報告,,漢語詞語,,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。通過報告,,人們可以獲取最新的信息,深入分析問題,并采取相應(yīng)的行動,。以下是我為大家搜集的報告范文,,僅供參考,,一起來看看吧
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇一
緊緊圍繞省公司“抓住一個中心,,提高兩個能力,,把握三個關(guān)鍵,實現(xiàn)四個目標(biāo)”的中心思路開展工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,部門員工的共同努力下,各項任務(wù)指標(biāo)完成較好,,現(xiàn)將的主要工作述職如下,,請公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予審議。
(一)1月1日至6月16日
我擔(dān)任合作渠道管理中心經(jīng)理助理,,通過保存量,、促發(fā)展的營銷策略,加大放號,、td終端銷售的力度,,全面提升合作渠道的運營能力;通過科學(xué)規(guī)劃,,合理發(fā)展渠道網(wǎng)點,,全面鞏固合作渠道的控制力;通過落實渠道營業(yè)員層級管理,,提升渠道營業(yè)員關(guān)懷度,,強化渠道店內(nèi)軟硬件實力,全面提高渠道網(wǎng)點服務(wù)滿意度,。
(二)6月16日至9月15日
我擔(dān)任重點客戶中心經(jīng)理助理,,通過加強管理,提高效率,,努力提升班組執(zhí)行力,;通過部門結(jié)構(gòu)調(diào)整,明確責(zé)權(quán)范圍,,提升部屬綜合素質(zhì),;通過集中資源,狠抓集團專項產(chǎn)品,,提升信息化收入,。
(三)9月15日至12月31日
我擔(dān)任綜合部經(jīng)理助理,圍繞著夯實綜合管理基礎(chǔ)到,,持續(xù)提升管理效能,;強化財務(wù)管理技能,持續(xù)深化全面預(yù)算管理,,提升資源使用效率,;執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)督辦制度,,強調(diào)令行禁止,全面提升公司執(zhí)行力,。
(一)指標(biāo)完成情況
1,、合作渠道管理中心
(1)戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)月均使用用戶達2681戶,完成全年計劃的82.91%,;
(2)td用戶數(shù)累計凈增4240戶,,完成上半年計劃的139%;
在一周之內(nèi)完成467部集采終端指標(biāo),,得到了省公司的表揚,,并以此作為優(yōu)秀案例向全省介紹推廣經(jīng)驗。
(3)二季度服務(wù)滿意度考核得分19.84分,,其中綜合部滿意度得分78.6分,,比一季度提升2.3分。
(4)執(zhí)行軟硬件管理常態(tài)優(yōu)化制度,,通過業(yè)務(wù)受理單管理,、兼職培訓(xùn)員管理、優(yōu)秀營業(yè)員拓展活動等,,鼓勵專營渠道通過培訓(xùn)員和班長制度做好專營渠道的內(nèi)務(wù)管理工作,。
(5)創(chuàng)新試用積分管理制度,通過對代理商的執(zhí)行力考核,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模,、指標(biāo)完成情況等進行積分排名,并每月根據(jù)積分的高低情況合理調(diào)配資源,,保證渠道資分配的公正性,,提升渠道的競爭力和資源分配的合理性。
2,、重點客戶中心
(1)信息化完成45.3萬元,,完成季度指標(biāo)值的110.9%;
寬帶業(yè)務(wù)收入累計完成1.34萬元,,完成季度指標(biāo)值的260.9%,。重要集團覆蓋率年度第三季度指標(biāo)值是50%,年度指標(biāo)是60%,,現(xiàn)已達到67.75%,,完成年度指標(biāo)。由全省倒數(shù)提升到全省第14名,。
(2)v網(wǎng)普及率38.4,,完成第三季度指標(biāo),組織客戶經(jīng)理落實包括短號漫游推廣、v網(wǎng)新客戶營銷,、v網(wǎng)分享有禮等v網(wǎng)營銷方案,。
(3)集中資源大力發(fā)展校訊通業(yè)務(wù),保存量提增量,,拓展新市場,。組織外出業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),開展校訊通學(xué)校聯(lián)誼活動,,利用活動契機推介校訊通業(yè)務(wù),,為全年完成4289戶增幅120%的成績打下堅實的.基礎(chǔ),。
(4)提升專線業(yè)務(wù)的發(fā)展速度,,安排專人分管專線,新簽訂公安視頻監(jiān)控項目,、教育局專線項目等260條專線,,增加信息化收入。
(5)加強客戶經(jīng)理管理,,提高工作效率,,提升班組執(zhí)行力,修訂重點客戶中心二級績效考核管理辦法,,確定客戶經(jīng)理的獎金劃分及績效得分,。對客戶經(jīng)理的工作動態(tài)按進行月-周-日的維度進行管理,實時掌握客戶經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置及工作計劃安排,,提高客戶經(jīng)理工作效率,。
(6)調(diào)整機構(gòu),明確分工,,部門內(nèi)部形成以小組為單位,,各項分工,并且對于集團業(yè)務(wù)產(chǎn)品如集團v網(wǎng)業(yè)務(wù),,專線類,、校訊通等進行專人劃分,專項分管,,使各項指標(biāo)都落實到人,,做到事事有人管、人人有專責(zé),,保證各項工作的落實,。
3、綜合部
(1)客戶服務(wù)滿意度其中的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量服務(wù)滿意度考核得分為79分,,全省排名第二,;
(2)基站征址三項達成56個,城域網(wǎng)建設(shè)完成10.27管程公里,wlan建設(shè)完成98個熱點,,建設(shè)有線寬帶小區(qū)49個,,社會渠道接入建設(shè)17個完工站點。
平均端口利用率14%,;平均每小區(qū)投資15萬,;小區(qū)初始投資的平均回報周期18年。以上指標(biāo)表現(xiàn)排名在全省前列,。
共收集新聞?wù)掌?495張,,增幅達84%;有效地向上級公司及兄弟公司宣傳我分公司形象,,年底勞動競賽更是以專題系列報道形式連載,,為營造公司濃厚競賽氛圍起到重要作用,獲得省公司優(yōu)秀宣傳團隊的獎勵,。
完成企業(yè)文化建設(shè),、人力資源管理、黨團工會,、紀(jì)檢監(jiān)察,、安全生產(chǎn)等綜合事務(wù)型的工作,圓滿完成省公司各項工作要求,。
(6)財務(wù)管理方面,,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)賬務(wù)管理制度,進一步推進財務(wù)管理工作,,強化全面預(yù)算管理制度,,全員實施預(yù)算管理機制,12月對全體員工進行的預(yù)算管理工作,,取得較好的效果,,提升資源使用的計劃性,提高財務(wù)支出的效率性,。
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,親愛的同事們:
我于20xx年8月被分配到女鞋商場,最初實習(xí)導(dǎo)購的崗位,,從基層作初步了解,,隨著工作深入擔(dān)任了柜組長的職務(wù),著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù),,12年5月體制改革,,我有幸成為經(jīng)理副理,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛,。在過去的2年時間里,,從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑,我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,也對這個行業(yè)有了深入的了解,,在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述:
日常管理工作:
1,、人員管理:每天日常的巡場,檢查員工行為規(guī)范,、商品物價質(zhì)檢,、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷售工作狀況等,及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不合?guī)范的價格,、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,,監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,,避免漏失顧客及銷售。
2,、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,,進行整理歸納,,利用每日晨會時間進行著重強調(diào),,督促員工有則改之無則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓(xùn),,重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗,,幫助員工擴大知識面,提升自身的綜合素質(zhì),,成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,。
3、妥善管理新進員工及離崗人員,,尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),,在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌,盡可能減少商場人員流動,,保證商場有一個和諧,、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴(yán)格把關(guān),,并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù),,隨后進行業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度,、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,,保證新員工的各項基本工作可以順利完成。 貨品管理:
2,、每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研,,了解其他店與本店貨品差異情況,以及活動、價格,、陳列等差異情況,,對于我店比其他店存在的劣勢,跟廠家溝通對其作出調(diào)整,,保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源,。
3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,,跟廠家索要貨品明細,,對活動貨品進行審查,確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,,催促廠家盡早發(fā)貨,,并對貨品進行質(zhì)檢和驗貨,一切無誤后在指定特賣場陳列上柜,。
銷售管理:
1,、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌,有需要時細化到品牌每天銷售,,隨時跟進品牌及柜組任務(wù)完成情況,,并對銷售較差品牌了解情況,分析原因,,并跟品牌廠家進行溝通,,在促銷、貨源,、人員方面給出改進建議,,尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動,,借此提升品牌銷售,,向銷售任務(wù)更近一步。
2,、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,,對扣點情況進行協(xié)商達成一致,在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率,,營造活動氛圍,,提升銷售。
3,、每周及每月對品牌銷售進行全面剖析,,從人員、貨品,、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,,挖掘可提升銷售的方式和潛力點,,并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。
裝修管理:
1,、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進行前期溝通,,審查其裝修圖紙,約定裝修日期,,對接相關(guān)裝修工作,,幫助辦理施工手續(xù)及施工證。
2,、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,,盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),,同時催促裝修進度,保證在約定時間內(nèi)順利完工,。
3,、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核,發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改,,并隨時跟進保證一切驗收合格,。
工作中亮點和不足:
亮點:1、在萬達廣場開業(yè)之時,,我隨同主管一起參與了門店調(diào)研,,而我主要負責(zé)了電子版平面示意圖的繪制,由于示意圖對圖紙精度要求不高,,我采用的是ppt的自選圖形功能,該方法繪圖簡便易行,,不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持,,此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認可和贊賞,。
2,、我對數(shù)據(jù)比較敏感,在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出,,我還利用excel表格將各個計算公式設(shè)置到表格中,,只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額,這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷,,核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確,。
不足:1、跟供應(yīng)商的溝通還有待加強,,前期主要局限于活動的溝通,,對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺,,在溝通技巧上也表示不足。所以,,現(xiàn)在要做的就是多于供應(yīng)商接觸,,不怕與供應(yīng)商溝通,與供應(yīng)商建立共存體系,,定期與品牌供應(yīng)商對人員,、工作狀態(tài)、貨品等方面進行溝通,,加強感情聯(lián)系,,讓供應(yīng)商了解商場的制度與管理方法,使促銷,、客訴等能更快更好的解決,。
2、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認知度,,多了解不同的品牌,,掌握這些品牌的相關(guān)信息,提升自己對品牌的敏銳度,,只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn),。
今后的工作計劃:
1、現(xiàn)在擔(dān)任經(jīng)理副理之際,,抓緊時間學(xué)習(xí)作為副理的各項工作事務(wù),,并把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),,盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù),,成為全方面的管理人員。
2,、加強與品牌供應(yīng)商的溝通,,在今后的活動、人員,、貨品等方面的溝通更加順暢,,將工作做得更到位、更完美,,在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀,,將品牌推銷出去,讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品,。
3,、加強自身業(yè)務(wù)知識,提升工作能力,,以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善,,幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,,也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。
4,、在三期即將開業(yè)之際,,借此機會認真學(xué)習(xí)裝修相關(guān)知識,熟知裝修的所有工作流程,,學(xué)會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作,。
在過去的兩年時間,曾流過辛勤的汗水,,也流過激動的淚水,,正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜,才讓我不斷成長著,,進步著,。所以,我熱愛這份工作,,希望自己今后能快樂著工作,,同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
我于8月被分配到女鞋商場,,最初實習(xí)導(dǎo)購的崗位,,從基層作初步了解,隨著工作深入擔(dān)任了柜組長的職務(wù),,著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù),,12年5月體制改革,我有幸成為經(jīng)理副理,,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛,。在過去的2年時間里,從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑,,我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,,也對這個行業(yè)有了深入的了解,在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述:
1,、人員管理:每天日常的巡場,檢查員工行為規(guī)范,、商品物價質(zhì)檢,、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷售工作狀況等,及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不合?guī)范的價格,、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,,監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,,避免漏失顧客及銷售,。
2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,,進行整理歸納,,利用每日晨會時間進行著重強調(diào),督促員工有則改之無則加勉,。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓(xùn),,重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗,幫助員工擴大知識面,,提升自身的綜合素質(zhì),,成為一名優(yōu)秀的'導(dǎo)購人員。
3,、妥善管理新進員工及離崗人員,,尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌,,盡可能減少商場人員流動,,保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展,。對于新進員工的要求嚴(yán)格把關(guān),,并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù),隨后進行業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度,、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,保證新員工的各項基本工作可以順利完成,。貨品管理:
2,、每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研,了解其他店與本店貨品差異情況,,以及活動,、價格、陳列等差異情況,,對于我店比其他店存在的劣勢,,跟廠家溝通對其作出調(diào)整,保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源,。
3,、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,跟廠家索要貨品明細,,對活動貨品進行審查,,確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,催促廠家盡早發(fā)貨,,并對貨品進行質(zhì)檢和驗貨,,一切無誤后在指定特賣場陳列上柜,。
1、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌,,有需要時細化到品牌每天銷售,,隨時跟進品牌及柜組任務(wù)完成情況,并對銷售較差品牌了解情況,,分析原因,,并跟品牌廠家進行溝通,在促銷,、貨源,、人員方面給出改進建議,尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣,、反季貨品促銷活動,,借此提升品牌銷售,向銷售任務(wù)更近一步,。
2,、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,對扣點情況進行協(xié)商達成一致,,在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率,,營造活動氛圍,提升銷售,。
3,、每周及每月對品牌銷售進行全面剖析,從人員,、貨品,、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,挖掘可提升銷售的方式和潛力點,,并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案,。
1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進行前期溝通,,審查其裝修圖紙,,約定裝修日期,對接相關(guān)裝修工作,,幫助辦理施工手續(xù)及施工證,。
2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,,盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),,同時催促裝修進度,,保證在約定時間內(nèi)順利完工。
3,、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核,,發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改,并隨時跟進保證一切驗收合格,。
亮點:1,、在萬達廣場開業(yè)之時,我隨同主管一起參與了門店調(diào)研,,而我主要負責(zé)了電子版平面示意圖的繪制,,由于示意圖對圖紙精度要求不高,我采用的是ppt的自選圖形功能,,該方法繪圖簡便易行,,不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持,此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo),、同事所認可和贊賞,。
2、我對數(shù)據(jù)比較敏感,,在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出,,我還利用excel表格將各個計算公式設(shè)置到表格中,只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額,,這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷,,核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確。
不足:1,、跟供應(yīng)商的溝通還有待加強,,前期主要局限于活動的溝通,對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺,,在溝通技巧上也表示不足,。所以,現(xiàn)在要做的就是多于供應(yīng)商接觸,,不怕與供應(yīng)商溝通,,與供應(yīng)商建立共存體系,定期與品牌供應(yīng)商對人員,、工作狀態(tài),、貨品等方面進行溝通,加強感情聯(lián)系,,讓供應(yīng)商了解商場的制度與管理方法,,使促銷、客訴等能更快更好的解決。
2,、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認知度,,多了解不同的品牌,掌握這些品牌的相關(guān)信息,,提升自己對品牌的敏銳度,,只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。
今后的工作計劃:
1,、現(xiàn)在擔(dān)任經(jīng)理副理之際,,抓緊時間學(xué)習(xí)作為副理的各項工作事務(wù),并把自己放在更高層次去要求自己,,努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),,盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù),成為全方面的管理人員,。
2,、加強與品牌供應(yīng)商的溝通,在今后的活動,、人員,、貨品等方面的溝通更加順暢,將工作做得更到位,、更完美,,在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀,將品牌推銷出去,,讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品,。
3、加強自身業(yè)務(wù)知識,,提升工作能力,,以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善,幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,,也使自己成為高素質(zhì)的管理人員,。
4、在三期即將開業(yè)之際,,借此機會認真學(xué)習(xí)裝修相關(guān)知識,,熟知裝修的所有工作流程,學(xué)會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作,。
在過去的兩年時間,,曾流過辛勤的汗水,也流過激動的淚水,,正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜,,才讓我不斷成長著,,進步著。所以,,我熱愛這份工作,,希望自己今后能快樂著工作,同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇四
20xx年,,緊緊圍繞省公司“抓住一個中心,提高兩個能力,,把握三個關(guān)鍵,,實現(xiàn)四個目標(biāo)”的中心思路開展工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,部門員工的共同努力下,,各項任務(wù)指標(biāo)完成較好,現(xiàn)將20xx年的主要工作述職如下,,請公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予審議,。
(一) 1月1日 至 6月16日
我擔(dān)任合作渠道管理中心經(jīng)理助理,通過保存量,、促發(fā)展的營銷策略,,加大放號、td終端銷售的力度,,全面提升合作渠道的運營能力,;通過科學(xué)規(guī)劃,合理發(fā)展渠道網(wǎng)點,,全面鞏固合作渠道的控制力,;通過落實渠道營業(yè)員層級管理,提升渠道營業(yè)員關(guān)懷度,,強化渠道店內(nèi)軟硬件實力,,全面提高渠道網(wǎng)點服務(wù)滿意度。
(二) 6月16日 至 9月15日
我擔(dān)任重點客戶中心經(jīng)理助理,,通過加強管理,,提高效率,努力提升班組執(zhí)行力,;通過部門結(jié)構(gòu)調(diào)整,,明確責(zé)權(quán)范圍,提升部屬綜合素質(zhì),;通過集中資源,,狠抓集團專項產(chǎn)品,提升信息化收入,。
(三) 9月15日 至 12月31日
我擔(dān)任綜合部經(jīng)理助理,,圍繞著夯實綜合管理基礎(chǔ)到,持續(xù)提升管理效能;強化財務(wù)管理技能,,持續(xù)深化全面預(yù)算管理,,提升資源使用效率;執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)督辦制度,,強調(diào)令行禁止,,全面提升公司執(zhí)行力。
(一)指標(biāo)完成情況
1,、合作渠道管理中心
(1)戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)月均使用用戶達2681戶,,完成全年計劃的82.91%;
(2)td用戶數(shù)累計凈增4240戶,,完成上半年計劃的139%,;在一周之內(nèi)完成467部集采終端指標(biāo),得到了省公司的表揚,,并以此作為優(yōu)秀案例向全省介紹推廣經(jīng)驗,。
(3)二季度服務(wù)滿意度考核得分19.84分,其中綜合部滿意度得分78.6分,,比一季度提升2.3分,。
(4)執(zhí)行軟硬件管理常態(tài)優(yōu)化制度,通過業(yè)務(wù)受理單管理,、兼職培訓(xùn)員管理,、優(yōu)秀營業(yè)員拓展活動等,鼓勵專營渠道通過培訓(xùn)員和班長制度做好專營渠道的內(nèi)務(wù)管理工作,。
(5)創(chuàng)新試用積分管理制度,,通過對代理商的執(zhí)行力考核、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模,、指標(biāo)完成情況等進行積分排名,,并每月根據(jù)積分的高低情況合理調(diào)配資源,保證渠道資分配的公正性,,提升渠道的競爭力和資源分配的合理性,。
2、重點客戶中心
(1)信息化完成45.3萬元,,完成季度指標(biāo)值的110.9%,;寬帶業(yè)務(wù)收入累計完成1.34萬元,完成季度指標(biāo)值的260.9%,。重要集團覆蓋率年度第三季度指標(biāo)值是50%,,年度指標(biāo)是60%,現(xiàn)已達到67.75%,,完成年度指標(biāo),。由全省倒數(shù)提升到全省第14名,。
(2)v網(wǎng)普及率38.4,完成第三季度指標(biāo),,組織客戶經(jīng)理落實包括短號漫游推廣,、v網(wǎng)新客戶營銷、v網(wǎng)分享有禮等v網(wǎng)營銷方案,。
(3)集中資源大力發(fā)展校訊通業(yè)務(wù),,保存量提增量,拓展新市場,。組織外出業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),,開展校訊通學(xué)校聯(lián)誼活動,利用活動契機推介校訊通業(yè)務(wù),,為全年完成4289戶增幅120%的成績打下堅實的基礎(chǔ)。
(4)提升專線業(yè)務(wù)的發(fā)展速度,,安排專人分管專線,,新簽訂公安視頻監(jiān)控項目、教育局專線項目等260條專線,,增加信息化收入,。
(5)加強客戶經(jīng)理管理,提高工作效率,,提升班組執(zhí)行力,,修訂重點客戶中心二級績效考核管理辦法,確定客戶經(jīng)理的獎金劃分及績效得分,。對客戶經(jīng)理的工作動態(tài)按進行月-周-日的維度進行管理,,實時掌握客戶經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置及工作計劃安排,提高客戶經(jīng)理工作效率,。
(6)調(diào)整機構(gòu),,明確分工,部門內(nèi)部形成以小組為單位,,各項分工,,并且對于集團業(yè)務(wù)產(chǎn)品如集團v網(wǎng)業(yè)務(wù),專線類,、校訊通等進行專人劃分,,專項分管,使各項指標(biāo)都落實到人,,做到事事有人管,、人人有專責(zé),保證各項工作的落實,。
3,、綜合部
(1)客戶服務(wù)滿意度其中的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量服務(wù)滿意度考核得分為79分,,全省排名第二;
(2)基站征址三項達成56個,,城域網(wǎng)建設(shè)完成10.27管程公里,,wlan建設(shè)完成98個熱點,建設(shè)有線寬帶小區(qū)49個,,社會渠道接入建設(shè)17個完工站點,。
(3)寬帶業(yè)務(wù)建設(shè)完成小區(qū)建設(shè)49個,完成onu端口數(shù)量4858個,,覆蓋用戶數(shù)量達到4696戶,。發(fā)展有線寬帶用戶數(shù)為八百多戶。平均每小區(qū)開通用戶數(shù)12戶,;平均端口利用率14%,;平均每小區(qū)投資15萬;小區(qū)初始投資的平均回報周期18年,。以上指標(biāo)表現(xiàn)排名在全省前列,。
(4)信息管理方面,順利完成分公司1999年至20xx年分公司志的擬寫工作,,全年發(fā)布新聞稿109篇,,增幅達131%;共收集新聞?wù)掌?495張,,增幅達84%,;有效地向上級公司及兄弟公司宣傳我分公司形象,年底勞動競賽更是以專題系列報道形式連載,,為營造公司濃厚競賽氛圍起到重要作用,,獲得省公司優(yōu)秀宣傳團隊的獎勵。
(5)綜合事務(wù)方面,,全年完成重要會議的.組織工作達12次,,多次擬寫領(lǐng)導(dǎo)的講話發(fā)言稿、工作總結(jié),、交流材料,、競聘報告會議、創(chuàng)新爭優(yōu)活動等材料,;完成企業(yè)文化建設(shè),、人力資源管理、黨團工會,、紀(jì)檢監(jiān)察,、安全生產(chǎn)等綜合事務(wù)型的工作,圓滿完成省公司各項工作要求,。
(6)財務(wù)管理方面,,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)賬務(wù)管理制度,,進一步推進財務(wù)管理工作,強化全面預(yù)算管理制度,,全員實施預(yù)算管理機制,, 12月對全體員工進行的預(yù)算管理工作,取得較好的效果,,提升資源使用的計劃性,,提高財務(wù)支出的效率性。
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇五
企業(yè)的業(yè)務(wù)主管工作,。天天跟業(yè)務(wù)員接觸,,直接跟市場接軌,是貫徹企業(yè)決策,,決勝市場的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)管理工作,,業(yè)務(wù)主管要幫助業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。本文是
畢業(yè)生本站
小編為大家整理的業(yè)務(wù)主管的述職報告范文,,僅供參考,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好,!
不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年,在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨,,那就是“認認真真履行職責(zé),,扎扎實實做好工作,以實為本,,盡心盡力”,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的熱情幫助下,,三年來,,圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù),現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報,。
一,、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),,嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé) 和要求
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,全面計劃、安排,、管理市場部工作,,協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,,協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源,,推動工程項目的實施,。
3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則,。
4.指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項工作的實施,。
5.了解客戶多方面信息,,滿足客戶各種需求,,接受并反映客戶反饋信息。
6.建立和完善市場及客戶信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng)。
7.負責(zé)陪同主要客戶進行項目現(xiàn)場考察,、驗收等工作,。
8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動。
9.制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作,。
10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,,保證業(yè)務(wù)良好開展。
11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件,,并給與決策,。
12.對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理,解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴,。
13.階段性進行工作總結(jié)并完善部門工作制度,,結(jié)合公司安排,提出年度市場銷售,、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃,。
14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進行公司資料檔案的建立及整理。
15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)洽談,,完成報價部所涉及的各種表格,、文件,并協(xié)助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作,。
16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,,及時提供市場信息反饋。
17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識與市場知識的相關(guān)培訓(xùn),。
18.配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。
19.配合業(yè)務(wù)主管的各項工作,。
20.每日部門員工報告的信息整理。
21.改善部門員工的形象及禮儀,。
22.整理部門員工每日工作匯報,,合理分配工作,。
23、合理解決有關(guān)客戶投訴,,熱情解答客戶提出的疑問,,維護客戶關(guān)系,作好日常溝通工作,。
24,、業(yè)務(wù)開展期間,隨時過問客戶拜訪及合作情況,,可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議,,討論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特殊、關(guān)系重大,,所以對人員的自身要求也特別高,,需要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求,,我不斷地加強學(xué)習(xí),。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,,有銷售能手,,也有管理精英,正是不斷地相互學(xué)習(xí)和交流,,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,,工作才能順利開展。
1,、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況:(1-7月業(yè)務(wù)情況)
2、內(nèi)部管理的.執(zhí)行情況:平時的工作中,,業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作更是積極對待,,努力完成,,做到既不越位,又要到位,,更不失職,。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,,互幫互學(xué),。
3、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況:新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的人才流動機制,,優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況,,真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持和推動作用,。深化了人事和勞動用工制度,營造吸引人才,、人盡其才,、人才輩出的良好環(huán)境,加大人才資本投資,,認真實施人才工程,,這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強了每一個人的活力或積極性。
問題1:對業(yè)務(wù)員隊伍的關(guān)注不夠;對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放,,溝通方式只是通過日報,、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式,公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時了解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)和想法,。
解決辦法:加強對業(yè)務(wù)員的關(guān)注度具體操作建議為
1每周隨機給每位業(yè)務(wù)員打三到四個電話,,及時溝通;
2、經(jīng)理每天晚上及時與業(yè)務(wù)員溝通,,解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題;
問題2,、對于業(yè)務(wù)員在日報和周報上反映的問題和意見建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時予以答復(fù),這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的積極性,,這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通
1,、對于在日報、周報,、電話,、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業(yè)務(wù)員,請領(lǐng)導(dǎo)在郵件,、電話中做出及時的肯定的答復(fù),,告訴其對于這方面問題、意見反饋,,公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感
2.公司領(lǐng)導(dǎo)對意向客戶的及時跟進,可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信心
問題3:公司經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息,,無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,,業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱。 問題分析: 掌握和了解當(dāng)前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的基本能力,,是影響銷售策略的制定和執(zhí)行的主要因素,,如何應(yīng)對信息不對稱、信息渠道不暢,、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的,可以是來源于資料、客戶,、賣場,、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等,,同時,如何有效提煉和使用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平和能力,。
解決辦法: 針對可控資源來講,,業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道,我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)和一線環(huán)境優(yōu)勢,, 結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息,。設(shè)計合理和有效的工具表進行業(yè)務(wù)信息收集,將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場狀況綜合的一個工具表中,,既是對業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié),,也是對市場狀況的反饋,與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來,,是強化過程管理的重要手段,。可以不定期進行實地檢查,,并與客戶溝通,,了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場信息,假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),,可能不超過一個月,,所有業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。
四,、關(guān)于下半年的工作計劃,。(填寫業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部管理,、人力開發(fā)相關(guān)內(nèi)容)
1.個人工作計劃安排:
2.部門工作計劃安排:
總之,,在過去的半年里,我雖然做了一定的工作,,取得了一些小成績,但在某些方面,,離公司的要求還是有很大差距,,我一定要認真查找不足,積極完善,,不斷探索新的工作方法,,與時俱進,開拓創(chuàng)新,力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階,。
謝謝大家,!
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇六
20xx年x月x日,細雨濛濛,,塔吊林立的施工現(xiàn)場依舊激戰(zhàn)正酣,,比鄰現(xiàn)場的香格里拉酒店卻已人頭攢動,"千人齊聚,,搖號選房,,勁銷5億",這一天包頭萬達廣場開創(chuàng)了鹿城前所未有的開盤盛況,。而就在4個月前,,這座城市的中心廣場上,只是業(yè)已廢棄的體育場館,。
一,、準(zhǔn)確判斷市場,把握營銷戰(zhàn)略方向
(一)市場現(xiàn)狀分析
1,、包頭作為中國西北三線城市,,房地產(chǎn)市場發(fā)展較為緩慢,20xx年供應(yīng)量大幅上漲,,成交量下滑,,導(dǎo)致供求關(guān)系失衡,出現(xiàn)供大于求的局面,,市場消化緩慢,,當(dāng)?shù)劁N售的項目,年銷售不足10萬平方米;價格方面,,進入20xx年,,價格有所下降。整體市場尚處在初級階段,。
2,、包頭項目產(chǎn)品體量大,銷售周期短,,業(yè)態(tài)復(fù)雜,,項目住宅產(chǎn)品全部為高層,由于包頭風(fēng)沙氣候嚴(yán)重,,客戶對高層抗性較大,,因此高層產(chǎn)品銷售風(fēng)險較大。
3,、當(dāng)?shù)孛襟w資源匱乏,,媒體公信力不強,,購房人群對房地產(chǎn)廣告敏感度低;包頭市場房地產(chǎn)項目營銷推廣不規(guī)范,營銷手段單一,,媒體廣告效果差,,客戶對廣告信任度低。
4,、房地產(chǎn)市場缺乏對大品牌開發(fā)商的認可和追捧,,品牌號召力作用不大,發(fā)揮萬達品牌效應(yīng)需從基礎(chǔ)推廣做起,。
5,、包頭市政府行政效率高、擁有良好的行政口碑,,包頭萬達廣場是市政府重點招商引資項目,,有著良好的政府合作關(guān)系基礎(chǔ)。
(二)進行準(zhǔn)確產(chǎn)品定位
20xx年第二季度,,包頭項目完成了歷時1個月的區(qū)域市場深入研究,,包括競爭個案的客戶構(gòu)成、產(chǎn)品規(guī)劃,、推廣策略,、銷售情況等。通過充分的市場研究,,并吸取集團各方面專家的寶貴建議,,我們于5月初調(diào)整了項目規(guī)劃,考慮到包頭市場對高層產(chǎn)品抗性大的實際因素,,將原8棟33層規(guī)劃調(diào)整為10棟,,形成樓層高分別為33層、30層,、21層,、17層的錯落規(guī)劃。
(三)確立基本營銷原則
基于以上市場判斷,,包頭項目在總體營銷戰(zhàn)略上,,確立了以下工作原則,并嚴(yán)格執(zhí)行:
1,、確定事件性營銷推廣主線:以各種推廣活動和營銷活動作為項目營銷主線,,直達目標(biāo)客戶和當(dāng)?shù)卣⒚襟w等具有影響力的人群,,形成口碑效應(yīng),,快速建立品牌形象,實現(xiàn)城市綜合體價值的實效推廣,,策略性使用媒體進行推廣配合。
2、嚴(yán)格按集團標(biāo)準(zhǔn)營銷動作執(zhí)行各項營銷體驗活動,,吸取和應(yīng)用集團以往項目營銷操作的成功經(jīng)驗,。
3、以政府關(guān)系營銷為突破口:攜手政府做活動,,借助政府公信力強勢推廣萬達集團品牌形象和萬達廣場項目形象;整合政府資源促銷售,,帶動市場銷售快速展開。
對我們開盤前的營銷工作,,用一句話總結(jié)就是:用標(biāo)準(zhǔn)營銷動作"搭伙"政府,,做事件營銷。
二,、結(jié)合項目特點,,嚴(yán)格執(zhí)行集團標(biāo)準(zhǔn)營銷動作
(一)強勢形象入市,為萬達實力正名
包頭房地產(chǎn)市場品牌號召作用薄弱,,如何挖掘和利用萬達品牌實力,,形成客戶對萬達品牌的追捧?我們在品牌傳播和推廣節(jié)奏方面,做了以下突破:
1,、戶外迅速布點:在三線城市,,戶外的作用功不可沒。20xx年x月底,,12塊戶外廣告相繼出街,,基本覆蓋了包頭市主要街道和地區(qū),為項目的品牌宣傳奠定了良好的基礎(chǔ),。
2,、房交會先聲奪人:創(chuàng)造性采用8平方米led大屏幕作為展位主背景,播放萬達集團宣傳片,,音效震撼全場,,初次亮相給包頭市民帶來深刻體驗;外場舞臺由主持人與參展人群進行互動活動,同時配合精彩演出,,使包頭購房意向人群近距離了解萬達,,體驗萬達。
3,、軟文八連版解讀萬達:長達一個月主流報紙媒體連續(xù)報廣,,帶給包頭市民震撼的廣告方式體驗,促使包頭市民從認識萬達到了解萬達,、了解萬達廣場的價值所在,,對萬達集團實力形成深刻體會,也實現(xiàn)了推廣重點由集團品牌到項目推廣的過渡,。
經(jīng)過6月,、7月的體驗活動推廣,,成功實現(xiàn)了萬達企業(yè)品牌在包頭落地,達到了萬達品牌在包頭廣泛認知的效果,。在售樓處尚未開放的情況下,,通過推廣積累目標(biāo)客戶達千組。
(二)絕對中心地段,,價值為你而來
作為包頭市的城市綜合體項目,,包頭萬達廣場的亮相必須定位于城市戰(zhàn)略發(fā)展的高度,凸顯城市綜合體對區(qū)域板塊價值的提升,。為將項目所處銀河廣場板塊的絕對中心價值發(fā)揮到極致,,我們攜手政府舉辦了"首屆城市發(fā)展峰會"及千人產(chǎn)品推介會。
1,、攜手政府熱炒板塊:"首屆城市發(fā)展峰會"邀請國內(nèi)知名房地產(chǎn)專家,、政府領(lǐng)導(dǎo)、主流媒體與意向客戶,,共同展望萬達廣場建成后包頭市青山區(qū)銀河板塊的發(fā)展前景;政府領(lǐng)導(dǎo)做萬達廣場的代言人,,強調(diào)招商引進萬達廣場的重要性。此次峰會不僅影響到包頭市政府各個層面,,并將項目的推廣與政府公信力完美結(jié)合,,程度上影響到包頭市影響力的人群,使萬達廣場在包頭有口皆碑,。
2.解讀產(chǎn)品詮釋價值:產(chǎn)品推介會上,,包頭萬達廣場產(chǎn)品正式公開項目公司開發(fā)設(shè)計部、工程部,、營銷部及商管公司以各方面對項目產(chǎn)品進行了全方位解讀,,引起客戶的極大關(guān)注,當(dāng)天與會意向客戶達千余組,,宣傳了包頭萬達廣場項目的優(yōu)勢及價值,,為接下來的"萬達會"會員卡認籌做了完美鋪墊。
(三)現(xiàn)場氛圍營造,,做足體驗營銷
在集團的指導(dǎo)下,,包頭項目售樓部及項目周邊指引系統(tǒng)相繼完成,統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)有效攔截了終端客戶,,持續(xù)的售樓處開放活動營造了又一輪搶購熱潮,。體驗營銷的另一項活動是集團標(biāo)準(zhǔn)動作之一的"萬達中國行",通過媒體及客戶的親身體驗,,更加堅定了意向客戶的購買信心,。
1、售樓處開放:*包頭市民對售樓處的印象,,售樓處外圍設(shè)置空飄,、拱門,、花籃,售樓處內(nèi)部擺放區(qū)域沙盤和整體沙盤,,并設(shè)置冷餐,、弦樂表演、禮儀服務(wù),,帶給客戶喜慶氣氛體驗及貴賓體驗,增強了項目親合力,,從細節(jié)體現(xiàn)了萬達廣場的高端品質(zhì),。售樓處開放以來日均來訪量達百組。
2,、"萬達中國行"活動:通過前階段對萬達品牌和項目價值的宣傳,,萬達項目已經(jīng)成為包頭市極具影響力與號召力的品牌,我們通過組織以意向客戶,、媒體記者為主體的參觀團,,奔赴北京參觀北京cbd萬達廣場、石景山萬達廣場,、北京萬達索菲特酒店,、萬達影城的系列活動,讓客戶親身看到了萬達集團的實力,,體驗了萬達廣場的魅力,。活動后媒體人士,、意向客戶津津樂道,,形成對萬達集團和萬達廣場的良好口碑。
(四)整合政府資源,,實現(xiàn)主動營銷
包頭項目全面整合政府資源,,充分把握線上成功運作形成的有效銷售力,對項目銷售局面主動把控,。在三線城市,,政府領(lǐng)導(dǎo)的話語就是公信力;讓政府領(lǐng)導(dǎo)成為銷售員是最成功的營銷。把握主動性原則,,制定政府關(guān)系客戶認購規(guī)則,,成功實現(xiàn)壓迫性銷售。具體做法為:指定房源,、選房,、限定優(yōu)惠,促使關(guān)系客戶形成搶購意識,,對市場客戶形成擠壓效應(yīng),,并實現(xiàn)火爆開盤后的持續(xù)熱銷,。
三、強化營銷團隊建設(shè),,注重銷售技巧提高
包頭房地產(chǎn)市場發(fā)展緩慢,,缺乏經(jīng)驗豐富、專業(yè)過硬的銷售人員,,因此給銷售隊伍組建帶來了巨大難題,。但是包頭項目營銷部克服重重困難,按照既定計劃于6月初將銷售隊伍組建完畢,。如何將營銷部打造成為技術(shù)過硬,、愛崗敬業(yè)、專業(yè)嫻熟的銷售力量,,成為開盤前營銷工作的重中之重,。為此,我們制定出一套系統(tǒng),、全面的培訓(xùn)方案,,對銷售、策劃,、客服等工作人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)。
1,、企業(yè)知識培訓(xùn)
在營銷部組建初期,,特別安排關(guān)于集團知識的各項培訓(xùn),從集團手冊到集團內(nèi)刊,,從四大產(chǎn)業(yè)到各項目情況,,從熟練記憶到融會貫通,使置業(yè)顧問對集團公司有了深入了解,,更加堅定了他們服務(wù)萬達及對項目良好預(yù)期的信心;同時在接待客戶過程中,,也向客戶傳遞出萬達集團的雄厚實力及專業(yè)水平,使客戶對企業(yè)的認可度大為增強,??蛻魡柧碚{(diào)查表明,萬達實力成為他們購買的重要原因,。
2,、職業(yè)技能培訓(xùn)
這是實現(xiàn)從售樓員向置業(yè)顧問轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。主要內(nèi)容分為:房地產(chǎn)基本知識,,包括基本概念,、法律法規(guī)、按揭貸款等;服務(wù)技巧培訓(xùn),邀請五酒店專業(yè)禮儀培訓(xùn)師,,提升置業(yè)顧問形象,、談吐及專業(yè)能力;客戶接待、接電,、回訪技巧培訓(xùn),,根據(jù)營銷節(jié)點制定統(tǒng)一說辭,同時安排置業(yè)顧問進行競爭樓盤的市場調(diào)研并形成報告,,全面講解房地產(chǎn)的專業(yè)知識,、操盤技巧、競爭者情況等,,使得置業(yè)顧問在專業(yè)上有較大的提升,。
3、項目專題培訓(xùn)
我們組織置業(yè)顧問對意向客戶做問卷調(diào)查,,搜集客戶對項目的種種疑問,并安排項目公司開發(fā)設(shè)計部,、工程部,、營銷部和商業(yè)管理公司負責(zé)人,從項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計,、工程進度,、定位推廣、物業(yè)管理等方面,,精心設(shè)計培訓(xùn)課程,、制作ppt講案,針對項目及產(chǎn)品進行了全面的講解,。
4,、售前實務(wù)培訓(xùn)
包頭項目成功的關(guān)鍵在住宅,住宅成功的關(guān)鍵在開盤,。面對開盤這一重大節(jié)點,,我們展開了為期半個月的強化培訓(xùn),針對認籌,、認購,、搖號選房、簽約等各環(huán)節(jié)及問題客戶把握等方面,,從營銷副總到營銷經(jīng)理,,從不同角度對以上環(huán)節(jié)進行詳細解答及深入剖析。通過這樣的集中培訓(xùn),,增強了置業(yè)顧問對問題客戶的把握能力,,使開盤獲得了巨大成功。
目前,,包頭項目已超額完成原定銷售目標(biāo),,面對年底前新的銷售任務(wù)及20xx年項目銷售難點:公寓,、寫字樓,我們要將精確營銷貫穿始終,,建設(shè)更具戰(zhàn)斗力的營銷隊伍,,迎接更大的挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們:
大家好!我于xx年xx月任個人業(yè)務(wù)部主管,,兩年來,,在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在機關(guān)各處室,、市分公司的大力支持下,較好地完成了各項工作任務(wù),。在業(yè)務(wù)發(fā)展,、隊伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績,。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結(jié),,不妥之處請批評指正。
兩年來無論工作多么繁忙,,沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動,同時主動學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料,,培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識,。對專業(yè)理論學(xué)習(xí),更是常抓不懈,,由于保險市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化,,深感責(zé)任重大,除了積極參加各種培訓(xùn)外,,利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論,、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,,兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章篇,,分別在總省公司不同刊物上使用,起到了一定的導(dǎo)向作用,。
我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負責(zé)人,,抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作,任何時候都不能有絲毫的放松,,兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作:
1,、科學(xué)計劃。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想,,結(jié)合機關(guān)相關(guān)部門意見制定而成,。
2、做好推動,。業(yè)務(wù)計劃能否落實,,關(guān)鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務(wù)推動活動,,都達到了很好的業(yè)務(wù)推動效果,。年至月,由于分紅險剛剛上市,,加之市場又受高息集資的影響余波未盡,,分紅險上市三個月情況不太好,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,,帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備,,以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口,掀起了分紅險銷售的高潮,,最高的一場說明會達千萬元,。兩個月以分紅險銷售為主要內(nèi)容的“非常行動”勞動競賽,天保費收入億,,當(dāng)時超過了廣東和上海?!傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘?、部署快、行動快,,一個半月保費收入個億,,又一次超過了上海和廣東,兩年來,,我省個險業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列,。
3、搞好總結(jié),。業(yè)務(wù)計劃,、業(yè)務(wù)推動、搞好總結(jié),,政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵,。兩年來堅持不失信于人的誠信原則,每一項活動結(jié)束后,,及時總結(jié)并如期安排落實相關(guān)政策,,特別是競賽活動中的承諾,沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時,,他們講到“我們不是為了別的,,我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?!痹谝淮窝不貓蟾鏁显?jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者,,我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量,,基于這一點,,兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,決不失信的人,,也正因為如此,,在萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽,形成比較強勁的凝聚力和向心力,。
隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一,。張總曾經(jīng)指出:抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思,。年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴張時建立起來的,,由于人民銀行七次降息,保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌,,業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足,,業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑,收入大幅下降,,隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況,。
當(dāng)時感到有千斤壓力,面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作:
一是全面了解情況,。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層,,深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架,、行政干預(yù),、條款單一、宣傳不力,、獎罰不分,、制度不嚴(yán)等。
二是對癥下藥,。根據(jù)上述問題,,經(jīng)總經(jīng)理室同意,迅速召開代理人管理工作會議,,通報情況,、研究對策,。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題,有針對性地進行解決,,并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事,,使?fàn)I銷團隊的管理走上制度化。年月,,根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況,,省公司下發(fā)文件,果斷廢止了各市地自行的“基本法”,,到年底全省“基本法”達到了相對的統(tǒng)一,,為實施新的“基本法”打下了堅實的基礎(chǔ)。同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎勵問題,,省公司連發(fā)了相關(guān)文件,,我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查,督促落實,,有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實,,在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”,,增加了活動量,,加之后來新險種的上市,業(yè)績攀升,,收入增加,,隊伍穩(wěn)定,工作得到了有效解決,。
三是規(guī)范行為,、賞罰分明:隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息,一方面正確引導(dǎo),,下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進行處理,。特別在年下半年競爭最為激烈的時候,,對一些人搖擺不定,、離心離德,及時提出了“講清利害,、誠心挽留,、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對策略,,起到一定的穩(wěn)定作用,。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來,根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”,,對極個別人堅持拒收,。這樣有張有馳,、區(qū)別對待的策略,在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用,。
四是親情管理,。兩年來,利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流,。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員,,最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景,,結(jié)下了深厚的友誼,,樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用,。
五是抓好三支隊伍,,即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍,、精英隊伍,,通過有效的工作,目前有組訓(xùn)多人,、講師余人,、高級主管人、中級主管人,、銷售精英近千人,。
兩年來,教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿,,支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理,。
一是組訓(xùn)隊伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是年月,,我省第一期以自己的力量教學(xué),,為期天有人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分,、訓(xùn)練嚴(yán)格,、內(nèi)容充實、全程跟蹤,,培訓(xùn)收到了顯著效果,,這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量,在支撐著團隊的經(jīng)營,。目前組訓(xùn)力量已達到近余人,。
二是主管培訓(xùn)。兩年來最大限度的培訓(xùn)主管隊伍,,近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn),。
三是講師培訓(xùn),。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,,同時也為了節(jié)約培訓(xùn)成本,經(jīng)過兩年的`努力,,已建立起省聘講師人,、省聘見習(xí)講師人的專兼職講師隊伍,這項工作走在了全系統(tǒng)前列,。四是管理人員的培訓(xùn),,協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部,,先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班,,使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。
為了使我省個人業(yè)務(wù)工作有一個長足長遠的發(fā)展,,先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作,。
一、個人代理人檔案管理工作,。通過檢查,、評比,目前近萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案,。
二,、信息通報工作。自年月創(chuàng)建了“營銷快訊”,,至今已有近百期,,及時通報情況、交流信息,,加快了信息傳承和互相促進,,特別是今年開通了“信息直通車”,受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎,。
三,、建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會,,并于年月召開第一次年會;成立代理人精英俱樂部,,于今年月正式揭牌;建立了代理人“愛心社”,,使代理人有了自己的組織,,補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度,,保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性,。五是推行“兩個規(guī)范”,,為業(yè)務(wù)的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。
一是年的“雙過半”和今年月份首屆高峰會的成功召開,,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理起到典范作用,,將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心,進而推動生產(chǎn)力的不斷提升,。
目前全處同志團結(jié)協(xié)作,、遵守紀(jì)律、士氣高漲,,都能登臺講課,,都可以獨立工作。
總之,,兩年來做了一些工作,,收到了一些績效,但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機關(guān)各處室,,沒有他們的支持就不可能有這樣的局面,,還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻,感謝全處同志對我工作的理解和支持,,再次謝謝他們,。
工作中我還有不少不足之處,比如考慮問題不夠深入細致,,深入基層不夠,,加之兩年來有一半的時間在外,和同志們溝通交流時間少等,,請大家多批評,。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢,,隊伍管理,、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨,愿和同志們共同努力,,把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面,。
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇八
xx年上半年,我純粹主管教學(xué)業(yè)務(wù),,下半年由于人事變動,,我開始同時主管德育安全和后勤。一要做好校長的參謀,,二要指導(dǎo)中層干部和廣大教師做好各方面學(xué)校工作,,三要教好六年級一個班數(shù)學(xué)學(xué)科,工作非常充實,。
xx年度,,在上級教育主管部門指導(dǎo)下,,在鎮(zhèn)教育總支和中心小學(xué)工作思路引領(lǐng)下,我校各項工作更上新臺階,。
1,、教學(xué)質(zhì)量。xx年,,我鎮(zhèn)小學(xué)繼續(xù)貫徹《規(guī)范管理 提供優(yōu)質(zhì)教育,,提升內(nèi)涵 打造幸福校園》教學(xué)理念,規(guī)范課程設(shè)置,,進一步提高學(xué)科專職教師比率,,全面落實減負措施,提高課堂教學(xué)效率,,狠抓中堅,,關(guān)注兩頭,培優(yōu)補差,??h級抽測進步良多,教學(xué)質(zhì)量有了質(zhì)的提升。
2,、體藝教學(xué),。短網(wǎng)捧得市冠軍,省3金1銀3銅,,11月份成功舉辦縣“快樂短網(wǎng)”邀請賽且成績斐然,;縣田徑運動會團體總分第八名、連續(xù)第二年道德風(fēng)尚獎,;縣文藝匯演,、民樂獨奏、西樂獨奏均獲三等獎,;地方戲曲進校園紅紅火火,。
3、教師培訓(xùn),。外出學(xué)習(xí),,青年教師啟航工程,學(xué)區(qū)課堂展示活動,,教科節(jié),。
4、競賽活動,。創(chuàng)意模型縣市二等,,趣味科學(xué)縣一二三等,數(shù)學(xué)競賽縣2個二等1個三等,登上市書圣大學(xué)堂講臺,,縣三星級、一星級教師,、二星級班主任和輕負優(yōu)質(zhì)示范教師各1名,。
5、生態(tài)教育,。省生態(tài)安全教育論壇交流經(jīng)驗,,學(xué)區(qū)環(huán)保知識現(xiàn)場賽,低碳節(jié)能調(diào)查,,縣“光明電力進校園”金點子二等獎,。
1、改善設(shè)施,。改善教師辦公條件:調(diào)整辦公室,,增配人手一臺電腦;班班通,;改建綠之韻廣場,、少先隊室。
2,、習(xí)慣養(yǎng)成,。學(xué)生有序就餐、教師溫馨用餐,。大課間活動:通過踢毽子比賽,、花式跳繩比賽等激勵各班扎扎實實開展大課間活動,多學(xué)習(xí)一項技能,,多陶冶幾分情操,,“每天鍛煉一小時,健康生活一輩子”,。
3,、安全教育。應(yīng)急疏散演練,、消防演練,;不斷完善值周護送制度。
4,、德育活動,。紅領(lǐng)巾跳蚤市場,小三場活動,,校外實踐活動,,心理健康教育活動,加強女生管理,縣群體師德創(chuàng)優(yōu)先進,、縣家長滿意學(xué)校,。
5、規(guī)范管理,。規(guī)范教學(xué)儀器出借登記制度,、傳達室各項制度等,專用室管理,,食堂后勤,、保安工作管理制度。
6,、合力共育,。家長會、家委會,、市示范家長學(xué)校,。
1、順利通過省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗收,。
2,、協(xié)助校長室順利撤并建幸完小,讓每一個夏履學(xué)子都能享受均衡優(yōu)質(zhì)的教育,。
上述活動的開展,、成果的取得,其一仰賴xxx校長的正確指導(dǎo)和上半年原校長助理xxx的傾情付出,,其二仰賴全體領(lǐng)導(dǎo)班子的通力合作,,其三仰賴全體教師的共同努力,在此一并致謝,。
身為人民教師,,本人十分注重個人形象,也感謝國家績效工資政策優(yōu)待人民教師,,使我們收入又有了一定提高,,本人配偶也是公辦教師,家庭經(jīng)濟收入穩(wěn)定,,家庭成員關(guān)系和諧,。
因此,本人在思想上,、經(jīng)濟上,、生活作風(fēng)上沒有滋長貪腐的土壤和條件??梢哉f,,我完全對得起“教師”職業(yè),對得起“副校長”職務(wù)。
以上述職述廉,,若有不當(dāng)之處,,歡迎廣大教師、領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇九
20_年客服處在總公司,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強化管理,、優(yōu)化服務(wù)為工作重點,,積極探索,、勤奮工作,,較好完成了各項管理任務(wù)。為全面提升分公司理賠服務(wù)質(zhì)量,,緊跟總公司大發(fā)展步伐,,進一步解放思想,擠壓理賠水份保利潤,,提高服務(wù)品質(zhì)促管理,,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)流程,,全面提升公司品牌形象,,推動分公司優(yōu)質(zhì)、高效,、快捷化的理賠服務(wù),。20_年2月23日,按照總公司呼叫中心統(tǒng)一部署,,我處全天跟蹤,、監(jiān)測,確保集中語音服務(wù)切割工作,,至此,,我司順利實現(xiàn)了總公司集中接報案、分公司集中調(diào)度的統(tǒng)一模式,,客服部也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)?,以全省集中調(diào)度、咨詢,、投訴處理,、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)關(guān)懷等工作為重心的新型服務(wù)模式。
(一)調(diào)度管理
1,、截止6月30日,,分公司調(diào)度案件數(shù)為5049件,其中,委托外地案件209件,,受托案件304件,。
2、為保證調(diào)度管理工作的及時,、順利開展,,我處調(diào)集全省精英骨干籌建崗位人員,邊干邊學(xué)邊問,,將調(diào)度工作安排的僅僅有條,,確保365天24小時全年調(diào)度服務(wù)。
3,、為全面推進分公司語音服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),,加強座席人員的日常培訓(xùn)、進一步推行量化考核辦法,,達到服務(wù)管理規(guī)范,、流程清晰、質(zhì)量可控,、客戶滿意的管理目標(biāo),,不斷優(yōu)化語音服務(wù)流程,全面提升客戶服務(wù)質(zhì)量,。在年初制定了《語音服務(wù)管理辦法》,,對管理職能、功能定位,、管理目標(biāo),、崗位職責(zé)、主要工作流程進行了重新定位,。并在集中平臺運行1個月后,,制定《平臺工作流程》統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)流程,,全面提升公司品牌形象,,推動分公司優(yōu)質(zhì)、高效,、快捷化的理賠服務(wù),。
4、年審,。
(二)補報案案件管理
為加強全省補報案管理,,制定《分公司補報案管理辦法》,堅持實事求是,、客觀公正,、嚴(yán)格把控的處理原則,,機構(gòu)責(zé)任人、審核負責(zé)人對補報案申請的內(nèi)容與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行認真核對,、逐項檢查,,減少誤差,提高效率,。
截止6月30日,,我司共產(chǎn)生補報案案件8件,其中營業(yè)部6件,、_中支1件,、_中支1件,我處在審核,、調(diào)查后,,均及時按照補報案程序上報總公司,并將補報案案件進行電子版統(tǒng)計,、登記,。
(三)投訴管理方面
為全面提升分公司客戶服務(wù)質(zhì)量和水平,,有效化解客戶矛盾,,同時為了明確投訴處理職能部門,強化業(yè)務(wù)投訴處理的時效管控,,并掌握公司各服務(wù)環(huán)節(jié)的客戶評價,,不斷督促和提高客戶服務(wù)水平,建立長期忠誠客戶,。制定了《業(yè)務(wù)投訴管理辦法》和《客戶回訪管理辦法》,。
1、投訴統(tǒng)計,。截止6月30日,,我處共處理投訴案件79件,其中有效投訴44件,,無效投訴23件,,理賠查詢11件,舉報案件1件,。
2,、所有投訴案件,在多方調(diào)查,、跟蹤,、督促與被投訴機構(gòu)相關(guān)部門的協(xié)助下,均快速,、妥善的處理完畢并及時反饋總公司與客戶,。所有投訴案件均采用電腦與手工臺帳相結(jié)合的登記辦法進行歸檔,。并有效對投訴案件進行了滿意度回訪,客戶對我司在處理投訴的及時性,、合理性方面給予了充分的肯定,。
主管業(yè)務(wù)述職報告范文3
業(yè)務(wù)主管述職報告十篇十
威寧富民村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)主管:xxx
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
我于2018年7月至2019年4月任xx銀行開發(fā)區(qū)支行信貸主管,,主要負責(zé)資產(chǎn)業(yè)務(wù),;2019年4月至今任業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)主管,主要負責(zé)科技金融相關(guān)工作,,現(xiàn)將2019年履職情況報告如下,,不妥之處,請大家批評指正:
一,、與時俱進,,虛心學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識。
一是積極和業(yè)務(wù)管理部門溝通,、學(xué)習(xí),,掌握最新貸款產(chǎn)品與規(guī)則;二是協(xié)助支行行長加強與上級部門的聯(lián)系,,掌握村銀辦研發(fā)的新業(yè)務(wù)系統(tǒng),,例如2019年主推的“普惠通”手機;三是利用自身科技出身的優(yōu)勢,,積極接觸,、學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化改革衍生產(chǎn)品,諸如智慧校園,、微銀行知識,;四是查缺補漏,填補自身短板,,逐步掌握部分財會,、文案等方面的知識與技能。
二,、團結(jié)協(xié)作,,打造“一股繩”團隊。
一是遇事多跟直系領(lǐng)導(dǎo)匯報,、商討,,確保支行決策方向正確,并及時下達指令,;二是關(guān)注團隊成員的生活,、工作狀況,及時幫忙解決困難,,化解矛盾,;三是身先士卒,,爭做業(yè)務(wù)能手,起好帶頭作用,;四是搞好團建工作,,充分利用業(yè)余時間開展培訓(xùn)、娛樂活動,,增強團隊凝聚力,。
三、認真履職,,努力完成本職工作,。
一季度我在開發(fā)區(qū)支行工作,在“開門紅”期間,,和支行客戶經(jīng)理完成貸款新增3900萬,,完成“開門紅”任務(wù)的260%,完成全年任務(wù)的97.5%,;個人新增貸款1100萬,,余額達5400萬。具體做法是:
1,、“以老帶新”,,充分利用客戶資源,拓展新客戶,。秉承物以類聚人以群分的思想,,篩選優(yōu)質(zhì)客戶群體,,主動和客戶做“朋友”,,拉近感情,挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體身邊的潛在客戶,,實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長,。
2、實行網(wǎng)格化管理,,區(qū)域性宣傳營銷,。在開門紅期間,我部制定了多塊片區(qū)客戶經(jīng)理展示牌,,分別在銀龍社區(qū),、星光社區(qū)、開發(fā)區(qū)菜市場,、向陽路等區(qū)域醒目,、人流量大處進行掛牌,過往人群可在展示牌上得到客戶經(jīng)理聯(lián)系方式,,從而達到獲客的目的,。
3,、積極對接村支兩委,實現(xiàn)批量獲客,。
二季度起,,我調(diào)離開發(fā)區(qū)支行,交流至xxx學(xué)習(xí)金融科技相關(guān)知識,,后于10月初調(diào)回至xx銀行業(yè)務(wù)管理部,。為響應(yīng)發(fā)起行關(guān)于金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號召,在領(lǐng)導(dǎo)班子的指示下,,我在科技金融領(lǐng)域做了如下工作:
1,、擬定微信公眾號、微銀行系統(tǒng)改造方案,,實現(xiàn)線下業(yè)務(wù)到線上業(yè)務(wù)的過渡,;
2、負責(zé)線上營銷活動策劃,、文案撰寫,。策劃并實施了雙十二活動,于微信公眾號推送,;
3,、結(jié)合本行實際情況,擬定廳堂營銷系統(tǒng)開發(fā)方案,。
4,、負責(zé)業(yè)務(wù)管理部日常數(shù)據(jù)采集工作。
四,、總結(jié)經(jīng)驗,,勇攀高峰。
2019年的工作已基本完成,,但對工作過程中,,對問題處理的條理性、全面性還有待加強,。下一年我將繼續(xù)在發(fā)起行,、領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營層的指導(dǎo)下,,加速推進我行科技金融工作進程,,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型添磚加瓦。