時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇一

一,、指導(dǎo)思想：

二、工作計劃：

（一）,、加快步伐,，完善社區(qū)組織

1、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè),。以黨建為龍頭,，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)黨員教育管理和陽光服務(wù)驛站建設(shè),，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺,，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨。廣泛吸收流動黨員參加組織活動,，使“陽光服務(wù)驛站”也成為外來務(wù)工者?？空尽?/p>

2,、健全社區(qū)自治組織?，F(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會,、社區(qū)居委會,、社區(qū)議事協(xié)商委員會，一是定期開展活動,。二是建立健全各種規(guī)章制度,。

同時要充分發(fā)揮居民小組長（樓群長）和樓棟長、樓道長的作用,。

3,、加強(qiáng)居民的自治力度。居民自治要建立“三會”制度,，即“協(xié)調(diào)會,，聽證會，評議會”,，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策,、民主監(jiān)督,。

4、培育各類民間組織,。社區(qū)居委會要培育和引導(dǎo)好各類民間組織,。

（二）、加強(qiáng)服務(wù),，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要,，拓展服務(wù)功能，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高居民滿意程度,。

1、摸清情況,，建立臺帳,。

2、制定幫扶計劃,，落實(shí)措施,。建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡。

3,、發(fā)展社會化服務(wù),，培育城信服務(wù)平臺。

4,、強(qiáng)調(diào)計生服務(wù),。

（三）、加強(qiáng)管理,，改善社區(qū)環(huán)境

第四,，加大創(chuàng)建工作人力、物力,、財力的投入,。

第一，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng),。

第二,，整治臟亂差。針對轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建,、店外店、亂停車,、牛皮癬等現(xiàn)象,。必須做到集中整治和長效管理相結(jié)合。

第三，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,。

3,、打造平安社區(qū)。進(jìn)一步完善“一卡二隊五中心”管理模式,，加強(qiáng)對私房出租市場及流動人員的管理,，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊的作用，加強(qiáng)法制宣傳教育,，及時掌握信息,，做好社區(qū)治保調(diào)解工作，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，做到群防群治,。

（四）、加強(qiáng)宣傳,，繁榮社區(qū)文化

一抓主題文化,。

二抓特色文化活動。一是要營造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍,。二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動。

三抓精品文化創(chuàng)作,。

四抓科學(xué)文化活動,。

（五）、加強(qiáng)共建,，拓展社區(qū)資源

第一,，拓展共建力量。

第二,，挖掘共建資源,。

第三，共建活動要有計劃,。

第四,，共建方式要有創(chuàng)新。要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項適宜居民參加的活動,，或為居民創(chuàng)辦實(shí)事,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇二

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。通過活動提高黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面,，密切社區(qū)各級黨組織、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”,，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育,。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來,，以服務(wù)居民為基礎(chǔ)，堅持“以人為本”,，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動。通過以創(chuàng)帶建,，努力實(shí)現(xiàn)“五個好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅定，工作創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

黨員干部更要身先士卒。(3)工作機(jī)制好,。能夠堅持“三會一課”制度,，扎實(shí)地開展“三聯(lián)系”活動，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定,，各項創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用,。工,、青、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中,、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關(guān)心好弱勢群體，凝聚群眾,，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策，采取措施,，抓好落實(shí),。特別是在星級樓道、模范居委,、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。

三抓長效管理,，確立堅持不懈,、一抓到底的意識，在加強(qiáng)監(jiān)督上下工夫,。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表,、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。

隨著社區(qū)改革的逐步深化,，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理、居民教育,、社會保障,、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大,。

一是抓好三支隊伍,，發(fā)揮三重作用。做強(qiáng)黨支部班子,，發(fā)揮核心作用,，強(qiáng)化“三種意識”,。各居委會黨支部必須強(qiáng)化核心意識,，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識,，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識，提高服務(wù)能力,。

二是開展各項培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)。一抓黨支部書記培訓(xùn),，通過一年不少于兩次培訓(xùn),，不斷提高自身能力，強(qiáng)化抓班子,、帶隊伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各條線要每半年召開一次條線研討會,，共同探討工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，條線工作要爭一流,，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高，通過全年不少于兩次的大型報告會,，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識,，樹立社區(qū)干部在大局下思考、在大局下工作的意識,。四抓青年后備干部的培訓(xùn),，形成良好培訓(xùn)、考察,、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓(xùn)，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓(xùn)和教育,，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識。三是完善工作制度,，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ),、共駐共建的原則，建立健全各種機(jī)制,，如黨政互動機(jī)制,、民主管理機(jī)制,、隊伍建設(shè)機(jī)制等，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求,、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶,，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會影響到一個社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次,。

一是加強(qiáng)管理力度，更新管理理念,?；鶎訛榛A(chǔ)，加強(qiáng)基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。創(chuàng)新工作理念,通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化,，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過建立競爭激勵機(jī)制,，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責(zé),，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心。

二是增強(qiáng)管理深度,，改善居住環(huán)境,。

三是拓展管理廣度，營造溫馨家園,。

20xx年是實(shí)現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年,，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神,，努力突破在實(shí)現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過程中所存在的四大主要瓶頸,，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強(qiáng)管理力度;三是加強(qiáng)隊伍建設(shè);四是完善工作機(jī)制;五是深入“三聯(lián)系”活動。

網(wǎng)格化教育臨床醫(yī)學(xué)論文

市場營銷網(wǎng)格化管理運(yùn)用論文

第22期網(wǎng)格化管理的工作簡報

社區(qū)網(wǎng)格黨小組會議記錄

網(wǎng)格化無線電監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)分析論文

墻體網(wǎng)格布項目可行性研究報告

傳統(tǒng)中探尋平面藝術(shù)設(shè)計中的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)論文

網(wǎng)格化管理在市場營銷工作中運(yùn)用方法

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇三

為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細(xì)化,、信息化的管理工作,，做到“知責(zé)、履責(zé),、問責(zé)”,。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，經(jīng)公司安全委員會研究決定，特制定如下實(shí)施方案,。

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，深化安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，著力做實(shí)我礦安全工作,，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé),，做到定人、定崗,、定責(zé),，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊,、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求,，形成安全管理制度化,、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”,，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。狠抓“兩個落實(shí)”，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確兩個責(zé)任主體,；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位,，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實(shí)效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組,，組成人員如下：

組長,；薛宏元（總經(jīng)理）

副組長：史東生（安全副經(jīng)理）

成員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）

徐春雷（總工程師）

張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室,，辦公室設(shè)在防治水副總辦公室，具體負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和考核工作。

辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>

成員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）

一）,、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長,，網(wǎng)格級別為一級。

1,、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2,、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理,、安全礦副總經(jīng)理、總工程師,、防治水副總及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的安全辦公會議,，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作,。

3,、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會，研究部署全天的工作,。

4,、逐日審閱瓦斯日報。

5,、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報,，定期主持研究“一通三防”工作，落實(shí)責(zé)任,。

6,、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施,、責(zé)任,、資金、時限和預(yù)案“五到位”,。

7,、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用投入，足額提取安全費(fèi)用,，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金,，全員參加安全責(zé)任保險。

8、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理,，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格查處違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題,。

9,、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長,，網(wǎng)格級別為二級。

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對公司的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策,、法規(guī)、條例,、指示,、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”,、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況,。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，排查各類事故隱患,，抓好安全質(zhì)量檢查、運(yùn)輸管理等工作,，對礦井周邊地質(zhì)情況,、水患、火患要有清晰的了解,。

6,、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗,，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè),。

7、負(fù)責(zé)事故搶險處理工作,，參加各類事故的調(diào)查分析,，堅持“四不放過”的原則,，對各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施,。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10,、完成上級交辦的其他工作,。

三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,，網(wǎng)格級別為三級,。

1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》,、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,、決議,、通知、規(guī)定,。

2,、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運(yùn)輸,、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會,，總結(jié)當(dāng)月全公司及專業(yè)的'安全工作,，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施,，對下月工作做出安排,。

4、經(jīng)常深入井下,，掌握情況,、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

5,、對全公司生產(chǎn)的安全,、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時會同有關(guān)管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報,，并參與解決,，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全,。

6,、負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù),、新工藝,、新材料，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7,、負(fù)責(zé)事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析,，堅持“四不放過”的原則,，對各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施,。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容,。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10,、完成上級交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,，網(wǎng)格級別為三級。

1,、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,、決議,、通知、規(guī)定,。

2,、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任，對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，對礦井防治水工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,，并抓好落實(shí),。對礦井安措工程及資金落實(shí)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計劃,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計關(guān),、生產(chǎn)布局關(guān),、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān),、安措資金使用關(guān),。

5、負(fù)責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí),、瓦斯鑒定,，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施,。

6,、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深,、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審,。

7、逐日審簽礦井瓦斯日報,。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10、完成上級交辦的其他工作,。

五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員，網(wǎng)格級別為四級,。

1,、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作,，對礦井防治水工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施,，并抓好落實(shí),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定,，把好探放水設(shè)計關(guān),、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān),、安措資金使用關(guān),。

4、負(fù)責(zé)編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作,，參與礦井延深,、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

5,、每月參加礦組織的安全大檢查活動,，并對查出的有關(guān)“防治水”問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

6,、認(rèn)真制定落實(shí)防治水方面的管理制度及防范措施,，并組織實(shí)施。

7,、經(jīng)常深入井下，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況,、排查事故隱患,，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容,。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10,、完成上級交辦的其他工作。

六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任,，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,，網(wǎng)格級別為五級。

1,、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。

2,、圍繞安全生產(chǎn),，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，精心組織,，協(xié)調(diào)平衡,，指揮生產(chǎn)。

3,、對重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調(diào)度,，做好隱患地點(diǎn)的排查工作，特別是高溫火點(diǎn),、瓦斯,、探放水以及工作面初放、安裝,、回撤,、巷道貫通等情況。

4,、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會,，合理安排生產(chǎn)，督促,、檢查各單位對安全隱患的整改落實(shí)情況,。

5、對各種事故組織調(diào)查分析,，總結(jié)事故教訓(xùn),，并傳達(dá)落實(shí)到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生,。

6,、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作,。

7,、堅持深入現(xiàn)場,，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,。

8,、認(rèn)真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10,、完成上級交辦的其他工作,。

七）張繼光為監(jiān)控中心主任，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,，網(wǎng)格級別為五級,。

1、負(fù)責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行,、維護(hù),、檢查和管理工作；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制,，制定工作要求、工作目標(biāo),、建立健全各項管理制度,；

3、負(fù)責(zé)檢查本公司監(jiān)控室各項工作,；

4,、負(fù)責(zé)落實(shí)上級下達(dá)監(jiān)管處理決定書，及時回復(fù),；

5,、負(fù)責(zé)管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作；

6,、負(fù)責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整,，準(zhǔn)確有效，并及時歸檔,；

8,、負(fù)責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10,、完成上級交辦的其他工作

一）宣傳發(fā)動階段（20xx年3月1日--4月15日）

全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作,，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法,、典型經(jīng)驗等,。要通過層層動員，統(tǒng)一思想,，堅定信心,；通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合,，明確思路,；通過制定方案，細(xì)化網(wǎng)格,、優(yōu)化流程,、實(shí)化考核，為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項準(zhǔn)備工作,。

二）全面推進(jìn)階段（20xx年4月15日--6月30日）

在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上,，全面開展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗,，因地制宜,，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實(shí)際,、便于實(shí)施管理,、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善,。

三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

1,、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、切實(shí)抓好安全管理工作、完善安全管理機(jī)制和框架,、建立“橫到邊,、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要,。各科室要充分認(rèn)識、高度重視此項工作,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排,，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施,，認(rèn)真組織實(shí)施,，確保工作措施到位,，取得實(shí)效。

2,、強(qiáng)化獎懲,，實(shí)現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各部門的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組,、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報,。對好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)；對安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討,；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位,，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

3,、注重實(shí)效，確保工作到位

各礦要制定從企業(yè)法人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人,、區(qū)隊負(fù)責(zé)人到班組負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表,，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù),，逐步建立健全本公司五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇四

為進(jìn)一步提高綠錦社區(qū)服務(wù)群眾的能力，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，如何制定社區(qū)網(wǎng)格化工作計劃?下面是本站小編收集整理的社區(qū)網(wǎng)格化工作計劃,，歡迎閱讀。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計劃篇一

為進(jìn)一步提高_(dá)__社區(qū)工會聯(lián)合會維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就___社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以利民、惠民,、便民為宗旨,，整合資源、搭建平臺、分類推進(jìn),，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì)、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)和諧社區(qū)、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺建設(shè),，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象,，劃分成若干個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊,，實(shí)時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機(jī)制更加便民;管理隊伍務(wù)實(shí)化,，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。

三,、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)知識,、掌握理念、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識,。城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對社區(qū)工作人員來說，是一項新的工作,，因此首先要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng)，以便更好地運(yùn)用,。一是通過互聯(lián)網(wǎng)搜索組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識,，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)(街道和社區(qū))的做法，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念;二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平;三是按照上級關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署,，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際,，深刻認(rèn)識網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動作用，進(jìn)一步認(rèn)識網(wǎng)格化管理對社會管理的積極意義,。

(二),、建信息、劃網(wǎng)格,、組團(tuán)隊,，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ)。

1,、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對象進(jìn)行分類，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向,。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約100戶左右,，人口約270人左右,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(工商企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3、組團(tuán)隊,。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主，居民小組長(樓棟長)、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊,、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù)。

(三),、選模式,、訂制度、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局。

1,、選模式,。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由社區(qū)主任任組長,，社區(qū)工作人員為成員。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案;其次,，要選好模式，許多城市(街道社區(qū))在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗,，創(chuàng)建了不同的管理模式,，各社區(qū)(或全街道)要通過對本社區(qū)(或街道)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)(或街道)實(shí)際的網(wǎng)格化模式，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項的范圍,，做到全社區(qū)(或街道)一盤棋，形成有自己社區(qū)(街道)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2,、訂制度。建立各項服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機(jī)制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強(qiáng)的工作制度來規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一,，建立網(wǎng)格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情研判、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動,。組建日常服務(wù)團(tuán)隊和綜合服務(wù)團(tuán)隊，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助街道(社區(qū))黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,，對居民反映求助的事，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報社區(qū),、并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對性和有效性。

四,、相關(guān)工作要求

一,、通過網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托,，變被動管理為主動服務(wù)，網(wǎng)格團(tuán)隊準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預(yù)測,、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù)。

二,、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化。堅持“以人為本,，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會福利等公共設(shè)施的建設(shè),，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求?？傊覀円诮值傈h工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺,，促進(jìn)社區(qū)各項工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高，為再造一個新介休作出貢獻(xiàn),。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計劃篇二

一,、指導(dǎo)思想

以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制，使社區(qū)在改善社會管理水平,、促進(jìn)社會和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用,。

二、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺,，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象,，將社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格作為社區(qū)服務(wù)的基本單位。在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實(shí)時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù)。在年底對全社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋,。

三,、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理知識，合理設(shè)置網(wǎng)格,。

要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng)，按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理,、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格區(qū)域。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度,。

根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況,，按照共駐共建的思路，以“兩委”成員,、居民小組長,、戶長為主體，建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理組織體系,。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員,、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí),。網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政,、計生、就業(yè),、社保等社會事務(wù),，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建,、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù)等問題的處理,，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時，對中心工作服從調(diào)度,、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員組成,，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合、分析,、初審,、公示、調(diào)處問題等,。

(三)明確責(zé)任、嚴(yán)格獎懲制度。

強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識,，要求做到成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、報告第一人。推行“錯時工作制”，堅持每天到網(wǎng)格巡查一次,，“在網(wǎng)”時間要達(dá)到工作時間的三分之一以上。入戶調(diào)查時要合理安排時間,、注意方法,，嚴(yán)格保守服務(wù)對象的個人隱私和不便公開的個人信息;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情,，及時了解社情民意,，努力做到每家每戶基本情況及社會關(guān)系、家庭經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員遵紀(jì)守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況,、重點(diǎn)人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況,、社情動態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”。

四,、相關(guān)工作要求

(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格精細(xì)化。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，王華書記任領(lǐng)導(dǎo)組組長，劉明友,、范桂菊任副組長,，成員有張艷硯、王浩,、朱靜,，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預(yù)測,、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理、精細(xì)化服務(wù),。

(二)做好宣傳培訓(xùn),。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索、新舉措,，關(guān)系到居民群眾的切身利益,，社區(qū)廣播每天播報并設(shè)立專欄，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》,，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單,，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人聯(lián)系卡,。定期對社區(qū)網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計劃篇三

為進(jìn)一步提高鼓西街道維護(hù)穩(wěn)定群眾的能力，構(gòu)建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)區(qū)委關(guān)于開展“網(wǎng)格化管理”工作要求，現(xiàn)就鼓西街道“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo),，以建立健全為民服務(wù)的長效機(jī)制為目的，以街道黨政領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)黨員干部,、社區(qū)兩委成員等為主體，以屬地化,、社會化,、信息化為前提，堅持條塊結(jié)合,，以塊為主,，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì),、信息共享,、渠道暢通、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,，真正實(shí)現(xiàn)黨組織核心作用更加突出,，行政管理更加有效,，資源配置更加合理，黨群關(guān)系更加密切,，社會更加和諧的工作目標(biāo),，為全面推進(jìn)鼓西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ)。

二,、工作目標(biāo)

每個社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格,，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊將社區(qū)建設(shè)的各項任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用,，實(shí)時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況,，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地為群眾提供服務(wù),，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋,、服務(wù)群眾經(jīng)常化,，從而達(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能,、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長效機(jī)制的目的,。

三,、工作步驟

1、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格,，建立街道,、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系,?！熬W(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計,，合理確定責(zé)任網(wǎng)格,，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋,，界線明確，不留空白,，不交叉重疊”,，要求網(wǎng)格的劃分有利于組團(tuán)服務(wù)，包干責(zé)任,，上門調(diào)查和面對面服務(wù),。

2、調(diào)查摸清民情民意,，建立起統(tǒng)籌兼顧,、全面覆蓋的管理服務(wù)體系,。“網(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項工作,，建立科學(xué)有效的信息采集,、監(jiān)督、反饋,、督辦系統(tǒng),，做到上情下達(dá)、下情上達(dá),、渠道暢通,、反饋及時，節(jié)約,、集約管理成本,，更好滿足群眾需求。

3,、合理配備組團(tuán)人員,，建立起素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)好的管理服務(wù)團(tuán)隊,。“網(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊,。網(wǎng)格團(tuán)隊要因地制宜,，原則上每支團(tuán)隊由街道機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部和輔助人員組成,，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪,，收集和處理居民所反映的問題和意見。

4,、大力推進(jìn)信息化建設(shè),，建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺,。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位,，建立集服務(wù)對象的家庭成員狀況、住房,、就業(yè),、計生、黨建,、教育等信息資料于一體的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準(zhǔn)確歸類匯總,，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸,。要注重信息的日常維護(hù)和更新，提高信息的使用效率,，特別要注重錄入具有個性化特點(diǎn)的信息,，使管理服務(wù)更加人性化。

5,、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系,、基層隊伍和工作機(jī)制上的優(yōu)勢，以屬地管理為主,，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網(wǎng)格,，以街道、社區(qū)干部為核心,，外來人口中的積極分子等為輔助力量,，成立管理服務(wù)團(tuán)隊;把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網(wǎng)格進(jìn)行管理。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺,，把外來人口普遍納入網(wǎng)格化體系,，進(jìn)一步加強(qiáng)外來人口管理。

6,、社區(qū),、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素,，采取有針對性的措施加以化解,。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)一個月一次,、街道兩個月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會,，交流工作情況，分析社情民意,，研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題,。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄,，并錄入到信息平臺中,。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會,，向群眾通報信息,，與群眾互動交流。

總之,，我們會認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺,，促進(jìn)街道各項工作扎實(shí),、穩(wěn)步的提高。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇五

一,、指導(dǎo)思想 以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo),， 以建立健全為民服 務(wù)的長效機(jī)制為目的，以街道黨政領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)黨員干部,、社區(qū)兩委成 員等為主體，以屬地化,、社會化,、信息化為前提，堅持條塊結(jié)合,，以 塊為主,，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì),、信息共享,、渠道暢通、 服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,，真正實(shí)現(xiàn)黨組織核心作用更加突出,，行政管理 更加有效，資源配置更加合理,，黨群關(guān)系更加密切,，社會更加和諧的 工作目標(biāo)， 為全面推進(jìn)鼓西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組 織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ),。

二,、工作目標(biāo) 每個社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格， 并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù) 團(tuán)隊將社區(qū)建設(shè)的各項任務(wù)分解下去,，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用,，實(shí) 時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點(diǎn)對點(diǎn),、面對面地為群眾 提供服務(wù),，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?；?，從而達(dá)到強(qiáng)化政 府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系,、完善為民辦實(shí)事長效機(jī)制的目 的,。三、工作步驟 1、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格,，建立街道,、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系,?！熬W(wǎng)格 化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計,， 合理確定責(zé)任網(wǎng)格,，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全 面覆蓋,，界線明確,，不留空白，不交叉重疊”,，要求網(wǎng)格的劃分有利 于組團(tuán)服務(wù),，包干責(zé)任，上門調(diào)查和面對面服務(wù),。

2,、調(diào)查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧,、全面覆蓋的管理服務(wù) 體系,。“網(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項工作,，建立科學(xué)有效的 信息采集,、監(jiān)督、反饋,、督辦系統(tǒng),，做到上情下達(dá)、下情上達(dá),、渠道 暢通,、反饋及時，節(jié)約,、集約管理成本,，更好滿足群眾需求。

3,、合理配備組團(tuán)人員,，建立起素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)好的管理 服務(wù)團(tuán)隊,?！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊。網(wǎng)格團(tuán)隊要 因地制宜,，原則上每支團(tuán)隊由街道機(jī)關(guān)干部,、社區(qū)干部和輔助人員組 成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪,，收集和處理居民所反 映的`問題和意見。

4,、大力推進(jìn)信息化建設(shè),，建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格信 息管理平臺,。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位,，建立集服務(wù)對象的 家庭成員狀況、住房,、就業(yè),、計生、黨建,、教育等信息資料于一體的 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺,， 便于及時了解情況， 掌握工作動態(tài),， 準(zhǔn)確歸類匯總,， 有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。

要注重信息的日常維護(hù)和更 新,，提高信息的使用效率,，特別要注重錄入具有個性化特點(diǎn)的信息， 使管理服務(wù)更加人性化,。5,、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作 機(jī)制上的優(yōu)勢,，以屬地管理為主,，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的 外來人口網(wǎng)格，以街道,、社區(qū)干部為核心,，外來人口中的積極分子等 為輔助力量，成立管理服務(wù)團(tuán)隊,；把散居的外來人口按照居住地直接 劃入所在網(wǎng)格進(jìn)行管理,。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺，把外來 人口普遍納入網(wǎng)格化體系,，進(jìn)一步加強(qiáng)外來人口管理,。

6,、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度,，及時發(fā)現(xiàn)各 類不穩(wěn)定因素,，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的 方式經(jīng)常性地溝通,，建立完善社區(qū)一個月一次,、街道兩個月一次的網(wǎng) 格化管理民情分析會，交流工作情況,，分析社情民意,，研究解決共性 的或需要由本級層面集體研究解決的問題。

街道編制每月一期的群眾 訴求情況分析,。各級民情分析會要形成書面記錄,，并錄入到信息平臺 中。定期和不定期召開信息通報會,、民情懇談會,，向群眾通報信息， 與群眾互動交流,。

總之,，我們會認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理 的創(chuàng)新思維,，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺,，促進(jìn)街道各項工作扎實(shí)、 穩(wěn)步的提高,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇六

20xx年下半年,，東湖街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心將緊緊圍繞全市“城市質(zhì)量提升年”總體工作部署，深入貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)網(wǎng)格化管理工作重要決策,，在街道黨工委,、辦事處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以全面深化社區(qū)網(wǎng)格管理為主線,，推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格管理改革,，狠抓基礎(chǔ)信息采集，大力排查出租屋各類安全隱患,，切實(shí)提升“四實(shí)”信息采集質(zhì)量,，不斷強(qiáng)化流動人口和出租屋綜合管理。

一,、積極開展《20xx年羅湖區(qū)網(wǎng)格(租賃)工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)》解讀會議,。我中心于下月起，將前往各社區(qū)工作站針對市,、區(qū)網(wǎng)格辦新下達(dá)的網(wǎng)格(租賃)工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀,。我中心將以新考評標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo),，確保達(dá)到市、區(qū)網(wǎng)格辦的工作要求,，在各項考核中能夠達(dá)標(biāo),。

二、繼續(xù)做好社區(qū)各網(wǎng)格的督導(dǎo)工作,，確?！八膶?shí)”信息采集質(zhì)量。根據(jù)市,、區(qū)辦的下達(dá)的工作要求,，嚴(yán)格落實(shí)各社區(qū)“四個實(shí)有”的信息督導(dǎo)工作。繼續(xù)要求我中心督導(dǎo)員加強(qiáng)對各社區(qū)工作的督導(dǎo)排查,，重點(diǎn)檢查轄區(qū)內(nèi)成績較差的網(wǎng)格工作情況。積極主動的對網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，通過qq群,，微信群等手段及時解決網(wǎng)格員工作中遇到的問題，加強(qiáng)與網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員的溝通協(xié)調(diào),。

三、繼續(xù)完善房屋編碼管理工作,，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)房屋的管理,。積極組織各社區(qū)開展房屋信息編碼查漏補(bǔ)缺、變更,、注銷,、房屋屬性等工作的梳理整改工作，加強(qiáng)對實(shí)有房屋的督導(dǎo)力度,，網(wǎng)格中心督導(dǎo)組不定期前往各社區(qū)開展房屋編碼培訓(xùn)會議,，進(jìn)一步完善房屋編碼基礎(chǔ)信息管理工作。

四,、加大宣傳力度,，提高租賃稅征收率。要求網(wǎng)格員在日常巡訪中,，如有發(fā)現(xiàn)新增的出租屋,，及時督促業(yè)主或管理人繳交稅，確保應(yīng)收盡收,。在轄區(qū)9個社區(qū)開展房屋安全知識及私房稅征收宣傳工作,，讓居民重視起房屋安全方面的知識，讓出租屋業(yè)主了解出租房屋時應(yīng)盡的各項義務(wù),。

五,、繼續(xù)完善居住證登記與自主申報工作,。加強(qiáng)關(guān)于居住證登記與自主申報的`宣傳工作，在各社區(qū)廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程,、法律義務(wù)和法律責(zé)任,，同時在各花園小區(qū)樓棟出入口懸掛信息公示欄，為轄區(qū)居民提供力所能及的便民服務(wù),，從而提高工作效率與便民性,。

六、積極完成上級下達(dá)的各項任務(wù),。積極協(xié)助相關(guān)部門開展各專項工作,，確保完成上級布置的任務(wù)，做好職能范圍內(nèi)的網(wǎng)格管理,、基層維穩(wěn),、社會治安及各重大事項，維護(hù)社會平安穩(wěn)定和諧,。積極做好上級管理部門的各項檢查,、考核方面的迎檢工作。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇七

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號文件精神,，全力推進(jìn)格化社會服務(wù)管理工作,，并取得了一定的成效。

統(tǒng)一思想先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會議,；上地街道工作大會,；工作推進(jìn)會和社管通培訓(xùn)會。同時,，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會服務(wù)管理工作,；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“格化社會服務(wù)管理工作是什么？為什么,？怎么做,？”對街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過以上措施,，為做好格化工作深入推進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》。一是精確12個格,、56個格單元劃分,，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員,。二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會,、地區(qū)管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。三是落實(shí)司法所,、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作,。四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接。六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門,、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗,。

穩(wěn)步推進(jìn)一是社區(qū)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng),，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。二是街道格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道格小循環(huán)共處理14個案件,，基本解決了部分社區(qū)格反映的問題。三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決。四,、績效考評,，落實(shí)督導(dǎo)完成了對所屬格員、社區(qū)格,、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作,。10月8日，公布了對22個街道格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況,，我街道排名第二,。

一是對格化工作認(rèn)識程度還有待提高；二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。20xx年,，針對問題和不足積極整改，重點(diǎn)做好以下工作,。一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片,、十大工作組和三級格力量等工作制度,，真正實(shí)現(xiàn)“入格、管格”,，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量,，并充分發(fā)揮他們的作用,。二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。三是進(jìn)一步提高信息化水平,，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時穩(wěn)步推進(jìn)“一個系統(tǒng)，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè),。四是全力做好全年的格化社會服務(wù)管理績效考評工作,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇八

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面,，密切社區(qū)各級黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”,，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育,。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來,，以服務(wù)居民為基礎(chǔ)，堅持“以人為本”,，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動。通過以創(chuàng)帶建,，努力實(shí)現(xiàn)“五個好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅定，工作創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

黨員干部更要身先士卒。(3)工作機(jī)制好,。能夠堅持“三會一課”制度,，扎實(shí)地開展“三聯(lián)系”活動，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定，各項創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好,。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關(guān)心好弱勢群體,，凝聚群眾，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策，采取措施,，抓好落實(shí),。特別是在星級樓道,、模范居委,、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。

三抓長效管理,，確立堅持不懈、一抓到底的意識,，在加強(qiáng)監(jiān)督上下功夫,。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段，今年要加大自下而上,、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表,、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的.監(jiān)督作用。

隨著社區(qū)改革的逐步深化,，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理、居民教育,、社會保障,、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大,。

一是抓好三支隊伍,，發(fā)揮三重作用。做強(qiáng)黨支部班子,，發(fā)揮核心作用,，強(qiáng)化“三種意識”。各居委會黨支部必須強(qiáng)化核心意識,，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識,，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識，提高服務(wù)能力,。

二是開展各項培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)。一抓黨支部書記培訓(xùn),，通過一年不少于兩次培訓(xùn),，不斷提高自身能力，強(qiáng)化抓班子,、帶隊伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各條線要每半年召開一次條線研討會,，共同探討工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，條線工作要爭一流,，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高，通過全年不少于兩次的大型報告會,，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識,，樹立社區(qū)干部在大局下思考、在大局下工作的意識,。四抓青年后備干部的培訓(xùn),，形成良好培訓(xùn),、考察、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓(xùn)和教育，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識,。三是完善工作制度，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合,、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制，如黨政互動機(jī)制,、民主管理機(jī)制,、隊伍建設(shè)機(jī)制等，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求,、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶,，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會影響到一個社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇九

1、服從街道和社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo),，積極參加街道或社區(qū)組織的各種活動,。 2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格團(tuán)隊成員的召集,，定期不定期組織開展進(jìn)網(wǎng)格走訪活動,。3,、積極向本網(wǎng)格內(nèi)居民宣傳,、貫徹黨的路線、方針,、政策和國家法律法規(guī),，傳達(dá)落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道重點(diǎn)工作。4,、了解和掌握本網(wǎng)格內(nèi)的人口,、家庭、單位等基本情況,。5,、負(fù)責(zé)對群眾、企業(yè)反映問題和服務(wù)需求進(jìn)行匯總,，并及時向社區(qū)匯報,。保持同聯(lián)戶隊員的經(jīng)常性聯(lián)系，掌握動態(tài)信息,，檢查,、督促他們積極履行職責(zé)，完成相應(yīng)工作任務(wù),，使服務(wù)更加精細(xì)化,，信息更加明朗化。

6,、如群眾反映的情況確須立即辦理的,，能辦的當(dāng)即辦理，不能辦理的要移交社區(qū),，移交給社區(qū)辦理或處理的事情要進(jìn)行跟蹤,，及時得到反饋意見，并告知當(dāng)事人,。

7,、帶領(lǐng)本網(wǎng)格居民積極開展便民利民服務(wù)，配合做好低保,、救助,、老齡、就業(yè)和衛(wèi)生計生等各項社區(qū)服務(wù)工作,。

8,、積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，隨時了解社情民意,，及時掌握涉穩(wěn)信息,，并加強(qiáng)分析研判，為黨工委,、辦事處維護(hù)穩(wěn)定決策提供參考,。加強(qiáng)網(wǎng)格間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，妥善化解各類矛盾糾紛,。

9,、積極組織本網(wǎng)格居民參加社區(qū)開展的文明創(chuàng)建活動,，文體活動和志愿者服務(wù)活動等，參與和諧社區(qū)建設(shè),。 10,、組織和帶領(lǐng)網(wǎng)格成員配合社區(qū)做好其他工作。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇十

為進(jìn)一步優(yōu)化新建社區(qū)工作環(huán)境,、完善社區(qū)管理體系,、健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、延伸和拓展社區(qū)工作內(nèi)容,，全面推進(jìn)社區(qū)管理的網(wǎng)格化,、精細(xì)化、信息化,，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，真正形成社區(qū)服務(wù)的全覆蓋,、全天候、零距離格局,。結(jié)合新建社區(qū)近幾年社區(qū)居干分片包干管理模式,，現(xiàn)就在新建社區(qū)全面推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中,、四中,、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，樹立以人為本、服務(wù)為先的理念,，努力實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一,。強(qiáng)化城市社區(qū)自治和服務(wù)功能，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制,，充分發(fā)展社區(qū)組織的作用,，有效提升社區(qū)管理和服務(wù)水平。

二,、基本原則和和工作目標(biāo)

（一）基本原則,。堅持因地制宜，根據(jù)社區(qū)人口,、面積,、房屋等實(shí)際情況，合理劃分網(wǎng)格,，配齊網(wǎng)格責(zé)任人,；堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，網(wǎng)格責(zé)任人作為網(wǎng)格內(nèi)全部事務(wù)的第一責(zé)任人,，全面協(xié)調(diào)解決,；堅持優(yōu)化資源，充分調(diào)動駐社區(qū)單位聯(lián)系人,、居民小組長,、社區(qū)片警、樓棟長,、志愿者等積極性,，做到服務(wù)管理的全覆蓋。

（二）工作目標(biāo),。將新建社區(qū)合理劃分成8個網(wǎng)格單元,，在區(qū)域網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上，通過完善組織體系,、搭建信息平臺,、優(yōu)化工作流程、理順運(yùn)行機(jī)制,，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化,、信息化和精細(xì)化。

三,、工作職責(zé)和程序

（一）工作職責(zé),。一是宣傳黨的路線、方針和政策,，使政府的惠民政策第一時間傳達(dá)給居民,，讓居民及時知曉和受益。二是全面掌握網(wǎng)格內(nèi)所有情況,，知道網(wǎng)格內(nèi)每個住戶家庭成員基本情況,、經(jīng)濟(jì)狀況、遵紀(jì)守法情況,；清楚網(wǎng)格內(nèi)就業(yè)情況,、重點(diǎn)人員情況、困難群體狀況,；掌握網(wǎng)格內(nèi)基本概況,、社情動態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況,。三是及時,、準(zhǔn)確的收集、反饋網(wǎng)格信息,，積極主動地解決或協(xié)助社區(qū)其他人員做好相關(guān)服務(wù)工作,，對居民提出或反映的問題,，要做到一口受理，一網(wǎng)協(xié)同,，限時辦理,。要與居民保持密切聯(lián)系，做好居民的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作,。四是督促檢查網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)黨建,、維穩(wěn)綜治、勞動社保,、計劃生育,、衛(wèi)生服務(wù)、文明創(chuàng)建,、低保等各項工作的落實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五是積極主動并協(xié)調(diào)其他人員及時調(diào)查處理網(wǎng)格內(nèi)居民糾紛,、舉報和信訪等問題,，積極維護(hù)群眾利益和權(quán)益，防止重復(fù)糾紛,、集體上訪和其他案件的發(fā)生,。

（二）工作程序。一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理,，登記備案,；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)協(xié)調(diào)處理,，處理結(jié)果報街道,，并向管理服務(wù)對象反饋；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報,，街道,、區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤,。

四,、崗位要求和隊伍建設(shè)

（一）強(qiáng)化崗位要求。網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識,，做到“六勤”：眼勤,、腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào)和報告第一人,；熟悉相關(guān)政策和工作流程,，能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題,，及時報告問題,；認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志,，做到工作日清周結(jié),、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象,，掛牌上崗,，嚴(yán)格保守管理服務(wù)對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè),。一是既要注重整合資源,，將現(xiàn)有社區(qū)成員和各類專管員整合到網(wǎng)格化管理隊伍中去，又要強(qiáng)調(diào)居民自治,，積極鼓勵駐社區(qū)單位,、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民自治組織,、社區(qū)志愿者等參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中來,。二是加大對網(wǎng)格責(zé)任人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。社區(qū)人員要認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，切實(shí)提高網(wǎng)格責(zé)任人的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和事務(wù)處理能力,。三是明確網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)、任務(wù)和紀(jì)律,。網(wǎng)格責(zé)任人在工作中要認(rèn)真履行監(jiān)督,、協(xié)管和信息反饋職能，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律,。四是要全面構(gòu)建網(wǎng)格責(zé)任人履行職責(zé)的工作機(jī)制和規(guī)程,。建立健全聯(lián)系走訪制度、信息采集制度,、事故處置制度等,。

五、工作步驟和時間安排

1,、成立組織機(jī)構(gòu),。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作落實(shí),。

大居民參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的熱情,，營造社區(qū)推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍,。

3、合理劃分網(wǎng)格,。社區(qū)轄區(qū)內(nèi)所有居民住宅樓,、駐區(qū)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、公共場所等均為社區(qū)網(wǎng)格范圍,。社區(qū)要按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界定清晰,、責(zé)任明確”的原則，結(jié)合社區(qū)原分片包干實(shí)際情況,，充分考慮社區(qū)居民的認(rèn)同度,、社區(qū)成員和各類專管員的狀況等因素，根據(jù)社區(qū)的具體情況,，同時考慮居民住宅,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、駐區(qū)單位,、社區(qū)共用設(shè)施（廣場,、綠化帶、道路,、公廁,、車棚等）等分類，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,，各網(wǎng)格之間要有機(jī)銜接,，不留空白。原則上每個網(wǎng)格以200-400戶,、人口600-1200人為宜,。

4、確定網(wǎng)格責(zé)任人,。新建社區(qū)要在街道的指導(dǎo)下,，根據(jù)各網(wǎng)格管理服務(wù)工作難易程度等因素，按照網(wǎng)格責(zé)任人專一行,、通全行,，情況熟、政策清的要求,，將社區(qū)成員和各類專管員確定為網(wǎng)格責(zé)任人,，實(shí)行ab崗，a崗為網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域，b崗為自己所從事的業(yè)務(wù)工作,。鄰近的兩個網(wǎng)格,，也可以實(shí)行ab崗，入戶訪問時兩人一道進(jìn)行,，如果一人請假,，另一人可以代為管理和服務(wù)。鼓勵和提倡社區(qū)主要負(fù)責(zé)人分片包干網(wǎng)格或直接擔(dān)任網(wǎng)格責(zé)任人,。

過移動數(shù)據(jù)終端上報市綜合管理服務(wù)信息平臺,。社區(qū)要制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)程和工作紀(jì)律,，積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時辦結(jié),、首問責(zé)任,、快速處置等工作方法,，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行,。

6、采集基礎(chǔ)信息,。社區(qū)集中時間上戶摸清社區(qū)物業(yè),、人口和事務(wù)底子，全面開展社區(qū)基礎(chǔ)信息采集工作,，在市綜合管理服務(wù)信息平臺建立后及時錄入,。同時，建立常規(guī)化集中上門服務(wù),、與樓棟長的日常聯(lián)系機(jī)制和服務(wù)登記機(jī)制等長效工作機(jī)制,。

7、完善制度運(yùn)行,。各街道及時發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的網(wǎng)格設(shè)置,、人員配置、運(yùn)行體制,、工作流程等方面的問題,。檢驗和評估各社區(qū)推行網(wǎng)格化管理后履行公共管理和服務(wù)職能的效果，進(jìn)一步完善各職能部門工作融入網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制,。

新建社區(qū)

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇十一

為進(jìn)一步提高xx村維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號文件關(guān)于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案工作安排，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

堅持以以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺,、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)平安村居為工作目標(biāo),。

根據(jù)省,、市、區(qū),、鎮(zhèn)綜治委要求,，社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理圍繞“23510”展開。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象,，劃分成若干個網(wǎng)格,，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊，實(shí)時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機(jī)制更加便民,；管理隊伍務(wù)實(shí)化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入,。

(一)學(xué)習(xí)知識,、 掌握理念 、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對村居工作人員來說,，是一項新的工作，因此首先要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識,，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念；二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平,；三是按照上級關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的.實(shí)際,，深刻認(rèn)識網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動作用,，進(jìn)一步認(rèn)識網(wǎng)格化管理對社會管理的意義。

(二),、建信息,、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊,，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對象進(jìn)行分類，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向,。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網(wǎng)格,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3、組團(tuán)隊,。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主，居民小組長,、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務(wù),，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù),。

(三),、選模式、訂制度,、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局。

1,、選模式,。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由支部書記任組長,，村主任任副組長，社區(qū)工作人員為成員,。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案；其次,，要選好模式,，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗，創(chuàng)建了不同的管理模式,，要通過對本社區(qū)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)實(shí)際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項范圍，社區(qū)服務(wù)管理事項的范圍,，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2、訂制度,。建立各項服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機(jī)制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強(qiáng)的工作制度來規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判,、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動。組建日常服務(wù)團(tuán)隊和綜合服務(wù)團(tuán)隊,，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總，對居民反映求助的.事,，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報社區(qū),、并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性,。

(一),、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托,，變被動管理為主動服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預(yù)測、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù)。

(二),、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化。堅持“以人為本,，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會福利等公共設(shè)施的建設(shè),，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺，促進(jìn)社區(qū)各項工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇十二

為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全監(jiān)管的責(zé)任制，切實(shí)抓好學(xué)校安全基礎(chǔ)管理工作,，建立層層落實(shí)的校園安全管理網(wǎng)絡(luò),，全面實(shí)現(xiàn)校園安全網(wǎng)格化管理，我校特制定本實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照分線管理,、分級管理為主，結(jié)合分片管理的原則,，“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”，將安全監(jiān)管工作網(wǎng)格化,，落實(shí)責(zé)任人員,，細(xì)化監(jiān)管工作，實(shí)行安全工作“全方位,、全過程,、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”,、不存“盲點(diǎn)”,，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制,。

實(shí)行一個目標(biāo),，即：堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生,。狠抓安全管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校網(wǎng)格化安全工作主體責(zé)任,，全力保障學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全,。

（一）建立網(wǎng)格。按照本校安全管理職責(zé)和工作實(shí)際,，劃分并建立安全監(jiān)管網(wǎng)格,。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)。一把手為安全生產(chǎn)網(wǎng)格的第一責(zé)任人,，其他班子成員層層抓落實(shí),。

（三）責(zé)任到人。確定安全員,，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)安全日常事務(wù)及安全檢查工作,。同時，學(xué)校對安全網(wǎng)格明確責(zé)任人,、工作職責(zé)、監(jiān)管范圍,。

（四）落實(shí)措施,。根據(jù)我校實(shí)際,，制訂本單位《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，繪制網(wǎng)格化安全監(jiān)管責(zé)任圖表,，標(biāo)明第一責(zé)任人,、具體責(zé)任人、安全監(jiān)管責(zé)任人（標(biāo)明每個責(zé)任區(qū)的位置,、責(zé)任人,、重點(diǎn)部位等）。同時,，建立相應(yīng)制度,，如安全方面的例會制度、信息報送制度,、考核制度,、應(yīng)急預(yù)案等，并對網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)管知識培訓(xùn)等,，確保安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí),。

（一）通報批評。有下列情形之一的,，對責(zé)任區(qū)及相關(guān)責(zé)任人予以通報批評：

1.責(zé)任區(qū)監(jiān)管責(zé)任人,、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作不落實(shí)的；

2.在檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)報送的安全基本情況,、隱患排查整治情況與事實(shí)不相符的；

3.對各專項整治工作中要求有各處室給予協(xié)助而推諉或不予協(xié)助的,。

（二）責(zé)任追究,。對發(fā)生安全責(zé)任事故實(shí)施責(zé)任倒查和追究。對因未履行監(jiān)管職責(zé)造成安全生產(chǎn)事故,，將視情追究相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任,。

（一）高度重視，精心組織,。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管,，是進(jìn)一步落實(shí)縣教育局安全監(jiān)管主體責(zé)任，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,。通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí)，使學(xué)校安全意識得到明顯增強(qiáng),，安全管理水平得到明顯提高,。

（二）嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。學(xué)校將對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的內(nèi)容列入年度考核的重要內(nèi)容,，對工作出色的處室和個人進(jìn)行表彰獎勵,，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,、管理不力,、措施不嚴(yán)的處室進(jìn)行通報批評，對未履行安全監(jiān)管職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的有關(guān)工作人員,，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計劃篇十三

一、牢固樹立“做好每一件事,，對每一位群眾負(fù)責(zé)”的服務(wù)意識,，積極向本網(wǎng)格內(nèi)的居民宣傳、貫徹黨的路線,、方針,、政策和國家法律法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)區(qū)委,、區(qū)政府和街道,、社區(qū)重點(diǎn)工作，努力做好本網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作,。

二,、定期和不定期組織責(zé)任田黨支部書記、綜治協(xié)管員等幾大類工作人員開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等活動,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，全面提升為民服務(wù)能力和水平。

三,、

四,、認(rèn)真履行網(wǎng)絡(luò)長職責(zé)，指導(dǎo)綜治協(xié)管員重點(diǎn)加強(qiáng)對監(jiān)外服刑人員、法輪功等邪教人員,、社會閑散人員和精神病患者等高危人群,，以及有嚴(yán)重性格缺陷,、有仇視社會情緒和報復(fù)社會傾向人員等各類重點(diǎn)人員的排查管控工作,。同時，做好責(zé)任范圍內(nèi)突發(fā)公共事件的先期穩(wěn)控和信息報告工作,，確保突發(fā)事件得以及時妥善處置,。

五、積極發(fā)展壯大文體,、治安,、信息、救助等各類志愿

1者隊伍,，積極發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員,、樓棟長和居民骨干的作用，帶領(lǐng)和發(fā)動群眾積極開展安全網(wǎng)格建設(shè),，做好安全防范宣傳工作,，形成群防群治的社會管理良好氛圍，不斷擴(kuò)大網(wǎng)格化管理的影響力,。

六,、認(rèn)真填寫民情日志，及時整理,、妥善保存日常檢查,、隱患排查、信息報送等相關(guān)資料并做好歸檔管理工作,，注意解剖典型,，分類指導(dǎo)，

總結(jié)

七,、完成好上級交辦的其它事項。