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建設工程主管崗位職責與工作內(nèi)容篇一
熟悉各系統(tǒng)設備的性能和運行情況,掌握所分管設備的技術數(shù)據(jù)和技術檔案,使設備始終處于良好的工作狀態(tài);
組織完成年度工作計劃和維修保養(yǎng)計劃,,并隨時給予技術方面的指導和監(jiān)督檢查工作;
對客戶的二次裝修工程施工方案,、圖紙等審核,、監(jiān)管和驗收,客戶入住,、退房驗收;
負責與政府相關部門,、客戶、公司各部門,、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合和溝通工作,確保工作的順利完成;
發(fā)生突發(fā)事件積極、妥善處理,,合理安排維修人員參與搶修,,并及時匯報處理結果;
負責各系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行,,做到節(jié)能、節(jié)支;冬季做好防凍,、夏季做好防臺防汛工作;
定期整理維修工程項目組織、實施,、監(jiān)管,、驗收資料,故障處理、零部件更換記錄,,設備檔案等工程部工作資料及檔案;
負責組織部門崗位技能和專業(yè)知識培訓,,提高員工服務質(zhì)量和技能;
定期巡視機房、檢查崗位工作記錄,,每月按時上報排班表,、能耗統(tǒng)計表、采購立項申請等表格;
負責部門外委項目的監(jiān)管,、評審工作;
建設工程主管崗位職責與工作內(nèi)容篇二
1,、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作;
2、制訂部門內(nèi)部的改造計劃,,組織審定部門各項技術標準,,編制、完善開發(fā)流程,,并組織部門人員進行研究討論;
3,、抓好本部門項目組總結分析報告工作,定期進行項目分析,、總結經(jīng)驗,、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料,。
4,、組織本部門人員的培訓,、技術指導以及技術難點突破工作;
5,、配合營銷部門開展工作,,向營銷部門提供必要的技術支持;
6,、在需求調(diào)研中,配合營銷進行需求調(diào)研工作,,并對需求調(diào)研報告進行審核評定;
7,、組織設計開發(fā)工作,控制開發(fā)進度;
8,、對項目文檔進行質(zhì)量,、數(shù)量和時間控制,并組織召開評審會;
9,、對部門下面人員的日報,、周報檢查,了解每一個工程人員的工作情況以及工作狀態(tài);
10,、規(guī)范部門內(nèi)部管理,,提高員工整體技術水平,把握技術發(fā)展方向,,使得技術發(fā)展方向與主流技術合拍;
11,、視下屬為兄弟姐妹,在工作生活中給予最多的關愛,。
建設工程主管崗位職責與工作內(nèi)容篇三
1,、組織擬定設備管理操作、維護的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,,并監(jiān)督執(zhí)行;
2,、負責區(qū)域內(nèi)所有項目設備設施維護、保養(yǎng),、檢修計劃編制,,并監(jiān)督執(zhí)行;
3、收集,、組織,、整理設備技術資料,建立設備檔案的工作;
4,、組織區(qū)域內(nèi)工程員工專業(yè)技能培訓和考核;
5,、區(qū)域內(nèi)各項目節(jié)能降耗指標落實情況;
6、收集區(qū)域內(nèi)各項目每月電梯,、消防,、智能化等設備設施故障情況,并分析匯總,,制定整改措施,,監(jiān)督各項目落地執(zhí)行;
7,、組織員工進行突發(fā)事件的預防和處理工作;
8、完成領導安排的其他工作內(nèi)容,。
建設工程主管崗位職責與工作內(nèi)容篇四
1,、主持部門日常工作,行使計劃,、組織,、控制、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)等管理職能;
2,、主要負責研發(fā)和生產(chǎn)銜接的產(chǎn)品工程銜接管理,帶領技術團隊對產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工程化整體設計;
3,、負責組織產(chǎn)品工程輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工程輸出的整體工程設計工作,新產(chǎn)品導入制程規(guī)劃;
4,、在試產(chǎn)過程中對可制造性評估 負責組織試產(chǎn)前期導入生產(chǎn)時項目狀態(tài)和資料的準備,做好試產(chǎn)準備工作;
5、負責生產(chǎn)所需工裝夾具,、備件的設計,、對外協(xié)廠技術支持,確認項目生產(chǎn)所需夾具,、測試備件的清單和數(shù)量,、相關的外協(xié)工藝文件等;
6、負責生產(chǎn)的試產(chǎn)協(xié)調(diào),保證項目生產(chǎn)的梳理進行,,及時分析,、解決問題、推動改善;
7,、負責組織按時完成作業(yè)指導書的編制,,生產(chǎn)執(zhí)行;
8、量產(chǎn)過程中,,組織相關工程師對重大技術問題及時處理,、解決并跟蹤、推動改善;
9,、對于替代物料或軟件改動,。