時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一

第一段：引言（100字）。

一本商業(yè)計劃書,，就像是一個企業(yè)的藍圖，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運營他們的企業(yè),。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計劃書,，并積累了一些心得體會。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解,，并對如何編寫和評估商業(yè)計劃書有了更系統(tǒng)的認知,。

第二段：商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）。

商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的,，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達他們的想法以及獲得投資者的支持,。首先，商業(yè)計劃書應(yīng)該包括一個清晰的執(zhí)行概要,，其中包括對企業(yè)目標,、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡要描述。其次,，商業(yè)計劃書應(yīng)有詳細的市場分析和競爭對手對比，以及對目標市場規(guī)模和增長潛力的預(yù)估,。此外,，商業(yè)計劃書還需要詳細說明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及其市場與競爭優(yōu)勢,。除此之外,，還應(yīng)提供詳細的組織結(jié)構(gòu)、人員管理及運營策略,，財務(wù)計劃等,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深刻認識到商業(yè)計劃書的完整性和有效性對創(chuàng)業(yè)者的重要性,。

第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）,。

商業(yè)計劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認為最有價值的內(nèi)容之一。這部分的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要,，因為只有通過深入研究市場和競爭對手,，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我深刻認識到了進行市場調(diào)研的重要性,。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業(yè)確定目標市場的規(guī)模，了解客戶需求和行為習(xí)慣,，從而更好地滿足他們的需求,。此外，通過對競爭對手的研究,，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競爭態(tài)勢,，從而制定出更有效的競爭策略。

第四段：商業(yè)計劃書的財務(wù)計劃（250字）,。

商業(yè)計劃書中的財務(wù)計劃部分也是我覺得十分重要的內(nèi)容之一,。財務(wù)計劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我了解到財務(wù)計劃應(yīng)該包括詳細的預(yù)算,、資金來源和運營成本等方面的信息。此外,，商業(yè)計劃書還應(yīng)該包括一系列財務(wù)指標和考核指標,，以便投資者評估企業(yè)的財務(wù)狀況。通過財務(wù)計劃的分析,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向,，制定出更合理的經(jīng)營策略，并更好地吸引投資者的注意,。

第五段：總結(jié)與展望（250字）,。

通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深入認識到商業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者的重要性,。商業(yè)計劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁,，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來發(fā)展的重要工具。通過編寫商業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式,，了解目標市場和競爭環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略,。同樣地,，通過評估商業(yè)計劃書，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性,，并做出相應(yīng)的投資決策,。只有商業(yè)計劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者,，并更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。作為創(chuàng)業(yè)者，我將會充分利用商業(yè)計劃書這個工具,，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計劃,，并爭取將其付諸實踐。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二

商業(yè)計劃書是一個既重要又復(fù)雜的工具,，用于幫助創(chuàng)業(yè)者在開展業(yè)務(wù)前規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險,。隨著我越來越深入地了解商業(yè)計劃書的本質(zhì)，在這篇文章中,，我想分享一些我在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時的認識和體會,。

第二段：學(xué)習(xí)過程中的認識。

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時,，我逐漸意識到商業(yè)計劃書不是單純的一個文檔,，而是一個標準的商業(yè)計劃，其需要突出商業(yè)模式、市場分析,、競爭對手和經(jīng)濟預(yù)測等方面的內(nèi)容,。這個過程需要考慮多個因素，如計劃的財務(wù)預(yù)算,、監(jiān)管的要求,、管理的指導(dǎo)和核查的標準，因此商業(yè)計劃書需要仔細制定,。

此外,，我還意識到商業(yè)計劃書的重要性。商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己的機會,，向投資者,、股東和籌資者表達自己的方案。它是推銷自己想法的一個重要工具,。因此,，商業(yè)計劃書應(yīng)該簡潔扼要，準確明確地回答投資者的問題,。創(chuàng)業(yè)者必須證明自己的策略，證明自己具備迅速執(zhí)行的能力,，證明這個商業(yè)模式會帶來利潤和成功,。

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的編制過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于如何完成這項任務(wù)的技巧,。1.確定你的商業(yè)模式,，這是商業(yè)計劃書最關(guān)鍵的部分。2.市場分析和策略地位,，這要求一個對市場的了解,，以便識別潛在投資機會。3.描述公司及其管理層的背景和最高管理層策略,，這讓投資家了解公司的可信度和成長潛力,。4.金融計劃，這是商業(yè)計劃書中最重要的一部分,。它展示公司在時間軸上的表現(xiàn)和預(yù)計股金流,。5.結(jié)論，這是一個強調(diào)商業(yè)模式,，市場戰(zhàn)略和成長計劃的總結(jié),。

第四段：遇到的挑戰(zhàn)。

學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程并不容易,，因為它涉及到廣泛和復(fù)雜的財務(wù)和管理概念,。我發(fā)現(xiàn)自己最大的挑戰(zhàn)是綜合應(yīng)用它們，知道如何解決關(guān)于股東和客戶的問題，以及如何計算面向股東和客戶的資產(chǎn)和負債,。

此外,，商業(yè)計劃書編制期間的時間管理也是一個挑戰(zhàn)。它需要所有重要元素的深入研究,，以便確保創(chuàng)業(yè)者能夠成功的展示自己的機會,。

第五段：總結(jié)。

學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程,，讓我得以提升自己的創(chuàng)業(yè)技能和管理經(jīng)驗,，也讓我意識到了我在過程中的弱點和挑戰(zhàn)。商業(yè)計劃書是一個系統(tǒng)性的過程,，需要深入研究和細致的管理,。在編制商業(yè)計劃書過程中，我們應(yīng)該不斷理解運營模式和預(yù)測因素,，注意描述和分析市場,、估計人員和技術(shù)需求以及融資選擇、監(jiān)管和管理標準等問題,。只有這樣,，我們作為創(chuàng)業(yè)者才能在市場上獲得成功，做一個優(yōu)秀的企業(yè)家,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三

對初創(chuàng)的`風(fēng)險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目,，往往很模糊,，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說,，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。

其次,，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家,，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，商業(yè)計劃書必須要說明：

1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的,？為什么要冒風(fēng)險，花精力,、時間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？

2．創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金,？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金？

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)

計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計劃書能"擊中目標"，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1．關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨特性怎樣,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事？,？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到："噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"

2．敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3．了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商,？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外,，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場,？如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,，要給投資者這樣一種感覺："看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!"管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。

6．出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手,，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括,。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象："這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,， 已等不及要去讀計劃的其余部分了。"

1．計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面,，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計劃,、生產(chǎn)管理計劃,、管理者及其組織、財務(wù)計劃,、資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

20頁紙以上。

2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力,、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,、產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是"一筆債",，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分商業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系,；公司的股東名單,，包括認股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料。

4．市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。

市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等,。

在商業(yè)計劃書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽,；目標顧客和目標市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等,。

風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點。因此,，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷,，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6．制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題,。

7．財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè),；

（2）預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用。

商業(yè)計劃書的支持和說明,。因此,，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規(guī)劃,？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式,。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致,。事實上,，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的,。 要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始,，工資預(yù)算是多少,？等等。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四

1.邱先負責(zé)整理好線下資源和供貨渠道,。負責(zé)貨源價格和賬期,。

2.3.確定好網(wǎng)店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標識,。拍攝修改圖片,。

4.包裝設(shè)計制作，找廠家印刷包裝塑料袋,。

5.裝修店鋪,，確定上架的商品目錄和名稱，以及圖片,，編輯一個文檔形式用于裝修店鋪,。

片（包括產(chǎn)品，倉庫,，工商營業(yè)執(zhí)照,，稅務(wù)登記證）3.大量干貨產(chǎn)品。

7.店鋪裝修好后首先開始花錢進行信譽升級和推廣,，同時進行線下銷售推廣,，并且尋找更好更有優(yōu)勢的產(chǎn)品.8.等信譽上三鉆以上后開始投入資金運作直通車和各類活動。

9.網(wǎng)店所有權(quán)和產(chǎn)生的效益歸網(wǎng)店運營團隊共同所有,，均分效益,。

10.網(wǎng)店運營所需的資金和費用由運營團隊共同承擔(dān)。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五

商業(yè)談判是商務(wù)活動中十分重要的一環(huán),，通過談判可以達成合作協(xié)議,、解決問題和促進合作。為了做好一場商業(yè)談判,，一個完整的商業(yè)談判計劃書是必不可少的工具,。在本文中，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計劃書過程中的心得體會,。

首先,，在撰寫商業(yè)談判計劃書之前,，必須對談判目標進行明確規(guī)劃。在商業(yè)談判中,，雙方的目標往往不一致,，因此需要提前確定自己的最終目標以及可接受的底線。在我的經(jīng)驗中,，明確目標可以幫助我更好地組織思路,，從而在談判中保持冷靜和理智。另外,，通過了解對方的需求和底線,，可以更好地分析對方的利益和目標，以達到更好的談判效果,。

其次,，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細分析自己的優(yōu)勢和劣勢,。在商業(yè)談判中,，雙方都會希望以自己的優(yōu)勢為依據(jù)來達成協(xié)議。因此,，在撰寫商業(yè)談判計劃書時,，我會深入分析自己的優(yōu)勢，推出有效的論點和策略,。同時,，也要審視自身的劣勢，做好對策準備,，以應(yīng)對對方的挑戰(zhàn)和攻擊,。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能在商業(yè)談判中把握主動權(quán),，并取得更好的談判結(jié)果,。

接下來，在商業(yè)談判計劃書中,，必須準確評估對方的立場和利益,。在商業(yè)談判中，了解對方的立場和利益是達成協(xié)議的關(guān)鍵因素,。為了做到這一點,，我會細致分析對方的需求和目標，并研究對方可能采取的行動和策略,。通過這樣的分析,，我可以更好地洞察對方的心理和動機，為自己制定有效的應(yīng)對策略,，以達到雙贏的結(jié)果,。

此外,，在商業(yè)談判計劃書中，我也會充分考慮談判過程中可能遇到的障礙和風(fēng)險,。商業(yè)談判往往會伴隨著各種風(fēng)險和不確定性,，例如信息不對稱、時間壓力,、文化差異等,。因此，在撰寫商業(yè)談判計劃書時,，我會提前預(yù)測可能遇到的障礙和風(fēng)險,，并制定相應(yīng)的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對措施,，避免在談判過程中被動應(yīng)對,，從而提高談判的成功率。

最后,，在商業(yè)談判計劃書中,，我也會對后續(xù)的行動計劃進行規(guī)劃。商業(yè)談判并不是一場孤立的活動,，而是對后續(xù)行動的起點和指導(dǎo),。因此,，在商業(yè)談判計劃書中,，我會制定明確的行動計劃，并規(guī)劃好后續(xù)的推進步驟和時間安排,。這樣做的目的是為了確保談判達成后,，能夠及時有效地落實協(xié)議內(nèi)容，實現(xiàn)雙方的利益最大化,。

總而言之,，商業(yè)談判計劃書是一份重要的工具，能夠幫助我們更好地組織思路和行動,，達成談判目標,。通過明確目標、分析優(yōu)勢劣勢,、評估對方立場,、考慮風(fēng)險以及規(guī)劃后續(xù)行動，可以提高商業(yè)談判的成功率,。我相信,，在今后的商業(yè)談判中，我會更加注重商業(yè)談判計劃書的撰寫,，為自己和組織帶來更多的商業(yè)機會和價值,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六

班級：電氣1201,。

學(xué)號：121704102。

一,、方案概要,。

本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司,。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,，目標市場是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤來源,。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標，價值理念,。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式,。總體戰(zhàn)略目標是：“立足本地,，樹立品牌,，步步為營，擴大規(guī)模,，走向全國”,。

二、市場分析,。

1,、可行性分析。

曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化,，規(guī)?；F(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀,，建一所大學(xué)動輒就是上千畝地,，如果是大學(xué)城，幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝,。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題,，學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書館,、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的,。如果在大學(xué)城中，即便是緊鄰的兩個校園,，步行來回恐怕也要至少半個小時,。又累又浪費時間，這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便,。但是如果有輛自行車,，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室,，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué),，10分鐘到附近的超市,，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確,，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩,。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇，但是大學(xué)生都知道,，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事,。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的，有的甚至連車棚都沒有,，宿舍又禁止放自行車,，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車,，而有了車卻又有諸多麻煩,，這樣的兩難該怎樣解決？經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn),，事實上,，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由,，灑脫,，張揚，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題,，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情,，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題,。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求,，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件,。同時，中國有一千多所高校,，上千萬在校大學(xué)生,，其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場,，也能取得可觀的回報,。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講,，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備,。

注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論,，但事實上，大學(xué)生是否真有這種需求,，如果有,，有多強烈仍需做深入細致的前期市場調(diào)查研究。但由于時間原因此項工作暫未實施,。

2,、產(chǎn)品分析。

出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品,，目前市場上幾乎不存在這種服務(wù),，尤其是品牌化，專業(yè)化,，規(guī)?；母緵]有。

3,、競爭分析,。

具備競爭力，且又遠離校園,，市場競爭更無從談起,，所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個空白市場。

4,、宏觀環(huán)境分析,。

目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模，社會對教育的重視程度在加大,，政府對教育的支持力度也在加大,，許多大學(xué)都在擴建。隨著中國高等教育的發(fā)展,，在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大,。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè),。

三,、swot分析。

1,、機會與威脅,。

面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及，仍是一個空白市場,，這是最大最有利的機會,；但另一方面，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低,，進入市場難度小,，如果營利狀況良好，就很容易被效仿,，而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),，受資金條件的制約，短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,，這是最大最嚴重的威脅。

1,、優(yōu)勢與劣勢,。

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué),，清楚的了解大學(xué)生的需求心理,，容易找到大學(xué)生的心理訴求點。這是最重要的優(yōu)勢,；另一方面,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺,，發(fā)展速度慢,，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢,。

3,、對策分析。

考慮到容易被模仿的威脅,，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機盡可能快的擴大規(guī)模占領(lǐng)市場,，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外,，要塑造品牌,，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制,，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制,。

四、目標戰(zhàn)略,。

一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位，兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店,，五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店,。再鞏固一年時間時間后注冊公司，隨后實行連鎖經(jīng)營。

五,、市場營銷策略,。

目標市場：在校大學(xué)生。

價格：采取滲透定價策略,，以低價吸引顧客,，迅速占領(lǐng)市場。

產(chǎn)品定位：大眾型,，經(jīng)濟型,，便捷型的服務(wù)。

配銷渠道：專營連鎖店,。

提出一個口號：自由自在設(shè)計一個標志：（有待制作）,。

塑造一個品牌：隨心。

前,，我們有許多彼此才知道的典故和笑話,。我們一起飛，自由地飛,，我們追求一種自由自在的生活,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七

商業(yè)談判作為商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán)，通過雙方合作,，達成互利互贏的協(xié)議,。在商業(yè)談判過程中，精心準備并制定一個談判計劃書是非常重要的,，它可以作為談判的指導(dǎo)方針,，確保各方利益得到最大化的實現(xiàn)。從我的實際經(jīng)驗出發(fā),，以下是我對商業(yè)談判計劃書的心得體會,。

首先，在商業(yè)談判計劃書中,，一定要充分考慮對方的需求和利益,。在制定談判計劃書之前，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的,。通過與對方的交流和溝通,，我可以更好地了解他們的需求和期望，從而在談判計劃書中明確表達出來,。只有充分尊重對方的利益,，才能夠達成真正的雙贏局面。

其次,，在商業(yè)談判計劃書中,，明確自己的底線和目標是至關(guān)重要的。談判計劃書應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線，避免出現(xiàn)無法接受的條件和結(jié)果,。同時,，也需要設(shè)定具體的目標，以便在商業(yè)談判過程中能夠有條不紊地前進,。在這個過程中,，我們要清楚地認識到底線是必須要維護的，而目標是我們努力追求的,。

第三,，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略,。商業(yè)談判是一個變幻莫測的過程,，我們無法預(yù)測和掌控所有的情況。因此,，在制定談判計劃書時,，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應(yīng)對策略,。這樣,，當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們可以迅速做出反應(yīng),，保持冷靜,，并找到解決問題的最佳途徑。

第四,，在商業(yè)談判計劃書中,，要注重溝通與合作。商業(yè)談判是一個雙方互動的過程,，雙方之間需要進行積極的溝通和合作,。因此，在談判計劃書中,，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關(guān)系,。我們要尊重對方的觀點和意見，并在談判中充分展示自己的專業(yè)知識和能力,。只有通過溝通與合作,，我們才能夠真正達到各方的共識，并為雙方帶來實際的利益,。

最后,，商業(yè)談判計劃書需要不斷進行評估和改進。商業(yè)談判是一個復(fù)雜的過程,，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應(yīng)對所有情況的計劃書,。因此,，在實際的談判過程中,，我們應(yīng)該不斷進行評估和改進,，靈活應(yīng)對各種不同的情況。只有不斷反思和總結(jié),，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計劃書中的不足之處,，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。

綜上所述,，商業(yè)談判計劃書在商業(yè)談判過程中起著至關(guān)重要的作用,。通過充分考慮對方的需求和利益，明確自己的底線和目標,，詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略,，注重溝通與合作，以及不斷進行評估和改進,，我們才能夠在商業(yè)談判中達到雙贏的目標,。因此，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計劃書的制定,，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗,，提高自己在商業(yè)談判中的競爭力。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八

“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ),，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,，強化需求導(dǎo)向，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、先進制造業(yè)健康發(fā)展,，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大,，合理布局建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),。”

中國金融投資行業(yè)正伴隨著國際化步伐逐步開放,，全民投資理財意識逐步增強,，眾多投資理財產(chǎn)品的推出帶動個人投資理財業(yè)務(wù)的興起，金融投資行業(yè)正以每年超過43.5%的增長率為基礎(chǔ)帶給各金融投資機構(gòu)豐厚的收益,，投資理財品種多元化和金融創(chuàng)新推出的金融衍生品交易,，使廣大投資者應(yīng)接不暇，因國內(nèi)投資者投資經(jīng)驗不足,風(fēng)險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業(yè)的投資咨詢管理機構(gòu),，為投資咨詢公司實現(xiàn)持續(xù)高效的利潤增長提供了保證,，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。

“同心同德,、盛我實業(yè)”,。我們以“短周期,、低風(fēng)險、高收益”企業(yè)口號,，與高速發(fā)展的實體經(jīng)濟市場同成長,，公司立足成為地區(qū)最優(yōu)秀的投資中介機構(gòu)，以完善的企業(yè)管理制度,、人力資源儲備,、客服管理系統(tǒng)及一種可持續(xù)性的企業(yè)文化氛圍，造就地區(qū)最具影響力知名品牌效應(yīng),，將實體經(jīng)濟投資咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展成為該地區(qū)最值得信賴的投資咨詢機構(gòu),。

實體經(jīng)濟項目投資咨詢服務(wù)

一、 以公司發(fā)展定位建立企業(yè)文化,。

二,、 綜合企業(yè)文化宗旨制定企業(yè)管理制度。

三,、 建設(shè)公司人力資源整合培訓(xùn)方案,。

四、 建立完善的客服系統(tǒng),。

五,、 在公司經(jīng)營的 12個月內(nèi)擁有10人以上的客戶，總營業(yè)額達到300萬人民幣,，以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)通過不斷完善的服務(wù),，提高確立公司品牌地位，輻射優(yōu)質(zhì)潛在客戶群體,。

六,、 把各個業(yè)務(wù)以正確的決策，專業(yè)的團隊,，飽滿的激情,，嚴格的自律，完善的管理和服務(wù),，實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的價值最大化和公司回報最優(yōu)化,。

1. 同工廠合作，確定投資項目,。商談抽傭,，銷售提成等情況。

2. 尋找買家,，商談具體合作事宜,。評價買家資質(zhì)，簽訂各類合作協(xié)議書,。

3. 尋找投資方,，商談具體合作事宜,，簽訂各類合作協(xié)議書。推介買家,，三方約定時間進行溝通,，最終確定投資合作成功。

4. 追蹤項目進展情況,。對買家和投資方收取服務(wù)費,。對工廠收取傭金或銷售提成。

5. 建立買家,、投資方、工廠的數(shù)據(jù)庫,，方便業(yè)務(wù)不斷的開展壯大,。

1、公司收益主要來源于投資品種交易手續(xù)費的返傭,。（買家和投資人各收取服務(wù)費1.5%,，合計3%。）

2,、為工廠銷售機器,，可以獲得5%左右的銷售提成。

1,、公司所推廣的投資咨詢業(yè)務(wù)目前在地區(qū)為第一家,。地區(qū)民間借貸業(yè)務(wù)繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業(yè)務(wù)開展,，但目前銀行借貸非常困難,。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，近年,，該地區(qū)民間借貸的總規(guī)模已近400億元,。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間,，折合成年化利率是18%至24%,。恰在市場正處于一個高速發(fā)展的初級階段，更為廣闊的發(fā)展空間扎實根基,。

2,、以人為本通過廣納人才傳授經(jīng)驗對員工進行專業(yè)行銷培訓(xùn)，復(fù)制成功營銷模式,，迅速建立成熟團隊,，加快公司發(fā)展步伐。

公司經(jīng)營的最大成本是經(jīng)營場地租金和員工工資支出,，相比其他行業(yè),，沒有材料,、物流、庫存等成本,，成本容易控制,，因此，經(jīng)營上的最大風(fēng)險應(yīng)該是“經(jīng)驗的風(fēng)險”,。了解本行業(yè)的運作規(guī)律,，經(jīng)營的成功概率是非常高的。 以下數(shù)據(jù)略可做參考：

中國證券業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)表明,，雖然20xx年a股市場經(jīng)歷了大幅振蕩,，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經(jīng)營繼續(xù)保持盈利狀態(tài),。107家證券公司全年實現(xiàn)收入1251億元,，其中經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入為882億元。

20xx年一季度,，9家上市券商公司共計實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣,。

中國期貨業(yè)協(xié)會權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，20xx年期貨全行業(yè)盈利總額僅為20xx萬元,，平均每家公司的凈利潤約11萬元,。盈利少的原因與當(dāng)年固定資產(chǎn)投入巨大有關(guān)。隨后三年,，期貨市場迎來了轉(zhuǎn)折性的機遇,，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%,。另據(jù)統(tǒng)計,，07年上海地區(qū)期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇九

商業(yè)計劃書是一份為了想要開始一項新的業(yè)務(wù)或擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的企業(yè)而編寫的書面計劃,。在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的過程中，商業(yè)計劃書扮演了至關(guān)重要的角色,。在我的經(jīng)驗中,，我認為編寫商業(yè)計劃書并不是一件簡單的事情。僅憑想法不足以成為一份成功的計劃書,。經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié),，我對于商業(yè)計劃書有了自己的一些心得和體會,。

第二段：確定目標和目的,。

在編寫商業(yè)計劃書時，首先要明確自己的目標和目的,。不同的企業(yè)需要的商業(yè)計劃書可能會不同,。企業(yè)家們需要確定自己想要通過商業(yè)計劃書實現(xiàn)什么樣的目標,。例如,，有些企業(yè)可能需要更多的投資，而另一些企業(yè)可能希望更好地收集客戶反饋,，因此在編寫商業(yè)計劃書時應(yīng)該有所不同,。

第三段：詳細闡述公司的愿景和使命。

在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家們需要詳細闡述自己的公司愿景和使命,。這是一個使公司定位更清晰并幫助新客戶和投資者更好地了解公司的重要步驟。企業(yè)家需要說明他們的商業(yè)目標是為了什么,，以及他們?nèi)绾闻c客戶交互以實現(xiàn)這些目標,。

第四段：市場調(diào)查和競爭分析。

在編寫商業(yè)計劃書時,，必須對市場進行調(diào)查和競爭分析,。早期調(diào)查和分析可以幫助企業(yè)家們更好地理解他們的目標市場和競爭對手，以及如何在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來,。此外，企業(yè)家們還應(yīng)該分析自己的優(yōu)勢和不足,，以及如何使自己在競爭環(huán)境中更具有競爭力,。

第五段：財務(wù)計劃和預(yù)算分析。

在商業(yè)計劃書中,，財務(wù)計劃和預(yù)算分析是不可或缺的部分,。財務(wù)計劃包括預(yù)算，應(yīng)收賬款,，應(yīng)付賬款等,，這些將有助于企業(yè)家們了解項目的商業(yè)規(guī)模和投資成本，以及他們需要在預(yù)定時間內(nèi)達到的業(yè)務(wù)目標,。此外,，企業(yè)家需要詳細說明如何將資金投資到項目中，以最大程度地減少成本并最大化收益,。

結(jié)束語：

商業(yè)計劃書不僅是一個長期的工具,，而且也是替代您的愿景和計劃的文件。企業(yè)家需要花費時間來完成一份全面的商業(yè)計劃書,，并對其不斷完善和更新,，以確保他們的公司在努力實現(xiàn)自己的目標時保持清晰的方向。我的這些經(jīng)驗和體會,，僅僅是為了幫助有志于創(chuàng)業(yè)的人們更好地理解商業(yè)計劃書的基本要素和步驟,，并不斷進步實現(xiàn)自己的目標。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十

團隊介紹

新空氣創(chuàng)業(yè)團隊是一支充滿激情和活力的團隊,，其團隊成員來自不同專業(yè),，基礎(chǔ)扎實,，社會實踐經(jīng)驗豐富，具有創(chuàng)新性,。團隊成員之間注重合作,，講求交流，相處融洽,。除此之外,，我們擁有一支資深的專家顧問團。我們堅信“心中有夢就能飛!”

負責(zé)人簡歷

黃秋萍同學(xué)成績優(yōu)異,，專業(yè)課成績綜合排名年級第一,。 在擔(dān)任學(xué)生干部期間，組織過多次大型活動并得到相關(guān)媒體報道,。寒暑假期間參加各項社會實踐和科研活動,，擁有多項科研成果（論文和調(diào)查報告形式）。

項目簡介

我國倡導(dǎo)健康,、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)。而據(jù)我團隊在武漢三鎮(zhèn)的市場調(diào)研：93%的市民表示公共場所二手煙情況對生活影響嚴重,，24.33%的被調(diào)查者表示愿意付費改善這種情況,，18%的被調(diào)者在得知類似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購買。據(jù)保守推算xx年“新空氣”市場容量為65.66億元,，五年后將至少膨脹到67.72億元,。而此時該行業(yè)國內(nèi)市場尚處空白，公司有很大發(fā)展空間,。

“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運用硅膠及活性炭進行物理吸附,，再利用陰離子膜電解技術(shù)對煙氣進行脫硫吸收，可以有效分解煙霧,、氨氣,、甲醛等有害氣體，去除室內(nèi)異味,，內(nèi)置香料不僅能使空氣清新,，還能起到提神醒腦的功效。側(cè)身獨特的煙灰缸設(shè)計,，深受顧客親睞,。

該產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計及外觀設(shè)計精密、美觀,，目前正在申請專利中,；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎(chǔ)研究是基金項目，得到日本nedo資助，已獲得專利,。

本公司將通過建立各級銷售渠道,，并通過派送、健康,、廣告等促銷手段,，打造一級營銷方式。

公司成立初期共需資金225萬,。其中風(fēng)險投資180萬,，短期借款25萬,高校資金20萬,其中用于固定資產(chǎn)投資125萬，流動資金100萬,。經(jīng)過第一年的正常運營后,，第二年估計可盈利171萬人民幣，以后每年銷售利潤率在60%左右,，投資回收期為兩年零兩個月,。經(jīng)過分析，風(fēng)險投資將通過公開上市退出,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十一

商業(yè)計劃書是開展商業(yè)活動,、籌集資金和拓展市場的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件,，商業(yè)計劃書不僅需要具備詳盡的市場研究,、完善的財務(wù)預(yù)測，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實現(xiàn)目標的決心,。本文將針對我對商業(yè)計劃書的探究心得體會進行總結(jié)和分享。

商業(yè)計劃書的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹,、市場分析和財務(wù)預(yù)測,。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團隊,、產(chǎn)品服務(wù),、營銷策略等。市場分析則主要從行業(yè)總體,、競爭對手,、消費者需求、銷售渠道等方面入手提供全面,、真實的市場分析,。注意：在做市場分析時一定要客觀，切記夸大地描繪市場,，否則反而會博得不信任,。財務(wù)預(yù)測一般包括資金需求、資金投資、三年市場預(yù)測情況等方面,。商業(yè)計劃書結(jié)束后,，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng)，從紙面計劃走向現(xiàn)實執(zhí)行,。

商業(yè)計劃書的寫作過程需要繁瑣的管理,，其中主要的技巧和注意事項包括以下方面。首先,，要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競爭優(yōu)勢,。其次，在尋找投資人時要注意他們在行業(yè)上的知名度,、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語權(quán),。然后，在寫商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài),，認真考慮項目缺點及可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并考慮如何降低投資風(fēng)險,。最后,，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計劃書時，更要把握市場需求動態(tài),，掌握好產(chǎn)品變革方向和市場需求,，重點考慮和分析競爭對手個性化市場策略、銷售創(chuàng)意方案,、網(wǎng)絡(luò)營銷等,。

商業(yè)計劃書的落實是商業(yè)計劃書的最重要部分。在落實計劃時,，企業(yè)家要以市場需求和創(chuàng)新能力為主軸,，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意，不斷推進創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作,。同時,，也要重視把握消費者體驗、維護消費者利益,、以消費者需求為核心,，不斷提高消費者滿意度。同時,，要加強金融,、法律、企業(yè)治理等方面的建設(shè),，做好財務(wù)管理,、內(nèi)部控制和審計監(jiān)督工作,。

第五段：總結(jié)。

商業(yè)計劃書是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié),，需要考慮市場和投資環(huán)境,、企業(yè)宏觀計劃、具體市場戰(zhàn)略等具體項目,。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場策劃,、營銷創(chuàng)意、深入了解競爭對手,、把握行業(yè)趨勢等方面的篤學(xué),、拼搏研究，開拓視野,，善于使用一系列創(chuàng)意,、商業(yè)心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營銷等生產(chǎn)力工具,。最終,，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念、市場動態(tài),、投資人期望等方面權(quán)衡考慮,、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏，達成更為成功的商業(yè)成果,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十二

這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面,，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。你需要再加上一個封面,，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨,，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,，但顏色不要過于耀眼,。你還可以使用透明膠片作封面。

[出版時間：年月],。

[指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]。

[地址][國家,、城市][郵政編碼][網(wǎng)址],。

保密須知：本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱],。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用,。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認,，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制,、傳遞給他人,、影印、泄露或散布給他人,；3）應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料,。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用,。

商業(yè)計劃編號：授方：簽字：公司：日期：

目錄：以下是本樣本目錄表,。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后,，要重新編排頁碼,。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見,。

一,、宗旨（任務(wù)）。

二,、公司簡介,。

三、公司戰(zhàn)略,。

1．產(chǎn)品及服務(wù)a,。

2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等,。

3．客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)。

四,、技術(shù),。

1、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）,。

五、價值評估,。

六,、公司管理。

1．管理隊伍狀況,。

2．外部支持,。

3．董事會。

七,、組織,、協(xié)作及對外關(guān)系,。

八、知識產(chǎn)權(quán)策略,。

九,、場地與設(shè)施。

十,、風(fēng)險,。

一、市場介紹,。

二,、目標市場。

三,、顧客的購買準則,。

四、銷售策略,。

五,、市場滲透和銷售量。

一,、競爭者,。

二、競爭策略或消除壁壘,。

1．競爭者[a,，b等]。

2.wsot分析,。

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二,、研究與開發(fā),。

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃,。

四,、生產(chǎn)與儲運。

五,、包裝,。

六、實施階段,。

七、服務(wù)與支持,。

二,、銷售策略,。

1、實時銷售方法,。

2,、產(chǎn)品定位。

三,、銷售渠道與伙伴,。

四、銷售周期,。

五,、定價策略。

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)b,。

六、市場聯(lián)絡(luò),。

1,、貿(mào)易展銷會。

2,、廣告宣傳,。

3、新聞發(fā)布會,。

4,、年度會議/學(xué)術(shù)討論會。

5,、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷,。

6、其它促銷因素,。

7,、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo),。

8,、直接郵寄。

七,、社會認證,。

一、財務(wù)匯總,。

二,、財務(wù)年度報表,。

三、資金需求,。

四,、預(yù)計收入報表。

五,、資產(chǎn)負債預(yù)計表,。

六、現(xiàn)金流量表,。

一,、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置。

二,、市場背景,。

三、管理層人員簡歷,。

五,、行業(yè)關(guān)系。

六,、競爭對手的文件資料,。

七、公司現(xiàn)狀,。

八,、顧客名單。

九,、新聞剪報與發(fā)行物,。

十、市場營銷,。

十一,、專門術(shù)語。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十三

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具,。近期,，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，深受啟發(fā),。今天,，我想分享我的心得體會，希望能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶去一些思路和靈感,。

第二段：了解市場與競爭,。

這份商業(yè)計劃書以對市場與競爭的了解為基礎(chǔ)。作者詳細分析了市場規(guī)模、潛力和趨勢,，提出了有前景的商業(yè)模式,。他還調(diào)查了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而找到自己的定位,。這給我一個很重要的啟示，即在創(chuàng)業(yè)前必須對市場進行詳盡的調(diào)研,，全面了解競爭環(huán)境,，以便制定更有效的商業(yè)戰(zhàn)略。

第三段：創(chuàng)新與獨特性,。

創(chuàng)新與獨特性是一個商業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵要素,。這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書充滿了新穎的想法和獨特的特色。作者創(chuàng)新地應(yīng)用了新技術(shù),，改進了傳統(tǒng)方法,，賦予產(chǎn)品更好的性能和用戶體驗。通過與其他行業(yè)之間的結(jié)合,，他成功地開辟了新的市場,，獲得了競爭優(yōu)勢。這激勵了我,，讓我相信只要有創(chuàng)新的思維和獨特的想法,，就有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第四段：可行性和可持續(xù)性,。

在商業(yè)計劃書中,，作者詳細討論了投資和回報的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性。他通過收集大量數(shù)據(jù)和信息,，精確計算了成本,、利潤和市場需求。他還展示了自己對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃和充足的資金保障措施,。這讓我意識到,，創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書時需要對財務(wù)數(shù)據(jù)和市場趨勢進行準確的預(yù)測和分析，以證明自己的項目是可行且有持續(xù)性的,。

第五段：激發(fā)激情和信心,。

這份商業(yè)計劃書最令我心動的地方在于作者對自己的項目充滿激情和自信。他毫不猶豫地表達了自己對項目成功的信心,，并列舉了一系列具備使命感和社會價值的原因,。這激發(fā)了我對創(chuàng)業(yè)的激情和信心。我意識到,，在創(chuàng)業(yè)過程中,，激情和信心是持續(xù)前進的動力，只有充滿激情地追求自己的夢想，才能克服困難,，實現(xiàn)成功,。

結(jié)束段：總結(jié)。

總而言之,，這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書給我提供了許多寶貴的啟示,。了解市場與競爭環(huán)境、創(chuàng)新與獨特性,、可行性和可持續(xù)性,，以及激情和信心是成功商業(yè)計劃書的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書時更加明確自己的方向和目標,，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定堅實的基礎(chǔ),。