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2023年商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢(實(shí)用15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-22 06:44:03
2023年商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢(實(shí)用15篇)
時(shí)間:2023-09-22 06:44:03     小編:琉璃

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇一

衛(wèi)生巾是所有女性朋友每月的必需品?,F(xiàn)在隨著房?jī)r(jià)、油價(jià)等經(jīng)濟(jì)學(xué)家的上漲,,日用品的價(jià)格也上漲了。衛(wèi)生巾的價(jià)格也在不斷上漲,。有時(shí)候你忘了帶衛(wèi)生巾,,去便利店或者超市買衛(wèi)生巾,會(huì)覺(jué)得很尷尬,,有些男生會(huì)一直看著,。

我的計(jì)劃是正式為每一位女學(xué)生服務(wù),并會(huì)以最低的價(jià)格和最好的質(zhì)量設(shè)立送貨上門,。對(duì)于痛經(jīng)的同學(xué),,我們會(huì)提供紅糖或者藥,盡量提供個(gè)人服務(wù),,客戶100%滿意,。

1.時(shí)代的變遷賦予了我們當(dāng)代大學(xué)生不同的意義,不同的生活和思想,,不同的追求和不同的享受生活的方式,。所以很多女生朋友都會(huì)去追服務(wù)好,有愛心的店鋪,。

2.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步促進(jìn)了我們生活質(zhì)量的提高,對(duì)生活的要求也不同,。女性朋友提高了衛(wèi)生巾的質(zhì)量要求,,也為山寨產(chǎn)品的廠家提供了機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該抵制這種現(xiàn)象,,不僅是為了我們自己,,也是為了每個(gè)人的健康。

1.眾所周知,,在大學(xué)校園里,,能力遠(yuǎn)比知識(shí)重要,也就是希望自己能通過(guò)這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)很好的鍛煉自己,,同時(shí)也能很好的了解自己的能力,。

2.我自己也是女生,希望自己能幫到全校的女生。月經(jīng)來(lái)了,,女生會(huì)變得更暴力,,伴隨著一些痛苦,有的人甚至?xí)^暈,,所以女生在月經(jīng)期間最需要關(guān)系,。

4.希望通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn),可以為自己以后的工作和創(chuàng)業(yè)提供很好的參考,。

我們學(xué)校大約有3萬(wàn)人(包括教職工),,男女比例大約是1: 1.258,女生比例略高,。一般來(lái)說(shuō),,每個(gè)學(xué)生每月需要使用大約20張衛(wèi)生巾和30個(gè)護(hù)墊,一年12個(gè)月,。市場(chǎng)容量可想而知,。目前衛(wèi)生巾市場(chǎng)有蘇菲、護(hù)舒寶,、abc等知名品牌,,也有嬌爽等經(jīng)濟(jì)型品牌,,種類繁多,。同時(shí),我們還會(huì)提供國(guó)外品牌的衛(wèi)生巾,,讓女生和朋友選擇適合自己的衛(wèi)生巾,。

個(gè)人需求,而且我們的價(jià)格會(huì)比超市便宜,,所以要以人性化的服務(wù)給予溫馨提示,。

動(dòng)詞 (verb的縮寫)商業(yè)項(xiàng)目

1.各種品牌不同價(jià)位的衛(wèi)生巾

2、紅糖(有利于緩解痛經(jīng),,假期最容易喝)

3.緩解痛經(jīng)的藥物

4.護(hù)理產(chǎn)品

不及物動(dòng)詞市場(chǎng)戰(zhàn)略

1.人力:負(fù)責(zé)發(fā)傳單,,學(xué)校安排送餐人員,宿舍樓安排送餐人員,,調(diào)查問(wèn)卷,,記錄每個(gè)學(xué)生的公休日期。

2.宣傳:發(fā)放傳單和問(wèn)卷,,通過(guò)學(xué)生效應(yīng)在宿舍內(nèi)部宣傳,,在網(wǎng)站上宣傳;

3.操作:國(guó)內(nèi)品牌廠家直接進(jìn)貨,,價(jià)格低利潤(rùn)小但周轉(zhuǎn)快,。國(guó)外品牌會(huì)在港澳臺(tái)省進(jìn)貨,價(jià)格會(huì)相對(duì)貴一些,所以固定在實(shí)體店,。

4.策略:網(wǎng)站推廣,、團(tuán)購(gòu)、淘寶開店,、價(jià)格低,、薄利多銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、送貨上門,、禮品包裝、節(jié)日必需品(紅糖,、醫(yī)藥,、護(hù)理用品)。

1,、真實(shí)原則:保證真實(shí),,不弄虛作假。

2.互利原則:在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上,,客戶平等互利,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則:保證為求助者提供優(yōu)質(zhì)、耐心的服務(wù),,提前溫馨提醒,,真正送貨上門。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇二

這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面,,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明,。你需要再加上一個(gè)封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨,,盡量使用彩色紙張,,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過(guò)于耀眼,。你還可以使用透明膠片作封面,。

[你公司或項(xiàng)目名稱]商業(yè)計(jì)劃

[出版時(shí)間:年 月]

[指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號(hào)碼][傳真機(jī)號(hào)碼][電子郵件]

[地址][國(guó)家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

保密須知:本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,,所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱],。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),,并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回,;2)在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前,,收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制,、傳遞給他人、影印,、泄露或散布給他人,;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用,,也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用,。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào): 授方: 簽字: 公司: 日期:

目錄:以下是本樣本目錄表。注意,,當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后,,要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章,,提供這些信息資料的編排意見,。

一、宗旨(任務(wù))

二,、公司簡(jiǎn)介

三,、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,等等

3.客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

四,、技術(shù)

1、專利技術(shù):

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)

五,、價(jià)值評(píng)估

六、公司管理

1.管理隊(duì)伍狀況

2.外部支持

3.董事會(huì)

七,、組織,、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九,、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

一,、市場(chǎng)介紹

二,、目標(biāo)市場(chǎng)

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四,、銷售策略

五,、市場(chǎng)滲透和銷售量

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,,b等]

2. wsot分析

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二,、研究與開發(fā)

三,、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六,、實(shí)施階段

七,、服務(wù)與支持

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷售策略

1,、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期

五、定價(jià)策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1,、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會(huì)

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8,、直接郵寄

七,、社會(huì)認(rèn)證

一、財(cái)務(wù)匯總

二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三,、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六,、現(xiàn)金流量表

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置

二,、市場(chǎng)背景

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷

五、行業(yè)關(guān)系

六,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料

七,、公司現(xiàn)狀

八、顧客名單

九,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

十,、市場(chǎng)營(yíng)銷

十一,、專門術(shù)語(yǔ)

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇三

一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的類型,、資本規(guī)劃和資金來(lái)源,、總資本的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)估算,、營(yíng)銷策略、可能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),,具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性,,好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生良好的初步印象,形成良好的第一印象,。

是濃縮商業(yè)計(jì)劃書的精髓,。方案總結(jié)涵蓋了方案的要點(diǎn),以便一目了然,,讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行回顧和判斷,。計(jì)劃總結(jié)一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;管理者及其組織,;主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍,;市場(chǎng)概況;營(yíng)銷策略,;銷售計(jì)劃,;生產(chǎn)管理計(jì)劃;財(cái)務(wù)規(guī)劃,;資金需求等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。特別是要說(shuō)明自己企業(yè)的差異和成功的市場(chǎng)因素,。

這一部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,,也不是提供另一個(gè)總結(jié),而是介紹你的公司,,所以重點(diǎn)是你的公司理念以及如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在行業(yè)分析中,,要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征,、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)行業(yè)發(fā)展水平如何,?目前的發(fā)展趨勢(shì)如何,?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在這個(gè)行業(yè)中起什么作用,?

(3)行業(yè)總銷量是多少?總收入是多少,?發(fā)展趨勢(shì)如何,?

(4)價(jià)格走勢(shì)如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)這個(gè)行業(yè)有什么影響,?政府如何影響行業(yè),?

(6)什么因素決定其發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么,?你會(huì)采取什么樣的策略,?

(8)進(jìn)入行業(yè)有哪些障礙?你會(huì)如何克服,?這個(gè)行業(yè)的典型回報(bào)率是多少,?

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn),;主要產(chǎn)品介紹,;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程,;開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,;產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,,創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述,描述要準(zhǔn)確易懂,,讓非專業(yè)投資者也能看懂,。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹,。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,,有人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、活動(dòng)管理、產(chǎn)品管理等,。人力資源管理是最重要的環(huán)節(jié)之一,。

在社會(huì)發(fā)展的今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。要管理好這類資源,企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法,。

在商業(yè)計(jì)劃書中,,需要明確主要管理人員,,介紹他們的能力,他們?cè)谄髽I(yè)中的職責(zé)和責(zé)任,,以及他們過(guò)去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景,。此外,在商業(yè)計(jì)劃書的這一部分,,應(yīng)簡(jiǎn)要介紹公司結(jié)構(gòu),,包括:公司的組織結(jié)構(gòu)圖;各部門的職能和職責(zé),;各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員,;公司的薪酬制度;公司股東名單,,包括股票期權(quán),、比例和特權(quán);公司董事會(huì)成員,;董事背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往的成功比學(xué)歷更有說(shuō)服力。如果你要把一個(gè)特別重要的職位留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,,你必須給出充分的理由,。

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.預(yù)測(cè)需求;

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況概述,;

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述,;

4.目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng);

5.該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一,。

在商業(yè)計(jì)劃中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,;

(2)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理,;

(3)推廣計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策,。

據(jù)介紹,,寵物店選址是開店運(yùn)營(yíng)中最不靈活的因素,需要考慮的因素很多,,包括周邊人群的規(guī)模和特點(diǎn),、寵物數(shù)量、同行競(jìng)爭(zhēng),、交通便利程度,、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本(租賃成本),、合同期限,、人口變化趨勢(shì)及相關(guān)法律法規(guī)等。

寵物美容行業(yè)雖然前景看好,,但也有風(fēng)險(xiǎn),,招聘店員難是這個(gè)行業(yè)的大問(wèn)題。與普通美容師不同,,寵物美容師不僅有專業(yè)要求,,而且工作非常繁瑣,經(jīng)常被寵物咬傷抓傷,。大多數(shù)人認(rèn)為給寵物狗梳毛意味著修剪,、梳理和清潔毛發(fā)。其實(shí)寵物美容師的工作并沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單,。美化一只寵物狗一般需要一個(gè)多小時(shí),,遇到一只不聽話的狗需要更長(zhǎng)時(shí)間。因?yàn)楣ぷ饔峙K又累,,所以這個(gè)行業(yè)招聘店員比其他行業(yè)難很多,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇四

商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具。近期,,我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書,,深受啟發(fā)。今天,,我想分享我的心得體會(huì),,希望能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶去一些思路和靈感。

第二段:了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

這份商業(yè)計(jì)劃書以對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的了解為基礎(chǔ),。作者詳細(xì)分析了市場(chǎng)規(guī)模,、潛力和趨勢(shì),提出了有前景的商業(yè)模式,。他還調(diào)查了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,從而找到自己的定位。這給我一個(gè)很重要的啟示,,即在創(chuàng)業(yè)前必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的調(diào)研,,全面了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以便制定更有效的商業(yè)戰(zhàn)略,。

第三段:創(chuàng)新與獨(dú)特性

創(chuàng)新與獨(dú)特性是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書成功的關(guān)鍵要素,。這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書充滿了新穎的想法和獨(dú)特的特色。作者創(chuàng)新地應(yīng)用了新技術(shù),,改進(jìn)了傳統(tǒng)方法,,賦予產(chǎn)品更好的性能和用戶體驗(yàn)。通過(guò)與其他行業(yè)之間的結(jié)合,他成功地開辟了新的市場(chǎng),,獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。這激勵(lì)了我,讓我相信只要有創(chuàng)新的思維和獨(dú)特的想法,,就有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

第四段:可行性和可持續(xù)性

在商業(yè)計(jì)劃書中,作者詳細(xì)討論了投資和回報(bào)的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性,。他通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)和信息,,精確計(jì)算了成本、利潤(rùn)和市場(chǎng)需求,。他還展示了自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的清晰規(guī)劃和充足的資金保障措施,。這讓我意識(shí)到,創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析,,以證明自己的項(xiàng)目是可行且有持續(xù)性的,。

第五段:激發(fā)激情和信心

這份商業(yè)計(jì)劃書最令我心動(dòng)的地方在于作者對(duì)自己的項(xiàng)目充滿激情和自信。他毫不猶豫地表達(dá)了自己對(duì)項(xiàng)目成功的信心,,并列舉了一系列具備使命感和社會(huì)價(jià)值的原因,。這激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和信心。我意識(shí)到,,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,,激情和信心是持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力,只有充滿激情地追求自己的夢(mèng)想,,才能克服困難,,實(shí)現(xiàn)成功。

結(jié)束段:總結(jié)

總而言之,,這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書給我提供了許多寶貴的啟示,。了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)新與獨(dú)特性,、可行性和可持續(xù)性,,以及激情和信心是成功商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)更加明確自己的方向和目標(biāo),,為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇五

零售加盟合作形式。結(jié)合我們即食,,方便食用的海鮮零食食品專賣店的特點(diǎn),,建議合作者在市中心區(qū),學(xué)校附近,,居民區(qū),,網(wǎng)吧,電影院等其他市場(chǎng)人流較多的是地域選址;統(tǒng)一風(fēng)格,,統(tǒng)一產(chǎn)品包裝,;總部提供技術(shù)支持(包括培訓(xùn)人員)和產(chǎn)品(即食海鮮,海鮮干貨)的配送,。

1,、產(chǎn)品和服務(wù)的描述

出售各種海鮮即食零食,,海鮮干貨等商品,,并為客人提供良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)到一種新型行業(yè)的方便快捷,,也具備著全球連鎖店便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。

這些業(yè)務(wù)和投資場(chǎng)所的業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有沖突,反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

2,、競(jìng)爭(zhēng)比較

相對(duì)而言同行業(yè)對(duì)手還比較少,此行業(yè)正處于剛起步開發(fā)階段,。盡早的開發(fā)客源是首要階段,,再逐步的占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)提高自身的知名度,成為此行業(yè)的龍頭,。

3,、資源、技術(shù)

海鮮即食零食是要求食品質(zhì)量保證和種類繁多的行業(yè),,也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè),。要達(dá)到這些,對(duì)供貨商的資源和產(chǎn)品質(zhì)量有很高的要求,。選擇投資方則以加盟的反式,,一方面獲得了充分的資源、安全食品保證,,也一方面避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

4。將來(lái)的產(chǎn)品,、服務(wù)計(jì)劃

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化,,產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)不斷的改進(jìn)。包括更全面,、更多元化的產(chǎn)品推出市面,,更優(yōu)質(zhì)和人性化管理模式。本店會(huì)不斷自我增值,,精益求精努力下,,不斷提高。

1、市場(chǎng)需求

(1)穩(wěn)定的老客戶資源

(2)成熟的居民小區(qū)

(3)購(gòu)物娛樂(lè)場(chǎng)所

(4)如本區(qū)域各種學(xué)校購(gòu)物廣場(chǎng)較多,,當(dāng)中的學(xué)生和年輕情侶也是潛在的資源,。總的來(lái)說(shuō),,此行業(yè)的消費(fèi)者是比較充足的,,只是欠缺有特色有品牌的號(hào)召力吸引這些消費(fèi)人群,正好此行業(yè)出現(xiàn)會(huì)可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)的空隙,。

2,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

(1)海鮮消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速,已經(jīng)成為沿海城市消費(fèi),、生產(chǎn)的一大產(chǎn)業(yè),,市場(chǎng)前期培養(yǎng)已經(jīng)結(jié)束。國(guó)內(nèi)各種各樣的海鮮產(chǎn)品都要設(shè)有大大少少的品牌公司和工廠,,根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查,,32%的城市居民都有食用海鮮食品。過(guò)去兩三年內(nèi)大量的海鮮不斷流入內(nèi)陸城市,,已經(jīng)深入內(nèi)陸城市百姓人家,。

(2)海鮮食品越來(lái)越受到內(nèi)陸城市消費(fèi)人群的青睞。單純生猛海鮮,、海鮮干貨這些比較不方便食用的海產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了年輕人群要求了,。而新興起的海鮮即食食品能更好的吸引年輕消費(fèi)者敢于去嘗試這份新鮮感,客觀的去接受,。

(3)飲食文化,、家庭收入和食用海鮮食品有著密切關(guān)系的。海鮮食品作為餐桌上缺一不可的食品,,已經(jīng)成為飲食文化中不可缺少重要地位了,,無(wú)論貧富都可以消費(fèi)得起。

3,、競(jìng)爭(zhēng)分析

(1)與市面上很多占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌的直接和間接競(jìng)爭(zhēng):目前每個(gè)城市都自身有本地經(jīng)營(yíng)商或外商經(jīng)營(yíng)的海鮮店,,其已是發(fā)展已久有一定的客源。

(2)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:如海鮮市場(chǎng),、海鮮批發(fā)和街海鮮干貨店等等,,規(guī)模大大小小,各有各的的特色,。

(3)營(yíng)銷規(guī)劃:利用自身產(chǎn)品多樣性,、食用方便、易攜帶等優(yōu)勢(shì)吸引年輕消費(fèi)者,,穩(wěn)固住老客戶,。已區(qū)域性加盟店為主打,,盡早占領(lǐng)這塊新型行業(yè)市場(chǎng),提升自身品牌知名度,。

1,、廣告宣傳

針對(duì)繁華鬧市區(qū)、學(xué)校附近,、可在購(gòu)物場(chǎng)所的停車場(chǎng),,向人群、學(xué)生,、有車一族派送優(yōu)惠券或產(chǎn)品宣傳單,。

2、服務(wù)營(yíng)銷

(1)建立會(huì)員卡制度:卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,,如8.8或9.5折。一方面,,這可以給消費(fèi)者有受到尊重感,另一方面,,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起的時(shí)候,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為某某先生,、某某小姐,,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

(2)個(gè)性化服務(wù):在店內(nèi)掛有一些宣傳品,,內(nèi)容是關(guān)于海鮮的知識(shí),、海產(chǎn)名稱等宣傳品,一方面可以提升品味,,烘托氣氛,,也增加消費(fèi)者對(duì)海鮮產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的好感。如果他們感興趣,,可以向他們一一介紹各種各樣的海鮮食品的名稱,、制作過(guò)程、來(lái)歷等相關(guān)知識(shí),。

3,、定位

利用海鮮的吸引力吸引一些喜歡海鮮,樂(lè)于消費(fèi)海鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者,,以時(shí)尚另類經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式引導(dǎo)性品牌海鮮即食零食店推向整個(gè)有待開發(fā)新市場(chǎng),。

1、組織機(jī)構(gòu)

2,、管理團(tuán)隊(duì)

3,、人員計(jì)劃

1,、財(cái)務(wù)概括:

(1)房租:

(2)店內(nèi)外裝修:

(3)人員工資:

(4)水電費(fèi):

(5)啟動(dòng)其他費(fèi)用:

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)

(銷售額,、投資回報(bào)率,、利潤(rùn)等)

3、盈虧衡點(diǎn)

4,、損益預(yù)估

附件:

投資建議:憑著自身是海鮮人家得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)條件下,,有著對(duì)海鮮深厚了解,充分的把這種優(yōu)勢(shì)好好的利用在此行業(yè)當(dāng)中,。不但降低投資風(fēng)險(xiǎn),,反而增大了對(duì)此行業(yè)的發(fā)展前景,到時(shí)候必定是雙贏的局面,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇六

商業(yè)計(jì)劃書是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃,,它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略,、市場(chǎng)分析,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面。通過(guò)觀察,、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書,,我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn),,從市場(chǎng)分析,、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力,、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的心得體會(huì)。

第二段:市場(chǎng)分析的重要性

優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書必須建立在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究,,可以使企業(yè)了解市場(chǎng)情況,,抓住機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書,,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析部分非常詳細(xì),包括細(xì)分市場(chǎng),、目標(biāo)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者分析等,從全面的角度了解了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)狀,。這讓我意識(shí)到,,只有對(duì)市場(chǎng)充分了解,,并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來(lái)制定決策,企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,。

第三段:創(chuàng)新思維的價(jià)值

創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書的核心,。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書能夠通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者,并在市場(chǎng)中脫穎而出,。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新,,還包括商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷方式等方面的創(chuàng)新,。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書,,我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn),,能夠滿足市場(chǎng)的需求,,并與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。這讓我認(rèn)識(shí)到,,要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功,,就必須具備創(chuàng)新思維,不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空白,。

第四段:財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性

財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書中占據(jù)重要地位,。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算,包括資金需求,、資金來(lái)源、盈利預(yù)測(cè)等,。通過(guò)研究這些商業(yè)計(jì)劃書,,我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,,企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力,。因此,財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上,。

第五段:執(zhí)行力與商業(yè)模式

執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵,。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書,,我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地,。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),,這些商業(yè)計(jì)劃書也有著清晰的商業(yè)模式,能夠有效地將資源價(jià)值最大化,,并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力,??梢姡瑑?yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

結(jié)尾段:

通過(guò)研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書,,我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維,、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精,,才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,作為未來(lái)的商業(yè)人才,,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書,,提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想做出貢獻(xiàn),。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇七

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境前提和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和

衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的尺度,。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、出產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思索的題目:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明步履的方針

(五)展示你的治理步隊(duì)

(六)精彩的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

工人數(shù),、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的

第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精髓,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出

判定,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司先容;

治理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

出產(chǎn)治理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

(三)企業(yè)先容

這部門的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,,也不是提供另外一個(gè)概要,,而是對(duì)你的公司作出先容,

因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,,應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)

容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型題目:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)立異和技術(shù)提高在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))先容

的品牌和專利等,。

片或其他先容,。

(六)職員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的出產(chǎn)流動(dòng)中,存在著人力資源治理,、技術(shù)治理,、財(cái)務(wù)治理、功課治理,、產(chǎn)品治理

等等,。而人力資源治理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

由于社會(huì)發(fā)展到今天,,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企

業(yè)要治理好這種資源,,更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。假如你預(yù)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)

驗(yàn)的人,,你一定要給出充分的理由。

(七)市場(chǎng)猜測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,、需求進(jìn)行猜測(cè);

2,、市場(chǎng)猜測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷步隊(duì)和治理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決議計(jì)劃,。

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的出產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,、技術(shù)晉升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

活動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),,對(duì)活動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃

和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理

(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

假如你的估計(jì)不那么正確,,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話,,對(duì)你的

樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟

預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)瞻望項(xiàng)目的未來(lái)遠(yuǎn)景,、細(xì)致探索其中的公道思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需

的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程,。

需要留意的是,,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,,

相互之間差異也就很大,。

第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草

方案排列起來(lái):

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)治理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛伏投資人,,甚至家庭成員

和配偶。

第五階段:最后潤(rùn)飾階段

個(gè)漂亮的封面,,編寫目錄與頁(yè)碼,,然后打印、裝訂成冊(cè),。

第六階段:檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有治理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否輕易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投

資者可以較輕易地查閱各個(gè)章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

的封面,,投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的愛好,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得惹人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部準(zhǔn)確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

假如需要,你可以預(yù)備一件產(chǎn)品模型,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇八

第一部分 概 要(整個(gè)計(jì)劃的概括,,文字在4頁(yè)左右)

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(背景,、內(nèi)容,、運(yùn)作方式、目的,、管理等)

二,、市場(chǎng)情況簡(jiǎn)述(競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)容量,、前景)

三,、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四、市場(chǎng)拓展和宣傳方案(網(wǎng)絡(luò)推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷)

五,、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

六,、融資方案(資金籌措、投資方式,、資金運(yùn)用)

七,、管理團(tuán)隊(duì)

八、財(cái)務(wù)分析(各類預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜 述

第一章 項(xiàng)目背景

一,、項(xiàng)目的提出原因(現(xiàn)行市場(chǎng)上傳統(tǒng)模式不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要角度)

二,、項(xiàng)目環(huán)境背景(政策背景和市場(chǎng)背景)

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源,、技術(shù),、人才、管理,、創(chuàng)新等方面)

第二章 項(xiàng)目介紹

一,、商業(yè)模式介紹(網(wǎng)站電子商務(wù)方向定位-b2c,實(shí)體店鋪運(yùn)營(yíng)模式,,線上線下互動(dòng))

二,、網(wǎng)站建設(shè)介紹

(1)、網(wǎng)站建設(shè)宗旨

(2),、網(wǎng)站建設(shè)方案(網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度,、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)、安全技術(shù),、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、欄目板塊,、主要欄目介紹,、技術(shù)功能信息、資源來(lái)源、網(wǎng)站版權(quán)技術(shù)人員)

(3),、網(wǎng)站推廣方案

(4),、網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)概述(資源、內(nèi)容,、模式,、技術(shù)、市場(chǎng)等)

(5),、收益來(lái)源概述

三,、實(shí)體店鋪運(yùn)營(yíng)介紹

(1)、店鋪經(jīng)營(yíng)方案(貨源,、模式-零售and批發(fā))

(2),、店鋪收益分析

四、資源整合與雙線聯(lián)動(dòng)

第三章 管 理

一,、公司位置

二,、公司簡(jiǎn)介

三、公司宗旨和企業(yè)文化

四,、管理模式

五,、公司組織結(jié)構(gòu)

六、人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

七,、外部公共關(guān)系(各項(xiàng)人脈包括與政府部門關(guān)系)

第四章 經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)

一,、產(chǎn)品概況

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三,、產(chǎn)品售后服務(wù)

第五章 市場(chǎng)分析

一,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

二、市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分等)

三,、項(xiàng)目市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和前景

四,、相關(guān)政策

第六章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷(競(jìng)爭(zhēng)力度)

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看市場(chǎng)份額與市場(chǎng)容量

第七章 雙線聯(lián)動(dòng)模式實(shí)施方案

一,、商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

三,、營(yíng)銷策略

(1),、營(yíng)銷策劃(銷售政策的制定)

(2)、市場(chǎng)推廣

(3),、銷售方式與環(huán)節(jié)

(4),、作業(yè)流程

(5)、采購(gòu)、銷售制度的制定

(6),、價(jià)格方案

四,、服務(wù)、投訴與退貨

五,、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

(1)、主要促銷方式

(2),、廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

(3)、會(huì)員制等

六,、行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排

七、獲利分析

八,、目標(biāo)與進(jìn)度管理

(1),、網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

(2)、營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

第八章 融資方案與投資說(shuō)明

一,、融資方案

(1)融資額度(占總資金的比例)

(2)融資方式(借貸/股權(quán))

二,、引入資金使用計(jì)劃與投資方式

(1)、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

(2),、資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

(3),、項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

(4)、主要流動(dòng)資金構(gòu)成第九章 投資報(bào)酬與退出

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一,、政策風(fēng)險(xiǎn)

二,、資源風(fēng)險(xiǎn)

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

八,、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

九、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 財(cái)務(wù)可行性分析

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

(1)、收入明細(xì)表

(2),、成本費(fèi)用明細(xì)表

(3),、薪金水平明細(xì)表

(4),、固定資產(chǎn)明細(xì)表

(5),、資產(chǎn)負(fù)債表

(6),、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

(7)、現(xiàn)金流量表

三,、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)(反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo))

(a)、投資回收期(pt)

(b),、投資利潤(rùn)率

(c),、投資利稅率

(d)、不確定性分析

第十二章 商業(yè)計(jì)劃書結(jié)論

第三部分 附錄

一,、附件

(1),、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

(2)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

(3),、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料

二,、附表

(1)、市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

(2),、主要設(shè)備清單

(3),、預(yù)估分析表

(4)、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇九

對(duì)初創(chuàng)的`風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),,商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,,通過(guò)制訂商業(yè)計(jì)劃書,,把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),。可以這樣說(shuō),,商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己,。

其次,商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,,公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此,商業(yè)計(jì)劃書必須要說(shuō)明:

1.創(chuàng)辦企業(yè)的目的,?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),,花精力、時(shí)間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

2.創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金,?為什么要這么多的錢,?為什么投資人值得為此注入資金,?

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)

計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能"擊中目標(biāo)",,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),,包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣,?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么,?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),,這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中,,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事,??商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,,但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,,要讓出資者感到:"噢,這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!"

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書中,,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí),?他們的產(chǎn)品是如何工作的,?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn),?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么,?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額,,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,,送貨迅速,,定位適中,價(jià)格合適等等,,商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在商業(yè)計(jì)劃書中,,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3.了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商,?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn),?此外,商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

4.表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的,。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,,如何組裝產(chǎn)品,?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,,還需要什么生產(chǎn)資源,?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,?解釋與產(chǎn)品組裝,,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5.展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),,其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),,要給投資者這樣一種感覺(jué):"看,,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!"管理者的職能就是計(jì)劃,組織,,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在商業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。

6.出色的計(jì)劃摘要

商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象,。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,,公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書,,它就象是這本書的封面,,做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:"這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,, 已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,。"

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書書的最前面,它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),,以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌,、營(yíng)銷策略,、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃,、管理者及其組織,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí),,首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,,新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,,要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,。最后,還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,,以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題:

(1)企業(yè)所處的行業(yè),,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍,;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,,他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰(shuí),;

(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

20頁(yè)紙以上,。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,或者,,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,,增加收入。因此,,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常,,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹,、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程,、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,,也要通俗易懂,,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。一般地,,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題:

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),,顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來(lái)相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是"一筆債",,都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,??湛谠S諾,只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,,介紹他們所具有的能力,,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,,在這部分商業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任,;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,,包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員,;各位董事的背景資料,。

4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),,這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大,?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何,?影響需求都有哪些因素。其次,,市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況,??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔,?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),,這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響,?等等。

在商業(yè)計(jì)劃書中,,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),;本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,;市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),本來(lái)就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),,對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

5.營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷策略的主要因素有:

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn),;

(2)產(chǎn)品的特性,;

(3)企業(yè)自身的狀況;

(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。

在商業(yè)計(jì)劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略,;

(4)價(jià)格決策。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,如上門推銷,大打商品廣告,,向批發(fā)商和零售商讓利,,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),,它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道,,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6.制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過(guò)程中,,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠,。一般地,生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何,;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,,誰(shuí)是供應(yīng)商,;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量,;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施,;質(zhì)量控制的方法是怎樣的,;相關(guān)的其他問(wèn)題。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,,其中就包括現(xiàn)金流量表,,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),,對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

(1)商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè),;

(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析,;資金的來(lái)源和使用,。

商業(yè)計(jì)劃書的支持和說(shuō)明。因此,,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,,提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,,會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢,?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃?是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng),。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此,,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,,對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上,,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的,。 要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,,必須要明確下列問(wèn)題:

(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?

(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張,?

(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少,?

(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少,?

(5)使用什么分銷渠道,所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少,?

(6)需要雇傭那幾種類型的人,?

(7)雇傭何時(shí)開始,工資預(yù)算是多少,?等等,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十

報(bào)告目錄

一,前言

二,,代理商

(一)下級(jí)縣,,市代理商分布統(tǒng)計(jì)整理分析

(二)下級(jí)代理商政策制定與研究

1,價(jià)格政策

2,,獎(jiǎng)懲制度

(三)政策告知

(四)下級(jí)代理商的發(fā)展與維護(hù)

(五)項(xiàng)目成功關(guān)鍵

(六)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

三,,市場(chǎng)終端

(一)市場(chǎng)終端涵蓋

(二)市場(chǎng)終端特點(diǎn)

(三)終端獎(jiǎng)勵(lì)制度

(四)銷售團(tuán)隊(duì)

(五)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

(六)促銷行為

(七)試點(diǎn)

(八)項(xiàng)目成功關(guān)鍵

(九)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

四,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

(一)網(wǎng)絡(luò)銷售途徑

(二)網(wǎng)絡(luò)銷售合作伙伴

(三)網(wǎng)絡(luò)銷售套餐的制定與價(jià)格談判

(四)網(wǎng)絡(luò)銷售的維護(hù)與管理

(五)項(xiàng)目成功關(guān)鍵

(六)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

五,,銷售方式適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級(jí)

(一)品牌白酒

(二)品牌紅酒

(三)寶格麗進(jìn)口食品

五,,市場(chǎng)整合(后期)

(一)小型煙酒個(gè)體零售門店整合(二)小型零食以及進(jìn)口食品個(gè)體零售門店整合尹韓亮

前言:

首先,在這里提出的一些營(yíng)銷方案受限于我對(duì)公司目前具體銷售情況的詳細(xì)了解,,所以,,在某些方面提出的看法可能不太全面,鑒于目前所了解的公司目前的銷售情況,,個(gè)人認(rèn)為在銷售方式,,渠道方面仍有較大提升空間,大有可為,。目的在于鞏固已有的銷售渠道,,強(qiáng)化和拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式和途徑。這里只是提出一些個(gè)人的銷售思路,,具體的操作需要根據(jù)以往的銷售或業(yè)績(jī)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找突破點(diǎn)制定相應(yīng)的銷售政策,。

下級(jí)縣,市代理商分布統(tǒng)計(jì)整理分析

對(duì)于已有的,,未開發(fā)的下級(jí)代理商數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,,目的有兩方面,一是對(duì)于已有下級(jí)代理商鞏固維護(hù)提高,,二是對(duì)于代理空白區(qū)域進(jìn)行代理授權(quán),。最好選擇從事酒類銷售的行家,這類代理商擁有完整的渠道,,是產(chǎn)品最容易走向終端的捷徑,,此類代理商一般比較親睞于大品牌或者成熟的品牌,,對(duì)新產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)不太喜歡,。

下級(jí)代理商政策制定與研究

價(jià)格政策

公司通常是給直屬的代理商說(shuō)明了價(jià)格,,但對(duì)于代理商對(duì)下面批發(fā)時(shí)的價(jià)格卻干預(yù)較少,這會(huì)造成市場(chǎng)價(jià)格混亂的問(wèn)題,,對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講是不利的,。所以,要制定兩個(gè)價(jià)格,,第一,,直接代理商價(jià)格,第二終端零售價(jià),。

獎(jiǎng)懲制度

對(duì)下面各級(jí)代理商進(jìn)行獎(jiǎng)懲,,在銷售方面進(jìn)行月季度年度的考核,對(duì)超于預(yù)期銷量的代理商進(jìn)行返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),,可以是現(xiàn)金,,也可用貨物抵充貨款這兩種其中一種,對(duì)于未完成的代理商進(jìn)行評(píng)估,,該換的就換,,有培養(yǎng)潛力的就盡量培養(yǎng),但中間要有一個(gè)長(zhǎng)期的考核,,作為判斷其有無(wú)成長(zhǎng)可能的依據(jù),。

政策告知

對(duì)于之前的代理商,價(jià)格政策和獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量讓其接受,,對(duì)于新代理商公司決定的政策制度需要在另外,,在市場(chǎng)規(guī)則方面,主要還是獎(jiǎng)懲制度,,對(duì)于惡意調(diào)價(jià),,惡意沖擊市場(chǎng)的代理商堅(jiān)決取締,這樣做雖然短期來(lái)講是一個(gè)陣痛,,但對(duì)于發(fā)展來(lái)看,,絕對(duì)是一個(gè)毒瘤,一旦發(fā)展到一定階段對(duì)公司的破壞不可估量,。

下級(jí)代理商的發(fā)展與維護(hù)

項(xiàng)目成功關(guān)鍵

公司成立這么長(zhǎng)時(shí)間,,對(duì)于這塊的業(yè)務(wù)我想應(yīng)該是達(dá)到了一個(gè)比較好的階段,我就不發(fā)表我個(gè)人的拙見了,,總之,,目的只有一個(gè),鞏固擴(kuò)大分銷渠道,,用政策制度去刺激代理商銷售業(yè)績(jī)的提高,。例如:對(duì)于下級(jí)代理商一次性訂貨6000/次,送小家電貨相應(yīng)的酒杯作為其促銷的產(chǎn)品,,進(jìn)貨金額越多,,獎(jiǎng)勵(lì)也隨之提高,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

分銷商的建立與維護(hù)是相對(duì)穩(wěn)固的業(yè)績(jī)主要來(lái)源,所以整個(gè)這一塊應(yīng)該是公司占有較大比重的重點(diǎn)挖掘?qū)ο?,要讓從前已有的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起來(lái),,要讓從前空白的區(qū)域業(yè)績(jī)建立起來(lái)。對(duì)于未進(jìn)行代理授權(quán)的區(qū)域,,需要盡快的進(jìn)行這方面的代理授權(quán)業(yè)務(wù)的開展,,只要是公司允許授權(quán)范圍內(nèi),符合要求的優(yōu)質(zhì)代理商都可以成為我們的合作伙伴,。合同中有所體現(xiàn),。

市場(chǎng)終端涵蓋

渠道銷售最重要的體現(xiàn)還是在終端,這是一個(gè)短兵相接的地方,,這就需要人員配備的問(wèn)題,,銷售人員要以急行軍的速度推進(jìn),要讓貨品以最快的速度到店,,上架,,并且對(duì)終端銷售的情況要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)分析。就目前的情況來(lái)看,,大型商超,,中小型商場(chǎng)及傳統(tǒng)的煙酒批發(fā)行,煙酒銷售點(diǎn),,大小飯店,,企事業(yè)單位的關(guān)鍵部門以及相關(guān)人員都是我們的攻克目標(biāo)。

市場(chǎng)終端特點(diǎn)

1,,有陳列,,盡可能保證每一個(gè)終端都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的產(chǎn)品陳列;

2,,有宣傳畫和廣告張貼,;

3,大型的飯店應(yīng)設(shè)置或盡可能有專人向客人推薦白酒品牌,,對(duì)于成功推薦的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,可以按照消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

這些銷售終端中,,每一個(gè)都是業(yè)務(wù)重點(diǎn),。

終端獎(jiǎng)勵(lì)制度

銷售團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

促銷行為

公司需要經(jīng)常性在商超等便于開展促銷行為的場(chǎng)地開展促銷活動(dòng),在做促銷時(shí),,選擇固定日期,,讓所有銷售終端同時(shí)進(jìn)行,且銷售終端人員形象一致,配齊促銷人員與業(yè)務(wù)人員,。另外,,在重要節(jié)日,需要進(jìn)行有計(jì)劃,,有組織的促銷宣傳。

試點(diǎn)

和婚慶公司制定優(yōu)惠套餐,,同樣,,這種方式需要進(jìn)行1-2個(gè)點(diǎn)的試點(diǎn),項(xiàng)目成功關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)銷售途徑

網(wǎng)絡(luò)銷售套餐的制定與價(jià)格談判

網(wǎng)絡(luò)銷售的維護(hù)和管理

項(xiàng)目成功關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

銷售方式的適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級(jí)

后期市場(chǎng)的整合(后期)

小型煙酒個(gè)體零售門店整合小型零食以及進(jìn)口食品個(gè)體零售門店整合將市場(chǎng)上小型零食以及進(jìn)口食品個(gè)體門店進(jìn)行品牌整合,,使用統(tǒng)一品牌,,采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,給予統(tǒng)一銷售返點(diǎn),,享受統(tǒng)一的公司政策,,提高個(gè)體業(yè)主利潤(rùn)的同時(shí),提高公司的銷售業(yè)績(jī),。(可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點(diǎn)),。

將市場(chǎng)上小型煙酒店進(jìn)行品牌整合,,使用統(tǒng)一品牌,,采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,,給予統(tǒng)一銷售返點(diǎn),,享受統(tǒng)一的公司政策,,提高個(gè)體業(yè)主利潤(rùn)的同時(shí),,提高公司的銷售業(yè)績(jī),。(可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點(diǎn)),。紅酒和白酒在所有終端中都是可以進(jìn)展的,,而團(tuán)購(gòu)方面品牌紅酒和寶格麗進(jìn)口食品有較大的發(fā)展空對(duì)于銷售渠道的建立應(yīng)該以終端銷售渠道優(yōu)先級(jí)最高,,其次是分銷商的建立,再次則是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的業(yè)間,,白酒不太適合利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售,。務(wù)開展。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)提升作為公司主流業(yè)務(wù)之外另外一種銷售方式,,是錦上添花的一種方式,,對(duì)于公司整個(gè)銷售來(lái)說(shuō),能夠帶來(lái)一個(gè)小額的提升,,且這方面的投入幾乎為零,。只要有資質(zhì),營(yíng)業(yè)執(zhí)照等合法手續(xù)就可以了,。專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),,分析,包括帳號(hào)本身的管理,。根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn),,制定相應(yīng)套餐,,和團(tuán)購(gòu)平臺(tái)服務(wù)商進(jìn)行價(jià)格協(xié)商和效果協(xié)商,和網(wǎng)站建立長(zhǎng)期的良好的合作關(guān)系,。針對(duì)目前比較流行的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)開展的業(yè)務(wù),,借助其平臺(tái)的強(qiáng)大用戶數(shù)量和瀏覽量,根據(jù)公司商品特點(diǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)購(gòu)套餐進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,。發(fā)展終端的目的在于,,終端銷售是不間斷的,持久的,,穩(wěn)定的,,快速的。這一塊是公司能夠快速創(chuàng)造利潤(rùn)的很重要方面,,重要性不言而喻,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十一

1.不考慮經(jīng)濟(jì)情況,把吃飯作為基本訴求不會(huì)改變,;

2.隨著生活節(jié)奏的變化,,買米的形式和渠道趨于不同;

3.消費(fèi)能力不同,、消費(fèi)需求不同的客戶在大米的選擇上形成了多樣性,;

4.舊糧店作為一種失落的景觀,經(jīng)過(guò)目標(biāo)用戶選擇,、產(chǎn)品選擇和現(xiàn)象包裝,,應(yīng)該能夠煥發(fā)生機(jī)。

1.產(chǎn)品定位以中端為主,,必須有差異化,;

2.店面包裝以老糧店為基本元素,輔以現(xiàn)代元素包裝,;

3.選擇購(gòu)買渠道,,降低成本;

4.通過(guò)社區(qū)宣傳,、店鋪宣傳,、網(wǎng)絡(luò)宣傳,拓寬店鋪的輻射面,;

5.店面以專賣店的形式出現(xiàn),,不同于市場(chǎng)上普通的銷售店。但是店面的設(shè)計(jì)避免了高價(jià)店的印象,,讓顧客有了“高而不貴”的進(jìn)店欲望,。

1.產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)格;

2.攤鋪成本和人工成本

3.確定基本利潤(rùn)平衡點(diǎn)后,重新定位產(chǎn)品線,。

1.選擇點(diǎn)

2.選擇產(chǎn)品

3.選擇頻道

4.對(duì)鋪面,、產(chǎn)品、人工,、銷售渠道進(jìn)行估算,,確定基本運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)平衡點(diǎn),從而確定最終方案的可行性,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十二

中國(guó)白酒協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示:截至20__年底,,五糧液分布在團(tuán)購(gòu)、餐飲,、商超三個(gè)渠道的銷量比例為15:45:40,茅臺(tái)三渠道比例為50:15:35.由此可見,,團(tuán)購(gòu)在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來(lái)越重要,,這主要是來(lái)自于三個(gè)方面的原因:

一、是因?yàn)殡S著酒店等終端費(fèi)用飛漲,,導(dǎo)致雖然終端量大但是利潤(rùn)很低,,而團(tuán)購(gòu)則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用而利潤(rùn)可觀。

二,、是因?yàn)榫频杲K端爭(zhēng)奪的實(shí)質(zhì)是爭(zhēng)奪重點(diǎn)消費(fèi)者,,酒商希望這蟹群體能帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi),而通過(guò)消費(fèi)同樣也可以把這些客戶收入網(wǎng)中,。

三,、是隨著酒店費(fèi)用上升,酒店白酒的價(jià)格和商超以及批發(fā)的價(jià)格差距不斷擴(kuò)大,,更多的消費(fèi)者開始選擇自帶酒水消費(fèi)的方式,,一些重要的會(huì)議和團(tuán)體消費(fèi)更是如此,這使得團(tuán)購(gòu)的空間更加擴(kuò)大,。

公關(guān)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷的障礙及關(guān)機(jī)環(huán)節(jié):

障礙一:組織缺失,,是公關(guān)團(tuán)購(gòu)無(wú)法正常開展的最基本障礙

1、公關(guān)團(tuán)購(gòu)沒(méi)有“技術(shù)堡壘”可言,,“組織”比“方法”更重要,。

2、沒(méi)有成立專業(yè)的組織—公關(guān)團(tuán)購(gòu)部,,是公關(guān)團(tuán)購(gòu)工作始終無(wú)法有序開展的第一原因,。由於沒(méi)有公關(guān)團(tuán)購(gòu)銷量,區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團(tuán)購(gòu)工作,。而沒(méi)有專職人員,,就沒(méi)有銷量。因此,無(wú)法形成良性循環(huán),。

3,、企業(yè)沒(méi)有專職的團(tuán)購(gòu)組織往往是在人員費(fèi)用和銷量的權(quán)衡中選者了銷量。因?yàn)樽骶频甑暮苁煜?,每個(gè)促銷員每個(gè)月能銷售多少瓶酒很有把握,,而公關(guān)團(tuán)購(gòu)人員在短時(shí)間內(nèi)卻只能看到投入。

障礙二:配套的預(yù)算,、報(bào)銷管理體系

建立一套及靈活又可控的“贈(zèng)酒”“請(qǐng)客”的管理體系,,就是保證“公關(guān)團(tuán)購(gòu)”推廣模式的基礎(chǔ),也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,。(眾多的企業(yè)只是知道方法,,而沒(méi)有配套的管理體系作保證,因此無(wú)法執(zhí)行,。

障礙三:賒銷

1,、賒銷的本質(zhì)是:獲得銷售渠道。

2,、沒(méi)有賒銷就沒(méi)有團(tuán)購(gòu),,像做酒店一樣去做公關(guān)團(tuán)購(gòu),作酒店能不賒銷嗎?

3,、在公關(guān)團(tuán)購(gòu)中賒銷風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不高,,企事業(yè)單位的壞賬率實(shí)質(zhì)上比酒店低得多,而銷售毛利率卻很高,。

障礙四:前置性投入

1,、團(tuán)購(gòu)部門前期銷量有限,比做酒店“盤中盤”見效還要慢,,所以相比之下更需要前置性投入過(guò)程,。

2、由於名煙名酒店發(fā)達(dá),,更多的名煙名酒依賴于團(tuán)購(gòu)而生存,,因而往往我們直接團(tuán)購(gòu)銷售的量并不大。

3,、但這并不代表我們不重視公關(guān)團(tuán)購(gòu)!通過(guò)公關(guān)強(qiáng)化品牌拉力,,培育核心消費(fèi)者,是市場(chǎng)輕推重拉的重要措施之一,。

障礙五:“一桌式”品鑒會(huì),,需要理解和資源保障

1、大多數(shù)人把“品鑒會(huì)”和“大型”相聯(lián)系,。以往的品鑒會(huì)形式是為品鑒而品鑒會(huì),,采用專家“自拉自唱”的辦法,,注定收效甚微。

2,、在現(xiàn)實(shí)中,,真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會(huì)。在“時(shí)間”越來(lái)越成為“不可復(fù)制的稀缺資源”的時(shí)代背景下,,我們和團(tuán)購(gòu)客戶都沒(méi)有時(shí)間耗費(fèi)在大型品鑒會(huì)上,。

3、可能是經(jīng)?!俺猿院群取?,因此,在費(fèi)用審批和報(bào)銷時(shí),,需要更多的”理解”,。否則,品鑒會(huì)會(huì)沒(méi)有資源支持只能成為理念,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十三

商業(yè)計(jì)劃書可以簡(jiǎn)單概括為“4w2h模式”:

用2-3頁(yè)ppt講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事,。不要整頁(yè)ppt都是大段文字,你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說(shuō)清楚的,。最好能配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖,,讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然,。

這里核心是要突出專注,,表明你就想做一件事,而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,。不要追求大而全,,也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)。

其次,,目前商業(yè)巨頭明顯要做的項(xiàng)目,、已經(jīng)有幾家在競(jìng)爭(zhēng)且獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn),。不是說(shuō)你做不成功,,而是投資人不感興趣。相對(duì)成功概率低,,投資人不愿意同賭,。

用4-6頁(yè)ppt講清楚行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),、市場(chǎng)空間,。要說(shuō)明你在正確的時(shí)間做正確的事,而且市場(chǎng)空間大,。

市場(chǎng)大,,不代表有需求,。要描述在目前的市場(chǎng)背景下,你的項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶的痛點(diǎn),?;蛘吣愕捻?xiàng)目可以為用戶帶來(lái)更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析,,表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì),。

用5-10頁(yè)ppt講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、市場(chǎng)、銷售策略,。

這里就是描述這個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施的,,最終達(dá)成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè),,產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走,,階段性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式,。

用2-3頁(yè)ppt講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工,。團(tuán)隊(duì)要有合理分工,需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng),。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位,,團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目是靠人來(lái)執(zhí)行的,,不同的團(tuán)隊(duì)出來(lái)的效果不同,。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)也從側(cè)面說(shuō)明了你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,。當(dāng)然投給個(gè)人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的錢完全不一樣,。有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)拿網(wǎng)上報(bào)道的某某名人獲得大筆投資,認(rèn)為自己的項(xiàng)目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資,。他不知產(chǎn)生高議價(jià)的是團(tuán)隊(duì)而不是項(xiàng)目,,某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面。

用1-2頁(yè)ppt講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),?!笆聻橄取⑷藶橹亍?,讓投資人相信你要做的事非常有前景,,而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目?;卮鸷脙蓚€(gè)問(wèn)題:“為什么是現(xiàn)在做這個(gè)項(xiàng)目,?”,、“為什么你們能做成功?”

用2-3頁(yè)ppt講清楚前三年的財(cái)務(wù)情況,,以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。早期項(xiàng)目的盈利不重要,投資人主要對(duì)高增長(zhǎng)性感興趣,。表明你的融資計(jì)劃,,需要多少資金,準(zhǔn)備稀釋多少股份,。

資金的需求一般做一年規(guī)劃,,這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo),達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要多少錢,。稀釋的股份要少于30%,,稀釋太多你就是打工的了,稀釋太少投資人可能不太感興趣,。建議了解一下我們以前寫的精益融資,,設(shè)定階段目標(biāo)、小步快走,。

很多投資人會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備情況來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì),。所以,商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象,!希望本文對(duì)創(chuàng)業(yè)者有用,,如果你是投資人有更好的建議,也歡迎留言與我們討論,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十四

如果沒(méi)有好的摘要,,你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者,。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,,用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力,,所以摘要不要過(guò)長(zhǎng),,不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅,越短越好,。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明,。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),,沒(méi)有宗旨就等于不知道該做什么事情,。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司,。[你公司名稱]的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],,法定地址:[標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址],。

最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段],我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就,,具體表現(xiàn)為[利潤(rùn)/損失/收支平衡/市場(chǎng)擴(kuò)大/銷售量提高],。從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看,我公司可望在[____]年銷售收達(dá)到[_]元,,稅前利潤(rùn)為[_]元,,[____+1]年銷售收入為[_]元,稅前利潤(rùn)為[_]元,。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途,,比如:1]為新產(chǎn)品打開市場(chǎng);2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品〕,。

本公司生產(chǎn)下列商品〔按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,,簡(jiǎn)單一些〕:

簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,比如公司的現(xiàn)狀(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,等等),,市場(chǎng)機(jī)遇(____年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到___元,由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善,,____+n年可增至___元,,200_年可增至___f元)。

現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求,,或下步打算]的狀態(tài)下,。為實(shí)施我們的計(jì)劃,我們需要[總金額為___元的貸款或投資],,用于下列目的:

說(shuō)清楚,,你為什么需要這筆資金?

為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),,擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求,。

增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),,等等,。由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大,需要改善客戶的支持和服務(wù)系統(tǒng),,以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要,。

在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì),。

增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,,以便生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

我們的產(chǎn)品和服務(wù):

[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品:[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十五

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-牡丹項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書,,英文名稱為business plan,,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,,在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研,、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況,、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ?書面材料。

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,,其主要意圖是遞交給投資商,,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資,。關(guān)聯(lián)報(bào)告:牡丹項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告牡丹項(xiàng)目建議書牡丹項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書牡丹項(xiàng)目可行性研究報(bào)告牡丹項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告牡丹項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告牡丹項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告牡丹項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告牡丹項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告牡丹項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告保密須知本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密,,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開,。

收到本報(bào)告時(shí),,接收者了解并同意以下約定:

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后,,必須盡快將本報(bào)告完整地交回,。

2、沒(méi)有****有限公司書面同意,,接收者不得復(fù)印,、復(fù)制、傳真,、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容,。

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料,。

4,、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

1.1 牡丹項(xiàng)目基本信息

1.1.1 牡丹項(xiàng)目名稱

1.1.2 牡丹項(xiàng)目承建單位

1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4 牡丹項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5 牡丹項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6 牡丹項(xiàng)目建設(shè)期

1.2 牡丹項(xiàng)目投資單位概況

2.1 牡丹項(xiàng)目建設(shè)背景

2.2 牡丹項(xiàng)目建設(shè)必要性

2.2.2 牡丹項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

2.2.4 牡丹項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.5 牡丹項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

3.1基本情況

3.2地理位置

3.3交通運(yùn)輸

3.4資源情況

3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4.1 國(guó)內(nèi)外 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

4.2我國(guó) 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

4.3 20xx年我國(guó) 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

4.4主要 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

4.5 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源

5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

5.3 swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖)

6.1政策優(yōu)勢(shì)

6.2地域優(yōu)勢(shì)

6.3管理優(yōu)勢(shì)

6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

7.1 牡丹項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

7.2 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

7.3 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

7.4經(jīng)營(yíng)理念7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 組織結(jié)構(gòu)

7.5.3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化

7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念

7.5.6 企業(yè)精神

7.5.7 人才戰(zhàn)略

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