總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

總工工作總結(jié)篇一

11月9日上午,，xxx區(qū)總工會(huì)在常州維景國(guó)際大酒店召開(kāi)xxx區(qū)20xx年工會(huì)工作思路研討會(huì)。會(huì)上,，15個(gè)鎮(zhèn),、街道、行業(yè),、直屬園區(qū),、單位工會(huì)均簡(jiǎn)要匯報(bào)今年的亮點(diǎn)和特色工作，交流了明年工作思路,。大家敞開(kāi)思想,，暢所欲言，對(duì)20xx年工會(huì)工作的目標(biāo)定位和思路,，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法進(jìn)行廣泛研討,。

20xx年xxx區(qū)工會(huì)工作總體思路是：突出一個(gè)格局，圍繞兩大任務(wù),，抓住三個(gè)關(guān)鍵,，實(shí)施四大工程，抓好五項(xiàng)工作,，進(jìn)一步凸顯xxx工會(huì)亮點(diǎn),，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)?！纬梢粋€(gè)格局,。工會(huì)組織要發(fā)揮作用，先要找準(zhǔn)定位,。在全區(qū)實(shí)踐“十二五”規(guī)劃,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用,，形成“黨委重視,，政府支持，部門(mén)參與,，各級(jí)配合,，工會(huì)主動(dòng)運(yùn)作,，職工群眾踴躍響應(yīng)”的工會(huì)工作新格局?！獓@兩大任務(wù),。工會(huì)組織的兩大核心任務(wù)就是“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”,。掃除盲點(diǎn)，推動(dòng)覆蓋,；攻克難關(guān),，推動(dòng)建會(huì)；依法維權(quán),，推動(dòng)協(xié)商,。要抓住機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)普遍”三年行動(dòng)計(jì)劃,，依法推動(dòng)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織,，依法推動(dòng)已建工會(huì)的企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商。

——抓住三個(gè)關(guān)鍵,。一是“人”,。要努力打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，愿干事,、能干事、干成事,、不出事的工會(huì)干部隊(duì)伍,。二是“財(cái)”。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的保障,，要規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審查，實(shí)現(xiàn)有錢(qián)辦事,，努力化解困擾基層工會(huì)的瓶頸問(wèn)題,。三是“制”。制度建設(shè)是工會(huì)工作的基礎(chǔ),，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè),，完善民主管理制度和工會(huì)常規(guī)管理制度，堅(jiān)持工代表常任制,、廠務(wù)公開(kāi),、集體合同等制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)按制辦事,?！獙?shí)施四大工程,，參與社會(huì)管理創(chuàng)新。一是和諧關(guān)系創(chuàng)建工程,。要抓好“廣參與”“樹(shù)典型”“創(chuàng)名企”“促成效”四個(gè)環(huán)節(jié),，繼續(xù)深入推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。二是職工素質(zhì)提升工程,。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫⒋龠M(jìn)職工素質(zhì)提升的長(zhǎng)效機(jī)制,，提高職工素質(zhì)提升工程的針對(duì)性和實(shí)效性,，通過(guò)“賽”“樹(shù)”“講”“建”四個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)大步提升,。三是創(chuàng)新勞模選塑工程,。勞模精神是中華民族精神的重要組成部分，是工人階級(jí)先進(jìn)性的集中體現(xiàn),，要通過(guò)“評(píng)”“創(chuàng)”“宣”“愛(ài)”四個(gè)過(guò)程,，更好地發(fā)揮勞模的時(shí)代引領(lǐng)作用。四是工會(huì)四季幫扶工程,。突出“情系職工,，共筑和諧”的主題，大力開(kāi)展“春”“夏”“秋”“冬”四季幫扶活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)幫扶工作形式上創(chuàng)新,、范圍上擴(kuò)面、成效上提升,。

——抓好“五項(xiàng)”工作,。一是要抓宣傳,、擴(kuò)影響,、提地位。二是要抓調(diào)研,、重交流,、促創(chuàng)新,。三是要抓培訓(xùn)、提素質(zhì),、建隊(duì)伍,。四是要抓規(guī)范、建機(jī)制,、強(qiáng)維權(quán),。五是要抓典型、樹(shù)標(biāo)桿、上水平,。20xx年是實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，全區(qū)各級(jí)工會(huì)干部要不斷解放思想，更新理念,，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為中心,，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)有關(guān)系為主線，廣泛推進(jìn)“兩個(gè)普遍”,，加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè),，積極參與社會(huì)管理和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,，推動(dòng)我區(qū)工會(huì)工作再上新臺(tái)階,。

20xx年是實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，全區(qū)各級(jí)工會(huì)干部要不斷解放思想,，更新理念，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為中心,，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)有關(guān)系為主線,，廣泛推進(jìn)“兩個(gè)普遍”，加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè),，積極參與社會(huì)管理和企業(yè)文化建設(shè),，繼續(xù)深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，推動(dòng)我區(qū)工會(huì)工作再上新臺(tái)階,。

總工工作總結(jié)篇二

針,，努力組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全區(qū)同志團(tuán)結(jié)一心,，頑強(qiáng)拼搏,。較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

豐富和提高自己的專業(yè)技術(shù)水平這段時(shí)間,，我在繁忙的工作之余,，刻苦學(xué)習(xí)了《采礦學(xué)》《采礦工程設(shè)計(jì)》等專業(yè)書(shū)籍，結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)感到自己的水平有較快的進(jìn)步,，同時(shí)通過(guò)自學(xué)考取了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)本科函授班,，現(xiàn)在正在上課，接受正規(guī)的專業(yè)教育,。爭(zhēng)取在兩三年之內(nèi)取得本科文憑達(dá)到專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),。更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)的需求。

半年來(lái),，我?guī)ьI(lǐng)采沒(méi)一區(qū)先后在3113和3109及3115工作面進(jìn)行回采工作,，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到了許多惡劣的復(fù)雜的地質(zhì)條件，但沒(méi)有被困難所嚇倒，而是迎難而上,，永不服輸,，在多次工作面裝面、收角,、過(guò)斷層,、透窩等特殊條件下，想法設(shè)法去解決安全生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的難題,，象在3113工作面遇到落差5米左右的斷層時(shí),，采取切割的方法分段開(kāi)采，既排除了隱患又提高了煤質(zhì),，保證了正常的安全生產(chǎn),，在3109工作面的機(jī)組安裝和拆卸過(guò)程中，嚴(yán)格措施的落實(shí)和貫徹,，盯住現(xiàn)場(chǎng)不失控,，保證了大型設(shè)備安裝的順利實(shí)施，在3115工作面的裝面期間遇到了落差一米多的構(gòu)造和3米的斷層,，就采取了強(qiáng)行推過(guò)的方法和斷開(kāi)臥底對(duì)接的方法,，使裝面順利的安全成功。

樂(lè)于助人整體素質(zhì)有較快提高發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作風(fēng),，形成活力,，有一種積極向上的干勁，

是我一直所重視的一向重要工作,，作為支部書(shū)記我始終堅(jiān)持自我的個(gè)人修養(yǎng)的完善和提高,。一是學(xué)習(xí)黨的章程，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，要求別人作到的我要首先作到,。二是團(tuán)結(jié)職工群眾，與大家聊天談心,，解釋他們所困惑的一些問(wèn)題,，作好他們的思想工作，讓大家甩掉思想包袱,，為建設(shè)柳泉作出自己的成績(jī),。特別是在9、10兩個(gè)月效益比較底的時(shí)候,，部分職工不愿上班,，在這種情況下，我就到他們的宿舍與其交流,，或者用電話聯(lián)系穩(wěn)定其思想,，要大家看到礦井未來(lái)的發(fā)展和前景,。不能目光短淺，只看眼前的一點(diǎn),。三是發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，對(duì)于區(qū)隊(duì)的大事和小事與班子成員集體研究和討論。嚴(yán)格按上級(jí)的要求進(jìn)行落實(shí),。自己的一言一行,，一舉一動(dòng)都要有利于團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。

回顧這半年來(lái)的工作,，我還存在著許多不足之處,。一是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的時(shí)間和精力不夠。技術(shù)水平還需盡快提高,。二是管理上有薄弱環(huán)節(jié),，柔性有余，剛性不足,。三是在以后的工作中我要認(rèn)真的總結(jié),，找出差距和不足，努力學(xué)習(xí),，提高自己的.綜合素質(zhì),，為礦井的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

總工工作總結(jié)篇三

20xx年,，按照局黨委的部署，在主管局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的大力支持和幫助下,，我辦緊緊圍繞局重點(diǎn)工作，狠抓重點(diǎn),，攻堅(jiān)克難,，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作總體完成情況匯報(bào)如下：

(一)服務(wù)全局,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作

總工辦作為局各項(xiàng)工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)的部門(mén),，嚴(yán)格要求自己，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、當(dāng)好參謀,，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成延吉市公共廁所改造項(xiàng)目、延吉市中環(huán)路四期工程等施工計(jì)劃,、工程開(kāi)工前招投標(biāo)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在延吉市生活垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工程、道路新建,、道路加固及小街小巷工程建設(shè)時(shí),，掌握工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作,，保證了工程施工質(zhì)量和工程的如期完工,。

(二)精心準(zhǔn)備，做好項(xiàng)目包裝等前期工作

為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目包裝和資金爭(zhēng)取工作,，結(jié)合國(guó)家政策和投資導(dǎo)向,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與州,、市發(fā)改局,，市環(huán)保局等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，完成20xx年保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)的包裝工作,，爭(zhēng)取資金1.215億元,。并且，目前正在準(zhǔn)備20xx年吉林省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)工作,。

做好項(xiàng)目包裝的同時(shí),，積極做好項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目謀劃工作。繼續(xù)推進(jìn)延吉市機(jī)場(chǎng)室內(nèi)環(huán)境改造工程,、延吉市中環(huán)路四期工程等項(xiàng)目的前期工作,。

(三)周密安排，做好各工程數(shù)據(jù)收集和報(bào)送工作

20xx年積極配合省,、州建設(shè)局,，市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門(mén),，收集和報(bào)送《全國(guó)城市地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)周報(bào)》,、《延邊州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)月報(bào)》、《延吉市20xx年重大項(xiàng)目進(jìn)展情況表》,、《20xx年民生行動(dòng)相關(guān)工作推進(jìn)表(月報(bào))》,，以及統(tǒng)計(jì)、匯總局內(nèi)各類工程數(shù)據(jù)等工作,。

(一)重大項(xiàng)目包裝等前期工作,。協(xié)調(diào)完成20xx年局重點(diǎn)工程的前期工作和項(xiàng)目包裝等工作。

(二)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作,。綜合協(xié)調(diào)局各部門(mén)完成工程技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作,。

(三)進(jìn)一步做好工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查評(píng)定和工程驗(yàn)收,，協(xié)調(diào)和處理工程設(shè)計(jì),、施工方面的重大問(wèn)題,。

(四)做好基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的研究和收集資料工作,。

總之,，在20xx年的工作中，我們將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以進(jìn)一步提升首府城市形象為目標(biāo),，科學(xué)謀劃、精心組織,，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期完成,。

總工工作總結(jié)篇四

__鎮(zhèn)地處韶關(guān)、樂(lè)昌和乳源中心交匯處,，是一個(gè)“歷史久遠(yuǎn),、區(qū)位特殊、文化多元,、人員復(fù)雜,、事務(wù)繁多”的中心鎮(zhèn)。在組織的關(guān)心培養(yǎng)和信任下,，本人從20__年2月至今擔(dān)任__鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng),，三年多來(lái)，牢記“群眾利益無(wú)小事”,，以穩(wěn)定一方秩序,，繁榮一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方百姓為己任,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,，知難而上，銳意進(jìn)取,，努力做到萬(wàn)事民為先,，真正沉下身子，深入實(shí)際,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，以最真的心,、最深的情,、的力，解民憂,、排民難,、謀民利，全心全意為_(kāi)_鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出辛勤的努力,?；仡櫲甓鄟?lái)的工作與生活，深刻感受到自身實(shí)踐理論水平和駕馭工作的本事等綜合素質(zhì)都有了較大的提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高政治思想素質(zhì)

為官必須為民，立身首先立德,。作為一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部,，我首先樹(shù)立的是“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退;任務(wù)逼人,，不學(xué)則退”的緊迫感,，進(jìn)取參加市、縣組織的各種領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班,，從而進(jìn)一步提高政策理論水平和政德素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng),。盡管工作繁忙,，仍然擠出時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在干中學(xué),，在學(xué)中干,，防止淺嘗輒止，堅(jiān)持深入農(nóng)村,，貼近群眾,，了解社情民意，從實(shí)踐中學(xué),，從群眾中學(xué),，掌握了不少關(guān)于__農(nóng)村發(fā)展的民情材料，如農(nóng)業(yè)特色項(xiàng)目發(fā)展,、工業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題,、民風(fēng)好強(qiáng)好斗的緣由及解決辦法、中心鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等,，經(jīng)過(guò)綜合,、分析、研究,，逐步構(gòu)成自我決策的重要依據(jù),，本人所撰寫(xiě)調(diào)研文章《__鎮(zhèn)耕地摞荒的原因及對(duì)策》還有幸獲得20__年韶關(guān)市“科學(xué)發(fā)展大家談?wù)魑摹倍泉?jiǎng)。本人認(rèn)為,，僅有孜孜不倦地學(xué)習(xí)新知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐,，并從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，才能更好地履行好自我的職責(zé),，才能造福一方群眾,，才能做到讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓群眾滿意,。

二,、擺準(zhǔn)位置，不斷提高駕馭全局工作的本事

__鎮(zhèn)工作量很大,，人員很復(fù)雜,，事務(wù)異常多，本人在工作中擺準(zhǔn)位置,、選準(zhǔn)角度,，堅(jiān)持黨委書(shū)記是決策的第一職責(zé)人，鎮(zhèn)長(zhǎng)是執(zhí)行決策的第一職責(zé)人,。以“團(tuán)結(jié)出凝聚力,，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，和諧也是生產(chǎn)力”為指導(dǎo)思想,，擺脫名韁利鎖的羈絆,，堅(jiān)持做到胸懷大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上,，能夠說(shuō)我的一言一行關(guān)系到班子的整體形象,，僅以一人之功利導(dǎo)致班子的渙散是不足以稱道的，所以在政府工作的實(shí)踐中,，堅(jiān)決貫徹好民主集中制,，充分調(diào)動(dòng)政府一班人的工作進(jìn)取性，使政府工作人員既當(dāng)主角,，又當(dāng)配角,，相互補(bǔ)臺(tái)，同唱一臺(tái)戲,。作為政府工作的主要負(fù)責(zé)人,，我始終堅(jiān)持總攬工作大局，但不包攬一切,，放手更放心地讓各位分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好本職工作,，對(duì)班子成員平時(shí)多一些關(guān)心指導(dǎo)，少一些批評(píng)指責(zé),，多一些商量溝通,，少出現(xiàn)內(nèi)耗,。抓全面工作并不意味著“事無(wú)巨細(xì),，事必躬親”，放手讓大家去干,，讓他們感覺(jué)到位子是實(shí)的,，權(quán)力是真的,，功勞是大家的，職責(zé)是自我的,，這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作進(jìn)取性,，上對(duì)縣委、縣政府負(fù)責(zé),，下為全鎮(zhèn)干部職工和百姓分憂,，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能,，努力在班子內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系融洽,、互相尊重、互相支持,、團(tuán)結(jié)共事的和諧局面,。

三、克勤克儉,，在繁雜的事務(wù)中提高工作效率

__鎮(zhèn)相對(duì)來(lái)說(shuō),，事務(wù)比較多，各種社會(huì)矛盾也多,，集“工,、農(nóng)、商,、學(xué),、兵”為一體，群眾好強(qiáng),、好斗的民風(fēng)是一個(gè)突出的特點(diǎn),。如何穩(wěn)定一方，造福一方,，如何完成各項(xiàng)工作任務(wù),，如何提高工作效率，本人和書(shū)記一齊研究制定了干部職工早上8：30上班簽到制度,，并帶頭遵守執(zhí)行;為避免“走讀”現(xiàn)象,，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理本事，我們規(guī)定上班期間除星期三和星期五晚上外,，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員晚上要在鎮(zhèn)政府住宿值班,。在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭執(zhí)行下，干部職工的組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng),，取得了良好的效果,。鎮(zhèn)長(zhǎng)的主要工作就是圍繞鎮(zhèn)委的各項(xiàng)決策“落實(shí)，落實(shí),，再落實(shí)”,，為切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng),，不出亂子,，本人根據(jù)實(shí)際制作了《__鎮(zhèn)工作落實(shí)情景表》，明確工作事項(xiàng),、主要資料,、職責(zé)人、完成時(shí)間等,，要求職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí),、按質(zhì)完成，及時(shí)反饋,，定時(shí)跟蹤督導(dǎo),，逐一抓好落實(shí)，切實(shí)做到事務(wù)多而有條,，工作忙而不亂,，從而提高工作效率，取得了明顯成效,。

四,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)__鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展

曾領(lǐng)導(dǎo)以往說(shuō)過(guò),，作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須去的三個(gè)地方,，即“最困難的地方、群眾意見(jiàn)最多的地方,、工作推不開(kāi)的地方”,，我對(duì)這段話感觸極深，自我身為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，接觸最多的是農(nóng)村工作,，如何關(guān)心百姓疾苦，常懷為民之心是對(duì)黨員干部的考驗(yàn),，尤其__鎮(zhèn)以往受過(guò)20__年超八百年一遇的“7.15”特大洪災(zāi),，鎮(zhèn)區(qū)及相當(dāng)部分農(nóng)村百?gòu)U待興，任重道遠(yuǎn),。為此,，我在實(shí)踐中堅(jiān)持“一線工作法”，即“干部深入到一線,，問(wèn)題解決在一線,，工作落實(shí)在一線，作風(fēng)體此刻一線”，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題緊緊抓在手上,，力所能及解決好各種問(wèn)題,。三年多來(lái)，充分發(fā)揮班子的團(tuán)體智慧和力量,，克服各種不利因素的影響,，制定并認(rèn)真落實(shí)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)立鎮(zhèn),、商貿(mào)活鎮(zhèn),、和諧興鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，一切從實(shí)際出發(fā),，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,，取得了必須的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的充分肯定和群眾的廣泛贊揚(yáng),。

一是堅(jiān)持“抓維穩(wěn)也是抓生產(chǎn)力”,，社會(huì)風(fēng)氣逐步好轉(zhuǎn)。根據(jù)本地實(shí)際,，我鎮(zhèn)把維穩(wěn)工作擺在黨委,、政府工作的重中之重切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好，逢會(huì)必講,，要求下鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和工作組要多進(jìn)農(nóng)村,，深入了解群眾的生產(chǎn)生活情景，掌握民情,，及時(shí)幫群眾切實(shí)解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題,，認(rèn)真排查各種矛盾糾紛，按照公平,、公正,、公道的原則，依法依規(guī)解決一些社會(huì)矛盾,，及時(shí)化解各種糾紛,，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，想方設(shè)法處理好,，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，本人和書(shū)記也親自處理一些比較復(fù)雜的問(wèn)題，如莫家村重建家園分房不公問(wèn)題,、船民新村房屋質(zhì)量問(wèn)題,、松圍村與枧永圍村村民差點(diǎn)打群架問(wèn)題等，比較有效地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。為轉(zhuǎn)變__群眾好爭(zhēng),、好強(qiáng),、好斗、好勝的風(fēng)氣,，我們以創(chuàng)立“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”為載體,，跳出教育談教育，在抓好學(xué)校教育的同時(shí),，在全鎮(zhèn)進(jìn)行全民教育,，進(jìn)取引導(dǎo)廣大人民群眾講禮貌、講道理,、講法制,，摒棄動(dòng)不動(dòng)就打架斗毆的不良風(fēng)氣，取得初步的成效,。

二是創(chuàng)新工作方法,，計(jì)劃生育工作水平穩(wěn)中提高。和書(shū)記一齊進(jìn)取爭(zhēng)取資金,，興建了一棟面積1000平方米貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)生服務(wù)樓,，充實(shí)了設(shè)備，大大改善了計(jì)生工作環(huán)境,，提高了服務(wù)水平;不斷創(chuàng)新計(jì)生宣傳工作方式,，設(shè)置永久性宣傳欄人性化資料代替過(guò)去生硬的資料，本人還親自編印了5000份《細(xì)算計(jì)生經(jīng)濟(jì)賬,，平安過(guò)好每一天》公開(kāi)信,，將實(shí)行計(jì)劃生育的好處，和違反計(jì)劃生育的壞處羅列出來(lái),，讓群眾進(jìn)行實(shí)在的比較,，從而提高群眾自覺(jué)遵守計(jì)生法的意識(shí)，進(jìn)取營(yíng)造法治,、和諧的計(jì)生工作環(huán)境;狠抓計(jì)生經(jīng)常性工作,，嚴(yán)格執(zhí)行層級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員和各村(居)委工作情景進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，促進(jìn)計(jì)生工作水平上一個(gè)新臺(tái)階。20__年,，我鎮(zhèn)計(jì)生工作升為一類鎮(zhèn)管理,。

三是大力推進(jìn)中心鎮(zhèn)建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)功能不斷健全,。經(jīng)過(guò)多方共同努力,，爭(zhēng)取興建了__自來(lái)水廠,，大力實(shí)施農(nóng)村安全飲用水工程,，切實(shí)解決廣大干部群眾長(zhǎng)期飲用污染水、苦咸水的問(wèn)題,，改變__人民“住在河邊喝水難”的歷史,，保障廣大干部群眾的身體健康;爭(zhēng)取資金動(dòng)工興建了__防洪堤工程,，提高鎮(zhèn)區(qū)防洪本事，保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全;投入資金新建了一間公廁,，解決群眾趕集如廁難問(wèn)題,，堅(jiān)持鎮(zhèn)區(qū)公共衛(wèi)生;維修擴(kuò)大了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，為群眾供給一個(gè)出售農(nóng)產(chǎn)品的場(chǎng)所,，并且有一個(gè)安全的交易場(chǎng)所,。扎實(shí)開(kāi)展鄉(xiāng)村“清潔美”工程，進(jìn)取籌措資金,，對(duì)年久失修,，破爛不堪的鎮(zhèn)區(qū)街道進(jìn)行改造，對(duì)兩邊人行道全面鋪上彩色步行方磚,，在鎮(zhèn)區(qū)及主要公路旁村道口建設(shè)了100多個(gè)垃圾池,，在鎮(zhèn)區(qū)街道設(shè)置了80多個(gè)垃圾桶，購(gòu)置了2臺(tái)用來(lái)清運(yùn)垃圾的拖拉機(jī),，制定了系統(tǒng)的鎮(zhèn)區(qū)城監(jiān)管理制度,、衛(wèi)生管理和保潔制度，設(shè)置了60多盞路燈,，方便群眾夜間行走,，在鎮(zhèn)區(qū)種植了近400棵樹(shù)苗，進(jìn)一步綠化鎮(zhèn)區(qū),。經(jīng)過(guò)加大投入,，狠抓公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，__鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，城鎮(zhèn)功能不斷健全,，檔次品味不斷提高，正在向環(huán)境優(yōu)美,，宜居,、宜商中心鎮(zhèn)邁進(jìn),。

四是大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。加大投入加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，“7.15”超八百年一遇的洪災(zāi)損毀了很多的農(nóng)田水利設(shè)施，從實(shí)際出發(fā),，因地制宜投入資金逐步對(duì)受損的水渠,、陂頭組織進(jìn)行維修改造，解決群眾生產(chǎn)生活用水問(wèn)題,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收;進(jìn)取引導(dǎo)和幫扶群眾發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，如楊溪天鵝堂果場(chǎng),、陽(yáng)陂,、小江種植烤煙等，在全鎮(zhèn)基本構(gòu)成了“東菜,、南谷,、西瓜、北果,、中魚(yú)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局,。

五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面提高,。三年多來(lái),，本人倡導(dǎo)提出爭(zhēng)創(chuàng)韶關(guān)市首批“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，中小學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施不斷完善,，在中考中__中學(xué)成績(jī)名列全縣前茅，在全鎮(zhèn)中小學(xué)生中廣泛開(kāi)展“感恩,，明理”征文,、演講比賽，效果顯著,，__的不良社會(huì)風(fēng)氣逐步得到轉(zhuǎn)變,，禮貌水平不斷提高。異常是四川省汶川縣發(fā)生強(qiáng)烈地震后,，__群眾紛紛伸出援助之手,，踴躍捐款10多萬(wàn)元向?yàn)?zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)愛(ài)心，以自我的實(shí)際行動(dòng),，回報(bào)社會(huì),，感恩社會(huì)。在20__年第__屆縣運(yùn)動(dòng)會(huì)中,，我鎮(zhèn)取得了男子籃球第一名,，女子乒乓球第一名,，男子乒乓球第三名，女子拔河第三名及團(tuán)體總分第二名的佳績(jī);20__年,，我鎮(zhèn)龍舟隊(duì)參加韶關(guān)市“國(guó)土杯”國(guó)際龍舟邀請(qǐng)賽,，獲得第三名好成績(jī)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面95%以上,。三年來(lái),，我鎮(zhèn)榮獲韶關(guān)市第一批“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”稱號(hào)，正在迎接廣東省“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”評(píng)估驗(yàn)收,，被縣評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,、“征兵工作先進(jìn)單位”、“綜治工作先進(jìn)單位”,。

五,、勤政廉政，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象

廉潔自律是黨對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求,，作為一名鎮(zhèn)長(zhǎng),，如何運(yùn)用好,、發(fā)揮好手中的權(quán)力關(guān)鍵取決于對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí),，我始終認(rèn)為，權(quán)力是一柄雙刃劍,，發(fā)揮權(quán)力能夠安鎮(zhèn)興農(nóng),，濫用權(quán)力則貽害無(wú)窮，為此我堅(jiān)持做到“四?！保阂皇浅Ｐ逓檎?，孔子云“為政以德，譬如北辰,，居其所而眾星拱之”,，所以為政之首是要樹(shù)立“官德”，也就是說(shuō)要時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，把穩(wěn)定一方發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為各項(xiàng)工作的重頭戲;二是常懷律己之心,，就是要自重、自省,、自警,、自勵(lì)，要慎權(quán),、慎獨(dú),、慎欲、慎情,，管住自我的嘴,，不該吃的不吃,、管住自我的手，不該拿的不拿,、管住自我的腿,，不該去的地方不去;三是常思貪欲之害,，老子說(shuō)“禍莫大于不知足,，咎莫大于欲得”，在自律面前,，要求別人做到的自我首先做到,，要求別人不做的自我堅(jiān)決不做,，防微以杜漸。四是常棄非分之想,，一個(gè)人難免有非分之想,，關(guān)鍵看是否能做到“克己”，我把自我所做的每項(xiàng)工作和為群眾為他人所辦的每件事情,，都當(dāng)成自我應(yīng)盡的職責(zé),，當(dāng)成是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部為人民服務(wù)的具體表現(xiàn)，從而用自我的行動(dòng)維護(hù)了黨在群眾中的形象,，贏得了干部群眾的良好口碑,。

三年多來(lái)，本人與鎮(zhèn)各班子成員和廣大干部職工同舟共濟(jì),，克難攻艱,，較好樹(shù)立了__鎮(zhèn)干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的形象;切實(shí)做好綜治信訪維穩(wěn)工作，認(rèn)真開(kāi)展“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”創(chuàng)立活動(dòng),，促進(jìn)不良社會(huì)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變,，逐步改變了__鎮(zhèn)“幾乎每年都有大規(guī)模群體斗毆事件”的歷史;依法依規(guī)，耐心調(diào)解,，比較妥善地處理好了“7.15”超八百年一遇特大洪災(zāi)遺留問(wèn)題;加強(qiáng)協(xié)調(diào),，扎實(shí)推進(jìn)自來(lái)水工程，切實(shí)改變__人民“住在河邊喝水難”的歷史;進(jìn)取籌措資金,，加強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),，將__初步打造成環(huán)境優(yōu)美，宜居,、宜商的中心鎮(zhèn),。目前，__鎮(zhèn)正以嶄新的態(tài)勢(shì)迎接新一輪快速發(fā)展潮的到來(lái),。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我清醒地看到自我在思想上、工作上還存在必須的問(wèn)題和不足,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求,、與形勢(shì)的發(fā)展,、與同志們的期望還有必須差距。一是__鎮(zhèn)工作涉及面廣,，在掌握情景方面需要很多的時(shí)間和精力;二是推進(jìn)政府工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新的步子邁得還不夠大，對(duì)新形勢(shì)下政府工作的特點(diǎn),、規(guī)律有待于深入的研究,。三是__事務(wù)復(fù)雜，突發(fā)情景多,，尖銳矛盾多,，工作還不夠大膽。

今后本人要繼續(xù)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作水平,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，為_(kāi)_鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總工工作總結(jié)篇五

總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下,，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則開(kāi)展工作,，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1.組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年集團(tuán)年會(huì)報(bào)告》,、《7.07年中報(bào)告》,、《西柏坡改革整頓報(bào)告》等，按公司要求制定,、執(zhí)行工作計(jì)劃,；定期組織開(kāi)展自我批評(píng)、作風(fēng)整頓,。

2.解決工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題,。例如：a03降水工程優(yōu)化方案；a04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案,；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測(cè),；a03空調(diào)方案優(yōu)化、a03b樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及a3b樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等,。

3.組織完成23項(xiàng)施工圖紙審查,，審核完成16項(xiàng)施工方案。

4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》,。

5.每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并將檢查問(wèn)題書(shū)面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理,、施工單位，配合工程部共同落實(shí)整改,。

6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會(huì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條對(duì)施工單位人員進(jìn)行闡述，并提出解決方案,。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底,。

7.20xx年3月~11月，房地產(chǎn)月講評(píng)：實(shí)測(cè)實(shí)量平均分83.8分,，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一,，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還不夠細(xì)致，質(zhì)量提升不足,，下階段將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查監(jiān)督,，對(duì)施工單位不能及時(shí)整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入,，提高整改完成率,。

2、施工圖紙審查不夠細(xì)致,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題,，下階段將加強(qiáng)審查圖紙力度，及時(shí)指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足,，避免造成后期施工困難,。

3,、缺乏亮點(diǎn)工程，20xx年3月大移動(dòng)前,，落實(shí)3處亮點(diǎn)工程。

1,、按照《西柏坡改革整頓報(bào)告》要求,，開(kāi)展自我批評(píng)和作風(fēng)整頓工作,。

2、學(xué)習(xí)公司新制度,、新流程,。

3、組織好施工審圖工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作,。

4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行,，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行,。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)交底工作,，堅(jiān)持開(kāi)展周檢及月度質(zhì)量會(huì)議,，解決質(zhì)量問(wèn)題,，提高工程質(zhì)量,。

6、計(jì)劃爭(zhēng)取20xx年度實(shí)測(cè)實(shí)量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分,。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事對(duì)總工辦工作的支持,。謝謝大家！

總工工作總結(jié)篇六

20xx年，市工業(yè)和信息化委在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省工業(yè)發(fā)展大會(huì)精神,，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略,，按照“抓機(jī)遇、提速度,、上臺(tái)階”的總要求,，全面推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增比、進(jìn)位,、突破,，在扎實(shí)抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和煤電油運(yùn)等重要生產(chǎn)要素保障工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市工業(yè)發(fā)展實(shí)際,，堅(jiān)持把工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),、園區(qū)建設(shè)、工業(yè)招商引資,、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的工作重點(diǎn),，較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一,、20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控和要素保障,，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

1、加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,。一是切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管,，加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測(cè)、分析和運(yùn)行調(diào)度力度,，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和問(wèn)題,，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。二是認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)查摸底并進(jìn)行逐個(gè)分析,，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要困難及問(wèn)題,，并盡最大可能幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。三是切實(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況和新增企業(yè)生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門(mén)的溝通,，及時(shí)將達(dá)到規(guī)模以上企業(yè)納入統(tǒng)計(jì),。四是加強(qiáng)企業(yè)xx縣區(qū)生產(chǎn)信息報(bào)送，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題,。預(yù)計(jì)全年500萬(wàn)元以上工業(yè)增加值完成72.3億元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)的105.5%,；500萬(wàn)元以上工業(yè)總產(chǎn)值完成270億元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)的101.5%。

2,、狠抓生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)供應(yīng)和保障,。針對(duì)電、煤等生產(chǎn)要素的持續(xù)緊張以及對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的影響,，重點(diǎn)在能源供需平衡和協(xié)調(diào)保障上做了大量的工作,，確保了全市工業(yè)企業(yè)的用能需求。積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)電力監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)和運(yùn)行調(diào)度工作,，深入縣區(qū)進(jìn)行調(diào)研，推進(jìn)電力需求側(cè)管理工作,，協(xié)調(diào)處理工業(yè)和信息化電力運(yùn)行中的重大問(wèn)題,。今年6月以來(lái)全市電煤供應(yīng)一直處于緊張狀態(tài)，為迅速扭轉(zhuǎn)安順電廠存煤的紅色預(yù)警狀態(tài),，9月份委機(jī)關(guān)抽調(diào)干部到封關(guān)點(diǎn)值班,，每天堅(jiān)持24小時(shí)值守，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，確保電煤保障工作順利進(jìn)行,，取得了明顯成效。預(yù)計(jì)全年地方煤礦完成電煤供應(yīng)470萬(wàn)噸,，占省下達(dá)全年545萬(wàn)噸任務(wù)的86.24%,，年度電煤框架任務(wù)完成率在全省九個(gè)市州地中排名靠前。

3,、繼續(xù)抓好煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金征收工作,。因工作職能劃轉(zhuǎn)，9月30日市發(fā)改委煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金管理委員會(huì)辦公室工作整體移交到市工業(yè)和信息化委,，當(dāng)日即開(kāi)始承擔(dān)全市煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金日常管理職責(zé),。從10月1 日起，各產(chǎn)煤縣區(qū)依托原煤炭“五統(tǒng)一費(fèi)用”征收平臺(tái),，按每噸最低50元進(jìn)行代預(yù)征,。按照黔煤價(jià)調(diào)35號(hào)文件精神，14日市煤調(diào)委以《關(guān)于做好二次煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金征收工作的通知》（安市煤調(diào)委1號(hào)）,，從20xx年10月17日零時(shí)起,，對(duì)全市出境原煤,、洗混煤、洗精煤的二次煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金按200元/噸標(biāo)準(zhǔn)預(yù)征進(jìn)入各縣區(qū)煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金管理委員會(huì)辦公室統(tǒng)一設(shè)置的過(guò)渡賬戶,，各縣區(qū)煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金預(yù)征標(biāo)準(zhǔn)由50元/噸調(diào)整至 250元/噸,。截止12月29日，全市共計(jì)征收煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金49179萬(wàn)元（當(dāng)前清退27738萬(wàn)元）,。

（二）扎實(shí)抓好工業(yè)投資,，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

1、強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。始終把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn),，堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目不動(dòng)搖，一方面積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)圍繞工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序,、靠前服務(wù),，在項(xiàng)目核準(zhǔn)備案、規(guī)劃選址,、用地及環(huán)評(píng)等前期工作方面給予極大支持,，盡快完善手續(xù)，促進(jìn)項(xiàng)目早日落地,。另一方面,，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)掌握相關(guān)進(jìn)展情況,，狠抓協(xié)調(diào)服務(wù),，加快項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)進(jìn)度，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目制度,、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)制度,、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)跟蹤服務(wù)制度、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息月報(bào)送制度,、工業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度,、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目月評(píng)、季評(píng),、年終考核制度等六項(xiàng)制度,，抓好工業(yè)項(xiàng)目投資的落實(shí)。經(jīng)過(guò)努力,，浙江青年乘用車(chē)集團(tuán)30萬(wàn)輛蓮花轎車(chē),、阿莫特通用飛機(jī)、江蘇it產(chǎn)業(yè)園,、蘇州工業(yè)園等一批重大項(xiàng)目招商取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)投資65億元，同比增長(zhǎng)154%,。

2,、組織編制工業(yè)和信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃,。完成《xx市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》及安順裝備制造業(yè)發(fā)展研究、安順能源原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究,、安順輕工業(yè)發(fā)展研究和xx市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究等四個(gè)專題研究工作,，《xx市工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》、《xx市冶金產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《xx市信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》編制已基本完成,。

3、認(rèn)真謀劃工業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。擬定20xx-20xx年重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 450個(gè),，總投資1417.6億元,，其中：機(jī)械裝備項(xiàng)目56個(gè),，總投資101.6億元；能源原材料項(xiàng)目217個(gè),，總投資895.8億元,；輕工業(yè)項(xiàng)目105 個(gè)，總投資97.4億元,；資源綜合利用項(xiàng)目14個(gè),，總投資33.2億元；工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目43個(gè),，總投資261.4億元,；信息化項(xiàng)目11個(gè)，總投資15.5億元,；其他項(xiàng)目4個(gè),，總投資12.6億元。

4,、積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金支持,。在抓好工業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)的同時(shí)，積極抓好專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作,。今年,，全市工業(yè)和信息化系統(tǒng)共爭(zhēng)取中央和省級(jí)工業(yè)專項(xiàng)資金7289萬(wàn)元，同比增幅達(dá)43.48%,。其中：工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目補(bǔ)助資金 3030萬(wàn)元,、中小企業(yè)發(fā)展資金2549萬(wàn)元、改擴(kuò)建和結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目資金1020萬(wàn)元,、淘汰落后產(chǎn)能補(bǔ)助資金350萬(wàn)元,、信息化項(xiàng)目資金120萬(wàn)元、創(chuàng)新項(xiàng)目資金60萬(wàn)元,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金60萬(wàn)元,、節(jié)能資金60萬(wàn)元,、散裝水泥專項(xiàng)資金40萬(wàn)元。

5,、加強(qiáng)和改進(jìn)專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目督查工作,。按照省經(jīng)信委對(duì) 20xx-20xx年專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目督查工作的安排，及時(shí)組織8個(gè)縣區(qū)局的同志參加省經(jīng)信委組織的督查培訓(xùn),。共對(duì)15個(gè)項(xiàng)目的前期工作情況,、項(xiàng)目管理情況、項(xiàng)目的實(shí)施情況,、資金到位,、管理和使用情況以及項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行了檢查，確保了專項(xiàng)資金的有效使用,。

（三）建立健全園區(qū)管理機(jī)構(gòu)和投融資平臺(tái),，全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)

1、建立健全園區(qū)管理機(jī)構(gòu)和投融資體制,。爭(zhēng)取設(shè)置了8個(gè)園區(qū)黨工委,、管委會(huì)，下設(shè)9個(gè)工業(yè)園區(qū)管理處,、8個(gè)工業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心,，明確人員編制172名，人員正逐步到位,。市級(jí)已成立工業(yè)投資集團(tuán)公司,，7個(gè)園區(qū)已組建投融資公司。

2,、全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè),。一是科學(xué)編制園區(qū)發(fā)展、建設(shè)規(guī)劃,。目前已有4個(gè)園區(qū)完成發(fā)展規(guī)劃編制并批準(zhǔn),，6個(gè)園區(qū)完成規(guī)劃編制待審批，3個(gè)園區(qū)完成規(guī)劃編制初審,，2個(gè)園區(qū)正在組織編制,。7個(gè)園區(qū)完成控制性詳細(xì)規(guī)劃編制。其中,，已批準(zhǔn)實(shí)施的園區(qū)有3個(gè),，等待評(píng)審批準(zhǔn)的園區(qū)有4個(gè)。二是積極籌措資金,，投入園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。普定基地工業(yè)大道至5月開(kāi)工以來(lái)投入資金10294萬(wàn)元，民用航空產(chǎn)業(yè)基地蓮花大道等基礎(chǔ)設(shè)施投入資金8526萬(wàn)元，夏云園區(qū)二,、三期道路投入資金12732萬(wàn)元,。組織3個(gè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)，獲省經(jīng)信委3000萬(wàn)元“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金,。

3,、創(chuàng)新園區(qū)招商引資合作機(jī)制。積極探索和發(fā)達(dá)地區(qū)政府,、園區(qū),、商會(huì)組織、招商專門(mén)中介機(jī)構(gòu),、大企業(yè)集團(tuán)等合作策劃整合資源,，共同推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在省經(jīng)信委的直指導(dǎo)下積極推進(jìn)與江蘇it產(chǎn)業(yè)界的合作,，目前貴州江蘇慧谷發(fā)展規(guī)劃的初稿已編制完畢,，且進(jìn)入征求意見(jiàn)階段，在期末,，貴州江蘇慧谷將有100家it企業(yè)入駐,，吸納就業(yè)10萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元,。支持xx區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū),、xx縣等縣區(qū)推進(jìn)與珠三角,、長(zhǎng)三角,、成渝地區(qū)合作，建設(shè)一批招商目的地明確的“園中園”,。

4、創(chuàng)建新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,。xx市民用航空產(chǎn)業(yè)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、夏云科技工業(yè)園區(qū)2個(gè)園區(qū)被評(píng)選為省級(jí)一類培育區(qū),，貴州安順西秀工業(yè)園區(qū)被評(píng)選為省級(jí)二類培育區(qū)。

（四）切實(shí)抓好非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力

1、進(jìn)一步加大對(duì)非公企業(yè)的扶持力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市一系列非公經(jīng)濟(jì)扶持政策措施,，優(yōu)化了非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)民間資本投資熱情,。預(yù)計(jì)全年納入地方統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上非公有制工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值136.6億元，同比增長(zhǎng) 42.8％,，高于全部規(guī)模以上工業(yè)增加值增速2.6個(gè)百分點(diǎn)。非公有制工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入128.1億元,，比上年增長(zhǎng)43％,，企業(yè)應(yīng)繳稅金總額 8.5億元，比上年增長(zhǎng)4.8％,，職工平均人數(shù)31803人，比上年增長(zhǎng)11.83％,。中小企業(yè)非公經(jīng)濟(jì)有效地支撐了我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

2,、建立健全多層次的中小企業(yè)融資體系。根據(jù)省,、市要求，積極開(kāi)展注冊(cè)資本在 500萬(wàn)元至5000萬(wàn)元之間的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的審批工作,，擬定了融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)審批工作方案和申報(bào)流程,，同時(shí)建立xx市融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度和小額貸款公司試點(diǎn)工作聯(lián)席會(huì)議制度。今年,，新成立7家小額貸款公司，注冊(cè)資金25700萬(wàn)元,；成功申辦5家融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資金11550萬(wàn)元,。我市現(xiàn)有16家小額貸款公司,，注冊(cè)資本4.17億元，今年以來(lái)共為400余戶企業(yè)和個(gè)體戶發(fā)放貸款2.1億元?，F(xiàn)有融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)8家,，注冊(cè)資本2.06億元,，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保資金總額1.56億元,。

3,、抓好非公企業(yè)上市融資。陪同省經(jīng)信委（省上市辦）組織的企業(yè)上市調(diào)研組在安調(diào)研，走訪了華榮集團(tuán),、黃果樹(shù)鋁業(yè)公司,、平壩宏大公司等企業(yè)，企業(yè)上市工作開(kāi)展情況,，大力宣傳企業(yè)上市對(duì)企業(yè)融資,、完善法人治理結(jié)構(gòu),、規(guī)范財(cái)務(wù)管理等方面的重要性和緊迫性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)上市工作的全面認(rèn)識(shí),。擬定了《xx市企業(yè)上市培育方案》和《xx市擬上市后備企業(yè)篩選管理辦法》,，選擇30個(gè)企業(yè)作為上市后備企業(yè)開(kāi)展培育工作，重點(diǎn)抓好高峰機(jī)械,、黃果樹(shù)鋁業(yè),、瑞銀集團(tuán)、金銘實(shí)業(yè)4戶企業(yè)上市培育工作,，同時(shí)抓好紅星,、百靈2戶上市企業(yè)的服務(wù)工作，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)企業(yè),。

4,、加大中小企業(yè)（非公經(jīng)濟(jì)）管理隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度。根組織參加了3期國(guó)家銀河培訓(xùn)工程,、2期陽(yáng)光培訓(xùn)工程和8期星光培訓(xùn)工程培訓(xùn)班,，委托市中小企業(yè)服務(wù)中心舉辦了3期星光培訓(xùn)，為各縣（區(qū)）中小企業(yè)管理部門(mén)和中小企業(yè)培訓(xùn)了管理人員,、財(cái)務(wù)人員,、信息化技術(shù)人員和安全管理人員等共1200余名。

5,、大力實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)”,、“萬(wàn)戶小老板”工程。根據(jù)國(guó)家,、省實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程的部署和要求,，結(jié)合我市實(shí)際，確定了中小企業(yè)成長(zhǎng)工程重點(diǎn)企業(yè)名單,，通過(guò)分步驟地進(jìn)行扶持,，推動(dòng)了全市中小企業(yè)的快速發(fā)展，部分小企業(yè),、小作坊進(jìn)入 500萬(wàn)元以上企業(yè),，并新增一批規(guī)模企業(yè)。同時(shí)加快“萬(wàn)戶小老板”工程的組織實(shí)施,，進(jìn)一步擴(kuò)大申報(bào)萬(wàn)戶小老板工程范圍,，今年有297戶小老板獲得170萬(wàn)元省級(jí)資金支持，有力的推進(jìn)了小微型企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,。

（五）認(rèn)真履行國(guó)資委工作職責(zé),，努力抓好國(guó)資監(jiān)管工作

1,、整體推進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)評(píng)工作。按照省國(guó)資委的要求,，開(kāi)展了市屬企業(yè)和各縣（區(qū)）20xx年度企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,。今年8月，遴選貴州黃果樹(shù)旅游集團(tuán)股份有限公司等10戶企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)快報(bào)工作,。

2,、落實(shí)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)規(guī)定。積極支持xx市水利電力建設(shè)總公司改制,，為防止國(guó)有資產(chǎn)流失,，切實(shí)維護(hù)出資人權(quán)益和職工利益，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展改制前期工作,，嚴(yán)把企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序?qū)徟P(guān),，從源頭上防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

3,、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。對(duì)xx區(qū)、xx縣,、鎮(zhèn)xx縣和部分市屬企業(yè)20xx年度企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)部分縣、市屬企業(yè)特別是新設(shè)企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)登記工作滯后等問(wèn)題提出了整改要求,，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管工作,。

（六）以信息產(chǎn)業(yè)和信息化推廣為抓手，全面推進(jìn)信息化建設(shè)

1,、穩(wěn)步推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。統(tǒng)籌推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得進(jìn)展，初步形成了廣泛覆蓋,、高速互聯(lián)的主干網(wǎng)絡(luò),，市區(qū)及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)都實(shí)現(xiàn)了寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋。廣播電視覆蓋工程建設(shè)取得階段性成果,，通信和數(shù)據(jù)服務(wù)能力大幅提高,，基本實(shí)現(xiàn)了3g網(wǎng)絡(luò)覆蓋，手機(jī)電視作為貴州省試點(diǎn)已經(jīng)順利開(kāi)通,。全市通信業(yè)完成固定資產(chǎn)投資26569萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)總量88160萬(wàn)元,，基本實(shí)現(xiàn)行政村“村村通電話”,。

2、切實(shí)提高電子政務(wù)建設(shè)及應(yīng)用水平,。建成了上接省級(jí)政府,，覆蓋市,、縣四大班子辦公室和市直部分部門(mén)，下接部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子政務(wù)外網(wǎng),。抓好工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi),，全市發(fā)布信息共計(jì)1000余條，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。

3,、工業(yè)化和信息化的深度融合有序推進(jìn)。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用取得顯著成效,。通過(guò)應(yīng)用數(shù)字仿真,、可靠性分析、cae技術(shù)以及應(yīng)用oa辦公系統(tǒng),、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（pdm）,、物流、客戶關(guān)系,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)極大地推動(dòng)了優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以項(xiàng)目為突破口,，加快推動(dòng)兩化深度融合,。按照省、市信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃的部署,，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，借助財(cái)政資金對(duì)信息化建設(shè)的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，以重點(diǎn)行業(yè),、關(guān)鍵領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目為支撐,，以推進(jìn)信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用為突破口，積極組織申報(bào)信息化建設(shè)項(xiàng)目,，加快推動(dòng)兩化深度融合,。

4、加速推進(jìn)無(wú)線城市建設(shè)和應(yīng)用,。10月12日,，我市與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司簽訂無(wú)線城市戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極打造了旅游資訊,、本地新聞等精品欄目,，優(yōu)先考慮與民生密切相關(guān)且有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的領(lǐng)域。搭建完成統(tǒng)一的無(wú)線安順支撐服務(wù)體系,，手機(jī)客戶端,、wap和web門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)發(fā)工作完成,，并已測(cè)試上線,。完成了首批無(wú)線城市項(xiàng)目的申報(bào)工作,，共組織申報(bào)項(xiàng)目3個(gè),，項(xiàng)目總投資2375萬(wàn)元。 “金保工程”建立了覆蓋全市的勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)社保五險(xiǎn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,。

5、切實(shí)抓好網(wǎng)絡(luò)與信息安全和通訊保障工作,。積極配合省經(jīng)信委對(duì)我市政府主要信息系統(tǒng)開(kāi)展安全檢查，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作。凝凍期間,，協(xié)調(diào),、指導(dǎo)各通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行抗凝凍保暢通工作,，較好地保障了通信,、電視、網(wǎng)絡(luò)的暢通。與市委宣傳部等九部門(mén)聯(lián)合行動(dòng),，切實(shí)開(kāi)展打擊非法“網(wǎng)絡(luò)共享”網(wǎng)站及設(shè)備產(chǎn)品專項(xiàng)治理行動(dòng),，取得了顯著成效,。

（七）穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工作，資源綜合利用水平顯著提高

1,、穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)節(jié)能降耗,，積極推行清潔生產(chǎn)。一是在鐵合金,、電解鋁,、水泥、合成氨,、電石企業(yè)中推進(jìn)能效水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，完成了省政府下達(dá)給我市的工業(yè)節(jié)能目標(biāo)。加強(qiáng)行業(yè)分類指導(dǎo),，切實(shí)抓好淘汰落后產(chǎn)能,、重點(diǎn)技術(shù)推廣、技術(shù)改造等具體工作,，順利完成了年度淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù),。二是加快建設(shè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理制度,，對(duì)年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點(diǎn)用能企業(yè)，實(shí)施能源利用狀況報(bào)告制度,。三是積極推進(jìn)工業(yè)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,，推薦上報(bào)了20xx年申報(bào)節(jié)能備選項(xiàng)目18個(gè)，充分利用中央,、省預(yù)算內(nèi)技術(shù)改造資金支持重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣技術(shù)改造項(xiàng)目,。四是開(kāi)展清潔生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用示范，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)審核,。指導(dǎo)各縣區(qū),、各企業(yè)按要求組織實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)的示范、推廣及清潔生產(chǎn)示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作,。

2,、推進(jìn)資源綜合利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),。加快工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，組織各縣區(qū)篩選了一批工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大示范技術(shù)。加強(qiáng)大宗工業(yè)固體廢物綜合利用,，在做好傳統(tǒng)建材行業(yè)利用煤渣,、粉煤灰、煤矸石的綜合利用工作基礎(chǔ)上,，積極引導(dǎo),、扶持企業(yè)把綜合利用工作向縱深發(fā)展。對(duì)利用化工廢渣,、廢氣生產(chǎn)的新型墻材,、硫磺等綜合利用化工產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)定。

3,、支持散裝水泥發(fā)展,，水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展散裝水泥的政策和省人民政府第62號(hào)令《貴州省散裝水泥管理辦法》,，切實(shí)抓住新一輪西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇,，以基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)工程為重點(diǎn)，積極發(fā)展城市預(yù)拌混凝土,、預(yù)拌砂漿,，大力推進(jìn)散裝水泥發(fā)展，取得了較好成效,。全市散裝水泥供應(yīng)量58.41萬(wàn)噸,，水泥散裝率達(dá)27.86％以上。

（八）扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,，著力提升行業(yè)安全水平

1,、深入開(kāi)展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和隱患排查治理工作,。根據(jù)市人民政府和市安委會(huì)安排，會(huì)同市公路局,、旅游局,、煤炭安全管理局先后7次對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)、黃果樹(shù)管委會(huì),、xx區(qū)煤礦,、非煤礦山、危險(xiǎn)化工,、工礦企業(yè),、道路交通、建筑工地等開(kāi)展安全生產(chǎn)督查,，扎實(shí)推進(jìn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng),，協(xié)調(diào)和督促開(kāi)發(fā)區(qū)解決了阿波羅酒店十字路口交通安全問(wèn)題，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)個(gè)別企業(yè)火災(zāi)隱患進(jìn)行追蹤檢查,。

2,、加強(qiáng)對(duì)全市民爆物品銷售企業(yè)的安全管理與指導(dǎo)。一年來(lái),，先后4次到黔中民爆器材經(jīng)營(yíng)公司及其下屬7個(gè)分公司進(jìn)行安全檢查,，配合省經(jīng)信委對(duì)黔中民爆器材經(jīng)營(yíng)公司一公司超庫(kù)容量存儲(chǔ)民爆物品的問(wèn)題進(jìn)行處理。會(huì)同省經(jīng)信委對(duì)黔中民爆器材經(jīng)營(yíng)公司組織的全市民爆企業(yè)應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)全市民爆企業(yè)倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，下達(dá)各類責(zé)任安全整改意見(jiàn)書(shū)10余份,，各類指導(dǎo)文件6份,。特別是 “11.1”馬場(chǎng)坪爆炸事故后，及時(shí)安排全市民爆銷售企業(yè)排查整改,，有效杜絕了各類事故發(fā)生,。

3、加強(qiáng)行業(yè)與系統(tǒng)的安全工作,。委黨組先后3次專題召開(kāi)會(huì)議研究系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,，與縣區(qū),、科室層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。組織參與全市“安全生產(chǎn)月”的宣傳咨詢工作，加強(qiáng)重大節(jié)假日的安全管理力度,。20xx年，全市工業(yè)企業(yè),、部門(mén)實(shí)現(xiàn)零事故,、零死亡的要求和目標(biāo)。

（九）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，為委中心工作提供動(dòng)力和保障

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),。今年10月，在市委和市委組織部的高度重視和關(guān)心下,，對(duì)我委班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，提拔了7名正副縣級(jí)干部，從貴飛公司選派了一名優(yōu)秀干部擔(dān)任副主任,，配備了紀(jì)檢組長(zhǎng)和機(jī)關(guān)黨委書(shū)記,，班子力量得到進(jìn)一步加強(qiáng)。委黨組針對(duì)新進(jìn)班子成員較多的實(shí)際,，認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，班子的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

2,、提升機(jī)關(guān)工作效能和服務(wù)水平,。年初將年度工作目標(biāo)，層層分解落實(shí)到科室（中心）,，明確了責(zé)任主體,、工作進(jìn)度及工作目標(biāo)，并建立和完善以“強(qiáng)手段,、細(xì)管理,、明責(zé)任、嚴(yán)考核”為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任考核機(jī)制,。在為企業(yè)辦實(shí)事上,，深化制度建設(shè)，為服務(wù)對(duì)象簡(jiǎn)政放權(quán),，進(jìn)一步壓縮行政審批及服務(wù)事項(xiàng)辦理時(shí)限,，將8項(xiàng)行政審批及服務(wù)事項(xiàng)放入政務(wù)中心窗口辦理。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)制度,，印發(fā)了《市工信委領(lǐng)導(dǎo)班子及科室聯(lián)系重點(diǎn)園區(qū),、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目安排表》,，明確班子成員結(jié)合工作分工,，深入到15個(gè)工業(yè)園區(qū)、27個(gè)重點(diǎn)企業(yè),、45個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,、1個(gè)扶貧聯(lián)系點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，有力地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3,、抓好工業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。在市委組織部的支持下，面向全市選調(diào)干部到委機(jī)關(guān)工作,，先后調(diào)入5名優(yōu)秀干部,。注重選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部到科級(jí)崗位，先后提拔了7名正科,、4名副科級(jí)干部,，對(duì)5名科長(zhǎng)進(jìn)行了輪崗交流，進(jìn)一步優(yōu)化了科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。同時(shí)，在市委組織部的指導(dǎo)下,，制定了xx市工業(yè)和信息化委員會(huì)《工業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》等3個(gè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方案,，并結(jié)合工作實(shí)際抓落實(shí)，在基層選調(diào)生xx縣區(qū)工業(yè)部門(mén)中遴選5名優(yōu)秀年輕干部到機(jī)關(guān)工作,。為開(kāi)拓視野,，選派了10余名干部到清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高等學(xué)府深造學(xué)習(xí),。

4,、扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng),。委班子成員多次深入重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)園區(qū)開(kāi)展“四幫四促”和“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)。落實(shí)“科級(jí)干部下基層,、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”的要求,，建立了委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣區(qū)工作機(jī)制，推行“一線工作法”,。由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分成8個(gè)工作組,，各帶2個(gè)科室深入基層,、園區(qū)對(duì)各縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和園區(qū)建設(shè)進(jìn)行調(diào)研和督查,。以做好企業(yè)治亂減負(fù)工作為抓手,，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)。把抓好企業(yè)治亂減負(fù)作為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一項(xiàng)重要工作,，并始終把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé),，作為抓好減負(fù)工作的重要前提和保障,。按照省減負(fù)辦要求和年度工作安排意見(jiàn),，切實(shí)抓好了各項(xiàng)清費(fèi)減負(fù)政策的貫徹落實(shí)，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，有效預(yù)防和杜絕一些行政不規(guī)范,、執(zhí)法程序不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)督管理不到位的人與事,，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作,。一是制定《市工業(yè)和信息化委紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》,，抓好落實(shí)，為開(kāi)展反腐倡廉工作提供了保障,。二是通過(guò)傳達(dá)會(huì)議文件,、宣傳紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)人物及事跡、開(kāi)設(shè)專欄,、征訂相關(guān)讀物加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)全體干部職工優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量的能力,。三是著力做好班子成員廉政談話。黨組主要負(fù)責(zé)人對(duì)遵紀(jì)守法情況堅(jiān)持親自過(guò)問(wèn),、把關(guān),、聽(tīng)取匯報(bào)，同時(shí),，監(jiān)察室也與各科室負(fù)責(zé)人及工作人員開(kāi)展廉政談話,。四是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的原則,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期不定期地召集分管科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，召集分管科室負(fù)責(zé)人研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。五是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。分別制定了《市工業(yè)和信息化委治本抓源實(shí)施方案》、《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作任務(wù)實(shí)施方案》,、《市工業(yè)和信息化委廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作方案》等文件,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)納入我委及各科室工作責(zé)任目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)建設(shè),、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作同部署,、同落實(shí)、同檢查、同考核,。把分解的任務(wù)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室及責(zé)任人，對(duì)分工的各項(xiàng)工作嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督，從實(shí)際出發(fā),，突出重點(diǎn),，注重實(shí)效，循序漸進(jìn),，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作措施及時(shí)落實(shí)到位,。六是處理好“三項(xiàng)清理”、“兩項(xiàng)治理”及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作,。及時(shí)傳達(dá)全國(guó),、省、市會(huì)議精神,，擬定方案,，組織召開(kāi)全市動(dòng)員和培訓(xùn)會(huì)。目前,，全市專欄建立鏈接共28個(gè),，與網(wǎng)站成功鏈接22個(gè)。七是做好年終自查及總結(jié),。分別完成了《20xx年反腐倡廉工作總結(jié)》,、《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作任務(wù)責(zé)任制自查報(bào)告》等匯報(bào)材料，全年共編發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)27期,。

（十）扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)工作,，努力完成省市交辦的工作任務(wù)

1、牽頭做好工業(yè)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)籌備工作,。20xx年6 月22日,、23日，按照市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我委承擔(dān)了全市項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。20xx年8月9日,，市委辦、市政府辦下發(fā)了《關(guān)于成立全省項(xiàng)目建設(shè)年現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)赴安順觀摩籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（安市辦通字[20xx]76號(hào)）,，明確領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工信委,。為做好大會(huì)籌備工作，我委抽調(diào)多人專門(mén)負(fù)責(zé)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，協(xié)調(diào)各縣區(qū)及部門(mén),，并到貴陽(yáng)學(xué)習(xí)籌備經(jīng)驗(yàn),，將經(jīng)驗(yàn)書(shū)面報(bào)告市委、市政府供領(lǐng)導(dǎo)決策,。多次到觀摩點(diǎn)及沿線考察,，制定出《籌備方案》，在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,，根據(jù)觀摩會(huì)籌備進(jìn)度及變動(dòng)情況,，十多次修改方案，為各縣區(qū),、各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作出細(xì)化安排,。在觀摩會(huì)整個(gè)籌備過(guò)程中，全委干部職工始終保持高昂的工作激情,，加班加點(diǎn),，連續(xù)奮戰(zhàn)，付出了大量精力,，做了大量艱苦的工作,，籌備工作取得良好的預(yù)期效果，也得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志的贊譽(yù),。

2,、組織企業(yè)參加經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，宣傳展示中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果,。通過(guò)廣州中小企業(yè)博覽會(huì)暨中泰中小企業(yè)博覽會(huì)”,、貴陽(yáng)“酒博會(huì)”和香港國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)等，積極組織中小企業(yè)走出去招商引資,，開(kāi)拓市場(chǎng),，與國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛接觸，引進(jìn)技術(shù),、引進(jìn)資金,、引進(jìn)人才，發(fā)展壯大非公經(jīng)濟(jì),。20xx年,，共組織了60余戶企業(yè)參展。

3,、承辦20xx中國(guó)·貴州黃果樹(shù)瀑布節(jié)全國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)暨貴州旅游商品展銷會(huì),。20xx年5月19日在安順文廟仿古建筑群廣場(chǎng)組織承辦了20xx中國(guó)·貴州黃果樹(shù)瀑布節(jié)全國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)暨貴州旅游商品展銷會(huì)。共有110家省內(nèi)外企業(yè)參展,，意向性簽約項(xiàng)目21個(gè),，金額達(dá)48.93億元。

4、積極組織20xx“多彩貴州”旅游商品兩賽一會(huì),。一是努力營(yíng)造氛圍組織好本地賽區(qū)活動(dòng),。20xx“多彩貴州”旅游商品兩賽一會(huì)安順賽區(qū)賽事活動(dòng)于20xx年9月28日-30日在安順文廟仿古建筑群舉辦，參展企業(yè)40戶,，58名民間藝人參加“能工巧匠”選拔大賽,。二是積極組織企業(yè)、產(chǎn)品和民族民間藝人參加20xx年10月31日-11月2日在貴陽(yáng)金陽(yáng)國(guó)際會(huì)展中心舉辦的省兩賽一會(huì)總決賽,。我市共組織18戶企業(yè)參展,，110余人參加“貴州（安順）名創(chuàng)”、“貴州（安順）名匠”參加省能工巧匠“千人賽”,。同時(shí)組織民間藝人和民族服裝服飾參加中國(guó)（貴州）少數(shù)民族服裝服飾能工巧匠大賽和參加中國(guó)（貴州）少數(shù)民族服裝服飾大展,。

5、組織20xx年全國(guó)工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)議和全國(guó)民營(yíng)企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)xx市系列活動(dòng),。根據(jù)省委,、省政府的安排，為主辦好20xx年全國(guó)工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)議和全國(guó)民營(yíng)企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì),，市委,、市政府成立了全國(guó)工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)議和全國(guó)民營(yíng)企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)安順組委會(huì)，組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工業(yè)和信息化委員會(huì),。在全委的共同努力和市直有關(guān)部門(mén)的支持下,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此次大會(huì)上,，我市簽約項(xiàng)目79個(gè),，投資簽約金額1612.17億元，其中：省組委會(huì)確定我市在主會(huì)場(chǎng)簽約項(xiàng)目38個(gè),，投資簽約金額480.63億元,，分會(huì)場(chǎng)簽約項(xiàng)目41個(gè)，投資簽約金額1131.54 億元,。

二,、存在的主要問(wèn)題

（一）總量小，發(fā)展慢,。1-11月,，全市500萬(wàn)元以上工業(yè)增加值完成62.59億元，僅占全省4.05%,，在全省九個(gè)地州市中總量排名靠后,，增速掛末。

（二）工業(yè)投資嚴(yán)重不足,。期間,，全市累計(jì)完成工業(yè)投資僅64.9億元,。今年1—11月全市累計(jì)完成工業(yè)投資僅占全省同期工業(yè)投資的3.9%。工業(yè)園區(qū)建設(shè)投資40.61億元,，占全省園區(qū)建設(shè)的3.2%。雖然今年我市工業(yè)投資大幅度增長(zhǎng),，但實(shí)際投資的絕對(duì)數(shù)額偏小,，勢(shì)必會(huì)對(duì)下步經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)影響。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,。煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)、電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),、中央在安企業(yè)仍是支撐全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要力量,。1-11月，以上三個(gè)行業(yè)500萬(wàn)元以上工業(yè)增加值總量為43.46億元,，占全市500萬(wàn)元以上工業(yè)增加值總量的69.43%,。由于今年以來(lái)中央在安企業(yè)重組，軍工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃性較強(qiáng),，訂單減少,，累計(jì)工業(yè)增速下降9%，拖動(dòng)全市工業(yè)增速下降8.74個(gè)百分點(diǎn),；電力生產(chǎn)行業(yè)因火力發(fā)電受全省電煤供應(yīng)緊張,、機(jī)組出力不足，水電受?chē)?yán)重旱情影響,，累計(jì)增速下降2.95%,，其中水電累計(jì)增速下降23.33%，降幅較大,，對(duì)全市工業(yè)增長(zhǎng)產(chǎn)生了不利影響,。工業(yè)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（四）生產(chǎn)要素保障較為困難,。今年以來(lái)由于受省煤炭產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整的影響，導(dǎo)致煤礦安全技改進(jìn)度較緩,，煤炭產(chǎn)能不足,，電煤保障工作難度異于往年，再加之嚴(yán)重旱情導(dǎo)致水電機(jī)組出力不足,，火電機(jī)組運(yùn)行壓力較大,，電力生產(chǎn)累計(jì)增速下降2.95%，全省正常的發(fā)電和供電受到嚴(yán)重影響,，進(jìn)而造成8月中旬至9月底全省持續(xù)電力供應(yīng)紅色預(yù)警狀態(tài),，黃果樹(shù)鋁業(yè),、宏盛化工等重點(diǎn)用電企業(yè)遭受限電，迫使企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn),，導(dǎo)致黃果樹(shù)鋁業(yè)下降5.28%,，宏大氧化鋁下降24.51%；宏盛化工下降6.73%,。

（五）工業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)度不夠理想,。雖然我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)起步較早，但按照“縣縣有園區(qū)”的要求,，一些縣區(qū)在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)上缺乏經(jīng)驗(yàn),，在規(guī)劃編制上沒(méi)有更好地從本地資源和本地實(shí)際出發(fā)，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，在空間布局上更多注重建設(shè)規(guī)劃,，弱化了產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。在園區(qū)內(nèi)部和園區(qū)之間存在產(chǎn)業(yè)布局同質(zhì)化現(xiàn)象,，且多數(shù)園區(qū)規(guī)劃編制工作還處于征求意見(jiàn),、上報(bào)評(píng)審階段，建設(shè)進(jìn)度比較慢,，基礎(chǔ)設(shè)施條件差,，影響項(xiàng)目落地。

（六）信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱,。信息化工作是一塊全新的工作,，市、縣兩級(jí)信息化主管部門(mén)剛剛成立,，各級(jí)主管部門(mén)在認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步加強(qiáng),。部分縣區(qū)未建立信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，多數(shù)縣區(qū)專門(mén)從事信息化管理的人員不足,，信息化專業(yè)人才也非常匱乏,。20xx年信息產(chǎn)業(yè)尚處于一片空白，今年才有艾立克電子有限公司,、貴州和平科技,、長(zhǎng)通線纜有限公司等幾家企業(yè)落戶。

（七）軍,、地工業(yè)呈“二元結(jié)構(gòu)”特征,，互補(bǔ)性弱、關(guān)聯(lián)度低,。安順境內(nèi)的軍工企業(yè)聚集了一批科技,、管理人才，技術(shù)和資金實(shí)力雄厚,，有國(guó)內(nèi)一流的裝備制造水平,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),。相比之下，地方企業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，產(chǎn)業(yè)層次低,、集約化程度低、綜合實(shí)力弱,。到目前為止,，軍工企業(yè)未能有效帶動(dòng)地方工業(yè)發(fā)展，地方工業(yè)企業(yè)參與軍工企業(yè)的配套能力也非常不足,，軍地企業(yè)之間協(xié)作化不強(qiáng)、互動(dòng)性差,。

三,、20xx年工作打算

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)市第三次、人代會(huì)精神,，堅(jiān)定發(fā)展信心,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)市第三次、人代會(huì)精神,，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來(lái)，牢固樹(shù)立“抓經(jīng)濟(jì)必須抓工業(yè)”,、“抓經(jīng)濟(jì)首要抓工業(yè)”的理念,，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心,，排除雜念,，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，不猶豫、不動(dòng)搖,、不松勁,，把思想統(tǒng)一到抓發(fā)展上來(lái)，把心思集中到謀發(fā)展上來(lái),，把力量凝聚到促發(fā)展上來(lái),，拿出前所未有的工作狀態(tài)、工作作風(fēng)和工作斗志,，緊緊圍繞建設(shè)實(shí)力安順,、宜居安順、開(kāi)放安順,、平安安順的目標(biāo),，干字當(dāng)頭,，努力干出安順特色，全力干出安順風(fēng)格,，奮力干出安順?biāo)俣?，?qiáng)力干出安順氣魄。

（二）抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié),。認(rèn)真落實(shí)省政府支持安順工業(yè)提速發(fā)展的政策措施,，抓好煤、電,、油,、運(yùn)等重要生產(chǎn)要素的調(diào)度保障。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測(cè),、分析和運(yùn)行調(diào)度,，重點(diǎn)加強(qiáng)煤炭、電力,、電解鋁,、水泥等板塊的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品,、重點(diǎn)企業(yè)要分別實(shí)行日調(diào)度,、周調(diào)度、旬調(diào)度和月調(diào)度,，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和問(wèn)題,，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，保障全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行,。在保障電煤供應(yīng)的同時(shí),，積極爭(zhēng)取省級(jí)對(duì)安順電廠發(fā)電電價(jià)補(bǔ)貼支持，確保機(jī)組出力和利用小時(shí),。充分利用省級(jí)電煤價(jià)格調(diào)節(jié)基金對(duì)高能耗企業(yè)的調(diào)控補(bǔ)貼政策,，促進(jìn)全市高載能企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

（三）切實(shí)加大項(xiàng)目建設(shè)力度,。重點(diǎn)抓好120個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè),，推進(jìn)在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)上簽約的30個(gè)工業(yè)項(xiàng)目落地開(kāi)工。建立健全部門(mén)協(xié)調(diào)配合機(jī)制,、聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。建立重大工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛牌聯(lián)系制度,，強(qiáng)化“一個(gè)項(xiàng)目,、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個(gè)部門(mén)為主負(fù)責(zé),、一個(gè)班子具體抓”的運(yùn)行機(jī)制,。工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)要深入一線和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)、督促,、檢查和指導(dǎo),，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位解決難題、排除干擾,。

（四）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展大會(huì)精神，堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭,，圍繞黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略定位，明確各工業(yè)園區(qū)功能定位,。進(jìn)一步理順園區(qū)管理體制和管理關(guān)系,，落實(shí)園區(qū)建設(shè)責(zé)任主體。加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)力度,。建立和完善工業(yè)園區(qū)考核評(píng)價(jià)體系，積極指導(dǎo)和幫助園區(qū)建立融資擔(dān)保機(jī)構(gòu),，有效解決融資難的問(wèn)題,。積極與發(fā)達(dá)地區(qū)、大企業(yè),、大集團(tuán)合作,，共同建設(shè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)利益共享,。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)入駐園區(qū),，培育規(guī)模大、帶動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán),，形成產(chǎn)業(yè)集群,。

（五）加大工業(yè)招商引資力度。圍繞把裝備制造業(yè),、原材料產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè),、特色輕工產(chǎn)業(yè)培育成百億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo),，包裝策劃一批重大項(xiàng)目，實(shí)行定點(diǎn)定向招商,，培育支撐工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新增能力,。當(dāng)前，在市委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)和省經(jīng)濟(jì)和信息化委的指導(dǎo)部署下,，特別抓好“貴州·江蘇信息產(chǎn)業(yè)園”招商推進(jìn)各項(xiàng)工作,。進(jìn)一步做好有色金屬鑄造產(chǎn)業(yè)園、蘇州工業(yè)園,、普定工業(yè)基地煤電冶（化）產(chǎn)業(yè)園（直供電項(xiàng)目）,、久聯(lián)民爆物品工業(yè)園等重大項(xiàng)目的策劃和定向招商工作。

（六）進(jìn)一步支持中小企業(yè),、小微企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。以減稅、減費(fèi)為切入點(diǎn),，對(duì)中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的發(fā)展 “多予少取”,，鼓勵(lì)扶持小微企業(yè)加速發(fā)展，加快微型企業(yè)向小型企業(yè)轉(zhuǎn)變,、小型企業(yè)向中小企業(yè)轉(zhuǎn)變,、中小企業(yè)向規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)變，形成“以大帶小,、大小并進(jìn)”的企業(yè)發(fā)展格局,。扎實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持,，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金,、發(fā)展空間等生產(chǎn)要素問(wèn)題，迅速形成一批規(guī)模企業(yè),。加強(qiáng)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),，積極開(kāi)展“銀河培訓(xùn)工程”、“星光培訓(xùn)工程”,，強(qiáng)化中小企業(yè),、非公有經(jīng)濟(jì)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技工人才培養(yǎng),。

（七）著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí),，立足資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，大力開(kāi)發(fā)培育新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)裝備制造,、電力,、煤炭、原材料,、特色輕工等產(chǎn)業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐能力,，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大建材、化工,、冶金等產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，培育電子信息、新材料,、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè),。注重延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)幅,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力,。力爭(zhēng)明年在工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)方面邁出新步伐,，取得新進(jìn)展,。

（八）拓寬融資渠道。切實(shí)加大對(duì)重大項(xiàng)目引進(jìn)和重點(diǎn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度,，重點(diǎn)做大市級(jí)工業(yè)投融資平臺(tái),，增強(qiáng)政府對(duì)重大項(xiàng)目入住的投資引導(dǎo)能力。

（九）建立工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。對(duì)在工業(yè)招商,、項(xiàng)目建設(shè)、投資融資,、技術(shù)創(chuàng)新,、目標(biāo)管理、節(jié)能降耗中貢獻(xiàn)突出的縣區(qū),、部門(mén),、企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

總工工作總結(jié)篇七

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，以提高女工整體素質(zhì)為重點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展女工工作（xx年女工工作總結(jié)）××處現(xiàn)有女職工102名，其中女干部53人,，工人49人,。女職工主要工作在機(jī)關(guān)、二線崗位,，由于崗位分散下設(shè)9個(gè)女工小組,。二0xx年，我處女工委在局工會(huì)女工部和處工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞我處的中心工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處女職工，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗,、爭(zhēng)當(dāng)崗位明星達(dá)標(biāo)活動(dòng),；以女工家庭周末學(xué)校為載體，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，提高女工整體素質(zhì),；充分發(fā)揮維護(hù)職能,，為職工進(jìn)行健康查體和發(fā)放衛(wèi)生保健用品；緊跟時(shí)代的步伐,，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng),。以上活動(dòng)的開(kāi)展激發(fā)了女職工在工作、學(xué)習(xí)上的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

一、加強(qiáng)自身建設(shè),，為女工工作的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ),。今年，由于油田的深化改革,，人員分流,，女職工有年初的86人，增加到了102人,。11月份,，對(duì)女職工達(dá)到25人以上的機(jī)關(guān)二支部和綜合服務(wù)隊(duì)支部成立了女職工委員會(huì)，分別設(shè)立了女工委員,。對(duì)處女工委員會(huì)委員進(jìn)行了增補(bǔ),。機(jī)構(gòu)健全，人員到位,，保證了各項(xiàng)女工活動(dòng)的開(kāi)展,。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)地震生產(chǎn)為重點(diǎn),，廣泛深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)”巾幗文明示范崗”爭(zhēng)當(dāng)”崗位明星”活動(dòng),。年初，處女工委制定巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)---《巾幗文明示范崗考核實(shí)施細(xì)則》,。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé),，細(xì)化其個(gè)性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo),，做到了細(xì)化,、量化和科學(xué)化。同時(shí)以xx年受表彰的局,、處巾幗文明示范崗為榜樣,，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛(ài)崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新的精神,，激發(fā)了女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在活動(dòng)中,，女工們按照”巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí),、比技術(shù),、比干勁、爭(zhēng)一流,。今年,，由于我處工作量飽滿，從春到冬,，各地震隊(duì)都在施工,，收工與施工的間隔時(shí)間又短，在這種情況下,，儀修廠修線崗的姐妹們接連犧牲了幾個(gè)月的節(jié)假日,，克服工作、生活中的種種困難,，密切配合,，共同努力，按時(shí)按要求出色完成了各類維修任務(wù),，保證了地震生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。她們?nèi)旯矙z測(cè)維修各類電纜2751多根次，檢波器21525串次,。按去年的修理價(jià)格計(jì)算,，為公司創(chuàng)效益120多萬(wàn)元。文印服務(wù)崗的姐妹們,，今年,，在有一人休產(chǎn)假的情況下，想服務(wù)對(duì)象所想,，急服務(wù)對(duì)象所急,，多次犧牲節(jié)假日和八小時(shí)以外的時(shí)間,，做到了隨叫隨到,，以全面、熱情,、周到的服務(wù)做好每一項(xiàng)工作,。全年共完成打字工作量25.162萬(wàn)字，油印204632份,、復(fù)印207432份裝訂1039份,。油水化驗(yàn)崗的姐妹們，在崗位中，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研各類潤(rùn)滑油所配標(biāo)液濃度,，終于掌握了潤(rùn)滑油酸值中的氫氧化鉀濃度的指示劑鄰苯二甲酸氫鉀的配方,，為今后潤(rùn)滑油各項(xiàng)化驗(yàn)工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗活動(dòng)的開(kāi)展,，調(diào)動(dòng)了女職工的積極性,、主動(dòng)性，創(chuàng)造性,，其中5條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位,、建功在崗位的良好氛圍,。

三、做好女工維權(quán)工作,，切實(shí)保護(hù)好女職工的合法權(quán)益,。

依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級(jí)女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況,，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況,，今年3月份，我處投入1.6萬(wàn)元,，再次組織女職工健康查體,，除檢查婦科病以外，還增加了血常規(guī)檢查,、肝膽脾的b超檢查等項(xiàng)目,。并為每名女職工建立了健康檔案，共查出患各類囊腫15人,、婦科炎24人,、子宮肌瘤4人、乳腺增生61人,、膽結(jié)石2人,、慢性已型肝炎5人。十一月份,，處女工委督促處有關(guān)部門(mén),，按要求保質(zhì)保量的為處102名女職工發(fā)放了衛(wèi)生衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問(wèn)住院,、生育女工10人次,，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。

四,、以家庭周末學(xué)校為載體,，加強(qiáng)女職工培訓(xùn),，提高女職工的綜合素質(zhì)。

21世紀(jì),，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來(lái),，面對(duì)科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天,，提高女職工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，是各級(jí)女工組織的時(shí)代任務(wù),。

總工工作總結(jié)篇八

20xx年上半年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，在過(guò)去的這6個(gè)月的時(shí)間里，雖然我們面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,，物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響，但是我們?cè)跍囟麻L(zhǎng)和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的大力支持積極配合下,，在xx片區(qū)各部門(mén)的齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,、辛勤勞動(dòng)下，xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，取得了較好的成績(jī)。

在過(guò)去的半年里,，我們xx片區(qū)認(rèn)真貫徹xx年新春營(yíng)銷研討會(huì)議精神,，深入領(lǐng)會(huì)溫董、郭總在會(huì)上的重要講話精髓,，緊緊圍繞“勤思實(shí)干,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時(shí)高效,、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以維護(hù)老客戶,、積極開(kāi)發(fā)新客戶為重點(diǎn),，優(yōu)化銷售流程,、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制,、加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新,，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長(zhǎng)的營(yíng)銷方針，對(duì)應(yīng)營(yíng)銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué),、合理,、有效的銷售計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)新變化,、新要求,、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),，在困難中謀求發(fā)展,，使各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。

為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化,、規(guī)范化、高效化,，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，我們xx片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo),，銷售任務(wù),，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理。同時(shí),，組織xx分撥中心人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能,，為銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。另外,，xx片區(qū)加大了招聘力度,，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門(mén)和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員,，為片區(qū)吸引人才,、招聘人才、用好人才,、才盡其用,，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度,，對(duì)“采購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定”,、“車(chē)輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)執(zhí)行,。另外,，加強(qiáng)各部門(mén)各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng),，并要求員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行工作職責(zé)，確保了xx片區(qū)工作的順利進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度,，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度,。

第一、為提高xx年應(yīng)收賬款的回籠率,，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施,。

第二,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì),，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤,，適時(shí)監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生,。

第三,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度,。為做好應(yīng)收賬款管理,，xx分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來(lái)抓，對(duì)那些長(zhǎng)期拖欠公司賬款的客戶,，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門(mén)商討還款事宜,，并曉以公司政策，督促其還款,。

三,、強(qiáng)化片區(qū)各部門(mén)、各站點(diǎn)內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)部門(mén)分工合作,，提升組織管理效益,。

為了挺高片區(qū)各部門(mén)、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量,，密切各部門(mén),、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系,，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通,，使各部門(mén)各盡其責(zé)、各司其職,，既有分工,，也有合作。第一,、xx片區(qū)在大大小小的例會(huì)上,，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門(mén),、崗位職責(zé),，不越權(quán)、不濫用權(quán)力,，要求各個(gè)部門(mén)精密合作,，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。第二,、這半年以來(lái),，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度,，把工作做好,。加強(qiáng)操作部、財(cái)務(wù)部,、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律,、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件,，很好的解決了各部門(mén)用工需求,，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才,，物盡其用,。 第三、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算,，精打細(xì)算節(jié)約開(kāi)支,，節(jié)源開(kāi)流，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷,，降低公司各項(xiàng)成本,。第四,、重新搭建了操作部貨物出庫(kù)平臺(tái)，提高了操作部的工作效率,，保障了貨物安全,。第五、強(qiáng)化用人機(jī)制,，淘汰了部分工作懶散,、消極怠工的員工，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定,、團(tuán)隊(duì)管理方案等,，取得不錯(cuò)的管理效果，降低了管理成本,。

一,、安全庫(kù)存工作開(kāi)展難度較大，丟貨,、損壞貨物,、擅改貨物包裝、重量,、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)存工作的重要性，并且一直重視庫(kù)存安全工作,，希望各部門(mén)從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大局出發(fā),，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠(chéng)信度，但仍然存在一些問(wèn)題,。有關(guān)部門(mén)在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)損壞貨物,、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生,，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝,、貨物重量和體積，給客戶造成損失,，從而影響公司的市場(chǎng)美譽(yù)度,，導(dǎo)致部分客戶流失。

二,、銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍,，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

我們一直在強(qiáng)調(diào),，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽，過(guò)于沉悶,，個(gè)人主義嚴(yán)重,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，站點(diǎn)文員,、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì),。由于缺乏很好的激勵(lì)體制,，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取，開(kāi)發(fā)新客戶的積極性不高,，賺錢(qián)欲望不強(qiáng),，容易滿足既得收入水平,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng),，磋商銷售技巧,，互相取經(jīng)這樣的好事。

三,、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高,，部門(mén)協(xié)作水平亟需提高

總工工作總結(jié)篇九

20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項(xiàng)目技術(shù)總工職位。

本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我始終敬崗敬責(zé),，盡力完成自己分內(nèi)之事，對(duì)于繁雜的工作,，能夠通過(guò)加班等方式完成,，確保不因自己失職給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。除此之外,，我在工作中不斷努力汲取知識(shí),，對(duì)自己領(lǐng)會(huì)不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料,，或請(qǐng)教項(xiàng)目中的其他同事,，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng),，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用,。

技術(shù)負(fù)責(zé)是一個(gè)綜合能力要求比較高的崗位，首先要對(duì)規(guī)范,、圖紙,、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力,。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)外要與設(shè)計(jì)、甲方,、監(jiān)理等多個(gè)單位保持良好的溝通,，對(duì)內(nèi)還要與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃,、施工方案,、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo),。所以溝通,、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達(dá)到一定高度,，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服,，保證按時(shí)完成工作任務(wù),，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石,，在日后的工作中,，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過(guò)實(shí)際工作磨煉,、提高自身素養(yǎng),，不斷升華自己,，同時(shí)為工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。

總工工作總結(jié)篇十

本文目錄

副總工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)

公司副總上半年工作總結(jié)

酒店執(zhí)行副總經(jīng)理工作總結(jié)及

述職報(bào)告

xx年,，做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時(shí)，分管前廳,、客房,、康樂(lè)、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開(kāi)業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績(jī)良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去,，需要硬件的完善去彌補(bǔ),，這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：

一,、所做的主要工作

(一),、在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面：

1、主營(yíng)銷售收入方面,，按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)9個(gè)月經(jīng)營(yíng)收入近500萬(wàn)元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營(yíng),，無(wú)法與上年同期對(duì)比,，但是能夠看出來(lái)的是全年因包裝推廣，加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制,，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。

2,、由于不直管財(cái)務(wù),，對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)暫時(shí)無(wú)法做出對(duì)比，該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào),。

(二),、在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、推行績(jī)效管理,，按月兌現(xiàn)績(jī)效工資,。對(duì)各部門(mén)及班組推行。

績(jī)效考核,，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績(jī)效工資,，雖然由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題，但是績(jī)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱,，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過(guò)第四季度的強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門(mén)工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī),。

2、組織開(kāi)展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì),。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門(mén)基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn),，人事部參與指導(dǎo)教學(xué)，初試效果良好,，力求在xx年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,，真正做到縣級(jí)賓館參賽成績(jī)最好的代表隊(duì)。

3,、通過(guò)自主管理,，并通過(guò)隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)星級(jí)酒店,，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌,。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗,，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn),，前后2次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足,，在xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步。

5,、根據(jù)星級(jí)飯店管理規(guī)定,，計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí),，導(dǎo)致了康樂(lè)部的部分硬件折舊加速，并影響美觀,，為做好此項(xiàng)工作,，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,，我會(huì)與酒店經(jīng)營(yíng)與管理班子的其他同志認(rèn)真研究，制定方案,，并組織檢查整改,，對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案，通過(guò)我們的努力,，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可,。

6、做好政務(wù)接待,，樹(shù)立行業(yè)品牌形象,，爭(zhēng)創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。

xx年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭州軍區(qū)中將,，創(chuàng)建徽以來(lái)最高規(guī)格,，全年接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2次，地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)近20次,，同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會(huì)務(wù)活動(dòng)住宿與用餐,，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,，尤其在接待國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省,、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬(wàn)元,、手機(jī)20余部及其它大小物品近100件,，均聯(lián)系歸還客人。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理,，注重品牌形象建設(shè),。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門(mén)的認(rèn)可，對(duì)尚不完善的工作,，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績(jī),。

二,、工作中存在的主要問(wèn)題與不足：

(一)酒店經(jīng)營(yíng)管理方面：

1、由于酒店在xx年進(jìn)入社會(huì),，投向市場(chǎng),，初期經(jīng)營(yíng)成本大，對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營(yíng)班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

2,、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松,，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂(lè),，出現(xiàn)了客源波動(dòng),、在投訴增加問(wèn)題上沒(méi)有去很好的治理。

3,、因餐飲承包經(jīng)營(yíng),，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無(wú)度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè),。

4、由于酒店管理層處于“年輕化”,，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,，酒店各部門(mén)一線員工的流動(dòng)性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,，受酒店體制所限,，減員增效和提高薪酬壓力較大。

三,、xx年任職想法：

1,、餐飲自主經(jīng)營(yíng)：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)，通過(guò)近一年的運(yùn)行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問(wèn)題,，但并沒(méi)有得到良好的溝通，使之無(wú)法承上啟下,，在xx年出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象，為此xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營(yíng)管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),，根據(jù)徽縣市場(chǎng)量身制定配套銷售方案。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù),、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新、價(jià)格調(diào)整適當(dāng),、員工隊(duì)伍建設(shè),、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)著手,，打造大眾餐飲徽縣第一品牌,，保障餐廳的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以此來(lái)維護(hù)與酒店雙方的良性合作,。

2,、關(guān)注硬件改造升級(jí)：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過(guò)磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問(wèn)題,，提出理性的改造升級(jí)方案，讓新酒店對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)起來(lái),，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì),，另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計(jì)劃：

(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn),，扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的意見(jiàn),，以期成為新的盈利點(diǎn)。

(2)八樓客房投資7萬(wàn)元,，對(duì)2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺(tái),，由原來(lái)的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來(lái)的月均10.08萬(wàn)元提高到11.28萬(wàn)元,，投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營(yíng)半年,、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回。

(3)通過(guò)近一年的經(jīng)營(yíng),，康樂(lè)部屬酒店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一,，應(yīng)將康樂(lè)部茶藝向西式化風(fēng)格改造，主要為了打破五樓裝修客房化的格局,，凸顯康樂(lè)生機(jī),。走出經(jīng)營(yíng)中的“瓶頸”，對(duì)木地板進(jìn)行仿古磚改造,，鋪設(shè)地插,，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格，并將風(fēng)格畫(huà)進(jìn)行墻面裝點(diǎn),，真正將多元化經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)的凌厲盡致,，吸引消費(fèi)者眼球，體現(xiàn)又一賣(mài)場(chǎng),，保障康樂(lè)部的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：重點(diǎn)是抓兩個(gè)方面：一是依托建徽集團(tuán)人脈資源,，開(kāi)發(fā)代銷商品項(xiàng)目，對(duì)大堂吧進(jìn)行小商場(chǎng)格局的改造,，占地平方不需過(guò)大,；二是狠抓足療項(xiàng)目,。通過(guò)事實(shí)證明，此兩項(xiàng)計(jì)劃全年?duì)I業(yè)額可達(dá)80至100萬(wàn)元,，可增收35至45萬(wàn)元,。

4、人才隊(duì)伍建設(shè)：由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多,、勞務(wù)輸出大,、新酒店開(kāi)業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問(wèn)題,，酒店一線員工流動(dòng)性較高,，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難，嚴(yán)重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),，我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制,，讓企業(yè)有用人的自主權(quán)，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來(lái)吸引外來(lái)人才,，目前已經(jīng)對(duì)員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員,，繼續(xù)開(kāi)展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn)，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題,，培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊(duì),。

5、強(qiáng)化執(zhí)行能力：過(guò)去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,，不給政府和公司增添麻煩,，在對(duì)部分員工的問(wèn)題上，經(jīng)營(yíng)管理班子在處理有關(guān)問(wèn)題和事務(wù)方面有些軟讓,，以致滋生了部分人員的不良行為,，影響酒店正常經(jīng)營(yíng)管理和外來(lái)人員心理平衡。新的一年,，將通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子每周生活會(huì),、基層管理每天晨會(huì)兩會(huì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,，以勞動(dòng)紀(jì)律,、日常質(zhì)檢為切入點(diǎn)，把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去,。

6,、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作，盡管xx年下半年由于餐飲,、康樂(lè)與足浴經(jīng)營(yíng),，加上人員流失等問(wèn)題酒店的聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對(duì)賓館的印象總體還是較好的,。新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面,，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理,、康樂(lè)主管,，并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實(shí)到康樂(lè)、餐廳和客房,，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù)，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點(diǎn)做好的同時(shí),，側(cè)重團(tuán)隊(duì),；二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造，剛才已經(jīng)提到,，這里就不加細(xì)說(shuō),。一句話，除了硬件上的缺項(xiàng)之外,，保持四星級(jí)水準(zhǔn)和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和努力締造宴會(huì)接待第一品牌。

7,、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新,，重點(diǎn)在餐飲和多種經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面入手，相信有公司的支持,，大膽進(jìn)行節(jié)能,、接待服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新提升,，尋求利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),。多與同事交流溝通，給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)幫助,，為建徽打造一支過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì),。

四、對(duì)酒店未來(lái)發(fā)展的建議：

自從xx年到建徽酒店工作至今已近1年,，在看到建徽酒店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，一年來(lái)也感覺(jué)到一絲擔(dān)憂和壓力：隴南旅游在經(jīng)過(guò)保先教育的高峰期后一直徘徊不前，縣城消費(fèi)人口不多加之商務(wù)客源有限,，有限的客源與越來(lái)越多的酒店建設(shè),，將會(huì)形成店多客少、相互惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面,，新興酒店的開(kāi)業(yè),，將會(huì)瓜分現(xiàn)有的市場(chǎng)蛋糕，營(yíng)業(yè)中酒店的客源會(huì)受到影響,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損和降低競(jìng)爭(zhēng),，酒店業(yè)的利潤(rùn)難以保障，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,，金源賓館,、政府新建的賓館開(kāi)業(yè)后,，東方馨,、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降,，這是客人求新和客源不飽和的主因,，當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)因。做為“高投入,、低回報(bào)、以地產(chǎn)增值為主”的星級(jí)酒店業(yè),，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素,。個(gè)人建議有兩點(diǎn)：

1,、就目前建徽酒店來(lái)講，雖然地理位置好,，但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起，我們的自身優(yōu)勢(shì)已體現(xiàn)的不再明顯,，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀,，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案,，爭(zhēng)取酒店早日徹底改制，真正實(shí)現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū),，乃“地王”之地,，現(xiàn)有108間客房,、600人餐位,、40人小型會(huì)議、10間棋牌,、8間茶藝,、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店，經(jīng)營(yíng)管理者擁有用人自主權(quán)，占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費(fèi)類的商務(wù)旅游客源,，可以達(dá)到年收入650萬(wàn),，凈利潤(rùn)280至350萬(wàn)，使經(jīng)營(yíng)真正步入市場(chǎng)化,，成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店,。

2、對(duì)于酒店升級(jí)在縣城申報(bào)四星方案,，個(gè)人認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)不大,，但是收入比例卻不樂(lè)觀，如果改造,，可分期進(jìn)行,，一期規(guī)模不宜過(guò)大，先從年后的大項(xiàng)改造問(wèn)題上著手,，以避免高峰期時(shí)影響酒店正常收入,，導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運(yùn)營(yíng)受影響的問(wèn)題,；另一方面可以從根本上解決酒店能耗大,，裝修缺項(xiàng)等問(wèn)題。

回顧xx年,，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧,，經(jīng)營(yíng)無(wú)法突破一個(gè)瓶頸，無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)的最大化,，這種起落,，也是個(gè)人能力的表現(xiàn)，工作時(shí)間久了熟悉了就有了點(diǎn)被同化的感覺(jué),，管理的力度和創(chuàng)新的動(dòng)力明顯不足,，盡管自己也在學(xué)習(xí)和反省，但結(jié)局是讓董事長(zhǎng)和員工不能滿意的,。雖然董事長(zhǎng)沒(méi)有對(duì)自己責(zé)罰,，并賦予重任在xx年實(shí)行真正意義上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并給予各方面的強(qiáng)力支持,，在感動(dòng)的同時(shí),，也有一份更重的責(zé)任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人，如果不把酒店經(jīng)營(yíng)管理好,，讓總經(jīng)理,、員工和客人滿意，將是職業(yè)的恥辱,；但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,，又讓人面臨巨大困惑和壓力,。面對(duì)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金源大酒店即將開(kāi)業(yè)，我們也在做相應(yīng)的準(zhǔn)備,，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營(yíng)班子成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和酒店全體員工的共同努力下，改造硬件,、提升軟件,，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待，力爭(zhēng)酒店再創(chuàng)新高,，并推動(dòng)酒店早日徹底改制，致力“打造品牌新店”的美好愿景,，維護(hù)好公司品牌形象,，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤(rùn)。

副總工作總結(jié)（2） |

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江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在度的主要工作,是開(kāi)發(fā)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)門(mén)面房一,、二期工程,在園區(qū)黨工委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，“門(mén)面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到政府的要求,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距,，合理安排來(lái)年的工作,，現(xiàn)將度年度工作情況總結(jié)如下：

門(mén)面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作,；門(mén)面房二期工程主要施工內(nèi)容已于xx年年基本結(jié)束,主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門(mén)面房門(mén)前大理石鋪裝,，和路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門(mén)面房二期工程已于11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì)；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理,。

一,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)工作

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,，我公司從項(xiàng)目組織管理,、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開(kāi)展工作,。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、同事的協(xié)作下,，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,；驗(yàn)收控制,。開(kāi)工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹(shù)形象”的質(zhì)量目標(biāo),，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。抓好過(guò)程質(zhì)量控制,，在過(guò)程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢,，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行,?？傊T(mén)面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,，能較好地按規(guī)范施工,，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門(mén)面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收合格,。

在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大,，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理,，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，和施工、監(jiān)理研究,，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

二,、銷售工作

總體銷售狀況：門(mén)面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬(wàn)元,，現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元，資金已回籠8006萬(wàn)元,，未銷售部分3201萬(wàn)元,，另外尚有1140萬(wàn)元已銷售資金沒(méi)有回籠。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最要一環(huán)是銷售,，開(kāi)發(fā)成功與否,，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略,，多方開(kāi)源,，通過(guò)多種渠道，聯(lián)系多層次客戶,。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款,，落實(shí)二期門(mén)面房開(kāi)發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶,，積極聯(lián)系銀行,，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠,；在二期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購(gòu)置門(mén)面房的施工單位,，以房款抵工程款,，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門(mén)工程和室外亮化工程,；另外,，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門(mén)面房,，以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買(mǎi)，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買(mǎi)本工程的一處較大的商鋪,，用以抵扣工程款,；當(dāng)然，還用了其它銷售手段,，比如充分利用戶外廣告宣傳,，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來(lái)購(gòu)買(mǎi)等,。

三,、

工作計(jì)劃

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)前門(mén)面房開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積約3500平方米,，該處門(mén)面房屬于原門(mén)面房二期工程,，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙,，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),，該處一旦確定開(kāi)發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工,，且可以很快完成銷售,。

進(jìn)一步對(duì)門(mén)面房一二期工程剩余門(mén)面房進(jìn)行銷售，確保后期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金,。

四、工作思路

總結(jié)門(mén)面房一二期工程的開(kāi)發(fā)建設(shè),，存在四個(gè)方面的問(wèn)題,，一是門(mén)面房總體開(kāi)發(fā)利潤(rùn)并不算高；二是銷售不力,，目前門(mén)面房銷售相對(duì)滯銷,；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無(wú)法及時(shí)交戶,；四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后,，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問(wèn)題,，我們總結(jié)出如下工作思路：

1,、針對(duì)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題，這里誠(chéng)然有一個(gè)社會(huì)效益的方面,，開(kāi)發(fā)的初衷是為了形象的提高,，也包含了路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤(rùn)上的開(kāi)發(fā)潛力,，比如,，在開(kāi)發(fā)規(guī)劃的初期,，沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒(méi)有對(duì)投資效益做全面的論證,，對(duì)其中的部分費(fèi)用沒(méi)有充分考慮,，以致于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生了許多意想不到的開(kāi)支，如消防和供電工程等,；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問(wèn)題,，沒(méi)有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系,，致使了工程建設(shè)成本有所提高,；另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí),，沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤(rùn)有一定的影響,；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之,，開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的,，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理,，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的,，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法,。我們要在今后的工作中,，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制,；要從源頭抓起,，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的竣工決算,，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期,，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃；要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念,，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，努力將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化,。

2,、針對(duì)目前門(mén)面房相對(duì)滯銷的問(wèn)題，盡管目前剩余商鋪量并不大,，但由于總體利潤(rùn)不高,，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題,，必須要加以解決,。而從市場(chǎng)因素看，仍有市場(chǎng)空間可供開(kāi)發(fā),，而放眼整個(gè)以及乃至全國(guó),，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研,，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做,，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守,，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路,，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面,，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間,，要做好宣傳廣告工作,，可以先在*區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量,，在*區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳,，吸引有購(gòu)買(mǎi)力的業(yè)主來(lái)投資，即使沒(méi)有投資購(gòu)買(mǎi),，那也是對(duì)一種宣傳,，對(duì)今后的開(kāi)發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義；在銷售策略上,，要起到刺激市場(chǎng)的效果,，針對(duì)目前門(mén)面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià),，這樣對(duì)那些已購(gòu)買(mǎi)商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果,，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開(kāi)發(fā)建設(shè)的門(mén)面房做一些間接的宣傳,，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會(huì)促使他們果斷購(gòu)買(mǎi),；另外在今后的開(kāi)發(fā)規(guī)劃上要做足文章,，要確定所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實(shí)需要,，同時(shí)還要考慮不同層次的購(gòu)買(mǎi)力人群,，側(cè)重于中低收入人群的需求。

3,、針對(duì)目前門(mén)面房工程掃尾進(jìn)度不快的問(wèn)題,，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),，另外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合同管理方面也存在一些問(wèn)題。我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要抓好各?xiàng)配套工程的施工,，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；抓好工程質(zhì)量,，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料,，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,；在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位,。

4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠的問(wèn)題,，我們認(rèn)為解決問(wèn)題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制,，要面對(duì)市場(chǎng)，采取純公司化運(yùn)作,；制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，建立公司人才計(jì)劃，投資計(jì)劃,，管理計(jì)劃,，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念,，不可坐享其成；要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持走出去,，引進(jìn)來(lái)，要將先進(jìn)的管理理念為我所用,。

副總工作總結(jié)（3） |

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xx年上半年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，在過(guò)去的這6個(gè)月的時(shí)間里，雖然我們面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,，物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響，但是我們?cè)跍囟麻L(zhǎng)和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的大力支持積極配合下,，在片區(qū)各部門(mén)的齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,、辛勤勞動(dòng)下，片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，取得了較好的成績(jī),。

在過(guò)去的半年里，我們片區(qū)認(rèn)真貫徹xx年新春營(yíng)銷研討會(huì)議精神,，深入領(lǐng)會(huì)溫董,、郭總在會(huì)上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實(shí)干,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、準(zhǔn)時(shí)高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,，秉承“專心專遞,、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以維護(hù)老客戶、積極開(kāi)發(fā)新客戶為重點(diǎn),，優(yōu)化銷售流程,、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新,，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長(zhǎng)的營(yíng)銷方針,，對(duì)應(yīng)營(yíng)銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理,、有效的銷售計(jì)劃,，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求,、搶抓機(jī)遇,、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展,，使各項(xiàng)工作取得較好成績(jī),。

回顧上半年，我們片區(qū)主要做了以下工作：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。

為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化,、高效化,，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo),，銷售任務(wù),，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理。同時(shí),，組織分撥中心人力資源部,、財(cái)務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能,，為銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。另外,，片區(qū)加大了招聘力度,，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門(mén)和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員,，為片區(qū)吸引人才,、招聘人才、用好人才,、才盡其用,，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。再次,，結(jié)合公司

規(guī)章制度

二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，加大監(jiān)控和催收力度,，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度。

第一,、為提高xx年應(yīng)收賬款的回籠率,，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施,。

第二,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì),，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤,，適時(shí)監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生,。

第三,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度,。為做好應(yīng)收賬款管理,，分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來(lái)抓，對(duì)那些長(zhǎng)期拖欠公司賬款的客戶,，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門(mén)商討還款事宜,，并曉以公司政策，督促其還款,。

三,、強(qiáng)化片區(qū)各部門(mén)、各站點(diǎn)內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)部門(mén)分工合作,，提升組織管理效益。

為了挺高片區(qū)各部門(mén),、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量,，密切各部門(mén)、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系,，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通,，使各部門(mén)各盡其責(zé)、各司其職,，既有分工,，也有合作。第一,、片區(qū)在大大小小的例會(huì)上,，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門(mén),、

崗位職責(zé)

盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑶胰〉靡恍┏煽?jī)，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在：

一,、安全庫(kù)存工作開(kāi)展難度較大，丟貨,、損壞貨物,、擅改貨物包裝,、重量、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)存工作的重要性,，并且一直重視庫(kù)存安全工作，希望各部門(mén)從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大局出發(fā),，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠(chéng)信度,，但仍然存在一些問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)損壞貨物,、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿,、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝,、貨物重量和體積,，給客戶造成損失，從而影響公司的市場(chǎng)美譽(yù)度,，導(dǎo)致部分客戶流失,。

二、銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍,，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高,，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

我們一直在強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn),，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽，過(guò)于沉悶,，個(gè)人主義嚴(yán)重,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，站點(diǎn)文員,、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì),。由于缺乏很好的激勵(lì)體制,，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取，開(kāi)發(fā)新客戶的積極性不高,，賺錢(qián)欲望不強(qiáng),，容易滿足既得收入水平。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高,，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng)，磋商銷售技巧,，互相取經(jīng)這樣的好事,。

三,、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高，部門(mén)協(xié)作水平亟需提高

我們雖然經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度,，起到了一些效果,，但上班遲到、早退,、隨意外出,、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度,、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離,，工作效率不高,、大事干不了。小事不愿干還大有人在,。個(gè)別部門(mén)與兄弟部門(mén)缺乏溝通,，部門(mén)協(xié)調(diào)差，過(guò)分維護(hù)自身部門(mén)利益,，而忽視公司利益,，給兄弟部門(mén)的工作造成麻煩。

以上不足和缺點(diǎn),，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善,，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好。

展望xx年下半年的工作,，我們片區(qū)工作思路如下：

一,、下大力氣，做好安全庫(kù)存工作

安全庫(kù)存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一,，我們會(huì)采取以下措施,，確保安全庫(kù)存工作。第一,、加大對(duì)丟貨,、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度,，降低此類事情發(fā)生的可能性,，第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀,，糾正這種短視行為,。第三、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放,，有序擺置,，加強(qiáng)6s管理,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，可以采取以下措施：第一,、不定期開(kāi)展些文體娛樂(lè)活動(dòng)，比如說(shuō)早會(huì)時(shí)候大家唱唱歌,、講講笑話,、跳跳舞、做做游戲什么的,，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛,；第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn),，第三、建議公司采用階梯式提成,，激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷售積極性,。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動(dòng),，鼓勵(lì)他們平時(shí)多交流,。

三、狠抓落實(shí),，強(qiáng)化各部門(mén),、各站點(diǎn)內(nèi)部管理

下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置，我們將采取一下措施：第一,、堅(jiān)持原則,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，講究催討技巧加大對(duì)陳年老帳的催討力度,，盡快回籠應(yīng)收賬款,。第二、加強(qiáng)人力資源部管理,，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù),，并保證招聘及時(shí)率，規(guī)范人事事務(wù),、行政工作。第三,、加強(qiáng)外務(wù)部管理,，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù)，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地,，降低客戶投訴率,，提高外務(wù)員服務(wù)水平。第四,、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫(kù)的安全及時(shí),，以及人員的穩(wěn)定性。第五,、加強(qiáng)站點(diǎn)管理,，激勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性,，搞好團(tuán)隊(duì)管理,，不斷提高銷售業(yè)績(jī),，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員,，為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

下半年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，只要我們把握機(jī)遇，克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，只要我們?nèi)w員工上下一心,、團(tuán)結(jié)拼搏,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正不足,，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大,，就能取得更好的成績(jī),。

片區(qū)下決心做好xx年各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，尤其是片區(qū)銷售業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階,。為公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局。今年5月份溫董,、郭總高瞻遠(yuǎn)矚,，戰(zhàn)略性的提出了公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向,。三年發(fā)展規(guī)劃,，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問(wèn)題，并積極尋求探索解決問(wèn)題的最佳方法,，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性,。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀,，正確分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求,，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢(shì)變化,，做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃,，重新部署了經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,、營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃,、海空運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)銷售體系,、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件,。三年發(fā)展規(guī)劃,，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力,、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。為全面落實(shí)公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃,，片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：

一,、關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式，正確分析和看待國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)國(guó)內(nèi),、國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展有所側(cè)重,。

我們?cè)诔浞挚隙▏?guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來(lái)豐厚的銷售額和業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，也要清晰的意識(shí)到渠道不穩(wěn)所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)不穩(wěn),、價(jià)格不穩(wěn)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等眾多不利因素的影響,。為了規(guī)避不利因素所帶來(lái)的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該適時(shí)大力發(fā)展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù),，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。我們將采取以下措施：第一,、通過(guò)一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì),、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并制定合理的銷售指標(biāo),，并督促其完成,。我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時(shí),，對(duì)那些國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)傾斜,；第二,、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變,，使其既重視國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷售，也重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的銷售,。第三,、我們進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大對(duì)客戶,、市場(chǎng)國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳,，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)渠道；第四,、我建議盡早建立車(chē)控中心,，為國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、貨物運(yùn)輸互通有無(wú)創(chuàng)造條件,，統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車(chē)輛線路,、調(diào)度,、銜接，保障貨物運(yùn)輸及時(shí)、安全,，提高服務(wù)水平,。最后，我們也會(huì)重視國(guó)際,、海,、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，我們將會(huì)對(duì)公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷售有所側(cè)重,。

我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的,，同時(shí)也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣,，我想大部分人可能能從簡(jiǎn)就從簡(jiǎn)，能偷懶就偷懶,。因此,，建立有效的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束,、鼓勵(lì)員工的工作行為和工作表現(xiàn),，可以有效的降低管理成本，提高管理效益,?？梢宰尣缓细裾咛蕴鼍郑细裾咦兊脙?yōu)秀,，優(yōu)秀者變得卓越,。考慮到公司現(xiàn)階段沒(méi)有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì),，我們建議,，第一、可以聘請(qǐng)德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān),，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位,，可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司，重新打造一支高效化,、專業(yè)化的人資管理隊(duì)伍,，第二、我們也可以外請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)駐公司,，為公司完善組織架構(gòu),、管理模式、制度建設(shè),、流程再造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的,、有效的績(jī)效考核制度，培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專業(yè)的績(jī)效考核主管和專員,，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，有效開(kāi)展績(jī)效考核等各項(xiàng)工作。

第二,、健全完善培訓(xùn)管理制度,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系

為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，同時(shí)，提高員工的工作技能,、提高工作效率,，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大,，一個(gè)重要原因就是忠誠(chéng)度不高,，另外，新進(jìn)員工入職不久,，如果沒(méi)有接受系統(tǒng)的培訓(xùn),，很可能呆不久。目前,，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、陽(yáng)光心態(tài),、溝通技巧,、情緒管理等方面的培訓(xùn)。同時(shí),，我建議,，應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)公司高級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷售管理,、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn),，提升他們的管理水平,。人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系,，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng)，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作,。

三,、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的,、管理能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍,。

為打造一支忠誠(chéng)于公司，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍,，因此,，我們會(huì)采取以下措施并提出建議：第一、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制,，注重選撥對(duì)象的德才修養(yǎng),、能力，絕不任人唯親,、不拘一格降人才,，唯才是用，破格重用有德有才的人才,。在選撥人才方面,，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn),、德才修養(yǎng)的考察,，而不要太注重選撥對(duì)象的資歷、學(xué)歷等,。建立完善的選撥制度,。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選撥對(duì)象的述職報(bào)告,、工作計(jì)劃說(shuō)明書(shū)以及工作表現(xiàn),、工作能力進(jìn)行考察，同時(shí)組織選撥部門(mén)負(fù)責(zé)人,、人資負(fù)責(zé)人,、公司高管對(duì)選撥對(duì)象進(jìn)行集體面試，綜合考核選撥對(duì)象,。第二,、完善后備管理人才培育、激勵(lì)體制,，加大對(duì)潛在管理人員的培育力度,，激勵(lì)員工提升自己能力，建立管理人才儲(chǔ)備庫(kù),。我建議,，首先，適時(shí)對(duì)公司管理人員,、后備人才進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)鼓勵(lì)后備人才主動(dòng)學(xué)習(xí),、積極充電；其次,，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì),，適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任,，鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力,，為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲(chǔ)備后備人才。再次,，為站點(diǎn)銷售主管,、職能部門(mén)基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間,，并形成良好的激勵(lì)體制,，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長(zhǎng)。另外,，我建議,，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個(gè)成長(zhǎng)方向，一個(gè)是技術(shù)方向,，一個(gè)是管理方向,，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)那些管理能力強(qiáng),、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管,，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理,；對(duì)那些管理能力稍遜、協(xié)調(diào)能力稍遜,、但市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng),、業(yè)績(jī)很好的銷售精英評(píng)為銷售工程師，享受主管級(jí)待遇,，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn),。

四、關(guān)于營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃,、國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,、海空運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面,，密切營(yíng)運(yùn)部門(mén),、分公司之間的協(xié)作,，明晰部門(mén)權(quán),、責(zé),、利，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作,。

為了有效解決現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)模式的弊端,，我提出以下建議并采取措施：第一、改良分撥管理模式,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化,，積極調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,。 分撥中心隨著國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，在沿用國(guó)際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整,，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)快件建設(shè)模式,。我們會(huì)做以下工作：1.加強(qiáng)各部門(mén)尤其是營(yíng)運(yùn)部門(mén)的管理培訓(xùn)，提高管理能力,，2.完善管理架構(gòu),、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺(tái)和貨物處理平臺(tái)分流管理,，落實(shí)責(zé)任體制,。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇,，激勵(lì)他們工作的積極性,。3、積極支持公司為了未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車(chē)弊端,，作出的外務(wù)部升格為車(chē)控中心的決定,，統(tǒng)一站點(diǎn)班車(chē)、區(qū)域班車(chē),、互導(dǎo)班車(chē)的外務(wù)管理,。4.密切外務(wù)部、分公司,、操作部,、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào),，提高服務(wù)水平,。關(guān)于海、空運(yùn)業(yè)務(wù),，首先,，引進(jìn)合適的專業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,。其次,，鼓勵(lì)分公司,、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，完善激勵(lì)體制,，提高提成比例，健全銷售管理體系,。

五,、關(guān)于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項(xiàng)管理工作,，保障市場(chǎng)拓展速度和效率,，建立完善的全方位、立體化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系,。

為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃,，提高公司市場(chǎng)占有率，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè),，提高公司經(jīng)營(yíng)效益,、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。我提出以下建議：第一,、片區(qū)積極響應(yīng)公司未來(lái)三年規(guī)劃,，為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場(chǎng)拓展，積極提供人才,、技術(shù),、資金、管理以及市場(chǎng)支持,，片區(qū)會(huì)為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn),、輸送管理人才。第二,、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象,，既要注意市場(chǎng)拓展速度也要注意效率，做好市場(chǎng)前期調(diào)研工作,，做好站點(diǎn)選址工作,。第三、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu),，在市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),，各職能部門(mén)必須同時(shí)配置。第四,、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制,，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作，挑選一批市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng),、意志堅(jiān)定,、不屈不撓的管理人員。第五,、提高現(xiàn)有站點(diǎn)、片區(qū)的營(yíng)運(yùn)能力,、管理能力和銷售能力,，提高并創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年規(guī)劃,，我相信,，在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下,，團(tuán)結(jié)拼搏，眾志成城,，心往一處想,、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下,，我們齊心協(xié)力，必將實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃,。

總工工作總結(jié)篇十一

四,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主題,，緊密結(jié)合我市工會(huì)工作的實(shí)際，組織和帶領(lǐng)全市廣大職工,，圍繞中心,，服務(wù)大局，奮發(fā)有為,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，圓滿出色地完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)。多項(xiàng)工作進(jìn)入省,、市工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)行列,，得到上級(jí)工會(huì)組織的表彰和表?yè)P(yáng)，今年我市總工會(huì)被推薦為省級(jí)優(yōu)秀和先進(jìn)縣（市）總工會(huì)?，F(xiàn)將全年工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、以開(kāi)展_員先進(jìn)性教育為契機(jī)，大力加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè)

四、五中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在工作實(shí)踐中切實(shí)使五種本領(lǐng)得到明顯增強(qiáng)。即：增強(qiáng)工會(huì)服務(wù)大局,，推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng),；團(tuán)結(jié)職工，鞏固基礎(chǔ)的本領(lǐng),；依法維權(quán),，依法治會(huì)的本領(lǐng)；協(xié)調(diào)各方,，解決復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng),；把握形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新的本領(lǐng),。提高了駕御全局的能力。二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),，提高整體工作水平,。在全市繼續(xù)實(shí)施工會(huì)干部素質(zhì)教育工程。今年全年共舉辦各種類型的工會(huì)主席培訓(xùn)班5期,，培訓(xùn)基層工會(huì)主席260收藏,，舉辦基層工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)3次，參加人員100余人,，通過(guò)各種行之有效的形式,，大力提高全市工會(huì)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支知識(shí)新,、業(yè)務(wù)精,、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬,，能夠擔(dān)負(fù)重任的高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍,。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感,、使命感,。結(jié)合開(kāi)展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在全體機(jī)關(guān)工作人員中廣泛開(kāi)展了黨員先進(jìn)性,、職業(yè)道德,、愛(ài)崗敬業(yè)、形象建設(shè)和傳統(tǒng)作風(fēng)五個(gè)方面的教育,，進(jìn)一步強(qiáng)化了政治意識(shí),、大局意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí)、群眾意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，提高了戰(zhàn)斗力,，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型工會(huì)干部活動(dòng)”,，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，重新制訂了市總工會(huì)機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)計(jì)劃,，把機(jī)關(guān)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，全體工作人員談心得，講體會(huì),，談問(wèn)題,，拿舉措,，使全體機(jī)關(guān)工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有了明顯提高,，精神面貌煥然一新，為進(jìn)一步做好全市工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

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(4)到

工會(huì)工作總結(jié)

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今年以來(lái),，在黃驊市委和滄州市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，市總工會(huì)克服了人少,、事雜,、工作量大等困難，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的積極籌備,，于4月28日成功召開(kāi)了黃驊市工會(huì)第二次代表大會(huì),，通過(guò)全市職工代表反復(fù)討論研究，大會(huì)對(duì)過(guò)來(lái)6年來(lái)的工會(huì)工作進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié),，統(tǒng)一了全市廣大職工的思想和認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，奮發(fā)有為，為建設(shè)現(xiàn)代化的濱海中等城市而努力奮斗的信心和決心,，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆黃驊市總工會(huì)委員會(huì)和黃驊市總工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),，并對(duì)今后5年的工作目標(biāo)和任務(wù)提出了具體意見(jiàn)和建議。

四,、以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為載體,，推動(dòng)全市工會(huì)整體工作上水平

五、以困難職工援助中心為依托,，為全市困難職工辦實(shí)事,、辦好事,、解難事

工會(huì)工作總結(jié)

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六、以工會(huì)經(jīng)費(fèi)由稅務(wù)部門(mén)代收為契機(jī),，加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳力度,，增強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

今年以來(lái)，接到國(guó)家,、省,、市三級(jí)關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托稅務(wù)部門(mén)代征的文件后，市總工會(huì)多次開(kāi)會(huì)研究,，制定了具體的實(shí)施方案,。一是主動(dòng)向市委、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,。二是積極同市國(guó)稅局溝通、協(xié)調(diào),，就稅務(wù)代收的范圍,、工作程序和運(yùn)作方法達(dá)成共識(shí)。三是對(duì)應(yīng)收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)和單位進(jìn)行摸底調(diào)查,，登記造冊(cè),。四是同市國(guó)稅局協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極實(shí)施,，全力推進(jìn),。首先同市國(guó)稅局積極協(xié)商鑒定了委托代征協(xié)議和代征委托證書(shū)。其次,，搞好宣傳發(fā)動(dòng),。市總工會(huì)和市國(guó)稅局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家、省,、市關(guān)于稅務(wù)代征工作的三級(jí)文件,，市總工會(huì)起草了致全市各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一封信，制作了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳明白卡,，千方百計(jì)全部發(fā)放到了全市各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者手中,。另外，市總工會(huì)分成三個(gè)工作組,，由班子成員帶隊(duì)分別深入到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各國(guó)稅分局及各企業(yè)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào)、溝通,，積極取得全市各級(jí),、各部門(mén)和廣大企業(yè)家的理解和支持，保證此項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。再次,，市總工會(huì)分別召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席和全市各系統(tǒng)及較大規(guī)模企業(yè)工會(huì)主席會(huì)議,，傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件，就稅務(wù)代征的有關(guān)方式,、方法及相關(guān)程序進(jìn)行了周密的部署,。第四，稅務(wù)代征正式實(shí)施前,，由市總工會(huì)會(huì)同市國(guó)稅局對(duì)全市10個(gè)基層局,、站、所的有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了稅務(wù)代征人員的政策和業(yè)務(wù)水平,，為此項(xiàng)工作的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前,，此項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，收到明顯實(shí)效。實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)由稅務(wù)代征,，既有利于規(guī)范全市的收費(fèi)秩序,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)又為全市工會(huì)工作的正常開(kāi)展提供了可靠的物質(zhì)保障,。

今年以來(lái),，我市總工會(huì)實(shí)干創(chuàng)新,，奮發(fā)有為,，多項(xiàng)工作取得重大突破和取得突出成績(jī)，但與市委,、市政府的要求還有一定的差距,。如開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)仍需進(jìn)一步增強(qiáng)；基層工會(huì)組織建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；全市工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高,；有效維護(hù)廣大職工權(quán)益的力度仍需進(jìn)一步加大。在新一年里,，我們將以“三個(gè)代表”重要思想和_及十六屆四中,、五中全會(huì)為指導(dǎo)，組織和帶領(lǐng)全市廣大職工再創(chuàng)新業(yè),，再創(chuàng)佳績(jī),，真正為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

黃驊市總工會(huì)

xx年11月11日

黃驊市總工會(huì)

xx年工作計(jì)劃

xx年全市工會(huì)工作的指導(dǎo)思想：以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)黨的_,、十六屆四中、五中全會(huì)精神,，從我市工會(huì)工作的實(shí)際出發(fā),，立足本職,，履行職責(zé)，圍繞中心,，服務(wù)大局,，服務(wù)職工，全年工作目標(biāo)是：聯(lián)系實(shí)際,，銳意創(chuàng)新,，樹(shù)品牌，創(chuàng)特色,，活全局,，爭(zhēng)一流，組織和帶領(lǐng)全市廣大職工為全市的“三個(gè)文明”建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工會(huì)工作總結(jié)

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二,、圍繞中心，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，全力服務(wù)大局,。一是圍繞黃驊四大特色產(chǎn)業(yè)，注重培樹(shù)典型,，開(kāi)展發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),。二是充分利用全市各級(jí)工會(huì)組織點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣的優(yōu)勢(shì),，在全市工會(huì)組織廣泛開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)（引一筆資金、拉一個(gè)客戶,、接一個(gè)關(guān)系,，上一個(gè)項(xiàng)目。）三是廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。組織和動(dòng)員廣大職工學(xué)技術(shù),、學(xué)文化、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)大比武活動(dòng),。舉辦黃驊市第一屆職工專業(yè)技能大賽,。四是開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)全市廣大職工我為黃驊發(fā)展,，我為部門(mén)發(fā)展,，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)，并督導(dǎo)全市各級(jí)工會(huì)組織建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。五是注重職工培訓(xùn),。引進(jìn)和投入部分資金與黃驊職業(yè)技術(shù)中學(xué)和新林坡模具有限公司聯(lián)合，開(kāi)辦黃驊市模具培訓(xùn)學(xué)校,，為黃驊模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大批實(shí)用技術(shù)人才,。六是廣泛開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，評(píng)選出全市“十佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“十佳學(xué)習(xí)型職工”給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。七是“五一”前夕與市電視_合錄制全市各級(jí)勞動(dòng)模范風(fēng)采錄,，在市電視臺(tái)連續(xù)播放，在全社會(huì)真正形成人人愛(ài)護(hù)勞模,、崇尚勞模,、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好社會(huì)氛圍。八是“五一”前夕召開(kāi)全市勞模和知名企業(yè)家座談會(huì),，征絢各級(jí)勞模和企業(yè)家的意見(jiàn)，為黃驊的發(fā)展獻(xiàn)計(jì),、獻(xiàn)策,。

三、圍繞黃驊發(fā)展大局,，開(kāi)展創(chuàng)建和諧黃驊活動(dòng),。一是與市文體局聯(lián)合舉辦黃驊市第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富全市廣大職工的文體生活,，提高全市工會(huì)組織的吸引力,、凝聚力和感召力。二是建立和完善全市特困職工長(zhǎng)效救助,、幫扶機(jī)制,。三是配合上級(jí)工會(huì)組織建立好我市省部級(jí)勞模生活困難救助基金，完善幫扶機(jī)制,，使困難勞模都得到及時(shí)有效的救助,。四是開(kāi)通全市困難職工、特困職工維權(quán)熱線,，給各種困難職工及時(shí)有效地提供各種幫扶和救助,。五是繼續(xù)開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為全市考入省內(nèi)或國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)的困難職工子女提供必要的資金幫扶和長(zhǎng)期救助,。六是與有關(guān)企業(yè)聯(lián)合建立5個(gè)下崗,、失業(yè)人培訓(xùn)和再就業(yè)基地。七是與市勞動(dòng)和社會(huì)保障局及有關(guān)企業(yè)聯(lián)合,，舉辦一次全市下崗,、失業(yè)人員求職專場(chǎng)，使供需雙方直接接觸,，當(dāng)面洽談,。八是以加強(qiáng)企業(yè)民主管理為載體，在全市開(kāi)展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng),，建立,、穩(wěn)定的勞資關(guān)系。九是在全市各級(jí)工會(huì)組織中建立信訪聯(lián)絡(luò)制度,，做到既維權(quán)又維穩(wěn),。十是投入一定資金籌建黃驊市職工俱樂(lè)部，集職工健身,、學(xué)習(xí),、娛樂(lè)于一體，為全市的精神文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

四,、圍繞工作重心，強(qiáng)化自身建設(shè),。一是在全市工會(huì)干部中繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)教育工程,。制定計(jì)劃，采取措施,，有序?qū)嵤?，力求?shí)效，真正使全市工會(huì)干部的素質(zhì)有一個(gè)較大提高,。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),。繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，樹(shù)立工會(huì)機(jī)關(guān)良好形象活動(dòng),。通過(guò)各種行之有效的措施使全體機(jī)關(guān)工作人員牢固樹(shù)立起四種意識(shí),。即：政治意識(shí)、大局意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。以飽滿的工作熱情,，優(yōu)良的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，嶄新的精神風(fēng)貌全身心的投入到工作中來(lái)。三是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，把工作重心轉(zhuǎn)移到基層和職工群眾中去,。深入基層，深入職工群眾，察實(shí)情,、聽(tīng)實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，使工會(huì)干部真正成為廣大職工群眾的貼心人,。

黃驊市總工會(huì)

xx年11月11日

總工工作總結(jié)篇十二

從我剛進(jìn)入項(xiàng)目部的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑,、排水工程、橋梁工程的施工,，我們先把現(xiàn)場(chǎng)急需的變更的施工圖,、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),，保證在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審,，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí),，很有成就感,。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗(yàn),、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制,，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn),、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、控制等方面入手,，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合,；安全員與工長(zhǎng)間的配合,；質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合；實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合,；資料員與工長(zhǎng),、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合,，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié),、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量；及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn),、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化,，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱,，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，減少項(xiàng)目投入。我方在結(jié)算算量時(shí),，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng),、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益,。

20xx年已過(guò)去，明年的工作安排,、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制,、分析論證與比選,、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,，以確保20xx年度工作目標(biāo),。

由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限,，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),，多加幫助,、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力,，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝,！

20xx年1月16日

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