無論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

__2020__年會(huì)

二,、年會(huì)時(shí)間

三、年會(huì)地點(diǎn)

__酒店六樓會(huì)議廳

四,、年會(huì)參與人員

公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、全體員工，共計(jì)__人,。

附件一：參與年會(huì)人員表

五、年會(huì)內(nèi)容

對20zz年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié),，展望公司20__年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活,，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,，增進(jìn)員工之間的溝通,、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

六,、年會(huì)流程與安排

活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理及副總經(jīng)理致辭,、部門負(fù)責(zé)人年終總結(jié)、熱場活動(dòng),、晚宴,、抽獎(jiǎng)等。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人:

(二)競賽主持人：

(三)競賽工作人員：

(四)競賽仲裁委員會(huì)成員：

本次競賽采用團(tuán)體賽的形式,，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì),，每隊(duì)由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊(duì),，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽,。

暫定20xx年11月4日

五樓會(huì)議室

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部

(三)11月4日下午1點(diǎn)開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"

(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景、目的,，介紹到場領(lǐng)導(dǎo),、評委及參賽隊(duì);

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;

3,、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)

4,、競賽主持人宣布比賽結(jié)果，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng);

5,、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影,。

第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，共39道題,，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊(duì)1,，2,，3號選手分別回答,，答題限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,，如有違反則倒扣10分,。答對加10分，答錯(cuò),、超時(shí),、補(bǔ)充、提示不得分,。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始,。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限，共20題,。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答,，同時(shí)計(jì)時(shí)開始,，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充,，簡答題限時(shí)60秒。答對加20分,，答錯(cuò)或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)

風(fēng)險(xiǎn)題共15題，分10分題,、20分題,，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選),，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒,，答對加對應(yīng)分值,。答錯(cuò),、不答、超時(shí)扣除對應(yīng)分值,。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開始,。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏,，在同分值隊(duì)中用搶答的`方法一次性決定,，從高分并列先開始。每隊(duì)派一名代表作答,，限時(shí)60秒,，答對勝出，答錯(cuò),、超時(shí),、違規(guī)對方勝出。

觀眾題：競賽過程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答,，該題作為觀眾題,。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題,，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答,，或回答正確的觀眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品。

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名,，對獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品,。

各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán)。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念,。也就是在觀察任何事物,，處理任何事情，解決任何問題時(shí),，都把人的因素看成是首要因素,、關(guān)鍵因素、決定性因素,，既不是重物不重人,，更不是見物不見人,。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的,。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動(dòng)物所不可能具有的創(chuàng)造性,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活,，提高公司凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，樹立良好風(fēng)氣,，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化,，以文化促發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第二條管理職能

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神,，各職能部門配合綜合辦落實(shí)相關(guān)創(chuàng)建事宜。

第三條企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建目標(biāo)：“和諧促發(fā)展,、繁榮帶興旺”

最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展

第四條企業(yè)文化定義

它指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中形成和崇尚的價(jià)值觀念,、道德規(guī)范、思想作風(fēng),、行為準(zhǔn)則,，它由“企業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化,、行為文化,、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成，它是企業(yè)無形資產(chǎn),，更是一種巨大生產(chǎn)力,，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、成長基石,，更是維系一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本,。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀

第五條公司核心價(jià)值觀

企業(yè)宗旨：“信守誠諾、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”

經(jīng)營理念：“穩(wěn)健經(jīng)營,、追求卓越”

企業(yè)精神：“和諧,、敬業(yè)、感恩,、高效”

質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中,、某公司在我心中”

質(zhì)量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達(dá),，求某公司發(fā)展”

工作理念：“事在人為”

服務(wù)理念：“上級為下級服務(wù)”

“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”

“想客戶之所想,、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀(jì)守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、愛崗敬業(yè)

講究實(shí)效,、樂于助人、心存感恩,、追求卓越

公司反對：目無法紀(jì),、目中無人、破壞團(tuán)結(jié),、工作懶散

不講效率,、只顧自己、知恩不報(bào),、不求上進(jìn)

第六條企業(yè)文化創(chuàng)建具體計(jì)劃措施方案

第一步：宣傳發(fā)動(dòng)階段(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/3/30)

通過對班組長及以上管理人員,、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識培訓(xùn)，正式啟動(dòng)寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動(dòng)序幕,。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容,，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識。

第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段

1,、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/3/28前)

企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容,，它明確了企業(yè)價(jià)值取向,，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵,、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想,，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)未來期望,，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，用精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳,。

企業(yè)核心價(jià)值觀確立,，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對什么?企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性,，不可輕意改變價(jià)值取向,。

2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/15前)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,，很有必要對企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程,，進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)”加以繼承與發(fā)揚(yáng),。

措施：a通過公司領(lǐng)導(dǎo),、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史[形成書面材料]

b總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)[形成書面材料]

c拍攝公司所有榮譽(yù)照片、實(shí)力證明材料,、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄

照片,、對企業(yè)有價(jià)值信息文件等[存入電腦]

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富,，而在寧江發(fā)展過程中,，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁,，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他(她)們,，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng),，計(jì)劃將對創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪,，并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳,，更好教育員工,。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點(diǎn)提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中,，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡,，為了宣揚(yáng)公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡,，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏,，很有必要對先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報(bào)到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹立一股良好的風(fēng)氣。

5,、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4/1)

公共櫥窗：已建立

車間看板：已建立

網(wǎng)站改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)

企業(yè)形象宣傳手冊改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)

(時(shí)尚手冊設(shè)計(jì),、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊(duì)合影,、文字部份改進(jìn),、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事,、遠(yuǎn)景規(guī)劃)

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，適量在報(bào)紙、行業(yè)雜志,、電臺投放廣告

企業(yè)簡報(bào)：(計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)

新工業(yè)園區(qū)全面建成后,，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報(bào)，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向,，對外(主要是客戶,、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化,、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江,、走進(jìn)寧江,。

通過櫥窗、看板,、會(huì)議,、培訓(xùn)、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策,。通過產(chǎn)品,、員工向客戶傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念。

6,、員工活動(dòng)中心建立(計(jì)劃完成時(shí)間：新工業(yè)園建成后)

新工業(yè)園區(qū)建成后,，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調(diào),，為了提高員工生活質(zhì)量,，公司計(jì)劃將設(shè)立“員工活動(dòng)中心”，它包括以下配置：

臺球室,、乒乓球室,、棋類室、閱覽室,、卡拉ok廳等

現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動(dòng)中心,，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少部份文體活動(dòng)設(shè)施,，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調(diào)文化生活需要,。一定程度上提高員工生活質(zhì)量,，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關(guān)愛,。

建議購置：籃球架1塊(可移動(dòng))，籃球1個(gè)

乒乓桌1張,，球拍2幅,，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

圍棋1付

拔河繩1條

有了以上娛樂設(shè)施,，就可利用業(yè)余時(shí)間在全公司開展娛樂比賽,。調(diào)節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合,，使其更好服務(wù)于公司,。

另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書籍對本企業(yè)員工開放，以鼓勵(lì)各類人才自學(xué)成才,。

7,、企業(yè)周年慶典(計(jì)劃完成時(shí)間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定)

對于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年,，或其中某年份等,，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典,，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績,。

8、編制《員工手冊》(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度,，按章辦事,，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊》,。以后每位員工進(jìn)入公司,，都將擁有一本《員工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策,。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象,。

9、開展員工培訓(xùn),，提高員工素養(yǎng)(計(jì)劃完成時(shí)間：按20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃來)

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一,，通過培訓(xùn)，除了可以提高其素養(yǎng)外,，還可讓其較好完成上級下達(dá)任務(wù),。基層員工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平,，所以開展員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期工作,，公司將長抓不懈。

新工業(yè)園建成后,，公司計(jì)劃對新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)“外,，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓(xùn)”,。

10,、引進(jìn)競爭機(jī)制，開展崗位競賽(計(jì)劃時(shí)間：按競聘崗位和繁忙度來)

為了充分體現(xiàn)公司公平,、公正,、公開原則，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,，公司將先后引入崗位競爭機(jī)制,，并逐步在公司其他崗位推廣。同時(shí)公司下步將開展崗位技能競賽,，充分挖掘員工潛能,。逐步形成“你追我趕,、力爭上游”良好氛圍。

11,、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定助工/工程師,，并賦予相關(guān)待遇(計(jì)劃組織時(shí)間：20xx/6)

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干,，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來評定助理工程師,、工程師，對于被公司認(rèn)可評定上人員,，將享受公司相關(guān)待遇,。職稱評定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)組織實(shí)施20xx年6月份開始,。

12,、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(計(jì)劃開始時(shí)間：20xx/5)

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖,，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關(guān)愛,，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝?？ㄆ吧盏案狻?送去公司對員工一片美好祝福,。

13、舉辦文藝活動(dòng)(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)慶典召開與否而定)

對于公司來說,，有重要紀(jì)念意義年份(或周年慶典),，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會(huì)”等文藝活動(dòng)，充分發(fā)挖員工文藝方面才華,，活動(dòng)采用公司“自己出節(jié)目及邀請民間團(tuán)隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合形式”,，通過文藝活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，營造良好文化氛圍,。

14、管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)一年一次外出旅游(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定)

為了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力,，適度做到勞逸結(jié)合,，同時(shí)為了鼓勵(lì)先進(jìn),，讓其做得更好,，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

15、全體員工年終聚餐(計(jì)劃組織時(shí)間：年底)

為了感謝員工一年來辛勤勞動(dòng),，公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚餐,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通,，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

16,、年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評選(組織評選時(shí)間：每年2月份)

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，體現(xiàn)公司賞罰分明原則,，使先進(jìn)人員在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時(shí)也是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,，公司將每年一度開展先進(jìn)評比活動(dòng),。

17、設(shè)立寧江最高榮譽(yù)勛章——“寧江勛章”(組織評選時(shí)間：周年慶典)

為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中,，做出突出貢獻(xiàn)員工(銷售業(yè)績上有突出表現(xiàn),、影響公司發(fā)展格局、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn),，通過管理措施有效降低成本,，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等)公司特設(shè)最高榮譽(yù)“——?jiǎng)渍隆保怨膭?lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，貢獻(xiàn)自己最大力量,。這項(xiàng)評選活動(dòng)在公司開展“周年慶典”時(shí)組織評選。平時(shí)不組織,。

18,、建立對接機(jī)制、實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4)

為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作,，企業(yè)應(yīng)建立與政府對口部門信息溝通渠道,，吸收對企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時(shí)了解國家相關(guān)宏觀政策,，便于經(jīng)營決策,。

為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好激勵(lì)員工,，特別是管理干部,，公司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過會(huì)議等形式，定期向員工通報(bào)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景,，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。

19、節(jié)日文化(計(jì)劃完成時(shí)間：按節(jié)日時(shí)間來)

為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖,，公司計(jì)劃將在3月8日婦女節(jié),，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品,。年底向符合條件員工發(fā)放年貨,。

20,、創(chuàng)建員工健康文化(計(jì)劃導(dǎo)入時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)建成后)

隨著工作節(jié)奏越來越快，對于正規(guī)企業(yè)來說,，員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程,，為了確保員工有個(gè)良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(chǎn)(工作)效率,，公司計(jì)劃在新工業(yè)園區(qū)建成后,，將實(shí)行升旗、唱企歌,，做早操制度,。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進(jìn)員工身心健康,。同時(shí)一年一次對管理干部進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,，以提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

21,、企業(yè)品牌創(chuàng)建(計(jì)劃創(chuàng)建開始時(shí)間：詳見《企業(yè)品牌創(chuàng)建專項(xiàng)方案》)

企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一,，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,。

公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識別系統(tǒng)(cis),，在公眾與客戶心中,，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽(yù)度,。

22,、設(shè)立展示廳(計(jì)劃設(shè)立時(shí)間：新園區(qū)建成后)

為了讓顧客來公司參觀時(shí)，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程,、取得成績,、榮譽(yù)及綜合實(shí)力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事,、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫,，產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等,。新工業(yè)園區(qū)建成后,，公司將設(shè)立“展示廳”，真實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對企業(yè)具有重要意義事件,，以便教育后來者,。

23,、開展“獻(xiàn)愛心,、送溫暖”活動(dòng)(根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)意愿來)

為了提升品牌公眾形象,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會(huì)公益事業(yè),，開展“獻(xiàn)愛心,、送溫暖”扶貧活動(dòng)，以提升大眾形象和美譽(yù)度,。

第三步：總結(jié)分析,、內(nèi)涵豐富、不斷改進(jìn)與提升階段

總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底,，進(jìn)行一次總結(jié)分析,，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實(shí)情況及其成效。

內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入,，企業(yè)文化創(chuàng)建方案也需完善,，及時(shí)吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以實(shí)施,，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵,，提高企業(yè)文化品味。

不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能性,，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容,，其改進(jìn)余地相對較大，那其提升空間自然較大,。

第七條企業(yè)文化創(chuàng)建資源配置及實(shí)施進(jìn)度

為了確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn),，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要投入必要資源,，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實(shí)施按階段來,，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時(shí)將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到前所未有高度,。

第八條企業(yè)文化創(chuàng)建監(jiān)控措施

為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn),，這項(xiàng)工作會(huì)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及貫徹落實(shí)，確保將創(chuàng)建方案落到實(shí)處,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說,，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭,，將會(huì)成為企業(yè)文化的競爭,。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競爭力,，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見,，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，只有這樣,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下,，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地,。

雖然目前我們有市場,，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平,。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么,？我們要形成自己的企業(yè)文化,！文化制勝，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè),！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

（一）,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

（二）,、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（三）,、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（四）,、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本的管理思想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

（一）、以人為本的原則,。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

（二）,、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三),、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。

（四）、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（五）、追求卓越的原則,。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打持久戰(zhàn)的理念,。

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長,，了解的也不多,，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè),。公司有很好的客戶,，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障,，開拓創(chuàng)新,，優(yōu)秀高效是我們的精神，以人為本,，互惠雙贏是我們的宗旨,！我們信奉客戶是上帝，我們也堅(jiān)信精誠所至,，金石為開,。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。

要建設(shè)企業(yè)文化,，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度,，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物,、標(biāo)志

制度：工作制度,、責(zé)任制度、特殊制度,、特殊風(fēng)俗,、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué),、核心價(jià)值觀,、精神、風(fēng)氣,、道德

組長

職責(zé)：作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長

職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)：做好本部門的工作,，協(xié)助副組長開展工作

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向,。認(rèn)為企業(yè)文化,、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的無作為現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展,，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的突擊現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念,、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊,。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上,，企業(yè)文化、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合,，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀,，但通過人為的主動(dòng)提煉,、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對企業(yè)文化,、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化,。

（一）,、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識,，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢,；

b.創(chuàng)新性,；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。

a.簡捷性,；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c.系統(tǒng)性,；

d.尊重人才,；

e.注重回報(bào)社會(huì),；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）,、導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng),，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1,、建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等,。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念、市場競爭理念,、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念,、人才理念、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2,、建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動(dòng),，流通對策,，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3,、建立企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識。

（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象。公司要以綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化為內(nèi)容,，以現(xiàn)代化為目標(biāo)，建立一把手責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先,、評優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

1、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。

2、健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系,。

3、開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范,、輻射、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化,。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1,、大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2,、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型,。

公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體,、廣播,、報(bào)紙、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊》(籌),、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影,、繪畫,、書法、漫畫,、演講,、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片,、廠牌,、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要遵循由淺入深,、循序漸進(jìn)的過程。

（一）,、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者,。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況,，明確變革需求,，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

（三）,、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容,，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

（四）,、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替,，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）,、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊,，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（七）,、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層,，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

在企業(yè)文化中,，人是最重要的因素,。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn),，一條重要途徑就是學(xué)習(xí),。

一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手,，才能不斷提高,、不斷進(jìn)步、不斷超越,。

二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí),，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中,。

三是加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè),，大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng),，積極鼓勵(lì)崗位成才,，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四是樹立本企業(yè)的模范人物,，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人,。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為,，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇七

1、激勵(lì)機(jī)制,。包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),。管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來,。

2,、壓力機(jī)制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力,。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感,；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn),，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,，迫使人去努力履行自己的職責(zé),。

3,、約束機(jī)制。包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范,。制度是一種有形的約束,，倫理道德是一種無形的約束；制度指企業(yè)的法規(guī)使人的行為有所遵循,，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么,，如何去做并怎樣做對。是一種強(qiáng)制約束,。倫理道德是自我約束和社會(huì)輿論約束,。

4、保證機(jī)制,。包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證,。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益,、名譽(yù),、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病,、老,、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活,。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度,，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。

5,、構(gòu)建競爭機(jī)制,。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職,、選擇新職業(yè)的權(quán)力,，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)；與此同時(shí),，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力,。

6、環(huán)境機(jī)制,。主要指人際關(guān)系和工作本身的條件和環(huán)境,。和諧、友善,、融洽的人際關(guān)系,，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作,。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活,，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高,，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇八

二,、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識,，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三,、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：

地點(diǎn)：某大型露天廣場

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

（一）節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2,、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲,、小品,、戲曲,、書法等），內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）。

4,、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。

6,、整臺晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄,。晚會(huì)中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。（通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評選,，晚會(huì)將評選出臺風(fēng)獎(jiǎng)，氣獎(jiǎng),，創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),，評出表演獎(jiǎng)，歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定?。?/p>

（二）活動(dòng)現(xiàn)場布置

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié)，中國味,。

2,、舞臺設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個(gè)舞臺傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇九

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的舵手,，企業(yè)提倡什么，反對什么,，追求什么,，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢”功能,，把員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱,。為此,，在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲,，包括就多的個(gè)人目標(biāo),，同時(shí)要高屋建瓴,，振奮人心。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的.一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

1,、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2,、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工。

1,、公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

2、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

3,、核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長,。

4、經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十一

為全面貫徹實(shí)施縣電力公司關(guān)于認(rèn)真開展反事故斗爭的通知精神,，迅速在全所范圍內(nèi)開展反事故斗爭，確保人身,、電網(wǎng)和設(shè)備安全,，確保電力有序供應(yīng),，結(jié)合本所實(shí)際，特制定反事故斗爭實(shí)施方案,。

一,、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認(rèn)識反事故斗爭的必要性和嚴(yán)肅性,，不折不扣的開展工作,，認(rèn)真抓落實(shí)，真正把反事故斗爭工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中,，并作為一件大事和一項(xiàng)長期工作來抓,。

二、供電所決定于3月20日召開全體職工會(huì)議,，明確反事故斗爭的重要性,，對照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實(shí)施步驟,，確保反事故斗爭有序進(jìn)行,。

三、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：

1,、加強(qiáng)職工安全思想教育,；

2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級有關(guān)安全工作的指示,；

3,、規(guī)范職工的不安全行為，加大習(xí)慣性違章處罰力度,；

4,、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況,；

5,、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為,，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患,。

四、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：

1,、加強(qiáng)職工安全教育,；

2、規(guī)范職工的不安全行為,，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章,；

3、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”,，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況,；

4,、對主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行,；

5,、對二次部分的各類保護(hù)進(jìn)行徹底檢查，確保能正常動(dòng)作,；

6,、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施變電站10kv隔離刀閘操作機(jī)構(gòu)的改造；

7,、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池,；

8、加強(qiáng)變電站值班人員工作紀(jì)律,。

五,、各車間在開展反事故斗爭工作中，每個(gè)星期為一個(gè)階段,，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書面報(bào)供電所反事故斗爭辦公室。

六,、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對各車間開展反事故斗爭工作進(jìn)行督辦檢查,，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評，并對相關(guān)人員扣發(fā)效益工資,。

七,、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所反事故斗爭辦公室。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十二

：國家行政機(jī)關(guān),、國有企業(yè),、專賣專營體制，這些“帽子”為煙草員工帶來了特殊的優(yōu)越感,。要讓煙草員工捧著“鐵飯碗”也不滿足于現(xiàn)狀,，不懈怠工作，必須科學(xué)運(yùn)用員工激勵(lì)管理方案,。以h省h市煙草企業(yè)為研究對象,，根據(jù)該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設(shè)情況，按“社會(huì)角色”劃分員工,，實(shí)施激勵(lì)管理,。

中國煙草企業(yè)長期處于專賣專營體制下，市場競爭意識相對薄弱,，自我保護(hù)意識相對較強(qiáng),。在這種情況下，根據(jù)該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設(shè)情況,，按“社會(huì)角色”劃分員工,，實(shí)施激勵(lì)管理,，就能率先跳出傳統(tǒng)框架，未雨綢繆,，為市場開放,、國際競爭做好準(zhǔn)備。

20世紀(jì)二三十年代,，美國社會(huì)心理學(xué)家g.h.米德將“角色”這個(gè)概念引入社會(huì)心理學(xué)中,，幫助人們理解人的社會(huì)行為和個(gè)性。角色理論是關(guān)于人的態(tài)度與行為怎樣為其在社會(huì)中的角色地位及社會(huì)角色期望所影響的社會(huì)心理學(xué)理論,，是試圖按照人們所處的地位或身份去解釋人的行為并揭示其中規(guī)律的研究領(lǐng)域,。角色理論的中心概念是角色，角色一詞來源于戲劇,，原指規(guī)定演員行為的腳本,。社會(huì)心理學(xué)家看到這個(gè)概念有助于理解人的社會(huì)行為和個(gè)性，便引入社會(huì)心理學(xué)中,。他們認(rèn)為,，人在社會(huì)關(guān)系中的地位規(guī)定了人的社會(huì)行為，類似于腳本規(guī)定了演員的行為,。人的社會(huì)角色是人在一定社會(huì)背景中所處的地位或所起的作用,。

“社會(huì)角色”是指與人的某種社會(huì)地位、身份相一致的一整套權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)范與行為模式,，是人們對具有特定身份的人的行為期望，構(gòu)成社會(huì)群體或社會(huì)組織的基礎(chǔ),。以h省h市煙草企業(yè)為例,，按工作崗位，將員工進(jìn)行“社會(huì)角色”分類：

第一類,，煙草普通員工角色：主要包括“五員”（市管員,、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、訂單員）以及市,、縣兩級局機(jī)關(guān)部門辦事員,。

第二類，煙草中層管理人員角色：主要包括市、縣兩級局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及下屬二級單位負(fù)責(zé)人。

第三類，煙草領(lǐng)導(dǎo)干部角色：即市,、縣兩級局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

其中，中層管理人員角色和領(lǐng)導(dǎo)干部角色的用工形式較為單一,，絕大多數(shù)是正式員工,。普通員工角色的用工形式最為復(fù)雜，正式員工268人,、勞務(wù)派遣員工288人,、人事代理員工58人，多數(shù)為近年統(tǒng)一招聘錄用的大學(xué)畢業(yè)生,。

h市煙草企業(yè)普通正式員工有268人,，約占普通員工角色的43%。他們受體制機(jī)制保護(hù),，工作性質(zhì)相對穩(wěn)定,，工作內(nèi)容較為單一，薪酬收入和福利待遇均有高質(zhì)保障,，企業(yè)歸屬感強(qiáng),。在“旱澇保收”的工作情緒下，他們習(xí)慣于按部就班地工作,，對自身職業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃和追求,，安于現(xiàn)狀，工作主動(dòng)性和自覺性都不高,，需要外部監(jiān)督和績效考核的刺激,。

以h市煙草企業(yè)基層一線的某市場部為例，崗位設(shè)置該市場部有7名員工,，其中市場部主任和副主任各1名，客戶經(jīng)理5名,。目前,，該市場部除主任為正式員工外，其余6人,，均為勞務(wù)派遣人員,，比例高達(dá)85%。（企業(yè)文化論文）這種情況在h市煙草企業(yè)并不少見,?；鶎右痪€“五員”崗位上的勞務(wù)派遣員工從事著內(nèi)容單一、任務(wù)繁重,、重復(fù)性高的工作,，雖然薪酬收入和福利待遇與以往相比有了明顯改善，然而較少參與企業(yè)民主管理,，直簽或晉升的難度相對較大,，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工對企業(yè)改革發(fā)展缺少關(guān)心，對企業(yè)的認(rèn)同感較弱。

以近幾年來,，h市煙草企業(yè)先后招聘本科以上學(xué)歷大學(xué)生49人,，目前仍在職在崗服務(wù)的有48人，人才流失率僅為2%,。這批新進(jìn)人員屬于知識型員工,，文化程度、綜合素質(zhì)和工作自主性較高,，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和成就動(dòng)機(jī),，有工作激情、有目標(biāo)追求,，但缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn),，抗壓能力較弱，長期從事重復(fù)性且內(nèi)容單一的工作,，容易有迷失感和挫敗感,，從而對本職工作產(chǎn)生疲憊倦怠。

h市煙草企業(yè)的中層管理人員中,，勞務(wù)派遣或人事代理人員約占總?cè)藬?shù)的8%,，因此我們主要以中層管理人員中的正式員工為研究對象。他們一般承擔(dān)著承上啟下,、推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的責(zé)任,，具備較強(qiáng)的組織、管理,、協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德操守,，有目標(biāo)、有追求,，能勝任管理崗位的職責(zé),，能獲得較好的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇,、尊重以及相應(yīng)的權(quán)利,。然而，少數(shù)中層管理人員感覺自身能力難以達(dá)到工作要求,，又找不到自我提升的方法和途徑時(shí),，便會(huì)產(chǎn)生消極怠惰的情緒，甚至?xí)霈F(xiàn)“做表面文章”的情況,，致使工作質(zhì)量難以提升,。

工作崗位。這些領(lǐng)導(dǎo)干部具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,、決策力和領(lǐng)導(dǎo)力,，勇于,、善于、敢于擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任,。他們能獲得與工作強(qiáng)度,、勞動(dòng)付出相匹配的薪酬福利和勞動(dòng)保障，普通的激勵(lì)方式對他們的效用不大,。他們有施展才華,、實(shí)現(xiàn)自我的訴求和能力，對他們來說,，最好的激勵(lì)方式莫過于為他們提供一個(gè)能施展個(gè)人才華,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的舞臺。

以上論述說明,，h市煙草企業(yè)不同崗位,、不同用工形式的員工訴求是不同的。在薪酬激勵(lì)相同的情況下,，我們按“社會(huì)角色”劃分,，探討可行的員工激勵(lì)方案。

榮譽(yù)激勵(lì)是主動(dòng)性激勵(lì),，反向激勵(lì)是被動(dòng)性激勵(lì),，針對小部分普通正式員工容易滿足于現(xiàn)狀的情況，管理者可以將榮譽(yù)激勵(lì)與反向激勵(lì)結(jié)合使用,。所謂“小功不獎(jiǎng)則大功不立,，小過不戒則大過必生”，在實(shí)際工作中,，對普通正式員工的要求要更高,、管理要更嚴(yán)，真正做到獎(jiǎng)功罰過,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶，制造危機(jī)感,、才能真正調(diào)動(dòng)起工作熱情。

領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)注普通正式員工參與企業(yè)管理的要求和愿望,，坦誠與他們交流,，特定情況下，可以邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策,，這樣做不僅能使他們感覺自己是參與經(jīng)營的一分子,，還能讓他們更好地理解企業(yè)的經(jīng)營管理策略。在工作任務(wù)實(shí)施過程中,，實(shí)施業(yè)績競賽,，將關(guān)鍵性考核指標(biāo)具體到每個(gè)崗位，每個(gè)人，賦予內(nèi)容單一,、重復(fù)性高的工作更多競爭,、更多挑戰(zhàn)，激發(fā)員工完成工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力,。

亞當(dāng)斯的公平理論指出：個(gè)體要求公正評價(jià),、公正對待。公平理論認(rèn)為,，對自己的報(bào)酬的知覺和比較的認(rèn)知失調(diào),，導(dǎo)致當(dāng)事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張,。為減輕或消除這種緊張,，當(dāng)事人采取某種行動(dòng)以恢復(fù)心理平衡。如果報(bào)酬公平,，當(dāng)事人就會(huì)獲得滿足感,，從而激勵(lì)當(dāng)事人的行為。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為,，只有公平的報(bào)酬,，才能使職工感到滿意和起到激勵(lì)作用。而報(bào)酬是否公平,，職工們不是只看絕對值,，而是進(jìn)行社會(huì)比較，和他人比較,，或進(jìn)行歷史比較,、和自己的過去比較。報(bào)酬過高或過低,、都會(huì)使職工心理上緊張不安,。報(bào)酬過高時(shí)，實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的職工會(huì)以提高產(chǎn)量,，改進(jìn)質(zhì)量來消除自身的不公平感,，實(shí)行計(jì)件工資制的職工則將產(chǎn)量降低而把質(zhì)量搞得好一些；報(bào)酬過低時(shí),，計(jì)時(shí)制職工便同時(shí)用降低產(chǎn)量和質(zhì)量的辦法來消除不公平感,，計(jì)件制職工則以降低質(zhì)量，增加產(chǎn)量的辦法來維持收入,。具體到我們的案例中,，相對于在編的正式員工而言，勞務(wù)派遣員工沒有同企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同或確立正式的勞動(dòng)關(guān)系,，享受不到正式員工的一些待遇,。因而,，他們更渴求企業(yè)的關(guān)懷，更希望得到企業(yè)“公平,、公開,、公正”的對待。在實(shí)施表彰先進(jìn),、員工培訓(xùn),，發(fā)放獎(jiǎng)金物資、購買福利項(xiàng)目,、崗位晉升等激勵(lì)時(shí),，要避免“內(nèi)外有別”、“差別待遇”,。將分配和決策過程公開化,，增加程序的公平性，避免“偏袒正式員工”的情況發(fā)生,，真正做到一視同仁,。

首先，從滿足人的生理,、安全需要入手,，實(shí)行具有差別化的薪資政策，提供有市場競爭力的薪酬福利待遇,。其次,，著眼于滿足人的歸屬與愛的需要、尊重的需要,，加大職業(yè)技能培訓(xùn)和在職教育培訓(xùn)的力度,、廣度和深度，營造“以人為本”和“重視員工,、重用人才”的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。最后,，落腳于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)的需要,，引進(jìn)職位評價(jià)系統(tǒng)，開拓“線性”和“角色平移”兩種職業(yè)晉升通道,，引導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)前景,，使他們在付出勞動(dòng)時(shí)，能勞有所得,，得值其勞，使他們在心理上有一定的滿足感和公平感,，使他們對自身發(fā)展懷抱希望,，對企業(yè)發(fā)展充滿信心,。

積極建立暢通的上下級溝通機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)干部與中層管理人員能平等交流與對話,。制定科學(xué)考核制度,，并嚴(yán)格落實(shí)考核工作，當(dāng)有中層管理人員不能適應(yīng)崗位職責(zé)要求或不能較好完成高質(zhì)效的工作任務(wù)時(shí),，及時(shí)派出,，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對實(shí)在無法勝任者,，實(shí)行轉(zhuǎn)崗或退出,，減少管理層消極怠惰的情況出現(xiàn)。為有創(chuàng)造力的中層管理人員搭建施展個(gè)人才華的舞臺,，提供全方位的工作激勵(lì)：一是創(chuàng)造滿意的工作崗位,，二是賦有挑戰(zhàn)性的工作，三是對中層干部進(jìn)行分權(quán)激勵(lì),，使他們在新一輪的勞動(dòng)付出中繼續(xù)保持旺盛的斗志和高昂的精神,。

領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)施激勵(lì)的主體，絕大多數(shù)情況下,，由領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)下屬針對領(lǐng)導(dǎo)干部自我實(shí)現(xiàn)的需要,，實(shí)施“文化激勵(lì)”，即在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，要實(shí)行傳統(tǒng)與現(xiàn)代激勵(lì)管理相結(jié)合的模式,。應(yīng)有的物質(zhì)回饋、有挑戰(zhàn)性的工作,、必要的國際化培訓(xùn),、升遷的機(jī)會(huì)、更大的權(quán)力等等,，這些都可以成為激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作動(dòng)機(jī)的有力手段,。激勵(lì)的關(guān)鍵在于如何選擇正確的時(shí)機(jī)，將正確的手段融會(huì)貫通,、綜合運(yùn)用,。鑒于這一點(diǎn)，h市煙草企業(yè)可以從聯(lián)想集團(tuán)的多層次激勵(lì)模式中得到啟示,。

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公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十三

以人為本，顧名思義就是以人為中心,，以人為根本,。學(xué)校管理的動(dòng)力和核心是人，學(xué)校管理的成功與失敗也取決于人,，所以,，學(xué)校管理歸根到底是對“人”的管理，其核心是尊重人,，激發(fā)人的熱情,，其著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需要，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性,。所謂“以人為本”的學(xué)校管理,，就是把人和人的發(fā)展作為根本。以人為本既是一種新的基本理念和新的價(jià)值取向,，也是一種以人為中心的管理方式,。以人為本要求創(chuàng)建民主、平等,、和諧的管理氛圍,，激發(fā)人的積極性，發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性,。教育的改革與創(chuàng)新要求學(xué)校必須樹立以人為本的教育理念。教師是教育事業(yè)的支柱,，因此學(xué)校教育管理應(yīng)以促進(jìn)教師的發(fā)展為目標(biāo),，把尊重人、關(guān)心人,、發(fā)展人貫穿在教育的全過程,，體現(xiàn)在教育工作的方方面面。以人為本在學(xué)校管理中有兩個(gè)層面：一是以教師及教師的發(fā)展為本,，二是以學(xué)生和學(xué)生的全面發(fā)展為本,。“以教師及其教師的發(fā)展”為本就是要求在教育教學(xué)中要充分尊重教師的勞動(dòng),；突出教師在學(xué)校教育中的主體地位,；發(fā)掘教師的主人翁的意識。要充分調(diào)動(dòng)教師的能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮教師的潛能,，使教師成為主動(dòng)參與學(xué)校建設(shè)的主體,。因此要做好“以人為本”學(xué)校管理，我認(rèn)為關(guān)鍵還是要組織好教師的自我學(xué)習(xí)和自我教育,，使教師對“以人為本”的思想及其內(nèi)涵有一個(gè)比較正確的認(rèn)識?！耙詫W(xué)生和學(xué)生的全面發(fā)展”為本,，就是學(xué)校的一切工作都要以學(xué)生為中心，以學(xué)生的全面發(fā)展為目的,。教育管理和教學(xué)活動(dòng)都要以學(xué)生的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，突出學(xué)生的主體地位，促進(jìn)學(xué)生的全面可持續(xù)發(fā)展,。