方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)部門考核方案篇一

為增進(jìn)各部門員工間的了解增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神體現(xiàn)人文關(guān)懷進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖增強(qiáng)大家的娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)激發(fā)大家的創(chuàng)造力,。人力資源部特?cái)M定月份的聚餐活動(dòng)策劃書以此此聚餐活動(dòng)為主線中間穿插一些競(jìng)技小游戲并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

二、具體流程

1.月日由人力資源部作為活動(dòng)倡導(dǎo)部門制定活動(dòng)策劃草案

2.月日將活動(dòng)草案送總經(jīng)理審批

4.月日上午定聚餐地點(diǎn)月日上午采買游戲道具并準(zhǔn)備獎(jiǎng)品

5.聚餐日流程

11:301.電話約成員來司等候2.電話約車到公司樓下等候

1.宣布7月份獎(jiǎng)金得主名單

2.請(qǐng)其上臺(tái)并由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)七月份獎(jiǎng)金

3.獎(jiǎng)金得主感言

2.新人自我介紹并發(fā)表感言

1.宣布本月過生日人員名單

2.唱《生日歌》推上蛋糕

3.請(qǐng)其上臺(tái)發(fā)表感言后一起切蛋糕

4.抽獎(jiǎng)每種獎(jiǎng)品各備三分共計(jì)8種獎(jiǎng)品

1.聚餐正式開始

2.由當(dāng)月過生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕

1.總經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)人員抽獎(jiǎng)8種獎(jiǎng)品從低到高各備一份

2.總經(jīng)理講話19:00篝火晚會(huì)如有雨即換成表演節(jié)目有音響設(shè)備

20:00活動(dòng)結(jié)束安排將全體人員送回,。

三,、游戲內(nèi)容

1.“愛”字大比拚游戲人數(shù)抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規(guī)則將活動(dòng)參加人員自由分為a、b兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛”字堅(jiān)持到最后的一方獲勝,。游戲獎(jiǎng)品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊(duì)貢獻(xiàn)的一員得價(jià)值98元的精油皂1塊,。

2.升旗游戲游戲人數(shù)參加過前一個(gè)游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個(gè)人四肢分別綁上紅黃藍(lán)綠四個(gè)小旗絲帶。游戲規(guī)則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來紅旗降下來藍(lán)旗升起來,。然后就任意組合升降喊幾個(gè)口令后大家手腳就會(huì)亂了動(dòng)作錯(cuò)了即淘汰,。口令為10至15個(gè)口令全部結(jié)束后剩下隊(duì)員最多的一隊(duì)獲勝,。游戲獎(jiǎng)品獲勝一方火山泥皂5塊,。

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

企業(yè)部門考核方案篇二

2. 安全是最大的節(jié)約,，事故是最大的浪費(fèi)

3. 自我檢驗(yàn)不放松,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

4. 三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品,，不放行不良品,。

5. 產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免,。

6. 檢驗(yàn)記錄要可靠,，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

7. 累積點(diǎn)滴改進(jìn),，邁向完美品質(zhì),。

8. 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好,。

9. 日常記錄好習(xí)慣,，追溯分析利改善。

10. 百年大計(jì)，質(zhì)量第一!

11. 只要勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

12. 自我提升 良性競(jìng)爭(zhēng) 相互欣賞 相互支持

13. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

14. 多點(diǎn)溝通,，少點(diǎn)抱怨,。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí),。

15. 三不原則：不接受不良品 不生產(chǎn)不良品 不放行不良品

16. 百年大計(jì) 質(zhì)量第一

17. 制造需降低成本 競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)

18. 企業(yè)成功的秘訣在于對(duì)人才,、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持

19. 改善既改革 改革先革心

20. 勿以惡小而為之,，勿以善小而不為

21. 團(tuán)結(jié)一條心,，石頭變成金。

22. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，營造團(tuán)隊(duì)精神,。

23. 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌,。

24. 追求客戶滿意,，是你我的責(zé)任。

25. 有一分耕耘,，就有一分收獲,。

26. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶,。

27. 每個(gè)人都是你的客戶,。

28. 今天工作不努力，明天努力找工作!

29. 成就團(tuán)隊(duì)輝煌,，助我人生成長(zhǎng)!

30. 盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!

31. 今天,，你微笑了嗎?

32. 善待別人就是善待自已!

33. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

34. 正常的加以保持,，異常的予以糾正。

35. 質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道,。

36. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

37. 提高企業(yè)效益的保證!

38. 以誠信的態(tài)度做人 以專業(yè)的操守做事

39. 我們要打造精誠合作 注重效率 善于學(xué)習(xí) 有禮有序的團(tuán)隊(duì)

40. 實(shí)施成效要展現(xiàn),，持之以恒是關(guān)鍵!

41. 自主檢驗(yàn)做的好,，生產(chǎn)順暢不得了。

42. 品質(zhì)管制人人做,，優(yōu)良品質(zhì)有把握,。

43. 每項(xiàng)操作求質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

44. 今日的質(zhì)量,，明日的市場(chǎng),。

45. 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣,。

46. 全員參與力量大,，產(chǎn)品控制靠大家。

47. 沒有品質(zhì),，便沒有企業(yè)的明天

48. 品質(zhì),，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題

49. 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

50. 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是回報(bào)客戶最好的方法

51. 全員參與,，強(qiáng)化管理，精益求精,，鑄造品質(zhì)

52. 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

53. 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭

54. 技術(shù)是基礎(chǔ),，管理是動(dòng)力

55. 只有不完美的產(chǎn)品,，沒有挑剔的客戶

56. 沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

57. 我們理念是：沒有最好,，只有更好

58. 市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命

59. 創(chuàng)新是魂，人才是本

60. 團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn) 開拓 高效

61. 優(yōu)秀的員工忠于公司,，忠于職業(yè),，忠于人格

62. 事前計(jì)劃 事中控制 事后檢查 事完評(píng)價(jià)

63. 工廠制造產(chǎn)品，心靈創(chuàng)造品牌

64. 市場(chǎng)是海 企業(yè)是船 質(zhì)量是帆 人是舵手

65. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,，不創(chuàng)新突破只有出局

66. 培養(yǎng)員工是企業(yè)成功最好途徑

67. 人的能力是有限的,，人的努力是無限的

68. 誠信是立身之本和合作基礎(chǔ)，品質(zhì)是服務(wù)前提和工作目標(biāo)

69. 搭梯筑臺(tái) 公平競(jìng)爭(zhēng) 尚德重能 人盡其才

70. 成本關(guān)乎企業(yè)成敗,，降低成本能讓企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

71. 思路決定出路 態(tài)度決定高度

72. 愛護(hù)公物,，珍惜資源，勤儉節(jié)約,，共同發(fā)展

73. 會(huì)而不議,，議而不決，決而不行,，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng),。

74. 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

75. 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

76. 全員培訓(xùn) 同步提高 創(chuàng)新進(jìn)步

77. 管理始于訓(xùn)練,，止于訓(xùn)練

78. 確定標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步

79. 唯有不變的是不斷求變的創(chuàng)新

80. 安全用電 節(jié)約用水 消防設(shè)施定期維護(hù)

81. 以廠為校,，以廠為家,，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

82. 找方法才能成功,，找借口只有失敗,。

83. 爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單,。

84. 我們極度鄙視亂吐,、亂丟等不文明行為

85. 善待別人就是善待自己

86. 人人有改善的能力，事實(shí)有改善的余地

87. 創(chuàng)新是根本 質(zhì)量是生命 務(wù)實(shí)是宗旨 效益是目標(biāo)

88. 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求

89. 成功者找方法,，失敗者找借口

90. 效率成就品牌,，誠信鑄就未來。

91. 只要精神不滑坡,，辦法總比困難多,。

92. 計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師,，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

93. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起,，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效,。

94. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象,。

95. 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

96. 不要小看自己,，人有無限可能,。

97. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗,。

企業(yè)部門考核方案篇三

為回饋員工辛勤工作,，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力,，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度,，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)會(huì),，培育企業(yè)團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化了每個(gè)人的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感,，特舉辦此次活動(dòng),。

一、參加人員：公司全體員工,，共計(jì)106人左右

二,、活動(dòng)時(shí)間：20__年8月__日18:30分

三,、活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)

四、餐會(huì)主題：?jiǎn)T工聚餐會(huì),。五,、策劃準(zhǔn)備

1.地點(diǎn)選擇：(已定)流動(dòng)餐廳方面聯(lián)系(行政部)。

2.預(yù)算

(1)餐費(fèi)：就餐人員106人左右,，需10桌,，推薦包桌：538元、580元....等,，以包桌菜品搭配類型為參考,，仔細(xì)看了菜單，538包桌菜品搭配比較實(shí)惠,，看起來也很豐盛建議選擇,，費(fèi)用大概為5380元。

(2)ktv包房費(fèi)用：訂2個(gè)房,，698元/間(含啤酒6打,，小食6份，水果盤2份,，紙巾2份),，費(fèi)用為1396元。

(3)根據(jù)以上描述初步預(yù)算為6776元,。

3.拍照行政部。

六,、活動(dòng)當(dāng)天流程

1,、集合時(shí)間

公司全體員工于20__年8月__日18：30分到達(dá)籃球場(chǎng)。

2,、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排

(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐,。

(2)總經(jīng)理致辭。

(3)總經(jīng)理助理致辭,。

3,、18：45分開始用餐。

4,、20：00餐會(huì)結(jié)束,，ktv繼續(xù)活動(dòng)(自愿);

ktv地點(diǎn)：

5、ktv房間分配：

(1)五金車間,、板式車間,、總裝車間、品控部;

(2)業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部;研發(fā)部,、行政部,、采購、倉庫部,、

pmc部,、工程部。

6,、同事們到達(dá)ktv后可自由選擇到其他部門聯(lián)誼,。

行政部

企業(yè)部門考核方案篇四

2.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金,。

3.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，營造團(tuán)隊(duì)精神。

4.您的自覺貢獻(xiàn),，才有公司的輝煌,。

5.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任,。

6.有一分耕耘,，就有一分收獲。

7.只有不完美的產(chǎn)品,，沒有不挑剔的客戶,。

8.每個(gè)人都是你的客戶。

9.今天工作不努力,，明天努力找工作!

10.成就團(tuán)隊(duì)輝煌,，助我人生成長(zhǎng)!

11.盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!

12.今天，你微笑了嗎?

13.善待別人就是善待自已!

14.培育禮儀員工,，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

15.正常的加以保持，異常的予以糾正,。

16.質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道,。

17.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙,。

18.提高企業(yè)效益的保證!

19.以誠信的態(tài)度做人以專業(yè)的操守做事

企業(yè)部門考核方案篇五

2,、負(fù)責(zé)參與拓展項(xiàng)目招投標(biāo)工作和有關(guān)內(nèi)外部公共關(guān)系的建立維護(hù)工作。

3,、負(fù)責(zé)參與并跟進(jìn)項(xiàng)目拓展過程中不同期間的溝通與談判工作;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展過程中根據(jù)有關(guān)要求履行有關(guān)文件資料的報(bào)備、報(bào)批,、建立和完善工作;

5,、負(fù)責(zé)公司的交流調(diào)研并出具各項(xiàng)目的市場(chǎng)分析報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司市場(chǎng)管理有關(guān)各類工作優(yōu)化和改進(jìn)的建議和提議工作;

7,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣方案的指定,、組織與落實(shí),。

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)2

2、針對(duì)有工商注冊(cè),、稅務(wù)代理等需求的客戶,，配合財(cái)稅部收集客戶相關(guān)資料;

3、負(fù)責(zé)商務(wù)中心辦公環(huán)境日常維護(hù)工作;

5,、負(fù)責(zé)商務(wù)中心在租客戶的日常收租(續(xù)約等)工作;

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)3

3,、處理各類政府行政部門交辦的工作，維護(hù)園區(qū)主要客戶關(guān)系,，整合園區(qū)合作資源;

4,、完善園區(qū)運(yùn)營服務(wù)體系，策劃和完善客戶需要的服務(wù)項(xiàng)目;

5,、整合各類資源,，策劃和組織園區(qū)活動(dòng)，營造良好的園區(qū)氛圍;

6,、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定項(xiàng)目運(yùn)營預(yù)算,，并進(jìn)行管控;

7、客戶的日常訴求問題處理以及租金管理費(fèi)收繳等

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)4

1.全面負(fù)責(zé)客服部日常管理,，統(tǒng)籌安排客服,、環(huán)境管理工作。

2.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的人事,、行政事務(wù)工作,。

3.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)5

3,、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的組織與管理,，負(fù)責(zé)工程改造方案的編制及組織實(shí)施

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類工程施工及管理,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中工程改造修繕工作的編制起草工作

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各重要設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)各服務(wù)中心設(shè)備的節(jié)能降耗

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)6

2,、熟悉辦公樓物業(yè)管理的各項(xiàng)流程,，如維修流程、保潔流程,、應(yīng)急流程及

ehs

流程等;

3,、制定部門全年工作計(jì)劃及目標(biāo)，配合客戶達(dá)到理想的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)7

1,、跟進(jìn)和解決日常業(yè)戶投訴/咨詢,，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

2,、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、配合各部門對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效控制及處理;

4,、在日常巡區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通、處理,，對(duì)重大問題需及時(shí)上報(bào);

5,、對(duì)裝修單元進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)停工及處理,。

企業(yè)部門考核方案篇六

文/華恒智信分析員

績(jī)效考核制度有,，績(jī)效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題,。不同時(shí)間段員工忙閑不均,，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心,，忙的員工想方設(shè)法往閑的職位調(diào)動(dòng),，導(dǎo)致忙者更忙，閑者更多,。企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán),。對(duì)此，華恒智信的趙磊老師強(qiáng)調(diào)：首先,，企業(yè)想通過績(jī)效考核解決人員少,、任務(wù)重的矛盾，這在實(shí)踐過程中是難以實(shí)現(xiàn)的,，從某個(gè)角度講該企業(yè)可能將績(jī)效管理誤解為籮筐,，想著什么問題都可以通過績(jī)效考核進(jìn)行解決，想通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)合理搭配用工,，嚴(yán)格來講是做不到的,。

上述問題反映的本質(zhì)其實(shí)是沒有進(jìn)行有效合理的分工，而不單純是績(jī)效管理制度的問題,。只有實(shí)現(xiàn)有效合理的分工,，才能真正解決人少任務(wù)重，忙閑不均的問題,，在有效合理分工的前提下進(jìn)行績(jī)效管理,，才能取得效果。

面對(duì)如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題,，企業(yè)首先要做的不是進(jìn)行績(jī)效考核,，而應(yīng)先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強(qiáng)度經(jīng)營，有時(shí)處在忙碌期,，比如銀行業(yè)的年終結(jié)算,；有時(shí)處在閑暇期，比如以項(xiàng)目承接工作為主的企業(yè)在沒有項(xiàng)目的時(shí)候所處的時(shí)期,。在不同時(shí)期,，企業(yè)整體任務(wù)量是不同的，因企業(yè)內(nèi)部分工不同,，分配給不同部門的員工工作量也是不同的,。所以要結(jié)合外部生產(chǎn)任務(wù)量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案,，而該方案也就決定了員工相應(yīng)的工作量,。

華恒智信認(rèn)為，基于外部環(huán)境變化而進(jìn)行的組織內(nèi)部分工合理化及人員調(diào)配合理性的研究,，是保證組織人員合理配置與使用的前提,。團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務(wù)量存在較大差異,，上半年任務(wù)量相對(duì)較小,，人員存在一些閑置，于是領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行了部門的合并,，在下半年任務(wù)較大時(shí),，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題,，這也從實(shí)踐表明,，想通過績(jī)效考核來調(diào)整人員的配置是行不通的。面對(duì)此問題,，華恒智信團(tuán)隊(duì)老師建議,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任務(wù)量多少，進(jìn)行合理分工與搭配,，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案,，如忙的時(shí)候如何分工，相對(duì)空閑時(shí)又該如何分工,，以實(shí)現(xiàn)崗位工作的平衡,，達(dá)到績(jī)效最佳化。具體而言,，比如忙碌的時(shí)候，就調(diào)動(dòng)全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量,，以某些核心部門為主,，其他職能部門輔助；而當(dāng)企業(yè)相對(duì)閑暇的時(shí)候,，要能夠?qū)﹂e置人員進(jìn)行合理安排,，比如為他們?cè)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)活動(dòng)等,，利用閑暇時(shí)間提升員工的工作能力。面對(duì)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)超過實(shí)際產(chǎn)能時(shí)要進(jìn)行必要的外包與調(diào)整,，華恒智信在進(jìn)行南車項(xiàng)目時(shí)就遇到了類似的問題,。由此可見，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與工作量發(fā)生變化,、工作飽和程度不同時(shí),，應(yīng)變化企業(yè)的分工，而不是依靠績(jī)效的改變來實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配,。

在實(shí)現(xiàn)工作量分工合理性的前提下,，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效考核與對(duì)接，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議,，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營任務(wù)比較重時(shí),，以業(yè)績(jī)?cè)隽繛閷?dǎo)向效果會(huì)比較好。在企業(yè)經(jīng)營任務(wù)比較重時(shí),，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績(jī),，完成經(jīng)營任務(wù)上，所以員工績(jī)效考核內(nèi)容中業(yè)績(jī)考核應(yīng)該占較大比重,。而當(dāng)企業(yè)任務(wù)不重時(shí),，應(yīng)以管理提高為考核導(dǎo)向效果會(huì)比較好。這一時(shí)期,，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓(xùn),，招聘以及公司日常管理工作上。這時(shí)的績(jī)效考核指標(biāo)就應(yīng)該以一些管理性指標(biāo)為主,，比如考勤,，完成日常工作用時(shí)等。

企業(yè)部門考核方案篇七

1,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立及維護(hù),；

（1）制訂和修訂崗位職責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議,；

（3）人權(quán)與技術(shù)表單的落實(shí)填寫并跟進(jìn),；

（4）負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引,；

2,、負(fù)責(zé)確保驗(yàn)廠準(zhǔn)備事項(xiàng)的落實(shí)；

3,、負(fù)責(zé)確保公司各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)交接的正確性及各部門的相關(guān)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的建立,；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好行政管理工作；

（1）負(fù)責(zé)客戶考評(píng)時(shí)6s檢查監(jiān)督工作,；

（2）協(xié)助人事資源部做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作（網(wǎng)站的更新,，宣傳等工作）；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促,、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理；

（4）負(fù)責(zé)基層,、中層管理者以及大學(xué)生的培訓(xùn),，做好公司人才梯隊(duì)建設(shè)；

（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律,、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作,；

7、總經(jīng)理布置,、指派的其他各項(xiàng)工作,。

企業(yè)部門考核方案篇八

一年來，在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下,，我們中隊(duì)始終以“xxxx”重要思想和江主席武警部隊(duì)建設(shè)論述為指針,，以政治合格、軍事過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力“五句話”總要求為統(tǒng)攬,，以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和總隊(duì),、支隊(duì)兩級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神為依據(jù)，本著“依據(jù)條例抓管理,，按照《綱要》抓建設(shè),，以管促訓(xùn)，以訓(xùn)促勤,，固強(qiáng)補(bǔ)弱,，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)先進(jìn)”的工作思路以狠抓“三項(xiàng)經(jīng)常性工作”為出發(fā)點(diǎn)，以治理“五個(gè)重點(diǎn)問題”和貫徹落實(shí)“執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律”,、“六個(gè)嚴(yán)禁”為突破口,，在部隊(duì)全面建設(shè)上下功夫，取得了一定成效,，也得到上下一致好評(píng),。

一、主要工作

一加強(qiáng)支部建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部是中隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)核心,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，是加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)的根本保證。一年來,，我們通過加強(qiáng)建設(shè)“一個(gè)班子”、“兩支隊(duì)伍”,、“兩個(gè)助手”,，帶動(dòng)中隊(duì)各方面工作的順利開展。

1.建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的支部委員會(huì),。常言道“不是金鋼鉆,，不攬瓷器活”、“打鐵要憑自身硬”,，黨支部要真正成為中隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心,，就必須不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)我們一班人結(jié)合班子調(diào)整,，嚴(yán)格組織生活制度，不斷強(qiáng)化班子成員的自律意識(shí),、敬業(yè)精神,、表率作用。支部一班人生活上互相關(guān)心,、學(xué)習(xí)上互相幫助,、工作上互相支持、思想上互相提醒,。黨支部堅(jiān)持民主集中制,，按照“十六字”方針討論決定重大問題，公道正派地處理和解決熱點(diǎn)敏感問題,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令指示,，支部“三個(gè)能力”不斷增強(qiáng)，形成了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2.干部,、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。半年來,，我們堅(jiān)持黨管干部,、黨管黨員，結(jié)合黨課教育在黨員中開展了以“學(xué)習(xí)踐行‘xxxx’重要思想,，在推進(jìn)中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，不斷提高“兩只隊(duì)伍”的“四個(gè)素質(zhì)一個(gè)能力”，全體黨員事業(yè)心,、責(zé)任感強(qiáng),，以隊(duì)為家思想樹得牢,，工作作風(fēng)扎實(shí);團(tuán)結(jié)協(xié)作好，互相關(guān)心,、互相幫助,、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái),，在黨員隊(duì)伍中形成了一種“有關(guān)懷,、有友誼、有快樂,、有情趣,、有希望、有干頭”的良好氛圍,。黨員先鋒模范作用明顯,。

3.注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用。中隊(duì)團(tuán)支部把開展團(tuán)員青年思想道德教育作為一項(xiàng)重要工作,，教育引導(dǎo)青年官兵樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，端正服役態(tài)度,，打牢為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ),，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年在政治上要求上進(jìn)，上半年向中隊(duì)黨支部推薦1名團(tuán)員加入黨組織,。團(tuán)支部積極組織團(tuán)員青年開展學(xué)雷鋒活動(dòng),，大力開展各種文體活動(dòng)，不斷豐富警營文化生活,，陶冶官兵情操,。以武警委員會(huì)為平臺(tái)，積極推動(dòng)隊(duì)務(wù)公開,。武警委員會(huì)經(jīng)常發(fā)動(dòng)官兵出主意,、想辦法、提建議,，號(hào)召人人都參與到中隊(duì)建設(shè)中來,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)伙食,、財(cái)務(wù)的民主監(jiān)督,，提升骨干培訓(xùn)、考學(xué),、入黨等敏感事務(wù)的透明度,，推動(dòng)了隊(duì)務(wù)公開，增強(qiáng)了官兵團(tuán)結(jié),，促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè),。

二注重政治教育,，筑牢思想政治基礎(chǔ)

一半年，我們重點(diǎn)進(jìn)行了“積極適應(yīng)中國特色軍事變革,，努力爭(zhēng)做黨和人民忠誠衛(wèi)士”專題教育,，在黨員中進(jìn)行了保持先進(jìn)性教育，穿插進(jìn)行了密切內(nèi)部關(guān)系教育,、法紀(jì)教育,、保持健康心理教育、執(zhí)勤教育,、時(shí)事政策教育等。通過一系列的思想政治教育,，官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固,，更加堅(jiān)定了馬克思列寧主義信仰，堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，全體官兵能夠安心基層,，積極工作，認(rèn)真履行職責(zé),。

一是政治教育落實(shí)較好,。我們把理論學(xué)習(xí)和政治教育始終放在政治工作的重要位置，注重教育前進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底,，掌握官兵的思想實(shí)際,，對(duì)各項(xiàng)教育都進(jìn)行了科學(xué)周密的計(jì)劃安排，編寫了教育授課教案,，并組織課后討論,，加深對(duì)教育內(nèi)容的理解和深化，教育中我們?cè)诮逃问降亩鄻有院挽`活性上下功夫,，改變了過去“你講我聽,，你講我做”的灌輸式單一模式，大力開展群眾性自我教育,，拓寬教育渠道,，保證了教育時(shí)間、人員,、內(nèi)容,、效果的落實(shí)。二是運(yùn)用各種有效載體,，開展經(jīng)常性思想工作,。我們建立了以黨員、士官,、班長(zhǎng)為主體的思想工作骨干隊(duì)伍,，大力開展群眾性的談心活動(dòng),，充分發(fā)揮“三互”小組在經(jīng)常性思想工作中的作用，對(duì)官兵在工作,、學(xué)習(xí),、生活中產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)思想問題經(jīng)常進(jìn)行分析，在官兵中開展了“雙四一”,、“三好六不”,、“三互”等活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹疏導(dǎo)方針,，以理服人,、以情感人，官兵中出現(xiàn)思想問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),，準(zhǔn)確掌握,，正確處理。我們成立了預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，積極開展安全保衛(wèi)和預(yù)防犯罪工作,，充分發(fā)揮保衛(wèi)委員、安全員,、法律咨詢員,、心理咨詢員的作用，堅(jiān)持預(yù)防為主,，綜合治理方針,，有科學(xué)的理論武裝官兵頭腦，有效杜絕了腐朽思想的侵蝕,，,，實(shí)現(xiàn)了“三無”。

三是加大文化工作力度,，豐富警營文化生活,。我們圍繞中心工作，本著講求實(shí)效,、儉樸節(jié)約,、自娛自樂，有組織,、有計(jì)劃地開展多項(xiàng)文體娛樂活動(dòng),，經(jīng)常組織官兵開展球類、棋類,、卡拉ok演唱活動(dòng)和比賽,。堅(jiān)持“三個(gè)半小時(shí)”制度的落實(shí)。加大對(duì)圖書閱覽室的建設(shè)和管理,，不斷充實(shí)圖書和報(bào)刊雜志,，大大方便了官兵的學(xué)習(xí),。

三貫徹三項(xiàng)紀(jì)律，促進(jìn)執(zhí)勤秩序正規(guī)

1.以嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律為突破,，確保固定勤務(wù)的圓滿完成,。總部執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律命令頒布后,，在總隊(duì),、支隊(duì)的統(tǒng)一安排部署下，我們用時(shí)成立了組織,，制定了實(shí)施方案,，并進(jìn)行了層層動(dòng)員，利用墻報(bào),、板報(bào),、宣講等形式進(jìn)行了廣泛宣傳教育，在營區(qū)醒目位置設(shè)置了“三項(xiàng)紀(jì)律”警示牌,，時(shí)刻提醒官兵牢記使命，認(rèn)真履行職責(zé),。結(jié)合哨位子彈安全箱的安裝使用,，教育引導(dǎo)官兵深刻認(rèn)真“三項(xiàng)紀(jì)律”的重要性，并對(duì)“三區(qū)一線”標(biāo)識(shí)進(jìn)行刷新,，進(jìn)一步明確哨兵的責(zé)任區(qū)域,。我們采取飯前提問、上哨前背職責(zé),、周末小考核等形式,，積極開展執(zhí)勤業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們嚴(yán)格落實(shí)勤務(wù)制度,，形成了哨兵互控,、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機(jī)制,，有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見脖,、“多發(fā)脖。通過中隊(duì)全體官兵的共同努力,，確保了執(zhí)勤工作安全無事故,。

2.積極開展“三共”活動(dòng),，執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善,。根據(jù)支隊(duì)部署,，我們通過積極開展“三共”活動(dòng),，加強(qiáng)了隊(duì)所間聯(lián)系和協(xié)調(diào),，簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書,，為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話,，使勤務(wù)指揮通訊更加便利，長(zhǎng)期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決,。

3.臨時(shí)性勤務(wù)安全順利,。2月11日,，中隊(duì)10名官兵在中隊(duì)長(zhǎng)侯興華的帶領(lǐng)下，積極參加了縣國稅局家屬樓失火的搶險(xiǎn)救災(zāi)戰(zhàn)斗,，挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬元,。3月19日,，縣氣象站附近山林發(fā)生火災(zāi),，中隊(duì)15名官兵在中隊(duì)長(zhǎng)侯興華的帶領(lǐng)下,，聞災(zāi)而動(dòng),，趕赴火場(chǎng)，在血與火的考驗(yàn)面前,，參戰(zhàn)官兵英勇頑強(qiáng),，不怕困難,，沖鋒在前，經(jīng)過近4個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),，將山火撲滅,，保證了氣象站的正常動(dòng)作。我們還參與了3月份縣“兩會(huì)”期間的安全保衛(wèi)任務(wù),，5月23日至25日“##省文藝界采風(fēng)團(tuán)”赴##采風(fēng)、慰問的安全保衛(wèi)任務(wù),，6月7日8日全國統(tǒng)一高考##一中考點(diǎn)的安全保衛(wèi)任務(wù)，參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿、精神風(fēng)貌為駐地群眾留下了美好的映象，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

四狠抓軍事訓(xùn)練，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力

1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育,。在平時(shí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，按照支隊(duì)統(tǒng)一安排，在4月份集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動(dòng),，我們從日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起,，注重作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化官兵履行職責(zé),，遵章守紀(jì),，服從命令的意識(shí),。

2.抓好安全防事故工作,。中隊(duì)建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織對(duì)官兵進(jìn)行安全教育，實(shí)施安全檢查,，實(shí)行安全工作責(zé)任制。加強(qiáng)槍彈管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定制度，加強(qiáng)對(duì)閉路電視,、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育,，防止了各類問題的發(fā)生,。

3.加大干部和班長(zhǎng),、骨干的培訓(xùn)力度，提高其管理能力,。通過參加上級(jí)組織的各類集訓(xùn),、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉，干部和班長(zhǎng),、骨干事業(yè)心,、責(zé)任感不斷加強(qiáng)，能夠以身作則,，知兵愛兵,，不斷改進(jìn)管理方法，增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性和有效性,。

六規(guī)范后勤管理,，增強(qiáng)后勤保障能力

在經(jīng)費(fèi)管理上，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,，堅(jiān)持“一支筆”簽字,，做到支部當(dāng)家，集體理財(cái),。在伙食管理上,，認(rèn)真抓好“五項(xiàng)制度”的落實(shí)，堅(jiān)持“雙人采購,，三人簽字”,，實(shí)物驗(yàn)收等制度，杜絕了“跑,、冒,、滴,、漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)搞好調(diào)劑,，讓官兵吃得滿意,。在公用物資管理上，落實(shí)計(jì)價(jià)掛賬制度,，戰(zhàn)備物資按“三分四定”要求存放,，并實(shí)行標(biāo)簽化、架子化,。在營區(qū)種草養(yǎng)花,，綠化營院。利用現(xiàn)有條件,，養(yǎng)豬2頭,，養(yǎng)鴨20只，腌制小菜5種,。通過我們積極爭(zhēng)取,，官兵用上了太陽能，解決了洗澡難的問題;安裝柴油,、煤氣兩用灶,，長(zhǎng)年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號(hào)。

二,、存在不足

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，中隊(duì)建設(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢(shì)頭，但仍然存在不少不可忽視的問題,。

一政治教育的方法還不夠靈活,。主要表現(xiàn)在課堂教育與實(shí)習(xí)生工作、生活,、思想實(shí)際結(jié)合不是很緊密,，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強(qiáng),。

二軍事訓(xùn)練,、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高，與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密,。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中,，還有個(gè)別同志思想不夠集中，有在訓(xùn)練場(chǎng)嘻笑打鬧現(xiàn)象,，官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強(qiáng),。

三有時(shí)作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。表現(xiàn)在集合站隊(duì)有個(gè)別同志拖后腿，隊(duì)列養(yǎng)成也不夠好,。

企業(yè)部門考核方案篇九

短期企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟如下：

1,、草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排,，即訓(xùn)練周數(shù),、日數(shù)及時(shí)數(shù)。

2,、制訂控制措施--采用登記,、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段,，監(jiān)督企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展,。

3、確立訓(xùn)練目的--闡明企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。

4、決定評(píng)估方法--根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè),、書面測(cè)驗(yàn),、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

5,、設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限--為企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排,。

6、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式--為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑,，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察,、實(shí)習(xí)、開會(huì),、報(bào)告,、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式,。

(1)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案,；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等,。

(2)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算,。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具,、外出活動(dòng)和專業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來的。

(3)確立培訓(xùn)目標(biāo)--通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)管理水平。通過對(duì)上年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工,，經(jīng)過對(duì)某些主題的研究討論后，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用,。年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中,，要對(duì)各類培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目,，通常包括：培訓(xùn)科目,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)方法等,。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象,；但范圍也不宜過狹,，以免無法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后,，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說明,；列出有關(guān)教材的圖表,；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃,、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

(5)研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù),，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí),、技能和態(tài)度,。通過檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，找到需要改進(jìn)的不足之處，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。