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金融公司內(nèi)部管理制度篇一

第一條 適用范圍

本方案適用于宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司(以下簡稱公司)財(cái)富管理中心所有員工,。

第二條 目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期 收益,、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,。

第三條 原則

一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一,，遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則。

二,、根據(jù)激勵(lì),、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及 工作業(yè)績掛鉤,。

第二章 工資構(gòu)成

第四條 財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

一,、 固定工資，包括基本工資,、工齡工資;

二,、 試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%;

三、 浮動(dòng)工資,，包括績效工資,、年底獎(jiǎng)金、銷售提成;

第五條 財(cái)富管理中心員工職級,、基本工資,、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對照表：

第六條 銷售提成計(jì)算方法

第七條 績效工資發(fā)放辦法

一、績效工資計(jì)算方法

二,、考核周期

績效工資按季度考核按季度發(fā)放;

第八條 年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見《宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》 第九條 工齡工資

一,、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在宏達(dá)榮盛投資集團(tuán),，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年,，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年,，從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加,。

二、員工入職未滿一年者,，無工齡工資,。

第三章 理財(cái)顧問級別調(diào)整

第十條 級別調(diào)整原則

一、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定,。各級理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級晉升,，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

二,、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升： 1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請,。

2,、通過管理層的面談考核。

3,、符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后,，下季度即行晉升。

第十一條 職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級考核任務(wù)的100%。

二,、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%,于下季度起，可晉升至該職級,。

三,、降級規(guī)定

1、理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù),，于下個(gè)季度降級至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級;

2,、初級理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后,，仍不能勝任原工作崗位的要求,，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四章 管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金

第十二條 職務(wù)獎(jiǎng)金針對在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位,，包括總監(jiān),、副總裁。

第十三條 職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金 = 財(cái)富中心銷售提成總和 × 10%

第十五條 副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金 = 財(cái)富中心銷售提成總和× 5%

第五章 福利

第十六條 福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇,，包括一般福利,、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

第十七條 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入,。

第十八條 六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策,。

第六章 附則

第十九條 薪資發(fā)放日為每月15日，遇節(jié)假日提前,。

第二十條 所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn),。

第二十一條 本制度自20xx年5月1日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

金融公司內(nèi)部管理制度篇二

第一章 總 則

第一條：為加強(qiáng)公司工資管理,，建立科學(xué)、合理的分配體系,，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況,，特制定本項(xiàng)工資管理制度。

第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏,。

第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗,、因崗設(shè)人、以崗定薪,、強(qiáng)化員工責(zé),、權(quán)、利意識,。

第四條：公司實(shí)行保密工資管理,，員工應(yīng)對自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露,，對因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響,，公司將追究其責(zé)任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工,。

第二章 工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

n 工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資,、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分,，具體介紹如下：

? 崗位工資：根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額;

? 津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼,，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ),、交通補(bǔ)貼等;

? 獎(jiǎng)金：是與任職者,、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念,。

n 崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定,，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向,、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場競爭力,，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位,，公司崗位分為二大層級：管理層系列,、執(zhí)行層系列：

? 管理層系列：

2 公司總裁、副總裁,、總監(jiān);

? 執(zhí)行層系列：

2 部門經(jīng)理,、主管、專員,。

n 工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金,。

? 整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級崗位

層級崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層b2-1董事長300003400038000420xx45000

b2-2總經(jīng)理00002300026000

b2-3副總經(jīng)理1000011000120xx1300014000

執(zhí)行層c2-1部門主管600070008000900010000

c2-2技術(shù)人員25003000350040004500

n 注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n 工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu),，員工月度工資,、年度工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

=月崗位工資×12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼

第七條：崗位工資

n 崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn),，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則,。

n 崗位工資層級設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù),、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì),。

第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通,、午餐,、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。

第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

n 交通補(bǔ)貼：

1,、 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

(1) 公司配備車輛人員,，不享受此補(bǔ)貼;

(2) 公司職員自帶車輛;

(3) 公司職員不帶車輛;

(4) 享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用,。

2,、 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)120xx00

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、 如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》,，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放,。

n 午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

n 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的,，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月,、副總裁：600元/月,、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月,。

第十條：獎(jiǎng)金

n 為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo),，公司會(huì)在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個(gè)人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金,，如果連續(xù)兩個(gè)年度部門或者個(gè)人未能完成指標(biāo),，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施,，獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定,。

第十一條：加班處理

n 公司原則上不主張員工加班,，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可,，報(bào)公司總裁批準(zhǔn),，可以采用調(diào)休的方式處理。

第三章 工資計(jì)算及給付

第十二條：工資計(jì)算

n 年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止,，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日(或31日);

n 員工工資為稅前工資,，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅,、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分,，剩余部分發(fā)放給員工;

第十三條：工資發(fā)放

n 發(fā)放方式：工資既可直接將工資(含獎(jiǎng)金,、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合,，由企業(yè)自行確認(rèn);

n 月度工資發(fā)放時(shí)間：

? 正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制,，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù),，工資發(fā)放日為每月10日;

? 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí),，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí),，則在銷假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放;

? 因不抗拒原因而無法按期支付工資時(shí),，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期,。

第十四條：特殊情況工資處理

n 工資發(fā)放差錯(cuò)處理

? 因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí),，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還;

? 因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整;

? 員工對個(gè)人工資如有疑問,，可向人事行政部查詢自己工資信息,。

n 員工離職工資處理

? 工資計(jì)算期間員工被解雇或申請離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限;

? 工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算;

? 對于員工向企業(yè)預(yù)支,、賠償金,、借款、違約金等單方面的欠款,，員工需按照約定賠付,，否則企業(yè)將以工資抵扣;如若員工在此期間離職，欠款尚未償付,，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利,，直至完全償付;

? 如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理,。

第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員,、外部兼職人員與顧問人員,、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資,，不納入本工資體系,，采用公司原有管理辦法。

第十六條：對于員工由于婚喪假,、產(chǎn)假,、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放,。

第十七條：對于員工病假,、事假、曠工,、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

n 病假的計(jì)算辦法

? 司齡不滿一年(含一年),，發(fā)崗位工資的70%;

? 司齡在1年以上3年以下(含3年)，發(fā)崗位工資的80%;

? 司齡在3年以上5年以下(含5年),，發(fā)崗位工資的90%;

? 司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%;

? 長期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。

n 事假的計(jì)算辦法

? 按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十;

n 曠工

? 礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資,。以此類推,，七天扣完;

n 年休假及探親假

? 年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行;

? 年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

第四章 工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n 工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力,，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性,、競爭性、有效性,、激勵(lì)性及合法性;

n 工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化,、普調(diào)工資,、新進(jìn)員工等三種類型;

n 工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整,，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ),。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n 崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動(dòng),，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng),。其工資調(diào)整辦法如下：

n 普調(diào)工資：是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整,，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ),。

n 新進(jìn)員工工資管理：對于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

? 在試用期內(nèi)：試用期人員工資,，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放,，并享受津貼待遇,，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行;

? 轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期,，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級,，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎(jiǎng)金;

? 延長試用期：對于未通過試用期考評,，而進(jìn)入延長試用期的員工,，其待遇與試用期相同。

? 特殊人員：對公司或各公司引進(jìn)的重要,、關(guān)鍵,、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，不按上述試用期員工流程規(guī)定,。

具體流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后,，公司總裁批準(zhǔn),，確定崗位工資層級,。

第二十條：津貼調(diào)整：

n 津貼按照北京市當(dāng)年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;

n 企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施,。

第二十一條：工資調(diào)整流程：

n 正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整,，原則上由直接主管提出意見，報(bào)公司人事行政部審核后,，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

n 異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對工資總額的監(jiān)督,、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)(如,，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算,，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時(shí)),，人事行政部門報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控,，保證工資體系的合理性,。

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。如遇國家相關(guān)法律,、法規(guī)、政策調(diào)整,，以國家規(guī)定為準(zhǔn),。

第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施,。

第二十五條：本制度正式實(shí)施日起,，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn),。

金融公司內(nèi)部管理制度篇三

薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 目的。

1.1 在遵循國家勞動(dòng),、人事、社會(huì)保險(xiǎn),、薪資福利等政策法規(guī)的前提下,，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā),，使薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值,。

1.2 讓本管理辦法成為激勵(lì)員工創(chuàng)造績效的有效機(jī)制,，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活,、留住公司發(fā)展所需人才的作用,。

第二條 公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

第三條 薪酬管理原則。

3.1 市場導(dǎo)向,。公司薪酬管理堅(jiān)持市場原則,，做到對外富有競爭力，對內(nèi)具有激勵(lì)性,，強(qiáng)調(diào)公平,、公正;員工薪酬與社會(huì)消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài),、公司經(jīng)營效益,、部門(項(xiàng)目)收益和個(gè)人績效考核等因素相結(jié)合。

3.2 公平原則,。以崗位和績效為基礎(chǔ),，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任,、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一;薪酬體系方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正,。

3.3 經(jīng)濟(jì)原則,。實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)控制，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關(guān)系,，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度;重視公司的實(shí)際承受能力和合理的利潤積累;公司實(shí)行福利待遇的市場化,、貨幣化。

3.4 合法原則,。員工薪酬應(yīng)依法納稅,。員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅由公司財(cái)務(wù)部集中代繳。公司提供合法的避稅方案,。(可以刪除)

3.5 靈活原則,。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會(huì)薪酬發(fā)展動(dòng)態(tài)，對員工付薪保持適度的靈活性,，即同一級別員工由于處在不同崗位,、積累的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能不同、市場人才稀缺程度不同,，而付薪有所區(qū)別,，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。

3.6 保密原則,。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)秘密(崗位工資,、福利費(fèi)用為秘密級、績效工資為絕密級),。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定,，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)現(xiàn),，對責(zé)任人雙方給予書面嚴(yán)重警告一次。

第二章 薪酬委員會(huì)

第四條 薪酬委員會(huì)是研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策的專設(shè)業(yè)管理機(jī)構(gòu),。

第五條 薪酬委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu),。

5.1 薪酬委員會(huì)由5名公司高級管理人員組成，向公司總裁負(fù)責(zé),。

5.2 薪酬委員會(huì)委員由公司總裁辦提名,，總裁任命。

5.3 薪酬委員會(huì)設(shè)主任委員一名,，由總裁指定的委員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)主持薪酬委員會(huì)工作。

5.4 薪酬委員會(huì)委員任期三年,。期間,，如有委員不再擔(dān)任公司高級管理人員，亦不再擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員,。委員會(huì)未達(dá)到人數(shù)規(guī)定時(shí),，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。

第六條 薪酬委員會(huì)的職責(zé),。

6.1 研究,、制定和實(shí)施公司薪酬政策、計(jì)劃和方案;

6.2 對公司薪酬政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

6.3 審批特殊人員的薪酬政策;

6.4 審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實(shí)施;

6.5 審核職級在五級以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員;

6.7 研究,、制定,、實(shí)施公司激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案;

6.8 研究、制定,、實(shí)施公司年終獎(jiǎng)金的分配方案;

6.9 確保公司任何人員不能自行制定薪酬;

6.10 公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作,。

第七條 薪酬委員會(huì)主任職責(zé)。

7.1 召集,、主持薪酬委員會(huì)會(huì)議;

7.2 主持薪酬委員會(huì)的日常工作;

7.3 審核,、簽署薪酬委員會(huì)的報(bào)告或其他重要文件;

7.4 代表薪酬委員會(huì)向公司總裁報(bào)告工作;

7.5 薪酬委員會(huì)主任應(yīng)履行的其他職責(zé)。

第八條 薪酬委員會(huì)工作方式和程序,。

8.1 薪酬委員會(huì)會(huì)議根據(jù)需要,，以現(xiàn)場會(huì)議方式,，及時(shí)召開,。

8.2 薪酬委員會(huì)會(huì)議由三分之二以上委員出席方可召開。

8.3 薪酬委員會(huì)會(huì)議決議或意見由三分之二以上委員通過方為有效,。

8.4 薪酬委員會(huì)主任認(rèn)為必要時(shí),，可以邀請公司高級管理人員列席會(huì)議。列席會(huì)議的人員均對會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù),，不得擅自披露任何有關(guān)信息,。

8.5 公司總裁辦承擔(dān)薪酬委員會(huì)的秘書職能，主要負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作，溝通協(xié)調(diào),、會(huì)議記錄及委員會(huì)交辦的其他工作,。

8.6 薪酬委員會(huì)通過的決議應(yīng)向公司總裁報(bào)告，公司總裁有一票否決權(quán),。

第九條 公司高級管理人員及各部門應(yīng)積極配合薪酬委員會(huì)的工作,。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第十條 公司薪酬采取崗位工資制，按照3p(position,、people,、performance)原則付薪：即區(qū)別不同的崗位、同一崗位不同的技能,、不同的績效付薪,。

第十一條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資、績效工資,、福利費(fèi)用,、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金,。

第四章 崗位工資

第十二條 崗位工資是對職位,、等級和員工工作能力的一種定價(jià)。在確定崗位工資時(shí)以業(yè)界平均工資水平,、對公司承擔(dān)的職責(zé)輕重的相對貢獻(xiàn)大小和員工能力高低三個(gè)方面為依據(jù),。(應(yīng)另行對崗位描述及職責(zé)要求做出說明)

第十三條 崗位工資等級分為十級(見附表)。每一崗位工資等級所對應(yīng)的級別內(nèi),，依據(jù)員工的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)績效熟練等因素程度,，將該等級的崗位工資劃分為四個(gè)層次薪等,。各層次薪等適用于：

13.1 第一薪等。業(yè)務(wù)部門：新招的應(yīng)屆畢業(yè)生;或工作績效未完全達(dá)到職位要求的;服務(wù)支持職能部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績效基本達(dá)到職位要求,。

13.2 第二薪等,。業(yè)務(wù)部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績效基本達(dá)到職位要求;職能服務(wù)支持部門：足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績效能充分達(dá)到職位要求。

13.3 第三薪等,。足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績效能充分達(dá)到職位要求,，部分工作績效超出本職級要求。

13.4 第四薪等,。主要工作方面的績效持續(xù)超出職位要求;已具備隨時(shí)晉升的能力,。

第十四條 員工職級薪等的審批權(quán)限。

14.1 員工職級在五級以下(含五級)的,，由部門總經(jīng)理提出意見,，經(jīng)總裁辦審核,，公司總裁審批;

14.2員工職級在五級以下(含五級)，且跳級至五級以上的,，由總裁辦提出意見,，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批;

14.3 員工職級在五級以上的,，由總裁辦提出意見,，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批,。

第十五條 員工內(nèi)部調(diào)換崗位,，按新崗位的到任時(shí)間確定崗位工資變動(dòng)的時(shí)間。前半月到任的,，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行;后半月到任的,，次月按新崗位工資執(zhí)行。

第五章 績效工資

第十六條 績效工資是公司員工績效考核與工資掛鉤部分,，根據(jù)員工的績效考核成績確定,。

第十七條 績效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則,、獎(jiǎng)懲崗位重要性原則,。

第十八條 公司績效工資的計(jì)發(fā)。

18.1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。員工月績效工資為月崗位工資的10%,。(可以刪除)季度績效工資=月崗位工資×10%×3。

18.2 發(fā)放時(shí)間,。每季度第一個(gè)月統(tǒng)一發(fā)放上個(gè)季度的績效工資,。

18.3 各部門的季度績效工資由薪酬委員會(huì)根據(jù)員工績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲警告性質(zhì)與次數(shù)等因素,，制定具體的分配方案,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

第十九條 績效工資為公司絕密級秘密,，以密封薪資袋的形式發(fā)放,。

第二十條 公司每年按稅后利潤總額的2%提取董事長基金。 在年終由董事長在年終授予對為公司做出有重大貢獻(xiàn)或績效考核杰出的員工及部門予以特別獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十一條 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和行業(yè)工資競爭水平,，公司可適時(shí)調(diào)整各部門績效工資的分配比例和分配形式。

第六章 定額費(fèi)用

第二十二條 定額費(fèi)用包括：固定費(fèi)用,、特殊費(fèi)用和員工工作餐,。固定費(fèi)用包括：伙食費(fèi)用,、交通費(fèi)用,、通訊費(fèi)用、制裝費(fèi)用、職務(wù)費(fèi)用,。特殊費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)用,、旅游費(fèi)用、婚慶費(fèi)用,、喪葬費(fèi)用,。

第二十三條 適用范圍。固定費(fèi)用和特殊費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工;員工工作餐適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工,。

第二十四條 固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì),。 (單位：元)

職級伙食費(fèi)用交通費(fèi)用通訊費(fèi)用制裝費(fèi)用職務(wù)費(fèi)用合計(jì)

一級100100100100100500

二級100100100100100500

三級20xx0020xx0020xx000

四級20xx0020xx0020xx000

五級3003003003003001500

六級5005005005005002500

七級6006006006006003000

八級7007007007007003500

九級100010001000100010005000

十級20xx20xx20xx20xx20xx105000

第二十五條 特殊費(fèi)用。

25.1 節(jié)日費(fèi)用,。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績,，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)用，以寄同樂之情,。

25.2 旅游費(fèi)用,。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期安排集體舉行短途或長途旅游,。 ,。

25.3 婚慶費(fèi)用。員工結(jié)婚時(shí),，公司一次性給予1000元的婚慶費(fèi)用,。員工憑《請假申請單》(請假事由為婚假時(shí))，向公司財(cái)務(wù)部申請婚慶費(fèi)用,。

25.4 喪葬費(fèi)用,。員工直系親屬去世時(shí)，公司一次性給予1000元的喪葬費(fèi)用,。員工憑《請假申請單》(請假事由為喪假時(shí)),，向公司財(cái)務(wù)部申請喪葬費(fèi)用。

第二十六條 員工工作餐,。公司為工作日當(dāng)天出勤的員工提供中午工作餐(參加業(yè)務(wù)招待的員工除外),。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐11元。

第二十七條 除節(jié)日費(fèi)用和旅游費(fèi)用外,，其它定額費(fèi)用的發(fā)放,，均由員工個(gè)人按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報(bào)銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算,。自駕車員工需與公司簽訂“車輛使用協(xié)議書”后,，按照定額報(bào)銷個(gè)人交通費(fèi)。

27.1 為了準(zhǔn)確,、均衡核算公司和各部門的成本費(fèi)用支出情況,，并實(shí)際反映公司的稅務(wù)計(jì)繳情況,，費(fèi)用額度的報(bào)銷，原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷,，不跨月,。如因特殊原因需跨月時(shí)，需要由財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),。

27.2 至年底報(bào)銷費(fèi)用仍未足額的,，未足額部分與次年一月份工資一并計(jì)發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅,。

第七章 保險(xiǎn)及住房公積金

第二十八條 社會(huì)保險(xiǎn),。

28.1 根據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定，公司為符合參保條件的員工辦理“五險(xiǎn)”,，即：養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)。

28.2 繳納標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別不同級別,，采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn),。

28.3 個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人承擔(dān)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳,，并將保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一劃到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心,。

28.4 考慮適時(shí)開展醫(yī)療、意外等商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目,。

第二十九條 各部門員工的社會(huì)保險(xiǎn)由公司總裁辦統(tǒng)一辦理投保事宜,。

第三十條 住房公積金。公司為員工辦理住房公積金,，區(qū)別不同級別員工,，住房公積金采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)，其個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人承擔(dān),，公司每月從其工資中稅前代扣代繳,，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個(gè)人賬戶中。

第三十一條 非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的,，在出示由社保機(jī)構(gòu)出具的社保繳費(fèi)證明和全額繳費(fèi)發(fā)票后,，可以向公司總裁辦申請“自行異地繳費(fèi)，公司部分報(bào)銷”的繳費(fèi)方式,。

第八章 獎(jiǎng)金

第三十二條 公司根據(jù)當(dāng)年效益,，決定是否發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三十三條 公司獎(jiǎng)金分為年底雙薪或年終獎(jiǎng)金兩種形式發(fā)放,。

33.1 年底雙薪,。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個(gè)月的崗位工資,。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪。

33.2 年終獎(jiǎng)金,。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金,。年終獎(jiǎng)金分配方案由薪酬委員會(huì)研究,、制定并實(shí)施,。

第九章 薪資日常管理

第三十四條 公司薪資發(fā)放采取月薪制，每月支付一次,，按出勤情況支付,。

第三十五條 每月10日是公司薪資支付日，發(fā)放上月1日至上月30日(或31日)的工資,。因不可抗力而無法支付員工薪資的,，須于發(fā)薪日前三個(gè)工作日通知所有員工，并公告變更后的發(fā)薪日期,。

第三十六條 由總裁辦指派專人進(jìn)行薪資核算,，由財(cái)務(wù)部直接匯入員工工資卡內(nèi)。

第三十七條 本人或直系親屬(指夫妻,、父母,、子女)因生育、疾病,、結(jié)婚,、喪葬或其他災(zāi)害需要用款時(shí)，可由員工提出書面申請,，經(jīng)總裁辦審核,，總裁批準(zhǔn)后，可提前支付工資,。提前支付工資的標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)為限,，即：提前支付工資數(shù)額=月工資÷21.75×實(shí)際工作天數(shù)。

第三十八條 在支付工資時(shí),，需從工資中代扣以下部分：

38.1 個(gè)人所得稅;

38.2 社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金中應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分;

38.3 受工會(huì)委托代收的工會(huì)會(huì)費(fèi);

38.4 應(yīng)返還的公司借款;

38.5 違反公司規(guī)定而扣除績效工資中的款額。

第三十九條 新錄用員工,，第一個(gè)月在公司工作時(shí)間不滿一個(gè)月的,，按其實(shí)際工作天數(shù)支付薪資，具體計(jì)算方法為：當(dāng)月工資=(當(dāng)月工資÷21.75)×(實(shí)際工作天數(shù)+ 入職后的法定節(jié)假日天數(shù)),。

第四十條 對于轉(zhuǎn)正人員,，從試用期滿當(dāng)日起，將核定其轉(zhuǎn)正工資,，當(dāng)月工資按下述公式進(jìn)行核定：轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資= 試用期月工資+(轉(zhuǎn)正后月工資-試月期工資)÷21.75×轉(zhuǎn)正實(shí)際工作天數(shù),。

第四十一條 試用期工資按崗位工資80%支付,，享有績效工資，不享有福利費(fèi)用和獎(jiǎng)金,。

第四十二條 員工對工資產(chǎn)生異議,、或因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資與實(shí)際金額不符時(shí)，員工有權(quán)向總裁辦申請薪酬復(fù)核,。

第十章 薪酬調(diào)整

第四十三條 公司于每年3月1日調(diào)整一次薪資,，調(diào)整原則是：

43.1 同行業(yè)薪資的水平上漲或下調(diào);

43.2 政府公布的消費(fèi)品物價(jià)指數(shù)上漲或下調(diào);

43.3 公司上一年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及相應(yīng)的支付能力。

第四十四條 原則上,，員工轉(zhuǎn)正半年后方有資格調(diào)薪,，調(diào)薪分為核定調(diào)薪、整體調(diào)薪,、臨時(shí)調(diào)薪三種,。

44.1 核定調(diào)薪是指對上一年度績效考核成績優(yōu)秀員工進(jìn)行的。由總裁辦提出申請,，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核,，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

44.2 整體調(diào)薪是指根據(jù)公司總體薪資水平進(jìn)行的一次調(diào)整。整體調(diào)整由會(huì)總裁辦提出方案,，經(jīng)薪酬委員審核,，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

44.3 臨時(shí)調(diào)薪是指為公司做出突出貢獻(xiàn)員工，由總裁辦提出申請,，薪酬委員會(huì)審核,，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四十五條 員工工作崗位發(fā)生變化,，本著易崗易薪的原則,，應(yīng)在崗位變化的第二個(gè)月按照核定的新崗位工資發(fā)放。崗位工資可升可降,。

第十一章 附則

第四十六條 經(jīng)總裁批準(zhǔn),，可將公司急需的高級人才納入特聘系列，該系列員工的薪酬可在公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，增加一定額度,，具體約定在公司與其本人簽署的聘用合同中。

第四十七條 公司臨時(shí)聘用人員,，其薪酬視市場行情由總裁辦確定,。

第四十八條 本辦法由總裁辦制定，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核,，批公司總裁批準(zhǔn),，解釋權(quán)歸屬總裁辦。

第四十九條 薪酬委員會(huì)每年對本辦法進(jìn)行一次修正，以確保其適應(yīng)性和有效性,。

第五十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,。