報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝生產(chǎn)管理的總結(jié)報(bào)告篇一

我利用課余的時(shí)間到了南海一家服裝廠去參觀實(shí)習(xí),。這家服裝廠的規(guī)模不是很大，卻有一套完整的服裝加工設(shè)備及配套設(shè)施,。主要生產(chǎn)制造西服,、休閑服裝、以及大衣,、棉褸,、夾克、牛仔等服裝。該廠主要分為倉(cāng)庫(kù)區(qū),、成衣區(qū),、打包區(qū)三大區(qū)。到該廠的第一天時(shí),，來(lái)到生產(chǎn)部門,，主管告訴我，如有問(wèn)題可以找業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員,，他們會(huì)幫助我們更好更快的了解服裝產(chǎn)品,。于是我常會(huì)向他們請(qǐng)教關(guān)于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品方面的知識(shí)。在實(shí)習(xí)期間我大概了解了該廠的運(yùn)行情況,。

該廠是實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的,，廠長(zhǎng)下面分為技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部和綜合部,，這四個(gè)職能部門直接對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

該廠的組織結(jié)構(gòu)圖如下：

因?yàn)槲覍?shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng),，而且受條件的限制,，四個(gè)部門我只簡(jiǎn)單地了解了業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部的情況,。

業(yè)務(wù)部：接聽客戶電話,，核算價(jià)格并向客戶報(bào)價(jià)(超出報(bào)價(jià)范圍請(qǐng)示廠長(zhǎng))。根據(jù)樣品制作過(guò)程,，核定樣品工藝定額 ,。客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)后,，簽訂售貨合同,。售貨合同簽訂后，與客戶簽訂客戶的面輔料銷售合同,。同時(shí),，業(yè)務(wù)人員提供成品訂單和面輔料訂購(gòu)情況，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門安排生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)部：業(yè)務(wù)部下達(dá)命令后,，安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)用率,、面輔料到貨情況制定發(fā)料計(jì)劃,，然后領(lǐng)料生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后裝箱,，送到技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn),。

技術(shù)質(zhì)量部：對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)或質(zhì)量管理部過(guò)碼后，直接出車或送入倉(cāng)庫(kù),。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，退回生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部確定翻工或作廢料回收,。

以下是服裝生產(chǎn)的流程圖：

通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)該廠的生產(chǎn)運(yùn)作有一定的了解,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)該廠存在的一些問(wèn)題：

1. 該廠基層的生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長(zhǎng),，經(jīng)常性的加班，但是加班費(fèi)不高;而且有成績(jī)后廠長(zhǎng)偏重于對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。生產(chǎn)工人對(duì)該廠的福利制度不滿意,，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率,。

2. 采購(gòu)部門,、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，物料管理部門不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為,，容易造成材料高庫(kù)存和停工待料的情況。

3. 面輔材料種類繁多,，相對(duì)于面料來(lái)說(shuō),，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊,、角廢料退庫(kù),，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫(kù)給庫(kù)存記賬帶來(lái)很多困難,，無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫(kù)存,。

4.. 材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要,，不是太早,，就是太遲;材料太早進(jìn)倉(cāng)，造成資金積壓,，周轉(zhuǎn)困難;材料太遲進(jìn)倉(cāng),，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。

5. 生產(chǎn)加工流程的的設(shè)計(jì)使得管理控制節(jié)點(diǎn)太多,，管理效率低下,，易出差錯(cuò)。

6. 生產(chǎn)部們雖然制定了生產(chǎn)計(jì)劃,，但員工配合不夠,，進(jìn)度跟不上，延長(zhǎng)了交貨時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù),。

7. 在我國(guó),，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式,。該廠的員工,，普遍習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理,。例如：大多數(shù)員工認(rèn)為手寫簡(jiǎn)便快捷,，沒(méi)有必要使用電腦進(jìn)行管理。

以下是我對(duì)該廠的一些建議：

1. 制定新的激勵(lì)制度,，提高員工的工作積極性和歸屬感,。

2. 制定全面質(zhì)量管理方案(包括改善工藝和設(shè)備)。

3. 改善供應(yīng)鏈體系,，加速物料周轉(zhuǎn),，縮短供貨期。

4. 該廠對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)品都能生產(chǎn),，應(yīng)該多向客戶推銷產(chǎn)品設(shè)計(jì),，開發(fā)，生產(chǎn)一條龍服務(wù),，以增加工廠的利潤(rùn),。

5. 可在該廠內(nèi)普及計(jì)算機(jī)操作管理，向員工宣傳計(jì)算機(jī)操作管理的好處,，使員工能夠較快適應(yīng)它,，并樂(lè)于使用它,。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)有些管理工作僅僅停留在表面，只能在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些管理工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

另外，還學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通,。只有這樣,，才能有良好的人際關(guān)系，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手,。我明白,，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西,，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì),。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試,，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。