總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
采購員工作總結(jié)十篇一
在xx的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關(guān)于購買m1,、m2,、m31、m32四種原材料的合同,。以下是根據(jù)合同所提供的數(shù)據(jù)：
m1,、m2、m31,、m32采購量的統(tǒng)計表
由于此次采購合同的簽定是一整年的合同,，則此次采購供貨率為100%，不用考慮,。因此合同上四種原材料的采購量的制定只根據(jù)生產(chǎn)部提供的預(yù)計生產(chǎn)需要量,，再基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮而定的。實質(zhì)上由于季度安排的匆忙,，并沒有來得及考慮到安全庫存問題,，在此次定采購量時并沒有給予考慮。
實際采購基本上按照采購計劃進(jìn)行,，但由于在xx第二次訂貨會,，我們公司拿了2600個p1，5000個p2的訂單,。另外,，為配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，我們預(yù)計在xx年末儲存生產(chǎn)5000個p3的原材料,，作為第九年市場開發(fā)之用,，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預(yù)先進(jìn)行的采購。為滿足訂單的生產(chǎn)及儲存的需要,，在xx的第四季度,，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。具體數(shù)據(jù)如下表：
購買金額為16,，009,，875元，應(yīng)交稅金為2,，721,，679元，總購買金額為18,，731,，554元,。
此次采購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿足xx的第二場訂貨會的訂單,，于xx十月一日提貨;第二批貨主要用于滿足第九年生產(chǎn)p3做庫存需要,，于xx十二月三十一日提貨，盡量節(jié)省了庫存成本,。
總結(jié)xx的合作情況,，公司了采購34400件m1，22165件m2,，15860件m31,，31720件m32，完成了原材料的大批量購買,，并獲得相應(yīng)的批量折扣優(yōu)惠,。在原材料合格率上，xx所簽訂的三份合同中,，其中兩份原材料合格率為95%,，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達(dá)不到其公司在三年戰(zhàn)略規(guī)劃里所提出的目標(biāo)合格率99%,，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失,，堅立公司承擔(dān)了100%的責(zé)任，給了公司全額賠款,，彌補(bǔ)了公司的損失,。
在xx年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設(shè)備的合同,，經(jīng)過洽商定為以分期付款的方式購進(jìn),。
另外，還有10萬元的安裝費(fèi)用,，加上應(yīng)付增值稅稅金為448,，800元。設(shè)備總購買金額為3,，188,，800元。
在第三季度末為滿足第二訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)備,，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備,。繼續(xù)采用分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)惠,，節(jié)省了4萬,。
還有20萬元的安裝費(fèi)用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800元,。設(shè)備總購買金額為6，330,，800元,。
具體考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)現(xiàn)堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰,，其公司章程,、未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及xx經(jīng)營計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：
(1)根據(jù)堅立公司的公司章程,，堅立公司主要面對第一市場,，經(jīng)營范圍是m1，m2,，m31,，m32，m41,，m42,。在其未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,，同時引進(jìn)新技術(shù),，研發(fā)新產(chǎn)品。
分析：我們公司所面對的市場,、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得,，完成一站式購物。另外,，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求,。
(2)在堅立公司xx經(jīng)營計劃里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強(qiáng)管理,，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,。
分析：堅立公司在xx有擴(kuò)大營業(yè)額和創(chuàng)造利潤的愿望,。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。
(3)通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理,、品質(zhì)至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)第一”的經(jīng)營方針,，本著“誠信,、守法、合作,、雙贏,、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù),，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽(yù)第一,、簿利多銷,、重質(zhì)重量、用戶滿意,、完善服務(wù),。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。
分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量,、提供完善服務(wù),、誠信、并根據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷,，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的認(rèn)識,。而根據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明,，可見其目標(biāo)定位清晰明確,，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。
綜上所述,，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能,，并決定與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展大計,。
xx公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好,，辦事效率甚高,，議價的空間雖小,，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)惠?？傮w評價為良好。
另外,，還有10萬元的安裝費(fèi)用,，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800元。設(shè)備總購買金額為3,，188,，800元。
在第三季度末為滿足第二訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)備,，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備,。繼續(xù)采用分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)惠,，節(jié)省了4萬。
還有20萬元的安裝費(fèi)用,，加上應(yīng)付增值稅稅金為890,，800元。設(shè)備總購買金額為6,，330,，800元。
具體考察3家原材料供應(yīng)商后,，發(fā)現(xiàn)堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰,，其公司章程、未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及xx經(jīng)營計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得,。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：
(1)根據(jù)堅立公司的公司章程,，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是m1,，m2,，m31，m32,，m41,，m42。在其未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃,，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,，同時引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品,。
分析：我們公司所面對的市場,、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物,。另外,，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求。
(2)在堅立公司xx經(jīng)營計劃里,，其經(jīng)營目標(biāo)是加強(qiáng)管理,，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤,。
分析：堅立公司在xx有擴(kuò)大營業(yè)額和創(chuàng)造利潤的愿望,。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。
(3)通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理,、品質(zhì)至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)第一”的經(jīng)營方針,，本著“誠信,、守法、合作,、雙贏,、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本,、信譽(yù)第一,、簿利多銷、重質(zhì)重量,、用戶滿意,、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴,。
分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量,、提供完善服務(wù)、誠信,、并根據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷,，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的認(rèn)識。而根據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明,，可見其目標(biāo)定位清晰明確,，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。
綜上所述,，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能,，并決定與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展大計,。
xx公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備,，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高,，議價的空間雖小,，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)惠?？傮w評價為良好,。
采購員工作總結(jié)十篇二
20xx年工作總結(jié)本年度物資采購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念,，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會會議精神，結(jié)合本單位的實際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應(yīng)；物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,、價格監(jiān)控,；各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè)；最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作,，員工思想良好，工作積極認(rèn)真,。
1,、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展。本年度已成功完成了采購任務(wù),，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：
（1）全年度總計完成采購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元,，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元,，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元,，干調(diào)副食類物資為1360202.84元,，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比,，本年度多完成采購額130萬元左右,。
（2）本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成采購額為47330元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元,，現(xiàn)金報賬總流量為180萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上,，平均每周5次,，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元。
（4）全年度用車1000余次,，報賬200次左右,。
2、抓采購源頭,，與市場,、供應(yīng)商建立相互合作、便利,、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應(yīng)變化,，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計劃,，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時,，價格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。
定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策,，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。在與供應(yīng)商合作，縮短采購時間,，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價比優(yōu)的物資放在指定地點,、物資采購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時間,、提高效率，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注,，并有采購中心專人檢驗,，提高了物資的安全性、保證了工作質(zhì)量,。
3,、抓運(yùn)輸、出入庫,、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中,、出入庫事的安全。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域,，中途不得停留,、裝載其他物資、代運(yùn)其他物資,，以保證物資安全新鮮,，不會因運(yùn)輸時間過程降低安全性能、降低營養(yǎng)價值,。運(yùn)輸至指定地點時,，物資采購中心組織人員盡快搬運(yùn)，保證各單位對物資的需求,。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴(yán)格監(jiān)控,，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗”的工作程序，有效的節(jié)制了過期,、不合格,、無商標(biāo)物資，及時處理了不合格,，不達(dá)標(biāo)物資,，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗收人員。蔬菜類物資采用雙人采購,，切配驗收的雙重檢驗?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資采購中，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故,，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,，還有待于加強(qiáng)物資驗收管理。
4,、抓價格,、降低采購成，提高用戶滿意率,。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報價格上漲信息，延緩漲價,，及時儲備物資，大批量預(yù)定,，多渠道儲存,，及時進(jìn)行市場調(diào)查的方法，降低采購成本,，充分了解物資的漲價趨勢,，密切關(guān)注物資市場行情；對一些涉及到現(xiàn)金的重點采購工作采取多人負(fù)責(zé),，多人監(jiān)督,，及時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本,，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求。
5,、修訂制度,、抓制度。按照集團(tuán)要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位,、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂,，在實際操作中,，更加實用，更加規(guī)范,。在集團(tuán)實施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解,，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查,；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實用的作為中心自我考核的一個方面。
6,、講要求,、抓行動、抓培訓(xùn),。在落實每月的安全與工作例會以來,，我中心將集團(tuán)的每一項工作重點和任務(wù)在工作例會上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃,、方案和措施,，具體布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患，追究責(zé)任,，落實任務(wù),。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時,，本中心通過召開會議、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式,、以及學(xué)習(xí)管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài),。
7,、管賬務(wù)，抓效益,。本年度,，物資采購中心按照上級部門的要求,，認(rèn)真對物資的各項指標(biāo)要求都落實在臺面上，堅持以賬務(wù)說話,，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理,，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。
8,、講實效,，抓落實。在接收老校區(qū)庫房時,，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅,，完成了庫房的交接,。
1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動性,，調(diào)動員工的積極性完成采購任務(wù)、而不是依靠集團(tuán),、中心對員工實施很大的壓力,、員工被動的完成工作任務(wù)，采購中心加強(qiáng)對各個崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施采購,。
2、較快的變管理為服務(wù),、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅決實施用戶滿意,，用戶參與、甚至用戶定點,、訂價,、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實施了用戶訂戶的機(jī)制,，贏得了用戶好評,。
3、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,，建成電子套表,，實施全程一體化的賬務(wù)銜接,，節(jié)約時間，提高勞動效率,。
雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù),，保證了后勤各部門物資供應(yīng),，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：
1、客戶對物資的滿意度還不高,，還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質(zhì)保量實現(xiàn)采購任務(wù)，采購人員的責(zé)任心還不強(qiáng),，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗收過程中，驗收人員還存在采購事大,，驗收事小推卸責(zé)任,，虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象。
2,、由于各種原因,，本中心應(yīng)對物資漲價而采取的措施還不夠，倉庫儲存還很有限,，還需要加強(qiáng)物資漲價的準(zhǔn)備工作,。
3、物資的記錄工作還不完善,，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù),、報表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范,。
4,、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞，員工積極上進(jìn)的思想意識,、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，采購知識還得進(jìn)一步的提高。
采購員工作總結(jié)十篇三
不知不覺,，新的一年又要來了，在那過去的一年時間里,，通過我們?nèi)w采購員的共同努力,，取得了一定的成績，但是還有許多地方的工作需要改進(jìn)。現(xiàn)在,，對過去的工作進(jìn)行總結(jié)：
一,、加強(qiáng)與同事的溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍,。
這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中,，我一定會主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進(jìn)行的同時提高工作效率,。
二,、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。
我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天,，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己,，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信,，只要自己肯努力學(xué),，專心做，就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
三,、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài),。
作為本公司的員工，處事要低調(diào),，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅信細(xì)節(jié)決定成敗,。
四,、“業(yè)精于勤”工作總結(jié),。
在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅持多看,、多聽,、多想、多問,、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。
五,、鍛煉膽識和毅力，提高解決實際問題的能力
工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時,，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中,，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的,。
最后，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá),，祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂,。
采購員工作總結(jié)十篇四
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中——高壓閥門（物資碼209）采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。
北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx,、xx,、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。
（一）,、查價格
對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。
而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。
（二）,、最終價格
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
（三）,、供貨商的遴選
采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。
北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量,。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片,；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等,。
（一）在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況,；大口徑閥門報成手動,；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。
（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）,。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）
北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。
采購員工作總結(jié)十篇五
總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢,？下面是小編收集整理的采購員工作總結(jié)范文,，希望能夠幫助到大家。
在20xx年,，因為市場形勢劇變,，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，一方面項目成本控制的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來,，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù),，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時,，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：
（一）,、采購部分
1、嚴(yán)格按照公司詢價,、核價,、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù),，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行,。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備,；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng),；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備,；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù),。
2、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設(shè)備采購，在20xx年,，我們接洽一些比較新的項目,，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,，項目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義,。
3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。
4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付,，保證了公司的正常運(yùn)營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。
5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績,，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作,，取得了項目的成功。
（二）協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里,，我收回欠款20萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。
1,、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的.理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì),，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向,。
2、和市場部,、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期,，保證項目的供貨的科學(xué)合理,，爭取更低的成本。
3,、加強(qiáng)對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向,。
以上就是我20xx年主要完成的工作情況,，有成績也有不足，在公司上市的大好時機(jī)鼓勵下,，我一定會努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
采購員工作總結(jié)十篇六
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,，這一年來我主要承擔(dān)西寧機(jī)場過夜樓項目的材料采購工作。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，使材料采購工作進(jìn)行的非常順利,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
作為一個企業(yè)裝潢公司，為了保證工程質(zhì)量和公司長久的發(fā)展,，要注重設(shè)計技術(shù),，施工工藝，檢驗合格的各項材料,。工程材料的采購過程中,，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，規(guī)格及型號,，數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進(jìn)行換貨,。
眾所周知,，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過去年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商,，以及其他與自己有生意來往的對象，不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義,。只要能降低成本,，不管是那個環(huán)節(jié)，都會和項目經(jīng)理和工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究,，商討辦法,，真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，是公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,，讓我不得不千方百計去降低成本,，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)然還要在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式,，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的付款發(fā)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橄劝l(fā)貨后分批付款,，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本,，在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝”,，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本。
通過這一年的工作,，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,，在今后的工作中，我會盡力克服工作中的急躁情緒,，更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,，務(wù)實篤行，努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,，完善自己，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,，為公司的美好未來努力拼搏,。
最后，我祝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,，祝愿公司的明天更加輝煌,。
采購員工作總結(jié)十篇七
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已到,，我到xxxx公司也有一年時間了,。這是緊張又充實的一年，xxxx見證了我從無到有,。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年,，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員,。面對這一年，xxxx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。
年初,，我以應(yīng)屆生身份來xxxx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點,。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年,，我在xxxx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟,。
工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”,。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xxxx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2,、計劃做事,。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。
3,、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。
4、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情，很有必要,。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做，事情雖小,，可過程至關(guān)重要,。在xxxx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中,，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征,、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。
5、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然,，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入xxxx,，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xxxx公司,。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手,。
要說這一年積累的經(jīng)驗,，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ),。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準(zhǔn)備,。
公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣,，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要,。八月份公司xxxxxx項目采購任務(wù)下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失,。
xxxx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說,，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理、動之以情,，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。xxxxxxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購,、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕,，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得。這只是一個典型的例子,。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,，也沒有增加我們的采購成本。
采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓,。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如,，我司xxxxxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高,，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象,。十一月，我尋找到xxxxxxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn),，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xxxx電子供應(yīng)的xxxx項目一個批次和xxxxxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，合格率達(dá)到100%,。降低了xxxx項目的采購成本,，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì),。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxxxxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價格下降了20%。
如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況,。身在采購部，確實感到很大的壓力,，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xxxx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚(yáng)成績,，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),，做一名合格的xxxx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!
采購員工作總結(jié)十篇八
在20xx,，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水,，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來,，200x采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù),，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時,，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：
（一）,、采購部分
1、嚴(yán)格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù),，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機(jī)設(shè)備,；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng),；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備,；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備,；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù),。
2、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備采購,，在200x,，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,，項目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義,。
3、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在200x,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。
4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付,，保證了公司的正常運(yùn)營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。
5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績，在200x,，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功,。
（二）協(xié)助公司完成的其它工作
在200x,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。
1,、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向,。
2,、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理,，爭取更低的成本,。
3、加強(qiáng)對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向,。
采購員工作總結(jié)十篇九
我于20xx年x月x日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一,、向同事學(xué)習(xí),。我非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
二,、幫助采購核對前期賬款,。幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xx,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。
三、整理應(yīng)付賬款明細(xì),。根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
四,、建立庫存明細(xì)賬,。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為x庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、x庫,、x庫,、x庫、x庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。
五,、善于思考,。在工作中，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。
六、接手公司庫存明細(xì),。接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部),。
七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作,。由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。
八、熱心回答同事詢問的問題,。由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家。
我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高,。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收,、應(yīng)付,、采購、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對,。要強(qiáng)化月末盤點的概念,，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要達(dá)到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點時一定要處理好未達(dá)單據(jù),，不僅是送貨單，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,，都要列全。而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分),，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行,，更談不上賬實相符了,。
還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前,，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。
采購員工作總結(jié)十篇十
20xx年xx月xx日入職xx有限公司,，擔(dān)任高級采購工程師，在采購部認(rèn)識了新同事和新工作,。轉(zhuǎn)眼間,，三個月的考核期即將結(jié)束。現(xiàn)將評估期內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)報告如下：
1,、了解公司的組織架構(gòu)及相關(guān)規(guī)定：通過人力資源部的崗前培訓(xùn),，了解公司的企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖,、福利制度,、安全制度等。
2,、參觀公司四大工藝車間,，了解公司先進(jìn)的生產(chǎn)線和管理體系。
3,、sop文檔學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，通過學(xué)習(xí)公司和部門的相關(guān)控制程序和操作方法文檔，對比系統(tǒng)文檔之間的差異,，我們將重點學(xué)習(xí),，這樣可以更快地熟悉新公司的系統(tǒng)。
4,、組內(nèi)教育培訓(xùn)：組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育培訓(xùn),，讓我更快熟悉采購部的工作,。主要課程內(nèi)容，如小組工作概況,。新廠商介紹介紹評估,。零件評估—外包—談判和簽署流程描述等。
通過以上工作,，我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和一些重要工作的工作流程,，為后續(xù)工作交接和工作啟動打下了良好的基礎(chǔ)。
在采購部,，我的`主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鈑金采購,，溝通和管理這些零件的制造商，進(jìn)行付款對賬,，分析車輛零件的成本,，評估和外包新的車輛零件，以及配合零件開發(fā),。
工作交接期間,，我接手了廣東—車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，在接下來的時間里,，我消化吸收了交接資料,，主要從以下幾個方面：
1、組織每個供應(yīng)商的基本信息,，了解每個制造零件的狀態(tài),。
2、詳細(xì)了解各部分的價格合同,，了解各部分的外包狀況和議價過程,。
3、整理各供應(yīng)商制造的零件的成本數(shù)據(jù),，整理各零件的成本構(gòu)成,。通過對我接手的工作進(jìn)行梳理，對我所負(fù)責(zé)的工作情況有了比較詳細(xì)的了解,，同時也深深體會到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我在工作中更加警惕和細(xì)致。
以下是接手工作以來的個人工作成就：
對賬付款：x月和x月完成對賬和發(fā)票付款申請,。
合同簽訂：完成調(diào)價合同的簽訂，開始服務(wù)部件的議價和簽約,。
eo審查：增加加油管支架eo,，改變油箱b點設(shè)計，回油箱增加擋板和支撐板,。
操作規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系的建立和完善要求,，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》和《廠商退出作業(yè)規(guī)范》,，提交總經(jīng)理審批。
erp項目：參與erp系統(tǒng)需求的調(diào)查和評審,，和信息團(tuán)隊一起去公司交流erp項目,。
l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠商承制能力。展開鉸鏈回估外包作業(yè),。
在這段時間里,，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的'工作,，及時完成布置的各項任務(wù),，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入,，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我都積極改正,，避免再犯。
在這段時間里,，自己努力了不少,，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在這這段時間里,，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié),、提煉、升華,，并將其運(yùn)用到新的工作中,，這對于我是彌足珍貴的。
在今后的工作中,，我將更加努力地學(xué)習(xí),，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，提高工作效率,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。
采購員工作總結(jié)十篇十一
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心,，感謝命運(yùn),，讓我認(rèn)識xx,花開花落我一樣會珍惜！感恩的心,，感謝xx,讓她伴我一生,，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識――采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo),！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲："謝謝"!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。
20xx年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終".一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功,！
采購員工作總結(jié)十篇十二
有時候你的同事們一會兒的功夫就能把工作總結(jié)寫完,，而你自己卻是擠半天也寫不出幾個字,，結(jié)果晚上還要加班寫總結(jié),，面對這種情況你肯定會很煩。如果你不想煩心的話,，就上本站瞧瞧吧，下面是本站的小編和大家分享的采購工作總結(jié)的`相關(guān)內(nèi)容,，歡迎大家前來了解,、查詢,。下面是一篇2018采購員工作總結(jié)范文。
進(jìn)一步完善合同履約管理,，采購上半年工作總結(jié)。
一是加強(qiáng)了合同審核與簽訂工作,。一方面，加大合同審核力度,。組織專人認(rèn)真完成對每一份政府采購合同的審核，確保合同標(biāo)的物規(guī)格型號,、數(shù)量、單價,、合同價款,、付款方式,、承諾等主要內(nèi)容上與招投標(biāo)文件、報價文件一致;另一方面,，著力解決合同超期簽訂問題。對超過法定期限仍未簽訂合同的采購項目,，中心向委托單位發(fā)出催辦函，采購人或中標(biāo)人無正當(dāng)理由拖延甚至拒絕簽訂政府采購合同的,，要求其出具詳細(xì)的書面說明，并向監(jiān)管部門提出處理建議;通過采取這些措施,，有效緩解了合同超期簽訂的問題。截止6月底，除1個項目因采購人提出合同修改意見尚未簽訂外,，其余項目均按法定期限完成了合同簽訂工作，合同簽訂率達(dá)到99.21%,。與上年同期相比,，法定期限內(nèi)未簽訂合同項目數(shù)減少7個,，合同簽訂率提高9個百分點。二是加強(qiáng)了合同驗收工作,。及時督促供應(yīng)商按時供貨履約，認(rèn)真組織或參加政府采購項目的驗收,，確保政府采購中標(biāo)結(jié)果的切實履行。中心積極探索對一些重大項目驗收的新路子,、新辦法，且取得了一定成效,。如省體育局農(nóng)民體育健身工程大型項目的驗收，中心主動與采購人一起座談研究,，認(rèn)真制訂了詳細(xì)的驗收方案,，確定了驗收內(nèi)容、驗收方式,、驗收標(biāo)準(zhǔn),、驗收步驟、專家選擇及驗收路線,，并由中心組織,，采購人代表,、驗收專家參加,，組成兩個驗收小組，嚴(yán)格對照招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件,、承諾以及政府采購合同、實物樣品,，深入四個地市，分別對9家供應(yīng)商所供器材全部進(jìn)行了分項抽查驗收,，驗收結(jié)果全部合格,。中心對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，得到了采購人與供應(yīng)商的好評,。三是開展了公務(wù)用車定點維修企業(yè)檢查工作,。為了加強(qiáng)對公務(wù)用車定點維修企業(yè)的監(jiān)督,，規(guī)范維修程序，監(jiān)控維修價格,，中心協(xié)助省財政廳對13家定點維修企業(yè)的公務(wù)用車維修情況分兩個階段進(jìn)行了綜合檢查,。通過檢查,，有效的觸動了各定點維修企業(yè)，基本上建立了定點維修企業(yè)臺賬,，為下一次招標(biāo)提供了基礎(chǔ)資料。
