計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇一

1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響企業(yè)的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2)：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

3)：參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對產(chǎn)品的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。

20__年是收獲的一年,，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過這半年的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為企業(yè)的員工,企業(yè)的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和企業(yè)一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)一份力量!

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇二

上半年即將告一段落，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，作工作總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對企業(yè)主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點(diǎn)體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為企業(yè)選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的`供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好企業(yè)的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給企業(yè)造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給企業(yè)帶來不必要的影響與麻煩,，企業(yè)作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五、下半年的工作計劃：

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對企業(yè)提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納企業(yè)其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為企業(yè)明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇三

光陰似箭,，20__年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年所有工作,，穩(wěn)健踏實(shí),。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下，一年中,，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,，順利地完成了一年來的各項(xiàng)采購工作任務(wù)。并及時把握市場信息,，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金，有效地降低了采購成本,。

我們始終求真求實(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、20__年大宗原材料采購

柴火全年采購量噸,，木片采購量噸，甲醛采購量8000噸,，尿素采購量5200噸,。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格,，并及時根據(jù)市場變化做出相應(yīng)價格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅決貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行,。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多,，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)重不足,，影響了生產(chǎn)，我們也感到很不安,，面對現(xiàn)實(shí),，我們也想了很多辦法，和柴農(nóng),、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,，在進(jìn)入收購?fù)竞螅覀兯枷胍稽c(diǎn)也不敢松懈,，積極收購,，并根據(jù)企業(yè)資金狀況合理庫存,。

二、化工原材料采購

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、價廉的原料,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，并與湖南,、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài),，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響,，基礎(chǔ)化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸,，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需,，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存;降低了成本,。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場渠道,，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限企業(yè)開展合作，有效降低了當(dāng)時的尿素成本,。

三,、20__年工作思路

1、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高企業(yè)采購管理水平,。如采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性還不夠強(qiáng)，我們采購任務(wù)中很多是臨時采購計劃,，因?yàn)闆]有合理庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f采購任務(wù)繁重,，事多事雜，牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,。要做好工作，需要各相關(guān)部門的理解與支持,。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的,。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決,，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

四,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，為企業(yè)在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇四

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購,，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20__年的采購工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

一,、繼續(xù)強(qiáng)化和加快采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化招投標(biāo)工作,，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為采購工作奠定基礎(chǔ),。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)作程序化,、實(shí)施計劃化。

在實(shí)施計劃化方面,，以項(xiàng)目開發(fā)工作總計劃為編制前提,，以施工總進(jìn)度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù)，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo),，全面實(shí)行計劃性管理,，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本,。

在采購工作運(yùn)作方面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作,，即對施工圖紙先行會審,，以工程、營銷,、物業(yè)等需要為前提,，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件,，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo),。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進(jìn)行縱橫對比分析,，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細(xì)致的采購工作，并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機(jī)制,，實(shí)時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持,，程度上降低采購管理成本,。

二、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫,，提高商業(yè)采購談判能力

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本，不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此,，繼而提高商業(yè)談判能力，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要,。

三、依靠完善采購工作計劃,，強(qiáng)化采購工作前瞻性和計劃性

以項(xiàng)目進(jìn)度計劃為基本,，完善采購配合工作計劃，按既定時間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作,，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度,。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計劃性，使采購配合工作有充足的時間進(jìn)行市場詢價,、技術(shù)優(yōu)化,、談判分析對比等，有效降低采購成本,。

四,、協(xié)調(diào)協(xié)助，部門聯(lián)動,，高效協(xié)作

在今后采購工作中,，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，采購部與成本部,、工程部,、營銷部等各部門聯(lián)動，從采購需求、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本,，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,，以便能更好的配合各部門的工作。

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇五

20_年上半的工作即將告一段落,?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、20_年1—3月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán),、南通六建、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng),。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。

3、在三月二十八日正式開工進(jìn)場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在下半年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇六

20_上半年已經(jīng)過去,，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成,，新的下半年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結(jié),、匯報,。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到_%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,。

征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到_%,，坯件合格率力爭達(dá)到_%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié)。

四,、跟現(xiàn)場,，加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇七

_年上半年的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、材料采購工作情況

生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本,。

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇八

20__經(jīng)進(jìn)入尾聲,，一年的工作也將告一段落，回顧一年來的工作我感受頗深,。

從我加入公司以來,，無論從那個方面講，收獲都很多,。獨(dú)立管理生鮮銷售以來,，突然感覺身上壓力倍增，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、各位同事和外協(xié)單位的配合下,，圓滿的完成了公司下達(dá)的采購任務(wù),。

現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、主要工作內(nèi)容

1,、及時了解顧客的需求,，熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及上市時機(jī)，根據(jù)季節(jié)因素,、確定銷售的生鮮種類,，制定采購計劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，并積極聯(lián)系各養(yǎng)殖場和屠宰廠,，保證所銷售的生鮮產(chǎn)品充足供應(yīng)。

2,、對生鮮產(chǎn)品的采購,、屠宰工作進(jìn)度進(jìn)行及時跟進(jìn)，確保各類產(chǎn)品能按時完成加工,，保證各類產(chǎn)品能夠及時上市,。

3、對庫存商品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行每天例行檢查,，做好防火,、防盜工作，按時打掃倉庫衛(wèi)生,，為生鮮產(chǎn)品的儲存提供清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

4,、對所轄員工進(jìn)行定期的勞動紀(jì)律,，服務(wù)及公司流程的培訓(xùn)和檢查，對新員工進(jìn)行一對一的幫帶,，通過各種培訓(xùn)對員工加強(qiáng)管理嚴(yán)格督辦各項(xiàng)工作,，保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時完成。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度,、業(yè)務(wù)流程和生鮮類產(chǎn)品的加工、儲運(yùn)及保鮮知識,，使自己通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的能力,，從而更好的完成本職工作。

二,、存在不足和需改進(jìn)的地方

20__年雖然我們做了大量的工作,，但仍存在著不足和需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：一是對熟食，鮮肉分割的專業(yè)技能學(xué)習(xí)不夠,，專業(yè)技術(shù)不夠純熟,。二是對直營店產(chǎn)品庫存關(guān)注度不夠，在一些時候備貨不足,。對即將缺貨和缺貨商品的關(guān)注度不夠,，造成暢銷商品未能及時補(bǔ)貨。三是對產(chǎn)品銷售及公司營銷方面的知識學(xué)習(xí)還有所欠缺;四是與外協(xié)企業(yè)及公司同事的溝通方式有待進(jìn)一步改進(jìn),。針對以上不足的地方,，在新的一年中，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)工作方式,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

三、對公司的意見和建議

1,、從優(yōu)秀的管理中向商品要利潤,，以此推動蔬菜、豬肉的長足發(fā)展,，確保公司業(yè)績的正常增長,。

2、及時洞察市場信息,，根據(jù)消費(fèi)者的需求變化及時調(diào)整品項(xiàng)結(jié)構(gòu),。

3、確保商品質(zhì)量,，加強(qiáng)對生鮮食品的日常檢查和試吃,，確保商品質(zhì)量。

4,、落實(shí)安全責(zé)任制,，時刻繃緊安全的弦，加強(qiáng)日常檢查,，及時整改安全隱患,。

總之，去舊迎新,，我們要不斷總結(jié),，在新的一年中，我們將按照計劃計真執(zhí)行,，不斷根據(jù)市場需要調(diào)整工作細(xì)節(jié),，完善工作方案，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，取得更好的成績,。

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇九

_年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在與各領(lǐng)導(dǎo),、各同事的共同努力下，認(rèn)真履行工作職責(zé),，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營,。

一、上半年工作總結(jié)

1,、圓滿完成了公司采購工作任務(wù),。年初以來，按照公司的安排和部署,，認(rèn)真執(zhí)行公司的采購計劃,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購制度與流程，做到了采購及時,、原輔料數(shù)量質(zhì)量好,、價格低，操作制度清楚,，帳帳相符,，單據(jù)有據(jù)可查。上半年采購__多少,，采購__多少,。質(zhì)量達(dá)到了公司要求的__標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿足了公司的需求,，價格同比下降__%,，為公司節(jié)約資金__元。并保持了與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系,。

2、服務(wù)理念顯著提升,，在服務(wù)在做到了六個堅持,。一是堅持嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。二是堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。三堅持在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四是堅持加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五、堅持嚴(yán)格控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六是堅持主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

3、工作逐漸成熟,。通過半年來的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力去彌補(bǔ),，不斷追求自我完善。作為一個采購主管不但要認(rèn)真做好公司交給我的每一件事情,，做好上傳下達(dá),。向上，聽取相關(guān)政策精神,、匯報工作完成的進(jìn)度,、反映實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難;向下,，積極傳達(dá)公司的精神,，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，努力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

二,、工作不足方面

由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好,，工作計劃性不強(qiáng),，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位,。

三,、下半年工作計劃

在下半年工作中，將認(rèn)真執(zhí)行公司的采購計劃,，主動增強(qiáng)責(zé)任意識,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成了采購工作任務(wù),。

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇十

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去了一半,，在這半年的時間里,，我與各位同事一起共同努力，互相學(xué)習(xí),，以腳踏實(shí)地的態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門各項(xiàng)工作的順利開展,。20__年上半年里進(jìn)行的主要工作有：

一,、新產(chǎn)品投放及改進(jìn)

在繼續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬,，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息詳細(xì)記錄,，及時調(diào)度，每周公布,，使新產(chǎn)品投放,、送樣、改進(jìn),、確認(rèn)情況一目了然,，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時刻處于控制范圍內(nèi),。及時傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書,，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能,，及時與總工辦,、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息,，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改進(jìn)盡快完成,，早日確認(rèn)合格，滿足批量生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改進(jìn)計劃___余項(xiàng),。

二、市場計劃,、工裝模具計劃

市場采購計劃,、工裝模具計劃自納入erp管理之后，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時掌握采購計劃進(jìn)度,、采購單價變化,、供應(yīng)商交貨情況、質(zhì)管檢驗(yàn)情況等信息,。在使用erp進(jìn)行調(diào)度的同時,，建立市場采購計劃臺賬,，將所有的市場采購計劃詳細(xì)記錄，每月底進(jìn)行調(diào)度,，完成的進(jìn)行標(biāo)注,，未完成的納入下月應(yīng)完成，并重點(diǎn)督促業(yè)務(wù)員落實(shí)情況,，時刻關(guān)注進(jìn)度,。迄今已下達(dá)市場采購計劃___余項(xiàng)，工裝模具采購計劃___余項(xiàng),，基本按計劃時間完成,。

三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)

繼續(xù)使用質(zhì)量信息臺賬,，詳細(xì)記錄車間裝配過程中以及客戶使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，截止_月底已記錄質(zhì)量信息___余項(xiàng)，每天進(jìn)行查看調(diào)度,，督促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度,，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足車間正常裝配需求,。使用部門質(zhì)量檔案,，每月底對當(dāng)月進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄入檔，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強(qiáng)相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量,，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告,，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識。對三包零部件,，及時進(jìn)行分解,，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求及時退換,，并在月底對當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進(jìn)行落實(shí),，均在當(dāng)月或次月完成退換。

四,、合格供方的管理評價

嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度,，按照___體系要求，認(rèn)真篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列為公司的合格供應(yīng)商,，并對其進(jìn)行有效地管理評價,，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮采購部的職能,，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與控制,，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證采購零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供應(yīng)商的進(jìn)貨及時率,、合格率等相關(guān)資料,，為年底進(jìn)行供應(yīng)商評價做好準(zhǔn)備工作。

五,、合作協(xié)議、模具合同的管理

實(shí)時維護(hù)專項(xiàng)臺賬,，將所有協(xié)議以及模具合同按照簽訂時間編號排序,，并登記在臺賬上，方便查找管理,。

六,、其它工作

1、積極參與了__系列產(chǎn)品與__系列產(chǎn)品的降價工作,，理順了工作思路,，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎(chǔ)。

2,、積極參與了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作,。

3、參加了公司__環(huán)境管理體系培訓(xùn),，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料,，為迎接__環(huán)境管理外審做好了準(zhǔn)備工作。

4,、參與了修訂新版合作協(xié)議,，并與重要供應(yīng)商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。

行百里者半九十,，20__年僅僅過去了一半,，后面還有很長的路要走，不能有絲毫的懈怠之心,。為做好20__年度的各項(xiàng)工作,，結(jié)合上半年度發(fā)現(xiàn)的不足之處，在接下來的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面：

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,，勤請示、勤落實(shí),，及時匯報完成情況,。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,，對新產(chǎn)品開發(fā)加強(qiáng)調(diào)度,，為順利完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)揮積極作用。

3、加大市場采購以及工裝模具采購計劃調(diào)度力度,，保證按時完成,。

4、進(jìn)一步規(guī)范各類文件,、記錄,、臺帳、報表等填寫,、上報,、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng),、按時完成工作,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高調(diào)度自身的綜合素質(zhì),，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,，理論聯(lián)系實(shí)際,，做好本職工作。

在下半年度,，我會時刻注意保持良好的工作作風(fēng),，繼續(xù)與各位同事們精誠合作，只為成功找方法,，不為失敗借口,，積極面對各種挑戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好工作,，為公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇十一

20__年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一季度的工作情況,，總的來說20__年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧20__年我的主要工作情況：

一,、工作調(diào)度和職責(zé)

20__年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

20__年_月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展,。_月份將公司為員工繳納社保的工作移交給__負(fù)責(zé),。

20__年_月初，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。

二,、工作中的不足與今后努力的方向

20__年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到!這一年來雖然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后,，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤,，防止有萬一發(fā)生,。又，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，絕對不能馬虎,，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價,。所以在工作的漫漫長路中,，不管何時何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時間長了,，可能每個人都有了一套固定的模式來做事,，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),，使工作效率有更大的提高,。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,，只要我在這個崗位上一天,，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己的努力,，相信自己一定能夠做的更好!

企業(yè)采購工作總結(jié)與計劃 企業(yè)采購部工作總結(jié)與計劃篇十二

上一年的工作告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點(diǎn)體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

1,、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致出現(xiàn)了_不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料,，設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

在接下來的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。