總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工作總結的通知篇一

公司所屬各單位：

為全面總結公司工作成績,，查找不足，分析形勢,，科學謀劃工作,，現(xiàn)就做好20工作總結和20工作計劃的有關事項通知如下：

一、工作總結和計劃內容

2.年工作中的重要舉措,、取得成效,、突出亮點及有顯著成效,、有推廣價值的做法、經(jīng)驗;

3.當前工作中存在的突出問題,、主要原因和擬采取的應對措施;

4.年的工作思路,、主要指標計劃和重點工作安排部署、擬采取的舉措;

5.對公司2017年工作的建議和意見,。

二,、有關要求

1.總結內容上要突出表述業(yè)績與工作亮點、經(jīng)驗與好的做法,、問題及深層次原因,、思路及務實舉措。

有關經(jīng)濟指標和數(shù)據(jù)須據(jù)實填寫,。

2.總結內容：應避免“流水賬”式的冗述,、贅述，避免空話,、套話,，力求重點突出、言簡意賅,，字數(shù)3000字左右,。

3.報送形式：紙質材料須經(jīng)本單位負責人簽字并蓋印章，word電子版文件名為“××單位2016年工作總結和2017年工作計劃”,，具體格式參照公文管理辦法要求,。

4.報送截止時間：2016年xx月24日。

5.聯(lián)系人：金xxx;聯(lián)系電話：493402xx

郵箱：公司xxxx

特此通知,。

辦公室

2016年xx月10日

工作總結的通知篇二

小編為您整理了關于2016年工作總結通知范文,，希望對您有幫助，想了解更多請繼續(xù)關注小編為您帶來的整理,。

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公司所屬各單位：

為全面總結公司2016年工作成績,，查找不足，分析形勢,，科學謀劃2017年工作,，現(xiàn)就做好2016年工作總結和2017年工作計劃的有關事項通知如下：

一、工作總結和計劃內容

3.當前工作中存在的突出問題,、主要原因和擬采取的應對措施;

4.2017年的工作思路,、主要指標計劃和重點工作安排部署、擬采取的舉措;

5.對公司2017年工作的建議和意見,。

二,、有關要求

1.總結內容上要突出表述業(yè)績與工作亮點、經(jīng)驗與好的做法,、問題及深層次原因,、思路及務實舉措,。

有關經(jīng)濟指標和數(shù)據(jù)須據(jù)實填寫。

2.總結內容：應避免“流水賬”式的冗述,、贅述,，避免空話、套話,，力求重點突出,、言簡意賅，字數(shù)3000字左右,。

3.報送形式：紙質材料須經(jīng)本單位負責人簽字并蓋印章,，word電子版文件名為“××單位2016年工作總結和2017年工作計劃”，具體格式參照公文管理辦法要求,。

4.報送截止時間：2016年xx月24日,。

5.聯(lián)系人：金xxx;聯(lián)系電話：493402xx

郵箱：公司xxxx

特此通知。

辦公室

2016年xx月10日

各學院,、各單位：

根據(jù)學校要求,，請各學院、各單位認真做好2016年度的工作總結,，具體要求如下：

各學院,、各單位要對2016年的工作進行全面梳理，對照《上海師范大學綜合改革方案》和年初工作要點來撰寫工作總結,。

各學院的總結要全面反映本學院2016年在黨建工作,、學科專業(yè)建設、教學改革,、人才培養(yǎng),、對外交流等方面所取得的.成績;各職能部門和直屬單位的總結要具體闡述本單位2016年的重點工作、推進舉措和實際成效,。

各學院,、各單位在工作總結中要體現(xiàn)本年度開展黨風廉政建設的情況,。

請各學院,、各單位于12月2日(周五)之前將總結發(fā)送至電子郵箱poffice@，并請在郵件標題上注明“2016工作總結-單位名稱”,。

特此通知,。

學校辦公室

2016年xx月22日

局機關各科室，局直各單位：

今年是本屆政府履職最后一年,，為認真總結過去五年特別是今年的各項工作,，科學謀劃明年和今后一個時期的目標任務，根據(jù)市政府通知要求,，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一,、全面總結過去五年和2016年工作,。

各單位要對各自工作情況進行認真梳理、全面總結,，要注重凸顯自身特色亮點,，注重用數(shù)據(jù)對比反映工作成績，過去五年(即2012年以來)工作涉及數(shù)據(jù)要與2011年底數(shù)據(jù)進行比較分析,，2016年工作涉及數(shù)據(jù)要與2015年底數(shù)據(jù)進行比較分析,。

同時要實事求是地查找工作中的問題和不足，分析原因,、弄清癥結,，為改進工作、謀劃發(fā)展提供可靠依據(jù),。

二,、透徹分析面臨形勢。

各單位要深入研究貫徹國家,、省,、市關于水利工作的最新決策部署，特別要認真學習領會黨的十八屆三中,、四中,、五中、六中全會精神,，對當前和今后一個時期水利的發(fā)展趨勢,、面臨的機遇挑戰(zhàn)作出科學判斷，有的放矢地制定應對辦法舉措,，努力開創(chuàng)水利改革發(fā)展的新局面,。

三、科學謀劃未來五年和明年工作安排,。

各單位要在系統(tǒng)總結工作,、透徹分析形勢的基礎上，緊密結合自身實際,，分別提出本單位未來五年和2017年工作指導思想,、總體思路、目標任務,，做到高度凝練,、符合實際，針對性,、指導性,、操作性強。

各單位必須高度重視這項工作，主要負責同志要親自抓,，組織力量進行調研,，領導班子要集體研究，切實把過去的工作總結好,，把面臨的形勢分析透,，把今后的發(fā)展謀劃好，嚴禁淺嘗輒止,、大而化之,，寫成一般性的工作總結。

有關材料形成后,，請于11月2日(下周三)前報送局辦公室,，同時發(fā)送電子郵件至：jnsljbgs@。

工作總結的通知篇三

各鎮(zhèn)街,、市直有關部門：

根據(jù)上次信訪辦主任(科長)例會上的安排部署,，從6月份開始，按月上報工作總結,，現(xiàn)將有關要求通知如下：

一,、上報內容

1、領導重視情況,。(1)本月召開會議研究信訪工作情況(如：黨政聯(lián)席會,、信訪工作專題會議、重點信訪事項研判會,、信訪事項調度會,、座談會等)。(2)領導公開接訪,、親自處理信訪問題情況,，處理的典型案例。

2,、矛盾糾紛排查化解情況,。本月共排查矛盾糾紛多少批(其中村級信訪信息員上報多少條)，共化解多少批,，其中的典型案例,。

3、本級受理群眾信訪事項情況,。本月共接待來訪群眾多少批,，來信多少件，共化解多少批,，其中的典型案例。

4、信訪積案化解情況,。市里共交辦督辦重點信訪事項多少件,，目前工作開展情況。

5,、經(jīng)驗做法,。

6、存在問題及下步建議,。

二,、上報要求

1、上報時間,。6月份工作總結務必于7月5日前報信訪局人秘科,，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx;電子郵箱xxxxxxxxxx;以后每月月底前上報本月工作總結。

2,、材料規(guī)范,。工作總結要嚴格按照所要求的內容進行上報，要做到內容全面,、真實,，確保本單位涉及到的不缺項，不漏項,。

3,、按時上報。要保證在規(guī)定的時間進行上報,，做到不遲報,、不漏報。

凡上報工作不認真,，應付了事,、遲報、漏報的,，一律通報給單位負責同志,。

市委市政府信訪局

xxxx年6月30日

工作總結的通知篇四

基層各單位、機關各部（科）室：

為認真總結20xx年上半年取得的'工作成績和經(jīng)驗,，查找存在的問題和不足,，全面推進下半年工作，經(jīng)項目部領導研究同意,，現(xiàn)就上報上半年工作總結及下半年工作計劃有關事項通知如下：

各單位上半年工作總結包括：前五個月主要生產(chǎn),、經(jīng)營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經(jīng)驗和存在的問題等,。具體為：安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、質量標準化、職工隊伍穩(wěn)定,、黨建思想政治工作,、勤政廉潔、職工教育,、后勤服務等,，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃,、安全管理等,。

部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議,。

1,、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實準確,，對問題的分析要深刻透徹,。

2．上半年的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計數(shù)據(jù),，可先預計上報,，待半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務必將總結規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部,。

工作總結的通知篇五

又到了年底,，大家會寫工作總結的通知嗎?以下是小編為大家整理的工作總結的通知范文，希望能夠幫助到大家!歡迎大家閱讀!

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公司各部門：

xx年,，各部門圍繞年初制定的目標任務,，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績,。

為了回顧工作,，總結成績，提煉經(jīng)驗,、改進不足,，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定,，請各部門,、領導、中層,、職工對xx年工作進行全面認真總結,，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室,。

二,、總結內容：

1,、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結,，重點體現(xiàn)部門工作特點,、工作取得的主要成績,、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路,。

2 、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責,，就一年來的.思想觀念,、學習、工作表現(xiàn),、工作任務完成情況及存在的問題,、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

三,、幾點要求：

1,、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面,、實在,、內容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色,。

2,、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作,，主管領導做好審核工作,。

咸陽市熱力公司

二xxx年十二月十四日

全體員工：

做好年終總結是總結經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問題和不足,、明確目標方向的重要途徑,。

20**年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段,，請大家結合個人工作實際情況,，認真總結過去一年的工作，提交個人工作總結報告,。

現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一,、提交時間及送交流程

個人工作總結于20**年12月21日下班前提交給各部門部長;各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語后，于20**年12月28日下班前上報總經(jīng)理,。

二,、內容要求

個人工作總結內容可以包括20**年度個人主要工作內容、工作完成情況,、取得的成績和經(jīng)驗,、存在的問題和不足等,，大家要以工作結果及數(shù)字為依據(jù)，展開對自己工作的分析,，字數(shù)不限,，但要實事求是、言簡意賅,、突出重點,、注重實效。

請依照附件中的模版撰寫工作總結,，電子版本(打印)及手寫均可,。

特此通知。

人事行政部二零**年十二月六日

各學院：

xx年,，通過各學院師生共同努力,，學生工作取得了較好的成績。

為總結經(jīng)驗,，理清思路,，促進工作，請各學院學工部門認真做好今年年度工作總結,。

按照學期進度安排等需要,，現(xiàn)將年度總結事項通知如下：

一、總體要求

1,、各單位要結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求,，在認真、廣泛聽取群眾意見的基礎上,，召開院學工工作會議,，認真做好本年度的總結工作。

2,、各單位要在客觀總結本單位本年度工作實績的同時,，認真對照年初工作計劃和學校下達的工作任務，重點查找工作中存在的不足,，深入分析問題原因,，切實提出改進措施。

3,、總結要落實科學發(fā)展觀的要求,，做到實事求是，力爭言簡意賅,，篇幅緊湊,，重點突出，數(shù)據(jù)清晰,。

二,、年度工作總結的報送要求

1,、請各單位于xx年12月28日前將年度總結送交學生處綜合科。

以上紙質材料需由本單位主要負責人簽名并加蓋公章,，請嚴格按照時間表安排報送,。

2.報送紙質材料的同時，應報送電子文檔,，或發(fā)電子郵件至377936470@,。

工作總結的通知篇六

各系部、處室,、中心：

請各單位認真做好今年上半年的工作總結并按要求報送至學院辦公室?，F(xiàn)就具體事項通知如下：

一,、工作總結要圍繞學院年度工作要點確定的目標和任務,，重點是今年上半年本單位工作取得的主要成績和經(jīng)驗教訓，反映當前工作中存在的矛盾和問題,，以及對工作的反思與體會,。工作總結的基本框架主要為重點工作、亮點與創(chuàng)新,、問題及反思等三個方面,。

二、材料撰寫要力求文筆凝練,、條理清晰,，全面真實、簡明扼要,，重點突出,、數(shù)據(jù)準確。

三,、紙質材料（一式二份）須經(jīng)本單位主要負責人簽字并報分管（聯(lián)系）院領導審閱后,，于20xx年6月25日前報送學院辦公室。電子文本同時發(fā)送至xxxx,。

特此通知,。

工作總結的通知篇七

一、在建項目概況：

項目名稱：錦繡花園a5-22#,、23#,、26#、27#,、31#,、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx,。共有 8 個單位工程,，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊,、總配、分配及鋼筋加工區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊,、總配,、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū),、廢模板存放區(qū),；32#樓南塔吊、總配,、分配和鋼筋加工區(qū),；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū),；31#樓北總配,、分配、鋼筋加工區(qū),；26#樓北塔吊,、總配、分配,、鋼筋加工區(qū),、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū),；22#樓南塔吊,、分配、木工加工區(qū),、廢料存放區(qū)等 ,，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層,，結構形式為 框剪結構,。

本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日,，總工期約 526 日歷天,。

二、20xx上半年工作回顧

（一）,、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬元,，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。

（二）,、成本及工程款回收情況：

1,、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元,，人工費 2670萬元（含勞務大包）,，臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元,，業(yè)務招待費 3.3 元,，其他 31 元。

2,、本項目部上半年回款 / 萬元,，其中分別為： 有公司財務部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元,。

（三）,、合同管理情況：

1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起,、分發(fā)及存檔管理,。

2、分項分包,、專業(yè)分包及勞務大包簽訂情況： 22份 。

3,、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ,，分包合同 21份，內部承包合同 / 份,。

（四）,、技術質量管理情況：

1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關人員根據(jù)規(guī)范要求,、操作規(guī)程,、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況,，認真組織,，合理安排施工現(xiàn)場、材料,、配電,、機械使用場地，做好平面布臵圖,，精心編制施工方案,，由技術部門，監(jiān)理部門,、甲方審批 ,。

2,、qc成果創(chuàng)建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》,，并得到公司技術部門的認可 ,。

3、質量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新,，推廣先進技術,、先進

經(jīng)驗。在施工過程中,，以單體工程為單位,，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法,，做到班前交底過程搭接,，班后檢查，認真總結,。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié),，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣,。在檢查過程中,，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改,，如期整改不完善或不整改的,，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成,，以此,，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量 ,。

4,、上級主管部門及監(jiān)理部門質量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收,；（3）鋼筋工程樣板驗收,；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收,；（6）主體驗收,；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位,、上級主管部門,、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評,，達到市質檢部門的驗收標準,。

5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改,，由勞務根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復,；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單,，通知有關部門現(xiàn)場檢查整改情況,。做到整改及時、回復及時且落實到施工現(xiàn)場,。

（五）,、安全文明管理情況：

1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起

2,、為保證安全生產(chǎn),，項目部采取了以下措施：

（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知,，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場,，各種機械、臨電設施,、塔吊未經(jīng)驗收不得使用,，腳手架搭設完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事,，下發(fā)安全整改通知單,，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 ,。

3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級有關部門下發(fā)的安全條文,、安全規(guī)范要求,，針對本工程的特點，認真組織,，認真編制,，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執(zhí)行 ,。

4,、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可,，受到分公司表彰 ,。

5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責任落實,，隱患分析,，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 ,。

（六）,、進度管理情況：

1、項目合同工期 526 天,，自 20xx 年 12 月 20 日開工,，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應為 主體交工 ，實際完成進度節(jié)點為： 22#,、26#,、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天,。

2,、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤,，20xx年9月份進行打樁,，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收,。

3,、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤,，降低施工周期,，把延誤工期時間降到最低 。

4,、進度檢查及整改情況： 對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況,，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案,，采取晝夜不停施工的措施,，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結的通知篇八

各科室,、部門,、青光西院、韓家墅醫(yī)院：

為全面總結醫(yī)院半年工作取得的'成績和存在的不足,，通報各科室上半年各項指標完成情況,，研究、制定下半年重點工作,，經(jīng)院長辦公會研究決定,，召開《醫(yī)院20xx年半年工作總結會》,，現(xiàn)將有關會議內容通知如下：

會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）

會議地點：海關總署天津教育培訓基地

參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任,、首席專家,、護士長、部分門診科室負責人,。（名單附后）

會議內容：

上午：

1.醫(yī)務科,、護理部、防?？仆▓髽I(yè)務科室質考情況,；專業(yè)技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況,。

2.藥劑,、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

3.質控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情況,。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調查情況及患者反映存在的問題,。

6.醫(yī)?？仆▓笊习肽赆t(yī)保拒付情況及存在的問題。

7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用,、設備維修支出,、水、電,、棉織品消耗情況,。

下午：

1.國華院長做半年工作總結。

2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務狀況分析,。

3.建華副院長通報20xx年度上半年各科室業(yè)務指標完成情況,。

4.院領導聽取臨床業(yè)務科室下半年工作打算。

幾點要求：

請接到參會通知的人員,，安排好科室工作,，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后,，星期四12：00前通知辦公室。 特此通知

xx醫(yī)院 xx年x月x日

工作總結的通知篇九

各單位：

xx年即將過去,，為全面回顧總結本年度學校的整體工作情況,，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動20xx年學校各項工作的進行,，現(xiàn)就做好xx年度的工作總結有關事項通知如下：

1. 內容要求

根據(jù)學校xx年度工作要點,、下半年重點工作安排,，對照本單位年度工作計劃，全面系統(tǒng)總結本單位一年來各項工作的落實情況,，在總結成績的同時,，著重查找問題,提煉經(jīng)驗。主要內容應包括以下四個方面：

本年度工作指導思想,、主要工作思路,；

存在的主要問題及原因分析；

20xx年度簡要工作設想,。

2. 時限要求

請各單位于xx年12月31日前,，將工作總結加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書二科，同時將電子版上傳至學校辦公自動化平臺“工作總結”欄目,。

聯(lián)系電話：xx

聯(lián) 系 人：xx

地 點：xx

各會員單位：

xx年是我國實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第“十二個”五年規(guī)劃的開局一年,，給交通建設提出了新的要求，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),，請各會員單位認真做好xx年工作總結,，謀劃20xx年各項工作，現(xiàn)就報送xx年度工作總結和20xx年度工作要點有關事宜通知如下：

xx年工作總結應全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展狀況,，取得的主要工作成績,，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足,，提出合理化建議,。應對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應舉措,。同時希望各會員對江蘇省交通建設監(jiān)理協(xié)會的工作提出建議和意見,，以利于協(xié)會今后工作的改進，促進協(xié)會的發(fā)展,。

請各會員單位將工作總結以電子文稿或紙質文件形式于20xx年1月15日前上報協(xié)會,。

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工作總結的通知篇十

接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會,，20xx年2月16日來到廣州從化項目,，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署,，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調整,，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責,，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理,、質量、安全,、控制管理,，年中工作總結,。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全,。3月16日回到煙臺項目,，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制,。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目,，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目,，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目,，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛,，25日已將大連項目所有設備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全,，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目,。

一、施工質量檢查總結

1,、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件,、施工方案,、施工質量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量,、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應于質量第一,、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此,、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術高低,，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c,、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案,，是工序施工的具體指導文件,，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法,，質量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關鍵部位,，或技術難度大，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術交底的分項工程,，不得進入正式實施。

二,、生產(chǎn)與質量管理概述

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故,。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,，工作總結《年中工作總結》。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的`主體，也是工程項目建設的決策者,、管理者,、操作者、工程建設的全過程,，如項目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設計和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質,，即人的文化水平,、技術水平、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質,，提高質量、安全的管理素質,，首先要從領導做起,，要從領導抓起。

3,、工程材料,、各類建筑材料、構配件,、半成品等,、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感,、功能,、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮，起沙,，無法達到正常標準要求,，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量,，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確,，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量,。

5,、機械設備、施工中使用的各類機具設備,，包括大型垂直與橫向運輸設備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型,、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價,。

6,、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素,，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策,、施工計劃、施工技術,、施工方案,、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一,，因此我們必須要加強管理人員的自身素質,，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量,。

三,、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經(jīng)理全權負責,。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針,，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一,、安全第一,、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標,。

2,、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足，次次滿足,，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足,。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方,，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質量要求,。生產(chǎn)的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%,，確保做到合格工程。

四,、 施工生產(chǎn)管理計劃

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

、電源,、鋪設施工道路,，并保證道路通順，挖好排水渠道,。

3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn),、施工計劃,、施工技術、施工質量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項管理制度，明確工作責任制,，明確生產(chǎn)質量職能的分配,，提出組織、材料,、構件,、成品、半成品計劃,。提出施工機械,、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃,。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃,。

4.施工計劃的內容,，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量,，材料,、設備、機具、勞動力計劃,，質量控制指標與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃,，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬(周計劃),，以及分項工程日進度。

5,、項目編制的計劃,，

a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)

b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d ) .月計劃(各分項班組)

e) .旬(周計劃)(各分項班組)

f、計劃的批準

g,、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h,、通過計劃的檢查,，找出關鍵問題，采取對策,。

5.工期的管理體系,，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長,、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理，增加面積,，提高標準,，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等,，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準,、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交,。

工作總結的通知篇十一

各事業(yè)部,、中心、部室：

20xx年即將結束,，為更好的開展20xx年的工作,，對20xx年的工作進行深入總結，肯定成績,、找出不足,、剖析問題極其重要，為此,，公司決定開展20xx年工作總結工作,，具體內容如下：

1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員）,，各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理,、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結,。

2、除上述人員和班子成員以及司機,、廚師,、水案、保潔,、勞務派遣工人,，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。

工作總結應包括下列內容：

1,、20xx年工作概述

2,、20xx年取得的成績

3、20xx年工作中的不足和存在的問題

4,、意見和建議

5,、20xx年工作展望

具體要求見附件《工作總結模板》

1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日,，為工作總結起草階段,。

2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段,，各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結,，結合平時工作表現(xiàn),，在工作總結空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足,，提出改進建議,，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫,。

3,、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核,，對部門的工作提出期望和建議,。

4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結報至人力資源部,。

5,、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫,，另一方面對工作總結進行摘要,，匯總后報總經(jīng)理。

6,、20xx年春節(jié)假期結束上班后,，人力資源部將根據(jù)工作總結情況有針對性的組織溝通工作。

1,、工作總結手寫,、打印均可，但署名必須手簽,，工作總結應避免使用“大概”,、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯,。

2,、審核人員應簽字。

3,、凡被人力資源部退回的工作總結,，將取消總結人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格,。

4,、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行,，并在分管領導審核后及時報送人力資源部,，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理,。

5,、如有問題可向人力資源部咨詢,，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的.副總經(jīng)理說明原因,，經(jīng)同意后可適當延期,。

6、本通知應傳達到公司每一個人,。