在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

公司成立策劃書篇一

這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面,，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明,，你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨,，盡量使用彩色紙張,，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼,。你還可以使用透明膠片作封面,。

[你公司或項(xiàng)目名稱]

商業(yè)計(jì)劃

[出版時(shí)間：年 月]

[指定聯(lián)系人]

[職務(wù)]

[電話號(hào)碼]

[傳真機(jī)號(hào)碼]

[電子郵件]

[地址]

[國(guó)家、城市]

[郵政編碼]

[網(wǎng)址]

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱],。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,，收件人應(yīng)即刻確認(rèn),，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前,，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制,、傳遞給他人、影印,、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料,。

本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用,。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授方：

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公司：

日期：

目錄

以下是本樣本目錄表,。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后,，要重新編排頁(yè)碼,。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見,。

第一章：摘要 3

第二章：公司介紹 6

一,、宗旨(任務(wù)) 6

二,、公司簡(jiǎn)介 7

三、公司戰(zhàn)略 7

1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等： 8

3.客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8

四、技術(shù) 9

1,、專利技術(shù)： 9

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9

五、價(jià)值評(píng)估 9

六,、公司管理 10

1.管理隊(duì)伍狀況 10

2.外部支持： 11

3.董事會(huì)： 11

七,、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： 11

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 12

九,、場(chǎng)地與設(shè)施 12

十、風(fēng)險(xiǎn) 13

第三章：市場(chǎng)分析 14

一,、市場(chǎng)介紹 14

二,、目標(biāo)市場(chǎng) 14

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則 15

四,、銷售策略 15

五,、市場(chǎng)滲透和銷售量 16

第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 17

一,、競(jìng)爭(zhēng)者 17

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 18

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等] 18

第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19

二,、研究與開發(fā) 19

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 20

五、包裝 21

六,、實(shí)施階段 21

七,、服務(wù)與支持 21

第六章 市場(chǎng)與銷售 22

一、市場(chǎng)計(jì)劃 22

二,、銷售策略 23

1,、實(shí)時(shí)銷售方法 23

2、產(chǎn)品定位 23

公司成立策劃書篇二

業(yè)務(wù)主體將向大眾(首要是大學(xué)生和青年)提供收費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅行導(dǎo)向服務(wù),，其體如今uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上,。u&c hostelling(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上,。隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的出世進(jìn)展及大學(xué)旅行熱的崛起,，如何將分散的大學(xué)旅行配套資源有次序和組織的進(jìn)展起來(lái),，釀成一個(gè)大型的跨地域性的旅行服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù),，是許許多多大學(xué)生希望的,，也是不少旅行企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。

hostelling international(國(guó)際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó),，并獲取了一定成功,，但其服務(wù)目前只聚集在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海,、珠海,、肇慶、深圳),，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距,。在廣大的旅行熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺少甚至沒(méi)有,，面臨大學(xué)生這個(gè)龐大的旅行群體,，近年來(lái)浮現(xiàn)了"旅行點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅行服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以鞏固,。

針對(duì)為數(shù)眾多的大學(xué)生旅行者對(duì)旅行地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求,，uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式，結(jié)合國(guó)內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況,，通過(guò)合作兼并(已建立相應(yīng)旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等方式,，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目,，以建立以高校為首要場(chǎng)所的滾動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系,。

1、前端：

多位有旅行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)的人員,，同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅行信息采編隊(duì)伍,。

(1)----訂票編制：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相干服務(wù)。

般班查找

機(jī)票預(yù)計(jì)

訂單的查找與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護(hù)功能,。

(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速,，方便，可靠的在線服務(wù),。

客戶登錄

酒店查找

酒店預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

房源維護(hù)

庫(kù)存預(yù)警

退款模塊

(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷,，方便，可靠的在線旅行信息服務(wù)和在線預(yù)訂,。

客戶登錄

信息查找

線路預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

旅行社治理和維護(hù)

(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能,。

通過(guò)訪問(wèn)本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅行導(dǎo)向,，可聯(lián)絡(luò)到各種旅行協(xié)助機(jī)構(gòu),，如到達(dá)旅行目的地的途徑,、花費(fèi)、時(shí)間,、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程部署等等,，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂(lè)趣,，又在食住行方面獲得對(duì)比可靠的確保,，既有好友式的照顧，又以較實(shí)惠的價(jià)錢實(shí)現(xiàn)旅程,。

1999年年末我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)890萬(wàn),，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民已沖破1000萬(wàn),，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(zhǎng),，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇添加。

2000年3月份開始,，在電子商務(wù)熱潮下,，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的icp，其進(jìn)展前景一度被廣泛關(guān)注,，國(guó)內(nèi)幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng),，達(dá)成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問(wèn)題以電子商務(wù)為首要方式,，一時(shí)變成投資熱點(diǎn),。

但無(wú)論是華夏旅行網(wǎng)，中國(guó)旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng),，他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅行行業(yè)"上面,，重點(diǎn)放在飛機(jī)訂票，酒店房間預(yù)定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務(wù)上,，在個(gè)人自助游,，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處,，表如今只介紹相干的旅行知識(shí)和由旅行社提供的路線及景點(diǎn)介紹,，有關(guān)個(gè)人旅行的細(xì)節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色,，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒(méi)有充分顧及大學(xué)生旅行階層,，其攜程旅行方式對(duì)于在校的大學(xué)生仍存在難以操縱的地方,。

而另一方面，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱網(wǎng)絡(luò)旅行便宜,、愜意,，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都曉得,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、訂房,，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模,，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)旅行的風(fēng)光只不過(guò)是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣廣告,，不是長(zhǎng)期生存的辦法,。根據(jù)一份調(diào)查，在整個(gè)旅行市場(chǎng)的大批散客當(dāng)中,，90以上原先就不通過(guò)旅行社出游,，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭(zhēng)取的目標(biāo)顧客,。從某種意義上說(shuō),，傳統(tǒng)旅行社和旅行網(wǎng)站說(shuō)到底并沒(méi)有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅行網(wǎng)站的進(jìn)展主流只不過(guò)是旅行社的架構(gòu)調(diào)整,，同旅行網(wǎng)站的進(jìn)展沒(méi)有什么聯(lián)絡(luò),。網(wǎng)上旅行必須根據(jù)自身的特點(diǎn)走出自身的路向，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù),。

另一方面,，隨著人們生活水平及知識(shí)水平的雙重進(jìn)步，對(duì)于旅行的要求也越來(lái)越苛刻,，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團(tuán)游對(duì)許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力,，在年輕人當(dāng)中，自主自在的自助式旅行越來(lái)越遭到認(rèn)可,，但一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題是面臨進(jìn)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體,，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥,。uchostelling(大學(xué)旅舍)便是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國(guó)內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來(lái),。目前在廣東以外的中國(guó)諸多旅行地區(qū)，還沒(méi)有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu),，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)浮現(xiàn),，這都呈現(xiàn)了市場(chǎng)的實(shí)際需求，像云南大理,、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店,，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調(diào),，在旅行業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮,。

中國(guó)12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì)的組織下，商討了國(guó)際青年旅館在中國(guó)的推廣計(jì)劃,，據(jù)稱,，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國(guó)不同城市開業(yè),。一種新的旅行格局處露端倪，中國(guó)為將來(lái)新的旅行精神做充分的硬件打算,。

二,、市場(chǎng)

業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只須是大學(xué)生(年輕人)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，服務(wù)受眾基數(shù)不斷添加,，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪問(wèn)者。如果網(wǎng)站能順利起步的話,，開站半年內(nèi),，通過(guò)假期前的服務(wù)項(xiàng)目宣傳和u&chostelling(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回show，同時(shí)加以一定的推廣收費(fèi)優(yōu)惠,，總訪問(wèn)人數(shù)可過(guò)數(shù)十萬(wàn),，一年后可達(dá)百萬(wàn)。同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì)隨假期的到來(lái)進(jìn)入正式起步進(jìn)展階段,，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長(zhǎng)與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling,。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會(huì)不斷上升,。

在uchostelling服務(wù)方面,，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn),。開始進(jìn)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū),，基礎(chǔ)打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學(xué)生中達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn),，劃分東北,、華北、西北,、西南,、華東、華中,、華南及港澳臺(tái)等區(qū)域,，業(yè)務(wù)成熟將與國(guó)外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取每個(gè)有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務(wù)機(jī)構(gòu),。

公司最終進(jìn)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自在游式"旅行資源的整合,，使u&c hostelling(大學(xué)旅舍)變成以網(wǎng)絡(luò)為買賣方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社,，規(guī)模最大的大學(xué)生(青年)旅行機(jī)構(gòu),，變成大學(xué)生旅行者在城市之間的理想驛站。

一、實(shí)施戰(zhàn)略

第一步：(時(shí)期：六個(gè)月)第一筆資金到位后,，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在u&c hostelling(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操縱方式的推廣上,。與此同時(shí),，先與國(guó)內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，再在較為發(fā)達(dá)但未有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)開展業(yè)務(wù)建造,。在此基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園開展相干活動(dòng),，并爭(zhēng)取一期的服務(wù)使用者,。一年內(nèi)u&c hostelling業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)狀況，并以此為基礎(chǔ),，在非假期時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容,。

第三步：加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)聚集城市(點(diǎn))建立全權(quán)物業(yè),。

二、聯(lián)盟

公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站,、全國(guó)百?gòu)?qiáng)的旅行公司建立聯(lián)盟,，雙方互補(bǔ)長(zhǎng)短，共同進(jìn)展,。

公司成立策劃書篇三

上海持夢(mèng)（dreamon）旅游策劃公司,，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司,。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游,、自由行、酒店預(yù)訂,、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃,。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號(hào)，設(shè)有人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、門市部、策劃部,，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才,、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系,。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員,，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂(lè)趣,，享受公司的服務(wù),。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì),、更專業(yè),、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù),，成為市場(chǎng)上最可信賴的伙伴,，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！

持夢(mèng)旅游,，讓你愛上旅程,！

在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展,。因此,，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路,，讓您體會(huì)美妙旅程,！

為中國(guó)旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭(zhēng)做中國(guó)旅游服務(wù)的先驅(qū)者,。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線,，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè)通過(guò)得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶,。

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境,！秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想,，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司,。

（1）廣告計(jì)劃

a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游,，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng),。

b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告,，使廣告做到有專業(yè)化的效果,。

c、設(shè)置廣告預(yù)算,，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍,。

d、考慮合作的可能,，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng),，擴(kuò)大影響程度,。

e、決定廣告信息策略,，保證廣告有創(chuàng)意,，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇,。

f,、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙,、電視、雜志,、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合,，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果,。

（2）銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠,，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的,。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力,，對(duì)外展示公司良好形象,。

（3）事件營(yíng)銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度,，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi),。

目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，北京,，南京,，深圳，海南,，云南,，西藏，四川等地,，國(guó)外主要路線是亞洲,，歐洲、北歐,、俄羅斯,、澳新、非洲,、中東,、美洲、郵輪、普吉島,、巴厘島等旅游線路,。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。

公司成立策劃書篇四

近十余年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，產(chǎn)生了千萬(wàn)級(jí),、億萬(wàn)級(jí)資產(chǎn)的富裕階層，從西方國(guó)家的發(fā)展歷程看,，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，中國(guó)富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財(cái)富亦是大勢(shì)所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場(chǎng)和發(fā)展前景,其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速,，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)比例的份額,。

從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去三年,，但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響：歐洲,、美國(guó)債務(wù)危機(jī)，歐美日較低的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,，世界新興經(jīng)濟(jì)體的高通貨膨脹,，中美貿(mào)易失衡等的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題依然存在并影響著各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的制定，總體而言,，世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性,。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前處于一個(gè)微妙階段,，高通貨膨脹迫使國(guó)家緊縮銀根,，堅(jiān)持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時(shí)間和空間有限,，調(diào)控過(guò)度可能導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬著陸,。從資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，歐美股市在6月初創(chuàng)出近年新高后在8月初經(jīng)歷了一輪超過(guò)15%暴跌,，目前處于弱勢(shì)反彈中,，而a股市場(chǎng)，從年初3000多點(diǎn)已提前歐美下跌幾個(gè)月到2600點(diǎn)左右,，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點(diǎn),，亦處于弱市之中。

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,，目前雖然不利因素有很多,，但有一個(gè)判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟(jì)不會(huì)比金融危機(jī)更差,，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能,，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度,，依靠?jī)?nèi)需增長(zhǎng)最終取代依靠外需增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體,，從目前世界500強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至亞洲可以得到印證,，而且在投資市場(chǎng)上，世界著名的各種對(duì)沖基金由于看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的發(fā)展,，通過(guò)各種途徑或在香港設(shè)立公司,，或取到地下錢莊等為投資中國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)備，目的不言而喻,。

綜上所述,，似乎目前股票市場(chǎng)投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)歷史來(lái)看,，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高,，當(dāng)市場(chǎng)下跌至80%以上的投資者都虧損,，80%以上的投資者都看空不敢入市時(shí)往往是中長(zhǎng)期投資入市的最佳時(shí)機(jī),，該理論典型的成功投資者是美國(guó)的巴菲特和香港的惠理基金,，他們都是價(jià)值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者,。因此我們得出的基本結(jié)論是,，從a股目前的平均市盈率只有13倍和調(diào)整時(shí)間和空間看，目前中國(guó)a股處于從20xx年6000點(diǎn)大周期到20xx年3300點(diǎn)以來(lái)的下跌周期的末端,，底部在2400左右,，時(shí)間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢(shì),，提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,。

從投資策略看，在目前的點(diǎn)位,，逐步布局價(jià)位合理,、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高溢價(jià)發(fā)行擁有充?，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)小盤股,，隨著公司加速發(fā)展，股本擴(kuò)張,，等待股市進(jìn)入上升周期,，從一到3年的投資周期看，可以獲得理想的回報(bào),。因此在此時(shí)成立投資管理公司有幾個(gè)有利條件：

1,、市場(chǎng)處于相對(duì)低點(diǎn)，上升空間比下跌空間大的多,，獲取投資收益的概率較高,。

2,、市場(chǎng)投資者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，大都虧損累累,，已認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)必須擁有專業(yè)的投資知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場(chǎng)的方式,，有利于獲取運(yùn)作資金來(lái)源,。

3、在危機(jī)中成長(zhǎng)起來(lái)的公司往往更容易獲得公眾信任,，如果投資如預(yù)期獲得成功,，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、關(guān)于操盤團(tuán)隊(duì)的投資實(shí)力及投資理念

操盤團(tuán)隊(duì)核心為具有金融行業(yè)資深投研人員,，并具有10多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷,，經(jīng)歷了中國(guó)股市的整個(gè)牛熊輪回,，已形成了以股票基本面、成長(zhǎng)性為基本選股依據(jù)的價(jià)值投資理念,，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長(zhǎng)期持有策略為主,，結(jié)合指數(shù)個(gè)股趨勢(shì)和消息面波段操作為輔的操作策略。

投資市場(chǎng)是個(gè)殘酷而又充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng),，在這個(gè)市場(chǎng)里,，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長(zhǎng),，只要活得足夠長(zhǎng),，每年10%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財(cái)富。因此,，我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念,，不認(rèn)同我們的投資理念的客戶，期待操盤團(tuán)隊(duì)短期能給客戶帶來(lái)暴利的客戶我們是接納的,。暴利我們無(wú)法把握,，因?yàn)槟鞘鞘袌?chǎng)偶然的幾率，不可復(fù)制,，我們要的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利,。

三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃

只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想!根據(jù)目前實(shí)際情況,，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展

第一階段：專注于二級(jí)資本投資市場(chǎng),，即a股股票市場(chǎng)，采取民間常見私募基金形式運(yùn)作,，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財(cái)協(xié)議形式進(jìn)行股票投資,，利潤(rùn)分成模式運(yùn)作,。該模式初步計(jì)劃需要1-2年左右時(shí)間。

第二階段：在股票市場(chǎng)投資取得收益,，得到客戶認(rèn)可,，并形成核心投研團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時(shí)，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽(yáng)光私募,，發(fā)行信托基金產(chǎn)品,，擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募的基金經(jīng)歷看,，轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募需要克服的困難很多,，一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過(guò)程需要近一年至兩年時(shí)間。

第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大,，市場(chǎng)影響力擴(kuò)大,，資本的擴(kuò)大，給類專業(yè)金融人才的吸納,，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計(jì)劃,，時(shí)間不確定,。

四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)

1,、公司經(jīng)營(yíng)范圍：資產(chǎn)管理,、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃,、咨詢;項(xiàng)目投資;投資管理策劃,、咨詢;國(guó)內(nèi)貿(mào)易(不含專營(yíng)、?？?、專賣商品)。類型：有限責(zé)任公司或合伙制公司,。

2,、注冊(cè)資本：初期可考慮要求注冊(cè)資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊(cè)資本，但實(shí)際都在開展同類型(股票)投資業(yè)務(wù)),，注冊(cè)100-500萬(wàn)間的注冊(cè)資本的投資公司即可(陽(yáng)光私募要求注冊(cè)資本至少1000萬(wàn))

3,、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團(tuán)隊(duì)以技術(shù)和專業(yè)知識(shí)及少量資金參股,。資本方以實(shí)際資金參股,。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于5人為好,。

4,、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)及拓展(即客戶資源維護(hù)和拓展操盤資金規(guī)模)，操盤投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體股票投資,獲取投資收益,。從成本核算考慮,，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時(shí)，一個(gè)億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名,，投資總監(jiān)一名,，研究員兼操盤手3名為宜?？偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜,，投資總監(jiān)由操盤團(tuán)隊(duì)核心人員兼任,，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報(bào)投資報(bào)告,，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作,，但可進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議,。

5,、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營(yíng)收益,，各股東對(duì)公司發(fā)展方向,、轉(zhuǎn)型,、重大投資事項(xiàng)有表決權(quán),。

五、運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)收入及利潤(rùn)分配,。

1,、運(yùn)營(yíng)成本：人員基本工資，辦公場(chǎng)地,，投研差旅費(fèi)資料費(fèi)，財(cái)經(jīng)咨詢系統(tǒng)購(gòu)買費(fèi)工資：在未陽(yáng)光化階段,，總經(jīng)理由于不參與日常管理,，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅,。操盤團(tuán)隊(duì)日常需進(jìn)行公司管理,，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出,，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),，亦有利團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂全力投入公司運(yùn)營(yíng),。年薪基數(shù)可由資方及操盤團(tuán)隊(duì)雙方磋商確定，該項(xiàng)支出在公司未有收益時(shí)以公司起始注資資金內(nèi)列支,。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過(guò)管理資金的1%為宜,，如管理5000萬(wàn)，至多50萬(wàn)工資開支,。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ),，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤,。場(chǎng)地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省,，租金年開支不超過(guò)10萬(wàn)為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng),、調(diào)研差旅開支,，購(gòu)買研究報(bào)告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過(guò)10萬(wàn)為宜,。以上開支在公司還沒(méi)有收入時(shí)從啟動(dòng)資金(注冊(cè)資金)里列支,。在公司有收入時(shí)從公司收入里扣除作為運(yùn)營(yíng)成本。

2,、收入及利潤(rùn)：公司收入分為兩部分,，一委托理財(cái)投資者的資金年管理費(fèi)，按陽(yáng)光私募行規(guī),，提取比例為0.5%,，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分,，如公司管理資產(chǎn)為一個(gè)億,，當(dāng)年獲取投資利潤(rùn)為5000萬(wàn)，則公司當(dāng)年收入為1億*0.5%*5000萬(wàn)*0.2=50萬(wàn)*1000萬(wàn)=1050萬(wàn),，扣除當(dāng)年各項(xiàng)成本100萬(wàn)公司稅前利潤(rùn)為950萬(wàn)(稅后利潤(rùn)暫不計(jì)算,，因不同類型的公司稅率不一樣,，適當(dāng)避稅也產(chǎn)生不同結(jié)果),，公司股東當(dāng)年可分配利潤(rùn)為950，按股份比例分配,。

六,、夲計(jì)劃書僅對(duì)投資公司設(shè)立進(jìn)行框架策劃，因?yàn)榫唧w到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱,、公司章程,、注冊(cè)資金確定、股權(quán)分配,、操盤團(tuán)隊(duì)薪資確定,、辦公地點(diǎn)確定,，委托投資資金到位后的操盤計(jì)劃等等一系列細(xì)節(jié)問(wèn)題，在此就不展開細(xì)述了,。至于第二階段成立陽(yáng)光私募也涉及很多信托,、發(fā)行、投資賬戶取得,、費(fèi)用成本等很多細(xì)節(jié),，鑒于目前我們與陽(yáng)光私募的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走，在此也不展開討論,。

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公司成立策劃書篇五

我臺(tái)作為xx市場(chǎng)起步最早,、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)最多,、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間,，本著做大市場(chǎng),、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù),、做活經(jīng)濟(jì)的思路,，重新劃分市場(chǎng)、整合資源,、積攢實(shí)力,，擬成立xx視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，各種媒體宣傳手段全覆蓋,。我臺(tái)現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：xx新聞?lì)l道、綜藝頻道,、城市頻道,；兩個(gè)電臺(tái)頻率：xx新聞?lì)l率、xx交通頻率,；一家報(bào)社：xx日?qǐng)?bào)社,；一家網(wǎng)站：xx廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視,、電臺(tái),、報(bào)社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳,。四大媒體的集中宣傳效果,，將為客戶和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）人才資源儲(chǔ)備豐富，運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟,。我們擁有一大批高素質(zhì),、精專業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才,，這樣一支專業(yè)的人才隊(duì)伍,，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儞碛须娨?、電臺(tái),、報(bào)社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證,。

（3）社會(huì)公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體,。電視,、電臺(tái)、報(bào)社,、網(wǎng)站的品牌廣告,，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，其社會(huì)影響力大,、知名度響,、認(rèn)可率高，發(fā)展儲(chǔ)備了大量長(zhǎng)期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶,。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場(chǎng)的空白,，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù),。

立足xx,，面向全國(guó)，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場(chǎng),。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式運(yùn)行,。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng),，綜合現(xiàn)有的電視、電臺(tái),、報(bào)社,、網(wǎng)站等媒介資源,，進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播,，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升,。

公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布,、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作,、包裝,、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作,、發(fā)布,、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃,、企業(yè)形象設(shè)計(jì),、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù),、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù),。

（2）國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作,、發(fā)布,、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷售，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司,，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),。設(shè)總經(jīng)理一名,，副經(jīng)理若干，其人選由臺(tái)任免,。公司后勤保障,、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定,。公司各項(xiàng)重大問(wèn)題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn),。

（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘,，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn),。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng),，維護(hù),、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象,，拉動(dòng)廣告銷售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷方案,，加強(qiáng)與廣告客戶及社會(huì)各界的面對(duì)面交流,，促進(jìn)廣告銷售。

市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì),，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系,；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營(yíng)銷、服務(wù)與管理,。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)xx市廣播電視臺(tái)所屬開路頻道廣告的審查,、編輯、播出,，確保xx市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德,；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用,。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品,、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝,、制作,、播出?？头靠头康闹饕氊?zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù),。

公司成立策劃書篇六

我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大,、實(shí)力最強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體,，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間,，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),、做精業(yè)務(wù),、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng),、整合資源,、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

（1）自身頻道欄目資源豐富,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺(tái)現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞?lì)l道,、綜藝頻道,、城市頻道,；兩個(gè)電臺(tái)頻率：邳州新聞?lì)l率、邳州交通頻率,；一家報(bào)社：邳州日?qǐng)?bào)社,；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng),。新成立公司將依托電視,、電臺(tái)、報(bào)社,、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳,。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）人才資源儲(chǔ)備豐富,，運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì),、精專業(yè),、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊(duì)伍,，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺(tái),、報(bào)社,、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證,。

（3）社會(huì)公共關(guān)系資源豐富,，擁有一定數(shù)量并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體。電視,、電臺(tái),、報(bào)社、網(wǎng)站的品牌廣告,，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng),，其社會(huì)影響力大、知名度響,、認(rèn)可率高,，發(fā)展儲(chǔ)備了大量長(zhǎng)期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場(chǎng)的空白,，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍,、更專業(yè)的特色服務(wù)。

立足邳州,，面向全國(guó),，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場(chǎng),。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立,，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式運(yùn)行,。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng)，綜合現(xiàn)有的電視,、電臺(tái),、報(bào)社、網(wǎng)站等媒介資源,，進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播,，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場(chǎng),，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升,。

公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下,，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì),、制作,、包裝、播出,、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作,、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù),。

（2）國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),、制作,、發(fā)布,、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷售,，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售。

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),。設(shè)總經(jīng)理一名,，副經(jīng)理若干，其人選由臺(tái)任免,。公司后勤保障,、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定,。公司各項(xiàng)重大問(wèn)題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。

（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，相關(guān)人選由公司選聘,，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn),。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略,；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷方案,，加強(qiáng)與廣告客戶及社會(huì)各界的面對(duì)面交流,，促進(jìn)廣告銷售,。

市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì),，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系,；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營(yíng)銷、服務(wù)與管理,。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開路頻道廣告的審查,、編輯、播出,，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德,；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用,。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品,、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝,、制作,、播出?？头靠头康闹饕氊?zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。

公司成立策劃書篇七

本公司的成立是由本社團(tuán)的目的'以及活動(dòng)所決定的,。其宗旨是模擬公司運(yùn)作,，理論應(yīng)用實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

一,，名稱：

二，性質(zhì)：模擬性,，社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)體

三：活動(dòng)內(nèi)容：家教,，戶外兼職，相關(guān)培訓(xùn),，相關(guān)理論學(xué)習(xí)

四,，理念：自強(qiáng)，自立，虛心學(xué)習(xí)

五,，各部門介紹：

1,，公司負(fù)責(zé)人：

職能，全面管理,，指定公司發(fā)展方案及方向

1,，市場(chǎng)部：

職能：開拓市場(chǎng)，聯(lián)系業(yè)務(wù)

人員：由社團(tuán)家教部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

2,，綜合辦公室：

職能：財(cái)務(wù)管理,，綜合協(xié)調(diào)

人員：由社團(tuán)內(nèi)部辦公室人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

3，培訓(xùn)部：

職能：公司宣傳,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)

人員：由社團(tuán)宣傳部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

由于本活動(dòng)屬于長(zhǎng)時(shí)間活動(dòng),，所以時(shí)間地點(diǎn)既有靈活多變的特點(diǎn)。流程內(nèi)不于與說(shuō)明,。評(píng)估結(jié)束,，活動(dòng)開始。

1,，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單,，宣傳本公司；

2,，學(xué)校宣傳,，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動(dòng)的學(xué)生

3，市場(chǎng)部不定時(shí)的出外開拓業(yè)務(wù)

4,，培訓(xùn)部緊跟公司活動(dòng)宣傳

5,，聯(lián)系社會(huì)及學(xué)校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)

6，活動(dòng)過(guò)后,，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié),，上交社團(tuán)負(fù)責(zé)人

1，它是社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容及目的所決定的,，具有理論支持

2,，內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)有力的組織

3,，在外經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體500余只。家教業(yè)務(wù)方面,，除了華電家教中心外,，都是紀(jì)律松散，組織松散,，宣傳效果不到位,。因此公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華電家教中心,。4，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)多以個(gè)人為主,，資金缺乏,。而本社團(tuán)具有社團(tuán)資金作為后盾。

5,，它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備,，社團(tuán)將傾力以為。

公司成立策劃書篇八

第一章：摘要

一,名稱:

二,性質(zhì):模擬性,社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)體

三:活動(dòng)內(nèi)容:家教,戶外兼職,相關(guān)培訓(xùn),相關(guān)理論學(xué)習(xí)

四,理念:自強(qiáng),自立,虛心學(xué)習(xí)

五,各部門介紹:

1,公司負(fù)責(zé)人:

職能,全面管理,指定公司發(fā)展方案及方向

1,市場(chǎng)部:

職能:開拓市場(chǎng),聯(lián)系業(yè)務(wù)

人員:由社團(tuán)家教部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人:

2,綜合辦公室:

職能:財(cái)務(wù)管理,綜合協(xié)調(diào)

人員:由社團(tuán)內(nèi)部辦公室人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人:

3,培訓(xùn)部:

職能:公司宣傳,業(yè)務(wù)培訓(xùn)

人員:由社團(tuán)宣傳部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人:

2,學(xué)校宣傳,網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動(dòng)的學(xué)生

3,市場(chǎng)部不定時(shí)的出外開拓業(yè)務(wù)

4,培訓(xùn)部緊跟公司活動(dòng)宣傳

5,聯(lián)系社會(huì)及學(xué)校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)

6,活動(dòng)過(guò)后,將作相關(guān)經(jīng)念

總結(jié)

第四章:可行性分析:

1,它是社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容及目的所決定的,具有理論支持

2,內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持,及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人,強(qiáng)有力的組織

3,在外經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研情況:保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體500余只.家教業(yè)務(wù)方面,除了華電家教中心外,都是紀(jì)律松散,組織松散,宣傳效果不到位.因此公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華電家教中心.4,其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)多以個(gè)人為主,資金缺乏.而本社團(tuán)具有社團(tuán)資金作為后盾.5,它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備,社團(tuán)將傾力以為.