在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工商企業(yè)實踐報告篇一

xxx班酒店實習(xí)報告,，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便,。比如介紹當(dāng)?shù)氐?旅游資源，比如在當(dāng)?shù)剡M行商務(wù)辦公的路徑指點,。這樣,，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”,，也就是幫助客人解決難題的知識提供能力,，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù),。

它是一個很好的信息平臺,。在信息量豐富、實時溝通,、市場呈加速度變化的資訊時代,，酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題，不能以過去傳統(tǒng)的手法來操作今天的事業(yè),?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要,，誰先一步掌握信息,，誰就領(lǐng)先于市場。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象,，比以往的宣傳方式更快捷,、更清晰、更全面,、更互動,，使無形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù),，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備,、內(nèi)部環(huán)境裝飾,、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)網(wǎng)上動態(tài)地表現(xiàn)出來。客人可以更快,、更便捷地了解酒店,，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受,，獲得身臨其境的感覺,。酒店可以更細(xì)致、更周到地在第一時間反饋客人所需要的信息,，雙方達(dá)成互動,。但酒店在宣傳的同時，要做到“誠實”,。酒店在網(wǎng)上的圖片,、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望,。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價格要與在其它各個途徑的報價保持一致,，讓客人對酒店產(chǎn)生信任感。

酒店的網(wǎng)站,，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個窗口,，類似于傳統(tǒng)名片的作用，但又是一個比傳統(tǒng)的雜志、電視,、報紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式,。

酒店集團的網(wǎng)站，可以讓客人在網(wǎng)站上看到集團不同地區(qū)各個酒店的情況,，了解每個酒店的客房及價格信息,，進行網(wǎng)上預(yù)訂，為集團提供的“一站式服務(wù)”而感到滿意,，集團各酒店更是可以達(dá)到網(wǎng)上資源共享,。互聯(lián)網(wǎng)營銷對單體酒店的幫助更大,。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前,，連鎖酒店有分布在全球各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，有其獨立的訂房系統(tǒng),，在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢,。此時,，單體酒店缺乏競爭力,，但有了互聯(lián)網(wǎng)，單體酒店可以通過跟各訂房網(wǎng)合作,，同樣實現(xiàn)資源共享,，利益共享。另外,，單體酒店能在面對市場變化時表現(xiàn)得更靈活,，能根據(jù)市場的變化快速調(diào)整應(yīng)對策略。相對連鎖酒店雖然有整體的營銷模式和策略,，能形成轟動效應(yīng),，但它不可能適合所有的市場，往往容易患“水土不服綜合癥”,。

互聯(lián)網(wǎng)的到來,，給酒店帶來了很多便利。它效率更高,、成本更低,、信息更準(zhǔn)確、溝通變得更互動,?；ヂ?lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌觯谷驙I銷成為可能,?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時間和空間的限制，覆蓋了整個世界。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地,。世界各地的客戶也可以通過網(wǎng)上瀏覽,，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購買,?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷擴大了酒店的市場范圍，大大提高了酒店的營銷能力.

通過這次為期一個月的短期駐地實習(xí)和走訪實習(xí),使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,認(rèn)識到管理實踐的重要性.為今后的理論學(xué)習(xí)進一步打下堅實礎(chǔ).同時,在實習(xí)的過程中,也結(jié)識了很多同事和朋友.

工商企業(yè)實踐報告篇二

一,、堅持以經(jīng)營為龍頭,，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域?。

二,、強化三標(biāo)一體管理體系運行,，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高??。

三,、堅持以經(jīng)營為龍頭,，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,。?,。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：?。

對此,，我提出了我的有關(guān)建議和對策：?,。

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。?,。

二、?樹立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。?。

三,、進一步推進和規(guī)范項目管理?,。

通過對資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,、，加強項目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管?,。

四、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權(quán)益,。?,。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是?。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

工商企業(yè)實踐報告篇三

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的`組織帶領(lǐng)下,，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級學(xué)生進行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實習(xí)。

實習(xí)時間是xx年6月20日---xx年6月24日(本學(xué)期第十八周),。

實習(xí)地點是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店,。

實習(xí)過程主要分為下面幾個階段：在本校進行實習(xí)動員，觀看實習(xí)企業(yè)相關(guān)視頻資料,、做下企業(yè)實習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備等,，下到實習(xí)企業(yè)進行實習(xí);6月23日下午至6月24日下午，整理充實資料,，寫出實習(xí)報告等,。盡管天氣炎熱，可同學(xué)們依舊熱情高漲,。企業(yè)負(fù)責(zé)人也是充滿熱情地接待了我們,，并耐心詳細(xì)地向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀。

經(jīng)過了在超市一周的認(rèn)知實習(xí),，我對萬福隆連鎖超市的基本情況,，包括它的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針,，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識,。通過這次的實習(xí)，我更加了解在工作時的注意事項,，及企業(yè)的貨物管理情況,。

(一)超市的發(fā)展現(xiàn)景。

湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè),，公司成立于xx年9月,，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭,、長沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店,。公司志立于“好鄰居、好伙伴”的市場定位,，為廣大市民提供了實惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了良好的社會效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,，全心全意為門店服務(wù),，為門店爭取最大限度的利益，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團隊,，取得良好的經(jīng)濟效益,。我們的近期目標(biāo)為：xx年發(fā)展門店達(dá)200家，xx年連鎖門店達(dá)250家,，xx年門店總數(shù)突破300家,。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌,。

(二)超市的組織體系,。

湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心,、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務(wù)中心包括采購部,、市場部,、物流部;發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部,、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部;結(jié)算中心包括會計部,、出納部和信息部;行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部,。合計十三個部門,。

1.市場部的職責(zé)實現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標(biāo),，制訂和實施開發(fā)市場計劃，負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理,，做市場調(diào)研與市場預(yù)測,，市場工作的監(jiān)察與評價組織，指導(dǎo)各項工作等,。2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度,，創(chuàng)新工作方法，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法,，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才,。要制定出切實可行的干部、員工培訓(xùn)方案,，做到培訓(xùn)有內(nèi)容,、計劃有考核。

(2)是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí).重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足.增強干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力.另外.人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上.利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機會.在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排.同時還要借助外腦.聘請專家來授課.進一步拓寬我們的視野.提高研究問題和解決問題的能力.另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn).廣泛招納結(jié)構(gòu)合理.素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才.培養(yǎng)新生力量.同時還要積極的創(chuàng)造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機會.打造一支思想過硬.作風(fēng)優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍.3.物流部崗位職責(zé)深入了解商品價格信息.及時掌握市場動態(tài).為公司大宗物資采購提供決策依據(jù),。建立和健全公司物資采購,，配置，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.,，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作.完成公司各項物資招標(biāo)任務(wù),。加強與各實體聯(lián)系.及時掌握實體物責(zé)任在于“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件,，做好促銷企劃工作,，為公司取得最大的利潤”。資采購動態(tài).提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).指導(dǎo)各實體小宗物資采購工作.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作.配合公司各職能部門做公司的其它工作.4.商務(wù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行.(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的分析.

根據(jù)學(xué)校的安排,，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級在超市實習(xí)了一周?？梢哉f我們在這一周的實習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外,還有意外的收獲,，不但接觸了社會,，親歷了工作的艱辛,，還根據(jù)社會的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運營狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn),，可沒想到就確確實實見到了,。細(xì)細(xì)想來，主要可分為以下幾個過程：

(一)真正意義上接觸了社會,，完成了一次從大學(xué)生到社會人士的轉(zhuǎn)變,。過程短，經(jīng)歷卻很多,。

(二)見到了向往已久的大公司的廬山真面目,。認(rèn)識并了解這些大企業(yè),。了解了他們的運作模式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式,，發(fā)展方針,，發(fā)展前景。

(三)學(xué)到一些為人處事的道理,，也學(xué)會了如何與人主動交往,。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實自己,，去為未來做準(zhǔn)備,。明白了作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格,。

(四)通過這次實習(xí),，我更加明確了我的人生目標(biāo)，我想它會一直為我指明前進的道路的,。

個人對企業(yè)有些建議,，希望企業(yè)能夠采納：

(一)因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰,、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制,，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu),。

(二)因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式,。同時集團應(yīng)明確目標(biāo),適時地按照市場規(guī)律兼并,、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟管理規(guī)模,，設(shè)置一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟變化,，實現(xiàn)企業(yè)的做大,、做強目標(biāo)。

(三)將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有,，進一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性;實施政企相分離,，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn);所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求,。

(四)加強有效的人力資源管理，明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實行動態(tài)管理;在進行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時,，推動公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理;塑造"學(xué)習(xí)型組織";科學(xué)進行績效考核與評估;完善薪酬福利與激勵機制,。

1管理不規(guī)范。

許多部門的管理體制不健全,，更沒有一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動反應(yīng)型的,，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大,。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前“中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國內(nèi)企業(yè)危機多半來自經(jīng)營管理不善”，企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量,，資源(知識,、勞力、資本)的可獲性是平等的,、開放的,，而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異,。

2缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

我國企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長;也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實際,容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。

3缺乏應(yīng)有的激勵機制,。

在市場經(jīng)濟條件下,激勵機制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略,。在當(dāng)今社會,適當(dāng)?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時,才能充分調(diào)動他們的積極性。萬福龍沒有明晰的激勵方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力,。

4缺乏有效人力資源管理,。

公司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素。如果對員工進行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個公司的效率與發(fā)展,。.集團公司定位不清晰,，導(dǎo)致組織機構(gòu)臃腫，組織職能不明確,。業(yè)務(wù)流程不暢,，工作效率低。

短短一周的實習(xí),，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意,，得到了充分的肯定和表揚，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎勵,，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西,，開闊了眼界，并且認(rèn)識到了很多自身的缺點及不足,。

(一)俗話說：“問渠那得清如許，唯有源頭活水來,?！痹趯嵙?xí)過程中,，這句話得到了最大的驗證。書本上的東西終究是淺顯的,，要學(xué)會回歸社會,，一定要在實踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。

1,、心態(tài)上調(diào)整的體會收獲：學(xué)校人向社會人轉(zhuǎn)變,，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會接觸并不是太多,，而這次認(rèn)識實習(xí),，則是由學(xué)校人走向社會人的其中一個緩沖階段。在這個過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài),。我們并不是什么天之驕子,，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個公司最基層上班,，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束,，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn),，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整,。要有一切歸零心態(tài)，從零開始,，我們不可以改變環(huán)境,，只有改變自己來適應(yīng)這個環(huán)境。

2,、相關(guān)知識上的收獲：我由一個不熟悉超市物流,，倉儲，營銷,，管理等等,，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識的進一步學(xué)習(xí)加強,，如管理學(xué),，物流學(xué)，計算機,，營銷渠道管理等等,。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中,，我認(rèn)識到了自身知識不足和優(yōu)勢,，這促使我改進和加強。

3、人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實習(xí),，我自身其他各方面都有所提升,，如交際，口才,，做事情,，心理等等，但是最大的收獲,，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢和不足,，以及如何去規(guī)劃自己的時間，工作,，生活,，使我對自己的時間、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式,。

4,、“顧客就是上帝”，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客,。我不敢茍同“顧客就是上帝”這句話,，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝,，終極目標(biāo)還是獲利,。教科書和著名經(jīng)濟學(xué)家教給我們“要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求”,，我很認(rèn)同這個思想,，顧客需要什么，我們滿足他什么,，這樣才可謀求更大的利潤,。撇開理性層面，從感性的層面上講,，了解顧客(需求),、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應(yīng)手,、方便,。

5、做任何事“誠信”一直都是不能忽視忘記的,。俗話說“人無信而不立”,，誠信是做人之本，要想作為一個成功的經(jīng)營者,，必須得做到言而有信,。超市是一個薄利多銷的企業(yè),，需要的是留住老顧客，吸引新顧客,。顧客越多,，效益越好,。如果一個超市想以次充好,，廉物高售，那么這個超市離“關(guān)門大吉”應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了,。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時,，該向顧客道歉的及時道歉，該賠償?shù)募皶r賠償,，該退換的及時退換,，做到顧客對商品和服務(wù)滿意.放心。誠信是立人之本,，狡詐是害人之源,。作為經(jīng)營管理者絕對不能為牟取暴利而損害消費者的權(quán)益。要知道,，顧客就是上帝,。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個超市,，甚至是一個企業(yè),，最重要的就是誠實與信用。做人亦如此,。

(二)超市存在問題及個人建議,。

1、超市沒有特別注重對員工的精神激勵,。在我們實習(xí)期間也有很多的空閑時間,，雖然工作要勞逸結(jié)合，但店長并沒有對我們嚴(yán)加束縛,，而且在休息期間店長沒有及時地和我們分享店里的營業(yè)額,，讓我們做事沒有太大的動力，激勵效果不強,，會出現(xiàn)磨洋工的問題,。

2、在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動,?？腿诉^來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺前,。

時刻為顧客解答疑問的狀態(tài),，而不是讓顧客被動。

以上兩點只是我自己的個人觀點，還望老師能不吝賜教,。

首先要感謝這次實習(xí)活動的發(fā)起者---學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個機會，能讓我們深入到這種連鎖超市去參觀了解,，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識,。然后要感謝我們的指導(dǎo)老師，感謝老師不畏炎熱,，帶領(lǐng)我們前往,。雖然這次實習(xí)只有幾天,不過,我真的學(xué)了很多東西.雖然,我沒有把在實習(xí)單位所學(xué)會的事情一一寫進報告里。能夠順利完成,我真的很感謝老師們在實習(xí)之前的悉心指導(dǎo),還有萬福隆校園超市給我這次難得的實習(xí)機會,店長及同學(xué)們對我的關(guān)照,。店長對我們幾個的指導(dǎo),，不僅僅只適用于超市的工作，對我們在平時做人做事都有幫助,，在超市里的所見所聞及所學(xué),，都將會成為我這大學(xué)四年的寶貴財富，讓我受益永久,?？傊?在這段時間里,所遇到的人,所發(fā)生的事,都會像一道美麗的風(fēng)景-----永不消逝.在此我對他們表示衷心的感謝和致敬。

工商企業(yè)實踐報告篇四

一,、前言：

僅僅憑借書本知識是不能掌握工作實務(wù)上的經(jīng)驗的,，因此，我進行了為期一個月的實習(xí),，鍛煉自己的工作潛力,。在本次實習(xí)中，我用心協(xié)助各位前輩工作,，抓住機會鍛煉自己,，在實踐中去感受，體會,，理解和運用所學(xué)知識,。二十多個日出日落的時光中，我的工作主要是對文件進行整理建檔,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理,、打文件盒打印復(fù)印文件等一些瑣碎之事。這些雖然是小事,，但一屋不掃何以掃天下在做每一件事時我都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，謹(jǐn)慎留意的去做好，用海爾張總裁的話說是如履薄冰,。人間萬事,，白駒過隙,。實習(xí)的流光好似花開剎那，轉(zhuǎn)瞬即逝,。嫣然歲月,，今朝回首，經(jīng)驗教訓(xùn)一目了然,。

二,、實習(xí)心得。

1,、正確對待挫折,。

實習(xí)中遇到很多不順利的事情,，何去何從經(jīng)過實習(xí)進一步明白遇到挫折時應(yīng)進行冷靜分析,，從客觀、主觀,、目標(biāo),、環(huán)境、條件等方面,，找出受挫的原因,，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀,，經(jīng)常持續(xù)自信和樂觀的態(tài)度,。認(rèn)識到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功,。學(xué)會了自我寬慰,，能容忍挫折，要心懷坦蕩,，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的簡單，重新爭取成功,，從而讓目光面向未來,。

2、更加重視實踐,。

實行時發(fā)現(xiàn)了一個良好的生活習(xí)慣對于工作多么重要,，因為實習(xí)期間體會了;實習(xí)時德高望重的領(lǐng)導(dǎo)語重心長的給我講了很多道理，讓我很多疑惑瞬間消散,，因為他實踐豐富,，有經(jīng)歷的人說話就是如洪鐘大呂;上班時發(fā)現(xiàn)公交線路的車數(shù)和站點設(shè)計不盡合理,，想相關(guān)負(fù)責(zé)人肯定也是很聰慧能干的，卻如此貽笑大方,，必須是早就有私家車了,，再也不坐公交――很多問題不實踐很難發(fā)現(xiàn)。

3,、處理一系列人際關(guān)系的技巧,。

(1)注意領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的意思,。要認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會決定,，學(xué)會察言觀色。同時應(yīng)對多個領(lǐng)導(dǎo)時更要注意持續(xù)平衡,，要不偏不倚,。對領(lǐng)導(dǎo)要熱情，要多關(guān)心領(lǐng)導(dǎo),。

(2)做好自己的本職工作最重要,，一般狀況下最好不要管閑事。

(3)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)熱情外,，對來訪人員也要好，要一視同仁,。

(4)不要貪小便宜,。

(5)要熱情大方，要處理好和同事關(guān)系,，那對于自己工作的開展十分重要,，甚至比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更重要，因為同事是工作中與自己打交道時間最長的人群,，處理好關(guān)系不僅僅有利于工作的開展,，對于整個企業(yè)而言也是十分有益的。

4,、對行政工作的認(rèn)識,。

我雖然只是辦公室的一個行政助理，但在實習(xí)中我認(rèn)識到行政工作如下的一些特點或者說要求,。

1)要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù),。

2)要有準(zhǔn)確性，

3)要雷厲風(fēng)行,。

5,、對心態(tài)的調(diào)整。

實習(xí)中除了遇到挫折外,，很多時候也覺得工作但是如此,，這種時候更要謙虛謹(jǐn)慎,，虛懷若谷;實習(xí)中有時候覺得懷才不遇，比如我剛?cè)z查市政設(shè)施時,，內(nèi)心深處還是充滿了委屈,，但之后調(diào)整心態(tài)，把工作當(dāng)成快樂的事情,，結(jié)果做的很好,，學(xué)到很多東西，也在內(nèi)心深處明白了很多深刻的道理;遇到事情時不要激動,，要仔細(xì)分析沉住氣,，心態(tài)十分重要，實習(xí)時遇到王局長被記者威脅的事情說明了很多事的復(fù)雜,，如果沒有調(diào)查清楚之前就高談闊論,，肯定會成為笑柄;總之，不管什么事情,，認(rèn)真去做,，堅持去做好，最終都會有收獲的,。

6、自學(xué)潛力的重要,。

在實習(xí)中認(rèn)識到很多自己的不足,。剛開始一段時間對一些工作感到無從下手，茫然不知所措,。紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行。一方面是因為自己以前從來沒有實踐過,，不會運用,。但漸漸認(rèn)識到還有一個重要原因是“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的潛力”,。除了英語和計算機操作,，課本上學(xué)的理論知識用到的十分少。在這個信息爆炸的時代,，知識更新太快,，靠原有的一點知識肯定是不行的。務(wù)必在工作中勤于動手動腦慢慢琢磨,，不斷學(xué)習(xí)不斷積累,。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決,，實在不行則虛心請教他人,，沒有自學(xué)潛力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰,。

三、實習(xí)總結(jié),。

到實際企業(yè)實習(xí),，了解了企業(yè)的實際運作和業(yè)務(wù)處理流程，解決在模擬實習(xí)中難以理解的問題和彌補模擬實習(xí)的不足,，為走上工作崗位后能夠較快融入企業(yè),、進入主角并迅速發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。這次實習(xí)對教會了我們企業(yè)外部和內(nèi)部是如何運作,、如何跟企業(yè)打交道,、如何制定可行的計劃的相關(guān)實際操作經(jīng)驗。這時讓我發(fā)現(xiàn)自己的理論不足,，需要進行這方面的補充,，也懂得在企業(yè)運作過程中企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要性并懂得如何跟其他部門進行合作，交流,，共同制定公司的發(fā)展計劃,，全力以赴，做到最好,。

這次實習(xí),，也加深了我們實際動手的潛力和對企業(yè)實際管理的認(rèn)識。透過一個多月的努力,，本人的企業(yè)生產(chǎn)知識得到相應(yīng)的提高,。

工商企業(yè)實踐報告篇五

實習(xí)地點：廣東省xx市xx區(qū)公路規(guī)費征稽所。

實習(xí)目的`：提高個人素養(yǎng),，將課堂知識與現(xiàn)實工作進行結(jié)合,，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合目的，為即將進入社會做好準(zhǔn)備和進行必要的熱身及適應(yīng),。

xx市xx區(qū)公路規(guī)費征稽所屬于企事業(yè)單位,，是中國公路局的下屬機構(gòu)之一，主要負(fù)責(zé)對xx市機動車輛進行征收按月公路規(guī)費的單位,，其主要辦理：車輛正常繳費,，車輛免征，車輛減征三大業(yè)務(wù),。

天河路公規(guī)費征稽所是全省范圍內(nèi)硬件設(shè)備最為齊全的征稽所,，擁有電子滾動顯示版，先進的電子監(jiān)督設(shè)備以及全省規(guī)費的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心,。

事實上,，天河公路規(guī)費征稽所并不是一開始就被建設(shè)得如此先進和完善。

追溯歷史,，在征稽所剛剛成立的時代,，征稽員的日常工作是通過手工操作來完成的,，車主通過現(xiàn)金實現(xiàn)繳養(yǎng)路費的義務(wù)，隨著科技的發(fā)展,，電腦的普及,，單機操作進入了征稽所的收費現(xiàn)場，一直走到今天的全省聯(lián)網(wǎng),。十多載的歷程才成就了今天的先進與完善,！

征稽所的成立是由于經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，更多的家庭負(fù)擔(dān)得起買車,，養(yǎng)車的費用,，更多的企業(yè)為謀求發(fā)展而在汽車等硬件設(shè)施上投放資金，國家依法要對日益被汽車磨損的路面進行保養(yǎng)和維修所收集的費用,。

實習(xí)期間,，我分別從事車輛正常繳費和車輛免征辦理兩大崗位。

車輛正常繳費崗位：這是我來到征稽所從事的第一個崗位,，這個崗位的工作地點設(shè)在了繳費大廳,，工作中需要面對廣大的車主，對外要樹立公職人員親切友好的形象,。車主只要憑機動車行駛證或行駛證的復(fù)印件和銀行卡就可以完成繳費,，這種方法既方便又快捷，并大大提高了征稽員的工作效率,。當(dāng)然,，對于一部分沒有攜帶銀行卡前來繳費的車主來說，是抱有一些怨言的,！他們對不收現(xiàn)金的收費單位感到不解。

車輛免征辦理崗位：這個崗位我的工作時間很短,，但卻讓我學(xué)到很多辦事的方式,，待人接物的方法，態(tài)度都讓我有了鮮活的經(jīng)歷,。

車輛免征是針對處級以上的行政事業(yè)單位的公用車輛予以申請無需繳交養(yǎng)路征費的權(quán)利,，一般包括政府機構(gòu)的接待車和公用車，救護車,，警車,，消防車，環(huán)衛(wèi)車等等,。當(dāng)然,，每一輛享受免征的車輛都會經(jīng)過最嚴(yán)格的審核，以確保國家的利益和廣大車主受到公平的待遇,。

公路養(yǎng)路費是車主向國家繳納的政府性基金,。廣東省人民政府根據(jù)實際情況,，規(guī)定一次性繳納全年養(yǎng)路費的，按照10個月計征,。每年約95%的車主都選擇統(tǒng)繳,。xx年底，廣東省共有繳費汽車387萬輛,，其中繳費車輛361萬輛,。按照95%的車輛按年統(tǒng)繳計算，361萬輛車中,，有343萬輛統(tǒng)繳車,，18萬輛月繳車。

工商企業(yè)實踐報告篇六

我所

實習(xí)

一,、堅持以經(jīng)營為龍頭,，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時,，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展,。

三、強化三標(biāo)一體管理體系運行,，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高 切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長,，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

在新的經(jīng)營思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,，全力以赴地做好前灣港、日照港,、煙臺港新建碼頭,、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線,、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放,，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場,，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州,、海南等在建項目,，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作,，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長,。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊伍,，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進,，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗,、教訓(xùn),，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展,。

工商企業(yè)實踐報告篇七

我于xxxx年xx月份在xxx有限公司進行了實習(xí),，我擔(dān)任人事行政工作。

透過這次實習(xí)活動,，能夠鞏固工商企業(yè)管理專業(yè)的主業(yè)知識,，豐富實際工作和社會經(jīng)驗，掌握操作技能,，將所學(xué)知識用于實際工作,。

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。

實習(xí)的第一天當(dāng)然是先熟悉工作環(huán)境了，在辦公室看同事如何的工作,，跟他們一齊辦手續(xù),，看他們都需要去哪些地方辦哪些事。我在工作的一開始,，我都是從復(fù)印資料開始做的,，幫同事復(fù)印,、整理一些資料，甚至有時還叫我?guī)退麄兯唾Y料給勞動局或者保障局,。其實看起來很簡單的,，但是里面有很多是需要去掌握的。至少要記得哪些資料是有用的,，哪些是沒用的,，還有需要的份數(shù)等等,。隨后,，看了幾次就應(yīng)如何去裝訂和哪些資料就應(yīng)蓋哪些章后我就開始嘗試著自己來裝訂了,，這個時候我就又充當(dāng)了一名裝訂和蓋章的主角了。雖然工作很簡單,，但能夠幫上一些忙,，感到很開心。然后,，就是學(xué)習(xí)一些員工檔案修改歸檔,，因需上繳到勞動局去登記，剛開始的時候,，很糊涂,，很多檔案修改都要細(xì)心。修改的時候要注意很多細(xì)節(jié),，要不出錯了那可就麻煩大了,。檔案修改好后，就要做一些相關(guān)的記錄,。在檔案裝訂好之后就要及時上繳到勞動局,，這當(dāng)中都有很多知識要去學(xué)習(xí)。還有一點就是核算工資了,，查員工打卡記錄,，有時候員工加班，那我們就要去核對加班單,，做單據(jù)數(shù)據(jù)......很多的前期準(zhǔn)備,，讓我感到這份工作很有挑戰(zhàn)性。以前在學(xué)?；旧蠈ψ鰡螕?jù)并不是很熟悉,，所以操作起來也就相對難，做單是很慢,，有時候會把一些單弄反了順序的,。但是，有帶我的同事的指點,，我很快就掌握了，對于那些不足之處，我必須會牢記,。在隨后的幾天我同同事到廈門市勞動和社會保障局辦事,。在廈門市勞動和社會保障局的辦事講環(huán)節(jié)中，是最多感受的,，因為這個時候你是和廈門市勞動和社會保障局工作人員直接的接觸,，能夠及時了解最新的政策要求；同時,，辦事的時候也是同行云集的時候,，利用這個機會和他們交流經(jīng)驗或傾聽他們討論工作中的問題，對以后的工作也是十分有用的,。其中真的有很多細(xì)節(jié),，讓我受益匪淺。

我覺得每個人都有一種虛榮心,，誰都喜歡聽些激勵的話,，沒有愿意應(yīng)對成天板著面孔的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)管理者對被管理者有足夠的信心和好感時,，被管理者得到激勵就有可能取得更大的成績,，有可能充分發(fā)揮起潛在的能量，培養(yǎng)其主觀能動性,，同時也能夠開發(fā)其創(chuàng)新意識和潛力,。管理者也只有對被管理者有足夠的好感和信心時才會有想方設(shè)法采取相應(yīng)的措施促使被管理者有更大的進步。

對于我的企業(yè)來說,，我認(rèn)為在這些方面也相應(yīng)存在著許多問題,，一線員工普遍文化太低，在安排一些難度較大的工作時,，時有出現(xiàn)不服從,，不理解難以解決的現(xiàn)象。這就給基層的管理者帶來許許多多麻煩,。如果不給一些激勵,，而只是不停的抱怨。只能使管理者和被管理者之間的關(guān)系更加難堪,，出現(xiàn)反抗,，冷戰(zhàn)，罷工從而影響企業(yè)的正常運行,。因此我們行政部門根據(jù)這些問題采取了措施,，制定了人事管理制度。在每周星期三下午都要開展企業(yè)管理者和被管理者之間廣泛的交流活動,，彼此聽取心聲,，相互采納意見,，使他們受到充分的尊重，如果管理者做到了熱情和愛護,，鼓勵,、信任、幫忙,、耐心的說服,，相信他們會把自己的事情干好。在工作上更加賣力,，這何嘗不是企業(yè)想要得到的東西,。開展了這個活動就是結(jié)合了之前在學(xué)校學(xué)到的企業(yè)團隊管理，效果還是不錯的,。

其實企業(yè)管理者和被管理者能夠并且就應(yīng)成為朋友,。本人認(rèn)為現(xiàn)代社會的人，不管層次的高低,，不管職位的大小,，只要能做到耐心的引導(dǎo)教育，相信就沒有人會不明白這個道理,。成為朋友并不是一句空話,，管理者和員工成為朋友就是要就要進行平等溝通，不擺譜,，其實溝通就是一種平等,。應(yīng)對面的心靈溝通，要以“細(xì)心如發(fā)”的精神去關(guān)愛你的員工,，使他們充分體會到你與他們的感情,。“一滴水能夠折射出太陽的光芒,，一個細(xì)節(jié)蘊含著可貴的精神”,。在生產(chǎn)中管理者和被管理者打成一片，讓他們把你當(dāng)兄長當(dāng)大姐,，遇到問題做好及時的解釋,，時刻把員工的切身利益放在心上，想他們所想,，急他們所急,，幫他們所需。

剛走出校門,，我對外面的.世界當(dāng)然是充滿著好奇和向往,。從大學(xué)校園生活直接步入社會，其實需要你去接觸很多新事物新面孔,，而不再是那些熟悉的面孔,，換之而來的是則是各行個業(yè)的人,。對他們的了解要從頭開始，而該如何去了解他們的內(nèi)心世界,，又該如何去和他們很融洽的溝通之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好同學(xué)的關(guān)系沒什么差別,。但事實上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)的關(guān)系更為復(fù)雜。至少在大多數(shù)場合里之間不會有利益沖突,，而同事之間的關(guān)系會在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，權(quán)位競爭,，工資業(yè)績競爭中尋求平衡,。當(dāng)然，此刻透過在學(xué)校的知識積累和交際方面的經(jīng)驗的積累,，我相信我必須能夠成功的,。也許正是我的自信，使我向往外面的世界,，勇于去理解現(xiàn)實的考驗,。

1、必須要做個勤學(xué)好問的人,，只有這樣你的工作才能夠熟練和精通,；

3、必須要搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象,，這是最最重要的,，因為在以后的工作中你是要經(jīng)常和人打交道的，尤其是像我們這種從事人事行政的,，與人的關(guān)系相處好了,，自己的形象也就不錯了，那么在以后的工作中就會受到幫忙及歡迎的,。

在實習(xí)當(dāng)中,，透過對資料的操作，從中也發(fā)現(xiàn)很多不足,。作為此刻的單位,，微機使用做為辦公室人員必備的素質(zhì)。以前在學(xué)校就有學(xué)過了,，目前利用微機錄入文字和文件處理,，我都能夠得心應(yīng)手，同時也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢,，傳遞,，接收，儲存有關(guān)信息,。但是,，還有一些方面尚有欠缺,，以前在學(xué)校里學(xué)的只是理論上的東西，和實際的操作有很大的差別的,，由于操作比較少,，很不熟悉。如,，制表,，系統(tǒng)運用等等。這就要求我們在平時的工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)和積累了,，要把這些已經(jīng)掌握的東西變成自己的,。

在工作中最好的辦法就是多學(xué)多問。

2,、多問就是多向公司的同事和有經(jīng)驗的同行來請教,。其實，你還能夠向與工作相關(guān)的政府部門的有關(guān)人士來咨詢并和他們處好關(guān)系,，在以后的工作中會受益匪淺的,。比如，有一些你和同事都不確定的,，這就是最保險的辦法了,，一來能夠免去審單或者退單等，這樣就能夠節(jié)省時間,；二來在辦公的時候也會很順利的,，因為我們已經(jīng)透過和他們協(xié)商同意的。

畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷,，能使我們在實踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多，受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識。只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會,，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展,。剛進入單位的時候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識單位和個人的地位以及發(fā)展方向,，在今后的漫長工作歷程中，我們只有不斷地更新知識結(jié)構(gòu)，積累工作經(jīng)驗,，去理解實踐工作的磨礪,，就必須能夠體會到工作成果的甜美和樂趣的。我相信只要我們立足于現(xiàn)實,，改變和調(diào)整看問題的角度,，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日,，那些成才的機遇就會來，將促使我們成為世界公認(rèn)的人才,。加油吧,！

最后，祝福我們和我們的母校越來越完美,！

工商企業(yè)實踐報告篇八

一實習(xí)目的：

嘗試經(jīng)商的滋味，增加自己的閱歷,，積累社會經(jīng)驗,。作為一個大學(xué)生，畢竟身在學(xué)校,，接觸社會的機會很少,，我們需要有更多的體驗，更多的經(jīng)歷,，為我們以后就業(yè)做好準(zhǔn)備,。同時還可以通過自己的雙手賺取一部分生活費，減輕家里的負(fù)擔(dān),。

二,、實習(xí)時間：

26日—8月25日。

三,、實習(xí)地點：

**超市,。

四、實習(xí)人：

五,、實習(xí)內(nèi)容：

畢竟這是我人生中第一份工作,，我很珍惜。開始工作之前,，我承諾：我會盡我最大的能力來為我人生中第一份工作留下一個美好的開始,。一個人對待工作的態(tài)度決定一個人的素質(zhì)，不論什么樣的工作都需要同樣認(rèn)真的心態(tài),。從邁進**超市的那一步起,，我就明白我已經(jīng)是一名員工了，我的言行舉止不僅僅體現(xiàn)了一個大學(xué)生的素質(zhì)，更代表了我們**超市的形象,。我在**超市主要負(fù)責(zé)冷凍區(qū)中式糕點的稱量和冷藏食品的售貨,。經(jīng)過一周的訓(xùn)練，我熟練地掌握了貨物的稱量,、買賣,、進退方法及注意事項等等。在職期間,，我認(rèn)真履行**超市十八字宗旨和十六字準(zhǔn)則,，即“全心全意為人們服務(wù)，百分之百讓顧客滿意”宗旨和“文明經(jīng)商,，熱情服務(wù);提高素質(zhì),，爭創(chuàng)一流”準(zhǔn)則，用微笑,、熱情和熟練換取顧客的滿意,。閑暇之余，我努力負(fù)責(zé)好我們冷凍區(qū)貨物的陳列狀況及日期記錄,，努力做到讓每一位顧客看到一個新穎整齊的貨區(qū),。

一個超市從計劃經(jīng)營到籌備資金，到經(jīng)營管理再到從中贏利,、久遠(yuǎn)發(fā)展需要很復(fù)雜很周密的安排,，其中的每一個細(xì)節(jié)都不容忽視。我充分利用下班時間對我們超市的構(gòu)造,、分化以及管理做了一個調(diào)查,，簡略的總結(jié)了一個超市的構(gòu)造和經(jīng)營管理方略。

首先我先簡略介紹一下我們超市硬件上的大體構(gòu)造,，分內(nèi)部構(gòu)造和整體構(gòu)造,。

內(nèi)部構(gòu)造我們超市共分十三個區(qū)，分別為收銀區(qū),、洗化區(qū),、針織區(qū)、鞋區(qū),、日用百貨區(qū),、沖調(diào)區(qū)、調(diào)味區(qū),、飲料區(qū),、食品區(qū)、生鮮區(qū),、油糧區(qū),、散貨區(qū)、冷凍區(qū)。其中洗化區(qū)包括化妝品,、護膚品,、洗發(fā)護發(fā)用品、洗衣用品,、洗浴用品,、牙膏牙刷、衛(wèi)生用品,、清潔劑等;針織區(qū)包括各種品牌的各種衣服,，有休閑服裝、四季服飾和男女配套服飾等等,，還有毛巾被褥等床上用品以及衛(wèi)浴用品等;鞋區(qū)包括各種品牌的男女皮鞋,、男女休閑鞋以及童鞋等;日用百貨中的商品很多，包括文具,、箱包,、玩具、體育用品,、雨具,、飾品、清潔用具,、廚房用具、杯具,、鍋具等等;沖調(diào)區(qū)包括沖調(diào)用粉,、保健品、嬰兒食品,、中老年補品,、奶粉以及用各種名貴藥物煉制而成的補品酒等;調(diào)味區(qū)包括調(diào)味料、調(diào)味醬,、罐頭等;飲料區(qū)包括各種品牌的白酒,、啤酒、牛奶,、果汁等;食品區(qū)包括膨化食品,、餅干、方便面,、火腿,、燒烤雞鴨和各種糖果;生鮮區(qū)又分為蔬菜區(qū)、水果區(qū),、海鮮區(qū),、肉區(qū)、糕點區(qū)、面制區(qū),、熟食區(qū)等;油糧區(qū)包括各種食用油和多種米面等;散貨區(qū)包括散稱的果凍,、餅干、小蛋糕,、干炒貨,、蜜餞以及雞蛋等;冷凍區(qū)包括各種冷藏食品，像水餃,、湯圓,、各種肉丸以及雪糕等。另外,，我們超市還另設(shè)了同心金店,、小家店、濟仁大藥房,、游戲廳和西餐廳,。同心金店專賣金銀玉制品，小家店除賣小飾品和錢包等,，還有話費充值等服務(wù),。西餐廳專賣西餐，為方便顧客就餐餐廳還設(shè)置了中餐位區(qū),。超市入口處設(shè)有服務(wù)臺,，服務(wù)臺工作人員除做好服務(wù)工作外還要負(fù)責(zé)香煙的銷售。

整體構(gòu)造一個超市也算一個小的公司,，也需要有各個部門協(xié)調(diào)一致的運行,、管理。我們超市設(shè)有會議室,、結(jié)算室,、會計室、微機室,、收獲區(qū),、物流中心、營運部,、保衛(wèi)科,、休息室、服務(wù)區(qū),、顧客服務(wù)區(qū)等部門,。會議室是領(lǐng)導(dǎo)們商討會議的地方，結(jié)算室主要負(fù)責(zé)超市貨物的進出結(jié)算,，會計室負(fù)責(zé)對結(jié)算室的工作進行核實,，微機室將會計室的統(tǒng)計結(jié)果輸入超市的賬戶中,，并將商品的價格輸入微機紀(jì)錄中，另外如果有新成員要到超市工作也需要到會計室報名,，收獲區(qū)主要負(fù)責(zé)貨物的進購,，并對貨物進行質(zhì)量和數(shù)量上的檢查，物流中心有進貨儲藏室,、退貨儲藏室,、冷庫等，營運部主要是定期對賣場的各個方面情況進行檢查,，保衛(wèi)科主要維持超市的秩序和安全,，另外還負(fù)責(zé)超市部件的安全檢查等，休息室是為超市工作人員特別需要而設(shè)立的,，服務(wù)區(qū)是為顧客車輛停放和特別需要而設(shè)立的,，顧客服務(wù)區(qū)是專門為顧客休息而設(shè)立的服務(wù)場所。其中會計室,、結(jié)算室,、微機室和收獲區(qū)這幾個部門聯(lián)合比較緊密，收獲部要將退貨,、進貨的賬目交到會計室里,，另外，如果有新品進來要將新品的信息交到微機室里有微機室計算商品的價格,。

一個超市軟件上的構(gòu)造也要合理清晰,，下面我簡略介紹一下我們超市的軟件構(gòu)造。

軟件構(gòu)造我們超市有6位經(jīng)理,，分別管理各區(qū)和部門,，其中一位是總經(jīng)理。有一位經(jīng)理負(fù)責(zé)會議室,、結(jié)算室、會計室,、微機室,，一位經(jīng)理負(fù)責(zé)收獲區(qū)、物流中心,、保衛(wèi)科,、休息室、服務(wù)區(qū),，其他四位經(jīng)理負(fù)責(zé)超市內(nèi)部情況,。六位經(jīng)理分別從周一到周五輪流值班，周日有三位經(jīng)理去外區(qū)進貨,，另外三位負(fù)責(zé)超市的看管和市場的調(diào)查,。超市工作人員有兩個班次,，于是就有兩個主管。主管是工作人員中比較優(yōu)秀的,，主要負(fù)責(zé)上班時間其他工作人員的紀(jì)律監(jiān)督,。

一個超市的規(guī)模構(gòu)建好了就要發(fā)展，發(fā)展中經(jīng)營管理是一個非常關(guān)鍵的問題,，只要做好這一塊這個超市也算基本成功了,。下面是我總結(jié)的關(guān)于經(jīng)營管理的一些概況。

管理規(guī)定首先一個企業(yè)要有一定的準(zhǔn)則,、規(guī)定和宗旨,。我們要按照超市的規(guī)定圍繞一定的宗旨履行一定的準(zhǔn)則來完成一定的任務(wù)。我們超市規(guī)章條例有很多,，在我們開始工作的第一周要全部學(xué)會,，以后工作過程中不能出現(xiàn)違反規(guī)章條例的錯誤，一旦出現(xiàn)就要受到相應(yīng)的處罰,。

6,、每天營運部巡店及指導(dǎo)：檢查內(nèi)容及形式同上，但每天應(yīng)側(cè)重一個重點,。

10,、每天值班經(jīng)理都要在超市賣場中巡查，對當(dāng)天賣場的狀況進行必要的調(diào)理,。在不影響本職工作的前提下,，盡可能幫店方員工做力所能及的事。

工薪策略工薪問題是超市員工比較關(guān)心的問題,，針對此問題我們超市也制定了比較規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,。

1、每月22號對工作狀況進行核算,，每月15號下發(fā)上月工薪;,。

2、對超市中表現(xiàn)良好的工作人員給予相應(yīng)獎勵;,。

3,、超市中有請假的，要扣除當(dāng)天的工資;,。

4,、遲到者要受到通報批評并罰款。

要使超市有較高的收益單靠做好這兩方面是不夠的,，還要有經(jīng)營技巧,。對此我們超市也采取了比較好的策略。

3,、在超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍員工,，給予區(qū)經(jīng)理及員工獎勵;,。

5、消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份或一定金額的購物劵等;,。

6,、超市慶典(如店慶)提供特價、免費產(chǎn)品等;,。

7,、盡供應(yīng)商本分，做好售后服務(wù),。

本次實踐是我人生中第一份正式的工作,，工作之初有點累但后來慢慢適應(yīng)了。本次實踐讓我明白任何意見看似簡單的事情都不是容易的,，只有經(jīng)歷后才知道你所做事情的價值,。不論任何事情都需要同樣認(rèn)真的心態(tài)，只有先把小事做好才能成就大事,。我會珍惜此次工作給我?guī)淼膬r值和經(jīng)驗,，用最認(rèn)真的心態(tài)對待生活中的每一件事。

工商企業(yè)實踐報告篇九

一?堅持以經(jīng)營為龍頭,不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域,。

二?強化三標(biāo)一體管理體系運行,有效的促進了企業(yè)管理水平的提高,。

三?堅持以經(jīng)營為龍頭,積極實施“1433"經(jīng)營舉措,促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展?。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題:,。

對此,我提出了我的有關(guān)建議和對策:,。

一?進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念?。

二?樹立“零缺陷?低成本"向精細(xì)化管理要效益的觀念?,。

三?進一步推進和規(guī)范項目管理,。

通過對資金管理?勞務(wù)層管理?物資管理?,加強項目基礎(chǔ)管理,結(jié)合“三標(biāo)一體"管。

四?推進依法治企,維護企業(yè)合法權(quán)益?,。

深入開展法制宣傳教育,進一步增強廣大干部職工的法制意識?強化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是,。

工商企業(yè)實踐報告篇十

品味人際交往，提高自身修養(yǎng),。

二,、實習(xí)單位及崗位介紹。

我實習(xí)的單位是xxxx有限公司,。隸屬于xx省xx（控股）有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地xxx萬平方米,，在職職工xxx人,，各類專業(yè)技術(shù)人員xxx人?？傎Y產(chǎn)xx億元,，凈資產(chǎn)xx億元,。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共xxx臺（套）,，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上,，具備了金切、鍛壓,、沖壓,、焊接、熱處理,、表面處理,、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套,，有較強的綜合生產(chǎn)能力,。目前公司在研和預(yù)研項目多達(dá)xx項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及空軍,、陸航,、防化、工程兵,、警用裝備等領(lǐng)域,，經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),，高新技術(shù)為支撐,，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè),。

收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗,、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等,。

三、實習(xí)內(nèi)容及過程,。

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、成本”管理年活動,，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：

（一）收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料,。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支,、加強經(jīng)濟核算,，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,。這也是這家公司希望改進和提高的,。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”,、“戰(zhàn)略成本管理”,、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”,、“全面成本管理”等理論知識,，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法,、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法,、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法,、基于價值分析的成本降低方法等,。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》,、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》,、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀,。

（二）對該公司的基本運營做了一個分析報告,。

我進入該企業(yè)實習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進行診斷,、分析,。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場,，多旁聽有關(guān)會議等,，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題,。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主,，軍貿(mào)、民品次之,，比例為6：3：1,。經(jīng)濟效益十分良好，利潤率達(dá)到20%以上,，職工收入人均4萬元以上,，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化,、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織,、研發(fā)水平,、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中,，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素,。主要是：

1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大風(fēng)險,。公司主要是訂單經(jīng)濟,，經(jīng)濟主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨大的局面長期難以打破,，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱,，特別是民品，沒有一個像樣的項目,，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利,，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大。

2,、對質(zhì)量,、安全,、保密的要求過高,。企業(yè)是軍工企業(yè),，質(zhì)量第一,、安全為天、保密責(zé)任重大,。任何一次事故的發(fā)生,，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡,。

3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高,。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此,，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費（占銷售收入的5%）,，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4,、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足,，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重,，人才有存在斷層的危險。

5,、精細(xì)化管理有待提高,。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí),，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱,。

6,、企業(yè)整體較為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就,，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感,，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。

（三）參與制定了“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案,。

今年,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃,、草擬,。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、成本”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié),，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式,、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)驗,、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā),。在執(zhí)行的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動實施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。總體上看,，活動開展達(dá)到了預(yù)期的效果,。

四、實習(xí)體會,。

1,、本次實習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維,，我一直覺得,，我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大,，是我實習(xí)期間得心應(yīng)手,，成效明顯。

溝通不到位,，事半功倍,。

但你節(jié)約100元錢，就一定是你的,。因此企業(yè)運營要重視管理,，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升,，在市場競爭中才能立于不敗之地,。

4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要,。要徹底擺脫人管理,、制度管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工,，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感,、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處,。

工商企業(yè)實踐報告篇十一

我實習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司,。該公司是國家國防殼工局在福建唯必須點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電(控股)有限職責(zé)公司。該企業(yè)占地122萬平方米,，在職職工873人,，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)6.4億元,，凈資產(chǎn)4.7億元。,。擁有一批高,、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上,，具備了金切,、鍛壓、沖壓,、焊接,、熱處理、表面處理,、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線,，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強的綜合生產(chǎn)潛力,。目前公司在研和預(yù)研項目多達(dá)16項,，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍,、陸航,、防化、工程兵,、警用裝備等領(lǐng)域,，為軍隊現(xiàn)代化做出必須貢獻。經(jīng)過多年發(fā)展,，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合,、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。

我實習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位,。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷,，做好分析報告帶給給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃,，并監(jiān)督運行實施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論,、經(jīng)驗,、方式方法等資料供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、成本”管理年活動,，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結(jié),。主要工作如下：

(一)收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而全面,、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支,、加強經(jīng)濟核算,，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大好處,。這也是這家公司期望改善和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本資料,、關(guān)于“作業(yè)成本管理”,、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”,、“成本規(guī)劃”,、“全面成本管理”等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方法,、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法,、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法,、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法,、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與控制》,、《成本管理辦法》,、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》,、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀,。

(二)對該公司的基本運營做了一個分析報告。

我進入該企業(yè)實習(xí)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進行診斷,、分析。我便查找相關(guān)資料,，深入車間現(xiàn)場,，多旁聽有關(guān)會議等,，逐漸對企業(yè)有了必須的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題,。主要狀況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主,，軍貿(mào)、民品次之,，比例為6:3:1,。經(jīng)濟效益十分良好，利潤率到達(dá)20%以上,，職工收入人均4萬元以上,，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè),，在企業(yè)文化,、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織,、研發(fā)水平,、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中,，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素,。主要是：

1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大風(fēng)險,。公司主要是訂單經(jīng)濟,，經(jīng)濟主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱,，個性是民品,，沒有一個像樣的項目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利,，企業(yè)面臨的'經(jīng)營風(fēng)險較大,。

2、對質(zhì)量,、安全,、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè),，質(zhì)量第一,、安全為天、保密職責(zé)重大,。任何一次事故的發(fā)生,，均有可能造成企業(yè)的重大損失,，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。

3,、企業(yè)對科研開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,，只有不斷研發(fā)才能永葆青春,，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(占銷售收入的5%),，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,。整個企業(yè)老職工較多,，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重,，人才有存在斷層的危險,。

5、精細(xì)化管理有待提高,。管理相對粗放,，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，部分職工“成本”,、“節(jié)約”意識薄弱,。

6,、企業(yè)整體較為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得必須的成就,，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感,，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。

(三)參與制定了“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案,。

今年,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、成本”為主題的管理年活動,，我有幸參與這次活動的策劃、草擬,。我與有關(guān)人員一齊深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、成本”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié),，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式,、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)驗,、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā),。在執(zhí)行的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動實施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,?？傮w上看，活動開展到達(dá)了預(yù)期的效果,。

1,、本次實習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維,，我一向覺得,，我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大,，是我實習(xí)期間得心應(yīng)手,，成效明顯。

2,、在工作中,，只要沉得下心、態(tài)度好,、肯鉆研,，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進展。此外,，工作的過程就是與人溝通的過程,，溝通到位，事倍功半;溝通不到位,，事半功倍,。

3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的,，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的,。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢,，不都是你的;但你節(jié)約100元錢,，就必須是你的,。因此企業(yè)運營要重視管理，只有透過精細(xì)化管理才能出效益,，企業(yè)管理水平才能提升,，在市場競爭中才能立于不敗之地。4,、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要,。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面,，上升為以企業(yè)文化管理員工,，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感,，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處,。

工商企業(yè)實踐報告篇十二

為了真正做到理論和實踐相結(jié)合，也為了能更詳細(xì)地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵,，經(jīng)過對企業(yè)實際的調(diào)查,、研究，熟悉外貿(mào)實務(wù)的具體操作程序,，增強感性認(rèn)識,，初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的本事和分析問題與解決問題的本事。真正做到融會貫通,，切實到達(dá)實習(xí)的目的,。

2實習(xí)時間。

2016.3.3——2016.5.11,。

3實習(xí)單位,。

福州a貿(mào)易有限公司。

4實習(xí)資料,。

商品價格的核算,、交易條件的磋商,、買賣合同的簽訂,、出口貨物的托運訂艙、報驗通關(guān),、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能,。

在此期間，我進一步學(xué)習(xí)了公司管理,、物流,、營銷等方面的知識，對企業(yè)經(jīng)營有了深層次的感性與理性的認(rèn)識,。我的工作得到了實習(xí)單位充分的肯定和較好的評價?，F(xiàn)將主要實習(xí)情景報告如下：

4.1公司的概況,。

在經(jīng)過一個簡單而嚴(yán)肅的面試后我來到了福州a貿(mào)易有限公司實習(xí)。福州a貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路,，規(guī)模并不大,，可是個麻雀雖小，五臟俱全的公司,。很早就聽別人說,，學(xué)會干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問題,。這句話得到了我的實習(xí)指導(dǎo)：鄭仁開福州a貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同,。他告訴我，服裝做起來真的十分復(fù)雜,，需要涉及很多方面,。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程,，那么將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的,。

今日是實習(xí)的第一天，鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個公司,，讓我對公司的整體情景有了初步的了解,。福州a貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工,。包括以下幾個部門：辦公室,、進出口部、生產(chǎn)技術(shù)部,、質(zhì)量檢驗部,、財務(wù)部、總務(wù)部六個部門,。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進出口部負(fù)責(zé)采購原材料,，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)管轄兩個生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢驗部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗及成品的檢驗工作;財務(wù)部負(fù)責(zé)往來賬項,，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全,、衛(wèi)生等工作,。

總經(jīng)理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶,。洽談,、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進出口部業(yè)務(wù)員的工作,。進出口部人最多,，每一個產(chǎn)品有一個人負(fù)責(zé)接訂單、登記,，并把訂單傳到生產(chǎn)部,，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料,。

4.2具體的工作,。

4.2.1辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部。

畢竟是個在校大學(xué)生,，沒有工作經(jīng)驗,。所以我一進公司先被安排在辦公室，給公司打文件,，制表格,。確實有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部,，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍,。生產(chǎn)技術(shù)部有6個人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機,、包縫機,。一個車間約有100人，全是年輕女工,，操作比較簡單,，縫紉機前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中,。車間里設(shè)備放置十分整齊,，生產(chǎn)有序，都實現(xiàn)定置管理,，工作環(huán)境十分好,，衛(wèi)生、整齊,、明亮,。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽,。

在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天,，每一天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間,，剩余時間在辦公室里,。我覺得工人的工作表面看挺簡便，其實是挺累的。坐在機器前,，一坐就是半天,，有時為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個小時,。公司實行計件制,，僅有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的,。個別也有下崗職工,，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元,。

我以往問過副經(jīng)理怎樣才能把一個企業(yè)管理好,。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場,，二是會核算成本,，三是會用人。當(dāng)時我覺得他說的太簡單了,，但此刻體會一下,，還是很有道理的?！皶萌恕彼囊馑际菚盟@樣的管生產(chǎn)的人,，我覺得“會用人”還包括工人，如何關(guān)心他們,，如何調(diào)動他們的進取性,，不能把工人都看成是經(jīng)濟人。

4.2.2進出口部,。

進出口部是公司的核心部門,，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每一天都到,，客戶來了有翻譯陪同,，洽談，參觀工廠,，吃飯,。作為業(yè)務(wù)員每一天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布,、線,、袋子、拉鏈,、紙箱等,。供方大都是經(jīng)常合作單位,，電話聯(lián)系，傳真定貨單,，到時業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜,。顧客要貨時直接把定單傳真過來，定單上有品名,、合同號,、數(shù)量等。有時帶有圖樣,，標(biāo)有尺寸,、花色、質(zhì)量要求,、包裝要求,、支付期限等，都是外語需翻譯成中文,，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品,，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進行生產(chǎn)。

由于和公司進出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好,，我一邊觀察不明白就問,，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高,，一般都大學(xué)畢業(yè),，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上,，在那里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨,，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當(dāng)麻煩,，需報關(guān),，報檢，辦理出口手續(xù),。

隨時過來幫忙兼學(xué)習(xí),，所以了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道，如何與機關(guān)人員打交道等,。

4.2.3質(zhì)量檢驗部,。

在企業(yè)實習(xí)期間，有幸碰上公司貫徹實施iso9000族標(biāo)準(zhǔn),。iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn),，幫忙各種類型和規(guī)模的組織實施并運行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù)，也是認(rèn)證機構(gòu)審核的依據(jù),。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針,，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo),，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實現(xiàn)組織的方針,、目標(biāo)作貢獻的意識,。

我們公司為建立質(zhì)量管理體系,，不惜重金聘請教師給領(lǐng)導(dǎo),、員工講課，并按照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合企業(yè)的實際對公司質(zhì)量體系所要求的過程進行了識別,，重新設(shè)置了機構(gòu)并編寫了程序文件,。我感覺這確實是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光,。產(chǎn)品質(zhì)量好是對企業(yè),、對用戶都有好處，但在實施過程中確實也存在不少困難,。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動記錄需要填寫,，并且要求及時、準(zhǔn)確,、清晰,、完整，而填寫記錄的人認(rèn)為麻煩不樂意填,，車間也有不會填寫記錄的,。

我認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)這種情景,。一是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低,，不具備實施標(biāo)準(zhǔn)的水平，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,，還不是真正懂得實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)的意義,。不管怎樣說，想貫徹,，畢竟還是個好事,，說明企業(yè)有了初步的認(rèn)識，總有一天會將iso9000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實處,。

5實習(xí)心得,。

相信所有的實習(xí)生都和我一樣，在實習(xí)結(jié)束的時候都會感嘆時間逝去得如此之快,。兩個月的時間,，說長不長，說短也不短,。直到今日,，第一步跨進福州a貿(mào)易有限公司的記憶還是那么的清晰,。或許,，短短兩個月的歷練,，別人還無法從我身上感受到我的成長，可是我自我深知自我得到了什么,。

和面試那天的侃侃而談相比,，實習(xí)的第一天用“怯懦、膽斜來形容是再確切可是了,。

記得剛進福州a貿(mào)易有限公司的那天,，因為是新人，沒有什么事情能幫得上手,，所以坐在座位上的我只好對著一本公司報表發(fā)呆,。細(xì)心翼翼地向旁邊的同事詢問有無事務(wù)可幫忙?？粗蠹颐Φ貌灰鄻泛?，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著，期望有人來接近,，但又害怕接近別人,。可能這正是大學(xué)生剛剛接觸社會,，接觸工作時的狀況吧,。不明白其他各位實習(xí)生的實習(xí)生活是怎樣開始的，我的實習(xí)生活就在這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)下拉開了序幕,。

剛進公司,，感受最深的一句話就是:事情辦不好，無外乎兩個原因,，一個是本事不夠,，一個是職責(zé)心不強。

剛來到公司不久我們接到一筆歐洲的訂單,。經(jīng)理十分重視這筆訂單,，要大家全力以赴,。雖然我只是個實習(xí)生,，可是也要把自我當(dāng)作是正式的員工投入到工作中,。說實話,，當(dāng)初心里挺有壓力的,。當(dāng)時的我深怕自我的外語以及辦事本事不足以勝任這么重要的活動,?？墒羌热贿M來了,，就有擔(dān)負(fù)起職責(zé)的義務(wù),。

在辦公室工作的幾天里,，我要負(fù)責(zé)與歐洲的客戶堅持聯(lián)系,，電話、傳真、郵件所有現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)缀跞蒙狭?，目的僅有一個,，就是更好地完成自我負(fù)責(zé)的這項任務(wù)。說實話,，在這之前,，我還沒有自我收發(fā)過傳真,，還沒有如此頻繁地使用過電子郵件,。可是自從接手這項工作以后,，感覺自我真的由一個學(xué)生成為了工作者,。在打每一通電話之前，我都為對話資料打過草稿,，生怕一個不經(jīng)意的語言錯誤,，就會導(dǎo)致工作的失敗,。此刻回想起來，我深刻感受到了職責(zé)的重量,。借用辦公室李主任的話,，事情辦不好，無外乎兩個原因,，一個是本事不夠,，一個是職責(zé)心不強。領(lǐng)導(dǎo)能將工作交給我,，我相信我的本事是夠的,，如果工作做不好，那就只能歸咎于職責(zé)心的問題了,。所以承擔(dān)起職責(zé),，能夠說是我實習(xí)以來學(xué)會的第一樣?xùn)|西。

豐富的思想,。那里的思想,，不是我自我的思想，而是我在實習(xí)期間所見識到的各種各樣讓我受益良多的思想,。

在實習(xí)期間,，我參加了不少的會議。我以前以往覺得,，這種小公司里面的會議,，應(yīng)當(dāng)都是比較沉悶的，老板一手遮天,?？墒鞘聦崊s完全相反。在我旁聽過的所有會議中,，熱烈的討論比比皆是,。例如就公司生產(chǎn)排程的問題，幾乎每個人都會提出自我的意見,，說出自我的看法,，集思廣益，敲定最終的計劃,。相對這些大的方面,，在平常的工作中許多新鮮的想法也讓我受益良多。例如請客戶就餐的問題,，在這之前,，我自我能想到的問題無非就是餐桌上菜式要多，菜式不能重復(fù)等問題，而完全不能像前輩一樣研究到某些地方的客戶有不一樣生活習(xí)慣的問題,。他們對自我的工作乃至生活態(tài)度都有自我的一套理念,。看來果然是“我思故我在”,。

“人人有事做,，事事有人跟”。

在簽完合同的生產(chǎn)籌備階段,，許多工作都分配到部門甚至是個人去完成,。這樣的工作安排讓我感受到了每個部門每個個人的價值。有人說,，實現(xiàn)不了自我的價值就會感覺不到自我的存在感,，我想，在這次會議活動中,，每個人都被安排到自我最適合的崗位上去了,，每個人都能發(fā)揮自我最優(yōu)秀的一面，人人有事做,，事事有人跟,，同時分工不分家，各部門各同事之間互相幫忙,，我相信這就是eachandevery的價值,。

這次實習(xí)，對我而言,，算是一次名副其實的“圓夢行動”,。

首先，這次實習(xí),，實現(xiàn)的是我體會工作的愿望。在大學(xué)讀了這么多年的書,，深知課本上的知識和社會實踐的差距,。作為我們學(xué)管理的學(xué)生，最需要的就是用身體力行去實踐,，去培養(yǎng)本事,。

第二，就是滿足了我充實自我的愿望,。剛剛進到公司的時候,，聽到同事們把各個貿(mào)易流程說得那樣簡單，把和政府,、客戶打交道說得那樣簡便,，我著實佩服了一把。老實說，在實習(xí)之前,，我老覺得政府官員高不可攀,，客戶個個苛刻無情。這回好了,，以后明白該怎樣與他們交往,。

第三，實習(xí)幫我實現(xiàn)的,，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進了一步,。我很期望能經(jīng)過這次實習(xí)，鍛煉自我,，讓自我有機會成為一名企業(yè)家,。

這次實習(xí)，我感覺自我像海綿一樣汲取著接觸到的所有知識,。每次開會,，我都在一旁安靜地旁聽，這并不是浪費時間,，而是在成長,。如何發(fā)傳真，如何翻譯,，如何籌備工作,，如何分工，如何接機,，如何送機,，如何接待客戶，在公司接觸到的一切,，都是我成長的養(yǎng)料,。

我十分慶幸自我能在那里結(jié)交到這么多寶貴的朋友。這些朋友不僅僅包括一齊實習(xí)的同學(xué)們,，還有同事,，甚至還包括我們可愛的領(lǐng)導(dǎo)。是你們陪伴我度過了這兩個月寶貴的時光,，你們是我實習(xí)中最大的收獲,。

6.1針對出口部的提議。

出口部存在一些問題：一是分工太明確,，缺乏相互幫忙的精神,，在有些人忙的時候有些人卻閑著。二是老板與職工的矛盾不能及時解決,。我想這些問題如果解決了,，對將來企業(yè)的發(fā)展將大有裨益,。

6.2質(zhì)量是基礎(chǔ)。

質(zhì)量是一個品牌的立足之本,。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功,，首先要確保企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。公司在去年剛開始向市場推廣時,，對自身服裝的質(zhì)量要求不很嚴(yán)格,。雖然在剛開始推廣的時候憑其很多的廣告和時尚的款式占居服裝市場一席之地，但不到半年,，市場回饋給公司的是質(zhì)量可是關(guān),，許多服裝出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量問題，給企業(yè)的品牌形象帶來了很大影響,。

公司應(yīng)當(dāng)吸取了去年的教訓(xùn),，在服裝質(zhì)量上下大功夫，成立具有專業(yè)水平的質(zhì)量檢驗部門,。負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)全過程的質(zhì)量流水線管理,。服裝質(zhì)量得到了保障，自然顧客對公司產(chǎn)品構(gòu)成了很好的信譽度和美譽度,，從而加強了客戶對公司的忠誠度,。

6.3要慎重選擇代理經(jīng)銷商。

公司在選擇代理經(jīng)銷商時以往吃過虧,。在沒有充分調(diào)查了解代理人便草率與其開展合作,，導(dǎo)致一筆應(yīng)收賬款無法收回，給公司造成了不小的損失,。

所以公司今后在選擇代理經(jīng)銷商時不僅僅要注重對其“量”的分析,，更要對其進行“質(zhì)”的分析。嚴(yán)格挑選代理人,，不要急功近利,，給公司留下后患。做好招商后還要及時跟蹤維護,、督促,、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營的模式，不能只圖一時之快,，以為終端一開張就萬事大吉，就能夠坐收漁利;于是就不管不顧,，任由經(jīng)銷商去擺弄,。這樣公司直營的市場優(yōu)勢就蕩然無存，不僅僅嚴(yán)重影響品牌的當(dāng)?shù)厥袌鲂蜗?，面且給該市場的后續(xù)發(fā)展設(shè)下了難以逾越的障礙,。所以,，公司應(yīng)當(dāng)注意慎重選擇代理人。

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工商企業(yè)實踐報告篇十三

第二、在實踐中掌握自己的不足,、測試自己的能力,、進而更好地提高自我。

第三,、結(jié)合理論與實際,、更好的完成畢業(yè)論文。

實習(xí)崗位,。

材料保管員,。

公司背景。

xx年2,、3月,，我在青海油田物資裝備公進行了為期兩個月的實習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運,。主要分以下部門：材料部,、司機部、驗收部,、采購部,、財務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個庫房,、每個庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件,、例如螺絲,、輪胎等；二號庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,、例如桌子,、拖把等。每個庫房分工很詳細(xì),、并且有專門的記錄簿,。作為材料保管員也分成3個小組、每組4到5個人,、設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作,。

上班的第一天、單位分了個李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境,、然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制,、一本是材料介紹、主要是材料的分類,、用途,、特點的介紹。

雖然上班的時間并不是很長,、但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,、而且企業(yè)對他們激勵也很看重。

1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的積極性,、影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展,、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性,、企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵有關(guān)的信息、全面了解員工的需求,、不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外、激勵制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如,、企業(yè)的員工基本上都是本地居民、對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢,、而且在本地興建起了學(xué)校,、為解決子女教育邁出了有力的一步。

2,、精神激勵與物質(zhì)激勵并重,。不可否認(rèn)、高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力,、但隨著員工需求的不斷滿足、其需求將會變化,、產(chǎn)生更深層次的需求,。此時、企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合,、在形式上多樣化,、保證了實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,、企業(yè)采用精神激勵的方法,、給予必要的榮譽獎勵。例如,、管理者向干得好的員工表示祝賀,、最簡單的方式是說一句“干得不錯”、對他們的工作表示認(rèn)可,。對于渴望社會贊同的員工,、管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可、滿足他們的成就感,。為了加強團隊的凝聚力,、管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。

4,、對員工分層次進行激勵,。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論、企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的,、很多企業(yè)在實施激勵措施時,、并沒有對員工的需求進行認(rèn)真的分析、“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,、結(jié)果適得其反,。從事簡單勞動的員工、創(chuàng)造的價值較低,、人力市場供應(yīng)充足,、對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的'和經(jīng)濟的、采用物質(zhì)激勵會更有效,。對于,、高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員、來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要些,、而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者,、企業(yè)希望將他們留住。因此,、企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵,、如優(yōu)秀員工獎、晉升,、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,、出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要,。

國有企業(yè)存在的問題,。

一、監(jiān)管機制不嚴(yán)格,。

雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好,、有利于對員工進行有效的激勵、但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格,、遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,、很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干、便不來單位,、在制度上造成了混亂,。

二、無競爭機制,、難以調(diào)動員工積極性,。

國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定、一般不降工資也不降職位,、只要把本職工作完成就是任務(wù),。與私企相比、這是一大弊端,、當(dāng)員工工作穩(wěn)定后,、便缺少把工作做好做優(yōu)的意識、積極性不高,、難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值,。

三、工作人員普遍學(xué)識不夠,。

私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工,、優(yōu)勝略汰、而國企相當(dāng)一部分是本局子弟,、很多是在外面找不到工作,、或是學(xué)歷不夠、通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,、解決工作難題,。

一、加強監(jiān)管機制,、制定一系列相關(guān)制度,、施行賞罰分明制、嚴(yán)格管制員工的工作行為,。

二,、施行競爭上崗、提高企業(yè)進入門檻。

對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,、而不是根據(jù)工齡晉升,。對于招進的本局子弟、應(yīng)限制學(xué)歷,、這樣一方面可促進少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,、另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

實習(xí)的生活很短暫,、但在這短暫的時間里我學(xué)到的知識卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系,、這為我的實習(xí)生活增添了不少色彩,；其次是鞏固了所學(xué)的知識、雖然實習(xí)中并沒有實際運用到大學(xué)里學(xué)到的知識,、但通過自己的總結(jié),、發(fā)現(xiàn)理論與實際是密不可分的；最后,、也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗,、這是很重要的一課、讓我了解了國企的基本運營狀況,、為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

工商企業(yè)實踐報告篇十四

工商管理實習(xí)工作范文一今年x月x日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習(xí)工作,。在實習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識?，F(xiàn)實這段時間的工作總結(jié)如下：

我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于19xx年,，是以水工、市政、工民建,、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級,、房建二級,、市政、水利水電三級,、地基與基礎(chǔ)一級,、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級,、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級,、勘察設(shè)計甲級、計量二級,、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺.擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地.近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元,。公司于19xx年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證.19xx年通過了iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了“計量保證確認(rèn)合格證書”.20xx年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實習(xí)中,，我采用了看、問等方式,，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式,、運作規(guī)律,。同時，對公司的“澆注明天”的服務(wù)品牌,，“構(gòu)筑精品,，造福社會”的企業(yè)使命，“務(wù)實求新,、敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了解,。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭,，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域,。

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時,，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

二,、強化三標(biāo)一體管理體系運行,，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高。

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系,，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長,，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行,。

堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措,，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,。

20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個經(jīng)營分公司運行體制,，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性,，不斷開拓山東地區(qū),、南方、樁基和陸域市場,?！?433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo).建立經(jīng)營分公司,、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力.堅堅持以市場價中標(biāo),，不投虧損標(biāo),，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則.充分調(diào)動公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性,。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,，全力以赴地做好前灣港,、日照港、煙臺港新建碼頭,、黃島招商國際碼頭,、青黃復(fù)線、青黃隧道,、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場,，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場,，干好廈門,、溫州、海南等在建項目,，贏得業(yè)主滿意,，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度,，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項目為依托,，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長,。堅定不移地開拓樁基市場,，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍,，進一步增強樁基施工能力,。堅持水陸并進,，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗,、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度,，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展,。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距.經(jīng)營體制還不完善,，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高,。

2,、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強,，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識不強,，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強。

4,、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象.項目部對分包隊伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,。

對此,，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭,，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此,，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象。

二,、樹立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本，提高效益,。

三,、進一步推進和規(guī)范項目管理。

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理、,，加強項目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行，完善項目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制,，加大對工程質(zhì)量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實,，促進施工管理水平的提高,。

四、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí),，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識,。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作,，做好個人工作計劃，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

工商管理實習(xí)工作總結(jié)范文二今年開始，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工商管理實習(xí)工作,。在實習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識,。

我所實習(xí)的ab公司,，隸屬于某工程公司。該工程公司是以水工,、市政,、工民建、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級,、市政,、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級,、鋼結(jié)構(gòu)一級,、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級,、勘察設(shè)計甲級,、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進的工程技術(shù)裝備千余臺.擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地.近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元,。公司于19xx年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證.19xx年通過了iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了“計量保證確認(rèn)合格證書”.20xx年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。