在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

總經(jīng)理辭職信十篇一

:

你們好!

首先無可非議的要鄭重感謝貴公司給予我近兩年的工作機會。

由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素,，經(jīng)過慎重考慮之后,，特此提出離職申請，敬請批準,。

來到本公司也快兩年了，正是這里我開始踏上了社會,，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變,，有過歡笑收獲，也有過辛酸和痛苦,，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風,，讓我感覺找到了一種依靠的感覺，工作了一年多,，給我自己的感覺就是沒有什么起色,。

由此我對于我最近在工作上的一些態(tài)度心理進行回想，最后我連自己想干什么,，愛好做什么也不是很清楚,，一連串的問號讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,，并且讓我確實了這個念頭,，或許有從新再跑到社會遭遇挫折，在不斷打拼中去找屬于自己職業(yè)定位才是我人生的下一步選擇,。

在這一年多的時間里,，我有幸得到了各位領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱情的幫助，尤其感謝工段長對我的信任,，支持和幫助,，感謝所有給予幫助過我的同事們，忠心的祝愿貴公司蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導同事,，工作愉快，身體健康,。

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信十篇二

一個公司的總經(jīng)理整個公司的主力軍,，但當總經(jīng)理認為自己不再適合或不再愿意此崗位時,，如何寫辭職信呢?以下是一份詳細的總經(jīng)理辭職信范文，僅供閱覽：

l總：

您好!

今天,，當我不得不懷著復雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1,、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,，就匆忙引進了一個總經(jīng)理,。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠不夠充分時,，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我，是啊,，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2、您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決,，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導,。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候,。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1,、今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會,，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚!

事實上,，在我進公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務,，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大，然后更強,。但是,，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源,。

2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰,，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。

但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

1、只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的'時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2,、老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上,，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源,。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計劃也被打亂,。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題,，但您認為自己就這個脾氣。

3,、一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

4,、法之不行,，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果,。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學習,、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布,、責任人處理,、部門領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等,，同時為了有效推動,，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點上的大力支持,，實際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問題在后邊,，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學中,，這叫“首因效應”或“第一印象”。

可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等,。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深,，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器,，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人,，除了不放心外,，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他,，按自己的思路運作,，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

70%的人認為這個人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的,，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個,，我任職期間每月人均1158個,，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說這些指標的取得,，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上,，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事，憑感覺,。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議,，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明,，這本身沒有錯,，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過n次,，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯,，不是看過程,，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了,。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上,。

在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上,，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮,，也會斷然否定,，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準,。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。

l總,，這次我離意已決,。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情,，在我們公司我卻顯得無能為力,。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢,，面對政策的隨意性,，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯,。如果老板不對,，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮,，希望通過這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復雜的心情,，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說的不一定對,，卻是我的肺腑之言,。

感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚,、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝!

總經(jīng)理辭職信十篇三

我考慮再三,，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的.辭職信要簡短得多,。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題,，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因,。

下面我逐一答復你提出的問題。

1

關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題,，是我們分歧的根源,。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭,。

你知道,，這個企業(yè)在風風雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了,，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復生,，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道,，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷,。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展,，更要注重安全,，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

說心里話,，從二十多個候選人中選定你,，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法,，我總需要權(quán)衡,，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。

實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同,，立場不同,。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。

說得不客氣一點,，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺,，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗,，你可以拍拍屁股走人,，我呢?跳樓的是我,，不是你!

2

二,、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

當一個人擁有10萬元的時候是自己的,，100萬的時候還是自己的,，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的,，而是社會的,。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候,，錯也是對;當大家都說你錯的時候,，對也是錯。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位,，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

每當我走進企業(yè)的每一個角落,，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水,，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸,。所以我必須將這個飯碗捧好,，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,，這既是我的初衷,，也是我的目的。

3

關(guān)于對下工作的推動上

你認為,，我對你工作的支持力度不夠,，并把你進入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口,。

其實,，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬,，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可,，但你們雙方都過分堅持了自我,，讓我左右為難，無法割舍,。

也許某一天,，當你感覺不爽的時候，你會走人,。但他們永遠不會拋棄我,，他們會與企業(yè)生死不離。因此,，在老板的眼里,，忠誠大于能力。

你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生,，他看到國外自行車盛行,，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈,，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣,。半年后,，來了個孩子，他很好奇,，就將這自行車拽出來,，在庭院里折騰了一上午。到了下午,，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了,?！?/p>

因為這是文化使然，需要一個融合的過程,。

4

關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價,，這個話題太大，我不敢妄下斷論,，但國人幾千年來觀念的影響,、文化的積淀、相互的誠信等等,，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在,。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷,，只是在實際推動中,，與我設(shè)想的差距太大，我不能不產(chǎn)生疑惑,。

對具體事情的評價上,，你習慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時,，也同樣注重過程,。管理有兩種方式，一個是靠“疏”,，一個靠“堵”,， 也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別,。

你為了說服我,，曾講過“孫武訓妃”的故事,，我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何,，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,。等到雨水一多,，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重,，防不勝防,。歷代官員都每當渠水暴漲成災時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩,。后來宋代李若谷出任時,，也碰到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口,，不再調(diào)動軍隊修堤,，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤,?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?

在你離開后,，我也進行了深入的思考,，我個人的看法是,，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展,。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時,，既了解了進度,，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,，當然不能因此形成第二個權(quán)力中心,。

總經(jīng)理辭職信十篇四

尊敬的王董：

在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心,，從剛進入酒店開始,，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的,，也從來沒有在這么大的集體里生活過,，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺,。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺,，很溫馨，很自豪,，而且它一直陪伴著我,，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記,，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里,。 王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在20xx年的時候,。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊,，您正好是隊長。讓我意想不(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng),，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料,，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料)到的是,，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎,，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績,，但我們堅持到底,、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風尚獎的稱號,。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭?/p>

隨著時間的流逝,，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展,。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理,。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針,，重新定位了酒店的經(jīng)營策略,，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法,，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是,，在今年的非典時期,，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光,，作出在做好預防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定,，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響,?？赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里,，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動,，這才是一位被員工在心里面所認可的老總!

而我,，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng),。您肯定想到,，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說,，要想在酒店里得到長足的發(fā)展,，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻,，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來,，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用,。這是我人生中的又一個“第一”次,，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵,，一種鞭策,，一種鍛煉，對我而言,，這正是您對我工作的一種肯定,，給我的一種鼓舞。在這里,，我非常感謝您給我的這次機會,，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”!

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用,，但是對于我來說,，講這句話時，聲音是哽咽的,，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店,，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個決定的時候,，心中的波瀾久久不能平息,。而在我把這個決定告訴您的時候，王總,，您又是那樣的通情達理,，不(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料,，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng),，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料)僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況,，提醒我要做好家人的解釋工作,，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好,。也許,，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您,，王總”!

萬水千山多變換,，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色,，也可能要走過很多的路才能到達一定高度,，取得一些成就，得到眾人的認可,，成為主演,。王總,，在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認可,，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步,，祝愿酒店在您的領(lǐng)導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順,，做主演中的主演,。

總經(jīng)理辭職信十篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導提出辭職,。我自去年x月份擔任總經(jīng)理一職務至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說明,，不是因為我的'工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能,，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學,、走進同學當中,，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也覺得足夠明智,，不是我不能為同學為學校領(lǐng)導做出多少的犧牲,，而是我有我的追求，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的,。

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的x年里,，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導x年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠,。

此致

敬禮,！

辭職申請人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職信十篇六

尊敬的領(lǐng)導：

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任總經(jīng)理一職務至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我,，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,，不是我不能為同學為學校領(lǐng)導做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的,。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,，很多人會這樣想,，覺得你是扛不住了，所以才辭職了,，但是對于我來說并不是,，我有我的追求。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復雜,，有感激，有氣憤,，有無奈,，有歉意，有不舍,，也有成長,。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去,。事實上也是如此，,。我原來有很多抱負,，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認為,，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導工作,，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導之辛苦,，領(lǐng)導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當我無法忍受的時候,，就辭職。對于這里的一切不用說明,，每一個在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!

學生的素質(zhì)是我不能預見的,，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項活動的參加,，從平時的學習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。

在過去的半年里,，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信十篇七

x總：

總經(jīng)理信箱是我沒有經(jīng)營好,，也沒有想到給你寫的第一封信就是“辭呈”,。當我穿著土里土氣卻信心無比坐在你對面面試的時候，除了信心,，我什么都沒有,。非常感謝你給了我一個機會在如此幸運的環(huán)境中成長。

古人說時間“逝者如斯”,，在公司已經(jīng)有2年9個月了,。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依然，其他很多東西都改變了,。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈,，而實際我知道我并沒有想象中的那么重要，所以我決定不讓自己承擔太多的責任,，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次,。

是喜新厭舊也好，是見異思遷也好,，是水到渠成也好,，我還是想換一個環(huán)境，我會擔心在這樣優(yōu)越的環(huán)境中喪失自己的進取心,，而實際上我也發(fā)現(xiàn)自己倦怠很久了,。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng)時期，愿意給我一個機會來鍛煉,，而這邊合同也快到期,，所以借著別人的東風，成全自己,。也希望x總能夠成全,，不盡感謝。

其實也有在網(wǎng)絡大查特查如何寫辭職信，但是我覺得還是用自己的方式比較誠心誠意,。對于公司有太多的感情,，要邁出這一步對我來說還是費了些心力的。曾經(jīng)也在一群氣勢如虹要學習英語的隊伍沒有恒心結(jié)束學習的時候?qū)臼^,，覺得公司的中流砥柱都是徒有學習之名。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信心十足的老板領(lǐng)著一群沒有計劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖”,。當很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時候,，我曾想過也和別人說過，或許“王總對大局掌握的很好,，也料到會發(fā)生的情況,，只是現(xiàn)在沒有處理可能是因為不是時候?！蔽铱傆X得你是無所不能的,，可能是因為你很會造勢，讓所有的經(jīng)理都對未來充滿期望,，但是我們的經(jīng)理不如你,，造不出那么強的勢出來，所以就會有員工有的時候看不到方向,。我在你的影響下,，對公司總是看到很好。但是無論我怎樣以公司利益為重,，我還是要考慮自己,，看到為公司工作6年、7年的同事,，我仿佛就看到了我如果繼續(xù)留在這里的3年后的未來,，所以那個時候我就考慮是否離開，我都會覺得自己太現(xiàn)實了,。公司現(xiàn)在很多情況是因為老板個人魅力而留下的,，但是公司以后的情況勢必不會如此。

現(xiàn)在娓娓說來都很平淡,，個人見解,，也僅做參考。

衷心希望我們***公司生意興隆!財源廣進!

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信十篇八

總經(jīng)理信箱是我沒有經(jīng)營好,，也沒有想到給你寫的第一封信就是“辭呈”,。當我穿著土里土氣卻信心無比坐在你對面面試的時候，除了信心,，我什么都沒有,。非常感謝你給了我一個機會在如此幸運的環(huán)境中成長。

古人說時間“逝者如斯”，在公司已經(jīng)有2年9個月了,。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依然,，其他很多東西都改變了。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈,，而實際我知道我并沒有想象中的那么重要,，所以我決定不讓自己承擔太多的責任，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次,。

是喜新厭舊也好,，是見異思遷也好，是水到渠成也好,，我還是想換一個環(huán)境,，我會擔心在這樣優(yōu)越的環(huán)境中喪失自己的進取心，而實際上我也發(fā)現(xiàn)自己倦怠很久了,。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng)時期,，愿意給我一個機會來鍛煉，而這邊合同也快到期,，所以借著別人的東風,，成全自己。也希望x總能夠成全,，不盡感謝,。

其實也有在網(wǎng)絡大查特查如何寫辭職信，但是我覺得還是用自己的方式比較誠心誠意,。對于公司有太多的感情,，要邁出這一步對我來說還是費了些心力的。曾經(jīng)也在一群氣勢如虹要學習英語的隊伍沒有恒心結(jié)束學習的時候?qū)臼^,，覺得公司的中流砥柱都是徒有學習之名,。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信心十足的老板領(lǐng)著一群沒有計劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖”。當很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時候,，我曾想過也和別人說過,，或許“王總對大局掌握的很好，也料到會發(fā)生的情況,，只是現(xiàn)在沒有處理可能是因為不是時候,。”我總覺得你是無所不能的,，可能是因為你很會造勢,，讓所有的經(jīng)理都對未來充滿期望，但是我們的經(jīng)理不如你,，造不出那么強的勢出來,，所以就會有員工有的時候看不到方向。我在你的影響下，對公司總是看到很好,。但是無論我怎樣以公司利益為重,，我還是要考慮自己，看到為公司工作6年,、7年的同事,，我仿佛就看到了我如果繼續(xù)留在這里的3年后的未來，所以那個時候我就考慮是否離開,，我都會覺得自己太現(xiàn)實了,。公司現(xiàn)在很多情況是因為老板個人魅力而留下的，但是公司以后的情況勢必不會如此,。

現(xiàn)在娓娓說來都很平淡，個人見解,，也僅做參考,。

衷心希望我們xxx公司生意興隆,！財源廣進,！

總經(jīng)理辭職信十篇九

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任總經(jīng)理一職務至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我,，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,，不是我不能為同學為學校領(lǐng)導做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,，很多人會這樣想,，覺得你是扛不住了，所以才辭職了,，但是對于我來說并不是,，我有我的追求。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復雜,，有感激，有氣憤,，有無奈,，有歉意，有不舍,，也有成長,。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去,。事實上也是如此，,。我原來有很多抱負,，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認為,，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導工作,，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導之辛苦,，領(lǐng)導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當我無法忍受的時候,，就辭職。對于這里的一切不用說明,，每一個在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表,！學生的素質(zhì)是我不能預見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項活動的參加,，從平時的學習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學生的狀態(tài)呢?,！

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的半年里,，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠,。

此致

敬禮

辭職人：xx

xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信十篇十

尊敬的hr：

你好!

十分感謝你對我的信任,，讓我任新鄉(xiāng)項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸,，但鑒于目前公司現(xiàn)狀,，我經(jīng)過慎重考慮,，決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職，請你諒解,，我辭職的原因如下：

一,、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作,，不管我做出何種決策,，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力,，我怕自己崩潰,。

二、目前新鄉(xiāng)項目部己從年初最艱難的時期渡過,，各開工樓號基本上己進入正常施工階段,，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

三,、個人身體原因,，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因,，我認為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負責人,、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職。

辭職人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職信十篇十一

巫總,，您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,，898，428元,，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。x公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx,，傳承百年！

辭職人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信十篇十二

尊敬的xx公司董事會：

您們好,！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職,。

我于20xx年x月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個又一個很好的學習機會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意,，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關(guān)的事務處理好,，因為我本來就是公司的股東,。望公司董事會給予批準。

祝xx公司的生意財源滾滾,，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！

此致

敬禮,！

辭職申請人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職信十篇十三

尊重的領(lǐng)導：

你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水,，更有過播種,。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得,，在這里我能開心的義務,，開心的學習?；蛟S這真是對的,，由此我末尾了思考，仔細的思考,。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務,，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗,，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進,。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,，本著對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓,，使他盡快熟習義務。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會把好本身最終一班崗,，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡,。分開這個公司,，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點們的尊尊教導,，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信十篇十四

尊敬的領(lǐng)導：

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任總經(jīng)理一職務至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我,，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,，不是我不能為同學為學校領(lǐng)導做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的,。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了,，但是對于我來說并不是，我有我的追求,。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復雜，有感激,，有氣憤,，有無奈，有歉意,，有不舍,，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去。事實上也是如此,。我原來有很多抱負,，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認為,，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導工作,，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導之辛苦,，領(lǐng)導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當我無法忍受的時候,，就辭職。對于這里的一切不用說明,，每一個在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表,！學生的素質(zhì)是我不能預見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項活動的參加,，從平時的學習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學生的狀態(tài)呢,？！

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的半年里,，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠,。

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信十篇十五

尊敬的部門領(lǐng)導：

你好!此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告,。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及,。

首先,，是感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的照顧,。特別要感謝經(jīng)理、主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧,、支持和批評指正,，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤,，變得更努力、更上進,。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ),。

再次，是致歉,。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告,，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領(lǐng)導對我的一番賞識與提拔,。我的突然離職,，給領(lǐng)導和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便,，在此,，我致以深深的歉意。

站在平時的崗位邊,，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境,，回想自己在這一個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談,。但是,，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水,，那些疲累中的堅持,，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決,。人往高走,，水往底流。經(jīng)再三考慮,，還是決定提筆寫此報告,，呈請部門領(lǐng)導批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導和同事,，也再次對xx致歉,。

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日