做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇一

回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的 工作計(jì)劃 。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)企業(yè)利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為企業(yè)節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維,，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來看待。因?yàn)槠髽I(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為企業(yè)營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、企業(yè)推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住企業(yè)推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高企業(yè)采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇二

回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。2013年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的 工作計(jì)劃 ,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20**年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20**年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)企業(yè)利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為企業(yè)節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制****,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20**年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來看待,。因?yàn)槠髽I(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為企業(yè)營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。

20**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、企業(yè)推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住企業(yè)推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高企業(yè)采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇三

1)請(qǐng)購(gòu)人負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的技術(shù)要求,，規(guī)格型號(hào),，可行或必要時(shí)，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價(jià)格,。

2)請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn)。

批準(zhǔn)

對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單pr的批準(zhǔn)

對(duì)所有采購(gòu)申請(qǐng)單,，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：

所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;

所有it設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)單必須有it經(jīng)理的核準(zhǔn);

所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有財(cái)務(wù)主管的簽字,，作為預(yù)算、稅務(wù),、現(xiàn)金流量管理的需要;

任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字,。

簽字流程圖：

請(qǐng)購(gòu)人--?請(qǐng)購(gòu)人部門經(jīng)理-?采購(gòu)人-?采購(gòu)人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理

采購(gòu)人員只有在取得核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單后，才可實(shí)施采購(gòu),。

對(duì)采購(gòu)訂申po或合同的申請(qǐng)

采購(gòu)訂單

如果采購(gòu)人需要采購(gòu)訂單,，采購(gòu)人可憑已核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)打印采購(gòu)訂單,，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商,。申請(qǐng)人還需負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應(yīng)注意該po為公司保密級(jí)別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱,。

合同

如果采購(gòu)人需要合同,，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外使用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對(duì),。

報(bào)價(jià)及磋商

物品及服務(wù)采購(gòu)

在任何可能和適用的情況下,，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià)：

采購(gòu)金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量

小于rmb5001

小于rmb20xx,大于rmb10002

大于rmb20xx3

采購(gòu)員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄,，主要考慮質(zhì)量,、價(jià)格、折扣,、包裝,、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下,，采購(gòu)員同請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論,。

在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商,，只有在特殊情況下,，如價(jià)低者品質(zhì)有問題，方可選擇報(bào)價(jià)較高的供應(yīng)商,，但必須詳細(xì)說明原因,，以便日后參考。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購(gòu))

由生產(chǎn)部采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單,，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方,，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會(huì)簽后加入合格供應(yīng)商名單。

如果是初選的供應(yīng)商,，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員,、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品,。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)供方滿足要求的能力,，并調(diào)查,、分析、總結(jié),。

第三方物流的開發(fā)及選擇

由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r(shí),、優(yōu)質(zhì)情況下,，提供3家以上的貨代以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選擇,。物流人員根據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)貨代滿足要求的能力,，并調(diào)查,、分析、總結(jié),。

訂購(gòu)

應(yīng)根據(jù)價(jià)格,，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。如果采購(gòu)員所選擇的供應(yīng)商與請(qǐng)購(gòu)人推薦的不一致,，應(yīng)向請(qǐng)購(gòu)人發(fā)出確認(rèn),，若請(qǐng)購(gòu)人仍堅(jiān)持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

訂購(gòu)物品可能有下列兩種形式：

憑核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單,，從供應(yīng)商處直接購(gòu)買。

向供應(yīng)商發(fā)采購(gòu)訂單(如需要,，可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)開具采購(gòu)訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對(duì)),。

對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品，如文具,，日用品,，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購(gòu),。

選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行(如果可能,，應(yīng)至少有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報(bào)價(jià),，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商,。

接受

訂購(gòu)的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后，必須驗(yàn)收,，且驗(yàn)收人與采購(gòu)人不能是同一人,。驗(yàn)收合格后，應(yīng)在采購(gòu)申請(qǐng)單或客戶的送貨單上簽字,。

對(duì)于生產(chǎn)性原輔包裝材料,，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

若送達(dá)的物品不合格,，采購(gòu)員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案,。

付款

采購(gòu)人負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的付款申請(qǐng)，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù)

發(fā)票

經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購(gòu)申請(qǐng)單pr,，

如有采購(gòu)訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請(qǐng)附上。

如是預(yù)付款,，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補(bǔ)，如dell設(shè)備采購(gòu)的全額預(yù)付。

對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié),，以轉(zhuǎn)帳形式支付。

在可能的情況下,，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳,，不支付現(xiàn)金。

在可能的情況下,，采購(gòu)員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票,。

記錄

對(duì)于各次采購(gòu)，采購(gòu)員應(yīng)保存下列文件：

1)采購(gòu)申請(qǐng)單副本

2)報(bào)價(jià)

3)比價(jià)記錄

4)采購(gòu)訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7,、附件

1)采購(gòu)申請(qǐng)單及附表

2)采購(gòu)訂單

8,、其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物，邀請(qǐng)和類似的好處,。

對(duì)于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購(gòu)決定的行為必須立即上報(bào),。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇四

20xx年我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。

通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和行政部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，為公司節(jié)約采購(gòu)資金,，有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，對(duì)于我們后勤采購(gòu)人員是有意義的,、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃;堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇五

新年馬上就要到了，提前祝大家新年快樂,！下面是我20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標(biāo)，緊緊圍繞公司的中心工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高保障潛力，扎實(shí)推進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)展,，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障,、資產(chǎn)管理等方面到達(dá)一個(gè)新的水平。

以實(shí)踐,、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計(jì)劃為總目標(biāo),，以公司的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn),，以增強(qiáng)后勤采購(gòu)處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口,，抓好常規(guī)管理,，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo),。

1,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障潛力

分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化,，對(duì)照新的要求和目標(biāo),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤采購(gòu)整體保障潛力的提高,。

2,、健全公司資產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好資產(chǎn)管理,。

20xx年我們要認(rèn)真做好資產(chǎn)登記,、編號(hào)，完善資產(chǎn)帳目,，做到帳,、冊(cè)、卡,、物一致,，認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、使用,、保管,、借還、賠償?shù)?。?duì)于日常消耗的辦公用品,、文具、紙張,、油墨等,，做到有計(jì)劃添置、有計(jì)劃使用,，厲行節(jié)約,，另要清理各會(huì)議室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理,。

3,、加強(qiáng)各類物品的維修工作

我們要做到定時(shí)檢查辦公設(shè)備及物品，了解使用狀況,，對(duì)損壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換,，損壞的門、窗,、玻璃也要及時(shí)修好,，并做好物品損壞狀況記載,，執(zhí)行賠償制度，及時(shí)維修,。

4,、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉,、樹木維護(hù)的督促與檢查,，給全體員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活,、工作環(huán)境,。

5,、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重,，飲食及飲水安全、用電安全,、門衛(wèi)值守,、夜班值宿等。公司食堂安全,，職責(zé)重大,，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，民以食為天,，食以潔為本,。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的采購(gòu),，貯存,、清洗、消毒,、烹調(diào),、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定,、規(guī)范操作,，確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生,。

20xx年,，需要我們后勤采購(gòu)部所有人員的一起協(xié)作，努力提高后勤保障服務(wù)效率,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇六

為了迎來嶄新的20xx,，為了做好20xx年的后勤工作，特制定了20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：

20xx年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀”為指針,，樹立全面,、協(xié)調(diào),、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用，杜絕浪費(fèi),，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后,，服務(wù)為本并育人,，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨,，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切,，一切工作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí),，營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn),，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障,。

1,、物資購(gòu)置

（1）用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格,，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則,；

（2）對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購(gòu)進(jìn),，確保不無(wú)所需,；

（3）物資的采購(gòu)繼續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng)、根據(jù)權(quán)限審批,、總務(wù)辦理的制度,。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

（1）對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修,，保證公司工作的順利進(jìn)行,；

（2）加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)??；

（3）個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛護(hù),，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因,，有責(zé)任須照價(jià)賠償,。

3,、財(cái)務(wù)管理

（1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù),，節(jié)約開支,，精打細(xì)算。

（2）后勤購(gòu)買的所有物品須開具正式發(fā)票,，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷,，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管,，完善管理機(jī)制,。

4、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購(gòu)公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定,，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格問題,、質(zhì)量問題，確保物美價(jià)廉,，節(jié)約公司成本,。

5,、其他工作

根據(jù)公司實(shí)際情況,，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化,、綠化工作,。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問題,，及時(shí)落實(shí)整改,。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì),。努力做到后勤工作不拖,、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

20xx年,，我們需要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇七

1、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字,。

2、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類,，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商,，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過的圖紙。

3,、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放,。

1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來制定相應(yīng)的訂購(gòu)量,。

2,、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃,，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印,，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去),。

3,、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量,，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃,。

4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量,。

1,、采購(gòu)計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì),，確認(rèn)無(wú)誤后簽字,。

2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印,，一式兩份,，一份供方，一份收料員

3,、通知供方拿采購(gòu)訂單,，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購(gòu)訂單后,，需先確認(rèn)交期與訂單量,，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn),。

1,、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司,。

2,、采購(gòu)計(jì)劃過程中也許會(huì)遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來料的時(shí)間,，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、及時(shí)與模具管-理-員溝通,，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修,，模具需及時(shí)修理到位，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,。

4,、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5,、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理，如需要補(bǔ)料的要pmc部開具補(bǔ)料申請(qǐng)單,，否則不給予補(bǔ)貨,，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。

1,、供方送貨過來,，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購(gòu)員一聯(lián),，檢驗(yàn)員一聯(lián)),，其中，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號(hào),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、斤數(shù)、交貨日期,、材質(zhì),、出模數(shù)。

2,、供方送貨過來,，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里,，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來料的型號(hào),、物料名稱無(wú)誤后簽字,，供方再拿給檢驗(yàn)員，進(jìn)行物料的檢測(cè)。

3,、拿到交驗(yàn)單后,，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中確認(rèn)所來物料不合格后,，開出退貨單,，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián)、供方一聯(lián)),。

2,、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨,，若是尺寸問題,，可先詢問一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問題,，確認(rèn)后讓供方過來處理一下,，若模具的問題，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問題,，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司,。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份,、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù),。

4,、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用,，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期，而此物料又是比較急的,，此時(shí)就可先開不良業(yè)務(wù)委托書,，流程和特采單流程一致,。

1、由pmc部拿來的追加單,，首先進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3，若超出,，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單,。

2、若所追加的訂單量很大,，時(shí)間上也比較急的,，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品,，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商,，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板,，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版,，制版過來后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找,，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn),，如確認(rèn)不行的話才另行開模或替代,。

2,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,。

3,、試制過來后及時(shí)交工程師確認(rèn)。

4,、確認(rèn)合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí),。

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過來處理。

3、如果是不合格不能使用的,，要及時(shí)補(bǔ)貨過來;如果是本批可以使用的,，要下批改進(jìn)。

1,、供應(yīng)商提供價(jià)格表,，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格。

2,、核對(duì)后,，交主管再次核對(duì)并簽字，最終供應(yīng)部部長(zhǎng)核對(duì)

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃篇八

1,、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字。

2,、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類,，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過的圖紙,。

3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放,。

二,、采購(gòu)計(jì)劃的編制

1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來制定相應(yīng)的訂購(gòu)量,。

2,、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃,，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印,，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去),。

3,、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量,，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃,。

4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量,。

三,、采購(gòu)訂單的核對(duì)與下發(fā)

1、采購(gòu)計(jì)劃完成后,，由主管進(jìn)行核對(duì),，確認(rèn)無(wú)誤后簽字,。

2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印,，一式兩份,，一份供方，一份收料員

3,、通知供方拿采購(gòu)訂單,，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購(gòu)訂單后,，需先確認(rèn)交期與訂單量,，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn),。

四,、采購(gòu)計(jì)劃的跟催

1、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期,，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司,。

2、采購(gòu)計(jì)劃過程中也許會(huì)遇到來料后退貨,，以及模具損壞的情況,，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、及時(shí)與模具管理員溝通，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修,，模具需及時(shí)修理到位,，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。

4,、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放,。

5、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理,，如需要補(bǔ)料的要pmc部開具補(bǔ)料申請(qǐng)單，否則不給予補(bǔ)貨,，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催,。

五、交驗(yàn)單的處理

1,、供方送貨過來,，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購(gòu)員一聯(lián),，檢驗(yàn)員一聯(lián)),，其中，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號(hào),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、斤數(shù),、交貨日期、材質(zhì),、出模數(shù),。

2、供方送貨過來,，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到,，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里,，進(jìn)行再一次的確認(rèn),，確認(rèn)所來料的型號(hào)、物料名稱無(wú)誤后簽字,，供方再拿給檢驗(yàn)員,，進(jìn)行物料的檢測(cè)。

3,、拿到交驗(yàn)單后,，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

六、退貨的處理

1,、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中確認(rèn)所來物料不合格后,，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián),、供方一聯(lián)),。

2、當(dāng)拿到退貨單后,，先確認(rèn)是什么原因退貨,，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師,，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問題,，確認(rèn)后讓供方過來處理一下，若模具的問題,，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問題,，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司,。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份,、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù),。

4,、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用,，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期，而此物料又是比較急的,，此時(shí)就可先開不良業(yè)務(wù)委托書,，流程和特采單流程一致。

七,、追加單的處理

1,、由pmc部拿來的追加單，首先進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3,，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單,。

2,、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的,，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估,，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商,，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整,，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi),、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作,。

八,、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門,，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn),，如確認(rèn)不行的話才另行開模或替代,。

2,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,。

3,、試制過來后及時(shí)交工程師確認(rèn)。

4,、確認(rèn)合格后,，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)。

九,、信息反饋單的處理

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過來處理。

3,、如果是不合格不能使用的,，要及時(shí)補(bǔ)貨過來;如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn),。

十,、價(jià)格表的核對(duì)及下發(fā)

1、供應(yīng)商提供價(jià)格表,，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格,。

2、核對(duì)后,，交主管再次核對(duì)并簽字,，最終供應(yīng)部部長(zhǎng)核對(duì)。