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企業(yè)稅收調(diào)查報告篇一

近年來,，市國稅局根據(jù)國家稅務(wù)總局和省局關(guān)于加強大企業(yè)稅務(wù)管理工作的總體要求,、省局朱俊福局長對全省大企業(yè)稅收工作的重要批示和“狠抓大企業(yè)稅收基礎(chǔ)建設(shè)工作，圍繞加強納稅服務(wù)和探索建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系兩項重點開展工作,，推進(jìn)大企業(yè)稅收管理信息化建設(shè),?！钡娜〈笃髽I(yè)稅收管理工作的總體目標(biāo)，提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo),，以創(chuàng)新理念為先導(dǎo)，合理設(shè)置管理機構(gòu),，按照“抓大,、控中、促小”的稅源管理原則,，建立并不斷完善專業(yè)化管理,、重點監(jiān)控、個性化服務(wù)的大企業(yè)稅收管理工作機制,，全方位加強大企業(yè)稅收管理工作,，并取得了顯著成效。

一,、明確思想認(rèn)識,，樹立管理理念，理清工作思路

近年來,，市國稅系統(tǒng)按照國家稅務(wù)總局和省局大企業(yè)稅收管理工作的部署和要求,，積極安排落實大企業(yè)管理的有關(guān)制度和措施，開展總局定點聯(lián)系企業(yè)自查和專項檢查工作,，并結(jié)合我市的實際工作情況,，通過多次下戶調(diào)研，開展稅收分析,、納稅評估,，幫助和輔導(dǎo)企業(yè)規(guī)范各項涉稅事項的辦理，不斷降低稅收內(nèi)控風(fēng)險,，樹立為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，針對企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營情況和訴求，開展“個性化”納稅服務(wù),，融洽了稅企關(guān)系,，提高了納稅人對稅收法律的遵從度，在一定程度上實現(xiàn)了國稅機關(guān)對大企業(yè)管理與服務(wù)并舉的目標(biāo),。

同時,，根據(jù)省局近期“調(diào)查研究，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，完善制度,，定點聯(lián)系，專業(yè)管理,，差別服務(wù),，風(fēng)險控制，提高遵從”的大企業(yè)稅收管理工作思路,，結(jié)合我市實際情況,，在統(tǒng)籌兼顧正確處理優(yōu)化服務(wù)與加強管理、專業(yè)化管理與屬地管理,、大企業(yè)管理部門組織協(xié)調(diào)與其他職能部門分工協(xié)作三個關(guān)系的基礎(chǔ)上,，積極做好總局、省局定點聯(lián)系企業(yè)設(shè)在地區(qū)的成員企業(yè)和市局定點聯(lián)系企業(yè)的稅收管理與服務(wù)工作,，明確了對大企業(yè)稅收工作的思想認(rèn)識,，切實樹立起大企業(yè)稅收工作理念，理清了開展大企業(yè)稅收工作的思路,。

二,、制定具體措施，不斷完善工作,，強化管理服務(wù)

一是以機構(gòu)改革為契機,，組建大企業(yè)稅源管理分局。按照20xx年市國稅系統(tǒng)機構(gòu)改革方案,，進(jìn)一步整合資源,，規(guī)范職能，合理設(shè)置重點稅源管理崗位,、職責(zé)和人員配備,，在總局、省局定點聯(lián)系企業(yè)數(shù)量較多的城關(guān)區(qū)局成立了四個行業(yè)加規(guī)模管理的大企業(yè)稅源管理分局,，在七里河區(qū)國家稅務(wù)局成立了屬地加行業(yè)管理的重點企業(yè)管理分局,，在紅古區(qū)國家稅務(wù)局也成立了重點稅源管理分局，從組織機構(gòu)上保證了大企業(yè)稅收管理工作的有效進(jìn)行,。

二是以調(diào)研論證為基礎(chǔ),，制定《大企業(yè)稅收管理辦法》。結(jié)合我市大企業(yè)管理工作的實際情況,，多次深入重點稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，在經(jīng)過反復(fù)論證和向稅收一線干部、企業(yè)人員廣泛征求意見,、建議的基礎(chǔ)上,，由市局直屬分局制定并于20xx年7月1日起試行了《大企業(yè)稅收管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。該《辦法》具體包括企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn),、管理人員崗位職責(zé),、管理內(nèi)容、納稅評估,、納稅服務(wù),、監(jiān)控考核等內(nèi)容,。同時確立了對《辦法》執(zhí)行情況的定期抽查和通報制度，作為考核的平時成績,，與年終目標(biāo)管理考核情況相結(jié)合,。通過上述制度的確立和實施，使大企業(yè)管理工作有章可依,、有規(guī)可循,、進(jìn)入了規(guī)范化、程序化的良性發(fā)展軌道,。

三是以“四位一體”互動機制為手段,，提升大企業(yè)稅收征管質(zhì)效。通過“分析,、評估,、稽查、管理”四位一體互動機制,，將大企業(yè)稅收管理工作的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮,、相互兼顧，進(jìn)一步加快實現(xiàn)大企業(yè)稅源管理的專業(yè)化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、規(guī)范化,，全面提高了稅收征管質(zhì)量和效率,。

四是以數(shù)據(jù)采集為前提，保證稅收監(jiān)控質(zhì)量,。在全面,、及時的對大企業(yè)實施動態(tài)數(shù)據(jù)采集的前提下，監(jiān)控大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)核算情況,，掌握組織收入主動權(quán),。通過大企業(yè)數(shù)據(jù)采集分析平臺（vicdp）采集、審核,、分析,、監(jiān)控總局、省局定點聯(lián)系企業(yè)的納稅申報,、財務(wù)核算數(shù)據(jù),。認(rèn)真開展大企業(yè)稅收調(diào)研，準(zhǔn)確判斷稅收形勢,，了解和掌握稅收變動情況,，及時發(fā)現(xiàn)組織收入中存在的問題，有針對性提出對策和建議。根據(jù)大企業(yè)申報數(shù)據(jù)和會計報表等相關(guān)資料的比對,，定期統(tǒng)計并準(zhǔn)確計算增值稅一般納稅人稅負(fù),，為納稅評估選案提供依據(jù)。

五是以強化納稅服務(wù)意識為先導(dǎo),，為大企業(yè)提供“個性化”的服務(wù)進(jìn)行了有益的嘗試,。為了更好地提高對大企業(yè)的納稅服務(wù)工作質(zhì)量和水平，我們通過開展思想引導(dǎo)和教育培訓(xùn)的方式,，不斷強化全體干部的納稅服務(wù)意識，在貫徹和完善大企業(yè)稅收管理的過程中,，始終強調(diào)為納稅人提供有針對性的“個性化”服務(wù),，充分考慮了納稅人的需求，以多種途徑嘗試并開展了納稅服務(wù)工作,。主要做法有：特事特辦,、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù),、延時服務(wù),、承諾服務(wù)和開通大企業(yè)“直通車”及“綠色通道”等。另外,，我局大企業(yè)和國際稅務(wù)管理處通過積極探索,，努力開拓，于20xx年6月10日正式建立并啟動了“稅企在線互動平臺”,，該平臺通過互聯(lián)網(wǎng)即時通訊工具qq實現(xiàn),，整合現(xiàn)有涉稅服務(wù)項目，實現(xiàn)稅務(wù)政策法規(guī)的發(fā)布,、納稅咨詢,、稅收業(yè)務(wù)指導(dǎo)、有關(guān)電子文檔的受理等業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦理,。在為轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)做好納稅服務(wù)的同時,，將服務(wù)工作延伸到了其他中小型企業(yè)，極大的方便了納稅人辦理各項涉稅事宜,，簡化了辦事流程,，提高了辦事效率，加強了與納稅人的溝通,，為納稅人提供了各種涉稅指導(dǎo),，了解了納稅人的心聲，解決了納稅人的困難,。

六是確定市級定點聯(lián)系企業(yè),。按照省局確定市級定點聯(lián)系企業(yè)的工作要求，綜合考慮企業(yè)規(guī)模較大和稅收收入較高、在我市經(jīng)濟發(fā)展中具有較大影響,；企業(yè)集團管理和決策相對集中,，成員企業(yè)分布較廣；具有行業(yè)和所有制代表性等幾方面的因素,，在市局轄區(qū)范圍內(nèi),，在已經(jīng)確定的總局、省局定點聯(lián)系企業(yè)以外,，我局確定了國芳百貨有限責(zé)任公司等5戶重點稅源企業(yè),，作為市級定點聯(lián)系企業(yè)，重點開展大企業(yè)稅收管理和納稅服務(wù)工作,。

七是分戶建立各級定點聯(lián)系企業(yè)電子檔案,。按照省局對定點聯(lián)系企業(yè)管理的相關(guān)要求，為了做好各級定點聯(lián)系企業(yè)的日常管理工作,，在全面掌握轄區(qū)內(nèi)各級定點聯(lián)系企業(yè)的基本情況,、經(jīng)營情況、納稅情況,、財務(wù)核算情況以及其他涉稅情況的基礎(chǔ)上,，將這些信息一一記錄備案，分戶建立了各級定點聯(lián)系企業(yè)的電子檔案,。

八是建立,、完善大企業(yè)稅收管理工作機制。為了促進(jìn)大企業(yè)稅收管理服務(wù)工作的有效開展,，建立了相應(yīng)的大企業(yè)稅收管理工作機制,。參照省局相關(guān)做法，結(jié)合本地實際情況,，建立和落實大企業(yè)涉稅事項內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,。指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)部分定點聯(lián)系企業(yè)建立和完善稅收風(fēng)險內(nèi)控機制。根據(jù)需要,，輔導(dǎo)大企業(yè)設(shè)立涉稅事務(wù)管理機構(gòu)或崗位,，通過稅收法律、政策宣傳等方式,，強化大企業(yè)的依法納稅意識,，引導(dǎo)大企業(yè)實現(xiàn)稅收風(fēng)險的自我管理，提高稅法遵從度,。不斷完善和推廣“稅企在線互動平臺”的應(yīng)用,。以加強稅企溝通為前提，以方便納稅人辦理各項涉稅事宜為目的,，簡化辦稅流程,，提高管理服務(wù)質(zhì)效,，不斷完善和在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用“稅企互動在線平臺”，強化稅企互動工作機制,，切實為大企業(yè)開展全方位的納稅服務(wù),。

九是繼續(xù)推進(jìn)大企業(yè)稅收管理的信息化建設(shè)。為了滿足大企業(yè)稅務(wù)管理工作需要,，必須不斷推進(jìn)大企業(yè)稅收管理的信息化基礎(chǔ)工作,。繼續(xù)做好各級定點聯(lián)系企業(yè)在大企業(yè)數(shù)據(jù)采集分析平臺（vicdp）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集工作，保證數(shù)據(jù)報送的效率和質(zhì)量,，形成大企業(yè)稅收管理信息化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,。不斷提高大企業(yè)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，確保大企業(yè)管理基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確,、管理監(jiān)控到位,、納稅服務(wù)優(yōu)化、稅收風(fēng)險降低,、企業(yè)滿意度高。因地制宜,，根據(jù)實際工作需要,，不斷拓展第三方信息的數(shù)據(jù)來源，進(jìn)一步完善和解決主管稅務(wù)機關(guān)在掌握轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)經(jīng)營動態(tài)信息不完整,、不準(zhǔn)確,、不及時的問題。

十是優(yōu)化大企業(yè)稅收管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備,。組織具有較強工作能力,、較高綜合素質(zhì)、對大企業(yè)稅源管理經(jīng)驗豐富,，特別是具備稅收,、財會、法律,、計算機等多種學(xué)科知識的復(fù)合型人才從事對大企業(yè)的專業(yè)化管理和服務(wù)工作,，并結(jié)合實際工作需求對內(nèi)部大企業(yè)稅收管理機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持大企業(yè)管理干伍的相對穩(wěn)定,，為大企業(yè)稅收管理工作提供人才保障,。

十一是注重提高大企業(yè)稅收管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。根據(jù)大企業(yè)的經(jīng)營,、核算特點,，有針對性的對從事大企業(yè)稅收管理工作的人員開展稅收法律、財務(wù)分析,、會計電算化等專業(yè)知識的培訓(xùn),，重點提高大企業(yè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

十二是定期進(jìn)行總結(jié)，推動工作開展,。在日常大企業(yè)管理工作中,，形成總結(jié)與日常研討相結(jié)合的工作習(xí)慣，針對一段時期內(nèi)出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和探討,，并參照總局,、省局的相關(guān)要求和兄弟單位的相關(guān)做法，及時提出適合工作實際的意見和建議并加以落實,，推動大企業(yè)稅收管理工作的順利開展,。

三、管理服務(wù)并舉,，縱橫互動協(xié)作,，工作取得成效

一是實現(xiàn)了對大企業(yè)經(jīng)營信息處理的集中度和透明度。通過信息化的重點稅源監(jiān)控,，實現(xiàn)了大企業(yè)經(jīng)營信息的集中處理和分析利用,，在宏觀上把握了轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)的結(jié)構(gòu)、行業(yè),、區(qū)域分布情況,，微觀上掌握了每一個被監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況以及納稅情況等第一手資料,。

二是達(dá)到了準(zhǔn)確掌握大企業(yè)稅源變化情況的目的,。通過強化數(shù)據(jù)信息的廣泛性、真實性,、及時性,，為日常征管工作的質(zhì)量提供保障，變信息資源為服務(wù)于稅收征管的現(xiàn)實資源,，避免資源浪費和做“無用功”現(xiàn)象的發(fā)生,，充分發(fā)揮了促進(jìn)組織收入工作的作用。通過對大企業(yè)稅金實現(xiàn)和欠繳情況,、增值稅進(jìn)項稅額期末留抵結(jié)轉(zhuǎn)情況,、行業(yè)平均稅負(fù)和實際稅負(fù)的對比情況、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況的綜合分析,，準(zhǔn)確掌握了大企業(yè)財務(wù)核算,、稅款繳納和滯欠情況。通過對大企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量,、價格,、銷售收入、進(jìn)銷項稅額,、政策性免抵,、應(yīng)繳實繳及未繳稅額之間邏輯關(guān)系等數(shù)據(jù)的分析,，實現(xiàn)了對大企業(yè)納稅申報情況的全面稽核，為加強稅收征管和清理欠稅工作提供了第一手資料,，有效發(fā)揮了重點稅源監(jiān)控的作用,。通過重點稅源調(diào)查和報表數(shù)據(jù)的相互對應(yīng)和相互結(jié)合，為準(zhǔn)確掌握重點稅源變化情況提供了客觀詳實的數(shù)據(jù),。

三是提高了大企業(yè)對稅收法律的遵從度,。由于各級定點聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行,、稅金實現(xiàn)及繳納情況基本都在主管稅務(wù)機關(guān)的掌握之中,，客觀上進(jìn)一步增強了這些重點企業(yè)依法納稅、自覺履行納稅義務(wù)的意識,，提高了其對稅收法律的遵從度,。目前我市重點稅源監(jiān)控企業(yè)的申報率、申報準(zhǔn)確率和入庫率等幾項指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況明顯好于其他企業(yè),，為我們掌握組織收入的主動權(quán)創(chuàng)造了良好的條件,。

四是提高了納稅服務(wù)工作水平和質(zhì)量。把“提質(zhì),、減負(fù),、增效、和諧,、遵從”的工作目標(biāo)貫穿到大企業(yè)稅收征收與管理的各個方面，一直把提升納稅服務(wù)工作水平,、質(zhì)量和解決納稅人需求作為導(dǎo)向,，通過多種“個性化”服務(wù)方式，及時向大企業(yè)宣傳稅收法律,、法規(guī)及相關(guān)政策,，積極為大企業(yè)進(jìn)行多方位的納稅輔導(dǎo)，幫助大企業(yè)建立稅收風(fēng)險內(nèi)控機制,，從而規(guī)范了大企業(yè)的涉稅行為,，并切實維護(hù)了納稅人的合法權(quán)益，為構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系奠定了基礎(chǔ),。

大企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱,，是國家稅收的主要來源。隨著我市社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，跨區(qū)域經(jīng)營,、市場覆蓋面廣、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、信息化程度高的大企業(yè)日益增多,，傳統(tǒng)的稅收管理模式已無法適應(yīng)大企業(yè)稅收管理的需要,。我們將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在堅持稅收科學(xué)化,、精細(xì)化,、專業(yè)化、規(guī)范化管理的前提下,，不斷探索,、開拓對大企業(yè)稅收管理行之有效的工作途徑，積極發(fā)揮聰明才智,，群策群力,，勇于創(chuàng)新，努力推動我市大企業(yè)稅收管理工作再上新臺階,！

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇二

根據(jù)省局的統(tǒng)一部署和要求,，我局通過加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合,，精心組織,，合理安排，在全市范圍內(nèi)開展了xx年稅收資料調(diào)查工作,。在歷時半個多月的調(diào)查工作中,，我們克服了人員少，時間緊,，任務(wù)重等不利因素,，以高度負(fù)責(zé)的工作精神，勤勤懇懇,，扎扎實實地做好稅收資料調(diào)查數(shù)據(jù)的收集,、錄入、審核等工作,，按時,、按質(zhì)、按量完成了xx年稅收資料調(diào)查工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

xx年,，我局參加稅收資料調(diào)查納稅人戶數(shù)為239戶，比上年增長5.7%,，增加13戶,，除去省局規(guī)定統(tǒng)一上報企業(yè)、注銷戶,、與地稅重復(fù)戶和連續(xù)兩年內(nèi)無生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)外實際上報數(shù)據(jù)戶數(shù)為211戶,，其中：一般納稅人196戶，占總調(diào)查戶數(shù)的92.9%,；小規(guī)模納稅人15戶,，占總調(diào)查戶數(shù)的7.1%,。從調(diào)查表的錄入、審核過程看,，大部分企業(yè)都能準(zhǔn)確填報各項數(shù)據(jù)指標(biāo),，注意表內(nèi)表間的邏輯關(guān)系，全面反映出我局納稅人一年來的生產(chǎn)經(jīng)營及稅收的整體情況,，基本達(dá)到了這次調(diào)查工作的目的,。

（一）調(diào)查企業(yè)結(jié)構(gòu)

1、按營業(yè)狀態(tài)劃分,。正常營業(yè)196戶,，停業(yè)或歇業(yè)12戶，籌建期3戶,。

2,、按行業(yè)劃分。商業(yè)企業(yè),、農(nóng)業(yè),、服務(wù)行業(yè)91戶，占總戶數(shù)的43.1%,；房地產(chǎn)業(yè)27戶,，占總戶數(shù)的12.8%；工業(yè)企業(yè)93戶,，占總戶數(shù)的44.1%,。

3、按注冊類型劃分,。國有企業(yè)12戶,，集體企業(yè)1戶，集體聯(lián)營企業(yè)1戶,，股份有限公司3戶,，其他有限責(zé)任公司138戶,，私營有限責(zé)任公司26戶,，私營獨資企業(yè)1戶，私營股份有限公司2戶,，其他內(nèi)資企業(yè)5戶,，港澳臺合資經(jīng)營企業(yè)4戶，港澳臺合作經(jīng)營企業(yè)1戶,，港澳臺經(jīng)營企業(yè)2戶,，港澳臺投資股份有限公司2戶，中外合資經(jīng)營企業(yè)2戶,，外資企業(yè)3戶,，其他納稅人8戶,。

（二）調(diào)查企業(yè)經(jīng)營情況

被調(diào)查企業(yè)各項貨物及勞務(wù)銷售額472373萬元，比上年同期的424337萬元增加48036萬元,，增長11.3%,；主營業(yè)務(wù)收入537352萬元，同比減收115092萬元,；主營業(yè)務(wù)成本415403萬元,，同比減少39358萬元；主營業(yè)務(wù)稅金及附加13876,，同比減少1388萬元,；主營業(yè)務(wù)利潤29967萬元，同比減少85888萬元,；主營業(yè)務(wù)利潤率為5.5%,，同比下降12個百分點；“三項費用”72683萬元,，同比減少5854萬元,。

（三）調(diào)查企業(yè)納稅情況

被調(diào)查企業(yè)應(yīng)交增值稅14220萬元，同比增加3223萬元,，增長29.3%,；已交增值稅13250萬元，同比增加3607萬元,，增長37.4%,；被調(diào)查企業(yè)已交增值稅稅額占全市國內(nèi)增值稅入庫數(shù)的73.6%，比重比上年下降5個百分點,。

被調(diào)查企業(yè)企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額43802萬元,，同比增加4439萬元，增長11.3%,；應(yīng)納企業(yè)所得稅額10951萬元,，同比增加1109萬元，增長11.3%,；減免所得稅額404萬元,，同比減少1292萬元，下降76.2%,；實際已納所得稅額10373萬元,，同比增加5356萬元,，增長106.7%,；被調(diào)查企業(yè)已交所得稅額占全市企業(yè)所得稅入庫數(shù)的85.5%。

被調(diào)查企業(yè)計征消費稅的銷售額1755萬元,，同比增加195萬元，增長12.5%,；已納消費稅33萬元,，同比增加4萬元，增長13.8%,；已繳消費稅占全市消費稅入庫數(shù)的72%,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，部門配合

稅收資料調(diào)查工作是直接為研究財稅改革方案,，制定財稅政策，加強財稅管理服務(wù)的一項重要的基礎(chǔ)工作,。做好這項工作是稅收工作,、財政工作乃至國家經(jīng)濟工作決策科學(xué)化的重要保障。同時,，做好這項工作對于各級國家稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行稅源監(jiān)控,、加強稅收征管具有重要意義。因此,，我局領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視,，在全省稅收資料調(diào)查文件下達(dá)后，及時召開會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于做好全省xx年稅收資料調(diào)查工作的通知》,。局領(lǐng)導(dǎo)要求大家提高對稅收資料調(diào)查工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確稅收調(diào)查工作的目的和要求,，按時按質(zhì)按量完成上級交給的任務(wù)。為了加強領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了稅收資料調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管局領(lǐng)導(dǎo)任組長，還制定有關(guān)實施方案,，由收入核算科負(fù)責(zé)具體實施,，各有關(guān)部門密切配合，共同督促納稅人做好稅收資料調(diào)查表的填報工作,。領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和有關(guān)部門的密切配合,，為我局xx年稅收資料調(diào)查工作的完成提供了強有力的保證。

2,、精心組織,，措施得力

稅收資料調(diào)查工作業(yè)務(wù)性強,、涉及面廣,、工作量大，且表里表間邏輯關(guān)系復(fù)雜,、要求高,。我們認(rèn)識到在時間緊,、任務(wù)重的情況下，單靠企業(yè)填表,，容易發(fā)生錯誤,，影響調(diào)查質(zhì)量。因此,，為了提高填表質(zhì)量,，我們加大對企業(yè)的培訓(xùn)力度。全省稅收資料調(diào)查工作會議結(jié)束后,，我局及時舉辦xx年納稅人稅收資料調(diào)查工作培訓(xùn)班,。納稅人法人代表、企業(yè)會計和企業(yè)稅收管理員約200多人參加了培訓(xùn),。會議認(rèn)真總結(jié)了稅收資料調(diào)查工作情況,，對xx年稅收資料調(diào)查網(wǎng)上申報的填寫做了詳細(xì)的解釋和說明，著重就xx年調(diào)查表中發(fā)生較大變動和填寫錯誤較多部分做重點輔導(dǎo),。會上我們重點加強對企業(yè)會計人員計算機操作技能的培訓(xùn),，指導(dǎo)企業(yè)如何自行網(wǎng)上申報，錄入相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行審核,，向稅務(wù)機關(guān)報送資料,。

通過輔導(dǎo)培訓(xùn)，使有關(guān)稅務(wù)人員和企業(yè)會計都掌握了網(wǎng)上申報的操作流程,，為按時完成調(diào)查任務(wù)打下了良好基礎(chǔ),。

3、稅企合作,，成效顯著

xx年稅收資料調(diào)查表包括信息表,、企業(yè)表、貨物勞務(wù)表和審核情況說明4個部分,，單企業(yè)表就有16個方面內(nèi)容共442項指標(biāo),，比上年增加72項指標(biāo)，內(nèi)容變化較大,，且表里表間關(guān)系復(fù)雜,、邏輯性強，雖然調(diào)查表對各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集都注有說明,，也有公式自行審核,，但對于相當(dāng)一部分剛正式認(rèn)定一般納稅人、第一次接受調(diào)查的企業(yè)來說,，要確保填表質(zhì)量,，難度還是相當(dāng)大的。因此，根據(jù)文昌企業(yè)的實際情況,，我們采取能者為師,、互相學(xué)習(xí)、取長補短的方法,，要求二分局指定一名業(yè)務(wù)水平高的骨干負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)的納稅人填表情況進(jìn)行輔導(dǎo)和督促,，對出現(xiàn)的問題及時向市局收入核算部門匯報以便及時解決。要求各企業(yè)間加強聯(lián)系,，互相學(xué)習(xí),，能力水平高的企業(yè)會計要幫助能力水平低的企業(yè)填好表，有效地提高了稅務(wù)人員和企業(yè)會計人員做好調(diào)查工作的積極性,。經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)和企業(yè)的共同努力,，順利完成了稅收資料的調(diào)查工作。

4,、加強聯(lián)系,，密切溝通

xx年的稅收資料調(diào)查工作聯(lián)系面廣，涉及多種地方稅種,，為了確保各種地方稅費數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性,，我們加強了同地方稅務(wù)部門的聯(lián)系，對納稅人企業(yè)所得稅繳納方式和兼營營業(yè)稅納稅人納稅方式進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，盡量避免對兼營營業(yè)稅企業(yè)納稅人的重復(fù)調(diào)查,。此外，我們還根據(jù)地方稅務(wù)部門提供的資源稅信息,，對礦產(chǎn)品行業(yè)納稅人填報的資源稅進(jìn)行逐戶核實,，對數(shù)據(jù)出入較大或漏填的責(zé)令其改正，有效防止了企業(yè)的虛報,、亂報現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、強化審核,，確保提高

對稅收資料調(diào)查這項基礎(chǔ)性工作,，我們本著“抓早、抓緊,、抓出實效”的一貫作法,，在省局文件下達(dá)后，我們就把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，使之具體落實到人,，做到責(zé)任明確。在審核過程中,，對于出現(xiàn)的問題如邏輯性明顯不合理,，有關(guān)指標(biāo)的漏填,，我們都及時與企業(yè)聯(lián)系加以解決，同時也不盲從計算機的審核結(jié)果,，而是尊重企業(yè)的經(jīng)營實際，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性和有效性,。

與相比,，xx年調(diào)查工作的質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，主要表現(xiàn)在：

1,、參加調(diào)查的納稅人在數(shù)量上又有所增長,。xx年的稅收資料調(diào)查，我們不但對增值稅一般納稅人進(jìn)行調(diào)查,，還對外商投資企業(yè),、小規(guī)模納稅人進(jìn)行了抽查，調(diào)查戶數(shù)幅度比上年增長5.7%,。

2,、被調(diào)查企業(yè)填表質(zhì)量有所提高。企業(yè)在填表過程中都能夠做到全面反映企業(yè)一年來的生產(chǎn)經(jīng)營全貌,，表間邏輯性準(zhǔn)確,。有近百家企業(yè)報表在計算機審核中一次通過，填報質(zhì)量比上年有很大的提高,。

3,、數(shù)據(jù)指標(biāo)采集比較完整。這次調(diào)查工作,，由于我們事前認(rèn)真做好企業(yè)財會人員的培訓(xùn)工作,，對容易造成差錯的部分項目指標(biāo)，進(jìn)行了重點講解,，使企業(yè)調(diào)查表數(shù)據(jù)應(yīng)填未填項目明顯減少,。

4、全面推行網(wǎng)上申報系統(tǒng),。我局要求所有納稅人統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上申報,，既減少了納稅人和稅務(wù)部門工作量，又提高了調(diào)查工作效率和工作質(zhì)量,。

盡管我們順利完成了稅收資料調(diào)查工作,，調(diào)查工作質(zhì)量也有所提高，但仍存在一些不足之處,，有待日后加以完善,。

1、雖然今年的稅收調(diào)查工作全面實現(xiàn)信息化管理,，但有些企業(yè)還不能熟練運用有關(guān)功能,，特別是審核功能的運用方面比較薄弱,。有的企業(yè)還停留在舊的填表模式上，由會計人員填制紙質(zhì)報表,，再錄入電腦,，對出現(xiàn)問題全部用錯誤的說明達(dá)到審核通過的目的，這樣就造成報表邏輯性,、填報口徑不一致,，表內(nèi)填寫邏輯錯誤，有漏填和計算錯誤等現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、有些企業(yè)過分依賴審核功能，不是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況填報,，而是依據(jù)審核功能的提示做修改直至完成,。這樣雖然表內(nèi)表間邏輯關(guān)系相符，數(shù)據(jù)完整,，但與實際經(jīng)營情況相去甚遠(yuǎn),，不能真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌。

1,、進(jìn)一步完善稅收資料調(diào)查的網(wǎng)站建設(shè),。在xx年稅收資料調(diào)查軟件的使用過程中發(fā)現(xiàn)一些問題：

二是網(wǎng)報系統(tǒng)相關(guān)的審核公式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。如稅收表中第109行“應(yīng)繳城市維護(hù)建設(shè)稅”,，企業(yè)已填數(shù)據(jù)還是提示錯誤,，造成了大量的重復(fù)錯誤。

2,、調(diào)查企業(yè)的范圍有待進(jìn)一步優(yōu)化,。由于以前年度調(diào)查戶中包含一部分小規(guī)模納稅人和個體戶，小規(guī)模企業(yè)和個體戶能夠采集到的數(shù)據(jù)極為有限,，會使整個稅收調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性,、嚴(yán)密性受到影響，建議上級部門進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)查范圍,，提高調(diào)查企業(yè)的代表性,，使調(diào)查結(jié)果更加準(zhǔn)確，更加可靠,。

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇三

大部分國家采取不止一類措施來促進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入,，其中對企業(yè)研發(fā)投入給予稅收減免是最普遍的方式。大多數(shù)的稅收優(yōu)惠政策都基于企業(yè)所得稅,。對知識產(chǎn)權(quán)收入的稅收減免政策正在激增,。

近日，歐盟公布了一項關(guān)于企業(yè)研發(fā)投入享受稅收優(yōu)惠的研究報告,。報告指出,，在國際金融危機之后,，政府對有關(guān)促進(jìn)研發(fā)投入的稅收刺激政策更加感興趣。這是因為,，一方面,，國際金融危機的影響迫使政府部門重新審視現(xiàn)有的政策;另一方面，政府在努力尋找新的經(jīng)濟增長源,。

報告指出,，即便在創(chuàng)新程度很高的經(jīng)濟體，促進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入,、增強企業(yè)創(chuàng)新能力的激勵措施也被廣泛采用,，比如美國和日本,。而在歐盟中,，只有德國和愛沙尼亞沒有促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的直接稅收政策。

根據(jù)調(diào)查,，政府出臺激勵措施具有普遍性,，并且大部分國家采取不止一類措施來促進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入。這些措施起到的激勵作用是各不相同的,，其中對企業(yè)研發(fā)投入給予稅收減免是最普遍的方式(有2 個國家),，其次是財政補貼(有 6個國家)，然后是加速折舊(有 3個國家),。

關(guān)于稅收優(yōu)惠政策所涉及的稅種問題,，報告指出，大多數(shù)的稅收優(yōu)惠政策都基于企業(yè)所得稅,，但也有8個國家基于社會繳款或個人工資采取額外的稅收激勵措施,。報告同時指出，基于企業(yè)收入出臺的稅收優(yōu)惠政策正在激增,，這其中大部分涉及專利稅,。 個歐盟國家出臺基于知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的收入的稅收減免政策。報告稱,，愛爾蘭政府正在打算制定知識發(fā)展稅相關(guān)稅收法律文件,，這項法律將允許設(shè)在本國的企業(yè)為轉(zhuǎn)讓特定專利而取得的利潤申請較低的稅率。

報告關(guān)注這些稅收政策的實施對象,。其中10個國家是針對中小企業(yè),，6個國家是針對成長期企業(yè)。在這 0個國家中,，針對不同法律地位的企業(yè)采取的激勵措施是不同的,。比如在加拿大，對于外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠幅度相對較小,。另外,，大部分國家對企業(yè)可以享受的稅收優(yōu)惠設(shè)立了最高限額,，并且在5個國家中，隨著公司研發(fā)支出規(guī)模的變化,，稅收優(yōu)惠的力度也在變化,。

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇四

為進(jìn)一步提高對中小型企業(yè)個性化納稅服務(wù)能力，提高納稅人對稅法的尊重度,，提高納稅人對稅務(wù)機關(guān)的滿意度,，幫助企業(yè)有針對性的識別稅收風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)最大限度的減少納稅成本,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。我們對吳忠市盈豐畜產(chǎn)品商貿(mào)有限公司進(jìn)行了納稅情況調(diào)查。

關(guān)鍵詞

納稅額,、納稅比例,、納稅業(yè)務(wù)、稅收籌劃

正文

一,、企業(yè)基本情況

（一）簡介

吳忠市盈豐畜產(chǎn)品商貿(mào)有限公司是成立于20xx年的一家有限責(zé)任公司,，位于吳忠市利通區(qū)郭橋鄉(xiāng)，注冊資金500萬,，公司目前的固定資產(chǎn)凈額是525萬,，公司主要是對各類羊皮進(jìn)行收購、簡易加工和銷售,。

（二）行業(yè)背景

寧夏是回族自治區(qū),，且周邊地區(qū)也有回族居住，由于回族食用羊肉和牛肉居多,，再加上西北的地理環(huán)境,，因此寧夏以及周邊地區(qū)都會圈養(yǎng)各個品種的羊。公司就是基于這種特殊的環(huán)境,，將羊皮收購到自己公司,，進(jìn)行粗加工再銷售到華北、南方一帶的皮革公司進(jìn)行加工制革,。

（三）主營業(yè)務(wù)

羊皮的收購加工及銷售

（四）組織結(jié)構(gòu)

公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，下設(shè)四個部門分別是：銷售部、生產(chǎn)部,、采購部,、財務(wù)部。

（五）人員結(jié)構(gòu)

公司是有限責(zé)任公司,，公司共有27人,。股東2名，辦公室主任一名,，車間主任一名,，車間技術(shù)人員8名,，收購員13名，會計及出納各一名,。

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇五

糖果ktv企業(yè)股份有限公司 ,，于20xx年創(chuàng)立，朝陽地區(qū)糖果ktv注冊資金為六十萬,，地處五一街7-2號,，占地八百四十平方米，經(jīng)營面積一千七百平方米,，擁有三十余間風(fēng)格不同的ktv客房,，以及功能齊全的相應(yīng)配套服務(wù)，是集ktv,、餐飲,、休閑、娛樂為一體的綜合性ktv,，以量販?zhǔn)浇?jīng)營為主要經(jīng)營方式,，堅持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營理念,，在朝陽經(jīng)營的八年來,，營業(yè)額穩(wěn)步提升，知名度不斷提高,。

糖果ktv優(yōu)勢：

地理位置優(yōu)越

糖果ktv,，地處五一街商業(yè)街區(qū)，是朝陽市中心最繁華的地段,，便利的交通,、大量的人流、城市所形成的消費群等等,，無一不是糖果ktv的地理優(yōu)勢,。

品牌定位廣泛

糖果ktv，定位為綜合的ktv品牌,，推出的包房規(guī)格包括迷你房,、小房、大房,、vip房,、vip豪華房，價格也從每小時十元到每小時一百余元不等,，針對不同的消費群體,，而餐飲、休閑方面也秉承著的經(jīng)營理念,，從中餐,、西餐,、自助不同的樣式、到休息區(qū),、咖啡廳,、水吧多元化的滿足顧客的不同消費需求。

高品味的設(shè)計和管理

糖果ktv從外部的裝修,，到內(nèi)部的裝潢,、格局的設(shè)計，都是總公司統(tǒng)一設(shè)計,、裝修,，內(nèi)部裝潢、外部裝修,、格局設(shè)計都是走在時代的前沿,，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求,，為顧客提供高標(biāo)準(zhǔn),、人性化、極致化的有素質(zhì)的專業(yè)服務(wù),。

糖果ktv不足

條件有限

因為是市中心的繁華地段,，因此糖果ktv的整體空間較小，停車場擁擠,，大門不夠?qū)挸?，而綠化也僅僅只是點綴的作用。

綜合定位

因為糖果ktv的定位為綜合ktv,，雖然服務(wù)全面,，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面,，某些菜色差強人意,、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面,，曲目照同水平ktv稍缺少一些流行歌曲,、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達(dá)不到某些要求較高的顧客的需求,。

隨著人們生活水平的不斷提高,，閑暇時間邀上幾位約親朋好友去ktv練練嗓子，客戶同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂方式,。

但是做為經(jīng)營娛樂場所的老板應(yīng)該怎樣面對這些問題,？娛樂場所日益增加的今天作為ktv來講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設(shè)施是不可缺少的,，但是千篇一律的經(jīng)營模式讓ktv老板也很式頭疼,，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個難題,。

作為經(jīng)營ktv的老板要從自身著想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂,。不能只做全面綜合的ktv，要在全面服務(wù)的基礎(chǔ)上,，增加自己特色的娛樂服務(wù),。才能吸引顧客。

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇六

為對公司人力資源工作情況和一線員工的思想動態(tài)情況進(jìn)行掌握了解,，進(jìn)而為人力資源規(guī)劃發(fā)展提供方向和實際解決一線生產(chǎn)中的人員流動問題,，公司人力資源部門特在20xx年3月7日到3月15日運用了一線實習(xí)走訪、人員座談,、a,、b問卷等方式，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,；通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，公司人力資源的管理現(xiàn)狀大體是好的，但在人力資源規(guī)劃管理方面,，一線員工管理方面,，員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，公司工資制定方面,，公司制定方面仍有許多的不足,。

此次共發(fā)放人力資源工作問卷（a卷）共66份,，按全體管理人員比例的77％進(jìn)行調(diào)查,；一線職工調(diào)查問卷表（b卷）共220份，涉及造紙1,、3,、5、7車間,、機電,、熱電、水處理各車間220人,，占公司一線生產(chǎn)類總生產(chǎn)人數(shù)的40％,。對公司管理層的調(diào)查問卷主要以對人力資源工作現(xiàn)狀和存在問題的反饋評議為主，一線員工的調(diào)查問卷著重于現(xiàn)階段員工思想狀態(tài)的掌握和一線員工流動率的原因收集,。詳細(xì)情況表附后）

（一）人力資源管理工作方面：

1,、招聘方面：主要反映在公司的招聘條件和人力資源招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工,，對人力資源在這個問題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望,。

2、培訓(xùn)方面：普遍認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層,，尤其是一線的生產(chǎn)管理者,，應(yīng)該運用正確的管理方法和方式來管理，而非是傳統(tǒng)的打罵和棍棒教育,，對人力資源組織的培訓(xùn)和內(nèi)培,，以及新員工入廠后入職培訓(xùn)跟蹤方面的工作提出了質(zhì)疑？并對員工入職管理后定期培訓(xùn)的實施和監(jiān)督提出了要求,。

3,、入職管理方面：主要質(zhì)疑存在于員工入廠沒有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)狀態(tài)管理，新員工在崗位上自生自滅,，缺乏對新入職員工的后續(xù)管理和幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助,，成了單純的招聘人事部門，并對公司的人才流失,，有警覺,，也毫無建樹，新的人來后,，因為沒有人管理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會離開公司,，很多管理層的普通管理員工在問卷中表達(dá)了一種失望的狀態(tài)，表示沒有自己明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展方向,。

4,、對公司人力資源工作的定位和作用產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為公司沒有足夠重視人力資源,，同時人力資源也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，不適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境，必定會影響到公司的后續(xù)發(fā)展,。

1,、車間管理方法：主要反映在車間管理者管理粗放式，管理方法粗魯對員工缺乏耐心,，批評教育以高壓方式為主,，難以有人情味，對員工的自尊沒有半點可顧忌,，“愿干就干,，不干快走”的話竟然能在管理中使用頻繁，根本不去考慮熟練工人對生產(chǎn)的重要性,，高壓強壓政策使員工慢慢的失去了對公司管理的信任和熱情,，新員工到職后，作為管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放,，指定個師父后,，任其自生自滅，做的好點的管理者,，偶然還會在車間巡視中問問,，做的官僚的管理人員甚至在新工人入職一周后，仍然不能知道新職工的名字,，更不用說和工人談心做工作和為工人解決到新環(huán)境中的難點,、難題了。

2,、制度管理方面：主要反映在罰款制度和請假扣款等方面,，職工認(rèn)為罰款管理是管理的一種方式本身沒錯誤，可如果以罰代管,，像檢查衛(wèi)生罰款,、質(zhì)量問題罰款、上下班問題罰款等等,，現(xiàn)在很多職工對任何問題都是抱著一種非常機械和麻木的心態(tài)工作,，喪失了工作的熱情，重要的一個原因就是因為被罰款,，帶著被處罰的心態(tài)工作,，工作中有怨氣，來新工人后錯誤的引導(dǎo),，甚至說喪氣話,，促使了新工人離開。工人工作中想的最多就是怎么不被罰款,，帶著思想包袱工作,，形成了一種非常不好的現(xiàn)象。

3,、工資方面：工人因為自身工資的問題,，對公司的管理根本不理解，特別是對車間管理的工資持很大意見,，他們有的甚至這么講：“造紙的是我們，掙錢的是他們”“掙錢的不干活,，干活的不掙錢”等等,，總之是意見很大，加上去年物價上漲,，更是增加了員工發(fā)這個牢騷的共性,，繼而相互埋怨和影響，最終使很多本來不會離開的人也離開了公司。很多人都在做自己個人得失的比較,，現(xiàn)在在這個工作上所受的工作環(huán)境勞動強度拿到的工資跟其他的行業(yè)進(jìn)行比較,，如果感覺不合適就選擇離開，最讓人擔(dān)心的是很多的老工人也說出同樣的話,，其中有1個是在企業(yè)工作了多年的老工人,，相信如果不是的確有不合適，斷然不會這么說,，因為人工作時間長了,，畢竟對人對物對公司都會有感情。

4,、工作時間方面：現(xiàn)在多數(shù)車間三班倒,，并且是三天倒三班，員工可以說很難休息好,，又加上機器檢修,，很多員工是連軸轉(zhuǎn)，24小時不休息,，三班都要來,，卻沒有得到應(yīng)有的回報，沒有加班費,，所以很多員工意見很大,，平時工作中本身的環(huán)境就不是很好，加上這么累,，工資高還可以,，現(xiàn)在工資也不高，加上不能準(zhǔn)時歇班,，請假扣款,，調(diào)休又沒有人，如此惡性循環(huán)下去,，更是心里不平衡,，進(jìn)而就會牢騷、埋怨,、甚至離開,。

5、信息溝通方面：很大企業(yè)高層管理者都不知道一線的任何信息,，員工反映的事情也沒有結(jié)果,，很多工人有問題不知道找誰說，對上對下的管理都是一根線,，一旦線斷,，就沒有了公司的任何信息,，很壓抑，本來有些對公司很好的建議和想法因為沒有說的地方,，也就轉(zhuǎn)為牢騷了,，很多企業(yè)的老工人希望能有機會和公司的高層談?wù)劊f說心里話,，有的員工甚至說：管理人員天天坐在辦公室里出規(guī)定,，有時候做的根本就和現(xiàn)實中的不符合，也沒有很好的溝通反映機會,，比較壓抑,！

1、招聘方面：

對新員工的招聘,，特別是一線新員工的錄入,，一定要做到三點：a、生源要準(zhǔn),；b,、雙向合適；c,、協(xié)議管理,，比如：可與某技校簽訂單向人員輸入?yún)f(xié)議，技校用半工半讀方式為企業(yè)培養(yǎng)專項人才,，有些技?，F(xiàn)在采用的國家補助，學(xué)生免費上學(xué),，畢業(yè)后用工資來抵學(xué)費的做法,，那這樣的學(xué)生到單位后就會相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，因為學(xué)校有協(xié)議和條規(guī)約束,，而企業(yè)又可和學(xué)校簽訂單獨的協(xié)議,，穩(wěn)定性必然強，屬于國家補助的學(xué)生,，必定能吃苦,，這就是：生源準(zhǔn)；企業(yè)和學(xué)校能達(dá)成共識,，并學(xué)校能有能力為企業(yè)培訓(xùn)本專業(yè)的學(xué)生,，這就是：雙向合適；有學(xué)校和學(xué)生的協(xié)議,，又有企業(yè)跟學(xué)校的協(xié)議,，企業(yè)用人管人，學(xué)校同樣進(jìn)行管理,，學(xué)費,，畢業(yè)證等后續(xù)手續(xù)的辦理，使學(xué)校的管理非常生效,，而學(xué)校又和公司有明確的協(xié)議約束,，使這樣的雙向管理非常生效；另一方面對人力資源和車間管理者也可以采取雙向的問責(zé),，從招聘開始,，有用人部門出具《人員需求申請表》，根據(jù)申請條件和申請到崗日期安排進(jìn)行招聘,，面試時作為使用部門的責(zé)任人就必須要參與,，形成人力資源牽頭，使用部門面試,，最終完成員工的入職,，員工入職后，到使用部門后,，對員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：即建立《職工管理雙向考核制》,，有用人部門和使用部門同時管理入職職工，對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核,，從而保證職工的穩(wěn)定性,，實現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理。

2,、培訓(xùn)方面：

對公司培訓(xùn)的實施,，不能太多依靠于各部門自己的《年度計劃》，作為人力資源必須能夠掌握適時的企業(yè)發(fā)展動向,，從而能夠根據(jù)管理人員的動態(tài)和管理問題點及時提出培訓(xùn)的課題,，形成《臨時培訓(xùn)需求計劃》，進(jìn)而組織培訓(xùn),，實際解決管理的難點和難題,，提升企業(yè)的管理能力；對公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓(xùn)：應(yīng)該從企業(yè)理念,、生產(chǎn)管理方法方式,、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長的管理工具等方面展開,，做為公司的人力資源必須在培訓(xùn)組織上有能夠策劃,，在實施中能夠單獨授課、有說服力,、并能夠讓所有管理者都能信服的培訓(xùn)講師,，人力資源通過人員的《在職管理制度》和《員工入職跟蹤調(diào)查表》深入生產(chǎn)一線進(jìn)行入職跟蹤發(fā)現(xiàn)課題后，及時立項,，培訓(xùn)組織者便根據(jù)課題馬上組織《臨時培訓(xùn)需求計劃》實施,。公司各部門也可以根據(jù)自己本部門的需求,，及時的向人力資源部門提交《臨時培訓(xùn)需求計劃》，兩線控制兩線提交,，則必然會通過培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性,，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。

3,、入職管理方面：

對一線員工和新進(jìn)公司的管理者,，在進(jìn)廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照《培訓(xùn)管理制定》，按規(guī)定定期召開溝通會,，做到一線生產(chǎn)信息和基層管理信息上上通下達(dá),，能夠讓員工從思想上先有個疏導(dǎo)口，有人力資源的第二方人力布控點,，不再是單純的一線管理一線匯報,，而是二線疏導(dǎo)兩線匯報；縱向管理,，橫向調(diào)度,，自然能夠加強人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準(zhǔn)確度，能夠根據(jù)情況和信息及時反應(yīng),、及時對應(yīng),、靈活對待、把問題降到最低,。在對非從事生產(chǎn)的辦公基層管理者,，在收集基本的入職信息后，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài),，必須給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃,，否則會錯過會很多以后會成長為優(yōu)秀管理者的基層管理人員，使公司喪失建立良好人才儲備梯隊的機會和平臺,。

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇七

新時期如何引導(dǎo)企業(yè)青年員工,，投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，開展好團組織的活動,，是企業(yè)團組織面對的重要問題,，下面就現(xiàn)代企業(yè)（公司）開展團的工作談幾點想法：

一要擺正團的地位和作用。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織,，首先應(yīng)擺正位置,，將自身定位在一定的高度，加以熟悉,，組織和引導(dǎo)團員青年參與企業(yè)建設(shè),，發(fā)揮青年員工的突擊隊作用。青年團員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的主力軍,，是各項工作指標(biāo),、經(jīng)濟指標(biāo),，任務(wù)完成的主要力量。青年人的思想比較活躍,，創(chuàng)新意識強,，文化水平較高,，有強烈的求知欲,。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點，決定了企業(yè)對團組織的重視程度,。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任,，只有堅定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項工作指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，才能發(fā)揮團組織的地位和作用,。

二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益,，團組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為工作的出發(fā)點,，積極組織青年活動。一是深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，要成立青年科技小組,，鼓勵和幫助團員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動,，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目治理和獎勵機制,。二是建立一支較為固定的志愿服務(wù)隊伍，要按照青年志愿者注冊制度,，堅持志愿性,、經(jīng)常性和規(guī)范化的原則，結(jié)合企業(yè)宣傳,、市場調(diào)查,、產(chǎn)品營銷、安全生產(chǎn),、銷后服務(wù)等工作開展青年志愿者活動,。三是“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)治理的基礎(chǔ)上，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容,，統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn),，抓好服務(wù)承諾和監(jiān)督公示，促進(jìn)文明號集體的創(chuàng)建質(zhì)量,，樹立良好的社會形象,。四是青年文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用，團組織要始終引導(dǎo)先進(jìn)文化生活,，幫助團員青年自覺抵制不良生活方式,，尤其是唯心主義觀念,、享樂主義的侵蝕，營造健康活潑的企業(yè)文化氛圍,，提高企業(yè)形象,。

三要切實代表青年利益，做青年員工的知心人,，為青年辦實事,。企業(yè)團組織是青年人的組織，代表青年人的非凡利益,，要為青年人的健康成長負(fù)責(zé),。企業(yè)團干部要真正做青年的知心人，要切實為青年人辦實事,，引導(dǎo)青年服從社會,、企業(yè)整休利益。青年人是一個非凡的群體,，國家的未來,，企業(yè)的未來，企業(yè)團組織工作要抓住年輕人的特性,，為青年辦實事,，排難解憂，做青年的知心人,，把組織辦成青年人的“娘家”,。并積極引導(dǎo)、教育青年人處理好各種利益關(guān)系,，促進(jìn)青年人健康成長,。

四要加強團的自身建設(shè)。要抓好基層團支部的工作,，把發(fā)揮團支部的作用延伸到團小組,，因為團小組是團的最基層的組織，是團組織的細(xì)胞,，只有把細(xì)胞激活了,，團組織這個肌體才能活、才有生氣,。還要做好團的基礎(chǔ)工作,，完善團的制度，健全團的領(lǐng)導(dǎo)班子,，將那些熱愛團的工作,、關(guān)心集體、樂于奉獻(xiàn)、有一定組織能力的團員選拔到團干隊伍中來,。同時積極地發(fā)現(xiàn)團員青年在文藝,、體育等方面的專長。在條件成熟時可考慮成立具有個性化特點的協(xié)會組織（如象棋,、圍棋,、攝影、樂器,、乒乓球,、電腦應(yīng)用等）有計劃地開展一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動,，不斷增強團組織的凝聚力,。

五要做好黨的助手，關(guān)心青年成長成才,，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是以“爭當(dāng)青年崗位能手”活動為載體,，在青工中深入開展“五小”練兵活動,，通過理論、實踐考試來評定崗位能手,，造就一支能打硬仗的青工隊伍,。二是做好推優(yōu)工作，認(rèn)真,、慎重地在青年中發(fā)現(xiàn)人才,，并向企業(yè)黨組織推薦人才，在社會上宣傳青年典型,。三是注重日常培訓(xùn),，提倡青工“精一、懂二,、會三”,，增強團員青年適應(yīng)知識經(jīng)濟的能力。

總之,，想搞好現(xiàn)代企業(yè)團的工作,，應(yīng)從實際出發(fā)，與時俱進(jìn),，科學(xué)組織,，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和中心工作為中心，充分顯示團組織優(yōu)勢,，當(dāng)好黨的助手和后備軍,，在企業(yè)和青年之間搭建一個溝通、互動的平臺，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,。

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇八

財為國之本,，稅為政之要。稅收作為財政收入的主要來源,，其作用是相當(dāng)重要的,。能夠在很大程度上進(jìn)行宏觀調(diào)控，改善民生,。國家只有擁有穩(wěn)定的稅收,，才能充分保障國家的財政，才能實施各種國家項目,。稅收政策的調(diào)整或是制定都會在很大程度上影響煙草企業(yè)的財務(wù)管理,，經(jīng)濟運營等方面。本文主要闡述稅收給煙草企業(yè)的財務(wù)管理帶來的影響,，以及煙草企業(yè)自身所制定的財務(wù)目標(biāo),，并介紹一定的稅收政策。

煙草稅,、財務(wù)政策,、管理、對策

中國作為世界最大的煙草生產(chǎn)國與消費國,，一直擁有較高的居民吸煙率,。煙草對吸煙者與被吸煙者的健康影響是所有社會公眾所熟知的，并且沒有采取回避的措施,。但是不斷增加的居民吸煙率以及上漲的煙民平均吸煙量,，而且出現(xiàn)了年輕化吸煙的現(xiàn)象?？刂浦袊鵁煵莸娜蝿?wù)是非常艱難的,。但是從另一層面分析，生產(chǎn)香煙可以在很大程度上有助于政府的收入,，它作為重稅商品,，煙草企業(yè)也就不可避免的成為了納稅大戶。在中國,，煙草行業(yè)的稅收是國家稅收的10%左右,，可見其比重之重。稅收政策的制定在很大程度上會影響煙草企業(yè)的生產(chǎn)管理,、財政管理等,。因此煙草公司在面對復(fù)雜的煙草市場及稅收市場，要做出正確,、合理的宏觀調(diào)制,。

我國煙草行業(yè)涉及消費稅,、增值稅、煙葉稅,、企業(yè)所得稅及城建稅和教育費附加等稅種,，卷煙產(chǎn)品的平均綜合稅率為50%左右。煙草業(yè)這種高稅特點,，使煙草行業(yè)成為國家財政收入的重要來源,。中國煙草業(yè)已連續(xù)十余年成為國家第一稅利大戶，每年實現(xiàn)的稅利平均占國家財政收人10%左右,。為國家財政積累和現(xiàn)代化建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn),。煙葉稅和消費稅作為比較重要的兩個稅種，煙葉稅是目前唯一征收的種植農(nóng)業(yè)稅,，在所有的消費稅稅率中,，卷煙消費稅稅率的數(shù)值是最高的，從2009年開始對商業(yè)企業(yè)征收卷煙消費稅,。而煙草的增值稅是指一般納稅人購進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售的煙葉,，或者向小規(guī)模納稅人購買的煙葉的稅收。

國家通過稅收調(diào)控來控制煙草,，稅收在很大程度上能夠影響煙草的生產(chǎn)及其消費,。一方面國家通過提高煙草稅收，實行稅價聯(lián)動,，提高卷煙價格，根據(jù)供求關(guān)系,，自然就起到了控?zé)煹哪康?，同時也能穩(wěn)定稅收收入。當(dāng)然煙草行業(yè)在這方面也是采取一定的管理措施,，將“卷煙上水平”作為一項主要的實施方針,，該方針?biāo)婕暗姆矫婧芏啵ㄆ髽I(yè)管理以及經(jīng)濟運行上的水平,。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)

目前存在的主流財務(wù)管理目標(biāo)是：

第一是,，利益最大化。利潤代表企業(yè)獲得的收益,，越多的利潤,，表示企業(yè)所獲得的財富越多，就能夠離企業(yè)目標(biāo)越近,。在這個目標(biāo)的設(shè)定過程中,，并未考慮利潤的取得時間以及利潤與投入資本數(shù)額的關(guān)系，更加對于獲取利潤過程中遇到的風(fēng)險未進(jìn)行充分考慮,。

第二是,，股東價值最大化，股東就是為了獲得更多的財富，才進(jìn)行投資創(chuàng)辦企業(yè),。企業(yè)是通過它給所有者帶來的未來報酬來體現(xiàn)其價值,。

第三是，企業(yè)價值最大化,。企業(yè)在經(jīng)營管理財務(wù)的各個環(huán)節(jié)時,，要采取正確、合理的財務(wù)政策,，將資金的時間價值及風(fēng)險關(guān)系進(jìn)行充分考慮,，盡一切可能保證企業(yè)總值達(dá)到最大。

（二）選擇合適的煙草企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

在煙草企業(yè)經(jīng)營活動中,，財務(wù)管理活動是重要的一方面,。從最根本的角度分析，財務(wù)管理活動是指采取對資金的正確管理和有效使用的方式,，將企業(yè)的各方面利益進(jìn)行合理的滿足,。在分析煙草企業(yè)的財務(wù)管理活動目標(biāo)時，可以從利益的角度進(jìn)行研究,。投資者不僅是煙草企業(yè)關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)方,，也是煙草企業(yè)最大的利益相關(guān)方。在投資者出資建立企業(yè)時,，其基本目標(biāo)就是在保證投資成本的基礎(chǔ)上,，能夠得到收益的穩(wěn)步增長。企業(yè)價值包括權(quán)益價值和債權(quán)價值,，所謂的權(quán)益價值是指股東投入資本的價值,，而債權(quán)價值是指企業(yè)的負(fù)債價值。為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大目標(biāo),，必須采取一定的措施保證權(quán)益價值與債權(quán)價值均達(dá)到最大值,。在設(shè)定企業(yè)價值最大化時，要對效率與公平進(jìn)行有機結(jié)合,，能夠?qū)ω攧?wù)的效率性目標(biāo)以及公平性目標(biāo)進(jìn)行有機的統(tǒng)一,，實現(xiàn)一個動態(tài)的管理過程。在煙草企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中,，企業(yè)價值最大化是最優(yōu)的選擇,，這個目標(biāo)不僅考慮了煙草企業(yè)的各個相關(guān)方的利益，還保證了“國家利益至上,，消費者利益至上”的原則實現(xiàn),。

（一）煙稅對國內(nèi)外煙草企業(yè)帶來不同的影響

在1983年組建了國家煙草專賣局和中國煙草總公司，在很大程度上對中國的煙草市場進(jìn)行統(tǒng)籌控制,。煙草專賣局制定了政府的煙草政策,，其中包括各省的煙草種植配配額,、煙葉定價，設(shè)定卷煙生產(chǎn)限額,，并管理煙草的國際貿(mào)易,。雖然從很大程度上，煙草總公司是一個壟斷性的企業(yè),，但有許多子公司在各省份進(jìn)行不均勻的分布,，不同的子公司擁有不同的公司規(guī)模，之間通過競爭獲得企業(yè)利益,。每個煙草公司都會將銷售計劃,、卷煙廠的生產(chǎn)訂單制定號，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的銷售,。每個公司是分散式的分布在中國煙草市場上,，每個公司都會通過一定的措施，獲得自身的利益,。各地的地方政府可以從煙草公司中獲得一定的利益,，主要是采取稅收及就業(yè)兩種方式。

在2001年,，中國加入wto時,，同意了一些條款。

1,、降低煙葉進(jìn)口關(guān)稅,；

2、降低卷煙的進(jìn)口關(guān)稅,；

3,、取消對烤煙和卷煙的出口退稅；

4,、取消出口津貼。

這些條款的設(shè)定使得中國煙葉在全球煙葉市場上的競爭力大大降低了,，讓國外牌子的卷煙獲得了很大的優(yōu)勢,。因此稅收政策的設(shè)定在很大程度上會影響企業(yè)的財務(wù)情況，以及在市場上的競爭情況,。而且從中國加入wto以來,，煙葉的關(guān)稅呈下降趨勢， 1999年為64%,，2003年為25%,，到2004年降為10%；卷煙的關(guān)稅也從2001年的49%降為2003年的25%,。正是因為關(guān)稅大幅度逐步降低,，使得國外煙葉有的競爭力大大增強了,。

（二）稅收政策的調(diào)整帶來的影響

目前中國在煙草稅收政策上，主要呈現(xiàn)以下幾點明顯特征,。

一是稅收調(diào)控重點在于中央財政收入,；

二是稅收調(diào)控環(huán)節(jié)著重在煙草生產(chǎn)和批發(fā)環(huán)節(jié)；

三是稅收調(diào)控范圍著重在煙草生產(chǎn)與流通企業(yè),；

四是稅收政策對象著重在高檔卷煙產(chǎn)品,。

在調(diào)整煙草稅收政策中，主要采取的措施是：

第一,，將煙草及其制品的消費稅進(jìn)行進(jìn)一步的提高,，在短期或是長期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整煙草的消費稅。

第二,，同時實行多項煙草相關(guān)稅收政策,，其中有調(diào)整消費稅、取消煙葉稅,、并對煙草稅收的政府分享機制進(jìn)行改革,，不僅在煙草生產(chǎn)及流通企業(yè)的利潤水平上進(jìn)行調(diào)整，還對煙草吸食者的消費成本進(jìn)行一定程度的調(diào)整,。

第三,，在提高煙草稅收的同時，能夠發(fā)展煙草行業(yè),，在最大程度上保證煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與煙草危害降低的情況進(jìn)行一定的平衡調(diào)控,。

第四，在提高煙草稅收時,，同時打擊煙草走賣,。

第五，提高煙草稅收與非稅控?zé)煷胧┎⑿小?/p>

稅收政策在一定程度上的改革,，都會在很大程度上影響煙草企業(yè)的經(jīng)營管理,。尤其是財務(wù)管理方面。由于煙草企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化,，在稅收政策發(fā)生變化時,，煙草企業(yè)要采取一定的措施進(jìn)行宏觀調(diào)整，保證企業(yè)獲得更多的利益,。盡量將稅收政策變化的不利影響降到最低值,，確保煙草企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，煙草公司可以采取以下措施來應(yīng)對稅收調(diào)整帶來的影響,。

第一,，轉(zhuǎn)變營銷理念。

第二,，盡一切可能構(gòu)建其良好的煙草市場秩序,。

第三,，執(zhí)行低碳經(jīng)濟工藝流程。減少碳排放量,。

總而言之,，煙草稅政策的調(diào)整會給煙草企業(yè)帶來較大的考驗，煙草企業(yè)要進(jìn)行積極主動的應(yīng)對,，這樣才能保證改革的深化進(jìn)行,，加強基礎(chǔ)管理，將市場潛力都挖掘出來,，保證行業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定與健康的發(fā)展。

（一）煙草企業(yè)向更全面的方向發(fā)展,。

近年來引入質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系,，實施對標(biāo)管理，推動基礎(chǔ)管理上水平,，使企業(yè)朝著制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展，降低成本,，提高勞動生產(chǎn)率,，也包括在市場管理和營銷服務(wù)上水平，也包括注重自主創(chuàng)新研發(fā),，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙減害降焦,，提升卷煙結(jié)構(gòu)檔次，既認(rèn)真履行了《煙草控制框架公約》有關(guān)的責(zé)任和義務(wù),，又提高了企業(yè)的整體效益,。就是這樣，煙草行業(yè)一直致力于維護(hù)國家利益至上（實行專賣制度,，就是保證國家的財政收入）,、消費者利益至上（實行專賣制度，才能更好地鞏固市場,，消除假,、私、非煙的生存空間,，服務(wù)好市場，實現(xiàn)三個滿意）,，除此以外,，煙草行業(yè)為自身的特殊利益，始終樹立取之于民,，用之于民的思想,，努力為增加國家積累,，保證國家的財政收入作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）完善煙草企業(yè)的評價體系,，增加違反會計法規(guī)的處罰力度

在對煙草企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價時,，要特別重視評價的科學(xué)性以及合理性和合法性，業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計的考核策略在進(jìn)行的過程中,，要針對企業(yè)會計信息的整個過程進(jìn)行考核,，避免出現(xiàn)偏向或者考核遺漏等等問題，以此來確保企業(yè)的考核具有真實性,。一是,，總公司在對自己的子公司進(jìn)行考核時，要盡量不從管理的角度進(jìn)行考核,，要從投資者的角度進(jìn)行相應(yīng)的考核,。而企業(yè)的行業(yè)行政管理能力是不必要考核的，要通過企業(yè)的具體操作進(jìn)行,。二是,，要以煙草公司的主題進(jìn)行考核，可以將企業(yè)的業(yè)績考核部門建設(shè)出來,。三是,，企業(yè)的董事會成員主要對經(jīng)理級別的人員進(jìn)行評價考核，一般把考核的期限分為年度考核以及三年任期考核,。

（三）加強企業(yè)的人才培養(yǎng),。

提升企業(yè)財務(wù)管理人員工作水平和素質(zhì)針對煙草行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理方面的改革時，加強企業(yè)的人才培訓(xùn)是企業(yè)能夠提高盈利的重點之一,，所以要相應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的地位以及增加針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,。在最大程度上解決煙草系統(tǒng)的基層財務(wù)人員由于未經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，而缺乏豐富的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)操作技能,，使得對較復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)很難進(jìn)行較好地處理,。

只有在很大程度上提高了煙草稅收水平，才能對煙草消費進(jìn)行很好的控制,，并能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的社會相應(yīng),，而且增加了一定的財政收入，對于收入效應(yīng)也進(jìn)行了相應(yīng)的實現(xiàn),。加強稅收的宏觀調(diào)控職能是相當(dāng)必要的,，這樣才能有對煙草業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而適應(yīng)國際潮流,。這不僅關(guān)系財政大局,，也影響著國民的加快，因此要加大對煙草科學(xué)與煙草經(jīng)濟的研究力度,。并采取合理,、正確的稅收政策,，充分保證煙草企業(yè)健康、穩(wěn)定的存活下去,。

企業(yè)稅收調(diào)查報告篇九

為切實增強我市企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化,、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化進(jìn)程,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,。近日，我局組織力量利用一周時間,，圍繞企業(yè)專利申報工作,、擁有量等內(nèi)容，通過實地走訪,、專利檢索等方式對全全市規(guī)模以上企業(yè),，進(jìn)行了實地調(diào)查，現(xiàn)將情況匯報如下：

據(jù)統(tǒng)計,，自1985年至20xx年,，全市共申請專利422件，其中授權(quán)專利212件,，擁有發(fā)明專利20件,，實用新型專利126件，外觀設(shè)計專利74件,。20xx年專利申請141件,，專利授權(quán)量為62件，其中發(fā)明專利1件,，實用新型專利26件,，外觀設(shè)計專利35件。20xx年xx市在xx省各縣市專利申請量排名中名列第八,，而發(fā)明專利申請量只有16件,，在前二十名中只能名列十五名。外觀設(shè)計專利多發(fā)明專利少,，這反映出我市從事技術(shù)研發(fā),、發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)個人較少。

我市專利內(nèi)容涉及醫(yī)藥化工,、機械制造,、電子、農(nóng)業(yè)、玻璃等行業(yè),。近年來專利擁有量位居前列的企業(yè)是xxxxx有限公司（專利量20件，其中發(fā)明專利5件,，實用新型專利15件）,、xxxx（專利量13件，其中發(fā)明專利2件,，實用新型專利11件）,、xxxx有限公司（專利量20件，均為外觀設(shè)計專利）,、xxxxx（專利量6件,，均為實用新型專利）。

機械制造業(yè)在我市雖有堅實基礎(chǔ),，但規(guī)模不大,，生產(chǎn)技術(shù)和機械裝備處于中下等水平，專利擁有量集中在xxxxx有限公司和xxxxxx等幾家注重研發(fā)的企業(yè),。如xxxxxx,， 20xx年就申請專利20件，其中發(fā)明專利6件,，實用新型專利14件,，獲得授權(quán)專利10件。而xxxxx有限公司雖擁有6件專利,，但目前已有5件專利失效,。

作為化工產(chǎn)業(yè)龍頭的xxxxx雖有13件專利，但擁有核心生產(chǎn)技術(shù)的專利只有2件,，與其生產(chǎn)規(guī)模,、知名度極不相符。

而作為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的礦山產(chǎn)業(yè)沒有1件專利,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),，xxxx集團擁有1件專利，與其在xxxx省飼料產(chǎn)業(yè)第二的稱號極不匹配,。xxxxxxxx共申請55件專利,，其中20xx年申請53件，目前還沒有授權(quán),，20xx年申請2件外觀設(shè)計專利并獲得授權(quán),。

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄

我市企業(yè)經(jīng)過三十多年的改革開放,，雖然具有了規(guī)模生產(chǎn)能力,、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，但企業(yè)管理者仍未走出小農(nóng)生產(chǎn)管理意識，缺乏居安思危的危機意識和戰(zhàn)略眼光,，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,，仍然有著模仿生產(chǎn)的習(xí)慣，擺脫不掉被人牽著走的怪圈,，有的雖然口頭上十分重視,，但在實際行動上沒有具體的措施和辦法，調(diào)動不起來科研人員主觀能動性和積極性,，增強不了企業(yè)創(chuàng)新能力,。

2、企業(yè)專利戰(zhàn)略實施水平低

大多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施還處于起步階段,，對運用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律制度,，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為核心，充分維護(hù)企業(yè)的自身合法權(quán)益和競爭優(yōu)勢,，同時遏制競爭對手而采取的專利策略與手段還很陌生,，運用的水平很低。

3,、企業(yè)專利管理制度不健全

企業(yè)為研發(fā)人員提供的資源太少,，能做到人員,、經(jīng)費、機構(gòu)和制度“四落實”的企業(yè)太少。

深入加強宣傳培訓(xùn),，進(jìn)一步普及和推廣知識產(chǎn)權(quán)知識,，依然是切實提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的主要舉措,。邀請知識產(chǎn)權(quán)專家,，制定培訓(xùn)計劃，開展更大規(guī)模,、更深入的宣傳培訓(xùn),，從而全面普及知識產(chǎn)權(quán)意識，加強政府對知識產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步重視,，推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作,。

在抓好宣傳培訓(xùn)增強企業(yè)管理者知識產(chǎn)權(quán)意識的基礎(chǔ)上，通過政府行為開展專利進(jìn)企業(yè)活動,。一方面幫助企業(yè)制定實施專利戰(zhàn)略,，調(diào)動企業(yè)科技人員的積極性，另一方面幫助企業(yè)發(fā)掘?qū)＠?、申請專利,，再一方面幫助企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)規(guī)則保護(hù)自身合法權(quán)益，增強核心競爭力,。

可以通過“抓試點,、作示范”的方式,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗。比如對于創(chuàng)新能力強的高科技企業(yè),，可選取若干家企業(yè)作為培育知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的對象,，給予政策與資金扶持，并協(xié)助企業(yè)外請專家,，重塑企業(yè)核心競爭力,，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)運作、完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度,、規(guī)劃企業(yè)專利戰(zhàn)略。通過示范和典型,，以點帶面,，以一帶多，必將對提高同行業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平起到極大的帶動作用,，并在推廣先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，營造一個良性、健康的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境,，推動更多的企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作,。