拒絕“躺平”,，要保持迎難而上的堅(jiān)定信念。“路不險(xiǎn),，則無以知馬之良,；任不重，則無以知人之德,。”下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年拒絕躺平式干部心得體會(huì)最新三篇的內(nèi)容,，供大家參考閱讀。

篇一：2022年拒絕躺平式干部心得體會(huì)

按照廠黨委《關(guān)于開展“向‘躺平’宣戰(zhàn),、助力重點(diǎn)工作有序推進(jìn)”專題活動(dòng)》的通知,，結(jié)合廠“扛責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng),、提能力,、爭第一”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)要求，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《看看這些不推不干的“躺平式干部”》,、《青年干部應(yīng)對(duì)“躺平”說“不”》等系列評(píng)論文章,，結(jié)合“躺平式干部”的10種表現(xiàn)，深刻反思出現(xiàn)這些“躺平”表現(xiàn)的根原因,，大多是從思想,、行動(dòng)、堅(jiān)守上放松自己,，放縱自己,。作為一名管理人員,，如何去提升自己,，下面談下個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)：

一是要有想干事的思想。俗話說,，思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，思想的深度決定行動(dòng)的高度。遇見問題或困難時(shí),，決不能淺嘗輒止,、畏首畏尾，只想著去躲,，不想著去面對(duì)解決,。要從思想上先戰(zhàn)勝它，要有一種“困難面前有我們,，我們面前無困難”的決心和勇氣,。

心中有信仰，腳下才有力量。這就要求我們在工作中,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神,，做到學(xué)懂弄通;堅(jiān)持深入職工隊(duì)伍，做到走實(shí)走深,，搞清楚上級(jí)和職工想的是什么,，弄明白自己該干什么，規(guī)劃好自己應(yīng)該怎么干,，明確方向,，把握全局，提高思想自覺性,。

二是要有敢干事的擔(dān)當(dāng),。敢干事，勇?lián)?dāng)是一種狀態(tài),，更是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn),，在實(shí)際工作中，遇見問題,，不退縮,，不推諉，直面問題,，積極應(yīng)對(duì),，深挖問題根源，從問題本質(zhì)中尋求解決方案,。“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”，遇事不向前沖,，不努力,，不磨煉，干事的能力怎能檢驗(yàn)出來,。

履職盡責(zé)需不折不扣,，面對(duì)困難，要有不畏艱難,、不畏險(xiǎn)阻,、赴湯蹈火的勇氣;面對(duì)挑戰(zhàn)，要有不怕苦,、不怕累,、不怕受委屈的意念;把精力和注意力集中在尋找工作中的難點(diǎn)和解決影響發(fā)展的問題上。

三是要有干成事的作風(fēng),。在廠“扛責(zé)任,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、提能力、爭第一”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)過程中,，在廠扭虧為盈的關(guān)鍵時(shí)期,，作風(fēng)建設(shè)就是干成事的保障。要杜絕消極的,、敷衍的,、自私自利、形式主義的工作作風(fēng),，要有積極向上,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷形成良好的工作形象,。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,，打鐵還需自身硬。對(duì)自己要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，以抓鐵留痕的狠勁干好每一件工作，在循序漸進(jìn)中不斷提升自身作風(fēng)能力,。

今年是我廠扭虧為盈的關(guān)鍵之年,，項(xiàng)目部將圍繞外闖市場收入3300萬元，邊際效益1499萬元的整體目標(biāo),，立足現(xiàn)有代運(yùn)行項(xiàng)目,，在安全代運(yùn)行模式下，合理優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu),，爭取在人員不增的情況下,，積極收集拓展承攬西北油田相關(guān)高附加值“代運(yùn)行+”業(yè)務(wù)，為我廠外闖市場貢獻(xiàn)塔河力量,。

篇二：2022年拒絕躺平式干部心得體會(huì)

廠部6月份開展了“向‘躺平’宣戰(zhàn),、助力重點(diǎn)工作有序推進(jìn)”專題活動(dòng)，結(jié)合我廠“扛責(zé)任轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力爭第一”專項(xiàng)行動(dòng),，我深刻的認(rèn)識(shí)到：廠黨委,、廠領(lǐng)導(dǎo)班子意在樹立“讓實(shí)干者實(shí)惠,、吃苦者吃香,、有為者有位”的工作導(dǎo)向，志在打造一支理想信念堅(jiān)定,、敢于擔(dān)當(dāng)作為,、作風(fēng)紀(jì)律過硬、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍,。作為一名年輕基層干部,，我備受鼓舞,，干勁十足，堅(jiān)決向躺平宣戰(zhàn)!

目前安全管理中存在：有章不循,、執(zhí)行不力造成違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;問題整改不徹底,、檢查考核不對(duì)標(biāo)以及為了辦票而辦票、忽視落實(shí)安全措施—形式主義等問題,。

問題的根源在于：一是施工人員及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)對(duì)新的制度規(guī)定學(xué)習(xí)不到位,，安全技能不足;二是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全問題重視不足,，對(duì)提出的問題整改不積極,，推一步走一步;三是崗位責(zé)任落實(shí)不到位，有要求不落實(shí),、有職責(zé)不履行,、有規(guī)矩不遵守、有制度不執(zhí)行,、有風(fēng)險(xiǎn)不防范,。

為了抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，堵塞管理漏洞,，保障我廠安全基礎(chǔ)管理水平有效提升,，提出以下三點(diǎn)措施：

一是切實(shí)做好日常培訓(xùn)工作。抓實(shí)基層,、承包商對(duì)新制度,、操作規(guī)程的培訓(xùn)教育，抓執(zhí)行檢查,，引導(dǎo)施工人員按章操作,。

二是對(duì)檢查的問題開展“回頭看”。對(duì)今年以來局廠檢查的問題整改進(jìn)行督查檢查,，對(duì)問題整改不徹底,、假整改的單位嚴(yán)肅處理，要求主要負(fù)責(zé)人在廠月度HSE例會(huì)上開展反思,。

三是抓實(shí)檢查考核的有效震懾,。通過典型問題的回歸分析，梳理管理上的薄弱環(huán)節(jié),，查找人的責(zé)任落實(shí)情況,，按照“盡職免責(zé)，失職追責(zé)”的原則嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核,，引導(dǎo)各級(jí)人員履職盡責(zé),，從而形成重視安全、敬畏安全的局面,。

通過此次活動(dòng)的有效開展,，督促各級(jí)部門,、崗位責(zé)任履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為;通過視頻+現(xiàn)場的全方位督查檢查,，確?，F(xiàn)場依章辦事、按章操作,，從而管控住風(fēng)險(xiǎn),，堵塞住管理漏洞，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，提升了安全管理水平,。

篇三：2022年拒絕躺平式干部心得體會(huì)

11月11日岳校長在會(huì)議室?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委揭露“躺平式干部”眾生相》，對(duì)于我們寧晉五中的管理隊(duì)伍的建設(shè),，集中體現(xiàn)為是統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，純潔凈化思想,，弘揚(yáng)正能量,，克服消極懶惰、不敢作為,、不去作為,、不謀作為將起到震懾作用，為學(xué)校的各項(xiàng)工作的及時(shí)有效落實(shí)提供有力保障,?？梢哉f這次學(xué)習(xí)非常到位和恰逢其時(shí)，無論是從學(xué)校管理者自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)方面,，還是從學(xué)校工作的大局出發(fā)其意義就是及時(shí)雨,，對(duì)學(xué)校管理者的思想建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)和整體組織建設(shè)將起到深遠(yuǎn)的影響,，學(xué)深悟透,，落實(shí)到日常的所思所想所行之中，推動(dòng)自身和學(xué)校的工作共同發(fā)展,。

一,、問題的提出

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念,，構(gòu)建新發(fā)展格局,，需要干部以非常之力決戰(zhàn)決勝艱巨任務(wù)。然而,，現(xiàn)實(shí)中仍有少數(shù)干部不主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,，缺乏信心與斗志,，面對(duì)任務(wù)左躲右閃,，直接“躺平”,，被群眾稱之為“躺平式干部”。

就我們寧晉五中的特殊發(fā)展時(shí)期而言,，毋庸置疑也要求我們的管理者必須以非常之力,，拋卻私信雜念一心一意去付出、去努力,，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,，堅(jiān)定信心和勇氣干好工作，決不能作“躺平式干部”,。

靜下心來思考,，回歸自我、檢查反思自我,，對(duì)“躺平式干部”的種種表現(xiàn),，對(duì)照自身照照鏡子洗洗臉，首先在思想上加大學(xué)習(xí)和提升,。

諸如：“把說了當(dāng)做了,、把做了當(dāng)做成了”,，其本質(zhì)就是典型的不尚實(shí)干尚空談,、召開會(huì)議當(dāng)落實(shí)。要求我們一定要信守承諾,，做到言行一致,，甚至要追求行動(dòng)永遠(yuǎn)大于口號(hào),，唯有如此才能做到問心無愧，才能為個(gè)人和組織贏得良好的口碑,，對(duì)學(xué)生和學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量,。

另一種表現(xiàn)就是拈輕怕重“做樣子”。突出的表里不一,，其實(shí)質(zhì)就是私心過重,，名利心太強(qiáng)，甚至利欲熏心,，價(jià)值觀人生觀發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)位,，必然在行動(dòng)上得到體現(xiàn)。這要求我們一定要和私心作堅(jiān)決的斗爭,，用實(shí)際行動(dòng)去檢驗(yàn)我們的思想,，檢驗(yàn)我們的想法措施和表現(xiàn)。通過工作的效果來驗(yàn)證我們的想法和行動(dòng)的真假和善偽,。

第三種表現(xiàn)就是安于現(xiàn)狀,、不思進(jìn)取，庸碌無為“混日子”

有事“一問三不知”,，見到工作“兩手一攤”,，碰到問題“兩眼一黑”其思想的根源就是思想放松改造,、放松警惕，心中沒有工作,、沒有單位,、沒有責(zé)任、沒有擔(dān)當(dāng),，在行動(dòng)上就是作風(fēng)拖沓,、不重時(shí)效。對(duì)我們而言就是完全置學(xué)校和學(xué)生的利益于不顧,，聽之任之,。最后一定是壞了自己的名聲，犧牲了學(xué)校長促發(fā)展的根本利益,。

二,、解決問題

歷史的契機(jī)、時(shí)代的重任,，迫切需要干部隊(duì)伍沖鋒陷陣,、能征善戰(zhàn)。在新時(shí)代的前進(jìn)征途上,，應(yīng)選任一大批“干將”“闖將”,，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子沒有市場,。對(duì)我們而言具體有感以下幾方面,。

1、以思想破冰引領(lǐng)精神提振,。有志始知蓬萊近,，無為總覺咫尺遠(yuǎn)。

對(duì)我們來說就是把學(xué)校的事當(dāng)成大事,，當(dāng)成自個(gè)的事,，和老師、學(xué)生零距離接觸,，對(duì)其切身利益設(shè)身處地,、換位思考，了解他們的所需所盼,。真正替領(lǐng)導(dǎo)著想,，把工作干在實(shí)處、干在暗處,、干在關(guān)鍵處,、干在細(xì)節(jié)處，踏踏實(shí)實(shí)把本職工作做到位，作出成效,，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最好回報(bào),，而不是相反。

2,、以正向激勵(lì)打破干多干少,、干好干壞一個(gè)樣的怪圈,。對(duì)我們來說就是要扎根老師中間,、扎根學(xué)生中間、扎根課堂中間,，扎根學(xué)校管理的方方面面和角角落落的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)方面,，真正俯下身子做點(diǎn)具體事、實(shí)在事,、經(jīng)得起考驗(yàn)的事,。

3、以聚焦短板用力提升能力,、增強(qiáng)自信,。干部干部，“干”是第一位的,。作風(fēng)好不好,，不是看話說的“漂亮不漂亮”，關(guān)鍵在于干事辦得行不行,。對(duì)我們而言就是,，要“充電”蓄力量，不斷加強(qiáng)學(xué)生提升專業(yè)素質(zhì)和解決問題的能力,，對(duì)涉及學(xué)校發(fā)展,、教師發(fā)展、學(xué)生成長諸方面堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，堅(jiān)持誰發(fā)現(xiàn)誰負(fù)責(zé)解決的機(jī)制,，努力把問題解決在萌芽，堅(jiān)決避免“小事拖大,，大事拖炸”,。

最后，我們要對(duì)這篇文章要反復(fù)學(xué),，內(nèi)化于心,，外化于行，作為一篇警示文章放在心里,，時(shí)時(shí)警醒,，去修煉自己的道德品質(zhì)，去鍛煉自己的工作能力，去擔(dān)負(fù)責(zé)任,，干出成效,，不負(fù)自己、不負(fù)學(xué)校,、不負(fù)歷史和蒼天,。

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