正在逐步展開，這項開拓性工作填補了哈爾濱市環(huán)境標志產品認證的空白,。

7,、有針對性地在建筑、石化,、醫(yī)藥等重點行業(yè)和企業(yè)進行iso14000環(huán)境管理體系的宣貫工作，舉辦了iso14001：20xx版標準培訓班,，編制了14000宣貫手冊,幫助29家企業(yè)開展了iso14000環(huán)境管理體系認證,，對認證單位進行了備案登記并出具了環(huán)境守法證明。按省環(huán)保工作要求,對哈爾濱鑫巖實業(yè)有限公司等“雙綠色”認證企業(yè)進行了復查,，提高了其環(huán)境管理水平,，保持環(huán)境管理認證的可信度。

8,、創(chuàng)新環(huán)境新標準培訓方式,，以試代訓，充分利用網絡優(yōu)勢,，組織開展了區(qū),、縣,、市（市）環(huán)保局執(zhí)法和監(jiān)督管理人員的《環(huán)境標準考試》，促進了區(qū),、縣,、市（市）環(huán)保局各級環(huán)境管理和監(jiān)察人員對環(huán)境標準的學習，減輕了基層參加組班培訓的負擔,，收到了非常明顯的學習效果,。

公司年度環(huán)保工作總結篇九

**12年公司在上級環(huán)保部門的關心指導下，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī),，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高,，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進一步提升,，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

年初,，根據上級環(huán)保部門和集團公司的要求,，結合公司實際，制定了**12年度環(huán)境保護工作目標任務,。設立了專門的環(huán)境管理機構,，配備了兼職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員,，進一步明確了各級領導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。

公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認真強化從采購、儲運,、生產,、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制,。

公司依據相關標準的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度,，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進行識別,，共識別出環(huán)境影響因素5項，同時逐項制定了控制措施,。

**12年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌,、向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識,。

1,、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設置,。

2、按照上級環(huán)保部門環(huán)保工作要求,，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網絡，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,，**12年的問題整改率為100％,。

3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應急響應能力,。在氯氣區(qū)設置氯氣泄露報警儀，杜絕發(fā)生污染責任事故,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練,。公司參演人員等共10人，演習共持續(xù)30分鐘左右,，演習效果良好,，高質量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力,，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

根據上級環(huán)保部門的要求,，按國家有關法律,、法規(guī)、標準的要求,，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施,，防治流失產生污染。廢水均達標排放,，**12年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。

為積極響應政府部門號召，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量,、排放量、排放去向,、污染治理設施運行狀況,、污染治理水平等情況。根據市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計小組,，對公司生產及相關部門各項數(shù)據進行統(tǒng)計、審核,、登記并上報,，為公司的環(huán)境質量改善提供依據，按時,、保質完成市局要求的污染源普查數(shù)據上報工作,。

公司按照政府對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組,，加強領導,，及時傳達上級要求，精心部署,、細化目標,，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強實效,，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效,。

**13年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃,，狠抓落實,，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推進清潔生產,，切實加強污染減排工作,，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

3、認真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計工作,，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量,。

4,、利用公司內部郵件、學習刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識,，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識,。