時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

制造工作計劃如何寫篇一

了積極的貢獻,。

我們的工作措施是

一,、建立考核機制，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二,、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

三,、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我**場的電器,、機械設(shè)備,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

六、加強檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行安全許可、確認(rèn)制度,，實行工作票,、責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn),，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

2014年制造部工作計劃

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作,，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。

制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作,。2014年,，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作。現(xiàn)將本部門2014年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃,，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃,。

2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。

3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表,，統(tǒng)一格式,，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性,、可靠性,。

4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃,、日計劃,。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施,，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會,，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,，及時安排生產(chǎn),，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

6.外協(xié)管理,。及時溝通，做到先進先出,，確保產(chǎn)品按期交付,。要求賬、卡,、物一致,。

過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部,、技術(shù)部共同牽手,，進行產(chǎn)品質(zhì)量改進工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提升有效生產(chǎn)率。

9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析,，找出產(chǎn)品差額數(shù),，降低成本，減少損失,。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程,，使各工序銜接緊密,，提高生產(chǎn)效率。

12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改,。檢查各車間勞保用品配戴情況,，正確配戴勞保。推行5s工作,，合理規(guī)劃各車間定置點,。每周對各車間進行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通,，流程順暢,。13．對本部門人員進行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能,。

14．配合體系辦,，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹立團隊意識,?！靶缕瘘c、新希望”,，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多問題,，狠抓落實,。堅持以人為本，以樹立團隊為核心,，以打造安全為主線,，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)部：賈猛2014年1月2日

制造企業(yè)班組長管理技能培訓(xùn)計劃

一,、培訓(xùn)背景

班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石,，企業(yè)所有的管理目標(biāo),、管理思想,，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組,。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證,，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè),。

而號稱“兵頭將尾”的班組長既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者,，班組長的主心骨,、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁,。班組長處于各種關(guān)系的交匯點,，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間,、班組成員之間的關(guān)系,，化解矛盾，促進各方面關(guān)系的和諧?，F(xiàn)在,，默默無聞、老黃牛式的班組長已經(jīng)過時了,，只會高高在上,、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現(xiàn)場一點不了解的班組長也不可能長期待下去,，員工們希望有魄力,、能調(diào)動大家積極性的帶兵人。社會在進步,，對班組長的要求也越來越高,。作為班組長，怎樣修煉,？怎樣帶兵,？怎樣解決現(xiàn)場問題？這些都成為班組長的當(dāng)務(wù)之急,。

二、培訓(xùn)對象：制造業(yè)班組長

三,、培訓(xùn)需求調(diào)查

通過建立培訓(xùn)需求信息收集表,，確定培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)的內(nèi)容。1,、培訓(xùn)目的幫助班組長深刻認(rèn)識本企業(yè)的企業(yè)文化,，提高執(zhí)行力;在短時間內(nèi)提高班組長基層管理的技能,。

4、培訓(xùn)形式：內(nèi)部講師培訓(xùn) 5,、內(nèi)部講師的培訓(xùn)

重點：關(guān)于培訓(xùn)活動的策劃組織技巧

具體內(nèi)容：培訓(xùn)師的職責(zé)和角色,；培訓(xùn)師的基本技能以及培訓(xùn)師的課堂組織技巧。

（1）評估標(biāo)準(zhǔn)

收集的信息包括：本次培訓(xùn)需求報告,；本次培訓(xùn)項目計劃,；方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談,，問卷調(diào)查等方式收集其他各類需要的資料,。然后將收集到的信息進行整理合并，進行統(tǒng)計對比分析,，得出相關(guān)結(jié)論,。

（4）撰寫評估報告

在進行完評估信息的統(tǒng)計比較分析后，撰寫評估報告,。（5）評估結(jié)果反饋

2014年,，是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年,。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組,、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署,，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略,，努力加強黨的建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心,，振奮精神,，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展,，提供了堅強有力的政治保證,。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2014年的112.64%,。一年來,，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作,。

一、扎實開展主題教育,，開創(chuàng)各項工作的新局面

2014年,，我們以集團公司“形勢、目標(biāo),、責(zé)任”和總廠“以人為本,、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領(lǐng)廣大職工,，認(rèn)清形勢,、堅定信心，明確目標(biāo),、開拓進取,，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面,。

一是強化企業(yè)管理,，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂,、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則,，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻,，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運行程序,，特別是各項管理工作、各個部門,、各個工序接口都明確標(biāo)出,，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導(dǎo)意義,。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度,，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理,，嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn),、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制,，按計劃消化工作任務(wù),，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。二是提高職工素質(zhì),，為企業(yè)儲備人力資源,。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間,，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),、機加及制造常識,、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識,。同時,，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù),，練過硬本領(lǐng)”活動,，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材,，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課,，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn),。預(yù)計明年年初,，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程,，增加效益增長點,。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議,，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識,。與此同時，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管,、“t”型翅片管,、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場,。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手,，向市場投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種,、研制一種,、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù),、激光熔覆技術(shù)的同時,，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器,、新型蝶閥,、三旋單管結(jié)構(gòu)改進,、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐,。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍,，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系,、澤華公司和普而瑞公司溝通,，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談,。

四是積極開拓市場,，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2014年,，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù),。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目,，先后開辟了哈爾濱,、青海和廣東市場?？s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯,、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份,，立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標(biāo),，以146.8萬元的價位一舉中標(biāo)。

二,、加強形勢任務(wù)教育,，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作,，努力營造安定,、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革,、發(fā)展的穩(wěn)步進行,。

而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向,，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實現(xiàn),，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是開展“五查”活動,，形成全局觀念,。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動,，即用“三個代表”重要思想,，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想,，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū),，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神,，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌,，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略,。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革,、謀發(fā)展的良好環(huán)境,，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念,。

近期安全工作要點

一,、指導(dǎo)思想：

全面貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”的意識,，把加強廠區(qū)安全工作擺到突出位置，強化責(zé)任,，健全制度,，加強管理，在廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的基礎(chǔ)上,，更加扎實有效的開展安全生產(chǎn)各項工作,，努力創(chuàng)造良好、穩(wěn)定,、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二、工作目標(biāo)：

進一步完善安全工作長效管理機制,，加強安全教育與管理,，按照“排查要認(rèn)真、治理要堅決,、成果要鞏固,、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素,，爭創(chuàng)良好,、穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

三,、工作要點及時間安排

（一）、按區(qū)域,、分專業(yè)開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作,，擬決定在下階段采取按區(qū)域、分專業(yè)的形式,，并結(jié)合db33浙江省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求,，在公司范圍內(nèi)進行安全隱患大排查。公司安全員通過現(xiàn)場拍照記錄等形式對電,、氣,、涂裝等各專業(yè)的安全隱患進行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患,，落實責(zé)任部門,、責(zé)任人進行全面整改，做到安全隱患不留死角,。

（二）,、深入開展安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

為進一步提高各部門一級主管及監(jiān)造師的安全管理意識和業(yè)務(wù)水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。通過行之有效的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)以及測試,，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平,。

（三）,、切實加強廠區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

通過加強日常巡查力度以及嚴(yán)格廠區(qū)動火審批、交叉作業(yè)審批等各項審批工作,，及時糾正各類違規(guī)操作,，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發(fā)生,。

（四）,、大力開展廠區(qū)治安秩序整治行動

一個制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作規(guī)劃

藥品制造企業(yè)包裝材料采購員年終工作總結(jié)

制造工作計劃如何寫篇二

2、根據(jù)保障部下達(dá)的`作業(yè)計劃,，組織協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn),，掌握生產(chǎn)進度保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育職工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按圖紙,、工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4,、根據(jù)設(shè)備管理要求,，切實抓好設(shè)備管理工作，定期組織設(shè)備檢查,。

5,、督促職工自覺遵守計量器具的管理、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制點管理制度實施情況,。

7,、積極協(xié)助人力資源部做好員工教育和技術(shù)培訓(xùn)，切實提高員工的整體素質(zhì),。

8,、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報,。

9,、對員工出勤、紀(jì)律,、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

10,、合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,，道路通暢所有物資擺放規(guī)范,。

11、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督值日員搞好環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng),、安全等工作。

制造工作計劃如何寫篇三

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實 生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊 伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設(shè) 備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時間;

制造工作計劃如何寫篇四

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)工具事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以企業(yè)對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行企業(yè)的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

制造工作計劃如何寫篇五

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅持_安全第一,，預(yù)防為主_加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：

一、工作目標(biāo)

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2,、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面_五個一_工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%,。

5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩,，重點做好_五圖_的準(zhǔn)確，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進度爭取20nn年通過技改驗收1-2個煤礦任務(wù)。

二,、工作要求

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結(jié)。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所,。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃,、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無亂通過驗收,。

5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能,，嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1,、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。

三,、工作措施

(一)安全管理實行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和_三違_行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對_三違_行為進行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4,、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術(shù)措施，并督促落實,。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案,，確定整改期限。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金，落實整改,，在年底前整改到位,，迎接驗收。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

四,、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔,。

3,、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面請假條,，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置,。

五,、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(1200)元,，以資鼓勵,。

總之，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

制造工作計劃如何寫篇六

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識,；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：

1）查明事故原因；

2）處理責(zé)任,；

3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作計劃,。

附：

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展,；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行,。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設(shè)備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作；

6.負(fù)責(zé)督促,、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間,；

制造工作計劃如何寫篇七

預(yù)計的工作內(nèi)容,，把安全生產(chǎn)，現(xiàn)場整改放在首要位置,，調(diào)動各方面積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能，把生產(chǎn)現(xiàn)場最整潔的一面表現(xiàn)出來,。

二月份應(yīng)時性安全工作指導(dǎo)意見

一,、及時傳達(dá)貫徹上級和供暖公司工作會議精神。

二,、繼續(xù)開展好“度寒冬,、保安全、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,，為煤炭生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱力服務(wù),。

三加強職工春節(jié)期間安全教育，杜絕班中飲酒，酒后上崗,、班中脫崗,，確保職工人身安全。

四,、做好春節(jié)期間的防火,、防盜工作。

五,、做好巡視過程中防滑,、防墜冰工作。

二月份應(yīng)時性安全工作指導(dǎo)意見

一,、及時傳達(dá)貫徹上級和供暖公司工作會議精神,。

二、繼續(xù)開展好“度寒冬,、保安全,、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，為煤炭生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱力服務(wù),。

三加強職工春節(jié)期間安全教育,，杜絕班中飲酒，酒后上崗,、班中脫崗,，確保職工人身安全。

四,、做好春節(jié)期間的防火,、防盜工作。

五,、做好巡視過程中防滑、防墜冰工作,。

制造工作計劃如何寫篇八

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1,、通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；

2,、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

2,、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2,、堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2,、同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3,、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4、錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6,、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7,、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8,、完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4,、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任,；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展；

2,、依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3,、通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4、主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7,、嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8,、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行,。

10、既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；主要職責(zé)：

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計劃、設(shè)備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

5,、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作,；

6、負(fù)責(zé)督促,、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間,；

制造工作計劃如何寫篇九

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作,，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃,。

制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作,。20__年,，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20__年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃,。

2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程,。

3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表,，統(tǒng)一格式,，按規(guī)定的要求填寫,。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性,。

4.編制月度生產(chǎn)計劃,、周生產(chǎn)計劃、日計劃,。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃,。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,。

6.外協(xié)管理,。及時溝通，做到先進先出,，確保產(chǎn)品按期交付,。要求賬,、卡、物一致,。

7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護時間,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患,，排查過程,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部,、技術(shù)部共同牽手,，進行產(chǎn)品質(zhì)量改進工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提升有效生產(chǎn)率,。

9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析,，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本,，減少損失,。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程,，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率,。

11.每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況,，正確配戴勞保,。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點,。每周對各車間進行檢查并評定結(jié)果,，使車間物流暢通,，流程順暢,。

12.對本部門人員進行培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)技能,。

13.配合體系辦,，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹立團隊意識,。“新起點,、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多問題，狠抓落實,。堅持以人為本,，以樹立團隊為核心,，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。

5

20__年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年,，作為成都學(xué)院(成都大學(xué))的比較大的二級學(xué)院,，我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項建設(shè)付出自己的努力,，為學(xué)校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻?，F(xiàn)將我院20__年教學(xué)工作計劃列表如下：

一、完成常規(guī)教學(xué)工作

進一步加強教師授課的規(guī)范化教育;定期進行教學(xué)常規(guī)的檢查工作;做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作,。

二,、做好評估資料準(zhǔn)備工作

做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作,。

三,、做好實習(xí)、實訓(xùn)工作

積極做好學(xué)生的實習(xí),、實訓(xùn)工作;規(guī)范實習(xí)、實訓(xùn)工作的工作要求;落實實習(xí),、實訓(xùn)工作的地點、帶隊人員,、學(xué)生人數(shù)、實習(xí)內(nèi)容等,。

四,、做好各類設(shè)計工作

按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求,，認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。

五,、做好畢業(yè)生工作

配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。

六,、做好師資隊伍建設(shè)工作

力爭在本年內(nèi)完成我系新進教師8名的任務(wù),，配合學(xué)院相關(guān)部門做好進人的審核工作,。

七,、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。

八,、做好專業(yè)實驗室、實訓(xùn)基地的改擴建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作,。

九,、做好“產(chǎn),、學(xué),、研”與校外企業(yè)的合作工作,。

力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí),、就業(yè)實習(xí)及相關(guān)“產(chǎn),、學(xué)、研”合作工作,。

十,、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課,。

十一,、按照學(xué)院的相關(guān)要求，加強我系教職工工作風(fēng)建設(shè),。

十二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

十三,、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作

制造工作計劃如何寫篇十

一、及時傳達(dá)貫徹上級和供暖公司工作會議精神,。

二,、繼續(xù)開展好“度寒冬、保安全,、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,，為煤炭生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱力服務(wù)。

三加強職工春節(jié)期間安全教育,，杜絕班中飲酒,，酒后上崗、班中脫崗,，確保職工人身安全,。

四、做好春節(jié)期間的防火,、防盜工作,。

五,、做好巡視過程中防滑、防墜冰工作,。

一,、及時傳達(dá)貫徹上級和供暖公司工作會議精神。

二,、繼續(xù)開展好“度寒冬,、保安全、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,，為煤炭生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱力服務(wù),。

三加強職工春節(jié)期間安全教育，杜絕班中飲酒,，酒后上崗,、班中脫崗，確保職工人身安全,。

四,、做好春節(jié)期間的防火、防盜工作,。

五、做好巡視過程中防滑,、防墜冰工作,。