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周例會會議紀要篇一

會議地點:公司大會議室

與會人員:x總,、x總、x總,、

主 持 人:

紀要整理:

x年xx月xx日上午,，公司召開中層干部工作周例會,。公司綜合管理中心、財務中心,、營銷中心,、檢修運維中心、電氣調試中心,、工程建設中心,、防雷研發(fā)中心等有關負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排,，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作,，有關內容記錄如下:

一 、各部門本周工作總結及下周工作計劃

1.營銷中心:

本周進展

1) x項目,，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續(xù)跟進

3)發(fā)動機(集團)有限公司配電工程,、新建變電站等項目

下周計劃

1)xx房地產工程x月xx日開標

2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調試中心:

本周進展

1)變電站10kv一段調式，未完成

2)高壓完成,，保護尚不具各條件

下周計劃

1)xx地區(qū)避雷器更換調試,，正在前期準備

2)xx市政府工程預試

3)xx110kv變電站一段調試

3. 檢修運維中心:

本周進展

1)變電站改造

下周計劃

1)變壓器處理

2)xx項目工作內容的確定(周三)

3)部門人員安規(guī)考試

4)學習人員回來，部門組織培訓,、分析數(shù)字化變電站

4.工程建設中心:

本周進展

1)xx高速遷改已完成,，在消缺階段

5.財務中心:

本周進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓人員完成

3)財務初始工作開始，但網(wǎng)絡不好,，遠程賬號未設

下周計劃

1) 本月底帳目完成,，出報表

6.防雷研發(fā)中心:

本周進展

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發(fā)耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本周進展

1)完成新員工入職培訓

2)啟動高新企業(yè)申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調檔,，轉戶口)

5)完成生產許可證年審

6)完成廉租房資格預審(名額xx個)

下周計劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門

2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡,、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協(xié)調的相關工作

1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同

2)運維中心220kv線路測試完成,，需營銷中心補簽合同

3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

4)x總說防雷產品已做完,，需營銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購,，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款,，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜,、計量表需綜合管理中心采購

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

12)財務中心需電氣調試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進去

三、會議達成的相關決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題,，由羅總定奪

2)關于檢測報告付費問題,，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

6)關于編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(周三時全部完成)

8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規(guī)定的期限辦理

9)重申公司的管理規(guī)定,，下班需關燈關門,，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲,，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查

11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放

會議強調,，要提高公司會議的效率,，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作,。

周例會會議紀要篇二

周例會明確了個人工作職責,。工作周例會會議紀要怎么寫?下文是工作周例會會議紀要，歡迎閱讀!

時間xxxx年xx月xx日

地點xx第二會議室

主持xxx

記錄整理xxx

會議內容：

xx月xx日xx:xx,，在xx第二會議室召開了安全周例會,。會上業(yè)主xx對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。xxxx年x月xx日,，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領導陪同檢查,，xxx對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化,、施工資料管理等方面給予了好評,。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計xxxx人,。其中xx電建x公司xxx人,，xxx火電xx人，xxx70人,，xxxx4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2,、xxx二公司：按照公司《關于認真做好“xx”節(jié)日期間安全生產的通知》要求，“xx”期間安排專人值班,，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐,、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、xxxxxxxx二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4、xxxxxxxxxxx;4月30號,，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問題進一步提出要求，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底,，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米,。

5,、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填。

6,、xxxxxxxxxxx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控。

7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1,、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險,。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預留洞口蓋板防護,、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

三,、下周安全工作重點

2、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3,、落實雨季防汛措施,。

4,、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平,。

5,、加強腳手架搭設、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除,，要認真落實安全措施，按拆除程序進行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴禁向下拋擲。

6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作。

四,、業(yè)主要求：

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”

工作總結

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改，及時反饋,。

3,、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米,，焊把線的長度不應超過30米,，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內,。

4,、各單位要進行一次防汛演練。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象。

時間：20xx年6月22日

地點：實施中心辦公室

會議主持：劉工,、江瑋

會議記錄：王蕊

列席人員：共40人出差,、3人調休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀要：

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險,，對于出差培訓班產生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

八,、下一階段計劃預期

1、七月開辦的集中班：山東,、四川、安徽

2,、使用班：云南：4支隊伍,、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林,、湖南,、河南、江西各1支隊伍九,、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上,，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格,，有更大的提高和進步,，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進,，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足,，取長補短，相互學習,，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵,，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的,，希望大家一齊努力把各項工作做好,，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采,，共建我們積極向上的團隊,。

會議時間:x年xx月xx日下午時

會議地點:辦公室

主持人:

參加人員:、

會議記錄:

會議內容:

本次周例會明確了個人工作職責,，孵化基地項目進展情況及本周

工作計劃

現(xiàn)將會議紀要如下:

一,、薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):

:工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控,，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。

:公司技術支撐,，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進,，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克,，項目相關設備招投標事宜的跟進,，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。

:后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

:財務本職工作之外,，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

,、:近期內加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

:公司負責人,，負責項目開發(fā)、跟進,，公司外圍事務協(xié)調,、處理，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調,，每周三召集公司例會并主持。

2,、工作制度

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資,，10日以上扣除當月工資,，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責,，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席,。

(7)近期內無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負責,，嚴格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關人員,，團結一致,，相互配合，大家是一個整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設施工任務。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行,。

三、x總發(fā)言

1,、進行會議總結,，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進員工提出

寄語

3,、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

四,、x經(jīng)理宣布會議結束。

周例會會議紀要篇三

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實習

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的`影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查,、考核,。

4、設計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三、內部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司

其他

專業(yè)

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,，同時做好#3,、4樓的結算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***,、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

……

二,、質量進度管理方面：

……

三、內部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***,、***

周例會會議紀要篇四

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實習

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

三,、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的`費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導,、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***,、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***,、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二,、質量進度管理方面：

……

三,、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

會議時間：2015年10月22日18：00

會議地點：董事長辦公室

會議議題：關于酒店冬季室內裝修,、銷售,、物業(yè)、前期,、及辦公室工作的部署開展

討論：當前工作滯后的原因,，1、分工不明確,；2,、與領導溝通匯報不及時。 會議決議：要求各部門明確分工情況及職能,，董事長強調：

1,、房地產工程部由朱經(jīng)理負責,，主要工作中心圍繞東,、西區(qū)的住宅項目展開。

3,、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營,。

4、辦公室,、前期部由顧雷負責,，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,，特別是考勤制度,；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象,。

5,、物業(yè)部分由呂總全面負責，現(xiàn)在是入冬前的關鍵時刻,，供暖,、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質量,、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季,。

6、銀行按揭由副總孫文華負責,，積極與銀行聯(lián)絡互動,，完成按揭任務。

7,、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分,。

8,、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排,，各部門出車建立出車單制度,；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調配,。

精河縣溫商房地產開發(fā)有限責公司

2015年10月23日

周例會會議紀要篇五

（周例會2012年第10號）

時 間：2012年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

————————————————————————— 會議內容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展,；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施,；四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調整實施后,，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復,、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路

安全

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責任人,，同時查找制度，組織

學習

4,、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作,；二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調整實際,，結合成員結構,，合理進行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

會議地點：五樓會議室

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會議主持：王 偉

會議記錄：王 肖

會議主題：中盛商貿周例會

會議概要：

一,、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調事項進行匯報,，公司領導進行決議；

二,、盛邦商貿副總,、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排,。

會議內容：

一,、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調事項進行匯報，公司領導進行決議：

總經(jīng)辦：

針對上周工作計劃完成情況,，提醒未完成部門嚴格按照工作計劃的時間節(jié)點進行完善，便于下步工作開展,。

信息部：

1,、為確保公司網(wǎng)絡的正常運行，需與物業(yè)部協(xié)商

關于

2、針對信息部提出的網(wǎng)絡線路鋪設及此次超市地面塌陷問題,，王總強調物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進行梳理找出緣由,，整理匯報，由集團領導與地產做相關對接,；同時做好賣場內所有物業(yè)設施,、設備的巡檢工作，確保賣場正常運營,。

貨品部：

好品質來自每一個細節(jié)

1,、經(jīng)過《商品質量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象,，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理,、商品未吊牌,、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視,，進行相應的改進,，以提升公司整體商品形象。

2,、通過商品部盤點工作,，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題,，希望財務收銀部加大培訓力度,，提高信息錄入質量。

物業(yè)部：

各部門針對物業(yè)設施或相關資產需報修的,，應提前填寫報修單提報物業(yè)部,，做好部門、時間,、簽收人登記一式兩份,，報修部門及物業(yè)部同時進行備案。

企劃部：

關于中央天井的使用,，王總強調,，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進行溝通,，制定各部

門使用計劃,，并對具體使用事項進行協(xié)調，以便于充分利用共享空間,，提高各部門銷售業(yè)績,。

人資部：

近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進行監(jiān)督,，

杜絕類似情況,，王總在此強調，各商品部經(jīng)理要加強管理,，督察部要進行嚴查,，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進行備檔,，對于有虛報情況記錄的員工,，取消其晉升、調薪機會,。

二,、盛邦商貿副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排,。

公司預計投入資金十萬元左右,，建材市場、餐飲,、百貨,、超市應積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動,，以確保達到活動預期效果,。

1、關于4.26-5.4的`活動,，合訂本海報具體的設計和制作由企劃部主導完成

2,、各商品部內部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進行促銷,。

3,、商品部針對“五一活動”要做好相應的進貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%,，對此收貨中心要進行監(jiān)督,，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系,，進行適當?shù)拇黉N,。

好品質來自每一個細節(jié)

5、近期,，建材要制定出促銷期間的車展方案,，包括活動內容、車模等事項的安排,。

6,、關于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來,，并附有詳細的促銷方案及圖片。

7,、公司意向逐步推廣電子券的使用,，信息部應結合財務部、各商品部對電子券的使用流程進行詳細的說明,，財務收銀和財務要做好工作對接,，制定出應急預案和培訓計劃。

8,、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作,，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進行登記，采取有力措施去進行推廣和預熱。

9,、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動,，要與各商戶溝通，進行促銷優(yōu)惠活動,，提高餐飲娛樂的收入,。

10、4月26日,，各商品部新品將會到位,，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介,，制作商品部升級改造后的視頻,，在外圍大屏幕和電視上進行播放，以達到推廣效果,。

11,、李總分管信息、企劃,、貨品,、督查、客服相關工作,，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關工作,，涉及以上幾個部門工作事項的應提前由李總簽批。

12,、下一步,，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路,，明確不同時期的工作重點,，做到部門上下所有員工熟知工作內容，認真落實2015年工作計劃,。

13,、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進,，確保圍欄改造的手續(xù)辦理,。

14、關于歐式風情街的手續(xù)問題,，總經(jīng)辦,、企劃部、物業(yè)部要進行及時跟催,，保證完成手續(xù)的辦理,。

好品質來自每一個細節(jié)

15,、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達成共識，本著公平,、公正,、有獎有罰的原則，制定詳細的獎懲制度和考核制度,。

簽 閱：

中盛商貿公司 二零一三年三月二十五日 好品質來自每一個細節(jié)

天能循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)園（xx公司）xxx部

第 周周例會會議紀要

會議時間：2012年xx月xx日xx:xx-xx:xx

會議地點：xxx

主 持 人：xxx

記錄整理：xxx

與會人員：xxx,、xxx、……

缺席人員：xxx,、xxx,、……

會議內容：

一、各與會人匯報上周工作總結及本周工作計劃

（一）,、xxx工作匯報

1.上周主要完成……

2.本周（或下一階段）主要工作計劃是……

3.領導點評：

（二）xxx工作匯報

……

二,、分析上周重點工作未完成的具體原因和存在的問題與不足等（可組織討論）

1、……

2,、……

……

三,、部門本周或下周（下一階段）工作存在的問題或提出的具體要求、計劃等

1,、……

2,、……

……

附注說明：

6.會議的組織召開、會議紀要的上報,、工作的完成與否等情況都將納入考核范圍,。

周例會會議紀要篇六

董事長辦公室

關于酒店冬季室內裝修、銷售,、物業(yè),、前期、及辦公室工作的部署開展

當前工作滯后的原因,，

1,、分工不明確；

2,、與領導溝通匯報不及時,。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

1,、房地產工程部由朱經(jīng)理負責,，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開,。

3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營,。

4,、辦公室,、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理,，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊,、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象,。

5、物業(yè)部分由呂總全面負責,，現(xiàn)在是入冬前的關鍵時刻,，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,，要加強隊伍保質量,、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

6,、銀行按揭由副總孫文華負責,，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務,。

7,、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。

8,、車隊管理上,，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度,；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng),、維修及駕駛員的調配。

周例會會議紀要篇七

時間：××××年××月××日15：00—16：20

地點：××廠辦公室

主持人：×××

參加人員：××廠班組長以上管理人員

會議內容：傳達公司周六生產會議精神,、總結上周生產情況,、安排及強調下周重點工作，

會議紀要如下：

一,、傳達公司會議精神;

1,、公司要求各車間轉變工作作風，協(xié)調好各個工序的生產,，確保生產的穩(wěn)定性與連續(xù)性,。

2、加強大宗原材料,，備品備件的招投標工作的落實,。

3、噸工資包干的核算問題,，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中,。

4,、各個車間需要加強設備的維護保養(yǎng)工作。

二,、本周工作完成情況

1,、制酸車間本周完成了生產任務，××生產××××噸,。

2,、固體××到庫后，迅速開始熔×,，由于固體××水分含量偏高,，而且盤管堵塞多，導致熔×能力下降,，液×庫存增加不多,。

3、動力車間各臺高壓電機已經(jīng)加油,，發(fā)電任務完成,，××循環(huán)水風機沒有修復，××循環(huán)水風機震動較大,，正在處理之中,。

5、廠區(qū)內的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā),，各個車間執(zhí)行情況較好,，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

6,、低溫熱回收漏酸點已處理好,，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

三,、下周的主要工作

1,、液體××庫存還是不夠，對生產運行構成威脅,，要求各級管理人員抓好××工作,，要求當班班長及調度把××工作作為主要工作來抓。

2,、安排下周一開始清理南面的快速××槽,，更換加熱盤管，要求五天內完成,，北面快速××槽繼續(xù)××,，確保液×不影響生產。

3,、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠,，低溫回收××取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好,。

4、動力車間的涼水塔風機要抓緊維修,。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產,。

5,、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實,。

6,、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實，要準備好詳實,、有用的內容,。

四、分廠管理

1,、人員配齊后,，要明確各自的職責，希望大家團結一致,，把工作做好做實,。

2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平,，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評,，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的,，工作中有重大失誤的,，評分在90分以下。

3,、今后××到庫驗收,、簽單，以及××進度,、安全是調度的重點工作,。

4、短時間停車,，熱系統(tǒng)恢復負荷的時間要縮短,，減少對生產造成的損失。

××分廠

××××年×月××日

周例會會議紀要篇八

xx年x月x日

會議認為,，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師,，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設中發(fā)揮了重要作用,，是全國技術管理干部隊伍的一個重要組成部分,。??路線是正確的，成績是主要的,，取得了正反兩方面的經(jīng)驗,，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

認真貫徹“八字”方針,，當前必須著重抓好以下幾項工作：

(一)確定中專學制

(二)全面規(guī)劃,，搞好調整

培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃,，搞好綜合平衡,。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,。要在保證質量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展,，避免大起大落。要使中專學校與高等學校的招生有適當?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè),，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè),，可由有關部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決,。

(三)切實辦好重點學校

(四)加強師資隊伍建設

壯大和提高師資隊伍，是當前需要大力解決的一個重要問題,。各有關領導部門和學校都要擬定師資隊伍建設規(guī)劃,。今后普通課和政治課教師由學校所在省、市,、自治區(qū)負責解決,，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃,、人事部門從綜合大學和師范院校的畢業(yè)生中分配,。專業(yè)課和專業(yè)基礎課教師由主管業(yè)務部門負責配備。

(五)穩(wěn)定教學秩序,，搞好教材建設,，提高教學質量。??

(六)增加學校經(jīng)費,，切實改善辦學條件,。??

(七)加強領導，健全領導管理體制,。??

會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志,，要堅定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,，多辦,、辦好中專學校，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻,。

周例會會議紀要篇九

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門,、工段負責人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內容：

1、 前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展,，生產管理的混亂,，導致以下問題：1)生產未按正常節(jié)拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求,。3)模具制作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來,。5)檢驗進程較緩,，檢驗要求應注明產品的狀態(tài)。

2,、 生產過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下,。

3,、 按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間,。

4,、 涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導,。如前期價值x余元的量具丟失后,，部門領導不聞不問，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償,，部門領導承擔%的賠償,。

5、 滾齒機漏油問題,，明天應及時進行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6,、 模具組：領料按圖紙要求,，做到三檢，即：“自檢”,、“互檢”,、“專檢”。

7、 財務x老師在會上提出,，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用,。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務,。生產部各廠區(qū)月底進行產品的盤點工作,，數(shù)據(jù)必須與生產數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要,，同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段),，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8,、 建議生產部對員工進行培訓,，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核,，做到愛惜量具,，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報財務部,。

9、 每周生產例會從下周開始進行調整,。每周一下午13：20開始,。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調整

呈 報：董事長

主 送：公司各部門、工段

綜合部 留存

共印份