報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇一
總結(jié)報(bào)告是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),，分析和研究，肯定成績(jī),，找出問題,，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體,。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇,，希望能幫助到大家!
年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告1
20____年1月27日，我公司的年會(huì)如期而至,，全體員工歡聚一堂,，細(xì)數(shù)20____年一年中大家風(fēng)雨同舟，奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，聆聽各部門對(duì)于去年的工作總結(jié),，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖，在喜悅,、歡快中度過了一個(gè)難忘的下午,。1月27號(hào)下午2點(diǎn)，我們從山西,、湖南,、重慶、泰州,、成都等各工地相繼趕回來的員工,，都來到了聯(lián)歡現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)議開始時(shí),，我們李總做了鼓舞人心的動(dòng)員,，對(duì)我們20____年的工作做了肯定，極大的鼓舞大家的士氣;接著,，市場(chǎng)部經(jīng)理,，工程部經(jīng)理分別對(duì)本部門工作做了總結(jié)和20____年的展望。
表揚(yáng)了20____的優(yōu)秀員工,，在熱烈的氣氛中,，我們?nèi)w員工展開了豐富多彩的文藝演出，文藝演出中穿插舉行了掰手腕,、蘿卜蹲游戲,。全體員工積極參與，整個(gè)氣氛熱烈歡騰,。文藝匯演特別是串燒,，由公司員工自編自導(dǎo)自演，何美美,、吉娃娃,、宗哥、美女主持等,，幽默風(fēng)趣的語言,，生動(dòng)形象的表演，極大限度的體現(xiàn)了我公司員工多才多藝的一面,。節(jié)目還有“老當(dāng)益壯”的市場(chǎng)部經(jīng)理表演的霹靂舞,，工程部員工齊唱的氣勢(shì)磅礴的“精忠報(bào)國”，財(cái)務(wù)部纖柔美女演唱會(huì)的“說愛你”,，“浮夸”,。不同風(fēng)格，體現(xiàn)了我們不同的風(fēng)采,，但有一點(diǎn)是共同的：為了公司美好的明天,，我們?nèi)σ愿埃ζ床?/p>
此次活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高全體員工的凝聚力,，向心力，更體現(xiàn)員工堅(jiān)強(qiáng)意志,，拼搏進(jìn)取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神,。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天,，策馬揚(yáng)鞭,，馬到功成。
公司新聞稿：20____年1月27日,，我公司的年會(huì)如期而至,，全體員工歡聚一堂，細(xì)數(shù)20____年一年中大家風(fēng)雨同舟,，奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，聆聽各部門對(duì)于20____年的工作總結(jié)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)了20____年公司優(yōu)秀員工,，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖,，全體員工還進(jìn)行了精彩的文藝表演，舉行了熱鬧非凡的游戲,，在喜悅,、歡快中度過了一個(gè)難忘的下午。
此次活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高全體員工的凝聚力,，向心力，更體現(xiàn)員工堅(jiān)強(qiáng)意志,，拼搏進(jìn)取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神,。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天,，策馬揚(yáng)鞭,，馬到功成,。
年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會(huì),，召開集團(tuán)二o一o工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁尹總做20____工作總結(jié)及20____年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二o____優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁尹明柱,，副總經(jīng)理王慶波,，集團(tuán)法律顧問姜泉，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、威龍食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,，共40人,。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一,、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)尹明柱總裁做20____工作總結(jié)及20____年工作安排報(bào)告。讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x,。20____年是我們集團(tuán)不同尋常的一年,，我們堅(jiān)信，20____年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，重生產(chǎn)，抓效益,，再上一個(gè)新的臺(tái)階,，真正做到沃土生金。
二,、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)王光偉宣布20____優(yōu)秀員工名單,。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三,、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表羅浩發(fā)言,。我想王總的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過去,，面對(duì)嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由威龍廠員工代表姜霞發(fā)言,。20____年我們對(duì)威龍加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高,，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，威龍加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!
五,、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言,?？梢哉f莊河基地是我們集團(tuán)的主要支柱,，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒有理由不把加工廠管理好，20____年,，莊河基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會(huì)有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物,，同心同德開新局,。我們堅(jiān)信，集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化,，管理變革背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化,，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!好,，會(huì)議到此結(jié)束!謝謝大家。
年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告3
大家好!非常高興在這團(tuán)圓,、喜慶的場(chǎng)合與大家歡聚一堂,，共賀新春。在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì),、各領(lǐng)導(dǎo)層向一年來努力工作,，拼搏進(jìn)取的所有職員表示由衷的感謝并致以崇高的敬意。
過去的一年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。這一年我們不斷利用資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),，完善管理機(jī)制，并以“打造品質(zhì),、成就品牌”為宗旨不斷要求自己,，提升服務(wù)質(zhì)量，全體員工更是本著“把客人當(dāng)朋友,，把員工當(dāng)家人”的理念通力合作,。我們?cè)跒榭蛻舸蛟煲粋€(gè)健康、便捷,、舒適住宿服務(wù)的同時(shí),，也將溫暖播種到了每一個(gè)清沐會(huì)員的心中!
過去的這一年也是公司發(fā)展極為不平凡的一年,。我們清沐連鎖酒店管理集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)了十年的的成長(zhǎng),，投資管理了近100家連鎖酒店,，遍布長(zhǎng)三角地區(qū)近20座主要城市，客房總數(shù)逾10000余間,，并分別在合肥,、馬鞍山、巢湖,、常州,、蘇州、泰州,、揚(yáng)州,、淮安、南通等城市創(chuàng)立了分公司,。為了滿足不同顧客的核心需求,，我們?cè)谄煜陆⒘恕吧虅?wù)酒店”“快捷酒店”“假日酒店”“精品酒店”四大品牌系列。成功探索出一條極具特色的自主經(jīng)營企業(yè)發(fā)展之路,。
現(xiàn)在我可以自豪的跟大家說：這十年的發(fā)展和進(jìn)步讓我們已經(jīng)成為了海內(nèi)外賓客最喜愛的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌之一,。
我知道，這十年來,，公司的每一次進(jìn)步,，每一次輝煌都離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開所有分公司和近百家連鎖酒店的支持和配合,，更離不開全體員工辛勤的勞動(dòng)和努力,。
我也知道，我們有過艱辛,、有過疲憊,、有過困苦、有過心酸,，但是也正因?yàn)楸舜碎g的信任和努力讓我們收獲了成功和快樂,。
在這里，我再一次向大家表示由衷的感謝,。但是近年來,，隨著酒店服務(wù)業(yè)的急劇膨脹和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司未來的發(fā)展仍然面臨巨大的挑戰(zhàn),。往后的一年,，我們要做的工作還有很多。新的一年，新的起點(diǎn),。我希望公司各部門上下一心,，在繼續(xù)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，合理優(yōu)化資源配置,，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力，使得硬件配套設(shè)施更加齊全,，服務(wù)更加細(xì)致貼心,，爭(zhēng)取在未來兩到三年內(nèi)占領(lǐng)華東地區(qū)各主要城市，門店突破100家,，進(jìn)而輻射全中國,。很多時(shí)候我也常問自己一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力是什么?答案是：以人為本、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,。其實(shí)這一直是我們不變的追求，是我們清沐連鎖酒店管理集團(tuán)取得成功的基礎(chǔ),，更是我們企業(yè)文化的精髓和靈魂,。
我始終相信，人生的價(jià)值也在于揣著理想,，帶著信念,，朝著自己的目標(biāo)不斷努力。只是在這其中有很多人氣餒了,、放棄了,，最后只得留在原地徘徊，感嘆時(shí)間都去哪了,。今天我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家酒店服務(wù)仍是一個(gè)具有遠(yuǎn)大前景和潛力的一個(gè)產(chǎn)業(yè),，也是國家大力支持的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以前途是光明的,，道路是曲折的!
值此公司十周年慶典之際,，讓我們一起展望未來，迎接新年,，迎接新的挑戰(zhàn),。我在此與大家共勉!
最后，祝各位嘉賓,、同仁,，在未來的20____年工作順利，健康快樂!
年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告4
年會(huì)終于在大家的期待中圓滿結(jié)束,，這次年會(huì)從活動(dòng)策劃寫策劃書,，然后召集開會(huì)收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時(shí)間，我學(xué)到了很。戶外做年會(huì)也是第一次碰到,，從搭棚到舞美無一不是新的學(xué)習(xí),。在這里要感謝黃總、葉經(jīng)理給于我這樣的機(jī)會(huì),，真的很感謝,，鼓勵(lì)我去執(zhí)行，給予我嘗試的機(jī)會(huì);其次要感謝的是李經(jīng)理,，從晚會(huì)節(jié)目跟蹤排練都給予很大幫助,，感謝財(cái)務(wù)部給予采購的豐厚抽獎(jiǎng)禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員,，沒有他們的付出年會(huì)沒法圓滿結(jié)束,。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌,，為大家鼓掌;同時(shí)還有所有工作人員,，你們都辛苦了，真的很感謝你們,，很感謝你們……這次年會(huì)收獲很多,，澳磊是一個(gè)大家庭，我們都在這里共同成長(zhǎng),，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚,，我們?cè)谶@里共同努力，一起成長(zhǎng),。
總結(jié)：這次年會(huì)雖然已經(jīng)圓滿落下帷幕,，但其間也有很多細(xì)節(jié)沒有做到位。
在此我一一羅列：
1.搭棚時(shí)間把控進(jìn)度(由于第一次搭戶外棚,，經(jīng)驗(yàn)欠缺整體的進(jìn)度沒有把控好)2.晚宴現(xiàn)場(chǎng)餐桌的把放沒有規(guī)劃,。使得現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。(來年可以提前擺桌,，留出時(shí)間調(diào)整)
3.細(xì)節(jié)沒有處理好(原計(jì)劃四周要圍擋,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際就圍了一邊，由于桌子的超出導(dǎo)致一邊無法圍,，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規(guī)劃好)4.現(xiàn)場(chǎng)燈光的安排也出現(xiàn)后場(chǎng)燈光不足,，特別的開場(chǎng)時(shí)候顯得特別明顯。
5.準(zhǔn)備工作做得不夠,，執(zhí)行能力有待提高,，在人員工作安排上有待提高，更合理化些,。
總結(jié)以上的一些問題,，期待來年更加完美,。整場(chǎng)的晚宴還是圓滿，節(jié)目的精彩,，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,。所有人員的辛勤付出是晚會(huì)順利的重要因素。你們幸苦了,。
個(gè)人總結(jié)：正?；顒?dòng)下來感覺自己在以下幾個(gè)方面還存在問題：
1,、溝通交際能力有待加強(qiáng),，特別是表達(dá)能力;
2,、準(zhǔn)備工作做得不夠,，時(shí)間把控上沒有協(xié)調(diào)好;
3,、執(zhí)行能力有待提高,，在人員工作安排上，沒有做好,，等等還有很多,，總體而言，通過本次活動(dòng)讓我更加清晰自己存在的不足,，同時(shí)若有在此舉辦活動(dòng)就能很順手的去辦理,，抓住機(jī)會(huì)，敢于嘗試,，你會(huì)有不一樣的體驗(yàn)。
再次感謝你們的支持與配合,，謝謝你們!
年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告5
一年的時(shí)間很快過去了,，來到公司已經(jīng)2個(gè)多月時(shí)間，對(duì)于我來說我是公司的新進(jìn)員工,，對(duì)于公司來說我們也是公司的新動(dòng)力新血液,。今年能有幸參與公司20____年年會(huì)工作我感到十分榮幸。
20____年公司年會(huì)已圓滿結(jié)束,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了年會(huì)的各項(xiàng)工作,，通過參加公司年會(huì)，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。下面向大家匯報(bào)一下我們會(huì)議接待組的工作：
我第一次參加本公司年會(huì),，并被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，不勝惶恐,。在年會(huì)的前幾天就和會(huì)議接待組的同事進(jìn)行商議,，大家的熱情非常高漲，都表示等到年會(huì)那天一定提前到,，把工作做好,。
我們會(huì)議接待組人員根據(jù)會(huì)議流程時(shí)間11號(hào)早7：30準(zhǔn)時(shí)到公司集合,，每個(gè)人都頂著嚴(yán)寒早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會(huì)場(chǎng),。
到達(dá)會(huì)場(chǎng)時(shí)大家都不聲不響開始忙碌起來,，我們會(huì)議接待組的工作主要有幾方面：
一﹑會(huì)議報(bào)到前準(zhǔn)備工作
我們會(huì)議接待組人員到達(dá)會(huì)議室時(shí)便開始準(zhǔn)備好會(huì)議所需用具，及茶水水果的整齊擺放,，簽到人員及接待人員按照安排準(zhǔn)時(shí)到位,，進(jìn)行簽到及接待來賓工作。同時(shí)與各個(gè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)好會(huì)議細(xì)節(jié)問題如：會(huì)議用座位牌,、水牌,、會(huì)議室鮮花擺放、就餐時(shí)間餐廳的情況,。
詳細(xì)了解本會(huì)議所用場(chǎng)所的位置如: 學(xué)校餐廳,、晚會(huì)場(chǎng)地、參會(huì)人員情況﹑到場(chǎng)嘉賓人數(shù),。協(xié)調(diào)相關(guān)會(huì)議使用設(shè)備的準(zhǔn)備情況如：早午會(huì)場(chǎng)的會(huì)務(wù)用品,、多媒體投影儀。
二,、會(huì)議期間的工作
維持會(huì)議期間的正常次序,，頒獎(jiǎng)典禮時(shí)的禮儀安排，會(huì)議期間茶水物品的添加及突發(fā)事件的處理等,。
三,、會(huì)議結(jié)束后清潔問題
早會(huì)結(jié)束及午會(huì)結(jié)束后整理會(huì)議室衛(wèi)生始終保持整潔、干凈和安靜的環(huán)境,。
四﹑就餐
按照會(huì)議流程規(guī)定,，午餐時(shí)間會(huì)議接待組人員提前來的到餐廳安排好嘉賓席水牌，順序引導(dǎo)嘉賓步入餐廳準(zhǔn)時(shí)用餐,。
晚餐時(shí)會(huì)議接待組人員提前安排學(xué)生列隊(duì)站好,，接待人員各就各位引導(dǎo)嘉賓入場(chǎng)，準(zhǔn)備獎(jiǎng)券分發(fā)各每個(gè)就餐人員,。席間會(huì)議接待組成員不顧自己就餐問題身兼數(shù)職負(fù)責(zé)酒水的添加﹑抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的頒獎(jiǎng)開獎(jiǎng)﹑服務(wù)員工作等等,。
五﹑晚會(huì)
會(huì)議接待組成員我﹑小周中午時(shí)分提前來到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置協(xié)調(diào)晚會(huì)所需氣球的捆扎安放。
晚餐結(jié)束時(shí)會(huì)議接待組成員提前來到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安排晚會(huì)所需用品如：礦泉水 零食的分發(fā)工作,，引導(dǎo)嘉賓簽名入場(chǎng),。安排學(xué)生順序入座及處理突發(fā)事件。
六﹑晚會(huì)結(jié)束
晚會(huì)結(jié)束時(shí),，會(huì)議接待組人員根據(jù)會(huì)議流程安排規(guī)定,，組織學(xué)生清理晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，安排人員順序安全的離席,，組織人員安排車輛送參會(huì)人員離開,。
公司年會(huì)順利圓滿結(jié)束了,，盡管辦的稱不上是盡善盡美但我們?nèi)w會(huì)議接待組人員身兼數(shù)職已經(jīng)盡最大可能性服務(wù)好來賓希望讓年會(huì)以完美的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。
來到公司工作雖然短短幾個(gè)月的時(shí)間,，但公司的企業(yè)文化和企業(yè)魅力深深的感染著我,，同時(shí)有各位領(lǐng)導(dǎo)及熱心的同事們的支持與幫助不管是在年會(huì)的參與過程中，還是在日后的工作中我都有了一定的進(jìn)步和奮斗的目標(biāo),，雖然在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司做出更大更多的貢獻(xiàn)!
企業(yè)年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇二
20x年9月26日，經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會(huì)的任命,，我擔(dān)任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職,。
在這一年里，在董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,，各項(xiàng)工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī),，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高,。回顧一年來工作,，主要有以下幾方面：
一,、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：風(fēng)控總監(jiān)李兵,、運(yùn)營總監(jiān)鄭非,、財(cái)務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)林倩共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)林倩來完成,。
二,、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù),、以誠為本”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷強(qiáng)化創(chuàng)新、積極進(jìn)取,，取得了良好成績(jī),，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)深圳金匯海的大團(tuán)隊(duì)：組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)金匯控股團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。
同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己,。
四,、業(yè)績(jī)建設(shè)
在短短的一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，深圳金匯控股與玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了金匯控股控股集團(tuán)旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次,，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議,，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),，截至報(bào)告時(shí)，金匯控股正與美信金融等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。
深圳金匯海取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但金匯控股僅僅成立兩年,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī),。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇三
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年,、效益滿意年”的目標(biāo)而努力,。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后總有疏忽之處,，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距,，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：
一,、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛,、太過空洞。
二,、工作上不積極主動(dòng),，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無所事事。
三,、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了,，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。
四,、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果,。
五、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇四
宋林山
2011年美洲獅感恩十年年會(huì)已經(jīng)落下帷幕,，年會(huì)的成功舉辦勢(shì)必對(duì)公司后期的發(fā)展產(chǎn)生眾多積極的影響，為了準(zhǔn)確的把握和預(yù)見年會(huì)對(duì)我們帶來的積極效應(yīng)并采取針對(duì)性措施使到這些效應(yīng)擴(kuò)大化以及總結(jié)年會(huì)中準(zhǔn)備不足或者忽略的教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)年會(huì)工作進(jìn)行總結(jié),，方便以后工作開展，提高工作效率,。
本篇總結(jié)報(bào)告將從以下四個(gè)方面綱目?jī)?nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)：
1：會(huì)議前期準(zhǔn)備
2：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)流程
3：會(huì)議后期效果
4：會(huì)后工作思路
一：會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議準(zhǔn)備是這次年會(huì)核心的工作任務(wù),。會(huì)議準(zhǔn)備包括會(huì)議前期的策劃及具體分工任務(wù)的執(zhí)行?？偨Y(jié)本次年會(huì)準(zhǔn)備階段的工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)并且值得肯定：
1：籌備思路完善
本次年會(huì)是公司發(fā)展過程中一次非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，美洲獅品牌經(jīng)過十多年的發(fā)展，在品牌形象,、市場(chǎng)地位等方面都表現(xiàn)了其強(qiáng)勁的實(shí)力,、今年以來公司在行業(yè)展會(huì)、賽事運(yùn)作,、教練培訓(xùn)等方面碩果累累,，不僅體現(xiàn)了公司多元化的發(fā)展思路，也體現(xiàn)了公司超前的策劃及組織能力,，選擇在這個(gè)時(shí)候召開公司感恩10年的年會(huì)是公司發(fā)展的必然選擇,。另外在年會(huì)的策劃上，公司將紅魔俱樂部《iskater》滑者雜志的創(chuàng)刊號(hào)揭幕儀式融入進(jìn)來,，豐富了年會(huì)的內(nèi)涵,，同時(shí)得到中國輪滑協(xié)會(huì)等行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的支持，充分展現(xiàn)了公司超強(qiáng)的政府公關(guān)能力,，為會(huì)議的成功舉辦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2：準(zhǔn)備時(shí)間充分
執(zhí)行本次年會(huì)工作的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)是本次年會(huì)的中堅(jiān)力量。一個(gè)穩(wěn)定,、高效,、團(tuán)結(jié)、勤奮的團(tuán)隊(duì)是保證這次年會(huì)順利開展的關(guān)鍵性因素。團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)分工明確,，安排合理,，相互支持、檢查,、監(jiān)督,，集思廣益，群策群力,。目標(biāo)的明確,、隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)以及良好的解決問題的思路使到我們能兼顧到更多具體細(xì)節(jié)工作的圓滿完成。
4：進(jìn)度掌控及時(shí)
本次年會(huì)能以順利完成另外一個(gè)關(guān)鍵性的因素就是我們的工作方法,，及時(shí)的對(duì)年會(huì)工作的進(jìn)度進(jìn)行掌控,、調(diào)整使到我們年會(huì)的工作任務(wù)階段化、具體化,。這也為我們后期的工作提供了很好的思路,，將一件重要的事情通過項(xiàng)目式的管理，及時(shí)把握進(jìn)度,，了解遺缺進(jìn)行調(diào)整管控,，因此從某種意義上來講本次年會(huì)的準(zhǔn)備工作是在一種可控的條件下持續(xù)進(jìn)行的。
年會(huì)準(zhǔn)備工作不足的地方：
1：實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。個(gè)別的方案不是最周全,、合理。
具體表現(xiàn)在：（1）接待安排不合理,。沒有從實(shí)際出發(fā),，安排工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致客戶接待方面比較混亂,。（2）簽字背景臺(tái)設(shè)計(jì)方案存在缺陷,，沒有實(shí)際考察可行性，且做決定的時(shí)候過多的考慮簡(jiǎn)單與節(jié)儉,，導(dǎo)致了后續(xù)布置難度的加大,。（3）促銷方案不是很周全，導(dǎo)致部分電子商務(wù)客戶比較反感,，該政策不能很好的照顧到電子商務(wù)客戶,，促銷效果大打折扣，其次將紅魔促銷與實(shí)體促銷放在一起造成客戶心里落差,，且誤判紅魔俱樂部銷售能力過小,，蔑視俱樂部的發(fā)展。
2：硬件缺乏,。硬件缺乏主要體現(xiàn)為人員素質(zhì)能力的缺乏,，為客觀存在因素。主要表現(xiàn)為在會(huì)議主持、會(huì)場(chǎng)討論把控等方面存在缺失,。因此會(huì)后可以適當(dāng)?shù)目紤]加強(qiáng)與培訓(xùn)公司員工的主持方面，即興演講方面的能力,。一個(gè)精彩的主持會(huì)使到整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛更加的生動(dòng),、會(huì)議更加精彩。
二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)流程
相對(duì)于幕布背后的年會(huì)準(zhǔn)備工作整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)流程就是本次年會(huì)的大舞臺(tái),，舞臺(tái)上的精彩演出會(huì)直接對(duì)各位觀眾產(chǎn)生眾多積極影響,。
從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)面效果來看本次年會(huì)的兩項(xiàng)重點(diǎn)議程是“對(duì)話論壇”和《iskater》滑者雜志的創(chuàng)刊號(hào)揭幕儀式。對(duì)話論壇的成功源于兩高：一是邀請(qǐng)嘉賓的身份檔次高,，二是邀請(qǐng)嘉賓的談話水平高,。有此兩高加上現(xiàn)場(chǎng)熱鬧的氛圍和掌聲充分說明了對(duì)話論壇的成功。另外iskater》滑者雜志是一個(gè)新興的輪滑文化傳播媒介,，是符合輪滑愛好者消費(fèi)需求的產(chǎn)物,，因此其的策劃就預(yù)示著其頑強(qiáng)的生命力和市場(chǎng)感染力。雜志簽字儀式是本次年會(huì)的高潮,。
另外本次年會(huì)最為亮點(diǎn)的是美洲獅感恩十年的頒獎(jiǎng)和答謝晚宴抽獎(jiǎng),，這兩個(gè)環(huán)節(jié)既體現(xiàn)了美洲獅品牌的實(shí)力，也體現(xiàn)了美洲獅品牌感恩的誠心和互利共贏的決心,。因此無論獎(jiǎng)項(xiàng)的多少,，關(guān)鍵是廠家是否有這個(gè)思維。經(jīng)銷商跟廠家合作關(guān)鍵是看待廠家的思維,，其次才是廠家的決心和力度,。
再次，本次年會(huì)美洲獅2012年新產(chǎn)品發(fā)布是最為成功的一個(gè)環(huán)節(jié),，得到客戶互動(dòng),、響應(yīng)、關(guān)心最多的環(huán)節(jié),。其主要原因有兩點(diǎn),，第一，公司第一次將美洲獅品牌三個(gè)渠道的產(chǎn)品分開展示在各渠道經(jīng)銷商的面前,，使各經(jīng)銷商看到了公司管控渠道的實(shí)實(shí)在在的舉措,，也幾乎可以看到因?yàn)閺S家規(guī)范市場(chǎng)從而可以獲取的利潤估值，因此新產(chǎn)品得到眾多渠道客戶的青睞,。其次本次年會(huì)產(chǎn)品融入了新的設(shè)計(jì)元素,，在模具變化不大的情況下，加大了對(duì)鞋面設(shè)計(jì),、顏色搭配方面的嘗試,，使到各客戶耳目一新，形成新的視覺沖擊，因此對(duì)美洲獅新款產(chǎn)品大加褒獎(jiǎng),。特別是在變形金剛,、疾風(fēng)、俏皮像等款產(chǎn)品上,，似乎看到了新的賣點(diǎn)和利潤點(diǎn),。
年會(huì)流程中不完美的地方：
指向我們預(yù)期的話題進(jìn)行討論、交流,，避免不利于會(huì)議主題,、公司利益、客戶感情交流的事情發(fā)生,。
2：第三屆電子商務(wù)研討會(huì)效率低下,，氣氛尷尬、針對(duì)性不強(qiáng),。會(huì)議大部分時(shí)間都在討論價(jià)格過低的行為,，而沒有花時(shí)間去討論怎么來協(xié)調(diào)以后的價(jià)格，建立怎么樣的價(jià)格監(jiān)督和管理體系,，究其根本原因?yàn)楣倦娮由虅?wù)部門對(duì)電子商務(wù)的實(shí)際運(yùn)營操作不熟練造成的,，任何一個(gè)管理部門必須要了解關(guān)聯(lián)服務(wù)平臺(tái)的規(guī)則，而且要比加盟商更了解,，但美洲獅電子商務(wù)運(yùn)營這一塊專家卻不在管理方,，各經(jīng)銷商的專業(yè)水平，操作技能強(qiáng)于公司電子商務(wù)部門管理者因此很多政策得不到執(zhí)行,，甚至在沒有出臺(tái)前就被經(jīng)銷商否定,、拋棄。在電子商務(wù)領(lǐng)域公司同樣不僅需要超前的眼光更加需要專業(yè)的操作和執(zhí)行能力,，這種執(zhí)行能力主要需要操作實(shí)踐,，因此公司可以考慮轉(zhuǎn)變公司美洲獅淘寶旗艦店的經(jīng)營模式，旗艦店不僅要做好銷售的榜樣,，更要做大管理其他加盟專賣店的作用,，特別是在旗艦店管理的經(jīng)驗(yàn)方面一定要能夠運(yùn)用到管理其他店鋪的上面來。公司可以考慮分離獨(dú)立運(yùn)營網(wǎng)銷的平臺(tái),，以加強(qiáng)管理,，提高效率及服務(wù)水平。淘寶平臺(tái)方面管理水平比產(chǎn)品更重要,，個(gè)性化訂單是從產(chǎn)品層面上來區(qū)分客戶渠道,，規(guī)范銷售，但并不能從制度上平息客戶對(duì)至高利潤的無限追求,，因此個(gè)性化訂單并不能解決美洲獅網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的價(jià)格爭(zhēng)議,，也不能使到美洲獅產(chǎn)品擺脫淘寶200元以下輪滑產(chǎn)品的客戶感知,。
三：會(huì)議后期效果
輪滑球項(xiàng)目是公司2012年的重要拓展項(xiàng)目，也是產(chǎn)品線上得到最廣泛延伸的一類產(chǎn)品,，通過年會(huì)對(duì)輪滑球項(xiàng)目的推介相信未來會(huì)有更多的俱樂部,、學(xué)校逐步拓展輪滑球項(xiàng)目，為公司后期輪滑球產(chǎn)品的研發(fā)埋下了收獲的種子,。
2：雜志宣傳提升了美洲獅品牌內(nèi)涵
《iskater》滑者雜志是業(yè)內(nèi)第一本輪滑雜志,，其需求的廣泛性早已得到各界的認(rèn)知，年會(huì)推出了創(chuàng)刊號(hào)不僅讓眾多的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)人事接觸到了雜志的實(shí)物和內(nèi)容,，更多的是向外界傳遞了美洲獅品牌關(guān)注輪滑文化發(fā)展，關(guān)注輪滑其他產(chǎn)業(yè)拓展的事實(shí),，未來更有理由相信美洲獅會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)中國輪滑運(yùn)動(dòng)及文化的發(fā)展及傳播,，因此參與美洲獅流通環(huán)節(jié)建設(shè)，合作及分享美洲獅發(fā)展成果是各類合作伙伴的明智且不二的選擇,。
3：美洲獅品牌軟,、硬實(shí)力得到展現(xiàn)
通過年會(huì)的宣傳與展示，深厚的美洲獅品牌文化以及強(qiáng)大的美洲獅團(tuán)隊(duì)得到展現(xiàn),，年會(huì)的成功舉辦讓協(xié)會(huì)組織看到了美洲獅強(qiáng)大的經(jīng)銷團(tuán)隊(duì),，這些利益體在共同利潤的組合下已經(jīng)強(qiáng)有力的擰成了中國輪滑運(yùn)動(dòng)發(fā)展的最為重要的一支力量，同樣經(jīng)銷商層面看到了美洲獅著重加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)合作,，推動(dòng)輪滑文化及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會(huì)必然感到美洲獅品牌的不斷成熟及強(qiáng)大,，未來與美洲獅一起將共同贏得中國輪滑運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展的豐厚利潤。
4：與協(xié)會(huì)合作思路更加明朗,、成熟
通過今年一系列的賽事運(yùn)作及贊助方面的行為,，美洲獅的發(fā)展軌道已經(jīng)越來越接近了與行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)作發(fā)展，從輪滑產(chǎn)品的普及到輪滑運(yùn)動(dòng)的多元化發(fā)展,，從簡(jiǎn)單的可調(diào)輪滑鞋到高端的比賽用鞋,，美洲獅的市場(chǎng)重心一直在發(fā)展轉(zhuǎn)變，摸索迎合市場(chǎng)發(fā)展需要的推廣模式是美洲獅成功的關(guān)鍵,，未來的美洲獅與行業(yè)協(xié)會(huì)合作只會(huì)深入,，這為美洲獅品牌成為行業(yè)頂尖品牌，走出國門提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)保障,。深化這種合作將為美洲獅的發(fā)展掃除障礙,、迎來新的飛速發(fā)展的機(jī)遇。
四：會(huì)后工作思路
1：輪滑球裝備的生產(chǎn)與推廣
輪滑球裝備的生產(chǎn)主要是在堅(jiān)持普及性產(chǎn)品市場(chǎng)定位的前提下,，依靠借鑒學(xué)習(xí),、專家指點(diǎn)逐個(gè)上市的生產(chǎn)思路，開發(fā)并完善美洲獅品牌中檔消費(fèi)的輪滑球運(yùn)動(dòng)裝備,。
關(guān)于輪滑球運(yùn)動(dòng)裝備的推廣主要有以下思路：（1）以點(diǎn)帶面,，依托廣州學(xué)校資源優(yōu)勢(shì),，充分建設(shè)以廣州為基地的輪滑球運(yùn)動(dòng)活動(dòng)基地，參與建設(shè)廣州地區(qū)輪滑球聯(lián)賽機(jī)制,。在條件成熟的時(shí)候推廣至珠三角地區(qū)及全國各地,。（2）通過全國各地輪滑球賽事秩序冊(cè)了解全國各地輪滑球隊(duì)伍，有針對(duì)性的進(jìn)行裝備推介,。（3）通過電子商務(wù)渠道宣傳及拓展輪滑球裝備銷售,。增加輪滑球裝備的曝光率。（4）通過現(xiàn)有俱樂部渠道推薦銷售,。（5）通過輪滑球運(yùn)動(dòng)教練培訓(xùn)班推介銷售,。（6）輪滑球運(yùn)動(dòng)賽事推廣銷售。（7）參與行業(yè)展會(huì),，展示輪滑球裝備,。
2：出臺(tái)紅魔俱樂部運(yùn)營計(jì)劃（加盟店擴(kuò)展計(jì)劃、賽事計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃）,。
為加強(qiáng)紅魔俱樂部有針對(duì)性的推廣，提高效率降低成本,，可出臺(tái)紅魔俱樂部2012年的發(fā)展綱領(lǐng),，明確2012年要完成的工作任務(wù)，從而制定完成任務(wù)的工作計(jì)劃,。紅魔俱樂部2012年的首要工作任務(wù)是要完成賽事推廣計(jì)劃和教練員培訓(xùn)計(jì)劃,，其中包括紅魔俱樂部要自己策劃、組織的比賽以及需要冠名或者贊助隊(duì)伍參與的比賽,。紅魔2012年要自己組織策劃一次全國性的紅魔俱樂部?jī)?nèi)部賽事,，冠名2-3個(gè)省級(jí)錦標(biāo)賽，參與6-8個(gè)全國的速度,、平地花式以及輪滑球賽事,。制定好詳細(xì)的計(jì)劃，從而可以贊助組建一支具備大賽拿獎(jiǎng)能力的隊(duì)伍,，形成很好的品牌推廣效應(yīng),。另外在教練培訓(xùn)這一塊要堅(jiān)持打造具有紅魔色彩的全國教練體系，穩(wěn)定并提高紅魔俱樂部教練團(tuán)隊(duì),。
3：《iskater》滑者雜志企劃部及企劃行為的執(zhí)行,。
《iskater》滑者雜志是一個(gè)連貫性、持續(xù)性的行為,，是紅魔俱樂部大項(xiàng)目中一個(gè)重要的支架項(xiàng)目,，要保證后期每期雜志的順利完成，必須有一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為保證,，而且團(tuán)隊(duì)人員必須自己具備編輯,、設(shè)計(jì),、排版、美工等技能,。繼續(xù)半外包式的發(fā)展大大的增加投入成本也將增加了項(xiàng)目運(yùn)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，不利于公司發(fā)展。其次長(zhǎng)遠(yuǎn)來講《iskater》滑者雜志必須擁有刊號(hào),，因此必須完成大量的發(fā)行量,，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來講是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。再次目前擺在團(tuán)隊(duì)面前的問題是怎么有效的快速的將雜志創(chuàng)刊號(hào)發(fā)行出去,。目前最好的方式是通過雜志與配套的紅魔俱樂部產(chǎn)品打包銷售,，通過購買紅魔俱樂部的產(chǎn)品來享受到增值的文化需求服務(wù)，亦可以通過電子商務(wù)市場(chǎng)將產(chǎn)品銷售,、配送給美洲獅的消費(fèi)者,，《iskater》滑者雜志必須與消費(fèi)者想結(jié)合，而不單單只是在經(jīng)銷商層面或者協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)層面進(jìn)行傳播,。
4：電子商務(wù)部門團(tuán)隊(duì)管理能力建設(shè)及具體政策出臺(tái)。
目前電子商務(wù)部門的管理能力必須加強(qiáng),，特別是一線的經(jīng)營操控經(jīng)驗(yàn),，及業(yè)務(wù)技能必須提高，淘寶加盟平臺(tái)的管理必須建立在能夠運(yùn)營好淘寶店鋪的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上,，因此旗艦店的運(yùn)營能力不能削弱,，其實(shí)金峰的成功發(fā)展有其值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。因此公司的電商管理團(tuán)隊(duì)第一是要了解,、深層次的甚至是鉆研淘寶的各種規(guī)則制度,，詳細(xì)的了解這些制度，并能嫻熟的利用好這些制度才能談得上管理好加盟店鋪,，因此旗艦店是最好的練兵的試驗(yàn)場(chǎng),，旗艦店的銷售領(lǐng)頭羊地位必須鞏固。其二出臺(tái)任何的政策必須嚴(yán)格的執(zhí)行,，美洲獅品牌的利益比一時(shí)的銷售額更重要,，況且通過年會(huì)得知眾多專賣店在2011年都有較為豐厚的盈利，整頓好美洲獅加盟店內(nèi)部的市場(chǎng)秩序才有可能去重新占據(jù)其他品牌的市場(chǎng)份額,。
5：2012年新產(chǎn)品的評(píng)估及生產(chǎn)計(jì)劃,。
年會(huì)上公司發(fā)布的新產(chǎn)品大多數(shù)受到了不同經(jīng)銷商客戶的青睞，這使到公司對(duì)明年的產(chǎn)品規(guī)
劃充滿信心,，但是年會(huì)上客戶反饋的產(chǎn)品信心大多來源于產(chǎn)品的設(shè)計(jì),。產(chǎn)品的定價(jià)、功能,、競(jìng)爭(zhēng)能力等都還需要評(píng)估或者市場(chǎng)的實(shí)踐,，因此在產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)之前還是非常有必要與實(shí)體大客戶及俱樂部客戶保持緊密的產(chǎn)品定位,、改進(jìn)的溝通。受到綜合性的認(rèn)可后會(huì)方便后期市場(chǎng)的推廣,，有利于產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的提高,。
11月19號(hào)
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇五
自從我加入__公司以來也有一年的時(shí)間了。在這一年的工作中,，我不斷的挑戰(zhàn)自我,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的規(guī)章制度,，在實(shí)踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫助是分布開的,，而且得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,，在20__年的_月讓我擔(dān)任柜長(zhǎng)一職，這是對(duì)我工作的最大肯定,?；厥鬃约阂荒陳劢?jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)：
一,、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
通過報(bào)紙,，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉,。
二,、工作質(zhì)量成績(jī)，效益和貢獻(xiàn)
保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，是自己的工作業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的提高。
三,、工作中的經(jīng)驗(yàn)
銷售是一門藝術(shù),，作為珠寶銷售員，要講求語言的技巧,，讓顧客買到滿意的珠寶應(yīng)該時(shí)刻考慮的幾個(gè)方面：
1,、認(rèn)真的接待顧客做到3米問好,，1米詢問，微笑服務(wù)是關(guān)鍵,，人為的制造一個(gè)輕松愉快的購物環(huán)境,。
2、充分展示珠寶飾品,，由于多數(shù)顧客對(duì)珠寶知識(shí)缺乏了解,，因此對(duì)珠寶首飾的展示十分重要，顧客對(duì)珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強(qiáng)烈,，常言道;“滿意|”是顧客最好的廣告,。
3、促進(jìn)成交,，由于珠寶首飾價(jià)值相對(duì)較高,，因此，顧客在最后成交前壓力重重,，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力,。
4、熟悉珠寶的佩戴,，保養(yǎng),，使用，產(chǎn)地,，質(zhì)量。
5,、售后服務(wù),，當(dāng)顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結(jié)束，應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí),，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅,。增進(jìn)與顧客的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生,。
6,、抓住每一次銷售的機(jī)會(huì)，以最佳的精神狀態(tài)等待顧客的到來,，注重自己的外表,，衣著要干凈得體，每天堅(jiān)持化妝,。
四,、工作中的不足和努力方向
總結(jié)一年來的工作，盡管有不小的進(jìn)步,，但還是有很多改進(jìn)與不足的地方,。比如,，對(duì)珠寶首飾的了解還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自己的`銷售技巧還應(yīng)該提高,，也需要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)很重要,。有時(shí)候銷售不好思想就消極,，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人,。對(duì)銷售失敗后的總結(jié)不夠,，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對(duì)顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要,，對(duì)顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意,。對(duì)顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想一想。作為一個(gè)柜長(zhǎng),，就像一個(gè)帶兵打仗的班長(zhǎng),，沖在第一線影響，感染成員很重要,，作為柜長(zhǎng)首先要起到表率,，模范帶頭作用，一個(gè)柜臺(tái)就是一個(gè)集體,，充分的團(tuán)結(jié)才能釋放最大能量,。互相學(xué)習(xí),，互相進(jìn)步,。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇六
學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫?企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么想?我給大家?guī)砥髽I(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告!請(qǐng)看下文。
xx年10月15日進(jìn)入**公司至今已近兩周時(shí)間,，通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化,、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置,，熟識(shí)了大部分的同事，掌握了公司的大部分產(chǎn)品,，了解了自己的工作性質(zhì)及要求,，在部門經(jīng)理付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已完全能投入工作中，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。
現(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)及指導(dǎo)。
一、 近階段的學(xué)習(xí)收獲
1. 了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化;
公司成立于1993年,，歷史悠久,，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者,。
“追求專業(yè),，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中,，我可以看到企業(yè)的文化精神,。
讓我深深的感觸到:簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做就是不簡(jiǎn)單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡,。
我覺得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度,。
2. 了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置;
通過組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu),。
進(jìn)入公司以后,，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助,，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理,，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方,。
行政部張經(jīng)理,、傅**,、后勤部徐**，在工作上都給予我很多支持,，幫助我快速投入工作,。
質(zhì)量科檢驗(yàn)員李**、庫房主管龔**服,，庫房管理員陳*,、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。
從陌生到熟悉的過程中,，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)揚(yáng)的精神,。
4.進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí),，提高了實(shí)際動(dòng)手能力
通過進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)主要掌握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程,、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備配置,。
嘉定工廠內(nèi)配置有四個(gè)生產(chǎn)車間，綜合車間主要生產(chǎn)按鈕la39-e(f,、g)系列,、指示燈ad16系列、微動(dòng)開關(guān)系列、警示燈系列,、蜂鳴器系列;一樓二車間主要生產(chǎn)電流互感器,，二樓兩個(gè)車間主要生產(chǎn)控制繼電器zy/dy系列及控制箱系列;產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有:la39-e、f,、g按紐,、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接,、微動(dòng)開關(guān)的部分組裝. 了解了庫房的配置使用狀況以及物資的分類及存放,。
5.解公司的管理流程
通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程(生產(chǎn)、檢驗(yàn)及庫房管理流程),。
6.質(zhì)量管理體系,、ccc等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí)
通過參閱公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，以及ccc文件了解公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況,。
并了解了ccc中國國家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及iso14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程,。
二、本公司的優(yōu)勢(shì)總結(jié)
3.公司資金力量雄厚,，財(cái)務(wù)管理完善,，保證了公司的發(fā)展能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;
11.產(chǎn)品防護(hù)包裝完善，可有效避免產(chǎn)品在搬運(yùn),、貯存,、運(yùn)輸過程中的損壞和變質(zhì)。
保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量;
三,、公司管理中的問題及建議
本公司的管理流程已成熟穩(wěn)定化,，但個(gè)別過程細(xì)節(jié)存在小的問題，缺少規(guī)范化及智能化,。
(鑒于來公司工作時(shí)間比較短,，沒有參加過內(nèi)審及培訓(xùn)過程，對(duì)各部門的質(zhì)量體系文件運(yùn)行以及管理理解的不夠全面透徹,，觀點(diǎn)及建議存在主觀及片面性,，僅作為工作的學(xué)習(xí)體會(huì)，不作為可依據(jù)性建議,。)
2.文件控制及管理不健全;
建議:加強(qiáng)文件管理部門(行政部)的文件管理力度,，使各部門明確文件的控制及管理過程。
學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告
成工件數(shù)的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，影響培訓(xùn)質(zhì)量,。
新進(jìn)員工的培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，可導(dǎo)致其從事的關(guān)鍵工序不達(dá)標(biāo),，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。
建議:健全員工培訓(xùn)及考核機(jī)制，確定相關(guān)過程的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
5.供方的評(píng)定制約機(jī)制不完善;
建議:長(zhǎng)期合格供應(yīng)商及關(guān)鍵部件供應(yīng)商須簽定長(zhǎng)期的采購合同,，合同中增加制約機(jī)制,，保證供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性及可持續(xù)性;讓步接收品與退貨的不合格品檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳盡明確，通知供應(yīng)商整改的須確認(rèn)其整改結(jié)果,。
8.文件管理保密性不夠,，難以保證保密性文件的流失。
各部門未建立適合本部門的行之有效的文件體系,。
現(xiàn)質(zhì)量科,、采購部、庫房未建立適合本部門的文件系統(tǒng),，文件大部分來自與技術(shù)科文件的復(fù)制,，由此帶來文件的保密性管理不夠。
例如在庫房不應(yīng)該出現(xiàn)帶有技術(shù)性文件的產(chǎn)品配置單,，以及列有原材料采購價(jià)格的銷貨單,。
產(chǎn)品的核心技術(shù)文件應(yīng)只在技術(shù)科存檔及保存。
采購價(jià)格應(yīng)只在采購部及財(cái)務(wù)部體現(xiàn),。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇七
學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫?企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么想?我給大家?guī)砥髽I(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告!請(qǐng)看下文,。
【1】階段性學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告
xx年10月15日進(jìn)入**公司至今已近兩周時(shí)間，通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置,，熟識(shí)了大部分的同事,，掌握了公司的大部分產(chǎn)品，了解了自己的工作性質(zhì)及要求,，在部門經(jīng)理付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已完全能投入工作中,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
現(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)及指導(dǎo),。
一、近階段的學(xué)習(xí)收獲
1.了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化;
公司成立于1993年,，歷史悠久,，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者,。
“追求專業(yè),，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo),，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中,，我可以看到企業(yè)的文化精神。
讓我深深的感觸到:簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做就是不簡(jiǎn)單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡,。
我覺得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度,。
2.了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置;
通過組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu),。
進(jìn)入公司以后,，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助,，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理,，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。
行政部張經(jīng)理,、傅**,、后勤部徐**，在工作上都給予我很多支持,，幫助我快速投入工作,。
質(zhì)量科檢驗(yàn)員李**、庫房主管龔**服,，庫房管理員陳*,、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。
從陌生到熟悉的過程中,，我深深的感受到了二工人的熱情和善良,，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)揚(yáng)的精神。
4.進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí),，提高了實(shí)際動(dòng)手能力
通過進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)主要掌握了各車間的基本工作,、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備配置,。
嘉定工廠內(nèi)配置有四個(gè)生產(chǎn)車間,，綜合車間主要生產(chǎn)按鈕la39-e(f、g)系列,、指示燈ad16系列,、微動(dòng)開關(guān)系列、警示燈系列,、蜂鳴器系列;一樓二車間主要生產(chǎn)電流互感器,，二樓兩個(gè)車間主要生產(chǎn)控制繼電器zy/dy系列及控制箱系列;產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有:la39-e、f,、g按紐,、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接,、微動(dòng)開關(guān)的部分組裝.了解了庫房的配置使用狀況以及物資的分類及存放,。
5.解公司的管理流程
通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程(生產(chǎn),、檢驗(yàn)及庫房管理流程)。
6.質(zhì)量管理體系,、ccc等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí)
通過參閱公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件,，以及ccc文件了解公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況。
并了解了ccc中國國家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及iso14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程,。
二,、本公司的優(yōu)勢(shì)總結(jié)
3.公司資金力量雄厚，財(cái)務(wù)管理完善,，保證了公司的發(fā)展能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;
9.原材料檢驗(yàn),、過程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)控制環(huán)節(jié)較完善，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;
11.產(chǎn)品防護(hù)包裝完善,，可有效避免產(chǎn)品在搬運(yùn),、貯存、運(yùn)輸過程中的損壞和變質(zhì),。
保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量;
三,、公司管理中的問題及建議
本公司的管理流程已成熟穩(wěn)定化，但個(gè)別過程細(xì)節(jié)存在小的問題,，缺少規(guī)范化及智能化,。
(鑒于來公司工作時(shí)間比較短，沒有參加過內(nèi)審及培訓(xùn)過程,，對(duì)各部門的質(zhì)量體系文件運(yùn)行以及管理理解的不夠全面透徹,，觀點(diǎn)及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學(xué)習(xí)體會(huì),，不作為可依據(jù)性建議,。)
2.文件控制及管理不健全;
建議:加強(qiáng)文件管理部門(行政部)的文件管理力度，使各部門明確文件的控制及管理過程,。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇八
夫戰(zhàn),，勇氣也!《曹劌論戰(zhàn)》中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)到軍隊(duì)的士氣!是的，一支戰(zhàn)無不勝的部隊(duì)必是氣勢(shì)磅礴的隊(duì)伍,，必是具有亮劍精神的部隊(duì),。只有堅(jiān)定了必勝的信念，放手一搏,，我們的部隊(duì)才能百戰(zhàn)不殆!狹路相逢,，勇者勝!在21世紀(jì)這個(gè)國際國內(nèi)深刻變革的不平凡世紀(jì)中，在當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)要立于不敗之地,，要出類拔萃，我們首先要具備勇士之氣勢(shì),。閱兵前后,，我們不怕風(fēng)雨,，冒雨實(shí)訓(xùn)。閱兵時(shí),，我們氣宇軒昂，展現(xiàn)出了新勝鐵軍的非凡氣勢(shì),。我們勝似鐵軍出,，眾志成城，挑戰(zhàn)未來!我們應(yīng)該端正態(tài)度,，務(wù)必時(shí)刻保持積極,、健康的心態(tài)，挑戰(zhàn)極限,，用心去把小事做好,，實(shí)現(xiàn)自我的飛躍，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展,。市場(chǎng)營銷不僅是在營銷產(chǎn)品,，更是在銷售我們的心態(tài)。銷售是一份具有高度挑戰(zhàn)性的工作,，是一份不斷錘煉我們心理素質(zhì)的工作,。我們是新勝科技優(yōu)秀的子弟兵，我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的命令,。新勝的勇士必將實(shí)干快上,，新勝一定會(huì)引領(lǐng)未來!
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來!軍訓(xùn)很苦,，很累,，但我們卻苦中有樂?？噙^之后,，我們變得更加優(yōu)秀。我們的付出很值得!在金融危機(jī)的無情沖擊下,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷洗禮下,，新勝“勝似鐵軍出，眾志成城”,。二零一零年,，我們?nèi)σ愿埃谙鯚煆浡纳虉?chǎng)中,，聞慣了火藥味的新勝精英們必將再創(chuàng)新勝輝煌,，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)公司與伙伴雙贏!
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇九
工作近幾年以來，自己付出的努力了不少,，進(jìn)步了不少,，學(xué)到很多以前沒有的東西,，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),，從這一階段來看,，發(fā)現(xiàn)自己渴求的只是正源源不斷向自己走來，到這個(gè)大熔爐里慢慢消化,，這就是經(jīng)驗(yàn),，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩對(duì)我的關(guān)照。
一,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,，查辦和落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二,、人力資源管理與開發(fā)
1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。
2,、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對(duì)提升,、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。
3,、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬，論功行賞,，通過報(bào)酬,、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償,。
4、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越,，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5,、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的,。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。
五、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七,、塑造企業(yè)形象
1,、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力,，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽(yù)感,。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3,、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》,，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象,。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。
我20_年8月來到大展社區(qū)工作,，不覺間已經(jīng)四個(gè)多月了，在忙碌和快樂的工作中,，我時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命,，以滿腔的熱情投入到農(nóng)村基層工作中，同時(shí)我也深深的感到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù),，以及對(duì)我工作的引導(dǎo)和支持,，更體會(huì)到了村民的熱情和關(guān)懷，讓我在陌生的地方感到一絲溫暖,。我是一名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，剛踏出校園，就走入農(nóng)村工作，所以社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)都十分匱乏,。因此在工作中有許多需要學(xué)習(xí)的東西,，幾個(gè)月的工作中，村兩委成員給了我極大的幫助和支持,，村里的老黨員,、年紀(jì)大的長(zhǎng)者都是我的老師，讓我學(xué)到了很多東西?，F(xiàn)在,，我將這幾個(gè)月多來的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
記得我剛進(jìn)入社區(qū)的一周,，我首要任務(wù)就是熟悉社區(qū)的基本情況,，也就是社情民意，懂得與人溝通交流,，虛心向老干部學(xué)習(xí),。社區(qū)人員年紀(jì)都比我大，對(duì)我來說,，他們既是長(zhǎng)輩也是老師,，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，我想：只要你們對(duì)我能夠滿意,，我付出再多都是值得的,。來到社區(qū)工作，參與了很多工作,，雖然都是一些小事情,，但人生其實(shí)就是由無數(shù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事匯集而成的，而人生的價(jià)值也體現(xiàn)在點(diǎn)滴小事之中,。來社區(qū)之后由我獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作主要有黨員遠(yuǎn)程教育接收站和視頻教育的工作,。主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育的管理和對(duì)相關(guān)資料的總結(jié)學(xué)習(xí)，還要組織村內(nèi)的黨員干部學(xué)習(xí)相關(guān)課程和做好遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的記錄,。在日常工作中,，我主要就是協(xié)助書記和主任處理一些文件和文字方面的事情，起草一些文件,、申請(qǐng),、規(guī)劃，方案,，完善各種資料,、檔案。
回顧自己工作了這幾個(gè)月,，雖然做了一些事情,，但是還有很多不足點(diǎn),，主要表現(xiàn)在能力欠缺，村里情況比較復(fù)雜,，由于思想上的懈怠,，經(jīng)驗(yàn)方面的缺乏，在處理各種復(fù)雜關(guān)系上不夠成熟,，造成在處理各種復(fù)雜關(guān)系時(shí)隨意化,、想當(dāng)然，沒有顧全大局協(xié)調(diào)分配處理方方面面的關(guān)系,。方法欠妥,，平時(shí)進(jìn)行溝通不夠。多數(shù)時(shí)候是有想法不敢下決心實(shí)踐,，事情總是一推再推,，最后不了了之。工作上比較封閉單一,，不注意密切聯(lián)系群眾,，到群眾中去,，聽取他們的意見和建議。
在以后的工作中,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)書本的和非書本的知識(shí),，全面提升自己，提高認(rèn)識(shí),，從思想上徹底重視,，嚴(yán)格要求自己，積極溝通,。凡事多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，積極與下面溝通了解他們的需要，傾聽他們的呼聲;認(rèn)真總結(jié),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)。只有這樣,，才能離工作的要求更前一步,，離群眾的滿意更近一點(diǎn)，在工作中真正得到鍛煉,，不斷得到提升,。我們這一代年輕人，生長(zhǎng)在新中國,，我們成長(zhǎng)的每一步，都與黨的關(guān)懷有著密切的聯(lián)系,，我從小就樹立了一定要加入中國共產(chǎn)黨的遠(yuǎn)大志向，現(xiàn)在作為社區(qū)的一分子,，通過周圍黨員干部的影響和引導(dǎo),，我更加認(rèn)識(shí)到黨的先進(jìn)性，更加迫切的希望自己是一名黨員,。以后切切實(shí)實(shí),、誠誠懇懇、全心全意為人民服務(wù),，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十
本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作,，取得了許多進(jìn)步,，但離公司的目標(biāo)還有差距,。總結(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作,，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：
1,、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距,，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。
2,、培訓(xùn)參與的人員不積極,，培訓(xùn)時(shí)間短。
3,、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中,，增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng),，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性,，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求,。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作,，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階,。
安全學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告篇三
在每周的星期一上午,，我們都會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在近來幾周中,，我們學(xué)習(xí)了《省公司系統(tǒng)內(nèi)的事故案例匯總》,，這些血的事實(shí)為我們敲響了警鐘，引起了我們的深思,。
縱觀每一起安全事故,，大部分是因?yàn)檫`章作業(yè)、粗心引起的,，不但給施工人員造成了人身傷害,，公司造成了不良的影響，也給受傷害人員的家屬帶來無法彌補(bǔ)的傷痛,。所以安全一刻不能松懈,，更要引起我們的高度關(guān)注。企業(yè)需要做的教育工作,、防護(hù)工作,、監(jiān)察工作都已做到，做為員工我們也要做到安全防護(hù),、安全保護(hù),、認(rèn)真細(xì)心。企業(yè)和員工共同努力才會(huì)達(dá)到雙贏,，對(duì)我們員工自己的人身安全更是一種保障,。
安全無小事，需要我們?cè)谌粘９ぷ髦叙B(yǎng)成保護(hù)自己,，保護(hù)他人的習(xí)慣,。不要因?yàn)樽约旱闹饔^意志去改變施工程序，不要因?yàn)楸в袃e幸心理而去做違章的事,。在這些案例中,，多數(shù)安全事故都是因?yàn)椴话闯绦蜣k事，習(xí)慣性違章引起的,?！安灰陨菩《粸椋灰詯盒《鵀橹?，從小事做起,，杜絕習(xí)慣性違章，按制度,、程序辦事才是保護(hù)自己的最佳方法,。
我們學(xué)習(xí)了很多的安全知識(shí)，也接受過很多的安全培訓(xùn),，安全知識(shí)在潛移默化的過程中已經(jīng)扎根在我們的腦海中,，但是這些事故反映出有些員工安全意識(shí)不強(qiáng)。為了自己和他人的安全,，應(yīng)加強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，積極配合安檢人員做好安全工作，真正做到安全無違章,。
安全是一切美好事物的根基,，只有將安全做好別的美好才能夠?qū)崿F(xiàn)，為了自己和他人的幸福生活,，我們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)工程中一定要做好安全防護(hù),，和公司各部門一起將安全工作做好，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),。
為拋出主題—提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結(jié)。教師在前兩個(gè)環(huán)節(jié)是主導(dǎo),，學(xué)員在中間兩個(gè)環(huán)節(jié)為主導(dǎo),，培訓(xùn)教師和學(xué)員之間平等對(duì)話、互動(dòng)交流,，通過參與,、合作、分享,、體驗(yàn),，使參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得并建立新的安全知識(shí)，形成新的理念,，產(chǎn)生愉悅自信的體驗(yàn),。充分體現(xiàn)安全培訓(xùn)“以人為本。創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念,。比如：在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上的干部安全培訓(xùn)班上,，采用主題研討法，諸如“我是如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)的?”主題演講活動(dòng),，效果會(huì)更好一些,。
(2)問題歸納法。其策略一般程序?yàn)樘岢鰡栴}一掌握知識(shí)一解決問題,，也就是將教學(xué)內(nèi)容在實(shí)際生活的表現(xiàn)以及存在問題先請(qǐng)學(xué)員提出,，然后教師運(yùn)用書本知識(shí)來解決上述問題，最后歸納總結(jié)所學(xué)基本原理及知識(shí),。
(3)典型案例法,。其策略一般程序?yàn)榘咐庹f一嘗試解決一設(shè)置懸念一理論學(xué)習(xí)一剖析方案一小組討論一成果分享一總結(jié)歸納。這種方法直觀具體,，生動(dòng)形象,，環(huán)環(huán)入扣,，對(duì)錯(cuò)分明，印象深刻,，氣氛活躍,。
(4)情景創(chuàng)設(shè)法。其策略一般程序?yàn)樵O(shè)置問題一創(chuàng)設(shè)愿景一搭建平臺(tái)一激活學(xué)員,。這種方法將參加培訓(xùn)人員分為若干組,，為每組隊(duì)員提供一份經(jīng)典管理案例，組員們積極開動(dòng)腦筋,，結(jié)合本崗位實(shí)際,，總結(jié)出“責(zé)任要分解到人”、“工作要養(yǎng)成一絲不茍,、有條不紊,、精益求精的習(xí)慣”、“執(zhí)行要從大處著眼,、小處著手”,、“細(xì)節(jié)決定成敗”等一系列觀點(diǎn)，“執(zhí)行力”的概念也潛移默化地深深印刻在了每個(gè)人的腦海里,。
(5)多維思辨法,。其策略程序?yàn)榻庹f原理—分析優(yōu)劣一發(fā)展理論。即把現(xiàn)有定論,、解決問題的經(jīng)驗(yàn)方法提供給學(xué)員,，讓學(xué)員挑刺，提出優(yōu)劣加以完善,，這種方法課堂氣氛熱烈,，分析問題深刻，自由度較大,，所以教師要收放得當(dāng),，對(duì)新情況、新問題,、新思路具有極高的分析探索能力,。
3注重互動(dòng)教學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新
在堅(jiān)持傳統(tǒng)的互動(dòng)教學(xué)模式外，安全技術(shù)培訓(xùn)教師還應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不斷創(chuàng)新互動(dòng)教學(xué)的形式,。
(1)積極探索網(wǎng)上互動(dòng)培訓(xùn)方式,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)媒體,，一是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上建立起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的菜單平臺(tái),，培訓(xùn)教師隨時(shí)上傳學(xué)員所需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容和問題，同時(shí)，教師可以在這個(gè)平臺(tái)上闡述自己的觀點(diǎn)和理念,，解答學(xué)員的問題,，二是培訓(xùn)教師和學(xué)員建立互動(dòng)博客，每個(gè)學(xué)員可以到自己所喜歡的博客上學(xué)習(xí),，這種網(wǎng)上互動(dòng)式學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，是互動(dòng)教學(xué)技術(shù)的新趨勢(shì),。
(2)模擬訓(xùn)練,。模擬訓(xùn)i練就是把學(xué)生帶入一個(gè)虛擬的假定情景中，人為制造種種復(fù)雜疑難的情節(jié),，讓學(xué)生去面對(duì)困難,、矛盾和沖突，獨(dú)自去處理,、解決矛盾,，從中觀察學(xué)生應(yīng)付管理突發(fā)事件的態(tài)度和解決管理疑難復(fù)雜問題的能力。教學(xué)過程可以采用現(xiàn)場(chǎng)演示評(píng)議法,，跟蹤拍攝回放法,，分組對(duì)壘法，角色換位法等方式進(jìn)行模擬訓(xùn)練,，這樣可以活躍課堂氣氛,，增強(qiáng)學(xué)生的參與性，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,。
(3)“hotseat”方式(熱椅子),。即在培訓(xùn)者和被訓(xùn)者之中每天產(chǎn)生一名坐上“熱椅子”的人員。眾多個(gè)學(xué)員可以向他提問,。通過“熱椅子”形式,，旨在給學(xué)生創(chuàng)造互動(dòng)的條件，提供互動(dòng)的機(jī)會(huì),。為了給學(xué)生示范,，第一天坐上“hotseat”的應(yīng)該是教師，最后發(fā)展為學(xué)員們爭(zhēng)坐“hotseat”.自己去探索,、體會(huì)與他人交流信息,，交換意見，溝通情感的樂趣,，課堂氣氛自然而然地活躍起來,。
總之，煤礦安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的重中之重,，而安全技術(shù)培訓(xùn)又是確保煤礦生產(chǎn)安全的關(guān)鍵,，為此，采用新的培訓(xùn)技術(shù)，實(shí)施互動(dòng)教學(xué)是非常必要的,，只要我們堅(jiān)持創(chuàng)新,，勇于改革，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)一定會(huì)收到實(shí)效,。i(編輯/陳志華)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作重要組成部分和有效手段。企業(yè)重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,，既是貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要任務(wù),，更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十一
xx年,，**企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，趁勢(shì)而上,，不斷進(jìn)取,，確保全面完成xx年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我們打算采取的措施如下：
一,、 以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入xx年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深,，歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減,，出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高,、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高,、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面,。
針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì),，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略,，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神,，采取主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難,。
全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí),。
生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭,，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，提出了有所為有所不為的策略,，重組,、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例,，拓寬自營渠道,，加大自營業(yè)務(wù)比例,，努力克服困難，主動(dòng)出擊,。
使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上,，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家,，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國,、英國,、美國、法國,、意大利,、俄羅斯等國家。
自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展,，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單,，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,，為本公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
通過努力,，上半年除了原有的自營xxxx客人外,，新開發(fā)了xxxx、xxxx,、xxx三個(gè)新自營客人和內(nèi)銷的xxxx客人,，從二季度起,，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單，其前景十分看好,。
上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬美金,，占公司總銷售的xx%;產(chǎn)量 xx萬件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%,。
自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接,，為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn),。
為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要,，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)行培訓(xùn),，部門分工明確,、責(zé)任到人。
從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠,，從樣品制作到實(shí)際落單,，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠,，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí),，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。
技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略,，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展,，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。
在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時(shí),，積極開發(fā)自營的xxxx,、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品,。
技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次,，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持,。
在質(zhì)量管理方面,，對(duì)質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移,，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜,，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。
對(duì)可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法,，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題,，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決,。
通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā),，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品,，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年,，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠,。
實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略,，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策,。
二、 目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初,，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論,，制定了公司xx年度經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng),。
綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求,，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間,，組織并隆重召開了全體管理人員,、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書,。
之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。
通過目標(biāo)的分解落實(shí),，大家明確了方向,、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識(shí),、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。
每個(gè)月通過目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)與管理干部的分配掛鉤,，促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。
全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng),，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊,、朝著同一個(gè)方向形成合力,。
生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo)，開拓自營業(yè)務(wù),，贏得大客戶,，對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用,。
技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤,，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升,，加強(qiáng)板型的研究改造，為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作,。
通過每月質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施,。
通過扎實(shí)貫徹執(zhí)行iso9001：xx體系,，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,，無重大質(zhì)量事故發(fā)生,，半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)(裁剪97分，縫制96分,，后整理96分),，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%,，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo),。
綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源,，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo),，并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間,，將事故預(yù)防作為工作的'重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段,，提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。
食堂把提高員工對(duì)食堂的滿意率作為工作重點(diǎn),，今年對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查,，滿意率達(dá)到76%，企業(yè)的后勤和安全工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用,。
各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過對(duì)目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析,，不僅注重生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)約,，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。
車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準(zhǔn)難點(diǎn),，把握重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找切入點(diǎn),，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo),，并做到了以天保旬，以旬保月,，以月保季,，以季保半年，以半年保全年,，通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成,。
三、 精細(xì)化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤空間減少,，這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)化管理,，挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題和管理水平還不高,、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力,，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部,、工段長(zhǎng),、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐x達(dá)教授講課錄像并組織了交流,，通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的,。
管理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí),，將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用,，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi),，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益,。
例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整,、工序拆并與時(shí)間測(cè)算,，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下,，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上,。
縫制六工段將“利器十——問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上,，針對(duì)生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序,，對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問題的工序開動(dòng)腦筋研究,，控制問題的根源,，在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量,，目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上,。
縫制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng),，一天才能做350件,，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工,，平時(shí)都讓別人帶,，并且耽誤下道工序，通過進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作,，現(xiàn)在能做460件,，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成450件,，這樣流水線就平衡了,，提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。
裁剪車間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”：當(dāng)面料到倉庫時(shí),，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪,，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪,，那就盡可能將面料,、里料、輔料全放在三樓裁剪,，開包,、壓襯、打包也放在三樓,，減少折騰,，節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量,。
在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓,、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語,、標(biāo)牌,、標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知,、一看就懂,，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，減少了事故發(fā)生的機(jī)率。
總之,，各個(gè)部門,、各個(gè)車間，都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用,。
全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神,，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕,，大家相互支持,，形成合力。
精細(xì)化管理,，提高了效率,、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來了效益,。
服飾有限公司全體干部,、員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，面對(duì)國際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新,，切實(shí)把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。
上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過了年初計(jì)劃指標(biāo),，出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象,，為全面實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1-6月份,，總計(jì)完成產(chǎn)量xx萬件條,，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長(zhǎng)了x%,，完成不含稅銷售收入xxxx萬元,，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長(zhǎng)了x%,，完成自營出口xxx萬美元,，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長(zhǎng)了xx%,，完成凈加工費(fèi)xxxx萬元,，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長(zhǎng)了xx%,，完成凈利潤xxx萬元,，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,，比去年同期增長(zhǎng)了xx%。
總結(jié)上半年的工作,，歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上,，團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，趁勢(shì)而上,，不斷進(jìn)取,，確保全面完成xx年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：
1,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,、尋求更大發(fā)展。
進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、外加工單位，力爭(zhēng)以最小的投入,，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。
2、進(jìn)一步提高iso9001：xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,，細(xì)化管理,、強(qiáng)化考核，把全體干部,、員工的思想和行動(dòng),，統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來,。
3,、提高效率、減少浪費(fèi),，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效勞動(dòng),，在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫,，通過嚴(yán)格的管理來取得更大的效益,。
4、堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè),。
要在分配模式,、激勵(lì)機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn),，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。
以發(fā)展促進(jìn)和諧,，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧,，以公正求得和諧,，以穩(wěn)定保證和諧,，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè),，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”,。
xx年上半年，服飾公司為全年計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，下半年,，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成績(jī),，全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十二
來公司前就已經(jīng)得到通知會(huì)有為期五天的軍訓(xùn)，時(shí)間過得很快,，我們?cè)瘛巴春蕖钡能娪?xùn)竟然就這么不知不覺的過去了,。在領(lǐng)導(dǎo)檢閱完之后的一剎那五天來所積蓄的緊張的精神和身體的疲憊在瞬間就消失了，連腳步都變得輕快,。
對(duì)我來說這將是我在建華上的第一課,，也是和所有學(xué)員們都將銘記于心的五天。當(dāng)然這才是為期半個(gè)月的培訓(xùn)上的第一道“開胃菜”,，接下來的時(shí)間我們會(huì)一起共同品嘗共同分享,，吃出色香味。軍訓(xùn)期間我們由陌生到認(rèn)識(shí)再到了解,，短短的五天承載了我們這期學(xué)員之間友誼的建立和成長(zhǎng),。雖然大家都個(gè)性迥異，但年輕人的活力和熱情讓我們很快就走到了一起,。
軍訓(xùn)很苦很累但是很充實(shí),。軍訓(xùn)的目的是在于在磨練意志、提高綜合素質(zhì),、培養(yǎng)大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神,，進(jìn)而提高我們的抗壓能力和辦事效率。在嚴(yán)厲也可愛的教官指導(dǎo)下,，要求我們?cè)谟?xùn)練面前令行禁止,，堅(jiān)持到底,，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，在看似簡(jiǎn)單的要求卻在反復(fù)轉(zhuǎn)體和行進(jìn)與停止間,，使我再次認(rèn)識(shí)到精神專注和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。企業(yè)的投入和產(chǎn)出不一定能成正比，但是沒有付出肯定就沒有收獲,。端正態(tài)度,，集中精神，努力做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員是我的心得體會(huì),。站軍姿，踢正步,，練軍體拳,，我們汗流浹背，腿酸,、背疼,、腳長(zhǎng)泡，看似簡(jiǎn)單的站軍姿,，能夠把人折磨的夠嗆,，但是想想真正的軍人風(fēng)吹日曬雨淋所承受的苦痛，我們經(jīng)受的實(shí)在是不值得一提,，找不到不堅(jiān)持下去的理由,。軍訓(xùn)體現(xiàn)了我們的堅(jiān)強(qiáng)與執(zhí)著，軍訓(xùn)過后才能體會(huì)到短暫的休息對(duì)我們來說不啻于口渴含到了甘露,。時(shí)間的價(jià)值就是體現(xiàn)在這里,，如果每天都無所事事的話時(shí)間對(duì)人來說不過是最想花掉也是最不值錢的東西，對(duì)于能夠利用時(shí)間創(chuàng)造財(cái)富和提升自己的人來說永遠(yuǎn)不會(huì)嫌時(shí)間多余,。每人每天都有24個(gè)小時(shí),，選擇和努力與否決定了你能賦予時(shí)間的價(jià)值多少，在反過來體現(xiàn)自身的價(jià)值,。
訓(xùn)練館內(nèi)有我們的歡笑和汗水也有教官和王老師的批評(píng)和鼓勵(lì)聲,，閱兵式雖然不盡完美但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的肯定也讓我們感到付出的回報(bào)所帶來的欣慰。王老師的一句話說的很對(duì),，工作崗位上領(lǐng)導(dǎo)和公司只會(huì)看你交出的結(jié)果,，過程并不是最重要的，那么一個(gè)隊(duì)伍具備專注高效的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)完成一份工作是最重要的,。在訓(xùn)練的后半程中我也開始懂了并且體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量,，合作的力量，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要,，這些我都會(huì)銘記于心,。
放松時(shí)的真誠,；感動(dòng)在我們開始慢慢的更多為他人考慮；感動(dòng)在我們開始成為一個(gè)有愛的團(tuán)隊(duì),。反思有不少的壞習(xí)慣當(dāng)我們習(xí)以為常并順其自然時(shí)已經(jīng)給別人造成了不少的麻煩,；反思那些自我的個(gè)性在接下的日子里要學(xué)會(huì)改變，反思如何學(xué)會(huì)高效的辦事思路,。
最后還得感謝公司在我們還沒有為建華創(chuàng)造任何價(jià)值時(shí)為我們的投入和付出,，還有謝謝培訓(xùn)老師和教官們的教誨，我會(huì)用心投入剩下的培訓(xùn)時(shí)間,。
總結(jié)一：
盛夏八月,，炎熱紅楓。結(jié)束了學(xué)生時(shí)代象牙塔生活,，我們進(jìn)入了中國南方電網(wǎng)公司這個(gè)大家庭,。懷著對(duì)美好前程的憧憬和忐忑不安的心情，開始了為期17天的新員工培訓(xùn),。此次培訓(xùn)不僅從南網(wǎng)公司的戰(zhàn)略,、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守,、科學(xué)發(fā)展觀等文化知識(shí)方面進(jìn)行了深入的講解,，而且還安排了嚴(yán)格的軍訓(xùn)。
軍隊(duì)有鐵一般的紀(jì)律,，軍人有非同一般的精神,，所以，整個(gè)軍訓(xùn)過程中,，教官對(duì)我們即耐心又嚴(yán)格,。炎炎烈日下，教官和我們五班四十個(gè)學(xué)員一同吃苦,，一起流汗,。我們一遍一遍的做著向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn),，齊走等等,。動(dòng)作一遍做不好再做第二遍，直到全班動(dòng)作統(tǒng)一,；口令一次喊不響再喊第二次,，直到我們的聲音蓋過其他班級(jí)的聲音。軍訓(xùn)是苦的,，軍訓(xùn)是累的,，我們站在烈日下，在操場(chǎng)上邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,。我們流過汗,，甚至流過淚,，但是我們沒有被嚇到，我們用堅(jiān)強(qiáng)的毅力挺了過來,，并在軍訓(xùn)中收獲了很多很多：
紀(jì)律在我們這次培訓(xùn)中時(shí)刻體現(xiàn),，并且嚴(yán)格執(zhí)行。我們每天按時(shí)起床,，按時(shí)出早操,，集合唱歌、吃飯,、訓(xùn)練,。還記得第一天站軍姿的時(shí)候，站在列隊(duì)中,，無論你遇到什么事情,，都不得隨意亂動(dòng)，烈日下,，感覺汗水像水一樣不斷的往下流，但是卻不敢伸手去擦掉一滴汗,；下雨時(shí),，任憑雨水打在頭上、身上,，但卻沒有要避雨的想法,。這就是紀(jì)律，這就是作為一名職員,，作為一名南網(wǎng)人所應(yīng)具備的基本素質(zhì),。
責(zé)任感，是我在這次軍訓(xùn)中的另一個(gè)體會(huì),。站在隊(duì)列中,，我不再是一個(gè)人，我們是一個(gè)整體,，而我只是整體中的一個(gè)部分,。當(dāng)疲憊的時(shí)候，我只能堅(jiān)持,，因?yàn)檫@是我的責(zé)任,，不能因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)松懈。責(zé)任不是應(yīng)該做的事,，而是我們必須做的事,，當(dāng)我們進(jìn)入南網(wǎng)后，我們將肩負(fù)著南網(wǎng)人的責(zé)任,，因此,，這次的軍訓(xùn),，讓我更深刻的體會(huì)到了責(zé)任感。
這次軍訓(xùn)中,，讓我最有體會(huì)的是我們五班的團(tuán)隊(duì)精神,。在教官的耐心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，我們五班的每一個(gè)學(xué)員都認(rèn)真的配合,。剛開始軍訓(xùn)的第一天,，我們連最基本的稍息動(dòng)作都做得亂七八糟，因?yàn)榇蠹叶紱]有意識(shí)到我們是一個(gè)整體,，各做各的,。慢慢的我們意識(shí)到了，要想整個(gè)隊(duì)伍都整齊,，并不是靠一個(gè)人的力量,，是需要我們?nèi)嗟呐浜系模拖窠窈笪覀冊(cè)诠ぷ髦幸粯?，要想一個(gè)人單獨(dú)完成一件事情是很困難的,，只有融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家相互協(xié)調(diào),，相互合作,，才能完成。就像我們的南網(wǎng)一樣,，沒有每一個(gè)南網(wǎng)人強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神,，是不可能有今天傲人的成績(jī)的。
軍訓(xùn)是苦的,，軍訓(xùn)是累的,。雖然我們留下了淚水和汗水，但是我們卻收獲了更多,。我們看到了教官堅(jiān)韌不拔的毅力,，學(xué)習(xí)了教官們吃苦耐勞的精神。這為我們今后的生活積累了一筆難得的,、寶貴的財(cái)富,，在今后的工作中，我將把嚴(yán)格紀(jì)律性,、堅(jiān)強(qiáng)的意志力帶到工作中,，做一個(gè)合格的南網(wǎng)人。
總結(jié)二：企業(yè)軍訓(xùn)總結(jié)
公司為了加強(qiáng)員工的企業(yè)文化教育,，組織了一次軍訓(xùn),。這已經(jīng)是我第二次參加軍訓(xùn)了，給我感觸特別的深刻，先是加快著軍訓(xùn)的課程,，他一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作,，一課課簡(jiǎn)單的課程，每天不停的重復(fù)著,，從剛開始我覺得有些動(dòng)作特別的難,，特別的累一點(diǎn)，慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)樵瓉磉@些是如此的簡(jiǎn)單,，如此的容易,。其實(shí)回想起軍訓(xùn)的動(dòng)作那真的是非常的簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)體,，簡(jiǎn)單的齊步,，簡(jiǎn)單的跑步，簡(jiǎn)單的跨立等等,。但剛開始都覺得一群人在一起走著是多么的亂,，是多么的不齊，這想我想到了,，這么簡(jiǎn)單的事都做不以,，還別說難一點(diǎn)的了，后來,，我們不斷的透過鍛煉,，我們?cè)絹碓烬R，越來越好,，到慢慢的難一點(diǎn)的動(dòng)作我們也覺得沒有問題。每次到了困動(dòng)作的時(shí)候,，讓我不時(shí)的想起了一句話“好的安排叫作鍛煉,，不好的安排叫作磨練”，我時(shí)刻都記著,，每到遇到困難,，遇到挑戰(zhàn)時(shí)，這句話一直都鼓舞著我,。辦法總比困難,、挑戰(zhàn)多。
從軍訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)著公司的企業(yè)文化,，企業(yè)理念，執(zhí)業(yè)理念等等,，從開始對(duì)理念的了解,，慢慢的到了深入，讓我們不時(shí)的印在我們的腦海里，每次都呼喊著：各位“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”的精英們,，大家好——好——很好——非常好——愛的鼓勵(lì),，那整齊化一的表現(xiàn)，那步調(diào)的整齊,。讓我們不得不想起,，鋼軍的力量。
我們的企業(yè)理念是：誠信高效,，和諧共贏,，心懷感恩，永不抱怨——愛的鼓勵(lì),。工作報(bào)告這企業(yè)理念說得簡(jiǎn)單,，做得難，我們得深深的體會(huì)著這四句的含意及寓義,，因?yàn)橹挥心闵钌畹捏w會(huì)了,，只有你去想了，并切身的去做了,，并懂得回報(bào),，這才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的核心,。每次的呼喊都振奮人心,，突然有一股強(qiáng)大的力量在推動(dòng)著鋼軍戰(zhàn)士。
我們的企業(yè)文化是：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭,，你真正懂得這幾句話的含意嗎?你真正的`做到了嗎?這幾個(gè)的順序能否被打亂,，打亂了將是怎么，我目前就是這個(gè)順序,，是軍隊(duì),，因?yàn)槲耶a(chǎn)不管任何事情，首先就是以服從命令為天職,，這就是軍人的做風(fēng),，只有這樣，你才能成功,，你才能做得好,，企業(yè)才會(huì)做好做大做強(qiáng)。之后才是學(xué)校,，因?yàn)橹皇欠牟恍?，我們所做的就是把人家的?yōu)點(diǎn)加一提煉變?yōu)樽约旱膬?yōu)點(diǎn)，要有自己的一套方法,，學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處,，學(xué)習(xí)人家的處事方法，學(xué)習(xí)人家的做事能力及風(fēng)格，同事之間也要相互的學(xué)習(xí),，同行之間也是如此,，所以我們鋼運(yùn)是一個(gè)氛圍非常強(qiáng)的大學(xué)校。最后才是家庭,，為什么是家庭,，因?yàn)殇撥娢覀兪菓?zhàn)在同一立場(chǎng)，戰(zhàn)在同一高度和角度,，我們不僅僅是考慮著個(gè)人的發(fā)展,，論文寫作不僅僅考慮著個(gè)人的能力，我們要考慮著團(tuán)隊(duì),，我們要考慮著同事,，要考慮著同仁，為什么鋼運(yùn)要以三人為編為分,，就是為了讓大家的工作做得更好,，配合得更好，做個(gè)人事想鋼運(yùn)大家庭事,，這就是事業(yè),、企業(yè)的顛峰狀態(tài)，所以看你是怎么去理解企業(yè)文化的,?？词悄愕淖鍪率窃趺礃拥摹?/p>
我們的執(zhí)業(yè)理念：一次委托,，終生服務(wù),，培育人才，誠信立業(yè),，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，精耕商圈，永續(xù)經(jīng)營,，回饋社會(huì)。這幾句話,，讓我覺得這不正是我們要做的嗎?這不正是一個(gè)案子操作的流程嗎?你體會(huì)到了嗎?是不是客戶在你這兒來買房或賣房一次就ok了,，是不是這就是一次性的客戶，錯(cuò),，這不是,，我們做的是一輩子的事，一輩子也做不完的事,。一次委托終生服務(wù),，這是做為服務(wù)行業(yè)，做為銷售行業(yè)的精髓，只要有客戶來,，那就是我們最真實(shí)的客戶,，我們第一次給他服務(wù)好了，給他把事辦托了,，你說他會(huì)不會(huì)給你帶來回頭客,，我相信，會(huì),。我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候也不能老是想著自己,，你在做事的同時(shí)如果能夠把自己所做的事都分享給你的朋友、分享給你的同事,，分享給你的同仁,，把好的經(jīng)驗(yàn)，方法都授予他們，你不覺得這是一件非常快樂的事嗎?做銷售,、做服務(wù)我們一定得叫一個(gè)誠信,，因?yàn)橹挥姓\信才是企業(yè)的真正的靈魂，誠信是企業(yè)的第二次生命,，沒有了誠信就沒有了企業(yè)的發(fā)展。我們做事也是一樣，做一件事我們要一定把它給做好,，要做就做最好的，要么就不用做,，一定要把簡(jiǎn)單的事重復(fù)著做,，工作總結(jié)這樣你會(huì)體會(huì)到不一樣的感覺，體會(huì)到不一樣的技巧及方法,，不信你試試,，你能把一件簡(jiǎn)單的事重復(fù)做二十遍，看能不能找到更好的方法和懂得更多,，記住永遠(yuǎn)要把你所做的事做細(xì)做精,。在你做事的同時(shí)，如果你做好了,，你可也別忘記了你的朋友們,，你的伙伴們，你的同事們,，因?yàn)樗麄兌际悄阕钣袃r(jià)值的關(guān)系,，要懂得經(jīng)常聯(lián)系，懂得做得你力所能及的事,，因?yàn)檫@樣你才會(huì)有更好,，更多的關(guān)系網(wǎng),。這是我的體會(huì)。
總結(jié)三：企業(yè)軍訓(xùn)總結(jié)
七天的時(shí)光很快就過去了,，短暫而又漫長(zhǎng),。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓(xùn),，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓(xùn)和四天的拓展訓(xùn)練,。每一個(gè)經(jīng)歷甚至細(xì)節(jié)都?xì)v歷在目。下面我從個(gè)人·公司以及友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì),。
對(duì)自己來說,，我覺得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是“令必行,，禁必止”,。這讓我徹底體會(huì)到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律，自律的作風(fēng),。讓我意識(shí)到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變,。軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練,。我是一瘸一拐跑完10公里的,。這讓我覺得現(xiàn)實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的態(tài)度面對(duì)生活中的困難,。經(jīng)過七天的訓(xùn)練我微妙的感覺到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化,，變得越來越好。
我認(rèn)為,，對(duì)于整個(gè)公司來說,，這七天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多營銷方面的知識(shí)，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感,?！吧离娋W(wǎng)”.“信任背摔”.“雷區(qū)取水”.“畢業(yè)墻”這幾個(gè)項(xiàng)目都是需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員集體參與獻(xiàn)智獻(xiàn)策協(xié)同努力才能完成的項(xiàng)目。這就要求我們每一個(gè)人必須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，相互信任,，團(tuán)結(jié)互助。這在無形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成,。為2012年完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
作為公司一名實(shí)習(xí)生，我覺得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)大家庭。不論是訓(xùn)練還是生活中我無時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來的溫暖與力量,。老員工會(huì)耐心并且毫無保留的解答我們提出的問題,，宿舍人的幽默,，善良，以及晚會(huì)上大家的多才多藝,，激情與熱心等等,，都讓我體會(huì)到了前所未有的一種感覺！經(jīng)過與同事七天的相處,，我覺得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭(zhēng)友誼”,，我們成為了真正的戰(zhàn)友！而我們面對(duì)的所謂的戰(zhàn)場(chǎng)就是沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團(tuán)結(jié)一心,，依托普萊柯強(qiáng)大的實(shí)力，我們定能在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利,，普萊柯也一定會(huì)在2012年實(shí)現(xiàn)新的突破,！
總結(jié)四：企業(yè)軍訓(xùn)總結(jié)
軍訓(xùn)似乎成了我們成長(zhǎng)的證明，每新到一個(gè)新的環(huán)境就進(jìn)行一次軍訓(xùn),，就像上臺(tái)階一樣,。中學(xué)時(shí)的軍訓(xùn)讓我覺得綠色是世界上最美麗的顏色，而軍人是世界上最傳奇的人,，他們是我最崇拜的人——他們似乎無所不能,，仿佛沒有他們辦不到的事。大學(xué)時(shí)的軍訓(xùn)讓我更進(jìn)一步地了解了軍人,，在我們自以為美麗的光環(huán)背后,，他們所要付出的艱辛、汗水,，抑或生命,。這次的軍訓(xùn)是我走進(jìn)社會(huì)的第一課，即使是已經(jīng)經(jīng)歷了3次軍訓(xùn),，即使是訓(xùn)練的內(nèi)容與之前相差無幾,，我依舊是有所感悟的。
首先,，軍訓(xùn)強(qiáng)調(diào)列隊(duì),。先定排頭兵,依個(gè)頭高矮排序，然后以排頭兵為基準(zhǔn)向前挺進(jìn)!在企業(yè)里也是這樣,不過個(gè)頭是指能力和才干,，這是一個(gè)企業(yè)能夠正確發(fā)展的基礎(chǔ),。在養(yǎng)君公司,我們?yōu)閾碛幸恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而自豪。作為隊(duì)員我們需要做的就是以這個(gè)排頭兵為基準(zhǔn),，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,充分發(fā)揮自己的知識(shí)才能為我們的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,。
其二，正確的命令,，有效的執(zhí)行,。部隊(duì)里有句話叫軍令如山倒,而且要令行禁止,。剛開始隊(duì)員們的神經(jīng)有些松散，一個(gè)簡(jiǎn)單的指令動(dòng)作都沒法統(tǒng)一完成,。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十三
××安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
公司在××精神指示下,，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng),，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中,，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行,。
經(jīng)內(nèi)部自查,，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行,。
一,、提高思想認(rèn)識(shí)，按照“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局,，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二,、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念,，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”,。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章,，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制,，徹底消滅各種事故隱患。
1,、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,。
車間和各部室積極查找隱患,，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程,，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo),，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2,、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，將安全隱患消滅在萌芽中。
公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí),、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,。
公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查勵(lì)志網(wǎng)http:///，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),，并認(rèn)真作好記錄。
并利用辦板報(bào),、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式,，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,，努力將安全工作落到實(shí)處,。
3、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，獎(jiǎng)罰分明,。
對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng),，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰,，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患,。
4,、很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)了分層管理,。
車間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
5,、針對(duì)春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練,，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。
同時(shí)，對(duì)即將到來的節(jié)假日,，除安排正常值班外,，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生,。
四,、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通,。
在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),，加強(qiáng)了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。
經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動(dòng)詢問和了解市委,、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向,，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之,，作為開發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一,，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則,，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作,，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
一,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)抓,，員工人人參與,。
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作,，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額,，耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力,，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理,，特別是對(duì)員工的管理,，安全，消防,，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,，老總?cè)ツ暾?qǐng)來了專職分管安全管理人員，重點(diǎn)抓安全工作,，把公司安全管理工作放在重要日程上,，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí),，制度上墻,，使員工天天見到，時(shí)時(shí)刻刻遵守,，使每個(gè)員工人人參與,，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項(xiàng)制度,，重點(diǎn)抓落實(shí)工作,。
1、公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程,。
即：《消防安全管理制度》、《人生安全,、生產(chǎn)安全管理制度》,、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》,、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》,、《安全培訓(xùn)制度》等,。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),，公司還科學(xué)規(guī)劃,，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件,，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。
2、確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗,，并建立了安全臺(tái)帳，經(jīng)常開展防火,，防爆宣傳,，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,，把安全工作明確分工,，責(zé)任到人，同廠長(zhǎng),，車間主管,，組長(zhǎng)，員工都簽定了安全責(zé)任書,，獎(jiǎng)罰措施配套到位,，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化,，制度化,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理,，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間,，班組，崗位,，加強(qiáng)了車間安全,、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一,，預(yù)防為主的思想,，讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
三,、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1,、宣傳自查階段,。
2、整治階段,。
3,、維持階段。
通過治理取得了良好的效果,，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因，吸取事故教訓(xùn),，每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,，消除各種存在的不安全隱患，對(duì)公司電工,，機(jī)修,，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員,，得到了上崗證,，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任,，安全員,，班組長(zhǎng)，崗位工人等各級(jí)人員的.安全生產(chǎn)制度,，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，安全警示標(biāo)志,，對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳，特別是完善安全隱患自查,，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄,。
四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)
1,、主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作,，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,，廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育,。
由各車間、班組地3月份月底前完成,。
由廠部,、企管部負(fù)責(zé)考核。
列入各部門工作績(jī)效考核成績(jī),。
2,、主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備,、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,，對(duì)檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告,，由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改,，技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改,，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促,。
主要工作在6月底前完成。
由廠部,、企管部負(fù)責(zé)考核,。
列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
3,、主要進(jìn)行夏季防暑降溫,、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為,，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),，本季度著重安排員工安全再教育工作。
對(duì)檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門,，并列入部門工作績(jī)效考核成績(jī),。
4、主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作,。
對(duì)各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,，對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改，對(duì)整改不及時(shí),，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,。
進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,。
并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將考核成績(jī)列入部門工作績(jī)效考核成績(jī),。
以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法,，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作,，但與要求仍有一定差距,，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn),，提高,，完善，我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí),、更好,。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十四
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),，參考優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告(精品5篇)】相關(guān)方法經(jīng)驗(yàn),，供你參考借鑒,。
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告
標(biāo)題：企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告：提升員工滿意度與工作效率的策略
一、實(shí)踐目的
本次實(shí)踐旨在提高員工滿意度和工作效率,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),。通過觀察、研究和數(shù)據(jù)分析,，提出有效的管理策略,，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的工作效率和滿意度,。
二,、實(shí)踐方法
1.問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解員工對(duì)工作環(huán)境,、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意程度,，以及他們對(duì)工作效率的看法,。
2.員工訪談：選擇不同部門和層級(jí)的員工進(jìn)行訪談，深入了解他們的工作狀態(tài),、需求和意見,。
3.數(shù)據(jù)收集與分析：收集員工工作效率的相關(guān)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)率,、任務(wù)完成情況,、員工離職率等，進(jìn)行分析,，找出影響員工滿意度和工作效率的關(guān)鍵因素,。
三、實(shí)踐成果
1.工作環(huán)境優(yōu)化：通過問卷調(diào)查和員工訪談,，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作環(huán)境和工作氛圍的滿意度較低,。因此，我們采取了以下措施：
__改善辦公設(shè)施：為員工提供舒適的工作環(huán)境和先進(jìn)的辦公設(shè)施,，如提供可調(diào)節(jié)的辦公桌,、舒適的座椅、良好的照明等,。
__營造良好的工作氛圍：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行交流與合作；減少工作流程中的繁瑣環(huán)節(jié),，提高工作效率,。
2.領(lǐng)導(dǎo)方式改進(jìn)：在調(diào)查和訪談中,，我們發(fā)現(xiàn)一些管理問題影響了員工的工作效率和滿意度,。針對(duì)這些問題，我們采取了以下措施：
__加強(qiáng)溝通與反饋：鼓勵(lì)管理層與員工進(jìn)行積極的溝通,，了解他們的需求和困難,；提供定期的績(jī)效反饋，讓員工知道自己的表現(xiàn)和如何改進(jìn),。
__賦予員工更多自主權(quán)：讓員工參與決策過程,，讓他們有更多的自主權(quán)，提高他們的工作積極性和責(zé)任感,。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：?jiǎn)T工對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的需求強(qiáng)烈,，我們采取了以下措施：
__提供多樣化的培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程,，如專業(yè)技能培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。
__建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展,；提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景,。
四,、實(shí)踐效果評(píng)估
1.滿意度提升：經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，我們?cè)俅芜M(jìn)行了問卷調(diào)查,。結(jié)果顯示,，員工對(duì)工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式,、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度有了顯著提高,。
2.工作效率提升：通過數(shù)據(jù)收集和分析，我們發(fā)現(xiàn)員工的工作效率也有了明顯的提升,。例如,，生產(chǎn)率提高了20%，任務(wù)完成時(shí)間縮短了15%,。
3.團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：改進(jìn)后的工作環(huán)境和管理策略使得團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升,，員工之間的互動(dòng)更加積極，合作更加緊密,。
五,、實(shí)踐總結(jié)與建議
1.實(shí)踐總結(jié)：通過本次實(shí)踐，我們成功地提高了員工的滿意度和工作效率,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的初步目標(biāo),。員工滿意度的提高使團(tuán)隊(duì)凝聚力得到加強(qiáng)，工作效率也隨之提升,。這兩方面的改善使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.實(shí)踐建議：
__持續(xù)關(guān)注員工需求：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,，員工的滿意度和需求也會(huì)發(fā)生變化,。因此，我們需要持續(xù)關(guān)注員工的需求,，及時(shí)調(diào)整管理策略,。
__持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：在優(yōu)化工作環(huán)境、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展等方面,，我們需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的效率和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
__引入外部經(jīng)驗(yàn)：我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，將其應(yīng)用于自己的企業(yè)中,，不斷提升企業(yè)的管理水平,。
通過持續(xù)的關(guān)注和實(shí)踐，我相信我們的企業(yè)將在提高員工滿意度和提升工作效率方面取得更大的成果,，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告
一、實(shí)踐概述
本次企業(yè)實(shí)踐旨在通過深入了解某家企業(yè)的運(yùn)營管理,、市場(chǎng)營銷,、人力資源管理等方面，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提升理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。實(shí)踐時(shí)間為2023年3月份，實(shí)踐地點(diǎn)為該企業(yè)位于市區(qū)的總部,。
二,、實(shí)踐內(nèi)容
1.運(yùn)營管理：在實(shí)踐期間，我深入了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程,、供應(yīng)鏈管理,、庫存管理等運(yùn)營管理環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視流程的優(yōu)化和效率的提升,，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng),，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.市場(chǎng)營銷：在實(shí)踐中,，我參與了市場(chǎng)調(diào)研,、品牌推廣和銷售策略制定等環(huán)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到該企業(yè)高度重視市場(chǎng)需求的變化,，通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶需求,，同時(shí)通過多種營銷手段提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3.人力資源管理：在實(shí)踐中,，我參與了企業(yè)的人才招聘,、培訓(xùn)和績(jī)效管理等環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展,，通過不斷提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),，激發(fā)員工的潛力,，提高員工的工作效率,。
三、實(shí)踐收獲
1.理論聯(lián)系實(shí)際：通過本次實(shí)踐,，我將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，深入理解了企業(yè)管理各方面的實(shí)際運(yùn)作。
2.增強(qiáng)了問題解決能力：在實(shí)踐中,，我遇到了各種問題,，通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和自主思考,，我學(xué)會(huì)了如何有效地解決問題。
3.拓寬了視野：通過與企業(yè)各部門的交流和觀察,，我對(duì)企業(yè)管理的各種實(shí)踐有了更全面的認(rèn)識(shí),，拓寬了自己的視野。
四,、實(shí)踐反思
1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在實(shí)踐中,，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，包括如何優(yōu)化運(yùn)營流程,、如何有效進(jìn)行市場(chǎng)營銷,、如何科學(xué)管理人力資源等。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用,。
2.問題探討：在實(shí)踐中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào),、員工工作壓力管理等,。這些問題值得我在未來進(jìn)一步探討和思考。
3.改進(jìn)建議：通過實(shí)踐,，我提出以下改進(jìn)建議：一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,，提高跨部門的工作效率；二是關(guān)注員工工作壓力管理,，制定合理的排班制度和提供必要的心理支持,；三是關(guān)注客戶需求的變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，提升客戶滿意度,。
五、實(shí)踐對(duì)未來職業(yè)規(guī)劃的影響
通過本次企業(yè)實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,，這將對(duì)我未來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先,，我會(huì)將本次實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)融入到我的學(xué)術(shù)研究中,，以提高我的理論水平；其次,，我將把在實(shí)踐中獲得的解決問題的能力應(yīng)用到未來的工作中,，以更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)；最后,，我會(huì)將實(shí)踐中的改進(jìn)建議作為未來工作和學(xué)習(xí)的參考,，努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
通過這次企業(yè)實(shí)踐，我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)：成為一名具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雙重優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理者,。我將繼續(xù)努力提升自己在這兩個(gè)方面的能力,，為未來的職業(yè)生涯做好充分準(zhǔn)備。
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告
一,、實(shí)踐背景
本次實(shí)踐旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足客戶的需求和期望。實(shí)踐期間,，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程,、業(yè)務(wù)流程和人員管理等方面進(jìn)行了全面的分析和改進(jìn)，以期提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。
二,、實(shí)踐目標(biāo)
1.提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。
2.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量：通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)流程和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，提高客戶滿意度,。
3.提升人員素質(zhì)：通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工素質(zhì)和技能水平,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
三、實(shí)踐內(nèi)容
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的審查和改進(jìn),，通過減少不必要的環(huán)節(jié),、優(yōu)化資源配置和提高自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升,。
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：我們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和梳理,，通過簡(jiǎn)化流程、去除冗余環(huán)節(jié)和加強(qiáng)跨部門協(xié)作,，提高了企業(yè)整體運(yùn)營效率,。
3.人員管理：我們實(shí)施了一系列的人員培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工技能水平和工作效率,。同時(shí),，建立了一套激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。
四,、實(shí)踐成果
1.生產(chǎn)效率提升：通過本次實(shí)踐，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升,，產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了顯著改善,。
2.服務(wù)質(zhì)量提升：實(shí)踐期間,，企業(yè)的客戶滿意度得到了較大提升,，客戶反饋的負(fù)面評(píng)價(jià)明顯減少,。
3.人員素質(zhì)提升：經(jīng)過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)，員工的整體素質(zhì)得到了提升,，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效果也得到了明顯改善,。
五、實(shí)踐總結(jié)
通過本次實(shí)踐,，我們深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)：
1.全面審查和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程,，是提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2.人員管理是企業(yè)的核心,，只有激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3.實(shí)踐過程中,，跨部門協(xié)作的重要性凸顯,，需要建立更加完善的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。
4.實(shí)踐成果需要持續(xù)跟進(jìn)和優(yōu)化,，以確保達(dá)到最佳效果,。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),。同時(shí)，我們將進(jìn)一步推進(jìn)跨部門協(xié)作,，建立更加高效的企業(yè)運(yùn)營體系,。我們相信，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,。
此外，我們也要重視與客戶的溝通和合作,。我們將密切關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化,，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。同時(shí),，我們也將加強(qiáng)與客戶的合作,，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展,。
總之,，本次實(shí)踐讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展和改進(jìn)的重要性。在未來的工作中,，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，積極探索創(chuàng)新思路和方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告
標(biāo)題：企業(yè)實(shí)踐：提升運(yùn)營效率與優(yōu)化管理的經(jīng)驗(yàn)分享
一,、引言
企業(yè)在運(yùn)營過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，如提高效率,、優(yōu)化管理,、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。本次實(shí)踐旨在探討如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平,，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求,。
二、實(shí)踐背景
本次實(shí)踐的背景包括以下幾個(gè)方面：
1.行業(yè)環(huán)境：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，面臨技術(shù)更新,、產(chǎn)品創(chuàng)新等多重壓力。
2.管理問題：企業(yè)在運(yùn)營過程中,，存在流程繁瑣,、工作效率低下等問題。
3.員工需求：?jiǎn)T工對(duì)于企業(yè)的期望和需求日益增長(zhǎng),，如何滿足員工的需求以提高其工作積極性和滿意度,，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
三,、實(shí)踐方法
為了解決上述問題,，我們采取了以下幾種實(shí)踐方法：
1.流程優(yōu)化：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審查，刪減冗余環(huán)節(jié),，提高工作效率,。
2.技術(shù)創(chuàng)新：引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù),、人工智能等,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.員工培訓(xùn)：通過定期的培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工的專業(yè)技能和工作熱情,。
4.員工參與決策：鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策，以提高員工的歸屬感和滿意度,。
四,、實(shí)踐結(jié)果
通過以上實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>
1.流程優(yōu)化：企業(yè)的運(yùn)營效率顯著提高,，流程處理時(shí)間縮短了30%,，成本降低了20%。
2.技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升,，客戶滿意度提高了20%,。
3.員工培訓(xùn)：?jiǎn)T工的專業(yè)技能和工作熱情得到了明顯提高,，員工流失率降低了15%。
4.員工參與決策：?jiǎn)T工的歸屬感和滿意度明顯提高,，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率提高了20%,。
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在本次實(shí)踐中,，我們獲得了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1.流程優(yōu)化是提高企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵,。我們需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期審查,，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題,，以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營管理。
2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,。企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
3.員工培訓(xùn)和參與決策是提高員工滿意度和忠誠度的有效途徑。企業(yè)應(yīng)定期開展員工培訓(xùn),，提升員工的專業(yè)技能,；同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與決策,，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,。
4.關(guān)注客戶需求。在優(yōu)化運(yùn)營效率和管理的過程中,，要始終關(guān)注客戶需求,，以客戶滿意度為指導(dǎo)，不斷調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營策略,。
5.持續(xù)改進(jìn)和反饋,。企業(yè)實(shí)踐是一個(gè)不斷迭代的過程，我們需要定期檢查和評(píng)估實(shí)踐的效果,，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。這不僅有助于保持企業(yè)的高效運(yùn)營，還能提高員工的參與度和滿意度,。
6.跨部門協(xié)作,。在優(yōu)化運(yùn)營效率和管理的過程中，要重視跨部門協(xié)作的價(jià)值,。通過加強(qiáng)部門間的溝通和合作,，可以更好地整合資源，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營,。
7.制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。在實(shí)踐開始之前,，要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃，以確保實(shí)踐過程的高效和有序進(jìn)行,。
8.培養(yǎng)創(chuàng)新文化,。企業(yè)要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性想法和建議，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。
9.適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)在實(shí)踐中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,，及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,。
10.倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)注重營造一個(gè)積極向上,、和諧共進(jìn)的工作環(huán)境,，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
六,、未來展望
未來,，我們將根據(jù)本次實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平,。我們相信,，通過堅(jiān)持以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和原則，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng),。同時(shí)，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化,，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營策略和管理方法,。我們期待企業(yè)在未來能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展,，并在市場(chǎng)上取得更大的成功,。
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告
標(biāo)題：基于大數(shù)據(jù)分析的營銷策略優(yōu)化實(shí)踐
一、實(shí)踐背景與目的
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,，營銷策略的優(yōu)化逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和精細(xì)化的方向,。本次實(shí)踐旨在通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)營銷策略中存在的問題,，以提升營銷效果和客戶滿意度,。
二、實(shí)踐方法與過程
1.數(shù)據(jù)收集：收集客戶數(shù)據(jù),、市場(chǎng)競(jìng)品數(shù)據(jù),、行業(yè)報(bào)告等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和預(yù)處理,，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,。
2.數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,，如excel、python等,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和可視化分析,，以全面了解客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)品情況,。
3.制定優(yōu)化策略：結(jié)合分析結(jié)果,，制定針對(duì)性的營銷策略，如個(gè)性化推薦,、精準(zhǔn)營銷等,。
4.實(shí)施優(yōu)化策略：將優(yōu)化策略落地實(shí)施，并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整,，以實(shí)現(xiàn)最佳的營銷效果,。
三,、實(shí)踐結(jié)果與收獲
1.發(fā)現(xiàn)并解決營銷策略中存在的問題：通過數(shù)據(jù)分析,，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營銷策略上存在一些問題，如客戶細(xì)分不精確,、營銷活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)等,。通過數(shù)據(jù)分析，我們找到了問題所在,，并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,。
2.實(shí)現(xiàn)營銷效果的顯著提升：通過實(shí)施個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營銷等策略,，企業(yè)的營銷效果得到了顯著提升,。同時(shí)，客戶滿意度也得到了提高,，客戶流失率下降,。
3.培養(yǎng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式：在實(shí)踐過程中，我們逐漸養(yǎng)成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式,，更加注重實(shí)證分析和量化評(píng)估,。這不僅有助于企業(yè)的營銷工作，也對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有借鑒意義,。
四,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望
1.大數(shù)據(jù)分析在營銷策略優(yōu)化中的重要性：大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和提升客戶滿意度,。
2.實(shí)踐過程中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：在實(shí)踐過程中,，我們需要跨部門合作，共同解決問題,。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們能夠更好地發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，從而實(shí)現(xiàn)最佳的實(shí)踐效果。
3.未來發(fā)展展望：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展,，我們可以進(jìn)一步探索更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法和優(yōu)化策略,。例如，通過人工智能技術(shù),，實(shí)現(xiàn)更加智能化的營銷決策,；通過實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)更加靈活的營銷應(yīng)對(duì),；通過深度學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解客戶需求，提升客戶滿意度,。
通過這次企業(yè)實(shí)踐,，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)分析在營銷策略優(yōu)化中的重要性。在未來的工作中,，我們將繼續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式,，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),，我們也期待與更多的團(tuán)隊(duì)合作,，共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十五
軍訓(xùn)開始了,，一切都是那么嚴(yán)肅,。立正，稍息,，向左向右看齊,，向左向右轉(zhuǎn)，重復(fù)著這些簡(jiǎn)單的動(dòng)作,，我覺得不怎么一回事,，容易極了?？墒且坏较挛?，動(dòng)作都變了，我們要練齊步走,，正步走,，我們見識(shí)過真正軍人的步子，他們踏著整齊的步伐,，抬頭挺胸,，目視前方，那是令人多么振奮的步聲,。想著想著,，大家都滿懷興奮,，等待著新的指令。吃晚飯的時(shí)候,，站在太陽底下一動(dòng)不動(dòng),，大伙們滿頭大汗，教官看了,，叫我們擦擦汗又繼續(xù)站,。這時(shí)，有位同學(xué)說：“教官,，我累級(jí)了,，休息一會(huì)兒吧?！睗补嗫倳?huì)說：“這就是考驗(yàn)我們毅力的時(shí)候,。”我們又只好繼續(xù)站著,。
不知不覺,，時(shí)間過去了，但我都是以軍人的準(zhǔn)則無時(shí)無刻提醒自己,，換句話來說,，我把自己當(dāng)成了一名軍人了!
呵呵,，軍訓(xùn),，多么林人感到興奮的事啊!
軍訓(xùn)第一天，我們來到操場(chǎng)上,，看到了我們的教官,，他個(gè)子高高的，在炎炎烈日下站的筆直,，眼睛炯炯有神,，穿著一身軍服，顯得格外帥氣,。之后,，我們發(fā)現(xiàn)了他許多優(yōu)點(diǎn)，他一絲不茍,，但又很幽默風(fēng)趣，和藹可親，好像我們的大哥哥,。他教了我們稍息立正,、跨立立正、四項(xiàng)轉(zhuǎn)體等基本動(dòng)作,，我們學(xué)的都很認(rèn)真,。休息時(shí),，他讓我們席地而坐，與我們聊天,，讓我們自我介紹,，表演節(jié)目，讓我們很自由,，可是休息結(jié)束時(shí),，他會(huì)立馬變得嚴(yán)肅起來，不茍言笑,。
1,、炎炎烈日下，我們個(gè)個(gè)曬得滿頭大汗,，但我們還會(huì)堅(jiān)持,，繼續(xù)努力，因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有個(gè)意念在鼓舞著,，在激勵(lì)著我們,，那就是：堅(jiān)持堅(jiān)持，在堅(jiān)持!努力努力在努力!!僅有這樣,，我們才不會(huì)放棄,，永遠(yuǎn)堅(jiān)持著!
2、軍訓(xùn)最終一天,，教官來我們教室告別,，我們明白，這象征著我們?cè)僖惨姴坏浇坦倭?，所以,，我們?huì)珍惜與教官在一齊的每一分每一秒。教官來教室時(shí),，看到了我們?cè)诤诎迳蠈懙膸讉€(gè)大字：教官辛苦了,，多謝教官，我們永遠(yuǎn)愛你!教官看見了,，十分感動(dòng),。之后，我們與教官照了相,，教官也留下了對(duì)我們的期盼與祝福,。教官走出教室時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他的眼角濕潤了,。
3,、軍訓(xùn)結(jié)束了，教官走了，但他們給我的記憶是相當(dāng)深刻的：難忘與教官在炎炎烈日下艱苦訓(xùn)練;難忘與教官歡快自由的嬉戲玩耍;難忘教官,，難忘軍訓(xùn),。
