當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

制造工作計(jì)劃如何寫篇一

20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),，企業(yè)要想更好的生存下去,，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造,。

樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。 精打細(xì)算,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),，降低損耗外,。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開,，絕對(duì)不準(zhǔn)有長明燈,，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴(yán)格操作,，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透,，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,，每班清理后進(jìn)行摻燒。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本,。加強(qiáng)開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下,，提高開車效率,，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機(jī)制,，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng),。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種?；髽I(yè)來講,，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。首先,，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中,。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中,，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓,，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中,，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),，結(jié)合機(jī),、電,、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面,，提高巡檢質(zhì)量,。

4,、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn),、考試,，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗,。

提高員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行,，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進(jìn)5s管理,，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運(yùn)行,，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境,。

1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,，提高業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去,，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé),，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化,、規(guī)范化,、流暢化,，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運(yùn),、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開,、停等,。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,，匯報(bào)生產(chǎn)情況,，匯報(bào)設(shè)備檢修情況,。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。

提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè),、努力拼搏,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)營計(jì)劃的制訂原則：

執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新,。

配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃,。

1.1 1目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。因此,，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo),，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa毛利按33%計(jì)算,

1.2 目標(biāo)2

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù),。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算,。

1.3 目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計(jì)劃，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,，持續(xù)改善品質(zhì),、提高工作效力,、削減制造成本是今年工作的基本策略,。

2.1.1 生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo),，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1.2

品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：

2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

制造工作計(jì)劃如何寫篇二

2、根據(jù)保障部下達(dá)的`作業(yè)計(jì)劃,，組織協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育職工遵守勞動(dòng),、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作,。

4、根據(jù)設(shè)備管理要求,，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，定期組織設(shè)備檢查,。

5,、督促職工自覺遵守計(jì)量器具的管理、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn),。

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)管理工作,，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度實(shí)施情況,。

7、積極協(xié)助人力資源部做好員工教育和技術(shù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì),。

8,、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào),。

9,、對(duì)員工出勤、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

10,、合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,，道路通暢所有物資擺放規(guī)范。

11,、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督值日員搞好環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng),、安全等工作,。

制造工作計(jì)劃如何寫篇三

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行,。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì) 伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃,、設(shè) 備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

制造工作計(jì)劃如何寫篇四

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題,。

我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1,、通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),；

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,；

3、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4,、組織定期檢查,，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng),。

2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3,、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4,、錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5,、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件

工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

制造工作計(jì)劃如何寫篇五

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向-、--同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成----噸,，----噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：---器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用--空閑時(shí)間,，開發(fā)了--產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成--材料-----kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20-年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了---,、--,、---因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設(shè)備,、模具管理方面

公司自09年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的.、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來的20-年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

制造工作計(jì)劃如何寫篇六

新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持,，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)方針,、政策,，堅(jiān)持_安全第一，預(yù)防為主_加強(qiáng)安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，具體工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。

2,、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)能力,，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面_五個(gè)一_工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%,。

5,、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對(duì)性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好_五圖_的準(zhǔn)確,，真實(shí)可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20nn年通過技改驗(yàn)收1-2個(gè)煤礦任務(wù),。

二,、工作要求

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計(jì)劃,，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實(shí)施,，上報(bào)煤管所,。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)煤礦長期存在的隱患,，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃,、季計(jì)劃,、月計(jì)劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗(yàn)收,。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%,。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)安全資料建檔

1,、把各級(jí)政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔,。

三,、工作措施

(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查,，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報(bào)整改方案,，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和_三違_行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)_三違_行為進(jìn)行處罰,。

3,、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，煤礦礦長不支持配合的,，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí),。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案,，確定整改期限,。

2、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時(shí)籌集投入安全資金,，落實(shí)整改,，在年底前整改到位,，迎接驗(yàn)收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

四、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

冊(cè),，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面請(qǐng)假條,，批準(zhǔn)后方可休假,，否則作曠工處置。

五,、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,，以資鼓勵(lì),。

總之,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會(huì)更健康,、有序的發(fā)展,，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

制造工作計(jì)劃如何寫篇七

20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻,，對(duì)二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),，企業(yè)要想更好的生存下去,，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的.根本,，計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識(shí)和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗,。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷,、系統(tǒng)壓力情況,，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能,。從點(diǎn)滴做起,，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長明燈,，長流水現(xiàn)象,。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作,，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo),，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,，每班清理后進(jìn)行摻燒,。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑,，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本,。加強(qiáng)開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下,，提高開車效率,，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機(jī)制,，細(xì)化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng),。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來講,，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先,，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實(shí),，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中,，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

3,、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，結(jié)合機(jī),、電,、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育,，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量,。

4,、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,，嚴(yán)格審核,，不合格不準(zhǔn)上崗。

提高員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀,。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行,，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,，弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進(jìn)5s管理,，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運(yùn)行,，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境,。

1,、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去,，參與問題解決和問題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé),，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化,、規(guī)范化,、流暢化,，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運(yùn),、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開,、停等,。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,，匯報(bào)生產(chǎn)情況,，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握,。

提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,、踏實(shí)敬業(yè),、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)營計(jì)劃的制訂原則：

執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新,。

配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃,。

1.1 1目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。因此,，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo)，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa毛利按33%計(jì)算,

1.2 目標(biāo)2

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，爭取更多的業(yè)務(wù),。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算,。

1.3 目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計(jì)劃,，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,，持續(xù)改善品質(zhì),、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

2.1.1 生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo),，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1.2

品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：

2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

制造工作計(jì)劃如何寫篇八

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)工具事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以企業(yè)對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行企業(yè)的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。